工程部基础管理制度(doc 12页)
施工现场基础工程管理制度
施工现场基础工程管理制度
施工现场基础工程管理制度应当明确项目管理的基本框架，包括项目组织结构、职责分工以及沟通协调机制。
项目经理作为现场管理的核心，负责统筹全局，确保各个部门协同高效地工作。
同时，安全员、质量员、材料员等关键岗位的职责也需明确界定，以确保每个环节都能得到专业的管理和控制。
安全管理是施工现场管理的重点。
制度中应包含详尽的安全操作规程、应急预案和安全教育培训计划。
所有进入施工现场的人员必须接受安全教育，并严格遵守安全操作规程。
定期的安全检查和隐患排查也是不可或缺的，以确保潜在的安全问题得到及时发现和解决。
质量管理同样重要。
制度中应规定明确的质量标准和检验流程，确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和相关标准。
通过定期的质量检查和评审，可以及时发现问题并采取纠正措施，从而保证最终的工程质量。
材料管理也是施工现场管理的一个关键环节。
制度中应包含材料的采购、验收、存储和使用等方面的规定，确保材料的质量和供应能够满足工程的需求。
合理控制材料成本，避免浪费，对提高工程经济效益具有重要意义。
环境保护也是施工现场管理不可忽视的一部分。
制度中应强调绿色施工的理念，包括噪音控制、粉尘治理、废弃物分类处理等环保措施。
这不仅有助于提升施工现场的环境质量，也体现了企业的社会责任。
施工现场管理制度还应包含对工人的人文关怀。
提供合理的作息时间、休息设施和劳动保护用品，关注工人的身心健康，这些都是提升工人满意度和工作效率的重要因素。
项目工程部管理制度
项目工程部管理制度项目工程部管理制度在我们平凡的日常里，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的项目工程部管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目工程部管理制度1一、交接班制度1、值班人员按照值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得擅自离岗，如需替班需经部门经理同意；2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班人员应继续值班并及时向有关领导反映情况，直至办完交接班手续后方可离岗；3、严禁在事故处理过程中交接班，交接班时如遇突发性事故，应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应协助处理，待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗；4、交接班时，必须严肃认真，一丝不苟，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续；5、每班交接前负责清洁卫生工作。
二、电梯管理及保养检查制度1、为保证电梯机房设备绝对安全，电梯维修工必须把机房门锁好，严禁无关人员进入机房，更不允许任何人将机房作为住宿之用；2、电梯机房门钥匙必须由电梯维修工妥善保管，不准随便挂在墙上，以防钥匙被人拿走；3、物业公司领导检查维修保养的情况，必须在电梯维修工的陪同下核实维修保养的项目及保养情况；4、电梯临时维修或定期维修、保养时，必须做好详细、完整的记录并存档备察；5、认真填写电梯运行记录及维修记录，；6、电梯保养与检查内容如下：a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常；电梯运行楼层指示信号显示功能；电梯运行程序能否按正常指令运行，轿箱内及大厅按钮信号有无损坏，显示是否正常；b、电梯拽引机转动装置，抱闸装置，转动装置，润滑油应在油标上下刻线之间，钢绳、绳轮固定，电梯地坑是否积水，电梯机房内要保持清洁干净；7、对于发现的设备故障及不正常现象应及时排除，对解决不了的问题应及时向主管领导汇报，以便集中解决设备技术问题；8、严格执行'电梯维修、保养安全操作有关规定'。
工程部规则制度
工程部规则制度一、总则1. 本规则制度旨在明确工程部门的管理职责、工作流程以及员工的行为准则，以提高工程质量和工作效率。
2. 工程部门的所有成员必须遵守本规则制度，违者将根据情节轻重接受相应的处理。
3. 本规则制度适用于公司所有参与工程项目的员工，包括全职、兼职以及外包人员。
二、组织结构与职责1. 工程部门设置部门负责人，下设若干项目经理及工程师团队。
2. 部门负责人负责制定部门发展战略，协调内外资源，监督项目进度。
3. 项目经理负责具体项目的规划、执行、监控和收尾工作。
4. 工程师团队负责完成项目的具体技术任务，确保技术标准和质量要求得到满足。
三、工作流程1. 项目启动：由项目经理提交项目计划书，经部门负责人审批后正式启动。
2. 设计阶段：工程师团队根据项目需求进行设计，设计方案需经过严格的评审流程。
3. 实施阶段：工程师团队按照设计方案进行施工或开发，项目经理负责监督进度和质量。
4. 测试验收：完成的项目需经过内部测试和客户验收，确保达到预定目标。
5. 项目总结：项目结束后，项目经理需组织团队成员进行总结，提炼经验教训。
四、质量控制1. 工程部门应建立并维护一套完善的质量管理体系，确保每个项目都能达到既定的质量标准。
2. 定期对工程师进行技能培训和质量意识教育，提升整体技术水平和质量管理能力。
3. 对于关键工序和重要节点，实行质量检查和控制，防止质量问题的发生。
五、安全管理1. 严格遵守国家和地方的安全生产法规，确保工程项目的安全生产。
2. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 对于高风险作业，必须制定详细的安全操作规程，并严格执行。
六、信息管理1. 工程部门应建立项目信息管理系统，实现项目信息的及时更新和共享。
2. 保护客户和企业的商业秘密，未经授权不得泄露相关信息。
3. 加强知识产权保护，鼓励创新并保护员工的合法权益。
七、违规处理1. 违反本规则制度的员工，根据违规的性质和严重程度，给予警告、罚款、降级或解聘等处罚。
工程部各种制度
工程部各种制度一、工程项目管理制度工程项目管理制度是确保项目按计划进行的基础。
该制度应包括项目的立项、规划、设计、施工、验收等各个环节的详细流程和标准。
例如，项目启动前需进行可行性研究，制定详细的工作计划，明确项目的时间表、预算和质量要求。
在施工过程中，应有严格的进度控制和质量监督机制，确保项目按时按质完成。
二、安全生产制度安全生产是工程部工作的重中之重。
安全生产制度应涵盖安全教育培训、现场安全管理、应急预案制定等方面。
所有员工必须接受定期的安全教育和培训，了解并掌握基本的安全知识和操作技能。
现场管理要严格执行安全操作规程，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
还应制定针对可能发生的各种紧急情况的预案，确保一旦发生紧急情况能够迅速有效地应对。
三、质量控制制度工程质量直接关系到企业声誉和经济效益。
质量控制制度应确保从原材料采购到成品交付的每一个环节都符合质量标准。
这包括但不限于供应商资质审查、原材料检验、生产过程控制、成品检验等。
通过建立严格的质量管理体系，可以有效避免质量问题的发生，提升客户满意度。
四、成本控制制度成本控制是提升企业竞争力的关键。
成本控制制度要求工程部在项目实施过程中，对成本进行实时监控和管理。
这包括合理预算编制、成本分析、成本节约措施的实施等。
通过精细化管理，最大限度地减少浪费，提高资源利用效率。
五、人力资源管理制度人力资源是企业最宝贵的资产。
人力资源管理制度应包括招聘、培训、考核、激励等方面。
招聘时要确保吸引并选拔到合适的人才；培训则要针对员工的工作需求和个人发展进行；考核制度要公平、公正，能够真实反映员工的工作表现；激励机制要能够激发员工的工作热情和创造力。
六、环境保护制度随着社会对环境保护的重视程度不断提升，工程部在进行项目建设的同时，也应承担起环境保护的责任。
环境保护制度要求在工程设计、施工、运营等各个阶段都要考虑到环境因素，采取措施减少污染，保护生态环境。
基础工程施工管理制度范本
基础工程施工管理制度范本第一章总则第一条为规范基础工程施工管理工作，提高工程施工质量，保障工程安全，减少工程事故发生，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于基础工程施工管理工作，包括基础工程施工前的准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
第三条基础工程施工管理应遵循“安全第一、质量为重、科学管理、文明施工”的原则，保证工程按照合同要求和规范要求进行施工。
第四条基础工程施工管理应结合具体实际和施工特点，科学制定施工方案，保障工程施工质量和工期。
第五条相关单位和人员应严格遵守本管理制度，确保基础工程施工管理工作的顺利进行。
第二章组织机构第六条设立基础工程施工管理委员会，负责制定基础工程施工管理方针和政策，统筹规划基础工程施工管理工作。
第七条设立基础工程施工管理部门，负责具体的施工管理工作，履行工程监理职责，监督施工单位和相关单位的施工活动。
第八条设立基础工程施工管理组，负责督促各施工单位全面执行施工方案和规范要求，确保工程施工质量和工期。
第九条设立基础工程施工管理人员，按照职责分工，执行各项管理工作，提高管理效率和工程质量。
第十条基础工程施工管理委员会、管理部门、管理组以及管理人员应严格执行职责，保证基础工程施工管理工作顺利进行。
第三章施工前的准备工作第十一条施工前，应编制详细的施工方案和施工进度计划，包括施工工艺、材料选用、施工方法和验收标准等内容。
第十二条施工前，应对施工现场进行勘察和测量，排除可能存在的安全隐患和施工障碍。
第十三条施工前，应制定施工组织设计和施工技术交底，确保施工人员了解工程要求和施工规范。
第十四条施工前，应对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和技术水平。
第十五条施工前，应做好各种施工机具和设备的检查和维护，保证施工设备的正常运转。
第四章施工阶段的管理第十六条施工过程中，应安排专人负责施工现场管理，确保施工按照施工方案和规范要求进行。
第十七条施工过程中，应对材料和施工工艺进行检查和验收，保证材料质量和施工质量符合要求。
工程公司工程部规章制度
一、组织结构与职责工程部应明确各岗位职责，设立项目经理、工程师、技术员等岗位，并根据项目需要灵活调整人员配置。
项目经理负责全面管理工程项目，工程师负责具体技术问题的解决，技术员负责现场施工操作等。
二、项目管理流程工程部应建立一套完整的项目管理流程，包括但不限于项目启动、计划制定、执行监控、质量安全控制、成本管理、进度控制、变更管理、风险管理、竣工验收等环节。
每一环节都应有明确的操作标准和责任人。
三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。
工程部应建立严格的质量控制体系，包括材料采购、施工过程、成品保护等各个环节的质量检验标准和程序。
同时，应定期组织质量检查和评审，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
四、安全生产规范安全责任重于泰山。
工程部必须制定详细的安全生产规范，包括施工现场安全管理、特种作业人员资质管理、应急预案制定等。
所有员工都必须遵守安全生产规范，对违反安全规定的行为要严肃处理。
五、环境保护与节能减排积极响应国家环保政策，工程部应在规章制度中明确环境保护的要求，如合理利用资源、减少废弃物排放、使用环保材料等。
同时，推动节能减排措施的实施，提高能源利用效率。
六、员工培训与发展人才是企业发展的根本。
工程部应建立员工培训体系，定期组织技术和管理培训，提升员工的专业能力和管理水平。
鼓励员工参与外部交流和学习，不断吸收新知识、新技术。
七、信息管理与沟通机制建立健全的信息管理系统，确保项目信息的准确性和时效性。
同时，建立有效的沟通机制，保证项目团队成员之间、以及与公司其他部门之间的信息流畅传递。
八、绩效考核与激励机制制定公正合理的绩效考核标准，对员工的工作表现进行客观评价。
根据考核结果实施奖惩制度，激发员工的工作积极性和创造性。
强化合同管理，确保所有合作都依法签订合同，并严格执行合同条款。
同时，确保所有业务活动都符合国家法律法规的要求，避免法律风险。
十、持续改进与创新鼓励员工提出改进建议，持续优化工作流程和管理方法。
工程部日常工程管理制度
工程部日常工程管理制度一、目的与范围本制度旨在明确工程部的日常运作机制，规范工作流程，保证工程质量，提升工作效率，并适用于公司所有工程项目的管理活动。
二、组织结构与职责1. 工程部门设置项目经理，负责统筹管理各个项目的进度、成本和质量。
2. 设立工程师团队，包括结构工程师、电气工程师、机械工程师等，根据项目需求进行专业分工。
3. 配备项目助理，协助项目经理处理文档管理、会议组织等工作。
4. 制定清晰的沟通渠道和决策流程，确保信息准确无误地传达至每一个相关人员。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：明确项目目标、组建项目团队、制定项目计划。
2. 项目执行阶段：按照项目计划进行资源分配、施工管理和进度监控。
3. 项目监控阶段：实施质量控制、成本控制和风险评估，定期召开项目会议，更新项目状态。
4. 项目收尾阶段：完成项目验收、编制项目总结报告并进行经验分享。
四、质量控制1. 制定严格的工程质量标准，所有工程活动必须符合这些标准。
2. 定期进行质量检查和审计，发现问题及时纠正。
3. 强化员工的质量意识，通过培训和激励机制提高工作质量。
五、安全管理1. 遵守国家和地方的安全法规，确保施工现场安全。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练。
3. 建立健全事故报告和处理机制，减少安全事故的发生。
六、成本控制1. 制定详细的成本预算，对所有费用进行严格控制。
2. 定期审查项目成本，分析偏差原因，调整预算和计划。
3. 采取有效措施减少浪费，提高成本效益。
七、风险管理1. 识别项目可能面临的风险，包括市场风险、技术风险和管理风险。
2. 对风险进行评估和分类，制定相应的应对策略。
3. 建立风险预警机制，确保能够及时发现并处理潜在问题。
八、沟通与协调1. 建立高效的内部沟通机制，确保信息的快速流通。
2. 加强与合作伙伴、供应商和客户的沟通，维护良好的合作关系。
3. 定期举行项目评审会，汇报项目进展，收集各方意见和建议。
九、持续改进1. 鼓励创新思维，不断探索新的工作方法和技术。
工程部基础管理制度
工程部基础管理制度一、引言本制度旨在规范和完善工程部的基础管理，提高工作效率，优化工作流程，保障工程项目的顺利开展。
为了达到这一目标，所有工程部员工都应遵守并执行本制度。
二、组织架构1.工程部由部门经理负责，下设多个项目组，每个项目组由项目经理负责。
2.部门经理负责对项目经理进行管理和指导，协调各项目组的工作。
三、职责分工1.部门经理的职责：a.组织制定年度工作计划和工作目标，监督和检查项目组的工作进度和质量；b.管理和进行人员招聘、培训和考核，制定合理的薪酬计划；c.协调与其他部门的合作，解决项目实施中的各类问题；d.提出工程部的改进意见和优化方案，推动工作流程的改善。
2.项目经理的职责：a.负责项目的策划、执行和管理，确保项目的完成质量、时间和成本都符合要求；b.监督项目组成员的工作进度和质量，及时解决项目中的问题；c.协调内外部资源，保障项目的顺利进行；d.汇报项目进展情况，及时反馈与整理项目资料。
四、工作流程1.项目立项：a.接到新项目后，项目经理需与甲方沟通和明确项目需求；b.编制项目计划，明确项目目标、时间和成本；c.根据项目要求和资源情况，确定项目组成员。
2.项目执行：a.项目组成员按照项目计划，分工合作，完成各自的任务；b.项目组成员需及时沟通交流，共同解决项目中的问题；c.项目进展情况需每日记录和汇报给项目经理。
3.项目验收：a.项目完成后，项目组需进行内部验收，确保项目符合要求；b.根据合同和甲方要求，对项目进行外部验收；c.如有不符合要求的地方，及时进行整改。
五、员工考核与奖惩1.按照年度工作目标和绩效评估，对员工进行考核；2.根据考核结果，对员工进行奖励或处罚，并记录在案；3.长期表现良好的员工有机会晋升或获得其他晋升机会；4.不合格或不达标的员工将受到相应的处罚，甚至可能被降职或辞退。
六、知识管理与经验分享1.工程部员工应每月撰写一份工作总结，并进行交流分享；2.工程部建立知识库，对项目的经验教训进行总结和归档；3.工程部定期组织培训和学习，提升员工的专业水平。
工程部日常工作管理制度
工程部日常工作管理制度第一章总则第一条为规范工程部的日常工作，提高工作效率，加强工作管理，保障工程项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部的所有工作人员，对工程部的日常工作进行管理。
第三条工程部日常工作管理应以科学管理、协作开放、专业负责为原则，确保工作的有序进行。
第四条工程部负责人应严格执行本制度，对工程部日常工作进行监督和管理，确保各项工作任务的完成。
第二章组织架构第五条工程部设立总经理一职，全面负责工程部的管理工作。
第六条工程部设立项目经理、工程师、技术支持人员等职位，协助总经理完成各项工作。
第七条工程部根据工作需要，设立相应的岗位，明确岗位职责和权限。
第八条工程部应配备完善的办公设备和人员，保障工作的顺利进行。
第三章工作流程第九条工程部日常工作应按照项目进度和任务分解，制定详细的工作计划和时间表。
第十条工程部应建立健全的沟通机制，确保信息的及时传达和交流。
第十一条工程部应定期开展工作总结和评估，及时调整工作计划和提出改进建议。
第十二条工程部应建立工作档案管理制度，对每个工作任务的完成情况进行归档和记录。
第四章工作标准第十三条工程部应遵守公司制定的工作标准和规定，确保工作质量。
第十四条工程部应加强专业技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。
第十五条工程部应加强团队合作，形成良好的工作氛围。
第十六条工程部应建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估和奖惩。
第五章工作安全第十七条工程部应遵守国家法律法规和公司安全规定，保障员工的人身安全。
第十八条工程部应建立安全生产责任制度，明确安全管理人员和安全监督人员的职责。
第十九条工程部应加强安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第六章工作纪律第二十条工程部应严格执行公司制度和规定，加强工作纪律管理。
第二十一条工程部应建立迟到早退、旷工旷岗、私自离岗等违纪记录，对违纪行为进行相应处理。
第二十二条工程部应建立员工激励和惩罚机制，激励员工提高工作效率，惩罚违纪行为。
基础工程管理制度
基础工程管理制度基础工程管理制度11、安全管理目标1.1、管理方针在施工管理中,我们要始终如一的坚持'安全第一、预防为主'的安全管理方针,以安全促生产,以安全保目标。
1.2、管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故,一般工伤事故频率控制在0.5‰以下,确保安全生产。
1.3、管理目标分解图2、安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分,包括为制定、实施、审核和保持'安全第一,预防为主'方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求,同时也是为了满足相关方(政府、投资者、业主、保险公司、社会)对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。
2.1、组织机构以项目经理为首,由生产副经理、总工程师、栋号责任工程师、专业安全工程师,各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本标段工程的安全管理组织机构。
2.2、安全生产责任制1项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场的安全。
2、生产副经理经理:直接对安全生产负责,督促、安排各项安全工作,并按规定组织检查、做好记录。
3、项目总工程师:制定项目安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。
4、机电负责人:保证所使用的各类机械的安全使用,监督机械操作人员保证遵章操作,并对用电机械进行安全检查。
5、栋号长(专业工程师):负责上级安排的安全工作的实施,制定分项工程的安全方案,进行施工前的安全交底工作,监督并参与班组的安全学习。
6、其他部门:生产调度室保证进场施工人员的安全技术素质,控制加班加点,保证劳逸结合;财务部门保证用于安全生产上的经费;后勤、行政部门保证工人的基本生活条件,保证工人健康;材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。
工程部管理各项制度
工程部管理各项制度项目管理项目管理是工程部的核心职能之一。
制度应当明确项目立项、规划、执行、监控及收尾等各个阶段的管理流程。
例如，项目启动前需进行可行性分析，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配。
在项目执行过程中，应定期召开项目进度会议，及时解决项目实施中的问题。
项目完成后，要组织相关人员进行总结评估，形成项目报告，为后续项目提供经验教训。
质量控制质量是企业生存和发展的基石。
工程部应制定严格的质量控制制度，确保工程项目的质量符合国家标准和行业规范。
这包括但不限于材料的采购、存储、使用标准，施工过程的监督检查，以及成品的保护和维护措施。
同时，应建立健全的质量事故报告和处理机制，一旦发现问题，能够迅速采取措施，减少损失。
安全生产安全生产责任重于泰山。
工程部必须制定全面的安全生产制度，包括但不限于安全教育培训、现场安全防护、应急预案制定等。
所有员工都应接受定期的安全教育和培训，提高安全意识。
施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
应制定详细的应急预案，一旦发生紧急情况，能够迅速有效地应对。
成本控制成本控制是确保企业经济效益的关键。
工程部应建立成本预算、控制和核算体系，对项目成本进行全面监控。
这包括对材料成本、人工成本、机械使用成本等各项费用进行预算编制和实时跟踪，通过成本分析，找出成本超支的原因，并采取措施进行调整。
人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产。
工程部应有明确的人员管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等。
通过科学的人才选拔机制，吸引和留住优秀人才。
定期对员工进行技能和知识培训，提升团队整体素质。
同时，建立公平合理的考核激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
环境保护随着社会对环境保护的重视程度日益提高，工程部也应承担起相应的社会责任。
制度中应包含环境保护的相关条款，如合理利用资源、减少污染排放、施工现场的环境管理等。
通过实施绿色施工，不仅能够保护环境，还能提升企业的社会形象。
工程部管理制度
工程部管理制度工程部管理制度1一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。
2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。
3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。
4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。
电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。
6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。
离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。
8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。
收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。
二、管理规章制度总则三组织机构编制及岗位职责3.1 人员编制1、工程技术部经理1名2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。
3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。
4、项目部管理人员由公司统一编制3.2 组织机构图3.3 岗位职责3.3.1 总工程师岗位职责（1）、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的'开发工作。
工程部规章管理制度
工程部规章管理制度一、总则1. 本规章管理制度旨在规范工程部的日常运作，提高工作效率，确保项目质量和安全生产。
2. 工程部应遵守国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定具体实施细则。
3. 本规章管理制度适用于企业全体工程部员工，所有员工必须严格遵守。
二、组织结构与职责1. 工程部设立部门经理一名，负责全面管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督等。
2. 工程部下设若干小组，每组设组长一名，负责小组内部的日常管理和技术支持。
3. 工程师和技术员负责具体的工程设计、施工、维护等工作。
三、项目管理1. 工程项目应按照立项、规划、设计、施工、验收的流程进行。
2. 每个项目都应制定详细的工作计划和时间表，明确各阶段的目标和责任人。
3. 项目实施过程中，应定期召开项目会议，及时解决技术和管理问题。
4. 项目完成后，应组织相关人员进行验收，并形成书面报告。
四、质量控制1. 工程部应建立和完善质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和企业要求。
2. 对于关键工序和重要节点，应实行质量检查和记录制度。
3. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并追究相关责任。
五、安全生产1. 工程部应严格执行安全生产规定，确保施工现场安全无事故。
2. 定期对员工进行安全教育和技能培训，提高安全意识和应急处理能力。
3. 建立健全事故报告和处理机制，发生事故时能够及时妥善处理。
六、设备与材料管理1. 工程部应对设备和材料进行统一管理，确保其合理使用和维护。
2. 建立设备台账和材料出入库记录，定期进行盘点和审计。
3. 对于特殊设备和危险品，应制定专门的操作规程和存储条件。
七、人力资源管理1. 工程部应根据项目需要，合理配置人力资源，充分发挥每位员工的专长。
2. 定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升团队整体素质。
3. 建立公平合理的考核激励机制，鼓励员工创新和提高工作效率。
八、信息与文档管理1. 工程部应建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效沟通。
工程部制度管理
工程部制度管理一、组织结构与职责工程部的组织结构应当清晰明确，各岗位职责分明。
通常包括项目经理、工程师、技术员、质量监督员等关键岗位。
项目经理负责整个项目的统筹规划和资源协调；工程师和技术员负责具体的技术实施和问题解决；质量监督员则负责监控工程质量和执行标准。
二、项目管理流程工程项目的管理流程是确保工程顺利进行的关键。
该流程包括项目启动、计划制定、资源分配、施工实施、进度监控、质量控制、风险管理和项目收尾等环节。
每个环节都应有明确的操作规范和责任人，确保项目按计划推进。
三、质量控制体系质量控制是工程部的核心职责之一。
企业应建立一套完整的质量控制体系，包括质量标准的制定、质量检查的执行、不合格品的处理以及质量改进的措施。
通过定期的质量检查和审核，确保工程项目达到既定的质量要求。
四、成本管理机制成本控制直接影响企业的经济效益。
工程部应建立严格的成本管理机制，包括成本预算、成本控制和成本分析。
通过对工程项目的成本进行实时监控和分析，及时调整策略，避免不必要的浪费，提高资金使用效率。
五、安全生产规范安全生产是工程部不可忽视的重要方面。
企业应制定详细的安全生产规范，包括但不限于施工现场安全管理、设备维护保养、员工安全培训等内容。
确保每一位员工都能够了解和遵守安全规范，减少事故发生的风险。
六、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产。
工程部应实施有效的人力资源管理策略，包括员工招聘、培训发展、绩效评估和激励机制。
通过合理的人才配置和持续的能力提升，构建一个高效协作的团队。
七、信息沟通与报告制度良好的信息沟通机制能够确保信息的准确传递和及时反馈。
工程部应建立定期的项目报告制度，包括项目进展报告、问题解决方案报告和最终成果报告。
同时，鼓励团队成员之间的开放沟通，及时解决项目实施过程中的问题。
八、持续改进与创新在快速变化的市场环境中，持续改进和创新是企业保持竞争力的关键。
工程部应定期回顾和评估现有的管理制度和工作流程，鼓励员工提出改进建议和创新方案，不断优化管理体系，提升服务质量。
工程部的管理制度
工程部的管理制度工程部作为公司的核心部门之一，其管理制度应当围绕项目管理、人员管理、设备材料管理以及安全生产等方面展开。
项目管理是工程部工作的重中之重。
制度中应明确项目立项、规划、执行、监控以及收尾各阶段的管理流程和责任分配。
确保每个环节都有明确的时间节点和质量标准，以便及时发现问题并采取措施解决。
在人员管理方面，制度应当包含员工的职责划分、培训发展、考核激励等内容。
明确每位员工的岗位职责和发展路径，定期组织专业技能培训，提升团队整体素质。
同时，通过绩效考核激励机制，鼓励员工积极参与项目管理，提高工作效率。
设备和材料管理同样不可忽视。
制度中应规定设备的采购、维护、报废流程，以及材料的验收、存储、使用和回收流程。
确保设备和材料的有效利用，减少浪费，降低成本。
安全生产是工程部管理的另一项核心内容。
制度应涵盖安全生产的规章制度、应急预案、事故处理等。
加强对员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识。
同时，建立健全的安全检查机制，确保施工现场的安全。
除了上述核心内容，工程部管理制度还应当包括对外包单位的管理、环境保护、质量控制等方面的规定。
对外包单位的管理要确保其施工质量和进度符合要求，而环境保护则要求工程部在施工过程中遵守相关环保法规，减少对环境的影响。
为了保证制度的执行力，还需要设立监督机制。
这包括但不限于定期的内部审计、管理层的巡查以及员工的反馈机制。
通过这些措施，可以确保管理制度得到有效执行，同时也能够及时发现并纠正偏差。
一个完善的工程部管理制度应当覆盖工程项目的全过程，从人员到设备，从安全生产到环境保护，每一方面都要有明确的规定和流程。
只有这样，才能确保工程部的工作高效、规范，为企业的发展提供坚实的基础。
工程部基础管理制度
工程部根底治理制度1设备技术档案治理制度1.1设备技术档案由工程部专人负责，酒店所有设备均建立技术档案，按设备种类，按时刻顺序存放。
1.2设备建档酒店所有设备均分类，分部门建立设备档案，内容包括：设备名称，出厂合格证，检验单，安装质量检验单，试车记录，维修保养记录，革新安装记录，运行日志等。
每种设备的各种档案内容分不按记录种类和时刻回档编号以便查寻。
1.3设备图表设备图表由工程部统一治理。
包括：设备安装工程施工图，动力设备与管道配管竣工图，给排水系统分布图，供电线路图，自动消防报警系统分布图，设备零件组装与特不加工图等。
这些图均分类编号，回档治理，供设备维修治理人员查阅。
1.4设备运行日志包括：配电室运行日志，锅炉运行日志，空调制热或制冷运行日志，空调区域温度，湿度巡检记录。
这些报表日志使用记录完毕后，统一交工程部存档治理5技术档案借阅工程部各种技术档案建立后，借阅时需办理借阅手续，经档案主管人员统同意方可借阅。
2能源治理制度酒店的能耗要紧是指燃油，电等的消耗量，其中大局部的消耗为电能的消耗，因此落低能耗首先是抓电能，其次是燃油，工程部经理需直截了当领导安排各种节能措施。
工程部应进行每月的能耗统计并把能耗绘成曲曲折折曲曲折折折折线表，以进行不同年份不同月份的耗能比立，并采取以下电能节约措施：2.1对无功功率进行补偿以提高功率因数，功率因数应操纵在0.9以上。
2.2对供电网络进行电流平衡调节,低压网络的电流不平衡度应小于20%。
2.3空调制冷系统应依据现场环境温度,开停局部机组及操纵冷却水温和水质,以提高制冷系统的运行效率,关于宴会厅等非24小时营业场所可采取提早送风,营业结束前半小时减少送风量以节能。
2.4照明节电要求光源,灯具的高效节能,还应比立明场所进行合理照度设计和操纵。
2.5对酒店各部门负责人员进行节能知识培训，加强酒店职员合理使用空调，照明灯具等以节约能源的节能意识。
3平安运行治理制度3.1依据劳动部门有关，组织对电工等特不工种人员进行技术培训并考核，逐步做到持有操作证的才能上岗。
工程部基础管理制度模
工程部基础管理制度模一、背景和目的在企业运营过程中，工程部的管理是至关重要的，良好的管理制度可以提高工程部的工作效率和执行力，保证项目的顺利进行。
本文档拟定了工程部基础管理制度，旨在规范工程部的工作流程和管理方式，确保各项工作有序进行。
二、职责和权限1.工程部的职责是对企业内部工程项目进行规划、设计、施工、监督和验收。
2.工程部有权制定和修改工程项目的计划、方案及各类技术规范。
3.工程部负责对各个工程项目的进度、质量和费用进行监督和管理。
4.工程部有权对参与工程项目的各方进行协调和沟通，确保项目的顺利进行。
三、工程部组织架构1.工程部的组织架构包括部门领导、各个工程项目组以及相应的技术专家团队。
2.部门领导负责对工程部的整体管理和决策。
3.各个工程项目组负责具体的项目实施和管理。
4.技术专家团队负责提供技术支持和解决方案。
四、工作流程1.工程项目的启动：确定项目目标、分配资源、制定项目计划。
2.工程项目的设计：进行方案设计、编制施工图纸、评审设计方案。
3.工程项目的采购：编制采购计划、确定供应商、进行采购合同签署。
4.工程项目的施工：组织施工队伍、安排施工计划、监督施工过程。
5.工程项目的验收：按照规定程序进行工程验收、制定验收报告。
6.工程项目的收尾：整理项目文档、报备相关部门、进行项目总结。
五、质量管理1.工程部应建立健全的质量管理体系，包括质量管理组织、质量目标和质量检查措施等。
2.工程部负责对工程项目的质量进行监控和管理，确保项目达到规定的质量标准。
3.工程部应定期开展质量分析和评估，及时发现和解决存在的质量问题。
六、安全管理1.工程部应建立和执行安全管理制度，包括安全目标、安全生产规范和安全培训等。
2.工程部负责对工程项目的安全进行监督和管理，确保施工环境和操作符合安全要求。
3.工程部应定期开展安全检查和隐患排查，及时处理和记录存在的安全问题。
七、绩效考核1.工程部应根据工作目标和绩效指标，进行绩效考核和评估。
工程部基础管理制度
02
工程部副经理
负责工程部的全面工作，制定工程项 目计划和管理制度，协调与相关部门 和单位的关系，监督工程项目的实施 情况，确保项目质量和进度。
协助经理完成工程项目的管理工作， 具体负责工程项目的实施和监控，协 调与相关部门和单位的关系，解决项 目中出现的问题。
03
工程技术人员
负责工程项目的具体实施和操作，包 括施工、安装、调试、维护等，确保 项目质量和进度。同时负责与相关单 位的技术交流和技术支持。
CHAPTER 03
工程部项目管理
项目立项与启动
立项背景
01
总结项目的产生背景，明确项目的目标和意义，以及项目相关
的业务需求。
项目可行性分析
02
对项目的技术、经济、社会等方面的可行性进行全面分析，为
项目决策提会议，明确项目的目标、任务、计划、人员等，
为项目顺利实施奠定基础。
设施设备使用与保养
使用培训
对设施设备的使用人员进行培训，确保员 工了解设备的基本原理、操作方法、安全 注意事项等，避免误操作和事故的发生。
定期保养
制定设施设备的定期保养计划，包括清洁 、润滑、检查、维修等环节，确保设备的
正常运行和延长设备的使用寿命。
日常使用记录
建立设施设备的日常使用记录，记录设备 的运行状况、使用时间、操作人员等信息 ，便于跟踪设备的运行状态。
项目计划与执行
项目计划制定
根据项目目标、任务和资源情况，制定详细的项目计划 ，明确各项任务的时间节点、负责人和完成标准。
01
项目管理平台
建立项目管理平台，实现项目信息的 共享、任务的分配、进度的监控等功 能，提高项目管理的效率和精度。
02
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工程部基础管理制度(doc 12页)一工程部的职能1 工程部的任务1.1 为酒店供应能源----工程部必须管理好为酒店日常经营提供能源的设备如供电,供热,供冷,供汽,等负责控制和运行这些设备,并保证酒店的需要。
1.2 对酒店设施和设备进行维修----工程部负责酒店的设备和设施及家具,用具等维修和保养。
1.3 对设备和设施进行增建,更新和改造----为了发挥设备的综合效益和避免酒店的设备老化,并不断提高和完善酒店的形象,使酒店永褒青春,提高竞争力,应对酒店设备设施和酒店装修进行增建,更新和改造。
2 电工班的任务2.1 负责酒店电力系统的运行和管理。
2.2 负责配电室配电柜及其附属设施的保养及故障维修。
2.3 负责酒店内所有电源的正常供应。
3 空调班的任务3.1 负责酒店中央空调系统的运行管理。
3.2 负责酒店所有空调，通风设备的维护和检修。
3.3 负责酒店中央空调水系统的维护保养和故障检修。
3.4 负责空调设备，电机及控制电器的维护保养和故障检修。
4 维修班的任务4.1 负责酒店水暖设备，厨房设备，人力推车和五金构件的检修工作。
4.2 负责酒店装修设施，家具，装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作。
4.3 负责酒店动力系统的完善改造，设备更新和小项增改工程施工。
4.4 积极协助空调班，电工班，电梯班的重大故障检修。
二工程部岗位规范1 工程部经理职责1.1 负责制定业务工作计划，定期编制设备维修及更新的预算报表及审核请购物资报告。
1.2 负责和实施酒店各项动力设备的运行控制及维修保养计划。
1.3 负责酒店各项土建工程建设规划及组织施工。
2.4 督导检查班组人员，作好设备运行记录，收集编制技术资料，技术档案，为保证设备管理与运行提供依据。
2.5 完成工程部经理交办的其他工作。
3 领班岗位职责3.1 及时完成主管交办的各项工作任务，带领全班人员坚持执行岗位职责，操作规程及各项规章制度。
3.2 负责按部内计划要求制定本班维修保养计划，备品备件计划，管好本班负责范围内的设备,使设备经常处于良好的技术状态。
3.3 负责落实酒店的各项管理制度和操作规程，发动班组成员参与管理，组织学习和运用各种现代化管理技术知识。
3.4 负责本班责任范围内的节能管理和技术状态管理，按质按时完成各种工作报表和记录，为酒店统计核算提供资料。
3.5 负责本班员工的思想教育和业务技术培训。
4 电工岗位职责4.1 严格遵守酒店《员工手册》和各项规章制度。
4.2 努力学习技术,熟练的掌握酒店的线路走向及所辖设备的原理,技术,性能和实际操作。
4.3 密切监视配电柜的各种仪表显示,正确抄录各项数据并填好报表。
4.4 积极配合电路检修工作,如断电检修,需具体检修人员直接通知挂“严禁合闸”的指示牌,未经检修人员通知而随意合闸造成的严重后果由当班人员负责。
4.5 发生事故时,值班人员应保持冷静头脑,按照操作规程及时排除故障,并报告部门经理,事故未排除不进行交接班,应上下两班协同工作,一般性设备故障应交待清楚并做好记录。
4.6 做好线路防火工作,严格检查线路负荷,发现不正常状态必须找出原因,加以纠正。
4.7 认真保管电子设备维修专用仪器,仪表,保障达到仪器的各种工作指标。
4.8 对电子设备维修中所需备件,包括备用零件,备用组件需妥善管理,定期测试,保证随时应急使用。
4.9 保证电子设备机房的工作环境达到设备的要求,做好防火,防潮,防静电工作。
5 修理工岗位职责5.1 严格遵守酒店制定的《员工手册》，热爱本职工作，认真学习专业知识，熟悉设备性能及系统情况，判断故障快速准确，处理迅速及时。
5.2 每班的值勤人员负责常用耗材的清点，发现不足要及时补充。
5.3 严格遵守操作规程，正确使用手动和电动工具，发现问题及时调整修理。
不能修复的必须报告部门经理，对各类工具设备做到勤保养和妥善保管。
5.4 树立强烈的酒店意识，文明维修，酒店至上，工作时尽量不影响客人，公共场所施工必要时加设围栏，在客房使用如冲击电钻等强噪音的工具，必须严格遵守时间规定，严格按计划时间施工。
自觉做好施工场地的收尾工作，以保证酒店的环境优美。
5.5 对来人来电报修及时登记，维修要迅速，及时，维修完立即返回班组待命，并认真填写维修换件记录单。
5.6 交班时发生应急故障，上一班必须协同下一班排除故障后才能下班。
5.7 维修人员如违反制度，拖延时间，修理质量低劣，影响营业和造成设备损坏的要追究当事者责任。
5.8 严格执行《设备维修程序》的规定和《维修服务规范》。
6 空调工岗位职责6.1 定时对外界及空调区域的温度，相对湿度进行监测，根据外界天气变化及时进行空调工况调节，并做好记录。
6.2 每班值班人员必须做好所有运行记录，并签名，除清楚记录运行参数外，还必须记录清楚设备的开停时间，停机修理原因和年恢复正常状态的时间。
6.3 必须记录清楚设备的开停时间，停机修理原因和恢复正常状态的时间，3值班人员必须坚守岗位，服从指挥，严格执行操作规程，对值班长安排的工作负责。
6.4 严格执行安全操作及保养规程，保证维修质量，按时完成任务。
6.5 严格遵守《员工守则》及各项规章制度，维修要迅速及时，维修完毕要迅速返回班组待命。
6.6 负责搞好空调机房及所属机组的清洁卫生工作。
6.7 认真学习专业知识，熟悉设备结构，性能及系统情况，做到判断故障准确，维修快捷。
6.8 有事离开岗位必须报告当班负责人，征得同意才能离开。
7 锅炉工岗位职责7.1 严格按照操作规程，确保锅炉的安全运行。
7.2 做好锅炉及其附属设备的维修保养和年度检修工作。
7.3 坚守工作岗位，按照规定做好巡检及各种记录。
7.4 负责锅炉房及相关设备的清洁卫生和节能措施。
7.5 努力学习技术，不断提高司炉水平，防止重大责任事故发生。
7.6 积极完成上级交予的其它任务。
三工程部基础管理制度1 设备技术档案管理制度1.1 设备技术档案由工程部专人负责，酒店所有设备均建立技术档案，按设备种类，按时间顺序存放。
1.2 设备建档酒店所有设备均分类，分部门建立设备档案，内容包括：设备名称，出厂合格证，检验单，安装质量检验单，试车记录，维修保养记录，改进安装记录，运行日志等。
每种设备的各种档案内容分别按记录种类和时间归档编号以便查找。
1.3 设备图表设备图表由工程部统一管理。
包括：设备安装工程施工图，动力设备与管道配管竣工图，给排水系统分布图，供电线路图，自动消防报警系统分布图，设备零件组装与特殊加工图等。
这些图均分类编号，归档管理，供设备维修管理人员查阅。
1.4 设备运行日志包括：配电室运行日志，锅炉运行日志，空调制热或制冷运行日志，空调区域温度，湿度巡检记录。
这些报表日志使用记录完毕后，统一交工程部存档管理5技术档案借阅工程部各种技术档案建立后，借阅时需办理借阅手续，经档案主管人员统同意方可借阅。
2 能源管理制度酒店的能耗主要是指燃油、燃气、电等的消耗量，其中大部分的耗费为电能的耗费，因此降低能耗首先是抓电能，其次是燃油，工程部经理需直接领导安排各种节能措施。
工程部应进行每月的能耗统计并把能耗绘成曲线表，以进行不同年份不同月份的耗能比较，并采取以下电能节约措施：2.1 对无功功率进行补偿以提高功率因数，功率因数应控制在0.9以上。
2.2 对供电网络进行电流平衡调节,低压网络的电流不平衡度应小于20%。
2.3 空调制冷系统应根据现场环境温度,开停部分机组及控制冷却水温和水质,以提高制冷系统的运行效率,对于宴会厅等非24小时营业场所可采取提前送风,营业结束前半小时减少送风量以节能。
2.4 照明节电要求光源,灯具的高效节能,还应对照明场所进行合理照度设计和控制。
2.5 对酒店各部门负责人员进行节能知识培训，加强酒店员工合理使用空调，照明灯具等以节约能源的节能意识。
3 安全运行管理制度3.1 根据劳动部门有关规定，组织对电工等特殊工种人员进行技术培训并考核，逐步做到持有操作证的才能上岗。
3.2 根据劳动安全规程，制定各种维修操作规程和安全检查制度。
3.3 加强劳动安全教育，在进行有危险的作业时值班负责人应亲自到场。
3.4 对变配电，燃油炉，空调机组，电梯必须进行年度检查。
3.5 对中央空调，配电柜，燃油炉的压力表，保险阀等必须定期报送有关单位进行校验。
3.6 重要机房如配电房，空调机房，电梯机房应设警戒牌，严禁非工作人员入内。
3.7 水箱，机房，配电柜均应上锁，钥匙由专人保管。
3.8 木工作业场地禁止吸烟，并要求每天清除木屑。
3.9 应对员工进行急救和消防知识的教育和考核。
3.10 建立事故处理制度。
3.11 对外协施工人员，必须进行安全教育，并签定安全协议书。
应在施工中进行检查监督，避免事故发生。
3.12 避雷装置必须在雨季前进行测试检查，对锈蚀部分要敲铲上漆。
4 工具管理制度4.1 根据工种的不同，检修人员常用的工具可由个人保管使用。
4.2 机房值班工具应放在固定的工具柜内，并排列整齐，工具箱作为交接班内容之一。
4.3 各种电动工具原则上由专人保管。
4.4 电焊机等配套工具由使用者负责保管。
4.5 凡属人为的工具损坏，均应酌情予以经济赔偿。
四设备运行管理制度1 设备维修程序1.1 设备需要维修，使用部门如实填报报修单，部门负责人签字后送工程部。
1.2 急需维修时，使用部门也可直接电话通知工程部。
1.3 工程部接报修单或电话后应在5分钟内及时派工，维修人员到达现场后，凭报修单进行维修。
特殊情况可先维修，然后补报修单。
1.4 修复后使用部门应在报修单上签字认可。
1.5 无法修复时，维修工应将无法修复的原因写在报修单上，签字并送工程部负责人手中1.6 工程部负责人根据情况，属零配件问题的，可按程序填报申报表；属技术原因无法修复的，在2-4小时内报主管总经理。
1.7 关于维修时现场维修应注意的礼仪，按《维修服务规范》执行。
2 公共部位巡查检修对于几个部门共同使用且较难界定由谁负责的公共部位设施设备，工程部派人进行巡查检修。
每周一次，做好记录，一般故障由巡查员现场修复，重大故障由巡查员汇报当班负责人后安排检修。
3 客房巡查检修可将客房易损项目制成表格，由工程部派人每周一次协助客房部巡查检修，对较大故障或需要更换配件的日常维修项目仍由客房部填写报修单4 大型成套设备的计划检修设备的计划检修是保证设备运行的主要手段，但在安排设备的检修时应注意到酒店的设备运行特点，尽量减少对客人的影响和带来的不便。
根据检修的要求可分为以下二级保养：4.1 一级保养4.1.1 设备一级保养的目的4.1.1.1 使操作者逐步熟悉设备的结构和性能4.1.1.2 减少设备的磨损，延长使用寿命4.1.1.3 消除设备的事故隐患，排除一般故障，使设备处于正常技术状况4.1.1.4 使设备达到整洁，清洁，润滑，安全的要求4.1.2 一级保养的主要内容4.1.2 .1 保养前要做好日常的保养内容，进行部分零件的拆卸清洗4.1.2 .1 2 对设备的部分配合间隙进行调整4.1.2 .1 3除去设备表面的油污，污垢4.1.2 .1 4检查调整润滑油路，保持畅通不漏4.1.2 .1 5清扫电器箱，电动机，电器装置，安全护罩等，使其整洁固定4.1.2 .1 6清洗附件冷却装置4.2二级保养4.2.1 设备二级保养的目的4.2.1.1 使操作者进一步熟悉设备的结构和性能4.2.1.2 延长设备大修期和使用年限4.2.1.3 使设备达到完好标准，提高及保持设备完好率4.2.2 二级保养的主要内容4.2.2.1 根据设备使用情况进行部分解体检查或清洗4.2.2.2 对各传动箱，液压箱，冷却箱清洗换油4.2.2.3 修复或更换易损件4.2.2.4 检查电器箱，修整线路，清洁电动机4.2.2.5 检修，调整精度，校正水平5 机房管理5.1 空调机房，配电房的操作人员须持劳动部门颁发的操作证5.2 加强各机房的管理，建立严格的岗位责任制和设备操作规程5.3 操作人员对设备运行情况进行详细记录并执行严格的交接班制度五交接班制度1 各班组交接班人员必须严格执行交接班制度2 各班组接班人员到达岗位时，应做好以下接班工作：2.1 查看上一班记录，听取上一班值班人员对运行情况的介绍2.2 检查仪表，清点公用工具，并在交接班本上签字2.3 检查设备运转情况3 下列情况不得交接班：3.1 上一班运行情况未交待清楚3.2 上一班未认真填写设备运转情况记录3.3 接班人数未达到需要人数的最低限度3.4 当班班长未到或未经部门经理同意指定合适的代班人时3.5 接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人时3.6 设备故障影响运行或影响营业而急需人员抢修时六维修服务规范1 接听报修电话或报修单时应礼貌用语，并仔细听取和记录维修地点及内容等情况2 维修人员应在最短时间内赶到现场；如客房已经出租，应由客房服务员陪同，在征得客人同意或不打扰客人的情况下迅速抢修，维修完成后维修人员和服务员共同检查验收签字，并向客人致歉3 如遇社设备损坏较严重，应向客人解释，并告知服务员，由服务员征得客人同意后为客人换一新房。