传媒有限公司员工薪资管理制度

员工薪资管理制度

一、总则

（一）为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资。

（二）公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。

（三）本制度适用于公司总部员工。

二、工资构成和薪资标准

（一）公司员工的薪资由工资、奖金二部分构成。

（二）工资是与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。包含国家规定的各种津贴、补贴、加班费。

（三）奖金的发放取决于公司年度经营运作状况来定。

三、薪资的确定与审批

（一）公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作能力、工作表现、工作业绩和贡献大小、兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。

（二）新录用的员工，根据拟聘岗位，填报《员工任职资格及工资审批表》（附表一）进行审批，确定岗位类别及薪资级别。

（三）员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，填报《员工任职资格及工资审批表》进行审批，确定相应薪资级别。

四、薪资发放

（一）公司每月10日支付员工薪资。薪资支付日如遇工休日或法定节假日，则顺延至最近的工作日发放。

（二）新报到的员工自报到之日期起开始考勤，工作未满一个月按实际出勤天数计发薪资。

（三）辞职、辞退或调离的员工，待交接工作完毕后，方可办理薪资结算手续且不享受各项奖金的考核。

（四）员工未满年度终了年中（包括发放日之前）离职或被辞退的，不享受年度奖金。

（五）工资扣除

依据国家法规和公司有关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项：

1、个人收入所得税；

2、员工私人借款偿还金；

3、公司制度性超支费用；

4、公司公寓的房租、水电费、电话费等；

5、根据公司制度规定应扣除的其他款项。

五、薪资调整

（一）公司根据经营发展需要、经济效益与社会经济变化等原因调整公司薪资标准，原则上一年调整一次。

（二）公司根据员工的岗位变动和年度员工考核情况，及时调整薪资。

（三）员工调整薪资，由综合部负责填报《员工薪资级别审批表》，按程序进行审批。

六、附则

（一）本制度报经总经理室批准后执行。

（二）本制度由综合部负责解释。