公司人力资源优化工作总结
人力资源部工作总结范文5篇
人力资源部工作总结范文5篇篇1尊敬的领导:在过去的一年中,人力资源部在公司的正确领导下,以“优化人员结构、提升整体素质、完善管理体系、提高工作效率”为目标,积极推进各项工作的开展。
现将2024年度的工作总结如下:一、人员管理1. 人员结构优化:根据公司发展的实际需求,我们通过内部调配和外部招聘的方式,对人员结构进行了优化。
在内部调配方面,我们根据员工的专长和兴趣,合理安排岗位,充分发挥员工的优势。
在外部招聘方面,我们通过多种渠道发布招聘信息,吸引了大量优秀人才的加入。
2. 员工培训与发展:为了提升员工的整体素质,我们制定了详细的培训计划,包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等。
通过这些培训,员工的业务水平和综合素质得到了显著提升。
同时,我们还鼓励员工参加各类继续教育和学习活动,为公司的长远发展储备人才。
二、管理体系完善1. 制度建设:我们根据公司的实际情况和发展需求,不断完善人力资源管理制度,包括招聘制度、培训制度、绩效管理制度、薪酬福利制度等。
这些制度的建立和完善,为公司的规范化管理提供了有力保障。
2. 流程优化:通过对招聘、入职、离职等流程的梳理和优化,我们提高了人力资源管理的效率和准确性。
同时,我们还建立了员工档案和信息管理系统,方便了员工信息的查询和管理。
三、工作效率提升1. 信息化管理:我们积极推进人力资源管理的信息化进程,引入了先进的人力资源管理信息系统,提高了数据处理的效率和准确性。
通过信息系统,我们可以轻松地生成各类报表和数据统计,为公司的决策提供了有力支持。
2. 绩效考核与激励:我们建立了科学的绩效考核体系,对员工的工作表现进行了定期评估。
根据考核结果,我们制定了相应的奖惩措施,激励员工积极工作、不断提高工作质量。
四、企业文化建设1. 员工活动组织:我们定期组织员工参加各类文体活动和团队建设活动,如员工运动会、文艺晚会、户外拓展等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活,还增强了员工的凝聚力和归属感。
人力资源部工作总结及工作计划5篇
人力资源部工作总结及工作计划5篇篇1一、工作总结在过去的一年中,人力资源部致力于优化公司内部资源配置,提升团队效率,确保各项任务的顺利完成。
本年度工作总结如下:1. 招聘与培训本年度,人力资源部共完成XX个岗位的招聘工作,确保了公司各部门的人才需求。
同时,针对新员工的培训计划也得到了有效实施,通过岗前培训和在岗指导,新员工快速适应了岗位需求,提升了整体团队的工作效率。
2. 绩效管理人力资源部对公司的绩效管理体系进行了优化,建立了更加科学、合理的考核标准。
通过绩效评估,激发了员工的工作积极性,提高了团队的工作效率。
同时,绩效结果也被纳入员工的晋升和激励依据,实现了员工个人发展与公司战略目标的双赢。
3. 员工关系与沟通人力资源部积极推动员工关系和谐发展,通过定期的团队建设和沟通活动,增强了团队凝聚力。
在处理员工关系问题时,始终坚持公平、公正的原则,确保了公司的内部稳定。
4. 薪酬与福利本年度,人力资源部对公司的薪酬体系进行了调整,提高了关键岗位和优秀员工的薪酬水平,激发了员工的工作热情。
同时,公司还为员工提供了丰富的福利政策,如定期体检、团队活动等,提升了员工的满意度和归属感。
二、存在的问题在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到公司在人力资源管理方面存在的问题和不足:1. 人才储备不足尽管公司在招聘方面取得了显著成绩,但在关键岗位的人才储备上仍显不足。
部分岗位缺乏具有丰富经验和专业技能的人才,可能导致公司在面对市场变化时应对能力不足。
2. 培训体系有待完善目前公司的培训体系仍需进一步完善。
部分培训课程的内容和形式与实际工作需求存在脱节现象,可能导致培训效果不佳。
同时,培训计划的制定和实施过程中也存在沟通不畅、执行不力等问题。
3. 绩效管理需加强尽管公司已经建立了较为完善的绩效管理体系,但在实际执行过程中仍存在一些问题。
如部分员工对绩效评估的标准和过程存在质疑,可能导致绩效管理失去公正性。
因此,需要进一步加强绩效管理的沟通和解释工作,确保员工对绩效管理的认可和信任。
公司人力资源工作总结汇报8篇
公司人力资源工作总结汇报8篇第1篇示例:公司人力资源工作总结汇报近年来,公司人力资源部门在领导的指导下,紧密围绕公司发展战略,积极推动人才队伍建设和管理工作,取得了一系列显著成果。
以下是对公司人力资源工作的总结汇报:一、人才引进与培养公司人力资源部门通过多种途径招聘人才,注重人才的品行素质和专业能力。
截至目前,公司人才队伍结构合理,凝聚了一支高素质、专业能力强的员工队伍。
通过开展各类培训活动,不断提升员工的综合素质和专业技能,确保员工适应公司发展需要。
二、绩效考核与激励机制公司建立了完善的绩效考核和激励机制,通过定期的绩效评估和奖惩体系,激励员工努力工作、不断提升工作绩效。
设立各类奖项和荣誉,增强员工的工作积极性和归属感。
三、员工关怀与管理服务公司人力资源部门注重员工关怀和管理服务,建立了健全的员工福利制度和心理健康辅导体系,关心员工的身心健康,提高员工的生活质量和工作满意度。
建立了多种沟通渠道,加强与员工之间的沟通和交流,促进员工与公司的相互理解和信任。
四、团队建设与企业文化公司人力资源部门致力于打造和谐稳定的团队,促进团队协作和沟通,共同推动公司发展。
倡导企业文化建设,弘扬企业精神和价值观,引领全体员工积极投入到公司的发展中。
五、未来发展规划与建议公司人力资源部门将继续秉承“以人为本、注重发展”的理念,加大人才引进和培养力度,提升员工的综合素质和专业能力;不断完善绩效考核和激励机制,激发员工的工作激情和创新能力;关注员工的身心健康,建立更加人性化的员工关怀机制;弘扬企业文化,凝聚员工凝聚力,共同推动公司的可持续发展。
公司人力资源部门将继续贯彻“以人为本”的管理理念,以更加积极的工作态度和更高的工作质量,为公司的更大发展贡献力量。
第2篇示例:2019年是我们公司人力资源部门的一年,回顾过去,我们取得了一定的成绩,也面临着一些挑战。
在这一年里,我们努力推进员工人才培养、薪酬福利、绩效考核等工作,为公司的发展提供了重要支持和保障。
精选公司人力资源工作总结范本(5篇)
精选公司人力资源工作总结范本____,是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将____工作总结:一、开展全员培训,提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能,完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网-互联网文秘资源网,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月,参加培训人数40____人,人均参加军训____学时、接受理论知识授课____学时、参观考察____学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得,纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务,去支持公司,积极主动地去工作。
通过节的检验,员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。
在思想上,我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义,积极学习了“____,积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时。
公司人力资源部门工作总结5篇
公司人力资源部门工作总结5篇篇1一、工作概述作为公司的人力资源部门,我们始终致力于为公司的业务发展提供强有力的人才支持。
在过去的一年中,我们通过各种方式,积极招聘、培训、激励和保留人才,为公司的发展做出了重要贡献。
二、工作成果1. 招聘工作:我们成功招聘了数十名新员工,涵盖了市场营销、技术研发、生产管理等多个领域。
我们优化了招聘流程,提高了招聘效率,为公司提供了及时和高效的人才支持。
2. 员工培训:我们组织了一系列内部培训,涵盖了新员工入职培训、技能提升培训和企业文化培训等。
这些培训提高了员工的专业技能和团队合作能力,增强了公司的整体竞争力。
3. 员工激励:我们实施了一系列激励措施,如优秀员工奖、年度总结大会等,以表彰优秀员工,提高员工的工作积极性和满意度。
4. 员工保留:通过提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境,我们成功保留了大部分优秀员工,减少了人员流失。
5. 组织发展:我们进行了一系列人力资源数据分析,为公司的组织结构调整、岗位优化提供了数据支持。
三、经验教训在工作中,我们也遇到了一些问题和挑战。
例如,我们在招聘过程中遇到了某些岗位人才短缺的情况,这说明我们在某些领域的市场宣传和人才吸引力方面还有提升空间。
此外,我们也发现员工的职业发展路径和晋升机会是留住人才的关键,我们需要更加关注员工的个人发展。
四、未来规划1. 持续优化招聘流程和策略:我们将继续关注市场动态,调整招聘策略,提高招聘效率和质量。
2. 加强员工培训和发展:我们将继续提供多种培训和发展机会,鼓励员工不断提升自己的专业技能和知识。
3. 完善激励机制:我们将继续研究激励措施,提高员工的积极性和满意度,留住优秀人才。
4. 关注组织发展:我们将继续进行人力资源数据分析,为公司的组织结构调整和岗位优化提供数据支持,促进公司的发展。
五、结语总的来说,人力资源部门在过去的一年中取得了一定的成绩,但也存在一些问题和挑战。
在未来的工作中,我们将继续努力,为公司的业务发展提供更强大的人才支持。
公司人力资源年终优秀工作总结5篇
公司人力资源年终优秀工作总结5篇篇1一、背景随着一年的结束,人力资源部在完成了一系列的招聘、培训、管理以及发展规划的任务后,进行了全面细致的工作总结。
在此,我们将回顾过去一年的主要工作,展示我们的成果,反思我们的不足,并为未来的工作提出展望和建议。
二、招聘与人才队伍建设在过去的一年里,人力资源部紧紧围绕公司的发展战略和部门需求,开展了一系列招聘活动。
我们不断优化招聘流程,通过各种渠道积极寻找和吸引优秀人才。
1. 招聘活动:我们共组织了XX场大型招聘会,覆盖了XX个不同的专业和领域。
通过线上和线下的方式,吸引了超过XX名应聘者。
2. 招聘成效:成功招聘了XX名新员工,其中包括XX名硕士和XX 名博士,填补了公司关键岗位的人才空缺。
3. 培训与发展:对新入职员工进行系统的入职培训,确保他们能够快速适应公司的工作环境。
同时,为在职员工提供了XX次专业培训,提升了员工的专业技能和综合素质。
三、绩效管理与激励机制我们致力于建立一个公平、公正、有效的绩效管理体系,以激发员工的工作热情和创新精神。
1. 绩效考核:实施了年度绩效考核制度,确保了员工的工作表现与公司的目标相一致。
通过绩效反馈,帮助员工认识到自己的优点和不足,促进个人发展。
2. 激励机制:根据绩效考核结果,对优秀员工进行了表彰和奖励。
同时,通过晋升机会、培训机会和奖金等多种方式激励员工。
四、员工培训与学习我们重视员工的个人成长和发展,为此提供了丰富的培训和学习机会。
1. 内部培训:开展了针对不同岗位的内部培训课程,提高了员工的专业知识和工作技能。
2. 外部学习:鼓励员工参加行业内的研讨会、论坛和培训课程,以拓宽视野和提升能力。
3. 职业发展:为员工制定了职业发展规划,帮助员工明确职业目标,实现个人与公司的共同成长。
五、组织文化与团队建设我们注重组织文化的建设和团队精神的培育。
1. 组织活动:通过举办各种团队活动,如户外拓展、年会等,增强员工的团队协作精神和凝聚力。
企业人力资源部工作总结【5篇】
企业人力资源部工作总结【5篇】企业人力资源部工作总结(一)20__年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源引进开发管理,有力地保障了公司正常的生产和工作秩序,为公司长远开展提供储藏了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革,表达了多劳多得、按绩取酬、高效公平的,兼顾鼓励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系,以制度保障形式为员工职业提升开展打通了各种有效渠道做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机,完善合同用工管理,创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻 ldquo;提升企业文化、改善员工素质 rdquo;的原那么,进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用,为公司的开展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的20__年,重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前,现归纳总结,示之于众,接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门开展建设,顺应公司战略开展趋势人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门,在部门主管领导王__总经理的关注与引导下,部门负责人李__经理一直以来不断加强部门管理标准,严格要求团队成员,以身作那么,已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的典范与楷模,成为公司一扇形象展示的窗户,一面自律管理的镜子。
人力资源部在部门李__经理的带着下,每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等,使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
人力资源部内部有一不成文的规定,那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束,遵守公司各种制度规定,并要严律自身的职业操守,任何一名成员都必须以公司利益为重,而不得有任何违反原那么与道德的行为。
这一不成文的规定是部门李__经理在每次部门内部会议强调的重中之重,也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门,并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个开展周期,其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。
人力资源部工作总结报告6篇
人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中,人力资源部紧紧围绕公司的发展目标,不断完善管理体系,优化人力资源配置,积极推动员工培训与发展,取得了显著的工作成果。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结,并展望未来发展方向。
二、管理体系完善1. 优化招聘流程:人力资源部对招聘流程进行了全面梳理和优化,提高了招聘效率和质量。
通过建立完善的简历筛选、面试评估和录用流程,确保了公司能够快速、准确地招揽到优秀的人才。
2. 完善员工培训体系:针对公司员工培训需求,人力资源部设计了系统的培训方案,包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。
通过多样化的培训形式和丰富的内容,提升了员工的综合素质和业务能力。
3. 强化绩效考核:人力资源部推行了全新的绩效考核体系,以目标管理和关键绩效指标为基础,对员工的工作表现进行定期评估。
通过绩效反馈和激励措施,激发了员工的工作积极性,提高了整体业绩。
三、人力资源配置优化1. 合理调整组织架构:根据业务发展需要,人力资源部对公司组织架构进行了调整,明确了各部门职责和权限,提高了组织运作效率。
2. 精简人员编制:在确保业务发展的前提下,人力资源部通过优化工作流程和岗位职责,合理精简了人员编制,降低了运营成本。
3. 人才梯队建设:人力资源部注重人才梯队的培养和发展,通过内部晋升、岗位轮换等方式,为优秀员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。
四、员工培训与发展1. 新员工入职培训:人力资源部为新员工提供了全面的入职培训,包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容,帮助新员工快速适应工作环境。
2. 岗位技能培训:针对不同岗位的需求,人力资源部设计了针对性的岗位技能培训课程,提高了员工的专业技能和业务水平。
3. 领导力培训:为了培养具有高素质的领导人才,人力资源部引进了先进的领导力培训课程,提升了公司管理团队的领导力和管理水平。
五、未来发展方向1. 智能化人力资源管理:随着科技的发展,人力资源部将积极拥抱智能化管理工具,提高管理效率和准确性。
人力资源部部门工作总结5篇
人力资源部部门工作总结5篇篇1尊敬的领导:在过去的一年中,人力资源部在公司的指导下,致力于优化公司内部的人才结构,提升人力资源管理的效率和准确性,为公司的稳定发展提供了有力保障。
现将人力资源部本年度的工作进行总结,以便更好地明确工作成果和未来发展方向。
一、人才引进与培养人才是公司发展的核心动力,本年度人力资源部在人才引进与培养方面取得了显著成果。
通过多种渠道引进了一批高素质的人才,为公司注入了新鲜血液。
同时,加强了内部培训与开发,提升了员工的专业技能和综合素质,为公司的发展提供了有力的人才保障。
二、薪酬福利与激励机制薪酬福利与激励机制是激发员工积极性的重要手段。
本年度人力资源部在薪酬福利与激励机制方面进行了优化调整。
根据市场情况和公司实际情况,制定了更具竞争力的薪酬体系,提高了员工的满意度和忠诚度。
同时,引入了绩效考核机制,将员工的绩效与薪酬、晋升等方面紧密挂钩,激发了员工的工作热情和创造力。
三、绩效管理与员工关系绩效管理与员工关系是人力资源部的重要职责。
本年度,人力资源部在绩效管理与员工关系方面取得了显著进展。
通过建立完善的绩效考核体系,对员工的工作表现进行了公正、客观的评价。
同时,加强了与员工的沟通与反馈,及时了解员工的工作情况和困难,帮助员工解决实际问题,提升了员工的满意度和归属感。
四、企业文化与团队建设企业文化与团队建设是提升公司凝聚力的重要途径。
本年度,人力资源部在企业文化与团队建设方面下了大力气。
通过举办各种文体活动和团队拓展训练,增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
同时,积极宣传公司的企业文化和价值观,营造了积极向上、团结协作的工作氛围。
五、未来工作计划在总结过去一年工作经验的基础上,人力资源部对未来的工作进行了规划和安排。
首先,将继续加强人才引进与培养力度,为公司提供更多优秀的人才资源。
其次,将进一步完善薪酬福利与激励机制,激发员工的工作热情和创造力。
再次,将加强绩效管理与员工关系工作,确保员工队伍的稳定和发展。
2024年公司人力资源工作总结精选(六篇)
2024年公司人力资源工作总结精选资源管理与开发的成熟度已得到体现。
公司总部遵循总体管理框架,已初步整合了员工培训规定、人力资源管理暂行条例、考勤管理暂行办法、劳动合同管理准则及人事档案管理细则等人力资源管理制度。
其中,员工薪酬福利试行办法和绩效考核暂行办法已正式颁布并执行。
广东新粤在优化原有制度的基础上,完成了ISO质量认证。
通驿公司则制定了中层管理人员考核管理规定和劳动合同管理准则,修订了员工考勤管理实施细则及服务区人事管理制度,以增强管理的制度化、规范化和操作性。
东方思维依据劳动法规,结合公司实际,明确了奖惩、考核、调动选拔、休假、劳动关系等规定,逐步完善劳动人事管理制度,以适应公司及员工的长远发展需求。
五、为配合公司战略和员工个人发展,各分公司强化了人力资源开发与培训。
通过提升员工素质和能力,满足公司及个人的进化需求,公司总部草拟了人力资源开发与培训政策,并在培训规划与协调方面做出相应努力,但仍需加强公司层面的专题培训和总部员工的培训。
通驿公司精心组织各类培训,对新员工进行入职培训,共举办三批次服务区新员工培训,每期____天,____人参与。
同时,举办中层管理人员培训班,____人参加。
进行了服务区区长培训,历时近____个月,____人参与,培训分为两阶段,第一阶段为脱产培训____天,涵盖服务区管理、业务流程、经营策略等;第二阶段为自学法律法规及应知应会知识,近____个月,并进行了卷面考试。
全年共组织____人次(其中中层以上管理人员____人次)参加各类专业技能培训,显著提高了员工的理论知识和实践能力。
广东新粤的培训工作成效显著。
一方面,新粤重视技术人员培训,参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理的认证培训;另一方面,开展日常岗位业务学习,包括人力资源、技术管理、新员工上岗、户外拓展等培训。
全年共有____人次(其中中层以上管理人员____人次)参与培训。
实业公司加强了员工的教育和培训,对新员工进行入职培训,组织员工参观学习,进行公司物流管理平台的应用培训,以提升员工的专业技能和知识水平。
公司人力资源部年终工作总结推荐7篇
公司人力资源部年终工作总结推荐7篇篇1尊敬的领导:在过去的一年中,公司人力资源部在公司的整体战略指导下,紧紧围绕公司的核心业务和目标,认真履行职责,积极推进各项工作。
现将一年的工作进行总结,以飨领导。
在年初,我们根据公司的发展战略和目标,制定了详细的工作计划,明确了本年度的工作目标和重点。
主要内容包括:1. 完善人力资源管理体系,优化人力资源配置。
2. 推进员工培训与发展,提升员工素质和能力。
3. 加强绩效管理,确保公司各项目标的完成。
4. 优化薪酬福利体系,激发员工工作积极性。
5. 推进企业文化建设,增强公司凝聚力。
(一)人力资源管理体系建设与优化我们根据公司的业务发展和组织架构调整,对人力资源管理体系进行了修订和完善。
通过优化职位设置、明确岗位职责、建立绩效评估体系等措施,实现了人力资源的合理配置和有效利用。
同时,我们加强了人才引进和培养力度,为公司输送了一批优秀的人才。
(二)员工培训与发展本年度,我们开展了多种形式的员工培训活动,包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等。
通过培训,员工的业务水平和综合素质得到了显著提升。
同时,我们还建立了员工职业发展体系,为员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。
(三)绩效管理我们根据公司的战略目标,建立了科学的绩效评估体系,明确了各部门的绩效指标和权重。
通过定期的绩效评估和反馈,员工的业绩得到了有效提升。
同时,我们还将绩效结果与薪酬、晋升等激励机制挂钩,进一步激发了员工的工作积极性。
(四)薪酬福利体系优化我们根据市场情况和行业特点,对公司的薪酬福利体系进行了调整和优化。
提高了关键岗位和优秀人才的薪酬待遇,增强了公司的吸引力和竞争力。
同时,我们还建立了完善的福利制度,为员工提供了丰富的福利保障。
(五)企业文化建设我们积极推进企业文化建设,通过举办各类文化活动、建立员工文化活动中心等措施,营造了积极向上的企业氛围。
同时,我们还加强了内部沟通和协作,增强了团队的凝聚力和执行力。
2024年人力资源工作总结(五篇)
2024年人力资源工作总结尊敬的公司领导、各位同事:____是“十二五”的开局之年,是公司发展至关重要的一年。
人事部工作也在紧锣密鼓的进行,除常规工资审核、员工信息统计、社会保险申报等日常工作外,针对公司今年的发展规划,制定全年工作计划。
现将人事部上半年工作情况汇报如下:一、人事工作1、加大招聘力度:今年公司发展迅速,为满足公司对人才的需求,人事部加大了招聘力度,首先参与了两次高校招聘会,分别是____月份青干院招聘会和____月份山东经济学院招聘会,累计收纳简历____余份,面向高校、与团省委联合启动“百校千企送岗”活动;进一步发展“校企合作”,加大对实习生的录用管理,今年以来,行政人事部加紧与各高校的联系,青干院的实习生将于本月____日到岗,城建学院的实习生初步定于____月底到岗,山东女子学院的实习生将于____月份到岗,这些实习生将补充到我们的队伍中,通过基层的锻炼,强化员工素质。
其次,公司出台了《关于实施人才战略的意见》,通过各子公司、各分公司、各管理处的努力,共同引进优秀人才,加快人才战略的实施速度,第三,与媒体合作,进一步加大报纸招聘力度,同时,利用网络优势,高密度发布招聘信息。
2、落实各分公司员工劳动合同签订情况及各主管合同续签问题;自____月份起,人事部重点对员工,尤其是主管以上人员劳动合同进行了整理,目前为止,公司主管以上人员全部签订劳动合同,第一批主管合同续签工作已于____月____日结束,第二批主管合同续签工作将于____月底结束。
3、加大主管以上人员的培训力度。
上半年,公司开展了两期主管以上人员培训班,对济南片区主管以上人员进行了全面、系统的培训,力争让这些员工在自己的岗位上认清形式,摆正心态,踏实工作。
4、为进一步加大公司人才储备力度,落实“培养管理层能力,打造学习型团队”的人才培养模式,公司先后两次选派预备经理、预备主管外出进行实地学习。
本着一专多能的原则培养预备人才,让参加学习的预备人员接触不同类型的物业管理模式,定向培养一批专业性强的人才。
公司人力资源工作总结15篇
公司人力资源工作总结15篇公司人力资源工作总结1全年工作感慨万千,新的一年也即将来临,做好工作总结尤为重要,也为自我工作做一个全面分析及认识,较好的促进个人工作的顺利开展。
是自我在人力资源奠定专业基础的一年,自我主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划,切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务,在日常工作中始终以较强的职责心及工作态度应对工作,主要开展以下工作:招聘工作:进取以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。
2-12月招聘入职94人。
招聘的成果:(1)积累了较大的储备人才简历,1000余份简历,充实我公司人才储备人员数目,毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人,为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供给依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势,在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱,人员流动性大,导致许多岗位招聘较多,公司人力资源战略不明晰及经费投入不足,对外人力资源成本上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局。
主要开展以下招聘工作的目标改善。
(2)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范:3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试,在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行,从一开始严格把关,做到心中有数,让一部分不贴合人才筛选出来。
规范招聘流程组织,初试、复试、再复试以多次面试再上岗,减少招聘的风险,确保人员稳定,下降离职率。
进取的拓宽我公司渠道建设,以渠道建设推进工作进展。
维护现有客户渠道,增进新的渠道。
在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外,进取的拓展渠道开发与建设。
A)针对网络招聘:调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等,并取得网聘第一手信息。
2024年人力资源工作总结例文(5篇)
2024年人力资源工作总结例文一、人事人力资源部管理工作总结企业发展的最终目的是为了争取效益,获得利益化,而人员过剩将是企业沉重的包袱。
按照年度工作目标,通过调整机构设置,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员,基本达到的机组与人员配置,使人事改革走上了健康发展的道路。
1、合理调配现有人力资源,以达配置按照《公司____度管理机构设置》,圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作,将管理部室、车间从____个精减到了____个,分流人员____人,由年初的____人精简到现在的____人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员,确保了生产经营工作的顺利开展。
2、采取三级管理考核办法,做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源,积极营造一个良好的用人环境,建立灵活的用人机制,采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价),按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准,先个人自评;后员工之间互评,互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门个人工作总结汇总终评,按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价,评价共计____人次。
3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议,为充分利用和发挥劳动合同的作用,遵循平等自愿、协商一致的原则,根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》,对生产、技术、管理骨干采取长期(____年)合同管理,对生产工人及其他工作人员采取中期(____年)、短期(____年)合同或不再续签合同的管理办法,积极开展工作,确定了合同年限,按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见,最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见,确定劳动合同意向,反馈本人,共确定续签劳动合同____人次,其中:①续签长期合同____人次,续签中期合同____人次,续签短期合同____人次;②不再续签合同____人次,针对公司其他人员在续签合同的过程中,遇到不少问题和困难,通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展,于____月底根据确定的合同年限圆满完成____份合同文本的填制及审核工作。
2024年公司人力资源工作总结范文(3篇)
2024年公司人力资源工作总结范文工作快要结束,在本年度的工作当中,公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化,制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,提前完成了公司年度总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下:一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结,包括各部门的人数对比,学历结构分析,性别比例构成,司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比:相比于上一年度,员工总数增加____人,约____%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心,故减少;研发部由于部分项目暂时搁置,人数减少。
____公司的重心在运营,产品运营部员工人数增加,达员工人数占总人数的____%。
学历结构分析:如图所示,公司____%以上的员工都是本科以上学历,总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是____%以上,____度招聘的新员工,除部分设计岗位,其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部,中专及中专以下学历只有个别,其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析:我司平均司龄为____年,反映出公司正处于成长阶段,____年以下的员工人数占____%,且主要集中在产品运营部,因为公司工作重心的调整,产品运营部今年增加的员工数比较多,流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看,分布较稳定,没有明显的流动,说明公司发展的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析:公司平均年龄不到____岁,且都在____岁以下,比较年轻,充满活力。
公司年龄结构中,____岁以下员工占很大比例,为____%,主要集中在产品运营部,而且都是本科毕业的大学生,公司将加大培育力度,作为公司发展壮大的储备力量。
30~____岁的员工占比____%,大多为各部门的核心员工,中坚力量,以中高层管理人员居多。
结合前面的学历构成,公司中高层管理人员学历都较高,他们正自在人生的黄金年龄,人生观价值观都趋于成熟,可以加强企业文化的熏陶,建立传帮带的人才培养机制,促进公司发展壮大。
公司人力资源工作总结范文(精选5篇)
公司⼈⼒资源⼯作总结范⽂(精选5篇)公司⼈⼒资源⼯作总结1截⾄20xx年12⽉底,公司在岗员⼯⼈,⽐去年增长15%。
⼀、20xx年⼈⼒资源⼯作⼩结(⼀)招聘⼯作基本满⾜公司各部门⽤⼈需求参与⼈才交流会6次,集体⾯试多次。
20xx年通过招聘竞选⽅式引进各类各级⼈员109⼈,离职⼈员39⼈,退休14⼈。
招聘⼯作的及时、规范和有效的实施,基本满⾜了公司⽣产管理所需⼈员的数量与质量要求。
(⼆)薪资管理⼯作规范有序20xx年,我们根据20xx年制定的《薪酬管理办法》,改⾰了薪酬结构,适度增加了员⼯⽉薪标准,⼀定程度上提⾼了⼈才吸引⼒。
在薪酬管理的⽇常⼯作中,我们严格按照公司管理流程操作,在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等⽅⾯⼒求准确⽆误,并协助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兑现⼯作。
(三)绩效考核⼯作稳步推进20xx年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖,并根据绩效考核结果和年度效益奖⾦挂钩。
(四)劳动关系基本和谐根据公司实际情况,重新进⾏了定员核定,并对组织机构、岗位、⼈员等进⾏了局部调整,使岗位设置更加规范、科学,⼈员配置更加合理。
对项⽬公司临时聘⽤⼈员进⾏了全员资料登记,房地产项⽬公司长期雇佣的员⼯全部签订了劳动合同并进⾏备案。
截⾄⽬前,20xx年解除劳动合同19⼈,新签劳动合同123⼈。
通过劳动年检,等级为良好。
(五)⼈⼒资源制度建设推进有序⼀是负责修订了公司《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《⼲部聘免管理办法》等基本管理制度;⼆是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势,促进全体员⼯学习新制度,执⾏新制度;三是通过调查和分析新制度执⾏中存在的问题,反馈制度执⾏情况,为进⼀步完善公司的规章制度做了⼤量的⼯作。
(六)社会保险管理及时规范按照市社保中⼼下达的各项保险费⽤征缴要求,完成了本年度社保基⾦的调整和征缴⼯作。
及时为职⼯办理各类参保、退保、社保转移⼿续,公积⾦领取和转移,医疗保障卡登记。
公司人力资源部工作小结范文5篇
公司人力资源部工作小结范文5篇篇1尊敬的领导:在过去的半年里,公司人力资源部在公司的总体战略指导下,积极贯彻公司的发展理念,围绕公司的年度经营目标,开展了一系列的工作。
现将本部门的工作进行一个小结,以便更好地总结经验,查找不足,为下半年的工作提供指导和支持。
一、人力资源规划根据公司的发展战略和年度经营目标,人力资源部制定并实施了相应的人力资源规划。
在人员配置方面,针对公司各部门的需求,进行了合理的岗位调整和人员配置,确保了公司各部门的顺利运作。
同时,根据公司的发展需要,积极拓展招聘渠道,吸引了大量优秀人才的加入,为公司的发展提供了有力的人才保障。
二、员工培训与发展为了提高员工的业务水平和综合素质,人力资源部制定并实施了详细的员工培训计划。
通过内部培训和外部培训相结合的方式,针对不同岗位和不同层次的员工,开展了形式多样的培训活动。
这些培训活动不仅提高了员工的业务水平,也增强了公司的凝聚力和向心力。
三、绩效管理与激励人力资源部根据公司年度经营目标,制定并实施了绩效管理制度和激励方案。
通过科学的绩效评估体系,对员工的工作表现进行了公正、客观的评价。
同时,根据公司的奖励政策,对表现优秀的员工进行了及时的奖励和激励,提高了员工的工作积极性和创造力。
四、员工关系与沟通人力资源部始终关注员工的切身利益,积极解决员工在工作和生活中遇到的问题。
通过建立完善的员工沟通机制,加强了公司与员工之间的信息交流和反馈,增强了公司的透明度和信任度。
同时,人力资源部还组织了丰富的员工活动,如员工座谈会、团队聚餐等,增强了员工的归属感和凝聚力。
五、企业文化建设人力资源部积极推动公司企业文化的建设和发展。
通过制定企业文化理念、编制企业文化手册、组织企业文化活动等方式,营造了积极向上的企业氛围。
同时,人力资源部还加强了公司内部宣传和推广工作,让更多的员工了解和认同公司的企业文化,增强了公司的凝聚力和向心力。
六、总结与展望总的来说,公司在过去半年里取得了不错的成绩,人力资源部也发挥了重要的作用。
2024年企业人力资源工作总结(三篇)
2024年企业人力资源工作总结一、人力资源战略规划在2024年,我们公司制定了全新的人力资源战略规划,主要目标是与业务发展的战略目标相契合,为公司提供持续发展所需的人才支持。
具体实施的策略包括:1. 人才吸引与招聘策略:通过改进招聘流程、拓宽招聘渠道等措施,吸引和招揽适合公司发展的优秀人才。
2. 岗位设计与拓展策略:结合公司业务发展需要,对各部门岗位进行分析和设计,充分发挥员工的潜力和能力,实现人岗匹配。
3. 培训与发展策略:制定员工培训与发展计划,提供多样化的培训和发展机会,提升员工的专业技能和职业素养。
4. 绩效管理策略:建立科学的绩效管理体系,通过设置明确的目标、定期的评估和激励措施,激发员工的工作动力和创造力。
二、人才招聘与引进在2024年,我们公司通过创新招聘渠道、优化招聘流程等方式,成功引进了一批优秀人才,为公司的发展提供了有力的支持。
1. 招聘渠道多元化:除了传统的招聘渠道外,我们积极探索新的招聘渠道,如校园招聘、社交媒体招聘等,扩大了公司的人才资源库。
2. 招聘流程优化:我们对招聘流程进行了精简和优化,提高了招聘效率和体验,并加强了招聘宣传的力度,提升了公司的品牌影响力。
3. 人才引进策略:我们注重引进高素质、高技能的员工,尤其是在关键岗位上引进具有丰富经验和专业知识的人才,为公司的创新发展提供了强有力的人才支撑。
三、员工培训与发展2024年,我们公司重视员工培训与发展工作,为员工提供了丰富多样的培训机会,不断提升员工的业务能力和综合素质。
1. 培训需求调研:我们定期进行员工培训需求的调研,根据员工的实际需求开展针对性培训,提高培训效果。
2. 培训计划制定:制定全年员工培训计划,包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式,提供多样化的培训内容和形式。
3. 培训成果评估:对员工培训后的绩效进行评估和跟踪,了解培训效果,并根据评估结果进行持续改进和优化。
4. 长期发展计划:为员工制定个人职业发展规划,提供晋升和晋级机会,激励员工的工作动力,提高员工的忠诚度和稳定性。
集团公司人力资源部年终总结6篇
集团公司人力资源部年终总结6篇篇1一、背景随着集团公司的不断发展,人力资源部在过去的一年中,积极配合公司整体战略,致力于优化人力资源配置,提升组织效率。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结,分析存在的问题,并提出相应的改进建议。
二、人力资源配置与招聘过去一年,人力资源部会同各部门进行了详细的人力资源需求分析,合理配置了人力资源。
在招聘方面,我们通过多渠道、多方式的招聘策略,吸引了大量优秀人才加入公司。
同时,我们也注重内部培养和选拔,为内部员工提供了广阔的发展空间。
三、培训与开发培训与开发是提升员工素质、促进公司长远发展的关键环节。
在过去的一年中,人力资源部组织了各类培训活动,涵盖了技能培训、管理培训、团队建设等方面。
通过这些培训活动,员工的综合素质得到了显著提升,公司的整体运营效率也得到了相应提高。
四、绩效管理绩效管理是激励员工、推动公司目标实现的重要手段。
在过去的一年中,人力资源部不断完善绩效管理体系,引入了更加科学、合理的考核指标和方法。
同时,我们也注重与员工的沟通与反馈,帮助员工了解自己的工作表现和改进方向。
五、员工关系与企业文化员工关系与企业文化是公司稳定发展的基石。
在过去的一年中,人力资源部积极关注员工需求,解决员工问题,维护了良好的劳动关系。
同时,我们也注重企业文化的建设和传播,营造了积极向上、团结协作的工作氛围。
六、存在的问题与改进建议在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
例如,在人力资源配置方面,还需要进一步优化结构,提高整体运营效率;在培训与开发方面,还需要加强针对性和实效性;在绩效管理方面,还需要进一步完善激励机制等。
针对这些问题和不足,我们提出以下改进建议:一是加强市场调研和分析能力,提高人力资源配置的科学性和准确性;二是强化培训需求分析,制定更加贴近实际、更具操作性的培训计划;三是完善绩效管理体系,引入更加多元化、激励性的考核手段;四是加强员工关系管理,关注员工心理健康和职业发展需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
公司人力资源优化工作总结
随着公司的快速发展,企业科学的人力资源结构,就显得更加重要。
为实现公司的经营发展战略目标和目标,提供人力保障,更好地组织实施公司人力资源战略,实现每人在各自的工作岗位上能尽职尽责,充分发挥员工最大的工作潜能,目前,根据公司的统一安排和部署,我们对企业员工工作岗位进行了优先,现在将优化小结如下:
一、重视生产、发展生产,取保生产高效有力
首先,生产部是公司发展的重要部门,也是企业产生效益的部门,生产部的工作效率将直接影响到企业的展,为了提高生产部的工作效率,结合实际,努力提高公司二条计时线的出产率,我们将计时线调整为计件制并把原来的二线岗位人员缩编,实行竞争上岗,不仅提高了工作效率,还提高了工人的工作主动性和积极性,杜绝了工人偷懒、擅自离岗、无顾请假的坏习惯。
其次,电工划入生产部进行管理。
通过生产一线的整合和调整,工作效率极大的提高,有力的促进了各项生产工作的开展。
二、加强财务管理,有效提升财务管理的科学性
财务部是公司的核心部门,工作任务繁锁,根据目前财务部状况,人员结构需要调整,我们实行工作考核制,进一
步加大了考核的力度,通过考核把表现优异者继续留用,考核未通过者自动淘汰,目前,财务未通过考核者1人主动自动离职。
三、精兵减政,优化人员结构
目前,公司设备部人员较多,人员闲置情况比较严重,不仅浪费了人力资源,同时给公司的运营带来了繁重的负担。
目前,我们根据设备部的实际情况,积极调整设备部的人员配置,调整后设备部的人员状况为1人自动离职,1人劝退。
四、发挥潜能,做好人力资源工作
为了发挥和调动人力资源部门每个员工的工作潜能,实施科学化管理。
我们对人力资源部的员工进行了实时考核,通过考核,目前公司行政人事和前台置换一人.
五、积极提高采购和仓管工作的效率性和科学性
物料部和采购部是公司的重要部门,为了加强物料部仓库管理和采购部工作的科学性、规范性,提高员工的责任心和积极性,确保公司的利益,缩减企业的成本,采购和物料两个部门的员工实行了自动淘汰制,通过岗位考核,物料部仓库管理已末尾淘汰2人,采购部末尾不合格的员工年底也将自行淘汰。
此次,公司人力资源优化,不仅留住真正想为企业谋发展的优秀员工,更确保公司的利益,缩减企业成本。
提升了公司的综合竞争力,对于公司未来的发展意义重大!。