陈幼坚万科中粮本岸

北京八大顶级豪宅景观定制

北京八大顶级豪宅景观定制精选北京各具代表性八大豪宅不仅有新中式院子大宅，也有现代精工顶级豪宅。

项目甲方、乙方现场详细讲解，深度学习豪宅景观的设计与营建。

天恒· 天悦壹号景观设计：奥雅设计，施工：星河园林天悦壹号由中粮与天恒两大国企联手打造，主打四环城市院落。

天悦壹号在产品锻造层面，集合了奥雅设计执行董事兼首席设计师李宝章、上海骏地建筑常务副总裁郑士寿、梁志天事务所创始人梁志天、无间设计首席设计总监吴滨、LSDCASA及再造创始人葛亚曦五位大师，项目可以说从整体社区建筑规划到园林景观、室内为项目打造了极致的空间体验。

注：景观正在最后收尾阶段，敬请期待揭秘！景观设计：奥雅设计，施工：顺景园林棠颂别墅通过对土地文脉及城市肌理的结构与重塑，从骨骼到精神，从建筑到生活，深度演绎了中国美学极致。

棠颂别墅，这座皇家规制宫殿式的建筑群，由大门、镜湖、照壁、庭轩、主殿组成，是项目整体四进制规划中的一部分。

其布局遵循礼制，其建筑精雕细琢，其气势恢弘澎湃，其神韵让人恍若梦回唐宋，可谓打造出中式顶豪的“当代样式”。

棠颂别墅景观精心规划为“三园六坊，九巷一府道”。

示范区三进制园林分别包括入口前场、中庭接待中心、休闲花园，之间以茶轩、林荫花道巧妙连接。

造园者将中式传统院落文化融入现代生活场景之中。

· 景粼原著景观设计：优地联合，施工：嘉来景观景粼原著，位于北京朝阳区政府先规划后发展“壹号别墅区”中央位置。

项目定位为文脉山水园，设计团队吸取中国传统与现代造园技法之精髓，从“画意中式”入手，以七幅中韵画卷对应七个节点，呈现“园中有画，画中有园”的山水景观。

景粼原著的总设计师，以隐士文化定义新中式园林，通过“八法二十四式”打造自然山水意境，一幅幅美轮美奂的画境营造优雅的东方文园。

传统的别墅设计以院为核心，而景粼原著则以园为中心，呈现出非同一般的设计格局。

茂府景观设计：顺景园林设计施工一体化中国金茂旗下住宅共有“府、悦、湖、墅、湾、山”六大产品系，其中金茂府系列是定位与品质最高的产品。

那些离开万科的高管

那些离开万科的高管作者：来源：《名人传记·财富人物》2015年第07期根据公开资料不完全统计，担任万科高层并先后从万科离职的，超过30人。

其中，有一部分是离开万科后又回到万科，但多数是选择加盟其他公司担任高管。

对于万科高层的变动，万科地产一再强调，这是正常的人才流动，用不着大惊小怪。

最典型的是，在获悉徐洪舸和肖楠同时离职后，王石在微博中表示：“28年前，我只身来到深圳创业，并不清楚前途如何，因为梦想和尝试，才有了今天。

我鼓励年轻人、创业者勇于开创尝试！经过万科的熏陶，万科人的创业是精彩的。

即使离开了万科，精神上仍归属万科。

”下面整理的是极少数已经离开万科的“万科人”。

他们的故事说明，要想成为一名优秀的房地产高管，不是那么容易的。

姚牧民1953年出生，1988年加入万科，最高职务为集团总经理，2001年2月10日正式离开万科。

2005年8月1日，姚牧民被佳兆业解除其佳兆业深圳公司总经理职务。

2006年3月，姚牧民正式出任该公司总经理助理兼苏州公司总经理，全面负责苏州“中国文化论坛”项目，2007年离职。

车伟清韶关人。

车伟清曾是万科著名的女强人，其发展经历颇有可圈可点之处。

其人最初在广告公司做文员，后来转做地产，并成为万科地产的第一个售楼员，最高职任深圳万科的董事长兼总经理。

2005年3月，车伟清出任骏豪地产董事总经理，任职仅3个月便辞职。

据说，目前已经移民澳洲。

吴有富1966年生，祖籍安徽，毕业于武汉水利电力大学并取得博士学位。

毕业后，吴有富进了中国海外集团。

1993年吴有富加入了日本熊谷组在深圳投资建设南海中心。

1999年，吴有富就任香港中海外质量管理部副总经理，并一度担任中海深圳公司副总经理一职。

2001年7月，万科开始启动“海盗计划”时将其“挖”走，任职北京万科总经理。

2005年，吴有富离开北京万科后曾担任沿海集团执行总裁。

2008年，吴有富加盟四川长虹置业，担任地产公司总经理。

陈东锋陈东锋就职万科之前，任宝洁公司大中华区信息与决策方案部总监、全球业务服务事业部总监。

住宅产业化成本优势“显山露水”——解读万科中粮假日风景项目经验

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产方式决定的标准化生产能够实现建筑从粗放生产模式向集约化生产模式的转换，企业实现为成本定额标准化奠定了基础，利于企业控制成有
万科中粮假日风景举办活动
面积带来的直接建筑增加成本为１６０６６万元（１５０４０，４６０＊０）由于技术的革新增加的房屋使用面积增加的价格为７４万元（１５０７＊．２００其中２００１０４６０／００６００，＊００为
住宅产业化的企业成本优势逐渐显现
不可否认，万科的经验来看，从住宅产业的机械化生产方式建筑成本高于
传统的以人工为主的建造方式。是以科建造的北京丰台区万科中粮假日风景还
Ｂ＃Ｂ＃为例，项目总用地２６０平米，划总建筑面积４６０平米，３、４楼该２５０规１５０分
住宅的成本会呈现出逐年下降的趋势。秦衍表示当产业化规模达到一定数量后，以比现在的产业化建造成本可低２％另～方面，０。我们知道住宅产业化能够缩短建设施工周期。根据房地产商经验得出，目开发每缩短一个月，项净利润可以提高０％１住宅产业化缩短．一 ‰ ７工期在５％０左右，此一项就能为企业节省大量的资金。重要的是产业化得生仅更

房地产培训【上海】标杆房企城市综合体及豪宅别墅区考察(8月16日)

【上海】标杆房企城市综合体及豪宅别墅区考察（8月16日）房地产考察：标杆房企城市综合体及豪宅别墅区考察【行程安排】8月16日（商业综合体考察）：高尚领域、近铁城市广场、宝龙城市广场、上海绿地中心、兴宸和福广场8月17 日（别墅考察）：绿城玫瑰园、合生前滩一号、中建大公馆、万科翡翠别墅8月18日（豪宅考察）：世茂佘山里、星河湾、绿城兰园绿城玉兰花园【考察项目】项目一：上海绿地中心【建筑类别】标准写字楼、写字楼、综合体【开发商】上海绿地滨江置业有限公司【均价】待定【项目规模】建筑面积100000平方米【项目介绍】上海绿地中心一期是绿地集团09年地王项目，总建面65万方城市综合体。

产品包括写字楼、豪宅、类住宅等。

项目处于政府规划的南滨江规划带的徐汇区域，轨道交通7号线及12号线交通换乘站与项目地下层无缝对接。

一期稀缺130㎡—170㎡写字楼已经公开。

项目二：近铁城市广场【建筑类别】塔楼【开发商】上海长昭置业有限公司【均价】待定【项目规模】建筑面积: 200000平方米【项目介绍】近铁城市广场——集Shopping Mall和写字楼于一体的大型地铁上盖综合物业，总建筑面积约20万平方米，位于上海经济发展最具活力、最具投资价值的地区，是长风生态商务区的第一门户，中环线上的璀璨明珠建筑由2010年上海世博会日本国家馆的总建筑师小林利彦先生主设计，运用独特的白色音阶设计符号，形成现代简约立面风格。

作为商务综合体建筑，加之周边优美的亲水环境景观，3500平米超大标准层，超高标准车位配比，为各种办公需求带来更多的选择，独特的室外中庭形成可自然采光的内部走廊和节能换气系统，成为写字楼中难得一见的优势。

项目三：中建大公馆【建筑类别】别墅、类独栋【开发商】华东中建地产有限公司【均价】最低价1100万元/套【项目规模】建筑面积:233775平方米【项目介绍】中建大公馆是纯别墅社区，总占地面积11.5万方，总建筑面积23万方，坐拥9.45平方公里新江湾生态湿地，距五角场城市副中心仅约3公里，区域内著名学府林立，复旦大学江湾校区、同济附中、上海音乐学院实验学校、中福会幼儿园等。

09年房企人物

中国(北京)房地产杰出营销人物公司&项目姓名龙德置地营销总监刘卫国远洋集团远嘉经纪副总经理史志勇汇超房地产营销中心副总经理张磊顺华房地产副总经理程天霆金泰房地产营销副总经理谢苏明金隅嘉业副总经理王新光京港物业策划总监李世濠万达房地产常务副总经理卢明首创置业营销总监杨宏浩北辰置地副总经理姜宏国瑞兴业地产营销总监齐志辉北京珠江地产营销总监赵津耀辉置业总经理郑颖水文园集团副总裁周克山北京万科地产营销总监赵彤北京东湖房地产副总经理杨洪亮大通房地产副总经理杨小航中房京贸房地产副总经理郭谦慧诚房地产营销中心总经理尹建武嘉恒远东投资副总裁海毅轩海航置业副总经理万米娜龙鑫房地产营销总监武燕飞首开集团置地事业部运营总监李捷华成通地产总经理刘庆强武夷地产营销总监丘自然美林地产副总经理戴滨大成开发集团销售市场部副总经理郑直正源地产华北地区总经理陈选良万年花城房地产副总经理黄曦中鼎基业房地产副总经理王颖涛北京奥林匹克置业副总经理史明万通地产副总经理姚鹏正中广集团副董事长李炜天壹瓶房地产总经理于仁泓天安天地房地产总经理门青云东亚新华投资总监何炬金地集团营销副总经理何海洋绿地集团营销总监李蓟金达利集团副总经理徐能力北京绿城房地产副总经理强月飞北京太和保兴房地产总经理付骞新集团营销总经理陈宁中碧城副总经理郭嘉盛盛邦基业房地产副总经理窦强招商地产北京公司总经理吴良华光大地产(上湖)副总经理唐立峰北京和裕房地产总经理龙兴三亚凤凰水城董事长李俊伟华盈置地董事长周良君新奥置业集团总经理助理郭占军金梦圆地产总经理助理袁振首钢顺驰地产营销副总经理楼艳青兆泰地产副总裁王全润丰地产营销总监郑德强信堡房地产董事长庄耀山泰禾房地产副总经理林平峰京高盛房地产总经理胡斌北长江实业北京总经理李秀龙泰福恒房地产副总经理刘晓虎中海发展北京公司副总经理欧阳国欣三河兴达地产总经理宋海君乐成集团常务副总经理施衍彦北京房地产30大地产丽人宏宇集团副总裁梁上燕盛同联行·华远经纪总经理胡碧珅英才房地产副总经理贾涛合生创展北京公司副总经理余洁锦绣香江副总经理权红中建国际副总裁雷越姝润泽地产营销中心总经理陶伟华润置地副总经理朱华越融科智地总经理张筱菁亿城集团营销总经理遇绣峰华纺易城营销策划总监颜巍世茂集团华北区总裁宋垚保利地产营销总监陈艳萍泰禾(香港)集团董事副总裁沈琳首驰昱达房地产营销副总经理楼燕青龙湖置业营销副总经理蔡雪梅世博伟业总经理金锡顺依莲轩房地产董事总经理刘博绿城北京御园销售总监梁莉金融街控股常务副总经理高靓宏宇集团项目总经理崔力军中赫集团营销总监荔咏梅翰宏基业销售总监尹群中新集团副总经理张晶盛达兴业总经理助理岳丽梅亚胜置业董事长助理方园安盛投资董事副总裁谢琳金房房地产执行总裁李萍福成房地产总经理曲靖恒兴置地副总经理曹頔富力地产北京区副总经理邬琳泛海信华副总经理张文丽慧诚房地产副总经理杨军天洋置地执行董事周金中坤集团董事长黄怒波恒大地产集团董事长许家印加拿大LVC国际投资集团董事局主席李辙宏宇集团副总裁梁上燕中体奥林匹克花园管理集团有限公司总裁陈顺北京房地产金牌操盘手万科公园5号项目经理杨春丽润泽庄园营销副总李剑瑛悦溪营销总监张昊华侨城营销总监宋翔华万科紫苑项目经理高广汉珠江壹仟栋副总经理周宁当代市场推广总监侠红雷山水文园集团渠道总监潘珂冠城策划主管何兢孔雀城、大运河孔雀城策划总监李冬阳源汇市场经理曹怡星国海广场销售经理胡彦燕北辰香麓销售总监曹峻西派国际公寓营销总监常思龙山新新小镇销售总监梁兴金融世家营销部总监杨孟绛金都心语营销策划部经理刘江天洋城营销总监李雨昂大成国际中心销售总监王琦天盛家园项目经理郑富天西绒线26号营销总监曹伟首府官邸营销副总监贾安宁复地国际公寓营销策划经理王耘东湖湾营销总监马龑纳丹堡营销总监孔飞城南大道销售总监何玲大成郡策划经理卞颖一瓶营销总监艾宇飞一瓶策划总监周励军天安国汇营销总监禇衍东亚上北中心总监韩磊金地名京市场营销经理李璞塞纳河谷营销总监黄飞澐澐国际副总经理白殿臣天鹅湖营销总监王玉玲青年工社项目负责人张骋总部特区营销总监杭琦信远大厦营销总监李涛田园牧歌营销总监孙义东熙旺中心策划总监刘显才亦庄北岸营销总监裴涛汇融国际副总经理陈力洋北青国际营销总监刘刚瑞雪春堂营销总监李佳尚城营销总监李琦主语城策划总监王瑞寅颐和家园营销总监陆金彪阳光波尔多副总经理冯啸金汉绿港营销总监方轶琉璃湖别墅营销总监赵奇峰银河湾营销总监高峰西钓鱼台嘉园副总经理姜晓亮香湾副总经理赵征新华联丽景珊瑚湾副总经理武哲中广宜景湾营销总监刘文俊东方夏威夷营销总监赵赞军星河湾营销副总监胡汉祥星河湾营销总监刘江禧福汇营销总监楼慧玲艾力枫社营销总监邱宇波龙湖唐宁ONE营销总监魏健前门前营销总监陈宁德华玺营销总监王卉凯鸿坤理想城销售总监穆文斌溪谷销售总监孙正。

全国房地产开发商联系人大全

客户公司名称品牌联系人职位凯德置地中国控股集团凯德置地任梦；王小姐. 企划部李琤洁经理，齐鸣（助理经理）公关部上海紫都置业发展有限公司尚晓麒市场部经理叶经理易兵副总经理汤臣房产胡经理；谢昕市场部万科广州万科李小姐，韩杨（营销部）/蔡小姐，钱嘉，黄毓毅,梁小姐（营销部负责人）万科上海张文彬；徐越和记黄浦和记黄浦徐晨金地集团【上海】陈婕钱林中凯置业朱先生倪斌横海高尔夫别墅赵经理市场部经理农工商房地产(集团)有限公司农工商房产臧俊市场营销部绿宇房产胡海嵘东方国际集团马建平绿洲仕格维邵小姐传慎集团吴小勇市场主任大豪行销机构江映山副总经理郭佳来，丁长峰上海老总，张小姐上海美园置地有限公司程路经理助理上海证大置业有限公司翁岚营销部经理上海汇裕置业有限公司陈晓欣企划主管荒岛房产吴先生华敏集团孙小姐上海新世纪水清木华房地产开发有限公司陈雷副经理上海人济置业发展有限公司薛强经理上海新湖房地产开发有限公司上海美虎房地产咨询有限公司王嘉祺业务部经理香梅花园师先生上海奈山乡村俱乐部宫传勇,柴敏小姐（负责）绿地集团叶岑企划部经理郑颖房地产市场营销部新联康投资顾问有限公司孙慧文上海昌安置业有限公司翁丽萍销售部副经理上海四季春置业有限公司宋青荣企划部经理戴德量行朗宇飞(女）-写字楼，毛小姐（公关部）皇都花园谢恒亮(经理)上海万欣房地产投资顾问有限公司金燕敏总经理助理上海城建置业发展有限公司祝勇副总经理金晓东财务部主管上海嘉城兆丰房地产有限公司上海紫园章峥惠销售部总经理上海至大房地产开发有限公司滕国平策划部经理奥格房产(周庄江南人家）余洁小姐广告部上海西郊庄园置业发展有限公司刘训灿（经理）,胡涛（经理），张志平（负责媒体）营销部，刘最大，张最小金大元朱先生金泰房地产薛先生天马花苑景小姐嘉华建设黄宏中科大学村刘先生联洋集团李俊绎凯博才（中凯城市之光）施瑾小姐(策划部)浙江中达建设集团股份有限公司杨巍房地产投资部总经理上海同丰房地产开发公司黄金海岸别墅上海天鸿房地产公司明申花园上海天音房地产经纪廖永革管理部助理张朝晖企划部经理长荣国际房地产GREEN 林国聪董事长聚仁物业闫看佳铭房产林先生二恒河滨花园佘先生世茂集团（房产）李小姐上海新世纪水清木华房地产开发有限公司陈雷副经理上海人济置业发展有限公司薛强经理上海至大房地产开发有限公司滕国平策划部经理上海美虎房地产咨询有限公司王嘉祺业务部经理大豪行销机构江映山副总经理尚晓麒市场部经理传慎集团吴小勇市场主任上海美园置地有限公司程路经理助理上海证大置业有限公司翁岚营销部经理上海汇裕置业有限公司陈晓欣企划主管上海昌安置业有限公司石小姐市场部陈圣华市场部上海四季春置业有限公司宋青荣企划部经理上海城建置业发展有限公司祝勇副总经理金晓东财务部主管上海万科房地产有限公司张阳市场部上海万欣房地产投资顾问有限公司金燕敏总经理助理上海新湖房地产开发有限公司毛协康办公室主任同策房产同策房产毛艳洁媒介同策房产（圣骊澳门苑）曹静策划同策房产（圣马丽诺*桥）王靓策划上海裕源房地产开发有限公司（静安左岸名门）陆先生媒体负责天启&开启房地产咨询公司（静安豪景）闻静媒介部蒋爱芳媒介部副经理高海军金丰易居杜宏经理上海旭阳万欣房地产投资顾问有限公司金燕敏总经理助理浙江中达建设集团股份有限公司杨巍房地产投资部总经理良英房产林经理上海置业集团上海元鼎广告公司vivian中瑞房地产刘小姐东方海外银都名墅腾经理西郊大公馆李总匠心艺舍广告企划林嘉庆莱利策划景翔(女)陆家嘴国际华城黄经理虹桥高尔夫李萍云顶别墅蔡经理,谢经理阳光集团(广告分公司) 钱小姐，王小姐（负责）中科大学村孔志铭仁恒河滨花园来文，金丰易居邹卫东世茂集团高晚晴天启开启朱美丽，闻小姐，徐小姐，罗小姐副总奥格房产(周庄江南人家）余洁小姐广告部绎凯博才（中凯城市之光）施瑾小姐(策划部)吴佩琳celine皇都花园谢恒亮(经理)中原房产黄剑(项目部高级策划主任)中原物业薛共先生，陈凌云经理;李达，广告部副经理戴德量行朗宇飞(女）-写字楼，毛小姐（公关部）上海西郊庄园置业发展有限公司刘训灿（经理）,胡涛（经理），张志平（负责媒体）营销部，刘最大，张最小兰乔圣菲郭佳来，丁长峰上海老总，张小姐,藏经理（负责兰乔）62891200-8383李琤洁经理，齐鸣（助理经理），王书洁（9801）公关部安亭新镇宓慧59572500-36上海盘古房产咨询有限公司刘镇上海奈山乡村俱乐部宫传勇,柴敏小姐（负责）新联康投资顾问公司孙贤文华敏集团孙小姐上海美园置地有限公司程路经理助理上海证大置业有限公司翁岚营销部经理上海汇裕置业有限公司陈晓欣企划主管上海房屋销售有限公司邹卫东复地（集团）股份有限公司倪育成整合传播部经理华敏集团孙小姐嘉华建设黄宏金泰房地产薛先生天马花苑景小姐上海城开（集团）有限公司梁方营销策划部副总经理郑瀛党委办公室周轩营销企划部香港锦发集团郑建沙策划部总监上海瑞生置业有限公司金恂华董事总经理颛桥房产李先生香梅房产王秘霞媒介购买太阳都市朱黎明媒介企划自然意格陈斌销售总监新圣房地产咨询服务有限公司何秋明副总经理上海荒岛房产工作室陈列波市场部经理吴冬冬策划总经理助理上海振龙房地产开发有限公司绿洲康城柯青销售副经理上海同策房产咨询有限公司王天舒总经理上海锦和房地产经纪有限公司蒋雷霆副总经理上海航汇房地产开发有限公司生貌集团杨洪舒总经理助理金时房地产咨询有限公司柳仲安董事总经理北草(上海)地产机构北草上海宝宁房地产发展有限公司朱灿上海鹏利置业发展有限公司熊明发销售部副总经理上海景瑞房地产营销代理有限公司陆樱后勤保障部经理助理棕榈泉花园周铃婉副总经理新湖房产开发有限公司新湖明珠城秦先生陈珠明企划主管农口万盟房地产有限责任公司苏提春晓李先生第一太平戴维丝房产营销董旋住宅销售部知雅汇房产九涧堂张昭市场部瑞安集团刘小姐市场部珍拉丁湾clubmed MON 总经理金楼置业钱先生企划部上海中房置业森林别墅王海鹰营销策划部银嵘房地产剑桥风苑李君上海南峰房地产开发有限公司长峰馨园刘伟翔拜耳亚太区lida贾普润地产白金府邸吴先生慧芝湖陈佩思大家置业歌林春天王小姐东恒地产赵先生黄浦新昌城（精稳企划）石也红外部助理嘉华（中国）投资有限公司孙晓薇市场调研高级主任吴昊市场策划副主任中信泰富集团老西门新苑金小姐事务部金爵别墅宋经理企划经理刘小姐企划部世联房地产顾问佘山银湖别墅刘明霞策划师管佳佳孙维维策划师中邦房产陈民合生房地产开发有限公司合生创展陈健飞营销部火炬房产开发有限公司财富时代大厦张小姐锦绣满堂卢小姐市场部联洋花园吴先生檀宫魏小姐销售部上海国际赛车场朱先生上实房地产海上海公寓徐经理明峰置业有限公司熊颖云天控股张小红中美大都会张小姐企划部第九城市沈蔚盛源大地罗经理市场经理汤臣豪庭美丽空间2期陈先生企划部陆家嘴中央公寓吴先生销售部星狮地产静安四季崔小姐南峰房地产开发有限公司馨园刘伟翔仁恒河滨城王小姐上海今通房地产投资销售有限公司东方明珠置业蒋巍铭总经理景瑞房地产营销代理有限公司谢海燕市场部项目经理上海金鹏房地产开发有限公司金字承诺宋青荣总经理助理花园城三期谢海燕企划部策源房产顾先生企划部玫瑰99 梁伟斌专案经理同策房产（翡翠上南）代理公司胡先生负责建工九龙房产有限公司郭采辰销售主管薛根海市场营销部经理/工程师中原地产名仕豪庭桦小姐川普房产机构洛克双喜周莉管理部媒介课课长达安房产达安春之声花园王先生清水颐园顾小姐现场负责上海清水颐园房产有限公司林小姐企划龙佳花苑邢小姐现场主管二十二、爱一个人，由天由人却由不得自己。

为什么万科先放第一枪

为什ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ么万科先放第＿枪
文，石屹潘
在 “０７ ” 围之内。市场上面永远是物以９／０范
稀为贵， “０７” 些小户型的住宅大量当９／０这
上市时，住宅开发商造成的影响不亚于第对
一
条保障性住房大量上市的影响。
＂０７ ” ９／０房子也是集中在今年第四季度以后
开始上市销售，奥运会的举办让工期推了一
个多季葭。
销售的房子。万科在长江三角洲，杭州在包括
内，期之内取得了决定性的胜利。短
人百思不得其解，因为这样做的结果是万科
的房价也随之下跌。当时，们还认为这人
一
定的市场，去年末提高了第二套住宅按但
揭的政策，第二套住房的需求锐减。对住使宅开发商来说，又是一次很大的打击。这一
条的影响将在前两务之后更突出地显现。
万科真正的目的是要赢得未来，想万我科这么做有以下几条理由：
大了，这样让全行业都亏本了。” 万科在长江三角洲取得了胜利，了市拿走
场份额、销售额，已经调低的市场房价的预把
第一，２０从ｏ６年下半年开始，国各城全
司变小了，一些好房地产公司变得不好了，还有一些房地产公司更强大了。它们之间的区别
低，对市场的反应更迟钝。如果万科在北京、

中国地产江湖之七剑客

中国地产江湖之七剑客在北京、上海步入千亿土地拍卖俱乐部的同时，千亿销售俱乐部则迎来了有史以来的最大规模扩容，直接从三国演义回到了战国七雄时代，《房地产广告精选》称这七雄为“地产七剑客”第一剑，莫问剑。

使用者：万科。

莫问剑身长兼富弹性，变化无穷，招式变幻难测。

万科作为第一个千亿剑客及七剑客的“精神领袖”，受之无愧。

第二剑，由龙剑。

使用者：碧桂园。

由龙剑无坚不摧，一剑既出，众剑称臣。

授予今年在国内和国外两个市场均所向披靡的碧桂园最合适不过了。

第三剑，青干剑。

使用者：保利。

青干剑奇钝无比，非极锋利，可抵挡天下最锋利的武器，是最高防守兵器。

保利一向以相对保守示人，因以其特殊变故，渐失问鼎天下之势，但捍卫千亿地位的实力无人可以质疑。

第四剑，舍神剑。

使用者：中海。

舍神剑是一把开山辟石的大剑。

使者攻势力大无穷，钝重有力。

有此实力者当属央字辈的中海地产，中海起家于香港，可谓是中国房企的开山祖师。

使用舍神剑，无出其右。

第五剑，天瀑剑。

使用者：绿地。

天瀑剑是一把双头剑，忽攻忽守，用剑者必须很专一，是一把表现「纪律」的剑。

始终规规矩矩追随政府的绿地为最佳人选。

第六剑，日月剑。

使用者：万达。

日月剑是七剑中最亮的一把剑，并且会越打越明亮耀眼。

作为两把相连的子母剑，时而双剑时而成一体，攻击范围可大可细。

地产与文化双轮驱动、持有与销售并举的万达，小编认为日后必成千亿俱乐部中最亮的一家，故赠予其日月剑。

第七剑，竞星剑。

使用者：恒大。

竞星剑是一把死亡拼命牺牲的剑，并辅以追月和流星两套剑法。

小编的最后一把剑就只有赠予恒大了，恒大以其标准化迅速崛起，可谓是追月剑法了得，但未来还坚持这种单一的打法未免会沦落。

希望恒大尽快学会出人意表的流星剑法，以立稳七剑中的末剑地位。

铁扁担道义物业竟风流

．7墅物业服务与社会责任”论坛召开作为经济实体，企业承担各项社会责任的前提是企业自身的发展和赢利、只有通过提高决策管理水平、降低运营成本、创造经济效益，才有可能延续企业经营，完成纳税任务．提供就业岗位．体现企业存在的社会价值。

——中国物业管理协会会长谢家瑾．I?卜II，1．／I、、一◆分，。

，1k刮1一、主题演讲人成都金房物业服务有限公司董事长上海上实物业管理有限公司息经理万科枷业事业部总经理闻涛李畦来许国鸿互动发言杰宾：成挪嘉宝管理顾问公司董事长张志成广州方圆翱业管理有限公司总经理黄伟锋选尔文国际酒店物业管理有限公司副总经理寰勇志浑堋卓越物业管理有限公司总经理杜达卫浙江绿城物业管理公司副总经理孙彩锺北京盛世物业管理有限公司董事长刘圉提问嘉宾北京安斋汽车装饰连锁有限公司总经理上海科瑞物业管理有限公司总经理北京燕侨物业管理有限公司剐总经理吴方正张一民徐勇@厶酵#AⅡ*#&ⅫⅢ；女Ⅲm—目镕自r■I_]J一、行业社会贵任的概念行业社会责任是指行业对社会责任承担的一种义务。

狭义上的行业社会责任，是指经济和法律责任以外的道德和慈善责任：广义上的行业社会责任是指经济和法律责任纳入行业社会责任范畴，视为行业社会责任的一部分。

一二、行、I睇l：会责任概念‘俭。

}塔"金字塔模型：把行业社会责任看作是一个结构成分，关系到行业与社会关系的四个层面。

爹孵孵“慈善爨任’∥哪飞毒作为一个好的社团组织，为社会鼍蜃捐献资源，参与公益事业％鬟4伦理责任行事合乎伦理遵∥有责'f-Z-倒t正确、正义、公平的事，教t鬻弓|导会员单位不损害利益相关方的利益惫委法律责任守法§雾法律是社会关-Y-：m j-错的法规继承，引蓬霪领会员单位遵守“游戏”规受4进行活动耄爹经济责任盈利疆煮；只乎所有的活动都建立在独立自我完逵美。

善，色发盈年B，自我发展的基础上罐鞲-‰酶鳓懒㈣，……一，———辨嘲螂—鳓蝴㈣蝴。

妇籀箱…*$#w≈………一FqqⅣ"__w_％aHH—。

标杆房企的成功之道

节点、规划设计、开发进度、总体资金安排等由总部控制，形成了全集团的战略管理中心、投融资决策中心、财务与资产管理中心、资本运作中心和人力资源管控中心；各产业板块则是专业化经营的市场主
体，项目公司更多是扮演执行总部
京首开、远洋地产和天津天房发展五家房地产企业进行了为期４天的考察和交流学习。考察结束后，中星隼团专门
针对相关内容撰写了《考察报告》，市刊｝哿摘取部分内容分两期进行刊登，市期内容为《ｌ标杆房企的成功之道》。
标杆房企的成功之道
■ 文／毛文贤
造汽车一样造房子 ” ，即用标准化手段来解决规模化生产和跨地域开发的问题。万科以前的项目开发，从立项到销售，通常需要３年左右的
时间，而通过标准化的运作，今后
是有一套完善的适合企业发展的管控模式；三是在寻找有效的资本运作模式和融资方式；四是十分重视
公司的快速成长。对于派驻人员，总部应设置派驻支持的最高时限，
一
般为半年，待新公司运营走上正
区域，该区域正是中国经济发达地区，为项目开发成功、获取利润奠
定了很好的基础。另外，在项目区
轨，就把人员撤回，继续支持下一个新项目公司的成立。派驻期间，总部将给每条业务条线设置指标，
的平台组合优势，形成持续增长的资本高效互动模式；继续推动全国

万科大事记(1984—2011)

万科大事记（1984——2011）1984年万科公司以“现代科教仪器展销中心”名称注册，经理王石，国营性质。

1985年万科公司多方拓展业务，形成了深圳本部调汇、进货，广州储运，北京销售的“三点一线”销售模式。

1986年聘请中华会计事务所为其财务顾问，成立第一家中外合资企业：深圳国际企业服务公司。

1987年缩减公司称谓，更名为：深圳现代科技中心。

兴办第一个工业投资项目：精时企业有限公司。

1988年再次更名为：深圳现代企业有限公司。

11月，以当时的2000万天价投标买地，进入房地产行业。

1989年招股完成，召开第一届股东大会，成立了由王石等11人组成的第一届董事会。

1990年决定想零售、电影制片及激光硬碟等领域投资，初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播四大经营架构。

1991年确定“综合商社”的发展模式。

房地产向上海、厦门拓展，影片《过年》获国际大奖。

1月29日，万科A股在深圳证券交易所挂牌交易。

1992年跨地域经营发展迅速，重点开发中国东南沿海地区的房地产和股权投资业务。

上海、青岛、天津等地项目发展顺利，为公司的规模化发展奠定了坚定的基础。

属下36家联营和附属企业，遍布国内十五个重要城市。

1993年1993年1月，本集团向上海市民正式推出中档城市居民住宅---上海万科城市花园，受到市场欢迎，给刚刚启动的上海房地产市场以积极推动作用。

该项目占地面积37.6万平方米，建筑面积50.3万平方米，为万科迄今为止投资规模最大的房地产项目。

七月十七日，于年初完成股份制改组的万佳百货平价广场迁至华强路新址重新开张营业，并推出仓储式平价经营模式。

八月，为适应集团跨地域业务管理的需要，集团总部管理部门进行了调整，调整后的总部架构包括“五部一室”：人事部、财务部、企业策划培训部、经营管理部、证券事务部和总经理办公室。

1995年公司贸易口进行机构调整和资源整合，原深圳万科贸易有限公司、深圳万科协和有限公司、深圳现代企业有限公司合并为万科贸易有限公司。

78家央企将退出房地产业务16家保留(国资委)

2020年3月19日人民网讯 3月18日下午，国资委召开新闻公布会，发布了央企地产业务的具体情形。

国资委表示，除16家以...经济一边是国家调控房价政策密集出台，《政府工作报告》明确要求“抑制土地价钱过快上涨”，一边是北京一天诞生...今年初，建行各分行信贷部前后接到总行下发的几项关于收紧房地产信贷的最新通知：一是所有房地产项目开发贷...多家央企已获银行授信高达1350亿元，业内质疑地王频现与此紧密相关。

据媒体报导，过去一周以来...央行营业治理部昨天发布的数据显示，2月份北京市金融机构新增人民币贷款亿元，其中个人住房本外...政策央行和银监会2月22日联合发文要求，关于经金融机构尽责调查发觉或经国土资源部门、建设主管部门查实存在...今年1月15日，海南省委书记宣布在《国际旅行岛》计划正式获批之前暂停海南全省的土地出让和项目审批。

...就在人们关注政府将采取何种方法来抑制房价的继续上涨时，温州率先出台了具有“本地特色”的19条新政，一...3月18日今天上午从昆明市政府得悉：为了抑制房价上扬，昆明市政府决定新建16万套保障性住房，从201...行业保利方才败给了中信地产，失手了大兴区亦庄住宅及商业项目（X1-1B）地块，该地块的成交总价也达到了5...中海地产一名高层曾对媒体表示，成立房地产基金是中海以后的重点工作之一，首期房地产基金的规模估量达5亿...嘉里建设首席执行官黄小抗在3月17日的香港业绩公布会现场表示，以后在内地的土地储蓄将占整体比重逾90...随着一线城市土地价钱进定步上涨，二三线城市对部份地产商吸引力增加，很多开发商以为其风险较一线城市相对...中国人寿保险集团公司全资子公司——国寿投资控股（以下简称国寿投资）确信受让上海中保信投资有限...市场继一日拍出仨地王后，时隔两日，北京市国土资源局又集中推出7宗地块，最终成交额高达亿元。

...作为每一年第一个房地产行业的专业展览，连年来，上海之春房展会有着“上海年度楼市风向标”之称。

房地产金融机构通讯录2

1.3501E+10 65231550 1.3582E+10 51726179-0612 1.3951E+10025-83271627 1.3601E+10 83155189 1.3311E+10 63726500-18 1.3918E+10 021-51342588-108 1.3661E+10 53299892 1.3801E+10 59299900 1.3501E+10 62508888 62509274 1.391E+10 62509175 62509898 1.391E+10024-31009902 1.3912E+1085221998-213 1.3933E+10 85221866 1.3683E+10 85221866 1.3911E+10 85221998 1.381E+10 83915022 1.3912E+10 83915022 1.3911E+10 66295622 1.3911E+1081503022-813 35496777 67083773 1.3701E+10 84990266-4287 1.381E+1084990266-336 58793910 1.391E+10 65156688 1.5869E+10 0571-86911318 1.3911E+10 58698829 1.3705E+10 0591-88057011 1.3363E+100576-2513818 58763988-1333 1.3823E+10852-28056018 1.3911E+10 63559962 1.3901E+10 84129296 1.3911E+10 59081997 1.391E+10 67174012 1.3912E+10 66256862 1.3012E+10 85111241-5017 1.3901E+10 58614606 85181833 1.3801E+10 84857500 1.3921E+10022-26988898 1.3822E+10022-26988899 1.3812E+1063423638-819 65836918 1.3683E+10 84268088-8107 1.3426E+1088855009-135

开发商如芒刺背

体上降价幅度低于市场预期１％至２％贷款增；３８亿元，票据融资增］３７００１０７／１Ｊ７１
之间的情况下，就会符合部分购房者的亿元。
预期，而目前几个降价楼盘的销售效果
都很不错。
不单单是信贷增速的回落。欧债危
国内流动性开始由松转紧，加之土地增停顿期的房地产市场，那些先前高价拿素叠加，流动性开始由松转紧。值税清算在即，银行提高发放第三套房地的开发商开始为手中的地王发愁。据
贷的门槛，招商地产、世茂股份的再融了解，自远洋地产发生高层震荡后，新融资平台的房企再融资也相继遭遇瓶资方案相继夭折。
机及人民币升值预期下降令热钱流出中国、央行年内三度上调存款准备金率、农行等大型股上市令资金需求上升、小
撑不住的资金压力
眼下，对于一些开发商来说，还有银行为达贷存比要求积极吸存，大银行比成交量更让人头疼的东西。面对跌入因存款截源开始暂停融出资金等诸多因更可怕的是，即便是拥有上市公司
房子没卖出去，这让开发商们回笼为负所产生的资金缺口，短期是靠流动
持续低迷，加上地价上升和其他成本的
环比下跌３％，更有富力地产同比下跌的资金减少，而流动性的收缩，更是掐资金来支撑，但新政调控使得市场销售３４％，万科今年５销售面积及销售额同住了开发商们的咽喉。８月

房地产销售周报：三四线城市新房市场热度上涨，多地严控信贷资金违规流入楼市

行业报告 | 行业研究周报房地产证券研究报告 2021年03月14日投资评级行业评级强于大市(维持评级)上次评级强于大市作者陈天诚分析师SAC 执业证书编号：S1110517110001**********************张春娥分析师SAC 执业证书编号：S1110520070001 *******************胡孝宇联系人 *****************资料来源：贝格数据相关报告1 《房地产-行业研究周报:百强房企销售高增长，“房住不炒”定位不变——房地产销售周报0307》 2021-03-072 《房地产-行业研究周报:土地市场环比降温，楼市因城施策——房地产土地周报0307》 2021-03-073 《房地产-行业点评:重申房住不炒、区域一体化再升级——2021年3月全国两会工作报告点评》 2021-03-05行业走势图三四线城市新房市场热度上涨，多地严控信贷资金违规流入楼市 ——房地产销售周报0314行业追踪（2021.3.8-2021.3.14）一手房：环比上升9.03%，同比上升131.54%，累计同比上升114.74%本周跟踪36大城市一手房合计成交4.3万套，环比上升9.03%，同比上升131.54%，累计同比上升114.74%，较前一周增加1.54个百分点。

其中一线、二线、三线城市环比增速分别19.49%、16.7%、-13.4%；同比增速分别为229.72%、117.52%、92.95%；累计同比增速分别为174.07%、89.7%、125.45%，较上周分别增加10.08、1.92、-4.68个百分点。

一线城市中，北京、上海、广州、深圳环比增速分别为-1.7%、62.36%、-11.7%、7.45%；累计同比分别为87.75%、173.06%、311.12%、155.5%，较上周分别变动13.69、20.92、-8.4、-5.5个百分点。

二手房：环比上升14.52%，同比上升84.43%，累计同比上升113.35%本周跟踪的11个城市二手房成交合计1.38万套，环比上升14.52%，同比上升84.43%，累计同比上升113.35%，较上周增加2.23个百分点。

万科的小股操盘模式解析

随着宏观经济下行风险增加，以及楼市仍处于调控周期，房企的融资压力日益增大，不少房企纷纷对轻资产运作模式跃跃欲试。

在上一期的文章中，我们介绍了国外轻资产运作的楷模——凯德集团“PE+REITs”的房地产金融运作模式。

今天，我们一起来关注一下国内轻资产运作的佼佼者——万科的小股操盘模式。

何为小股操盘？“小股操盘”本质上属于合作开发，但是相较于合作开发，小股操盘的企业占股比例更小，资金投入更少。

“小股操盘”模式是利用企业品牌、管理等方面的优势，使得开发商在项目不控股的情况下掌控整个项目的运作。

2013年，万科与美国轻资产运营模式的代表铁狮门房地产企业进行合作并学习经验。

双方成立有限合伙公司，在美国旧金山市中心开发高层住宅项目富升街201号。

此次合作中，尽管万科占股70%，但铁狮门是项目的主要操作者，负责整个项目的设计、开发、销售和运营，万科仅以管理合伙人及财务投资者的角色参与项目。

通过对铁狮门的学习，万科2014年正式对外宣布了其轻资产模式的转型，最直接的体现就是开始实行“小股操盘”模式。

图：万科小股操盘模式万科小股操盘案例万科小股操盘的合作对象主要有项目持有者和资金持有者。

对于合作方为项目持有者的，万科占股比例小，资金投入较少，负责项目的开发和运作。

对于合作方为资金持有者的，合作项目一般是万科的自有项目，万科通过引入外部资金使自己不再控股该项目，但是仍由万科主导项目的开发运作。

以昆明云上城项目为例，由于项目一期销售情况较差，并且原投资方融资渠道较窄，融资成本高，同时对该项目的7.5亿融资中有4亿为信托投资，且即将到期，项目出现资金链紧张。

此时，万科投入0.23亿资金，在项目占股23%。

在接管项目后，万科首先将一期商品房改装成精品房，不仅提高了销售业绩，并且房价也从9500元/㎡升至10203元/㎡；其次，即将开工的二期项目，由万科负责楼盘的所有环节，因此提前了2个月完成建造任务，项目负责人员也减少到5人，节约了人力成本；最后，针对原投资方融资渠道窄的问题，万科凭借自身的融资优势，将即将到期的4亿信托置换成新信托，为合作方筹得1.6亿元资金。

共谋地产突围之道

，
方的矛J酣膨蜾发那么经过年日的市场整开发耐 f 谔牲回调介恪调搁
—
。
，
，
，
而房价也在细 ∞ 年底到达
—
个相对低位的水平
，
，
这种水平终于在卸 9 年农历春
，
节得到了市场的普遍认可价俐删钾 } 喇脚
。
当然可以预见未来相当长的- 段时期中国楼市的
，
，
这部分人回到了市场说明
，
大部分消费者对市场的认识正在转变开发商与消费市场的对 I制龙冬始得到缓开解
。
其次
，
中国人拥有住房的愿望
，
一
直j 虽烈但由于前门年的房何寺 E 涨逐时续
，
，
渐超出人们门野页期而随着这种价恪预矫口买力差距越瞳大使得买卖双购越
的增长是否也会突然消失
“
。
于是
，
就有许多媒体朋友和同行问我这次的楼市
，
小阳春到底是回暖前，还是昙 }} t 见口 ? 这个疑问很多业内人士也曾有过
，，，
”
但纽虫丘段时间列市场的密切观察
。
，
，
我认为这功 ]并非偶然事件而是冬去春来的希望曙光觉得有三个理由能够加以佐证
容
。
因此
。
，
毛门摆函泣签鼋好是以利弛立第三者的限，看待整个料要崃
—
，
，
自然成为老百姓的首选
。

各地产公司主要负责人履历

丁本锡
宋卫平
1959年，浙江绍兴
总裁
曹舟南
人力资源袁修农
大连理工大学
杭州大学，历史系 1991年毕业于浙江财经学院，主修财务会计。 2009年获得加拿大魁北克大学硕士学位，主修
工商管理。
董事长
李思廉
1957年，香港
大学
富力
总裁张力 1953年，广州
大专
人力资源王晓明
董事长
吴亚军
1964年，重庆合川
（万科前身），任总经理
1969-1978 复员回郑州、选送兰州铁道学院、
1988年任万科股份有限公司董事长兼总经
分配广州铁路局工程五段
理
1979-1984 进入广东省外经委（83年进入深圳
1999年辞去总经理职务，任董事长至今市特区发展公司、84年组建万科前身深圳现代
科教仪器展销中心）
1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总
企业名称
职务
董事长
万科总裁
人力资源
董事长
恒大
总裁人力资源
董事长
保利
总裁
人力资源
华润
董事长
碧桂园
总裁人力资源
董事长总裁人力资源
姓名
王石
郁亮
解冻
许家印
夏海钧
宋广菊
朱铭新
王印
吴向东
杨国杨惠
妍
各地产公司主要负责人履历
出生时间、出生地
学历、毕业院校加入公司时间
本公司任职经历
加入公司前经历
人力资源
房晟陶
1972年
清华大学机械工程系， 2002年于欧洲工商管理学院取得工商管理硕士

2022年万科集团北京区域领导调整方案

2022年万科集团北京区域领导调整方案行业龙头万科又有新招。

据了解，万科今日在内部转型发展会议上宣布，公司将全面加快“开发、运营、服务并重”的转型发展，为此将启动一系列组织和人事安排。

研发专业协会将重组为开发运营中心，负责开发运营业务的专业能力建设和业务拓展。

张海将担任该中心的负责人，并继续担任上海的首席合伙人。

同时，为加快商业业务发展，王将出任集团总裁，原北方区首席合伙人刘晓将接替王出任集团执行副总裁兼首席运营官。

此外，万科将调整区域划分，由原来的5个区域调整为7个，分别是北京、东北、华中、华南、上海、西南、西北。

两大组织调整发力业务精细化管理去年以来，从“三条红线”到“双集中”，房地产一系列重磅调控政策接踵而至，行业正式进入管理红利时代。

一位业内人士表示，去年以来万科在业务领域的一系列举措，尤其是此次宣布的两次组织调整，都是为了应对这种外部环境变化的要求，加强业务的精细化管理，向管理要效益。

一方面，万科于2020年12月成立研发专业协会，区域业绩最高的上海滩首席合伙人张海有望牵头负责该协会，目标是提升产品设计、施工等专业能力，打造产品核心竞争力。

万科今天宣布的两项组织调整，其中一项就是将工会改组为开发运营中心。

未来，万科不仅将继续承担专业能力建设，还将承担经营管理的重任。

万科这次的另一个组织调整，是在2020年8月新成立西北区域事业部后，将现有的五大区域进一步细分为七大区域。

据了解，未来万科的七个大区是北京，包括北京、天津、河北、山西、山东，首席合伙人是原北方大区执行合伙人陆冰；东北地区，包括内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江，首席合伙人是原沈阳首席合伙人方林；华中地区，包括江西、河南、湖北、湖南，首席合伙人是原武汉首席合伙人蔡平；包括闽粤桂琼在内的南方地区，首席合伙人依然是原南方地区首席合伙人孙嘉；上海地区，包括上海、江苏、浙江和安徽，首席合伙人仍是原上海地区首席合伙人张海；西南地区，包括渝、川、黔、滇、藏，首席合伙人是前中西部首席合伙人解砾；在西北地区，包括陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆，首席合伙人仍然是前西北首席合伙人郭继勋。

从铁狮门、凯德、万科、大悦城看通过资本运营开拓轻资产模式思路

从铁狮门、凯德、万科、大悦城看通过资本运作开拓轻资产模式思路背景：重资产开发是房地产的传统开发模式，需要前期投入大量资金购地建设。

“轻资产”是与重资产相对的，广义来讲，又称轻资产运营模式，其指房地产开发从“投资—建设—建成后的资产（物业）管理”是一个完整链条，其间各个环节都有专业的团队完成。

因为商业地产的退出难题，目前国内商业地产的轻资产更侧重企业的品牌管理输出。

随着消费基础设施纳入公募REITS支持范围，以及不动产私募投资基金（私募REITS）办法发布，持有型资产的退出难题有望得以解决，以规模和速度的地产增长模式开始转向持有和经营。

同时，因为多年的快速开发商业地产开始进入存量时代，加之三年的疫情冲击，大量经营不善或业主难以负担改造成本的老旧项目或业主缺乏资金新开发项目难以入市，盘活并在盘活后顺利退出的路径实践可能成为现阶段一个发展机会；综观国内外商业地产轻资产运营模式，其核心在于专业化和金融化，但不同的操作模式对应不同的核心能力。

轻资产化运营的门槛很高，在外部条件具备的前提下，仍需要足够专业的资管能力和强大的资源整合能力，对企业来说挑战很大。

目前大体上主要分为3类：一是美国地产巨头铁狮门的基金模式、二是新加坡凯德集团的资产管理模式、三是国内轻资产践行者大悦城、万科等所做的尝试。

一、铁狮门——以投资机构为核心的“高杠杆”基金模式铁狮门（TISHMAN SPEYER）成立于1978年。

是世界一流的房地产业开发商、运营商及基金管理公司。

“垂直一体化，重运营、轻资产运营管理”是铁狮门的核心竞争力。

在铁狮门的发展过程中，逐渐形成了“纵向一体化+小股操盘”的重运营轻资产模式。

前者使铁狮门拓展了产业链的纵深，而后者则最大限度提高了资金的使用效率。

这种对全价值链的覆盖，使得铁狮门拥有了专业的房地产开发和运营能力，同时借助基金以及由此带来的财务杠杆，获得超额的收益。

二者相互推动，形成双轮驱动之势。

重运营：纵向一体化的发展模式作为世界一流的地产商，铁狮门将自己的产业链延伸至行业的各个领域，包括投资与开发、设计与工程、物业租赁、物业管理、投资管理和可持续发展。