第二章领导环境
公司环境保护管理制度范文（四篇）
公司环境保护管理制度范文第一章总则第一条为了保护公司环境，提高环境保护管理水平，遵守国家环境保护法律法规，制定本制度。
第二条公司坚持以节约资源、保护环境为原则，遵循“预防为主，污染治理，综合治理”的方针。
第三条全体员工必须遵守本制度，严格执行环境保护管理制度，对违反本制度者，将依法严肃处理。
第二章公司环境保护组织第四条公司设立环境保护部门，负责全公司的环境保护工作。
第五条公司环境保护部门应配备环保专业人员，负责环境保护管理的组织、协调和监督。
第六条公司应设立环境保护委员会，由公司领导担任委员会主任，环境保护部门负责人担任委员会秘书等相关部门的负责人为委员，负责协调、指导、监督公司的环境保护工作。
第三章公司环境保护目标第七条公司的环境保护目标是：降低能源消耗，减少废弃物排放，提高资源利用率，改善环境质量。
第八条公司除了遵守国家环境保护法律法规外，还要符合相关环境保护技术标准和行业规定。
第九条公司要制定并落实环境保护目标责任制，明确各级管理人员的环境保护职责和目标。
第四章公司环境风险管理第十条公司要对环境风险进行评估和管理，制定相应的应急预案和措施。
第十一条公司应落实环境监测和报告制度，对环境质量进行定期监测，及时发现和解决环境问题。
第十二条公司要定期开展环境安全培训和演练，提高员工的环境保护意识和应急响应能力。
第五章公司资源利用与节约第十三条公司要建立资源利用与节约的管理制度，推行循环经济和节约型产业发展。
第十四条公司要合理规划和设计生产过程，优化资源配置，减少资源浪费。
第十五条公司要推行节能减排技术，提高能源利用效率，减少能源消耗。
第十六条公司要严禁滥用和浪费水资源，加强水资源的节约利用。
第六章公司废弃物管理第十七条公司要进行废弃物的分类、存放和处置，严禁私自倾倒废弃物。
第十八条公司要推行废物资源化利用，减少废弃物的排放量。
第十九条公司要与合法的废物处理单位建立合作关系，委托其进行废物的处理和处置。
第2章 领导活动的三要素
一、领导者 二、追随者 三、领导环境
一、领导者
► 何谓领导者？
从领导科学的角度， “领导者的唯一定义是其后面有追随者。一些人 是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要， 而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领 导者。”（彼得٠德鲁克）
► 这是具有时代精神的概念，是关于领导者的
二、追随者
► 什么是追随者？
在领导活动中与领导者有共同的利益和（或）信 仰，追求共同组织目标的人。
► 追随者与领导者是领导活动的主体，他们一
起去畅想愿景，主动追求共同的利益，实现 共同的价值观念，是主人翁。
► 追随者与领导者的关系如何理解？
人格上平等
►不是人身依附关系，是平等的契约关系
追随愿景
追随者这一概念？为什么？
确定组织发展的远景与目标，制定战略 联合群众，形成联盟 激励和鼓舞
► 国内专家的观点：
决策 用人 沟通与协调 激励与鼓舞 思想政治工作
► 领导者的权力 ► 来源于两方面：职务权力和个人权力
► 弗伦奇和瑞文的权力观（权力的基法定性 专家性 参照性权力
本质定义（朱立言）
► 领导者是如何产生的？ ► 从产生的形式看有两类：
从群体、社会中自发产生出来 经过选举或组织任命正式产生
►自古以来，有三条途径： ►读书 ►从军 ►从商
学而优则仕 历经九死一生的征战而成为统治者 优秀的企业领导人由商界走进政界
► 领导者的职责（领导做什么？）
► 约翰·科特的观点：
身份上相对
►领导者与追随者的地位处于变化之中，领导者可以变
成追随者，追随者也可能变成领导者
存在着互相追随的关系 权力上相互制约
第二章 管理环境
第二章管理环境一、单项选择题1、以下哪一项不属于一般环境（）。
A、经济环境B、技术环境C、文化环境D、竞争环境2．下面哪项属于组织内部环境（）。
A．供应商 B．替代品威胁 C．组织管理状况 D．政治环境3、以下不属于特殊环境的是（）。
A、顾客B、竞争对手C、供应商D、组织文化4、在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想、观念和做法属于（）。
A．企业文化 B．政治手段 C．利益导向 D．激励方式5．近年来，绿色食品越来越受到人们的欢迎，这一因素的变化属于外部环境因素的（）。
A.经济因素B.技术因素C.社会因素D.政治因素6．下述管理工作中，对外部环境的依赖性最强的是（）。
A.制订发展战略B.选拔一个销售经理C.组建新的公司领导班子D.确定对经理人员的考核指标7．营销策略一般属于（）。
A.公司层战略B.事业层战略C.职能层战略D.经营战略8．在一个企业中，能创造较大数量利润的经营单位是（）。
A.瘦狗B.问号C.金牛D.明星9．对于外部有众多机会，内部有强大优势的组织，易采用（）。
A．发展型战略 B．采取措施扭转内部劣势C．采用多角化战略寻找新的机会 D．设法避开威胁，消除内部劣势10、关于组织文化，正确的说法是（）A.变化较慢，一旦形成便日趋加强B.变化较快，随时补充新的内容C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D.变化较快，特别企业管理人员变更时11、下列关于组织文化的说法中不正确的是（）A.一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成。
B.文化组织具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失。
C.仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识。
D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响。
12.塑造组织文化时，应该注意( )。
A.主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关B.组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用C.组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度D.组织文化一旦形成，就无需改变13、组织文化具有（）。
《行政领导学》汪-知识要点----修改重点版
《行政领导学》知识要点绪论1.什么是领导？简述：领导是领导者通过人格力、之都力，对被领导者团体作引导、组织、控制，使团体行为更加统一、有效，以达到团体及个体目标的全过程。
有实质（阶级性）、类型（党政军民学和思政）之分。
精要：领导是领导者率领追随者实现目标的过程。
2.什么是公共行政？简述：公共行政是政府行政部门的公共财货与服务的生产为主要内容的公共政策的形成与执行的活动过程。
精要：公共行政是社会公共机构向全社会提供的公共服务。
第一章领导工作是科学与艺术的统一1.领导与管理之间关系（1）管理的发展：原始社会的集体领导——奴隶与封建社会的专制领导——资本主义社会科学管理——社会主义的服务宗旨。
（2）现代管理三阶段：科学管理（泰勒）——行为科学（马斯洛）——丛林体系（社会系统、决策理论、系统管理等）。
（3）三个认识：a管理=领导：两者不分，同一范畴；b管理>领导或领导>管理；c管理==领导：有各自独立的概念、术语、体系（4）两者异同点相同：都是对集体活动进行计划、组织、控制。
异：总之，教育——管理——竞争——领导（源于管理，高于管理）。
所以说，管理者是一次出生，领导者是两次出生的。
领导是人格化领袖，以决策、表达、协调、例外做正确事。
管理是专业化职务，以执行、手段、严格、例内正确做事。
第二章领导环境（书本上为领导的基本概念）1.追随者：（1）敬畏领导者人格力量而自愿跟从的人和团体。
（2）他可以是领导者的下属，也可以是上下左右的人群，所以，领导者可由选举任命，也可由群体社会认可。
（3）领导者与追随者关系：人格平等、身份相对、互依互制。
2.领导者责任：政治、法律、工作、道德。
领导者职责：出主意（决策）、抓共识（表达、协调、思政）、用干部（放心的人在不放心的岗位）、严奖惩。
3.领导环境的特点：客观性、动态性、复合性与相关性、能动性。
4.领导环境的类型（1）按环境性质分：自然环境、经济环境、政治环境、社会文化环境、科技环境等；5.领导环境的影响因素：（1）内部环境影响因素：领导者的特质、领导者的状况、组织的物质基础、组织规范化程度、组织文化、组织的性质和类型（2）外部环境影响因素：政治权力要素、社会文化要素、外来文化要素、科学技术要素6.领导环境的构成变量:（1）自然因素：地理位置、人口、人工生态系统（2）政治因素：政体的类型、国际关系的现状及发展趋势、政府对市场与企业调控的政策与手段、党和国家的方针政策导向和体制改革方向、法律对组织生产经营的限制条件（3）经济因素：经济制度、经济政策、经济发展水平（4）教育因素（5）社会文化因素（6）技术因素第三章公共行政领导角色1.公共行政领导者的含义：公共行政领导者是指从事公共管理的政府部门及非政府公共机构中依法担任领导职务，行使领导权力并负有相应领导责任的个人和集体，其中最主要是政府部门的领导者。
环境保护工作管理制度范本(四篇)
环境保护工作管理制度范本第一章总则第一条为了加强对环境保护工作的管理，提高环境质量，促进可持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位内环境保护工作的组织、实施、检查和考核。
第三条本单位环境保护工作的目标是建立健全的环境管理体系，保护生态环境，提高环境质量，促进经济社会可持续发展。
第四条本单位全体员工应当认识到环境保护的重要性，牢固树立环保意识，积极参与环境保护工作。
第五条本单位应当落实环境保护法律法规，履行环境保护责任，推行绿色生产，促进资源节约和循环利用。
第二章环境保护工作责任和职责第六条本单位环境保护工作由环境保护部门负责组织实施。
第七条环境保护部门的职责包括：制定环境保护规划和制度；组织环保宣传教育；监测环境污染状况；排查环境安全隐患；制定环境保护措施；指导环境应急处置工作等。
第八条所有员工都有责任保护环境，应当遵守环境保护规定，积极参与环境保护活动，举报环境违法行为。
第九条领导干部应当履行环境保护第一责任人的职责，带头执行环保政策，推动环保工作的开展。
第三章环境保护工作组织与实施第十条本单位应当建立环境保护工作机构，设立环境保护部门，明确职责和权限。
第十一条环境保护部门应当制定环境保护计划，并组织实施。
第十二条环境保护工作应当建立健全的管理体系，包括环保控制措施、环境监测、环境评价、环境风险评估等。
第十三条环境保护部门应当组织开展环境审核，及时纠正环境违法行为，防止环境污染事故的发生。
第四章环境保护工作检查与考核第十四条环境保护部门应当进行定期检查和不定期抽查，发现问题及时整改。
第十五条对环境保护工作不落实，造成环境损害的，应当追究相关责任人的责任。
第十六条对环境保护工作成绩突出的，应予以表彰和奖励。
第五章附则第十七条本管理制度由本单位环境保护部门负责解释。
第十八条本管理制度经领导审定后生效，并需要定期进行评估和修改。
第十九条本管理制度自发布之日起执行。
以上为环境保护工作管理制度范本，具体实施时应根据单位实际情况进行相应的调整和完善。
环境保护管理办法
环境保护管理办法第一章总则第一条为了更好的作好项目的环境保护工作，根据国家“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福人民”的环境保护工作方针，特制订本办法。
第二条施工期间必须遵守国家和地方所有关于控制环境污染的法律和法规，采取有效的措施防止施工中的燃料、油、沥青、化学物质、污水、废料、垃圾以及弃方等有害物质对当地环境的污染，防止扬尘、噪音和汽油等物质对大气的污染。
第三条建立和完善环境保护管理新机制，认真贯彻实施ISO14000标准，确保本项目环境保护管理体系持续、有效地运行，力争将本工程建成优质环保路。
第二章环境保护管理机构第四条项目部安全环保部负责本项目的环境保护工作，设专职环境保护员。
环保人员应由工作责任心强、有一定环保经验，经过专职培训的技术人员担任。
第五条建立健全的环境保护管理体系，加强对环境保护工作的组织领导。
建立以项目经理为组长、项目书记和总工为副组长的环境保护管理领导小组，项目其他领导和有关业务部门的负责人为小组成员,具体如下：环保保护管理领导小组组长：副组长：成员：环保保护管理领导小组的主要职责是：制定各类环境保护规章制度并监督执行，定期组织环境保护大检查并及时作出总结、评比，做好对下的环境保护管理领导工作。
第三章环境管理目标第六条本项目环境保护目标：有毒有害气体及施工扬尘控制在国家排放标准和工程所在地政府规定的要求以内；施工弃土、弃碴，按指定场地进行弃置，杜绝随便倾倒；施工废水排放达到工程所在地政府规定的要求以内，生活污水控制达到国家标准；有害废弃物排放处理达到工程所在地政府规定要求；加强节能降耗管理；做好施工过程环境保护，100%按环保设计施工；重大污染责任事故发生率为零。
第四章环境保护责任制第七条建立和落实工程环境保护领导责任制。
建立层层负责的责任制，对所管辖的工程项目明确领导责任人，坚持谁主管谁负责，环境保护工作出了问题，要追究领导责任人的相应责任。
2019-2020年电大考试《行政领导学》期末考题及答案
《行政领导学》判断题1.真正意义上决策与执行的分工出现在19世纪，它首先发生在军事领域。
（对）2.领导学的产生是社会实践发展的客观要求。
（错）3.领导具有双重属性，其中占据主导地位的是社会属性。
（对）4.道家的政治思想是仁政。
（错）5.孔子提出“人存政举，人亡政息”的名言，体现了古代领导思想中的民本思想。
（错）6.权变领导理论的研究重点在领导者、被领导者的行为和领导环境的关系。
（对）7.社会分工主要是在横向分工和纵向分工两个方向上展开的。
（对）8.决策与执行的纵向分工是社会发展的必然产物，由此而产生的决策专门化与执行专门化的分离，对领导学的产生起到了直接的推动作用。
（对）9.民本思想主要包括信民、富民、教民三个内容。
（对）10.对领导者的研究和对领导活动的研究是彼此独立，毫不相关的。
（错）11.个人素质对于领导者的造就具有重要的作用，单纯的行为培养和训练兵不能根本解决问题。
（对）12.柔性领导理论认为，领导活动是领导者与被领导者在思想与动机上的互动的过程，组织和社会的发展是由领导者与被领导者共同推动的。
（错）13.在现代社会中，组织成功的概率与组织和环境之间的一致性程度无关。
（错）14.领导环境发展的第一原则是超前性原则。
（错）15.文化中最为活跃的因素是物质文化。
（对）16.在组织中，信念往往成为最有效的凝聚力和黏合剂，是组织发展、变革而又保持稳定的基本要素。
（对）17.领导文化只是文化在特定领域中的一个表现样式，依然符合文化的本质特性。
（对）18.领导环境发展的根本目标是改造领导环境。
（错）19.领导环境的发展和改善，也必须遵循领导科学本身的发展规律。
（对）20.领导活动的很多方面都受制于领导环境。
（对）21.关于领导权力起源的学说，除了暴力说外，其他主张都有一定程度上的合理性。
（错）22.在传统社会时期，领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。
（对）23.现代社会的领导权力是一种法理型的权力。
环境保护与水土保持管理制度范文（5篇）
环境保护与水土保持管理制度范文第一章总则第一条为加强环境保护与水土保持管理工作，促进可持续发展，保护生态环境，维护人民群众的身体健康和合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有单位和个人在环境保护和水土保持方面的活动。
第三条环境保护和水土保持是全体人民的共同责任，各级政府、企事业单位和个人都应当积极参与并承担相应的责任和义务。
第四条政府部门应当加强对环境保护和水土保持工作的领导和组织，做好统筹规划，加强监督检查，并及时处理环境问题。
第二章环境保护第五条所有单位和个人在生产经营活动中，应当采取环境友好型的生产方式，减少污染排放和资源浪费。
第六条污染物排放单位应当按照国家和地方环境保护法规的要求，安装并使用污染治理设施，控制污染物排放。
对超标排放的单位，应当依法给予处罚，并限期整改。
第七条所有单位应当加强垃圾和废物的分类处理，建立科学合理的垃圾处理体系，减少垃圾对环境的影响。
第三章水土保持第八条所有土地使用单位应当按照国家和地方有关法律法规的要求，进行水土保持工作，并采取措施防止土地退化和水土流失。
对违反规定的单位，应当依法给予处罚，并限期整改。
第九条各级政府应当加强水资源的保护和调配工作，合理利用和开发水资源，确保水资源供应和水质安全。
第十条所有单位和个人应当加强水资源的节约和合理利用，不得浪费水资源，不得污染水源。
第四章监督和处罚第十一条各级政府部门应当加强对环境保护和水土保持工作的监督和检查，发现问题及时处理并追究责任。
第十二条对违反环境保护和水土保持相关法律法规的单位和个人，应当依法进行处罚，并限期整改。
对情节严重的，应当提请司法机关追究刑事责任。
第五章法律责任第十三条对于违反本制度的单位和个人，将依法追究法律责任，并承担相应的民事赔偿责任。
第十四条对于故意或者重大过失造成的环境破坏或者水土流失事故，责任单位应当依法承担赔偿和修复责任。
第六章附则第十五条本制度自颁布之日起施行，同时废止相关的制度。
2024年环境保护工作管理制度
2024年环境保护工作管理制度____年环境保护工作管理制度第一章总则第一条为贯彻落实环境保护法律法规，进一步加强环境保护工作管理，保护生态环境，促进可持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有在我国境内从事环境保护工作的单位和个人。
第三条环境保护工作的核心任务是保护生态环境，提高环境质量，促进经济可持续发展。
第四条环境保护工作应当遵循科学决策、全面预防、综合治理和依法管理的原则。
第五条环境保护工作应当坚持公开透明、公正公平的原则，加强社会监督，保证公众的知情权、参与权和监督权。
第六条政府部门应当加强对环境保护工作的组织领导，明确责任分工，完善工作机制，推动环境保护工作的落实。
第二章环境保护工作管理机制第七条建立环境保护工作的统一管理机制，统筹协调，加强环境保护工作的组织领导。
第八条形成环境保护工作的层级管理体系，实现从中央到地方的全面覆盖。
第九条中央环境保护机构是环境保护工作的核心管理机构，负责协调、指导和监督环境保护工作。
第十条地方环境保护机构是环境保护工作的具体管理机构，负责落实中央环境保护机构的决策部署。
第十一条环境保护工作应当建立科学决策和风险评估机制，实现预防为主、防治结合的原则。
第十二条环境保护工作应当建立全民参与的机制，充分发挥公众的监督作用，促进环境保护工作的公正公平。
第三章环境保护工作管理措施第十三条加强环境监测和评估工作，建立健全环境数据采集和分析系统，及时掌握环境质量状况。
第十四条建立健全环境污染防治机制，制定和实施污染物减排措施，促进环境质量不断提升。
第十五条加强对环境执法监管的力度，建立环境执法信息公开制度，严惩环境违法行为。
第十六条加强环境修复和生态保护工作，修复生态环境，保护生物多样性。
第十七条建立健全环境风险防范机制，加强环境应急管理，及时处置环境突发事件。
第十八条加强环境教育和宣传，提高公众环境保护意识，培养环保行为习惯。
第四章组织实施和监督评估第十九条各级政府部门应当加强环境保护工作的组织实施，明确责任分工，确保任务完成。
机关环境卫生管理制度范本(四篇)
机关环境卫生管理制度范本第一章总则(一)为进一步做好县机关大院的环境卫生工作，创造干净、舒适、文明的工作环境和生活环境，特制定本制度。
(二)县机关大院内的单位和个人，都有爱护环境卫生的责任和义务，养成良好的卫生习惯，树立讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲道德的新风尚，共同维护公共卫生。
(三)实行卫生包干责任制。
县机关事务管理局大院办公楼门厅、各楼层卫生、楼道、餐厅和楼外公共区域环境卫生。
各单位室内卫生以及办公室门窗玻璃。
各单位要明确一名领导分管卫生工作，严格落实大院卫生管理责任制，树立本单位良好机关形象。
(四)凡在大院内工作、居住的单位和个人都应遵守本制度。
第二章办公楼及院区卫生管理(一)各单位及个人必须保持办公区域卫生，不得乱丢烟头、纸屑、果皮、杂物、通道内停放车辆、堆放各种杂物；自觉将垃圾倒入垃圾箱，保持地面清洁；严禁在电梯内吸烟；严禁在办公室、楼道内乱丢杂物。
(二)保持卫生间的整洁干净。
便后要及时冲水，不得将垃圾废物等倒入水池、厕所，防止堵塞。
不得乱涂、乱画、乱刻，禁止用烟头熏烤门板等。
(三)大院内各卫生区要在上班前____分钟进行打扫，每周进行一次大扫除，保持地面整洁干净，环境良好，无卫生死角。
(四)大院公共区域的灭蚊、蝇、鼠、蟑螂、白蚁等工作，由机关事务管理局安排专人负责。
第三章食堂卫生管理(一)食品卫生1、不收、不用、不做不新鲜或已腐烂变质的原料。
2、洗涤整理原料时，污物杂志和废料必须清楚干净。
3、各种干、鲜原料应按其性质不同有秩序地在冰箱内存放，不随地乱放，以免弄脏污染。
4、原料的取用、发放，应本着先进先出先用的原则，防止日久变质。
5、存放在冰箱内的食物或半成品，要生熟分开存放。
6、冰箱应经常冲洗，保持清洁干净，随开随关。
7、熟食品、卤菜等应妥善保管，经常检查，以免变质。
冬天放在外面，应用洁净白布盖住，夏天放在冰箱里。
8、直接入口食品不得手直接拿取，包装纸的食品，应使用各种工具拿取。
9、调料器具应加盖，防沾染灰尘。
公司环境保护管理制度范本(5篇)
公司环境保护管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司的环境保护工作，促进可持续发展，维护生态环境，提高管理水平，制定本管理制度。
第二条公司环境保护管理制度，是指明公司各级组织环境保护工作的基本原则、任务和责任，规范环境保护行为的重要文件，是公司环境保护工作的依据。
第三条公司环境保护管理制度适用于公司内部的所有单位和全体员工。
第四条公司应当根据国家和地方的环境保护法规、政策和标准，结合本公司的实际情况，制定配套的环境保护管理制度，并组织实施。
第五条公司要把环境保护放在经营管理的重要位置，加强宣传教育，提高员工环境保护意识，健全环境保护运行机制，保证公司的环境保护目标的实现。
第二章环境保护目标和原则第六条公司的环境保护目标是以降低资源消耗、减少污染排放、保护生态环境为基本原则，推动公司可持续发展。
第七条公司环境保护的基本原则是全员参与、科学管理、预防为主、综合治理、依法依规。
第三章环境保护责任第八条公司董事会负责制定环境保护策略和目标，确保公司环境保护政策的实施情况与公司长期发展战略的一致性。
第九条公司总经理负责落实董事会的环境保护决策，保证公司环境保护管理制度的执行，推动公司环境保护工作的开展。
第十条各部门负责人要根据公司的环境保护目标和工作任务，制定具体的环境保护工作计划，组织实施，确保环境保护工作的顺利进行。
第十一条所有员工都有环境保护的义务，要积极参与环境保护工作，遵守环境保护法规和规章制度，提高认识，采取有效措施，减少环境污染。
第四章环境风险评估和控制第十二条公司要定期进行环境风险评估，对可能发生的环境影响和风险进行预测、识别、评估和控制，采取相应的措施进行治理。
第十三条公司应当建立健全污染防治设施和监测系统，对可能产生的污染物进行监测和管理，确保污染物达标排放。
第十四条公司应当加强对环境风险的评估和控制，采取适当的应急预案和措施，及时处理突发事件，防止环境污染的发生。
第五章节能减排和资源循环利用第十五条公司要制定节能减排和资源循环利用的具体措施，通过技术改造和管理创新，提高资源利用效率，减少能源消耗和污染排放。
行政领导环境的名词解释
行政领导环境的名词解释行政领导环境是指一个组织或机构中领导者所处的具体环境和条件。
它是领导者在开展管理工作时所面临的各种因素和要素的总和。
这些因素包括组织结构、企业文化、资源分配、人际关系和外部环境等。
行政领导环境的研究和分析是对领导者成功与否的关键因素进行探讨和评估的一种方法。
1. 组织结构组织结构是指组织内部不同部门之间的关系及其权责、沟通和决策流程的安排。
在行政领导环境中，一个良好的组织结构能够为领导者提供清晰的工作指导，确保信息流通顺畅，并提供优质的资源分配和管理机制。
组织结构的灵活性和适应能力也是评价领导者能力的重要标准之一。
2. 企业文化企业文化是指组织内部形成的一套共同的信念、价值观和行为准则。
它对于行政领导环境的建立和发展具有重要影响力。
一个积极向上的企业文化能够激励员工的工作积极性和创造力，营造一个互相尊重和合作的氛围。
领导者需要通过引导、激励和示范来培养和强化企业文化，以保证组织的长期稳定发展。
3. 资源分配资源分配是指为组织的各项任务和工作提供必要的物质和人力资源。
在行政领导环境中，领导者需要根据组织的战略目标和优先事项来合理配置有限的资源。
正确的资源分配能够提高工作效率，提升组织的竞争力，并为领导者赢得更多的支持和合作。
4. 人际关系人际关系是指领导者与组织内外相关人士之间的互动和沟通。
行政领导环境中的人际关系对于领导者的成功至关重要。
良好的人际关系能够帮助领导者建立信任、凝聚团队，并获得员工的支持和合作。
领导者需要具备优秀的沟通和协调能力，以有效处理各方利益关系，促进组织目标的实现。
5. 外部环境外部环境是指组织所处的社会、政治、经济等方面的条件和变化。
行政领导环境中的外部环境通常是动态不稳定的，因此领导者需要具备敏锐的观察力和变通能力，及时应对和适应外部环境的变化。
领导者还需要对相关政策、法律和发展趋势等方面有一定的了解和洞察，以制定有效的决策和应对策略。
总结：行政领导环境是一个领导者所处的复杂而多元的环境。
公司环境保护管理制度(3篇)
公司环境保护管理制度第一章总则第一条为了加强对公司环境保护工作的管理和监督，确保公司环境保护工作的顺利进行，保护环境，促进可持续发展，制定本制度。
第二条公司环境保护管理制度适用于公司内外环境保护工作的管理和监督。
第三条公司的环境保护工作按照预防为主、综合治理、源头控制的原则，实行全员参与、全面管理的制度。
第四条公司环境保护工作由环境保护部门负责，公司各级部门和全体员工有义务支持和配合环境保护工作。
第五条环境保护部门在公司内负责环境保护工作的规划、组织、实施和监督，并及时向公司领导层报告工作进展。
第二章环境管理体系第六条公司建立健全环境管理体系，包括环境政策、环境目标、环境控制措施等。
第七条公司环境管理体系的主要内容包括：（一）制定并实施环境管理规章制度，对环境管理工作进行细化和明确；（二）建立环境管理档案，记录公司环境保护及管理有关文件、记录等信息；（三）制定环境风险评估制度，对公司环境污染风险进行识别、评估和控制；（四）组织开展环境培训和教育，提升员工的环境保护意识和能力；（五）建立环境监测与报告制度，全面监测和评估公司环境状况，及时向上级主管部门报告；（六）开展环境管理绩效评估，对公司环境保护工作进行定期评估和反馈；（七）制定并实施环境应急预案，以应对突发环境事件和事故的发生。
第八条公司环境管理体系应与公司的质量管理体系、安全管理体系相衔接，共同促进公司可持续发展。
第三章环境污染防治措施第九条公司要采取有效措施预防环境污染，包括但不限于：（一）加强污染源治理，提升生产设备的环保水平，保证生产过程中的废气、废水、废渣的达标排放；（二）推广清洁生产技术，提高资源利用率，减少废弃物产生和排放；（三）加强危险废物的管理，确保危险废物符合国家相关标准的收集、运输、储存、处置；（四）加强噪声、振动等环境污染治理，确保员工和周边居民的生活环境；（五）严禁非法倾倒固体废物，加强固体废物的分类处置。
第十条公司应建立环境保护监控系统，对关键环境指标进行监测和分析，及时发现环境问题并采取相应措施加以解决。
环境保护工作责任制度范文(3篇)
环境保护工作责任制度范文第一章总则第一条为加强环境保护工作，完善企业环境管理制度，规范企业环境保护行为，保护生态环境，提高资源利用效率，树立企业社会责任意识，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内从事生产经营活动的全体员工。
第三条全体员工有责任对本单位的环境保护工作负有相应的法定义务和环境保护义务。
第四条上级领导对下级单位的环境保护工作负有监督和指导职责。
第二章环境保护工作责任与权限第五条本单位规定以下人员的环境保护工作责任和权限：1. 所有员工：负有遵守国家和地方环境保护法律法规，执行公司环境保护制度的责任，不得随意排放污染物，不得恶意损坏环境设施，并应积极参与环境保护活动。
2. 环境保护部门负责人：负责公司环境保护工作的组织、协调、监督和管理，制定公司的环境保护计划和目标，并报告总经理；负责开展环境影响评价工作，督促各部门的环境保护工作并提出改进建议。
3. 各部门负责人：负责本部门的环境保护工作，建立并实施环境管理制度，组织部门员工进行环境保护培训，按时完成环境保护目标任务，及时报告环境问题，并配合环保部门的检查工作。
第六条所有员工对单位环境污染、环境安全事故隐患等情况有权向环保部门或上级领导进行反映，环保部门或上级领导对反映的问题应及时进行调查，并按实际情况采取相应的环境保护措施。
第三章违反责任的处理办法第七条对于个人和部门未按照环境保护工作责任制度进行工作的，将按照有关规定进行相应的责任追究。
第八条对于有违反环境保护法律法规和公司环境保护制度的行为的，将按照有关法律法规和公司规定进行相应的处罚。
第九条对于在环境保护工作中存在重大事故隐患却不及时报告的，将追究相关人员的责任，直至纳入个人信用体系。
第四章多管齐下的管理措施第十条本单位将进行定期的环境保护培训，提高员工的环境保护意识，加强他们对环境保护工作的责任感。
第十一条建立环境保护督查制度，确保环境保护工作的有效实施。
第十二条加强与相关部门的合作，共同开展环境保护宣传教育活动，提高公众对环境保护问题的认识和重视程度。
中级经济师第二章领导行为知识点复习笔记
第二章领导行为【本章概览】第一节领导理论知识点一：导言★【主要内容】1.领导是能够影响群体、影响他人进而完成组织目标的人。
2.领导具有两个特征：第一，领导必须具备影响力；第二，必须具备指导和激励的能力。
3.领导力的来源：领导的影响力主要来源于组织的正式任命。
也可以从其他方面获得，如：生产班组中技能水平最高、经验最丰富的员工往往对其他员工具有非正式的影响力。
知识点二：特质理论★传统特质理论主要观点：（1）领导具有某些固定的特质，并且这些特质是与生俱来的；（2）只有先天具备某些特质的人才可能成为领导。
关于卓越的领导的特质的不同观点人物吉伯斯道格迪尔观点（1）身强力壮（2）聪明但不能过分聪明（3）外向有支配欲（4）有良好的调试能力（5）自信（1）对所完成的工作具有责任感（2）在追求目标的过程中充满热情并且能够持之以恒（3）解决问题时勇于冒险并富有创新精神（4）勇于实践（5）自信（6）能很好地处理人力紧张并能够忍受挫折特质理论的缺陷：（1）没有明确各特质之间的相对重要性。
（2）没有区分原因和结果。
（与绩效的关系）（3）忽视了情境因素。
（工作的结构性、权力大小等）（4）忽视了下属的需要。
知识点三：交易型和变革型领导理论★★【主要内容】领导类型定义特征交易型领导关注任务的完成及员工的顺从，强调任务明晰度、工作标准及产出。
依靠组织奖励、惩罚影响员工绩效（1）奖励：员工努力或员工绩效高，会被奖励（2）差错管理(积极型)：及时观察背离标准行为并修正（3）差错管理(消极型)：背离标准行为时才进行干预（4）放任：放弃管理，不做出决策变革型领导（1）强调理想与组织价值观来激励追随者们（2）为组织制定明确的愿景（3）通过领导风格来影响员工和团队的绩效（1）魅力：描述愿景，给予员工自豪感、尊敬和信任（2）激励：以高期望激励员工（3）智慧型刺激：谨慎、理性且智慧性解决问题（4）个性化关怀：个性化的以人为本，提供培训与建议【主要内容】研究结论：伯恩斯认为，交易型领导风格是一种相对平庸的管理模式；变革型领导才能在革新和变化中创造超额绩效。
《领导科学与艺术》答案
《领导科学与艺术》复习提纲第一章领导概述(P6)1.领导的概念和理解答：领导是指在社会组织中，领导者通过影响其属下行为已达成组织目标的过程。
包含着一些几个方面的内容:1.领导的目的是为了实现组织的目标。
2.领导的本质是领导者与被领导者的一种影响过程。
3.领导必然产生于一定的社会组织中，单个的人不可能形领导。
4.领导是一种人的活动，是人与人之间的一种互动。
5.领导的方法是多样的，既需要定性的理论和经验，也需要定量的专门的技术。
（P12）2.领导科学产生的时间：领导科学产生于20世纪30年代，领导科学不是偶然的，而是有特定的时代背景。
（p7）3.领导的本质：领导的本质就是服务，服务性是领导活动的价值取向和精神归宿。
领导作为人类社会的一种活动，同其他社会活动相比，有自己独特的特征，主要有：权威性、服务性、综合性、超前性和战略性、超脱性与全局性等。
(P3-P10)4.领导的社会属性:领导的属性就是领导和他事物发生联系时表现出来的性质，包括自然属性和社会属性。
领导的社会属性是指采取什么样的领导方式，应由生产方式的性质决定；这种由社会生产方式决定的属性就是领导的社会属性。
5.领导基本职能的含义和内容:领导职能是指管理者通过行使所拥有的权力，引导、影响和激励组织成员为实现既定目标而努力的过程。
领导职能可具体分解为规划、指导、协调和监督等基本职能。
(一)规划，是社会主义国家一项管理国民经济的基本职能，它指国家经济行政机关根据社会经济运动的规律制定国民经济和社会发展战略。
(二)指导，是社会主义国家管理国民经济的一项基本职能，系指国家经济行政部门对国民经济各局部运动施以目标、原则和方针上的指导，使其按照国民经济发展的总目标的要求，根据自己的具体情况灵活运行的一种管理职能。
(三)协调，系指政府行政机构根据国民经济发展的客观需要，调整各地区、部门、企业的发展方向和速度，以求得整个国民经济平衡、协调地向前发展。
(四)监督，系指经济行政机构依照国家确定的经济和社会发展战略，以及为实现该战略而确立的各项方针、政策、计划，对全国各地区、各经济部门、各企业的经济行为进行监督和检查，以预防和消除它们经济行为中的失误和偏差，保证国民经济的各项战略目标的顺利实现。
领导环境
4、领导环境影响领导活动全过程和领导方 法。 ——加快或延缓/不同区域/ ——加快或延缓/不同区域/战争或和平环境
二、领导活动对领导环境的反作用。
1、领导活动对领导环境的作用方向； 2、领导活动对领导环境的利用和改造。
1、内部环境 （1）组织的性质和类别； （2）组织文化 ； （3）工作规范化程度 ； （4）组织的物质基础 ； （5）被领导者的状况 ； （6）领导者的特质 。
2、外部环境
（1）政治权利要素； （2）社会文化要素 ； （3）外来文化要素 ； （4）科学技术要素。
第二节 构成领导环境的变量
（一）自然变量 （二）政治— （二）政治—法律变量 （三）经济变量 （四）教育变量 （五）社会文化因素 （民族特征、价值
观念、生活方式、风俗、宗教信仰、教育 水平 ）
第三节 领导环境与领导活动的相互 作用
一、领导环境对领导活动的制约和影响： 1、领导环境影响领导的性质和领导体制；
2、领导环境影响领导职能的内容和实现程度；
3、领导环境影响领导活动的主体的发展； ——环境保护问题、价值观念的转变、科技 ——环境保护问题、价值观念的转变、科技 迅猛发展、全球化等 ；
第二章 领导环境
第一节 领导环境概述
一、领导环境的概念
领导环境是指制约和推动领导活动 展开的各种自然要素和社会要素的组 合，是政治、经济、文化、法律和自 然要素影响领导行为模式的组织内、 外氛围和条件的总称。
二、领导环境的特点
1、客观性 2、动态性 3、复合性与相关性Байду номын сангаас4、能动性
三、领导环境的分类
机关环境卫生管理制度
机关环境卫生管理制度第一章总则第一条为规范机关环境卫生管理，创造良好的工作环境，保障职工的身体健康，提高工作效率，制定本制度。
第二条各级机关都应建立健全环境卫生管理制度，并加强对职工的宣传教育，提高职工的健康意识和环境卫生意识。
第三条本制度适用于各级机关内部的环境卫生管理工作，包括机关场所的清洁、卫生设施的管理和保养、垃圾分类处理等。
第二章机关环境卫生管理的组织和责任第四条各级机关应设立环境卫生管理机构，负责机关环境卫生管理的组织和监督工作。
环境卫生管理机构的人员应经过专业培训，具备相关的卫生知识和管理技能。
第五条机关领导应加强对环境卫生工作的重视，为环境卫生管理工作提供必要的人力、物力和财力支持。
机关领导应定期检查环境卫生管理工作的落实情况，并对存在问题进行整改。
第六条机关职工应自觉遵守本制度的规定，积极参与环境卫生管理工作，共同营造良好的工作环境。
第三章环境卫生管理的内容第七条机关场所的清洁应遵循以下原则：（一）保持室内清洁，及时清扫地面和办公桌面，垃圾及时清理。
（二）定期消毒公共区域，如走廊、休息室等。
（三）保持室内空气流通，定期清洗空调和通风设备。
第八条机关应设立卫生设施管理部门，负责卫生设施的管理和保养。
卫生设施应定期检查和维修，确保其正常使用。
第九条机关应设立垃圾分类处理站点，为职工提供方便的垃圾分类处理设施。
职工应按照规定将垃圾分类投放，并积极参与垃圾分类宣传和教育活动。
第四章环境卫生管理的监督和考核第十条环境卫生管理机构应定期进行环境卫生检查，发现问题及时整改，并报告机关领导。
第十一条机关领导应定期对环境卫生管理工作进行检查，并要求环境卫生管理机构提供工作情况报告。
第十二条对于违反本制度的行为，环境卫生管理机构有权进行批评教育，并可以给予相应的处罚。
对于严重违规行为，机关领导可以做出相应的纪律处分。
第五章附则第十三条本制度由机关环境卫生管理机构负责解释。
第十四条本制度自发布之日起执行。
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组织的物质基础：物质基ห้องสมุดไป่ตู้越好，领导效 能越高，领导方式的选择面越广
被领导者状况：被领导者越有经验、专业、积 极、独立，领导效能越高，领导方式越民主
领导者素质：领导者的知识、品德、能力、 心理素质等诸多方面都影响到领导效能
领导的外部环境
政治权利要素：领导活动、体制往往受到国家 政治环境的影响，关系到国家命脉的企业更是 被宏观政治丝丝牵动。比如企业家看新闻联播
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郭芳枫：丰隆的起起伏伏
❖请阅读教材25页的案例，结合领导环境的 含义与特点，分析郭芳枫在领导丰隆公司 的过程中是如何受环境影响，并与环境进 行有效互动的？
案例分析：丰隆的起起伏伏之一
客观性
★近代中国积贫积弱，国人无法创造个人价 值，在此客观环境下，郭芳枫不得不背井离 乡，“下南洋”淘金 ★战争说来就来，新加坡被日军占领后，郭 芳枫不得不蜇伏以待重振
案例分析：丰隆的起起伏伏之四
相关性
★战争 破坏 建筑业瘫痪 五金建材无 用武之地 ★战争结束 重建 亟需五金建材 钢铁 公司 金属原料 战争剩余物资（废钢铁 、弹壳、废机器，甚至军装、旧鞋） 水 泥
案例分析：丰隆的起起伏伏之五
能动性
★虽然出身近代中国，但郭芳枫敢拼敢闯， “下南洋”创业，终于业有小成 ★战争虽不可避免，但郭芳枫并不放弃，而 是选择韬光养晦 ★时刻关注时局，战争刚一结束，就抢得先 机
地理位置
人工生态 系统：城 市、乡村
人口
自然因素
领导环境的构成变量之二
政体类型
国际关系
人政工府生对态市 系场统与：企城业 市的、调乡控村政 策
国家发 展方向
政治因素
领导环境的构成变量之三
经济制度
经济发展 水平
经济 政策
经济因素
领导环境的构成变量之四
教育因素
社会文化 因素
技术 因素
其他因素
领导环境与领导活动的相互作用
社会文化要素：任何领导活动的有效性都 受制于所在社会的文化心理沉淀的影响。 比如1856年英国人因为涂有牛油和猪油的 子弹引发德里反英大起义
外来文化要素：全球化时代，文化交融， 不可避免地相互影响。比如民主文化进入 中国
科技要素：科技是第一生产力，影响作为生产 关系的领导活动。比如胡锦涛开微博
领导环境的构成变量之一
领
Co客nte观nt性Title
导
环
动态性
境
的
复合性＆
特
相关性
点
能动性
• 领导环境是客观存在的 • 顺应环境
• 环境是不断变化的 • 关注并跟随环境变化
• 是由无限复杂的具体环境所构成的 • 环境诸因素是相互联系、相互制约的
• •
D认es识cr环ipt境ion、of理th解e c环on境ten并ts改造环境
❖
质量意识加强早，明天一定会更好。2021年1月1日 星期五 下午2时 55分36秒14:55:3621.1.1
❖
安全操作不马虎，分分秒秒惜生命。2021年1月下午 2时55分21.1.114:55J anuar y 1, 2021
❖
品质管理标准化，ISO成功靠大家。2021年1月1日 星期五2时55分 36秒14:55:361 January 2021
领导 环境
概念理解
紧密 联系
主客 相关
复杂 系统
并非是领导系统之外的全部外界客观情 况，而仅指与领导系统有密切联系并直 接或间接作用于领导系统的外界诸因素 的总和
并非是领导系统之外的全部外界客观情 况，而仅指与领导系统有密切联系并直 接或间接作用于领导系统的外界诸因素 的总和
并非是领导系统之外的全部外界客观情 况，而仅指与领导系统有密切联系并直 接或间接作用于领导系统的外界诸因素 的总和
案例分析：丰隆的起起伏伏之二
动态性
★和平是美好的，但无奈战争打扰。郭芳枫 兄弟在创业后，却因为战争遭遇重挫：五金 建材并不受战争青睐！ ★战争总会结束，和平接踵而来，战后重建 成为主题，五金建材再受热捧。郭芳枫韬光 养晦，先人出手！
案例分析：丰隆的起起伏伏之三
复合性
★经营公司并非只要关注自己的公司、自己 的行业、自己的地区，而要时时注意周边环 境的变化：竞争对手、相关行业、国家时政 甚至国际时势！丰隆的挫折恰恰来自千里之 外日本的入侵。
领导环境的分类
❖领导环境由多重要素组成，有政治、经济、文化等 方面，有内部、外部范围，这些要素以不同的标准分 类，就构成了一个个领导环境子系统，这些子系统共 同作用形成了整个领导环境系统。
领导的内部环境
组织的性质和类别：不同的组织须采取不同 的领导方式，比如高校、企业、政府的不同
组织文化：不同的组织文化会形成不同的领导 观念和领导风格，比如家长制和民主制文化
输入 转换 输出
外部环境对领导活动的要 求、支持和反对
领导对组织进行内部调整 和改变
重新向外部环境输出各种 信息和产品
领导系统
原外部环境
新外部环境
这种输入和输出，不断地冲击并更新领 导系统，从而推动领导系统和组织的发 展。
例：国民对社会保障的要求转化为政府 不断出台的医保和社保政策
课后作业
内容：P43案例及思考题第1题 形式：书面作业
❖
筑质量大堤，迎世纪挑战。21.1.121.1.1Friday, January 01, 2021
❖
不接受不良品，不制造不良品。14:55:3614:55:3614:551/1/2021 2:55:36 PM
❖
安全促进生产，生产必须安全。21.1.114:55:3614:55Jan-211-Jan-21
第二章 领导环境
Contents
领导环境的概念 领导环境的特点 领导环境的分类 领导环境的构成变量
领导环境与领导活动的相互作用
领导环境的概念
❖P26 从广义上讲，领导环境是指制约或 推动领导活动展开的各种自然要素和社 会要素的组合，是影响领导行为模式的 政治、经济、文化、法律、科学技术、 自然要素等组织内、外氛围和条件的总 称。
❖
以管理保质量、以质量保进度、以进 度求效 益。14:55:3614:55:3614:55Fri day, January 01, 2021
❖
正确使用它、事故就少了。21.1.121.1.114:55:3614:55:36Januar y 1, 2021
❖
管理靠制度，制度在落实。2021年1月 1日下 午2时55分21.1.121.1.1