任正非PPT课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《我的父亲母亲》
回顾我自己已走过的历史，扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员 工，无愧于朋友，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他 们。
爸爸，妈妈，千声万声呼唤您们，千声万声唤不回。 逝者已经逝去，活着的还要前行。
《北国之春》
一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就 像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对 自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷 茫，成功了又能怎么样？
辉煌时期
1987年，任正非集资21000元人民 币创立华为公司，1988年任华为公 司总裁。
2020/1/12
6
商业帝国 管理理念
作为中国最有思想，最有号召力 、领导力和影响力的CEO之一， 华为总裁任正非已经成为中国本 土企业家竞相学习的标杆。任正 非的经营管理思想已经为华为20 年来的经营管理实践所证明。
1988年，任正非创办深圳华为技术有限公司。在他带领下，华为 从注册资金2万元的企业发展为2002年合同销售额221亿元的全国电子 百强企业，资产扩张了1000多倍。华为产品和解决方案涵盖移动、宽 带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域。目前，华为产品和解决 方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及 全球1/3的人口，服务全球超过10亿用户。
• 2010年任正非荣获“十年技术领袖”
• 2012年 《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排
行榜第一
• 2013年 美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人
物
• 2013年“复旦管理学杰出贡献奖”获得者，任正非也
是第一个获此殊荣的企业家
• 2015年 2014中国互联网年度人物
作品赏析
《华为的冬天》
2020/1/12
15
公Βιβλιοθήκη Baidu治理
华为是100%由员工持有的民营企业。股东会是公司最 高权力机构，股东为华为投资控股有限公司工会委员会（下 称“工会”）和任正非。
工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员 工代表会审议并决策。持股员工代表会由全体持股员工代表 组成， 代表全体持股员工行使有关权利。
公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人 数为82471人（截至2014年12月31日）， 参与人均为公司 员工。
现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对 别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我 们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正 确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不 发展的心理准备与技能准备。
辉煌成就
——从两万到千亿的创业传
奇
• 2000年 被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第
3位，个人财产估计为5亿美元
• 2003年任正非以11亿入选福布斯273名
• 2003年荣获网民评选的“2003年中国IT十大上升人
物”
• 2005年 美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人
物
• 2011年荣获中国最具影响力商界领袖
任正非作为公司个人股东持有公司股份，同时，任正非 也参与了员工持股计划。截至2014年12月31日，任正非的 总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。
技术专利
截至2014年12月31日，华为加入了177个标准组织和开源组织，担任183 个重要领导职位 华为累计申请中国专利48719件，其他国家专利23917件，共获得专利授 权38825件。截至2014年底，成功提案665件网络通信核心标准，占全球 1/4，居业界第一。 2008年2月21日，华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件，位居世 界第4，较前一年上升9位。 前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。 2011年华为累计申请中国专利36,344 件，国际PCT 10,650 件，外国专利 10,978 件。共获得专利授权23,522 件，其中90% 以上为发明型专利。 华为入选世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司，华为还创造和打 破了世界纪录协会多项世界之最。
2020/1/12
8
奔跑的头狼 偏执狂才能生存
任正非的华为曾被业界人士称为土狼。企业发展就是 要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不 屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性 的狼，又要有精于算计的狈。
只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才 有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个 人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织 目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有 英雄，没有英雄就没有动力。
压强原则
任正非坚信只有技术领先才能在 这个行业生存，即在特定的时间 ，集中特定的人力物力财力于一 点，力图依靠强大的压强原则强 行突破。
危机管理
任正非先生关于企业“危机管理 ”的理论与实践曾在业内外产生 过广泛的影响，他的名篇佳作《 华为的冬天》曾经被许多的企业 (尤其IT界)作为企业危机管理的 范本
人生历程
童年时期
任正非出生于1944年，父母是乡村 中学教师，居七兄妹之长，家境贫 寒。
部队时期
大学毕业后任正非当兵了，当的是 建筑兵。1983年随国家整建制撤销 基建工程兵，任正非复员转业至深 圳南海石油后勤服务基地。
大学时期
1963年就读于重庆建筑工程学院 （现已并入重庆大学），毕业后就 业于建筑工程单位。
如果中国没有了阿里 巴巴，腾讯和京东在电子 商务上分分钟取而代之。 如果中国没有了它，没有 任何一家公司能替代！
2020/1/12
1
人物简介 人生历程 商业帝国 辉煌成就 作品赏析
人物简介
任正非，男，1944年生，籍贯浙江，华为技术有限公司总裁。中 共党员，中共第十二次全国代表大会代表。他关于企业“危机管理”的 理论与实践曾在业内外产生过广泛影响。
回顾我自己已走过的历史，扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员 工，无愧于朋友，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他 们。
爸爸，妈妈，千声万声呼唤您们，千声万声唤不回。 逝者已经逝去，活着的还要前行。
《北国之春》
一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就 像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对 自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷 茫，成功了又能怎么样？
辉煌时期
1987年，任正非集资21000元人民 币创立华为公司，1988年任华为公 司总裁。
2020/1/12
6
商业帝国 管理理念
作为中国最有思想，最有号召力 、领导力和影响力的CEO之一， 华为总裁任正非已经成为中国本 土企业家竞相学习的标杆。任正 非的经营管理思想已经为华为20 年来的经营管理实践所证明。
1988年，任正非创办深圳华为技术有限公司。在他带领下，华为 从注册资金2万元的企业发展为2002年合同销售额221亿元的全国电子 百强企业，资产扩张了1000多倍。华为产品和解决方案涵盖移动、宽 带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域。目前，华为产品和解决 方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及 全球1/3的人口，服务全球超过10亿用户。
• 2010年任正非荣获“十年技术领袖”
• 2012年 《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排
行榜第一
• 2013年 美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人
物
• 2013年“复旦管理学杰出贡献奖”获得者，任正非也
是第一个获此殊荣的企业家
• 2015年 2014中国互联网年度人物
作品赏析
《华为的冬天》
2020/1/12
15
公Βιβλιοθήκη Baidu治理
华为是100%由员工持有的民营企业。股东会是公司最 高权力机构，股东为华为投资控股有限公司工会委员会（下 称“工会”）和任正非。
工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员 工代表会审议并决策。持股员工代表会由全体持股员工代表 组成， 代表全体持股员工行使有关权利。
公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人 数为82471人（截至2014年12月31日）， 参与人均为公司 员工。
现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对 别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我 们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正 确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不 发展的心理准备与技能准备。
辉煌成就
——从两万到千亿的创业传
奇
• 2000年 被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第
3位，个人财产估计为5亿美元
• 2003年任正非以11亿入选福布斯273名
• 2003年荣获网民评选的“2003年中国IT十大上升人
物”
• 2005年 美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人
物
• 2011年荣获中国最具影响力商界领袖
任正非作为公司个人股东持有公司股份，同时，任正非 也参与了员工持股计划。截至2014年12月31日，任正非的 总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。
技术专利
截至2014年12月31日，华为加入了177个标准组织和开源组织，担任183 个重要领导职位 华为累计申请中国专利48719件，其他国家专利23917件，共获得专利授 权38825件。截至2014年底，成功提案665件网络通信核心标准，占全球 1/4，居业界第一。 2008年2月21日，华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件，位居世 界第4，较前一年上升9位。 前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。 2011年华为累计申请中国专利36,344 件，国际PCT 10,650 件，外国专利 10,978 件。共获得专利授权23,522 件，其中90% 以上为发明型专利。 华为入选世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司，华为还创造和打 破了世界纪录协会多项世界之最。
2020/1/12
8
奔跑的头狼 偏执狂才能生存
任正非的华为曾被业界人士称为土狼。企业发展就是 要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不 屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性 的狼，又要有精于算计的狈。
只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才 有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个 人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织 目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有 英雄，没有英雄就没有动力。
压强原则
任正非坚信只有技术领先才能在 这个行业生存，即在特定的时间 ，集中特定的人力物力财力于一 点，力图依靠强大的压强原则强 行突破。
危机管理
任正非先生关于企业“危机管理 ”的理论与实践曾在业内外产生 过广泛的影响，他的名篇佳作《 华为的冬天》曾经被许多的企业 (尤其IT界)作为企业危机管理的 范本
人生历程
童年时期
任正非出生于1944年，父母是乡村 中学教师，居七兄妹之长，家境贫 寒。
部队时期
大学毕业后任正非当兵了，当的是 建筑兵。1983年随国家整建制撤销 基建工程兵，任正非复员转业至深 圳南海石油后勤服务基地。
大学时期
1963年就读于重庆建筑工程学院 （现已并入重庆大学），毕业后就 业于建筑工程单位。
如果中国没有了阿里 巴巴，腾讯和京东在电子 商务上分分钟取而代之。 如果中国没有了它，没有 任何一家公司能替代！
2020/1/12
1
人物简介 人生历程 商业帝国 辉煌成就 作品赏析
人物简介
任正非，男，1944年生，籍贯浙江，华为技术有限公司总裁。中 共党员，中共第十二次全国代表大会代表。他关于企业“危机管理”的 理论与实践曾在业内外产生过广泛影响。