如何管理猪八戒
如何管理“问题”型员工？
如何管理“问题”型员工？日常班组管理的过程中，很多班组长会抱怨员工太难管了，特别是那些问题员工，比如好吃懒做的人，说到这你会想起谁？谁是代言人？猪八戒！像这样一个好吃懒做、有过严重的作风问腿，爱打小报告，爱占小便宜，动不动就鼓捣大家散伙的家伙，太难管理了！怎么办？第一招：补台唱戏。
猪八戒虽然有很多问题，但也有很多能耐，他能上天，能下海，还能打妖怪。
在三打白骨精那经典片段中，孙悟空说：“我走了，谁帮你打妖怪？”唐僧就说：“猪八戒不能打妖怪？”看来，猪八戒还是很有用的，是很好的替补。
他真正工作起来也不含糊，关键时刻也能挺身而出。
像井下背死人这些粗活、累活、脏活，孙悟空这样的精英不愿意干，也不屑于干，而猪八戒可以干。
我们班组里的猪八戒型员工，他不是技术大拿，解决不了技术疑难，但是他能处理一般技术问题，它也能够在班组里实现对新员工的传帮带，能做一些基础性、补台性的工作。
以前有一个非常经典的“短板理论”，说的是水桶盛多少水，取决于最短的那块板子，短板理论非常适合于团队。
但是对于个人来讲，更有用的是长板理论，就是如何把你的长板发挥得更好，而不是一味的补短板，这个特别是适用于猪八戒，你要改变他好吃懒做的短板，难于上青天，因为那是在和他的本性做对抗。
所以，管理猪八戒的第二招：就是用其所长。
比如猪八戒善于调情，他是一个带给团队欢笑、带给团队活力的人。
比如他处事圆滑，逗人喜欢，能够很好地处理好和孙悟空、沙僧的关系。
比如他会说好话，把唐僧哄得很好，能给唐僧找回面子和自信。
所以，你的员工长处是什么？你有没有挖掘出来？你有没有给他施展的机会？你有没有搭建他发挥的舞台？第三招：变恶为宝。
比如，你派猪八戒去化缘，他化来的东西一定比其他人好，也就是一个贪吃的坏毛病，用对了地方，就能创造价值。
有个很多年前的例子，这是个一线市场化的班组，他们需要向所服务的单位收取费用，公家单位好说，但是有些散户不好弄，有一个散户家去了几次，对方不是不在就是各种推脱，班长都没把钱给收回来。
西游记中的团队管理
他们各自发挥特长，相互协作，共同应对各种妖魔鬼怪和险恶环境。孙悟空擅长变化多端， 能与妖怪斗智斗勇；猪八戒具有力量和体力优势，可保护团队不受伤害；沙僧则负责保障 团队的饮食起居。
3. 知识与实践：唐僧、孙悟空和猪八戒分别具备佛法、武艺和厨艺特长， 各自为团队提供必要的专业知识。他们不仅传授知识和技能，还亲自实践， 不断提升自己的能力。这种分工方式使得团队成员在各自领域取得长足进步， 共同进步。
02
领导力与决策
决策能力的培养与提升
1.明确目标引领团队：《西游记》唐僧团队管理的启示
在《西游记》中，唐僧作为团队领导人，始终明确团队的目标——取得真经，并以此作为团队决策的基础。团队成员各有特长，各有缺点，但唐僧能够清晰地描绘出团队的使命，引导团队朝着共同 的目标前进。在现代团队管理中，我们也需要明确团队的目标，让每个成员都明白自己的工作对于整体的重要性。
在《西游记》中，唐僧对团队成员的激励和认可也是管理团队的重要手段。他会在适当的时候给予团队 成员赞扬和鼓励，激发他们的积极性和创造力。同时，他也善于发现团队成员的优点和长处，为他们提 供合适的岗位和发展空间，帮助他们实现自我价值。这种激励和认可不仅有助于增强团队成员的自信心 和归属感，也有利于提高团队的稳定性和战斗力。
西游记中师徒四人的管理特色
孙悟空的管理特色
孙悟空，诨名行者，是唐僧 的大徒弟。会七十二变、腾云驾 雾。有一双火眼金睛，能看穿妖 魔鬼怪的伪装；一个筋斗能翻十 万八千里。他占花果山为王，自 称齐天大圣，与如来佛祖斗法， 被压在五行山下五百多年。后经 观世音菩萨点化，保护唐僧西天 取经，历经九九八十一难，取回 真经终成正果，被封为斗战胜佛。 代表了古代中国人善良、正义、 不阿的情怀和追求。
猪八戒的组织内部管理
猪八戒虽然好吃懒做，经常打退堂鼓，有时 还会无心挑拨悟空和唐僧之间的关系，但是他幽 默风趣，憨厚可爱，经常为大家提供笑料，为枯 燥的取经路上增添了欢乐。
因此，八戒在组织内部充当了润滑剂的角色， 减少了组织内部的摩擦，当然他也是悟空的好帮 手。
沙僧
——团队中的粘合剂
沙悟净，又叫沙僧、沙 和尚。他是唐僧在流沙河 收的徒弟。原是天庭中的 卷帘大将，失手打碎琉璃 盏被贬下凡，盘踞在流沙 河，吃人为业。成为唐僧 徒弟之后与师傅、师兄孙 悟空、猪八戒以及白龙马 一起赴西天取经，经九九 八十一难后，功德圆满， 被封为南无八宝金身罗汉 菩萨。
唐僧的管理特色
唐僧作为团队中的头 领，是如来佛祖的犯 了错的而大弟子金蝉 子转世，他虽然是非 不分，听信谗言，但 却意志坚定，一心求 取真经，在帮他人修 成正果之际，救困济 危，最终完成取经任 务。
唐僧的战略管理
唐僧担负取经重任，带领三个徒弟前往西天，虽 然自身毫无本领，但他善于差异的管理三个徒弟。
他善于束缚悟空的野性，利用他的勇敢正直，一 路降妖除魔，抚危济困；他善于利用八戒的幽默，缓 解取经路上的枯燥；他善于发现悟净的勤劳，使他甘 愿挑担、牵马、化缘，毫无怨言，最终历经磨难，取 得真经。
所以，唐僧对三个徒弟差异化的管理，充分体现 了他在管理上的战略眼光，一心以取经大局为重，他 无疑是个优秀的团队领导人。
西游记团队管理理念-概述说明以及解释
西游记团队管理理念-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容：西游记作为一部中国古代文学经典之作，不仅令人陶醉于其中壮丽的情节和奇幻的世界观，也给我们留下了一些宝贵的团队管理理念。
本文将深入探讨西游记团队管理理念的背景、核心要点以及实践案例，希望通过对这些理念的深入剖析，能够为今后的团队管理提供一些有益的启示。
在西游记中，孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧组成了一个特殊而又充满挑战的团队，他们共同面对了各种困难和艰险的旅程。
而他们所展现的团队管理理念无疑是我们今天仍值得学习和借鉴的。
在西游记团队管理理念中，首先体现的是团队合作的重要性。
孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧相互协作，共同克服了一道又一道困难，实现了取经的目标。
他们相互信任，相互支持，共同奋斗，展现出了强大的团队凝聚力。
这种团队合作的精神无疑是团队管理中至关重要的一环。
其次，西游记团队管理理念强调了问题解决的能力。
在团队行进的过程中，孙悟空和他的小伙伴们经历了各种困难和挑战，但他们总能够相互协助，积极解决问题。
他们通过互相交流和协商，在面对困难时能够迅速找到解决方案。
这种问题解决的能力在团队管理中是不可或缺的，只有紧密团结、高效协作，才能顺利完成团队任务。
最后，西游记团队管理理念还注重个人成长和团队协调。
在西游记的故事中，孙悟空和他的伙伴们都经历了自身的成长和改变。
他们通过对自己的修炼和认识，不断提升自己的能力，在团队中发挥了更大的作用。
同时，他们也通过相互配合和协调，共同克服了各种差异和冲突，实现了团队的和谐与稳定。
综上所述，西游记团队管理理念在团队合作、问题解决和个人成长等方面都具有重要的启示意义。
通过对其背景、核心要点和实践案例的探讨，我们可以更好地理解团队管理的本质和重要性，为今后的团队管理工作提供有益的借鉴和指导。
1.2 文章结构文章结构是一个贯穿整篇文章的组织框架，它有助于读者快速了解文章的目录和内容。
本文的结构分为引言、正文和结论三个部分。
西游记管理学
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西游记之管理之道
目录
西游记之管理 之道
西游记之管理之道
1团队要有明确的目标 唐僧四人有着不同的性格特点和气质，却能齐心协力完成取经任务，这和团队有着明 确的目标有关系。唐僧的目标是取得真经■，孙悟空的目标更多是为了自由，猪八戒 和沙和尚则是为了高官，团队目标和个人需求相协调，满足了双方的需求，再加上唐 僧出色的领导能力，会在悄然间形成一种企业精神，让员工劲往一处使
西游记之管理之道
01
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唐僧这支队伍可谓是十分特殊，除了唐僧 是个人类以外，另外3个都是妖怪，但唐僧 没有因为他们是妖怪就对他们白眼相看， 反而是十分尊敬他们，有什么事情也会和 他们沟通商量，一起完善。团队中领导也 需要对员工尊敬，这样才能
形成良好的氛围，有利于之管理之道
2.麻雀虽小但五脏俱全 唐僧的队伍只有4人，却克服了取经路上的九九八十一难，可见，一个团队不是人越多越 好，而是要有合理的分配，团队机构要做到又精又简。此外，在选人时，能力是一方面， 德行是一方面，唐僧在团队里的领导核心地位不可动摇，即便是能力出众的孙悟空也听从 于唐僧，一是因为报恩，二是被唐僧坚定的信念和对他的关心所感动;猪八戒和沙和尚即 使能力不强，但都有着自身的优点，唐僧也会因其自身特性为其安排合理的工作 3.不分高低贵贱平等相待
西游记团队化解矛盾的方式
西游记团队化解矛盾的方式？
答：《西游记》中，唐僧师徒四人性格迥异，能力也有所不同，在取经过程中遇到了各种各样的困难和矛盾。
然而，他们总是能够化解这些矛盾，继续前行。
以下是他们化解矛盾的一些方式：
1.协商解决：当团队成员之间出现分歧时，他们通常会通过协商来达成共识。
比如孙悟空和猪八戒经常会发生争执，但是通过沟通和协商，他们总是能够找到解决问题的方法。
2.互相包容：团队成员之间互相包容也是化解矛盾的重要方式。
尽管每个人都有自己的个性和缺点，但是他们总是能够相互理解、相互包容，从而建立起深厚的友谊和信任。
3.分工合作：在取经过程中，团队成员之间分工明确，各自发挥自己的优势，共同完成任务。
这种分工合作的方式不仅提高了工作效率，也避免了因工作分配不均而产生的矛盾。
4.借助外力：当团队成员之间出现无法解决的矛盾时，他们会寻求外部力量的帮助。
比如观音菩萨、如来佛祖等神仙都会给予他们指导和帮助，帮助他们化解矛盾、解决问题。
5.自我反省：在《西游记》中，每个团队成员都有自己的成长历程和心路历程。
他们通过自我反省和改变自身来化解矛盾，不断提升自己的修为和境界。
总的来说，《西游记》中团队化解矛盾的方式多种多样，但最重要的是团队成员之间的互相信任和协作精神。
他们总是能够团结一心，共同面对困难和挑战，最终成功取得真经。
从管理学的角度分析西游记总结
从管理学的角度分析西游记总结《西游记》是中国古代四大名著之一，由明代作家吴承恩所著，被视作中国古代神话和道家文化的杰作。
从管理学的角度来看，《西游记》也蕴含着丰富的管理智慧和理念。
本文将从领导力、决策、团队建设和人力资源管理四个方面展开分析。
首先，领导力是组织管理中至关重要的一个要素。
在《西游记》中，唐僧可以被视为一个卓越的领导者。
他有明确的目标，即西天取经；他有强烈的使命感，致力于救度众生；他懂得团结引导团队成员，通过自己的榜样和言传身教来影响和激励他们；此外，唐僧也展现出坚韧的毅力和正义的品质，不畏艰险，不怕困难，始终以及始终地坚守着自己的信念和原则。
这些特质使得唐僧成为了一个值得信赖和关注的领导者。
其次，决策是管理中的一项关键任务。
在《西游记》中，团队成员需要面对各种问题和困难，并作出相应的决策。
例如，孙悟空需要思考如何战胜敌人，猪八戒需要思考如何克服自己的懒惰等等。
这些决策涉及到资源分配、风险评估和目标设定等方面。
对于管理者而言，他们需要学会正确地评估当前形势，并选择最佳的行动方案。
当然，在做出决策时，管理者应该保持冷静和客观，不被个人情绪或利益所左右，以跳出狭隘的思维框架，从整体和长远的角度来考虑问题。
此外，团队建设是一种能力，也是管理中的一项重要工作。
在《西游记》中，唐僧师徒四人共同克服了无数的困难和考验，如妖魔鬼怪、天灾人祸等等。
他们相互支持，相互鼓励，也包容对方的不足，共同努力实现目标。
在管理实践中，团队建设也是至关重要的。
管理者需要懂得如何培养和发挥每个团队成员的优势，同时将各个成员的能力和意愿有效地整合起来，形成一个高效的团队。
关键在于建立积极的团队文化，提供相应的激励和支持，以及定期的反馈和沟通。
最后，人力资源管理对于组织的发展也起着决定性的作用。
在《西游记》中，唐僧的使命需要招募一支强大的团队，以护送自己安全地到达西天。
团队成员人才各异，有不同的技能和背景，但他们心向同一目标，各司其职，相互协作。
《西游记》中的管理问题
《西游记》中的管理问题《西游记》是中国古代文学中一部非常著名的神话小说。
在讲述唐僧带着三徒弟西天取经的故事同时，也涉及到了许多关于管理的问题。
在本文中，我们将从以下几个方面来分析《西游记》中的管理问题。
领导管理风格的不同在《西游记》中，我们可以看到唐僧的领导风格与孙悟空、猪八戒、沙僧不完全一致。
唐僧作为一名领导者，他非常善于授权和对手下人给予信任。
孙悟空则是一个擅长创新、锐意进取的角色。
他常常进行自我超越，试图找出新的方法和技巧来解决问题。
猪八戒则是一个天资不错但懒惰的角色，他需要唐僧给予较大的压力来促使他认真工作。
而沙僧则是一个持续稳健、不倦不疲的角色，他是一个非常有耐心的人，乐于为团队尽自己所能。
不同的领导人有不同的优点和不足。
领导们应当学会根据每个人的特点，以及问题的性质和复杂程度，灵活地分配工作和任务。
他们还应该开放心态，鼓励团队成员提出新的想法和方法，创造出更好的解决方案。
合理的人才管理在《西游记》中，我们可以看到唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧都是非常出色的人才。
唐僧智慧、沉着、勤奋，是这个团队的中流砥柱。
孙悟空主动分担工作，吃苦耐劳，具有出色的个人能力。
猪八戒虽然懒惰，但机智、幽默，有时候也能起到一些关键性的作用。
沙僧则是一个安静而默默无闻的人物，始终默默坚守自己的职责，对巨大的压力始终保持镇静。
在管理中，一个有效的人才管理方法必须将团队成员的特长充分发挥，利用每个人的能力，并使其成为团队中的积极贡献者。
团队的领导者应该在工作过程中寻找机会发现和培养人才，注意选拔出潜力巨大的个人，并利用各种途径为他们提供培训和发展机会。
团队协作的重要性《西游记》中，唐僧和他的三个徒弟始终保持着紧密的团队协作。
即使遇到了一系列的艰难险阻，团队的成员依然心连心，相互支持和鼓励。
这种良好的团队协作关系是这个团队能够克服一切困难、完成任务的关键所在。
在现代企业管理中，也是如此。
一支高效、协调的团队可以产生比单个能力更强的创新性思维、更富创造性的方法和更优秀的绩效。
管理学 西游记
《西游记》中体现的管理学原理班级财管1003班姓名隋媛学号20101650 《西游记》是我们都熟悉的四大名著之一，而且我们知道这是一个非常成功的案例，因为他们最终取得取经的胜利，而在取经的过程中困难重重，且不是一人，知其中便涉及好多的管理学知识，来保证取经的成功。
我们先来不管别的，看是否能讨论出谁更重要。
一、唐僧是师傅，而且是当朝皇帝李世民的御弟，还是活佛转世，他应该是一个总的领导者，他决定了队伍的走向，就像我们现在的领导，他所表现出的形象是毫无能力，化缘是靠徒弟，如果被妖精抓走则是靠徒弟想尽办法去救，如果取西经路上只有他一个肯定早就在路上被妖精吃了，这样看来唐僧应该是最不重要的，其实不然，我们来看，一个团队最重要的是什么？是价值观，是目标！唐僧纵有万般不是，但是作为领导，他却牢牢抓住了最核心的东西。
唯有唐僧坚定的价值观和目标才是团队最核心的东西，目标为每个成员指出了努力的方向，而价值观则是每个成员行为做事的准则，则两样东西根本上保证了整个队伍最后到达西天。
再看他对土地的管理方面，其实他也有幸运的地方，因为他先收的徒弟是孙悟空，然后靠孙悟空来帮他收服和管理剩下的徒弟。
我们再回过头来看他收孙悟空的过程。
开始时，孙悟空让唐僧去山顶把条幅接了即可，看似简单，却在过程中经历艰险，孙悟空看到师傅这样便很受感动，自然对这个师傅死心塌地。
后来，孙悟空打死了一只老虎，唐僧本着佛家不杀生的原则教训孙悟空，但却用虎皮给孙悟空做了衣服，这就叫打人一巴掌再给人一甜枣吃，但这也让孙悟空对唐僧更忠心。
但孙悟空野性强，能力高，他便在观音那得了紧箍咒，这边管制住了孙悟空。
而孙悟空的实力绝对能管理猪八戒和沙僧，这便减轻了他的任务。
整个队伍就像我们现在的公司，董事长、高层领导、中层领导等一级级的管理，既可以减轻各自任务，还可以提高工作效率，这边是在唐僧身上实现的科学管理，比较成功的管理。
二、孙悟空，大徒弟，因大闹天宫被压到五指山下，后在唐僧的帮助下从五指山下出来，它在整个队伍中可以说是最有能力的，只要有妖怪，不是他打败，就算他不能打败，找天上神仙帮忙什么。
从管理学的角度分析西游记总结
从管理学角度分析西游记1、战略管理：西天取经。
2、信念：不达目的誓不休。
3、知人善任:急先锋孙猴子；贴身侍卫沙僧；游兵八戒。
4、团队精神：不离不弃.5、高尚品德：一心向佛.1.1〓唐僧——现代企业的老总，依据现代企业管理，他所处的地位属于战略管理层次,该层次的管理只管方针大略——组织的目标方向。
1。
2〓孙悟空—-现代企业的执行经理,属于中层管理，中层管理的职责就是实现上级及组织的目标,其执行力的要求非常强.1.3〓猪八戒——现代企业的基层管理者，基层管理理应按照上级的指示做事。
1。
4〓沙和尚——具体办事人员，这种角色必须老老实实做事,恪尽职守。
”管理"产生并作用于一个团体,人们常说一个团队需要核心骨，那么我想正是因为这个”核心骨"能够很好的管理，组织并且引领整个团队，不然团队将会是散乱没有凝聚力和竞争力的。
四大名著之一的西游记讲述了师徒四人西天取经的故事,师徒四人之所以能够成功取到真经，这定与师父唐僧的管理是分不开的。
首先介绍唐僧，唐僧作为一个领导者具有以下的优良品质1、“崇高信念”第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。
唐僧在自己的崇高信念面前,丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强,但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。
没有信念的人,就不能给别人以信心，就不能给别人以动力,遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉;而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。
我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了,他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。
就像最近的三星集团中国区的公司，他本来是要做中国人民喜爱的企业的，但是他没有做到这一点，所以现在的下场大家是有目共睹的2。
“无能”也是一种领导者的财富第二个东西,唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。
“无能”也是一种领导者的财富！唐僧那么无能,于是他就会欣赏有本事的人,能够包容能人们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己.如果唐僧神通广大,孙悟空就不会愿意跟着他了，正是因为唐僧无能，所以孙悟空就有了用武之地，就使得他可以充分实现自己的价值。
唐僧的团队管理技巧
唐僧的团队管理技巧来源:互联网发布时间:2009.05.12一个企业健康运转，一定的人员流动率是必须的。
除了员工自己跳槽外，企业也会“主动”让某些员工走人。
一个假设：如果“西游取经团队”要裁员，你会先裁掉哪一位？假如把西天取经四人组看作一个团队。
唐僧就是那teamleader，性格坚韧，目的明确，讲原则，懦弱没主意。
孙悟空即是团队中那个创意员工，业绩突出却个性极强，屡屡得罪人。
猪八戒就好比那为人圆滑，偏偏干活时拣轻怕重，投机取巧。
沙僧自然是那老实肯干，踏实做人，任劳任怨的模范黄牛，只是这黄牛有时也略显呆板木讷。
这么个团队，倒也绿肥红瘦，搭配齐全。
可偏偏经费紧缩，为节约开支，要在西游记团队中淘汰一个成员，以降低成本。
hr会选择淘汰谁？且听听他们的选择和说法。
三种选择“把唐僧撤了。
”———式玛卡中国人事经理张云萍在我看来，西行这个团队，三个下属是一个非常好的mix（混合）。
既有孙悟空这样的业务骨干，又有任劳任怨的老实人沙僧。
孙悟空虽然个性不够好，却有冲劲和干劲，作为业务骨干绝对能带动整个团队向前发展。
沙僧尽管没什么创意，可执行力绝对好，属于“你办事，我放心”的类型，任何一个团队都少不了这样人。
猪八戒本性并不坏，抱怨归抱怨，还是承担了保护唐僧的责任。
关键是要规范他的行为。
而他的圆滑也为团队的发展带来稳定和帮助。
如果唐僧能把这几个人的优势发挥出来，那么绝对能提高凝聚力和效益。
可事实上，唐僧经常误信小人，不能把合适的工作安排给三个下属。
从管理学角度看，他没有平衡的手段，缺乏一定领导力。
“在不同的发展阶段选择不同的淘汰对象”———上海百宜食品有限公司人事主管吴继西行团队该把谁淘汰没有定论，应该根据团队所处不同阶段做不同选择。
企业或者团队的发展阶段不同，采取的策略不同，随之而来的就是人才策略上的不同。
假如公司刚成立，西行团队相当于一个销售团队，那么孙悟空是万万不能裁的。
企业处于起步阶段，市场还没拓展，等于一切从零开始。
西游记看管理
金蝉子是如何进入取经队伍的
贬到凡间
观音菩萨前往“寻访”
如来的帝王心术
孙悟空被压
唐僧解救
孙悟空感恩
结论 只要我们用心,就会写出一部好书! 只要我们努力,就会编写传奇!
祝大家早得真经！
2.领导艺术
► 明确目标，意志坚定，不怕困难 ► 平等对待，坦诚相见 ► 知人善任，合理分配工作，适当控制 ► 时时关心下属
3.人事任免、提拔
► 取经是一个大肥差
► 金蝉子是如何进入取经队伍的
► 如来的帝王心术
取经是一个大肥差
镇元大仙
乌巢禅师
取经行动是一个一石数鸟的安排
取经行动的主要目的: 并不在于把经书传到东土
从西游记看管理
2011年5月14日 宿州鑫源通投资有限公司
中国古代四大名著
红 楼 梦 三 国 演 义 水 浒 传 西 游 记
西 游 记
吴 承 恩
二大主角
唐僧 孙悟空
三大配角
猪八戒 沙和尚 白龙马
唐僧
陈祎 ,小名江流,法号玄 奘 金蝉子投胎——旃檀功德佛
孙悟空
东胜神州傲来国花果山灵石孕育 齐天大圣 斗战胜佛
► 忠厚诚实，团队调和力 ► 缺少创造力，平凡但实
►白龙：
► 能解决主管业务及业务
在 ► 业绩平常，做事平常， 不会给团队带来麻烦， 也不会带来危害。
之外的锁事，忠心耿耿。 不能多，也不能少。
团队的基石、对安排的工作尽力完成 但限于自身的实力，不能获得很大的成功！
在这个团队里: 唐僧起着凝聚和完善的作用 孙悟空起着创新和推进的作用 猪八戒起着信息和监督的作用 沙和尚起者协调和实干的作用
勤勉 坚定
抵制诱惑
坚韧的品性
唐三藏的管理之道
唐三藏的管理之道《西游记》里的唐僧作为师徒四人的最高领导者，具有极高的管理之道，精通管理艺术。
正是因为唐僧、孙悟空、猪八戒与沙悟净师徒四人靠着紧密的团队合作，才能克服重重困难，完成西方取经的任务，这也为我们的职场生态提出新的启发。
只要学会做唐僧，你就是最成功的管理者。
唐僧给我们的启发有以下几点：一、差异管理：协助团队完成任务。
唐僧在故事中就是西方取经团队中的领导人，他的工作不是练就十八般武艺，而是要有坚定的信念，在协助别人修成正果之余还能完成自己的取经目标。
在《西游记》中，唐僧这个角色的质与量其实并不如孙悟空。
唐僧取经这个任务，可以被称为舞台，有了这个任务舞台，才能让他的徒弟们有表现的空间和存在价值。
而唐僧要做的事，就像杰克·威尔许强调的：“一个成功的领导人，最重要的工作是协助他人成功。
”担任单位管理者，出发点不应是为了自己成功，而是透过差异化的管理来协助团队成员达到目的。
什么是差异化管理？唐僧要驯服孙悟空的傲、发现猪八戒的好、鼓励沙悟净的勤，就是差异化的管理。
孙悟空这个角色反映在现实职场中，就像人资管理中最棘手的明星员工。
主管面对这类员工一定会爱上他所创造的绩效，就像孙悟空降魔伏妖无数一般，没有孙悟空，唐僧恐怕连取经的第一关都过不了。
不过唐僧始终无法赞同孙悟空的人格特质，就像明星员工的特质难以被赞同一般。
明星员工因为在专业领域的出众能力，永远希望成为公司的焦点，但却展现过度自我膨胀而鄙视周遭伙伴。
孙悟空会嫌猪八戒偷懒、笑沙悟净没创意，甚至挑战唐僧的权威与判断，却往往忽略成功所需的多元能力。
二、发掘人才：提供属下表现舞台。
《西游记》中的唐僧为孙悟空戴紧箍咒，随时实时提醒、制伏或转化的工作，如果不是紧箍咒，孙悟空对团队的伤害将大于贡献。
职场中多数人都有罩门，管理者能掌握住明星员工的罩门，就能给予适当引导让其转变，否则，壮士断腕就是必然的选择。
猪八戒在故事中其实是个相当有趣的角色，猪八戒乍看之下对团队似乎没有直接的贡献，但如果少了他，这段旅程就少了许多乐趣，整个团队充满枯燥，相信师徒四人也无法顺利闯关，《西游记》也会成了难看的小说。
西游记中的管理学
西游记中的管理学作为四大名著之一的《西游记》总是会在不经意间给人很多启示，作者吴承恩向我们刻画出了四位性格鲜明的主要人物:唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧。
这四位人物着实给故事的情节增添了不少色彩，同时也在无意之中给后世的人们留下一个很好的管理学案例。
唐僧是一个重情守信的人，若不是这样，他也不会最终取回真经，应该说是一个目标坚定，而且不容易动摇的领导。
唐总首先是会用权力的，比如对老孙的紧箍咒，用起来毫不心软;但是罚归罚，他也有以情动人的时候，比如刚刚收了这只猴子就给他在烛光下缝虎皮，那场景足够锁住那只猴子了，他还是非常关心那几个徒弟的，作为领导，用人为能，攻心为上。
有效领导所拥有的六组特征:干劲和魄力，领导动机，诚实与正直，自信，智力和业务知识他都一一具备。
所以取经只所以能够成功和他的这些品质以及坚定信念有着极大的联系。
孙悟空是徒弟三个中性格特点最突出的一个。
他头脑聪明，对没有发生的事能够未卜先知;他决策能力强，对于自己觉得对的事从不迟疑，也不在乎别人的阻拦;他机智勇敢，取经途中帮助唐僧度过了九九八十一难;他粗中有细，很多小细节都逃不过他的慧眼，而且老孙的人脉也非常广，当自己不能完成任务的时候会去天上找朋友帮忙，应该说无论智商还是情商都很高，所以他应该是企业的业务骨干。
但有时他也不服从管教，但领导自有对付他的方法——一顶帽子让他身不由己。
他是取经团队中的核心人物，也是公司的主要成员，无论如何都得让他留在公司，协助领导工作。
沙和尚是一个老实人，有人说他适合做人力资源总监。
其实我认为他是整个过程中最深藏不露的人，城府极深。
有人说，沙和尚是取经途中最没用的人，除了在流沙河一场戏里起到主要作用外，其他的时候也没见着他做出什么贡献，但是企业就是需要一个这样的人。
现在工会的作用也越来越大了，不妨让沙和尚去当个工会主席什么的，符合他老好人的形象，而且他也容易取得职工的信任，最重要的是沙和尚很听老板的话。
从员工管理的角度来讲，沙和尚比较好管，因为人老实本份，可以踏踏实实的工作。
从管理学的角度分析西游记总结
从管理学的角度分析西游记总结.docx从管理学的角度分析《西游记》引言《西游记》，又名《孙悟空传》，是中国古典四大名著之一，由明代作家吴承恩所著。
本书不仅是一部神话小说，也蕴含了丰富的管理学思想。
本文将从管理学的角度对《西游记》进行分析和总结。
第一部分：《西游记》团队构建与管理1. 团队组成描述唐僧师徒四人的团队构成及其各自特点。
2. 团队目标分析取经作为团队共同目标的重要性。
3. 角色定位探讨唐僧作为领导者，孙悟空、猪八戒、沙僧作为团队成员的角色定位。
第二部分：领导力与团队协作1. 唐僧的领导风格分析唐僧的领导方式及其对团队的影响。
2. 孙悟空的执行力探讨孙悟空的能力和执行力在团队中的作用。
3. 团队协作与冲突解决分析团队成员间的协作和冲突解决机制。
第三部分：目标管理与执行力1. 目标设定讨论《西游记》中目标设定的重要性和方法。
2. 执行力的重要性分析孙悟空在实现目标过程中的执行力。
3. 目标与执行力的结合探讨如何将目标设定与团队执行力有效结合。
第四部分：变革管理与创新思维1. 变革的必要性分析《西游记》中变革的必要性和紧迫性。
2. 创新思维的体现探讨孙悟空等人物展现的创新思维。
3. 变革管理的实践分析唐僧师徒在面对困难和挑战时的变革管理实践。
第五部分：人力资源管理与激励机制1. 人才选拔与使用分析唐僧师徒的选拔过程及其在团队中的作用。
2. 激励与奖励探讨《西游记》中的激励机制和奖励制度。
3. 绩效评估分析如何对团队成员的表现进行评估和反馈。
第六部分：文化建设与团队凝聚力1. 团队文化的重要性讨论团队文化在《西游记》中的作用。
2. 凝聚力的培养分析如何通过文化建设增强团队凝聚力。
3. 价值观的统一探讨团队价值观的统一对团队成功的影响。
结语《西游记》不仅是一部文学巨著，更是一部蕴含深刻管理学原理的宝典。
通过从管理学角度的分析，我们可以从中汲取团队管理、领导力、目标设定、变革管理等多方面的智慧，为现代管理实践提供启示。
生活中任务取向型领导的例子
生活中任务取向型领导的例子唐僧是一个任务取向型的领导。
这类领导在职位权力比较弱的情况下，容易取得比较好的成绩。
取经团队的领导，恰好是一个权力比较弱的职位。
唐僧领导取经团队，唯一的目标就是去大西天大雷音寺佛祖如来处取回三藏真经。
只要是与取经有关的工作，就全力以赴的做好；反之，就可以不关心。
整个任务，唐僧并没有提过多具体要求，只要不做恶事，不故意拖延，遇到妖怪徒弟们全力救护，有吃有住就行，只要不违反这几条，具体手段一律不问。
这一大原则，也体现在唐僧对团队的日常管理中。
首先就是对大徒弟孙悟空的管理。
孙悟空神通广大，是取经队伍中能力最强的，也是不可或缺的。
不要说唐僧这个软弱无能的凡僧，就是玉帝、太上老君，孙悟空心里也是不服的。
这样的团队成员，管理起来是非常困难的。
唐僧刚收了孙悟空，就见识到他降龙伏虎的本事，非常高兴，也认为孙悟空是取经路上必须倚重的大将。
没想到，因为几个蟊贼该不该杀的问题，孙悟空一气之下撂挑子走人了。
对于这样一个能力突出不服管理的团队成员，唐僧在上级领导的帮助下，采用一拉二打，适度分权的方式管理。
怎么拉拢孙悟空的呢？唐僧也没有别的本事，无非是嘘寒问暖，送两件旧衣服，时不时在他人面前（主要是妖魔）夸耀孙悟空的本领。
怎么打压孙悟空的呢？就是在观音菩萨的帮助下，通过紧箍咒这个强有力的法宝在肉体上折磨孙悟空，让孙悟空心生畏服。
一拉二打之后，唐僧给孙悟空分配了适度权力，一方面协助管理猪八戒和沙僧，另一方面在执行各项任务时，孙悟空也得到了充分的授权。
其次，对二徒弟猪八戒的管理。
猪八戒从能力上讲，是可以胜任孙悟空帮手这一角色的。
猪八戒在心里是想成为取经队伍里的二把手的，但囿于实力上的差距，他最多也就嘴上逞强，绝对不敢和孙悟空发生正面冲突的。
不过，一有机会，猪八戒就会撺掇唐僧惩罚孙悟空，唐僧在白虎岭赶走悟空就是最好的例证。
在团队中，猪八戒是那种有一定实力，会邀功、会诉苦、会挑拨的成员。
这类团队成员做事喜欢投机取巧，畏难易退缩，没有责任心，虽然有时对目标达成也能有所帮助，但多数情况下，他们是起副作用的。
从西游记看团队管理
团队的成长阶段
第一阶段：组建适应期 建立架构；确定目标；分配角色；成员 感觉期望很高有一点紧张，有一点兴奋
团队的成长阶段
第二阶段：不满期
成员发现事实与期望有一点差距并因实 际工作中遭受挫折而困惑、怀疑应注意 多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪 低落的障碍。
观看三打白骨精
三打白骨精
团队的磨合期 队员表现： 1.孙悟空性急遇事不请示领导；
讨论
如何应对团队出现的问题
团队的成长阶段
第三阶段：认同期
逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头 人的环境成员彼此之间更开放，且经过环 境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获 的同时也给予团队更多的回报
团队的成长阶段
第四阶段：成熟收获期
成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量对完 成任务充满信心且在任何时刻都不容许别人破 坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子 里体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才 能茁壮成长，自己才能取得成功。
白龙：
忠厚诚实团队调和力
缺少创造力，平凡但实 在
业绩平常，做事平常， 绝不会给团队带来麻烦， 也不会带来危害
能解决主管业务及业
务之外的琐事忠心耿 耿不能多，也不能少。
救命毛、紧箍咒、土地公、 天兵天将等从何而来
唐僧在取经路上有没有得到帮助
来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助
他有没有言听计从？ －－要学会借力使力不吃力
孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师
脱困之恩 正确认识取经的意义 成就自身正果
唐僧是怎样帮助孙悟空脱困的呢
仅仅是揭去一符咒而已
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱但苦 于石头上还有一道符咒使他动弹不得
如果我们在工作、生活中的困难是压在身上的石头 那么我们有没有能力自己解脱呢
唐僧团队的管理学启示
唐僧团队的管理学启示《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。
一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
***唐僧如何领导整个团队德者居上。
唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：首先，目标明确、善定愿景。
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。
领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。
唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
其次，手握紧箍，以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。
这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。
但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
第三，以情感人，以德化人。
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。
《西游记》中的管理问题
《西游记》中的管理问题《西游记》是一部古典名著，也是中国文学史上最著名、最受瞩目的长篇神话小说，主要内容有西行唐僧取经，孙悟空天赋异禀，美猴王救妹等。
《西游记》中讲述了唐僧带着他的三个徒弟——孙悟空、猪八戒、沙僧历尽千难万险，经历许多艰巨的任务，最终成功取得真经。
在《西游记》中，唐僧作为师长使用不同的管理手段指导他的三位徒弟，这就涉及到了管理问题。
首先，唐僧采取了指挥式管理手段，即他发布命令、权威有力，三位徒弟无法脱离他的指挥，必须遵从他的意愿。
比如，唐僧只准沙僧牵牛——牛王，孙悟空只准救某位公主，猪八戒只准购买桃子，这些事情他们都不能抗拒。
其次，唐僧在管理上也采用了奖惩机制，他利用好人坏人之分，对孙悟空、猪八戒、沙僧不断给予表扬或严厉处罚。
他们因抢走灵珊宝贝而被罚，又因为他们开创比赛传送这类实用性的技术而得到表扬。
三个徒弟的一举一动均在唐僧的督促下实施，这有利于激发他们的积极性，从而使任务顺利完成。
此外，唐僧还采用了社会化管理的手段。
他与主入的天界神仙、地府鬼怪都展开了互助互惠的合作，形成了一个良好的社会关系网，其中又融合了协商、调解等多种方式，使彼此间能够协商解决抵触矛盾，共同努力完成任务。
总结起来，唐僧在管理孙悟空、猪八戒、沙僧的过程中采取了指挥式、奖惩机制和社会化管理的方法，使他们的任务得以顺利完成。
《西游记》以一种幽默的语气描述了唐僧的带领，让人看到了他的谨慎有度的管理，使得三个弟子走上了取经之路。
唐僧在管理过程中，虽然采用了抓松松、放管管的办法，但也不是随意妄为，而是秉承“慎始敦终”的精神来控制情绪，不断完善自身的管理技能，有效推动孙悟空取得真经的任务进程。
在西游记这部古典名著中，唐僧给予我们管理道理：在管理过程中，要追求完美平衡，不能过于放任自流，也不能极端专制，要及时把握好利弊关系，积极参与管理，李定决策，确保管理过程的有效性和顺利性。
带团队,最重要的要学会“容忍和重视差异”
带团队，最重要的要学会“容忍和重视差异”龙生九子各异，何况人乎？承认差异，承认每个人存在的必要性，这是“视人为人”的前提，所以作为管理者，你如果妄图打造一个整齐划一的团队，还不如自己把自己管好，不具备“重视差异”的能力，也无需去谈论管理，因为把管理的“第一要素-----人性”忽略了。
所谓的重视差异，就要做到四容：容异，和你不同的人、事，你要容得下。
容错，容得下错误。
容言，要让人讲话。
容人，容得下高出你的人，水平比你高的人。
（一）容异一个成功的、能成大事的领导者、管理者，一定是能够容得下异己不同的这些人的。
中国四大古典名著里面有三部都提到这些典范。
《西游记》里面师徒四个人截然不同。
暂且不说唐僧，这是当师傅的，作为最高管理者。
下面三个徒弟截然不同，没有一个一样的，没有一个和唐僧是同类的。
1 如何管理孙悟空？孙悟空属于什么样的员工？业务骨干，降妖除魔是第一把手，但同时恃才无恐，能力高水平高，个性也比较强，是最难管理的一批人。
唐僧如何对待他的？充分给他发展的空间，降妖除魔你都去，给你发展的空间，给你展示才华的机会，但是一定有控制的一手：紧箍咒，得能降得住你，别让你反了天。
2 如何管理沙僧？沙僧是踏踏实实、忠厚老实的员工，业务不是最杰出的，但是最忠诚、最本分，从来不给你惹麻烦，这类员工这就不用过多去说。
3 如何管理猪八戒？猪八戒又是一个另类，一见着女人就很善良。
大家很少看到猪八戒气急败坏，什么时候见到他，都是傻乎乎、乐哈哈的，心态好，很开心，是一个开心果。
经常出一些小状况，虽然说耍奸、偷懒耍滑、好吃懒做，但是他在团队当中，技术是第二把手。
唐僧是怎么管理猪八戒的呢？他利用孙悟空去管，总是大师兄在管猪八戒，总是“你这个呆子怎么怎么样”，很少见唐僧去管他。
这样做有什么好处？激励了孙悟空的积极性，让孙悟空去管猪八戒，孙悟空就有责任感，有责任感往往就激发人的工作动力和潜力。
用孙悟空去管猪八戒，这就是唐僧的高明之处。
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唐僧是如何管理猪八戒的
猪八戒逮着机会就要草科里睡会，找个人家吃顿，没事藏点私房银子，遇到困难就想着回高老庄。
打妖怪大师兄上，挑行李三师弟来，我老猪最拿手的是见风使舵、推诿扯皮。
这样一个人物，应该是取经的阻碍，为什么却得到唐僧甚至最高领导如来的喜爱和信任呢？
一、猪八戒善于从领导的角度看问题。
唐僧是个凡人，凡人都有七情六欲，不像猴子，吃铁丸喝铁汁，所以猪八戒最能照顾唐僧的生活，什么时候该住宿，什么时候该吃饭，猪八戒都能体会领导的需要。
为了骗取唐僧肉吃，妖精变做村姑美妇老妪孩子，作为领导的唐僧总是被蒙蔽，这时，猪八戒总会自觉站在领导一边，领导说那是好人，他便跟着说是好人。
尽管后来妖精原形毕露，但猪八戒也没忘记给领导一个台阶，说那是猴子使的"障眼法"。
这样领导就觉得猪八戒贴心。
二、猪八戒有明显的缺点。
好吃懒做、享乐主义、推诿扯皮，但这样的员工让领导放心，觉得能控制住，都像猴子成了精似的，怎么得了。
所以有时候猪八戒办事不力的时候，孙悟空揪住不放，唐僧还为八戒说情。
三、有点本事。
能上天，能下海，能打妖怪，能开路。
不仅唐僧少不了，孙悟空有时也得靠他。
白骨精一段中，孙悟空说：我走了，谁帮你打妖怪？唐僧就说：猪八戒不能打妖怪？所以猴子太自大，不把领导放在眼里。
唐僧当然要没事借着猪八戒整整他，打压一下猴子的气焰。
猪八戒在这里，就起到一个平衡的作用。
那么这样一个优缺点共存的员工，如来或者唐僧是如何管理的呢？
猪八戒的享乐主义主要表现在没有危机感、紧迫感，唐僧一被妖怪抓走，他就要分行李，回高老庄，属于没有责任心的体现，认为企业危机与我有何关系，取经有什么用，不如当一天和尚撞一天钟，所以如来对其进行了培训。
培训很重要，让每一个员工都要有理想、有上进心，而且明确知道个人理想的实现要靠企业的发展。
经过观音点化以及黎山老母的考验，猪八戒终于明白要想重新上天，过上人上人的生活，就得帮唐僧取到真经。
所以在这个团体中，个人理想——修成正果与企业目标——取得真经完全一致。
猪八戒的推诿扯皮还是因为没有责任感，觉得与自己没有多大好处，而且干得多错的多，不如明哲保身，要是有好处还不是争破头抢着干。
所以猪八戒听说有妖怪就要分行李散伙，有美女有人家就要主动探路。
内讧也是导致效率低下的原因之一，为了个人私利争权夺利会消耗大量资源。
猪八戒为了没吃上白骨精的饭食就挑唆唐僧，赶走了孙悟空，给取经事业带来了重大挫折。
因此要管好猪八戒，首先各部门权力责任应事先明确。
唐僧，目标明确，意志坚定，所以领导取经大业，指引西去方向；打妖怪的具体业务，孙悟空打心眼里热爱，就让他全权负责；猪八戒照顾好唐僧的生活，打妖怪该帮忙帮忙，不帮忙不要拖后腿。
沙和尚牵马挑担，做好后勤保障。
这样职责明确，西去自然畅通无阻。
其次，唐僧不仅用猪八戒来制约孙悟空，也用孙悟空来监督猪八戒。
孙悟空火眼金睛，工作狂热。
猪八戒编假话骗唐僧，孙悟空当场揭穿，并小小惩戒了猪八戒。
再去打探，猪八戒就心怀疑惧，不敢不老实了。
因此，要有监督。
有了孙悟空的监督和制约，猪八戒耳朵眼里就藏不了私房银子，探山就不能偷懒，就不能说：此山是石头山，洞是石头洞，门是钉钉的铁叶门，若要问钉子有多少，就说老猪心忙记不清。