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如果中国没有了阿里 巴巴，腾讯和京东在电子 商务上分分钟取而代之。 如果中国没有了它，没有 任何一家公司能替代！
2020/1/12
1
人物简介 人生历程 商业帝国 辉煌成就 作品赏析
人物简介
任正非，男，1944年生，籍贯浙江，华为技术有限公司总裁。中 共党员，中共第十二次全国代表大会代表。他关于企业“危机管理”的 理论与实践曾在业内外产生过广泛影响。
任正非作为公司个人股东持有公司股份，同时，任正非 也参与了员工持股计划。截至2014年12月31日，任正非的 总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。
技术专利
截至2014年12月31日，华为加入了177个标准组织和开源组织，担任183 个重要领导职位 华为累计申请中国专利48719件，其他国家专利23917件，共获得专利授 权38825件。截至2014年底，成功提案665件网络通信核心标准，占全球 1/4，居业界第一。 2008年2月21日，华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件，位居世 界第4，较前一年上升9位。 前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。 2011年华为累计申请中国专利36,344 件，国际PCT 10,650 件，外国专利 10,978 件。共获得专利授权23,522 件，其中90% 以上为发明型专利。 华为入选世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司，华为还创造和打 破了世界纪录协会多项世界之最。
《我的父亲母亲》
回顾我自己已走过的历史，扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员 工，无愧于朋友，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他 们。
爸爸，妈妈，千声万声呼唤您们，千声万声唤不回。 逝者已经逝去，活着的还要前行。
《北国之春》
一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就 像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对 自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷 茫，成功了又能怎么样？
现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对 别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我 们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正 确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不 发展的心理准备与技能准备。
辉煌成就
——从两万到千亿的创业传
奇
• 2000年 被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第
3位，个人财产估计为5亿美元
• 2003年任正非以11亿入选福布斯273名
• 2003年荣获网民评选 2005年 美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人
物
• 2011年荣获中国最具影响力商界领袖
• 2010年任正非荣获“十年技术领袖”
• 2012年 《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排
行榜第一
• 2013年 美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人
物
• 2013年“复旦管理学杰出贡献奖”获得者，任正非也
是第一个获此殊荣的企业家
• 2015年 2014中国互联网年度人物
作品赏析
《华为的冬天》
2020/1/12
15
辉煌时期
1987年，任正非集资21000元人民 币创立华为公司，1988年任华为公 司总裁。
2020/1/12
6
商业帝国 管理理念
作为中国最有思想，最有号召力 、领导力和影响力的CEO之一， 华为总裁任正非已经成为中国本 土企业家竞相学习的标杆。任正 非的经营管理思想已经为华为20 年来的经营管理实践所证明。
人生历程
童年时期
任正非出生于1944年，父母是乡村 中学教师，居七兄妹之长，家境贫 寒。
部队时期
大学毕业后任正非当兵了，当的是 建筑兵。1983年随国家整建制撤销 基建工程兵，任正非复员转业至深 圳南海石油后勤服务基地。
大学时期
1963年就读于重庆建筑工程学院 （现已并入重庆大学），毕业后就 业于建筑工程单位。
2020/1/12
8
奔跑的头狼 偏执狂才能生存
任正非的华为曾被业界人士称为土狼。企业发展就是 要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不 屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性 的狼，又要有精于算计的狈。
只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才 有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个 人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织 目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有 英雄，没有英雄就没有动力。
公司治理
华为是100%由员工持有的民营企业。股东会是公司最 高权力机构，股东为华为投资控股有限公司工会委员会（下 称“工会”）和任正非。
工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员 工代表会审议并决策。持股员工代表会由全体持股员工代表 组成， 代表全体持股员工行使有关权利。
公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人 数为82471人（截至2014年12月31日）， 参与人均为公司 员工。
1988年，任正非创办深圳华为技术有限公司。在他带领下，华为 从注册资金2万元的企业发展为2002年合同销售额221亿元的全国电子 百强企业，资产扩张了1000多倍。华为产品和解决方案涵盖移动、宽 带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域。目前，华为产品和解决 方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及 全球1/3的人口，服务全球超过10亿用户。
压强原则
任正非坚信只有技术领先才能在 这个行业生存，即在特定的时间 ，集中特定的人力物力财力于一 点，力图依靠强大的压强原则强 行突破。
危机管理
任正非先生关于企业“危机管理 ”的理论与实践曾在业内外产生 过广泛的影响，他的名篇佳作《 华为的冬天》曾经被许多的企业 (尤其IT界)作为企业危机管理的 范本
2020/1/12
1
人物简介 人生历程 商业帝国 辉煌成就 作品赏析
人物简介
任正非，男，1944年生，籍贯浙江，华为技术有限公司总裁。中 共党员，中共第十二次全国代表大会代表。他关于企业“危机管理”的 理论与实践曾在业内外产生过广泛影响。
任正非作为公司个人股东持有公司股份，同时，任正非 也参与了员工持股计划。截至2014年12月31日，任正非的 总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。
技术专利
截至2014年12月31日，华为加入了177个标准组织和开源组织，担任183 个重要领导职位 华为累计申请中国专利48719件，其他国家专利23917件，共获得专利授 权38825件。截至2014年底，成功提案665件网络通信核心标准，占全球 1/4，居业界第一。 2008年2月21日，华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件，位居世 界第4，较前一年上升9位。 前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。 2011年华为累计申请中国专利36,344 件，国际PCT 10,650 件，外国专利 10,978 件。共获得专利授权23,522 件，其中90% 以上为发明型专利。 华为入选世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司，华为还创造和打 破了世界纪录协会多项世界之最。
《我的父亲母亲》
回顾我自己已走过的历史，扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员 工，无愧于朋友，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他 们。
爸爸，妈妈，千声万声呼唤您们，千声万声唤不回。 逝者已经逝去，活着的还要前行。
《北国之春》
一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就 像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对 自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷 茫，成功了又能怎么样？
现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对 别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我 们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正 确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不 发展的心理准备与技能准备。
辉煌成就
——从两万到千亿的创业传
奇
• 2000年 被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第
3位，个人财产估计为5亿美元
• 2003年任正非以11亿入选福布斯273名
• 2003年荣获网民评选 2005年 美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人
物
• 2011年荣获中国最具影响力商界领袖
• 2010年任正非荣获“十年技术领袖”
• 2012年 《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排
行榜第一
• 2013年 美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人
物
• 2013年“复旦管理学杰出贡献奖”获得者，任正非也
是第一个获此殊荣的企业家
• 2015年 2014中国互联网年度人物
作品赏析
《华为的冬天》
2020/1/12
15
辉煌时期
1987年，任正非集资21000元人民 币创立华为公司，1988年任华为公 司总裁。
2020/1/12
6
商业帝国 管理理念
作为中国最有思想，最有号召力 、领导力和影响力的CEO之一， 华为总裁任正非已经成为中国本 土企业家竞相学习的标杆。任正 非的经营管理思想已经为华为20 年来的经营管理实践所证明。
人生历程
童年时期
任正非出生于1944年，父母是乡村 中学教师，居七兄妹之长，家境贫 寒。
部队时期
大学毕业后任正非当兵了，当的是 建筑兵。1983年随国家整建制撤销 基建工程兵，任正非复员转业至深 圳南海石油后勤服务基地。
大学时期
1963年就读于重庆建筑工程学院 （现已并入重庆大学），毕业后就 业于建筑工程单位。
2020/1/12
8
奔跑的头狼 偏执狂才能生存
任正非的华为曾被业界人士称为土狼。企业发展就是 要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不 屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性 的狼，又要有精于算计的狈。
只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才 有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个 人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织 目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有 英雄，没有英雄就没有动力。
公司治理
华为是100%由员工持有的民营企业。股东会是公司最 高权力机构，股东为华为投资控股有限公司工会委员会（下 称“工会”）和任正非。
工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员 工代表会审议并决策。持股员工代表会由全体持股员工代表 组成， 代表全体持股员工行使有关权利。
公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人 数为82471人（截至2014年12月31日）， 参与人均为公司 员工。
1988年，任正非创办深圳华为技术有限公司。在他带领下，华为 从注册资金2万元的企业发展为2002年合同销售额221亿元的全国电子 百强企业，资产扩张了1000多倍。华为产品和解决方案涵盖移动、宽 带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域。目前，华为产品和解决 方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及 全球1/3的人口，服务全球超过10亿用户。
压强原则
任正非坚信只有技术领先才能在 这个行业生存，即在特定的时间 ，集中特定的人力物力财力于一 点，力图依靠强大的压强原则强 行突破。
危机管理
任正非先生关于企业“危机管理 ”的理论与实践曾在业内外产生 过广泛的影响，他的名篇佳作《 华为的冬天》曾经被许多的企业 (尤其IT界)作为企业危机管理的 范本