对构建和谐企业几点思考论文

对构建和谐企业的几点思考
[摘要] 构建和谐社会，是每位个公民向往的温馨、和谐的社会形态。

而作为一个社会细胞的企业单位，如何适应社会的发展，如何把这一社会细胞也丰富起来，也和谐起来，是需要探讨的。

让我们分析一下：社会上发生群体上访等不和谐事件的那些企业，无不与发展严重受阻甚至面临破产、职工生活捉襟见肘有关；而反观乌鲁木齐水业集团公司，在经济持续发展的大前提下，在册职工人均收入明显高于全市平均水平；即使是那些技能单一、年龄老化、身体条件较差，在企业内部提前退休的职工，其收入水平也不亚于本地一般企业的在岗人员。

职工的腰包鼓了、心气顺了，社会的和谐、企业的和谐，自然也都有了保障。

[关键词] 构建和谐企业创新机制组织保障
一、构建和谐企业的活力源泉
构建和谐企业，我认为，一方面要积极引导员工解放思想观念、跟上时代步伐，因为这是构建“和谐企业”的思想基础。

综观水业的发展，我们不难得出结论：计划经济是一种固步自封的、静态的、低水平的“旧和谐”，市场经济是一种开放的、动态的、充满活力的“新和谐”。

在市场经济加速发展的今天，如果我们还时时迷恋于以“大锅饭”为特征的旧和谐，势必会引发我们的企业效能降低、竞争力下降、员工收入普遍减少、骨干流失、企业竞争力进一步下降的恶性循环，我们再没有与先进水业行业竞争的势力了，直至企业倒闭，这样无疑会造成巨大的、不可挽回的不和谐，不利于和谐
社会、和谐企业的建立。

另一方面，不断创新企业内部机制，同时合理考虑利益兼顾，是构建“和谐企业”的制度保障。

在构建以人为本的和谐企业方面，制度建设带有根本性和全局性。

乌鲁木齐水业集团公司之所以能够取得今天这样的和谐发展、加速发展，正是因为能够坚持对企业的内部机制进行持续创新。

如，在经营、决策方面，推行了党政联席会议制，重大事项职代会民主表决制，经营、投资评估决策责任制。

在绩效考核方面，实行了目标管理责任制、制订绩效考核细则。

在科学用人方面，实行了中层干部竞争上岗制、中层以上干部职代会民主评议制、项目部人员上岗竞争选聘制。

在分配创新方面，我们实行了经营者任期目标考核制、项目部目标管理挂钩薪酬制，另外还针对企业的经营开拓、科技创新等，设立了人才库并制定专项挂钩奖励制……
尽管集团公司的经营以营利为目的，但对于重大的公益活动，如帮困救助、城市创建、无偿献血、捐资助学等，集团公司始终都是积极参与、无偿奉献。

尽管我们鼓励多劳多得、按贡献分配，但也始终兼顾离退休员工、困难职工等弱势群体利益，确保了他们的收入水平、生活质量与企业发展同步。

二、构建和谐企业的组织保障
一个好的企业经营团队的建设，必须要充分团结、发扬民主。

个人的才智始终是有限的，作为直接左右着企业生存发展状态的经营团队，要保证企业和谐发展，就必须坚持依靠集体智慧领导企业。

集团公司的发展也正是遵循了这样的原则。

在民主决策方面，集团公司突出党委的政治核心作用。

坚持人事任免、企业内部机制的改革调整等重大问题均通过党政联席会议研究决定，从而促使企业党政领导加强沟通，共担责任，积极协调，共同发展。

在民主监督方面，集团公司坚持以职代会制度为平台，把深入开展企务公开工作作为完善企业法人治理结构的重要途径。

集团公司经营团队的建设，要强调唯才是举、与时俱进。

面对市场竞争的严峻挑战，公司在加强经营团队建设的过程中，紧跟市场竞争步伐，进一步确立了以素质论干部、凭实绩用干部的导向，大力推进干部队伍年轻化进程，打破用人界限，不断选拔了一批懂管理、善经营、负责任、有潜力的企业经营管理骨干，着力改善公司、分公司、项目部各级经营团队的结构，全面提高他们驾驭市场经济的整体能力。

集团公司经营团队的建设，还应当敬业奉献、以身作则。

而要想引导员工们敬业奉献，作为企业发展的龙头，我们的经营团队无疑更应该坚持以身作则，努力把自身建设成为业务过硬、作风过硬、富有感染力和号召力的坚强集体，更好地凝聚广大员工共同向前。

三、构建和谐企业的灵魂所系
打造优秀企业文化，必须继承优良传统、增加时代内涵。

公司在发展历程中，积累了优秀、宝贵的精神财富。

当前社会中一些不和谐现象的出现，许多都和员工们缺乏法制观念，企业对员工利益关怀不够等有关。

而我集团公司之所以能够和谐发展，恰恰是因为
我们在企业文化建设中始终注重强化法制教育、强调人文关怀。

如，我们集团公司的内部宣传刊物《乌鲁木齐水业》始终不忘对职工进行普法宣传教育，通过知识性的阅读，让职工能够潜移默化的学法、懂法。

通过各基层的宣传栏、板报栏，员工们随时随地都能学习到与自身利益切实相关的法律、法规知识，这些使得全体职工的法律意识在不断提高。

同时，通过在《乌鲁木齐水业》中阅读到相关自己的事迹报道，也让职工体会到自身的价值得到重视的人文关怀氛围。

为确保社会和谐、企业和谐奠定了可靠的思想文化基础。

打造优秀企业文化，还需要党政工团齐心合力。

集团公司的各基层党、团支部，基层工会及广大政工人员，始终密切联系普通职工，尤其是生活上有这样那样困难的职工，切实做到了知寒知热、冷暖在心。

只有大家齐心合力，不断促进集团公司发展壮大，保证每一位员工衣食住行无忧，才能顺利达到企业和谐的目的。

作者简介：
孙波，乌鲁木齐水业集团有限公司建投公司党委副书记。