EPC总承包项目竣工试验管理办法
EPC总承包项目工程竣工验收管理办法
EPC总承包项目工程竣工验收管理办法12.1 竣工验收报告及完整的竣工资料12.1.1 工程符合9.1款工程接收的相关约定，和（或）发包人已按10.7款的约定颁发了竣工后试验及考核验收证书，且承包人完成了9.2.2款约定的扫尾工程和缺陷修复，经发包人或监理人验收后，承包人应依据8.1.1款（1）、（2）、（3）项、8.2款竣工试验的检验与验收、10.3.3款第（4）项竣工后试验及其试运行考核结果等资料，向发包人提交竣工验收报告和完整的工程竣工资料。
竣工验收报告和完整的竣工资料的格式、内容和份数在专用条款约定。
12.1.2 发包人应在接到竣工验收报告和完整的竣工资料后25日内提出修改意见或予以确认，承包人应按照发包人的意见自费对竣工验收报告和竣工资料进行修改。
25日内发包人未提出修改意见，视为竣工资料和竣工验收报告已被确认。
12.1.3 分期建设、分期投产或分期使用的工程，按12.1.1款及12.1.2款的约定办理。
12.2 竣工验收12.2.1 组织竣工验收发包人应在接到竣工验收报告和完整的竣工资料，并根据12.1.2款的约定被确认后的30日内，组织竣工验收。
12.2.2 延后组织的竣工验收发包人未能根据12.2.1款的约定，在30日内组织竣工验收时，按照14.12.1至14.12.3款的约定，结清竣工结算的款项。
在12.2.1款约定的时间之后，发包人进行竣工验收时，承包人有义务参加。
发包人在验收后的25日内，对承包人的竣工验收报告或竣工资料提出的进一步修改意见，承包人应按照发包人的意见自费修改。
12.2.3 分期竣工验收分期建设、分期投产或分期使用的合同工程的竣工验收，按12.1.3款、12.2.1款的约定，分期组织竣工验收。
EPC总承包项目项目验收管理办法
EPC总承包项目项目验收管理办法1. 引言本文档旨在规范和指导EPC总承包项目的项目验收管理流程，确保项目达到质量、进度和安全的要求。
项目验收是项目交付的最后一个环节，对项目的执行和终结具有重要意义。
2. 项目验收范围项目验收适用于所有EPC总承包项目，包括设计、采购、施工和运营等阶段。
3. 项目验收流程3.1 预验收准备在项目完成之前，项目管理团队应进行预验收准备工作。
这包括但不限于：- 完成项目工程的建设任务- 整理项目资料和文件- 准备项目验收申请书3.2 验收申请项目管理团队需向验收组织提交验收申请书，包括项目概况、完成情况、存在问题和解决方案等信息。
3.3 验收组织成立验收组织由相关部门按照项目特点成立，负责项目的验收工作。
验收组织应包括项目管理团队、技术专家和相关监管部门代表等。
3.4 验收准备验收组织应根据申请书的内容，准备相关资料和工具，确定验收方式和时间。
3.5 现场验收验收组织按照验收计划进行现场验收，对项目的质量、安全、进度和合规性进行评估和检查。
3.6 验收评审验收组织对现场验收结果进行评审，包括验收报告、问题清单和改进建议等。
3.7 验收决策验收组织根据评审结果作出验收决策，可以选择接受、不接受或暂缓验收，并书面通知项目管理团队。
4. 项目验收标准项目验收按照相关国家法律法规、技术标准和合同约定进行。
其中，包括但不限于：- 工程质量达到设计要求- 工程进度符合计划安排- 工程安全符合相关要求- 工程文件和资料齐全5. 项目验收结果处理项目管理团队根据验收决策结果，及时处理验收问题，进行整改和改进。
6. 项目验收记录和归档项目管理团队应保存项目验收的相关文件和记录，包括但不限于验收报告、问题清单、改进措施和验收决策通知等。
7. 监督和评估相关监管部门应定期对项目验收工作进行监督和评估，确保验收过程的公正和有效。
8. 附则本《EPC总承包项目项目验收管理办法》根据实际情况进行调整和补充，执行过程中应遵守相关法律法规和政策。
工程建设EPC总承包项目试运行与竣工验收管理办法
工程建设EPC总承包项目试运行与竣工验收管理办法试运行与竣工验收是总承包项目实施目标的检验阶段，是项目转入投产使用阶段的必备程序。
1．1工程总承包项目试运行1．1．1工程总承包项目试运行概述试运行始于机械竣工，包括预试运行和投料试运行两个阶段。
为了缩短试运行周期，试运行工作可以在部分单元或系统的试运行准备工作完成，且已经达到机械竣工标准后立即开始。
其中，机械竣工是EPC总承包商向业主转移项目管理权的交接点。
此外，在签订机械竣工证书前，业主和EPC 总承包商可就部分先行试运行的工程进行交接，即进行中间交接，其目的是为了解决EPC总承包商尚未将工程整体移交之前业主有权对部分工程进行试运行的问题。
并不解除EPC 总承包商的质量责任，遗留的施工问题仍由EPC总承包商负责。
在工程中间交接前EPC总承包商要组织有关部门进行单机试车。
总承包项目试运行服务的范围和深度由业主决定，并在合同文件的有关条款中载明，一般包括编制试运行计划、协助业主编制试运行方案、试运行培训、试运行准备、试运行过程指导和服务等。
试运行工作由业主组织、指挥，由EPC 总承包商进行指导，试运行资源由业主提供，同时，为了组织好试运行工作，业主、专利商、EPC总承包商、供应商应进行明确的责任分工，并进行密切协调配合。
1．1．2试运行部的岗位设置与职责范围项目试运行部的岗位设置如图1．1所示。
(1)项目试运行经理项目试运行经理在项目经理领导下，负责项目试运行的指导服务工作。
其主要职责和任务如下：>编制项目试运行计划，明确试运行指导服务内容、工作原则和程序等.>组织试运行服务人员参加项目设计方案的研究，对设计中有关试运行操作方面的问题提出意见和要求。
>根据项目的工艺技术情况向业主建议试运行的委托形式，例如是否聘请试运行队等。
>协助业主编制试运行方案，组织编制或委托编制操作手册。
>根据合同要求组织培训服务，提出培训计划，推荐和联系培训单位，协助业主组织培训。
EPC工程竣工验收和移交管理要点
EPC工程竣工验收和移交管理要点一、工程项目开竣工、停复工管理制度（一）目的为保证工程项目依据合同约定，完成工期履约，按时开工、竣工，保证按时交付业主。
（二）范围本制度适用于公司所有工程项目的开、竣工及过程中停、复工管理。
（三）程序1、项目开工管理（1）开工日期确定：项目开始正式施工（即开始基础挖槽或工程桩开始打桩）为实际开工日期。
实际开工日期与合同规定开工日期不符，须经过甲方、监理确认，作为履行工期责任的起始日期。
（2）确定实际开工日期后，由项目经理部填写开工报告，依次上报分公司生产科、公司生产管理部，报告期为开工前七日内。
（3）分公司生产科复核开工条件，合格后，报公司生产管理部盖章，开工报告留存分公司生产科、公司生产管理部备查。
（4）实际开工日期之前必须完成项目的各类前期策划（包括生产组织策划、经济策划、安全生产策划、质量策划）并完成进场开工所需的分包队伍的合同签订，方可开工。
2、工程完工管理（1）竣工日期确定：工程项目完成合同规定的全部施工内容，进行竣工验收合格，提交甲方验收申请的日期为工程实际竣工日期。
或工程项目完成合同规定的全部施工内容，提交验收申请，未组织竣工验收，但已移交甲方并投入使用的，办理移交之日为实际竣工日期。
（2）肯定实践完工日期后，由项目经理部填报完工报告，依次上报分公司生产科、公司生产管理部，报告期为完工后七日内。
（3）分公司生产科复核完工报告，报公司生产管理部盖章，完工报告留存分公司生产科、公司生产管理部备查。
（4）工程工期发生延误，实行延误报告制度，对影响竣工工期的，向分公司生产科、公司生产管理部备案。
对涉及工期违约造成索赔的，上报公司生产管理部备案。
3、工程停工管理（1）项目现场出现停工事项（包括甲方原因、政府原因、春节期间民工返乡、不可抗力原因等原因停工），要及时向分公司、公司报告。
（2）停工在7天以上的工程项目，项目经理部填写停工报告，依次上报分公司生产科、公司生产管理部，报告期为停工发生前三日内。
EPC工程竣工验收管理
EPC工程竣工验收管理1、目的规范工程建设项目竣工验收的管理，明确各部门的职责分工，检验工程设计和施工质量，促进建设工程及时交付使用，发挥投资效益。
2、范围适用于本公司所有签订合同的新建、改建、扩建、迁建、恢复及设备大修等工程建设项目的竣工验收以及为工程建设项目进行的咨询、论证、勘察设计、监理等技术服务项目的验收。
3、机构设置及职责（1）公司工程部为工程建设项目竣工验收的管理和审批机构，听取和批准验收委员会办公室提交的正式验收报告，必要时组织对公司重大项目的验收。
（2）验收委员会办公室（以下简称验收办，机构设在工程部）为公司验收委员会的常设执行机构，代表验收委员会行使以下职责。
1）在验收委员会领导下负责主持工程建设项目竣工验收的日常管理工作。
2）负责受理正式报验申请，发出《正式验收通知》组织对工程建设项目进行正式验收工作。
3）负责根据报验工程的规模和具体特性，组织成立项目验收组确定验收组成员。
4）负责验收完毕后将验收结果及验收总结报告上报验收委员会批准后作为项目竣工验收和办理资产交付使用的依据。
（3）项目验收组作为验收委员会办公室组建的验收执行机构，代表验收委员会行使对公司工程项目进行正式验收的权利，对验收委员会负责。
1）项目验收组设组长一名，由工程部成员担任。
2）项目验收组的成员由以下人员组成a）公司内相关工程技术、商务、财务、档案管理人员总人数不得少于5人/m2；b）工程使用（需求）部门；c）设计单位（如有）；d）监理单位（如有）；e）根据工程验收需要，外请专家或者邀请行业验收主管部门和政府有关专项验收主管部门参加。
（4）项目建设主管部门为工程项目的初验收负责人，负责初验收工作并向验收委员会办公室提出正式验收申请。
（5）办公室档案处作为档案管理部门负责工程项目档案资料的审查、整理、汇总、组卷和保管。
（6）财务管理部负责编制工程项目竣工财务情况说明书、竣工决算以及各种资产表。
4、管理要求4.1验收原则（1）验收工作应当遵循公开、公正、真实、科学的原则。
建设项目工程EPC总承包项目竣工后试验管理办法
建设项目工程EPC总承包项目竣工后试验管理办法本合同工程包含竣工后试验的，遵守本条约定。
1.1 权力与义务1.1.1 发包人的权利与义务（1）发包人有权对第1.1.2款第（2）项约定的由承包人协助发包人编制的竣工后试验方案进行审查并批准，发包人的批准并不能减轻或免除承包人的合同责任。
（2）竣工后试验联合协调领导机构由发包人组建，在发包人的组织领导下，由承包人知道，依据批准的竣工后试验方案进行分工、组织完成竣工后试验的各项准备工作、进行竣工后试验和试运行考核。
联合协调领导机构的设置方案及其分工职责等作为本合同的组成部分。
（3）发包人对承包人根据1.1.2款第（4）项提出的建议，有权向承包人发出不接受或接受的通知。
发包人未能接受承包人的上述建议，承包人有义务扔按本款第（2）项的组织安排执行。
承包人因执行发包人的此项安排而发生事故、人身伤害和工程损害时，由发包人承担其责任。
（4）发包人在竣工后试验阶段向承包人发出的组织安排、指令和通知，应以书面形式送达承包人的项目经理，由项目经理在回执上签署收到日期、时间和签名。
（5）发包人有权在紧急情况下，以口头、或书面形式向承包人发出紧急指令，承包人应立即执行。
如承包人未能按发包人的指令执行，因此造成的事故责任、人身伤害和工程损害，由承包人承担。
发包人应在发出口头指令后12小时内，将该口头指令再以书面送达承包人的项目经理。
（6）发包人在竣工后试验阶段的其它义务和工作，在专用条款中约定。
1.1.2 承包人的责任和义务（1）承包人在发包人组建的竣工后试验联合协调领导机构的统一安排下，派出具有相应资格和经验的人员指导竣工后试验。
承包人派出的开车经理或指导人员在竣工后试验期间开现场，必须事先得到发包人批准。
（2）承包人应根据合同约定和工程竣工后试验的特点，协助发包人编制竣工后试验方案，并在竣工试验开始前编制完成。
竣工后试验方案应包括：工程、单项工程及其相关部位的操作试验程序、资源条件、试验条件、操作规程、安全规程、事故处理程序及进度计划等。
EPC总承包项目部竣工验收管理程序
EPC总承包项目部竣工验收管理程序EPC总承包项目部竣工验收管理程序一、前言该竣工验收管理程序为EPC总承包项目部指导工程竣工阶段的验收管理工作，旨在确保所有竣工文件的准确无误，以及确保客户对所交付的工程满意。
二、适用范围本程序适用于EPC总承包项目部竣工阶段的验收管理工作包括建筑工程、水利工程、电力工程等项目。
该程序适用于EPC总承包项目部的所有工作人员。
三、程序内容1. 竣工验收组成员的任命在竣工验收阶段，项目经理会任命竣工验收组成员，以确保验收工作顺利进行。
竣工验收组成员应该包括至少一个质量工程师、一个工程师和一名技术保障人员。
2. 竣工验收计划的编制在竣工阶段，项目经理应编制竣工验收计划，以确保验收工作能够及时完成。
竣工验收计划应包括验收日期、验收内容、验收环节、验收人员等信息。
3. 竣工文件的准备工作在竣工阶段，项目经理应指派一名工作人员负责准备竣工文件。
竣工文件应包括竣工验收表、竣工图纸、竣工报告、竣工规范等。
4. 竣工工程的现场验收在竣工阶段，竣工验收组成员应携带竣工文件，进行现场验收。
现场验收应确保竣工文件的准确无误，并确保工程符合合同规定的技术规定、技术标准、技术要求等内容。
5. 竣工验收表的填写竣工验收表是竣工阶段最重要的文件之一。
竣工验收组成员应填写竣工验收表，将找到的问题一一列出，并注明解决方案和完成时间。
6. 竣工报告的撰写竣工报告是对工程竣工阶段进行的总结和评估。
竣工验收组成员应根据现场实际情况，撰写竣工报告，并确保可靠性和准确性。
7. 竣工文件的审查在完成竣工文件的准备工作后，项目经理应组织质量工程师等人员进行竣工文件的审查。
审查应包括技术标准、技术规定、技术要求等方面的核对，确认文件是否准确无误。
8. 竣工文件的归档及保管竣工文件应在项目经理指导下归档和保管，以方便日后的查阅和使用。
文件保管应采取严格控制和防灾防盗措施。
四、结论总之，竣工验收是建筑项目中最重要的一部分。
EPC项目工程竣工验收流程管理办法
EPC项目工程竣工验收流程管理办法1.4.1承包人的义务（1）承包人应在单项工程和（或）工程的竣工验收开始前，完成相应单项工程和（或）工程的施工作业（不包括：为竣工验收、竣工后验收必须预留的施工部位、不影响竣工验收的缺陷修复和零星扫尾工程）；并在竣工验收开始前，按合同约定需完成对施工作业的检查、检验、检测和试验。
（2）承包人应在竣工验收开始前，根据隐蔽工程和中间验收部位的约定，向发包人提交相关的质检资料及其竣工资料。
（3）根据竣工后验收的约定，由承包人指导发包人进行竣工后验收的，承包人须完成操作维修人员培训，并在竣工验收前提交操作手册。
（4）承包人应在达到竣工验收条件20日前，将竣工验收方案提交给发包人。
发包人在10日内对方案提出建议和意见，承包人根据发包人提出的建议和意见，自费对竣工验收方案进行修正。
发包人的确认并不能减轻或免除承包人的合同责任。
（5）承包人的竣工验收包括由承包人提供的工程物资的竣工验收,及发包人委托给承包人进行工程物资的竣工验收。
（6）承包人应按照试验条件、试验程序，及约定的标准、规范和数据，完成竣工验收。
1.4.2竣工数据采集管理办法数据采集分两类：项目建设过程数据和完整性、运行单位所需的技术数据。
项目建设过程数据：指在项目建设过程中产生的数据，如设计图纸完成进度，管廊施工进度数据、外协征地情况等等，该类数据主要用于项目建设过程管理工作，监控项目进展，分析项目实施过程中的问题，保质按时完成项目所用。
该类数据要求参建单位按各业务处室统一要求格式，以日报、周报形式通过信息应用系统或电子邮件方式上报。
完整性、运行单位所需的技术数据：该类数据为项目建设期间产生的永久性技术数据，能够辅助完整性管理和运行单位进行数据分析和运营管理，部分设备数据等要进入专业公司ERP系统。
该类数据一个显著特点是，建设期过后采集难度大或者数据无法采集，如设计图纸、桥梁沉降观测、坐标等等。
该类数据采集工作主要是EPC承包商、设计院、、物资供应商等等参建单位完成。
建设项目工程EPC总承包项目竣工后试验管理办法
建设项⽬⼯程EPC总承包项⽬竣⼯后试验管理办法建设项⽬⼯程EPC总承包项⽬竣⼯后试验管理办法本合同⼯程包含竣⼯后试验的，遵守本条约定。
1.1 权⼒与义务1.1.1 发包⼈的权利与义务（1）发包⼈有权对第1.1.2款第（2）项约定的由承包⼈协助发包⼈编制的竣⼯后试验⽅案进⾏审查并批准，发包⼈的批准并不能减轻或免除承包⼈的合同责任。
（2）竣⼯后试验联合协调领导机构由发包⼈组建，在发包⼈的组织领导下，由承包⼈知道，依据批准的竣⼯后试验⽅案进⾏分⼯、组织完成竣⼯后试验的各项准备⼯作、进⾏竣⼯后试验和试运⾏考核。
联合协调领导机构的设置⽅案及其分⼯职责等作为本合同的组成部分。
（3）发包⼈对承包⼈根据1.1.2款第（4）项提出的建议，有权向承包⼈发出不接受或接受的通知。
发包⼈未能接受承包⼈的上述建议，承包⼈有义务扔按本款第（2）项的组织安排执⾏。
承包⼈因执⾏发包⼈的此项安排⽽发⽣事故、⼈⾝伤害和⼯程损害时，由发包⼈承担其责任。
（4）发包⼈在竣⼯后试验阶段向承包⼈发出的组织安排、指令和通知，应以书⾯形式送达承包⼈的项⽬经理，由项⽬经理在回执上签署收到⽇期、时间和签名。
（5）发包⼈有权在紧急情况下，以⼝头、或书⾯形式向承包⼈发出紧急指令，承包⼈应⽴即执⾏。
如承包⼈未能按发包⼈的指令执⾏，因此造成的事故责任、⼈⾝伤害和⼯程损害，由承包⼈承担。
发包⼈应在发出⼝头指令后12⼩时内，将该⼝头指令再以书⾯送达承包⼈的项⽬经理。
（6）发包⼈在竣⼯后试验阶段的其它义务和⼯作，在专⽤条款中约定。
1.1.2 承包⼈的责任和义务（1）承包⼈在发包⼈组建的竣⼯后试验联合协调领导机构的统⼀安排下，派出具有相应资格和经验的⼈员指导竣⼯后试验。
承包⼈派出的开车经理或指导⼈员在竣⼯后试验期间开现场，必须事先得到发包⼈批准。
（2）承包⼈应根据合同约定和⼯程竣⼯后试验的特点，协助发包⼈编制竣⼯后试验⽅案，并在竣⼯试验开始前编制完成。
竣⼯后试验⽅案应包括：⼯程、单项⼯程及其相关部位的操作试验程序、资源条件、试验条件、操作规程、安全规程、事故处理程序及进度计划等。
工程总承包(EPC)项目管理办法
工程总承包（EPC）项目管理办法第一章总则第一条为加强公司在EPC工程总承包项目的管理水平，提高企业经营效益，促进EPC项目管理规范化、制度化、持续化健康发展，防范EPC项目风险及管控，根据国家和地方相关法律法规以及集团、公司的有关文件规定，制定本管理办法。
第二条EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
公司所有的EPC工程总承包项目，含招投标阶段、勘察设计阶段、采购阶段、施工阶段以及竣工验收（或试运行）阶段的全过程管理均适用本办法。
第二章工程总承包项目管理的内容与程序第三条工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，竣工验收或试运行管理。
设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
第四条工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。
（1）项目启动：组建项目投标小组组织项目投标，研究招标文件，分析竞争对手，编制投标文件，递交投标文件；在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。
（3）设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。
EPC工程总承包项目管理办法
EPC工程总承包项目管理办法和程序为了提高EPC工程总承包项目的管理水平，必须严格执行以下管理内容和程序：3.3.1项目启动阶段1)项目发起部门负责项目信息的收集、客户维护、项目方案策划等工作。
2)项目评审委员会对项目方案、经济可行性、风险控制措施等进行评审，评审结论分为通过、有条件通过和不通过。
3)项目投资部负责XXX的成员，并编制项目评审委员会工作指南。
3.3.2合同签订阶段1)总承包企业与业主签订EPC工程总承包合同。
2)总承包企业负责编制工程项目设计档案。
3)总承包企业负责采购设备、材料等。
4)总承包企业负责施工和竣工试验。
5)总承包企业可将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，即设计分包和施工分包。
6)试运行阶段由业主或总承包企业组织进行，包括合同目标考核验收在内的全部试验。
3.3.3项目管理阶段1)总承包企业应按照合同要求，全面管理工程总承包项目，确保项目顺利进行。
2)总承包企业应制定详细的工程管理计划，包括质量、安全、进度、成本等方面的管理。
3)总承包企业应建立健全的工程管理组织机构，明确各部门的职责和工作流程。
4)总承包企业应按照合同要求，及时向业主提交工程项目的进度、质量、安全等方面的报告。
5)总承包企业应加强与业主的沟通和协调，及时解决工程项目中出现的问题和矛盾。
6)总承包企业应加强工程项目的风险控制，确保工程项目的顺利进行。
XXX project includes several steps。
Firstly。
the XXX onthe project manager。
Once appointed。
the project manager establishes the project management department and plans the project。
The project then moves into the design。
procurement。
epc工程竣工验收管理方案
epc工程竣工验收管理方案一个好的EPC工程竣工验收管理方案对于项目的质量、成本和进度都起着重要作用。
EPC工程竣工验收管理方案要有系统的计划和严密的执行，以确保工程竣工验收的顺利进行，同时还要保证工程的质量和安全。
本文通过对EPC工程竣工验收管理方案的分析和讨论，提出了一套完整的管理方案，并结合实际案例进行说明。
一、EPC工程竣工验收管理的重要性及意义1. 竣工验收是工程全面收尾的关键环节工程竣工验收是指在工程施工结束之后，根据相关技术规范和合同要求，对工程工程质量、安全系数和各项主要技术指标进行检测和鉴定，验证工程是否符合设计要求和验收标准，最终确认工程是否达到预期的设计要求和功能目标。
竣工验收的结果将决定工程是否可以正常投入使用，对工程的质量和安全具有重要影响。
2. 竣工验收是对EPC工程全过程管理的检验EPC工程的全过程管理主要包括工程设计、采购、施工和竣工验收等环节。
而竣工验收是对这些环节的全面检查和验收，是对EPC工程整体工程质量和安全性的最后一次确认。
竣工验收是衡量EPC工程项目实施质量和管理水平的重要标志。
3. 竣工验收是对投资方对工程实施质量和合同履约的最终验证在EPC工程项目中，投资方是最终的受益者，他们通过对工程的竣工验收来验证工程实施质量和EPC公司履约情况。
竣工验收的结果直接关系到投资方的利益和声誉。
总之，竣工验收是EPC工程管理的重要一环，直接关系到工程质量和安全，对于确保工程项目的顺利投产和投资方的利益保障具有重要意义。
二、EPC工程竣工验收管理的一般原则1.依据法律法规和技术标准进行所有的竣工验收工作必须严格按照国家相关法律法规和技术标准进行，确保验收结果的合法合规。
2.积极主动、周密、全面、公正公平竣工验收工作必须积极主动，周密全面，客观公正，遵循诚实信用、公平公正的原则进行。
3.严格把关、严格从严对于竣工验收的各个环节和验收对象，都必须进行严格把关和严格从严的把关把关制，严禁弄虚作假，以确保验收结果的真实可靠。
总承包项目竣工验收管理办法
总承包项目竣工验收管理办法XXX项目EPC总承包项目部总承包项目竣工验收管理办法1范围本办法适用于公司各部门开展的总承包、联合体、投融资等存在重要经营风险的项目，特别是发生亏损、海外EPC及投融资、新业务等重点风险项目。
2规范性引用文件下列文件所包含的条文，通过在本文件中引用而构成为本文件的条文。
在文件出版时，所示版本均为有效。
所有文件都会被修订，使用本文件的各方应尽可能采用下列文件的最新版本。
GB/T50358-2017 建设项目工程总承包管理规范3工作职责3.1工程管理部负责监督项目竣工验收管理工作。
3.2履约责任部门指导、监督部门项目竣工验收管理工作。
3.3总承包项目部项目竣工验收的主要执行责任者，负责按竣工验收工作内容组织完成竣工验收阶段的各项工作。
4公司级竣工验收4.1工程完工后，总包项目部应组织施工单位对工程质量进行初检，并完成整改，经履约部门负责人审核通过后提交公司级竣工验收申请至工程管理部。
4.2公司工程管理部根据履约部门提交的工程竣工验收申请报告进行审定，并组织各专业人员进行复验。
复验结果为合格的，组织公司级竣工验收；复验结果为不合格的，履约部门应依照整改意见整改后重新提交工程管理部进行复验，直至结果合格。
4.3参与验收主要人员包括：（1）总承包履约部门的负责人、项目经理；（2）工程管理部、安全监察部的负责人；（3）勘察部门的负责人；（4）设计部门的负责人；（5）外部专家。
4.4公司竣工验收通过后应编写“公司工程竣工验收报告”，参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并加盖单位公章。
竣工验收报告应至少包括以下内容：（1）工程概况：包括工程名称、工程地址、开工日期、竣工验收日期；建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、质量监督单位名称；工程量、设备试运行情况等；（2）竣工验收组织的单位和代表；（3）质量验收情况；（4）竣工验收程序；（5）竣工验收意见；（6）签名盖章确认；（7）竣工验收报告。
EPC工程总承包竣工验收管理办法
EPC工程总承包竣工验收管理办法1.1备案验收程序及管理工作为了加强建设工程竣工验收及备案管理，使EPC能顺利按合同要求按期竣工验收，我们根据有关验收备案的规定，特别制定验收备案流程图表（详见附表），为工程竣工验收提供指导。
建设工程的竣工验收工作由建设单位负责组织实施。
建设行政主管部门或其他有关专业工程主管部门委托工程质量监督机构对竣工验收实施监督。
1.1.1验收条件及达到条件的管理工作EPC竣工验收应当具备下列条件：（1）完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件；（5）有施工单位签署的工程保修书。
在完成上述所有内容以后，施工单位将书面通知建设单位组织工程的竣工验收。
在完成上述工作的过程中，施工单位除了要加强自行施工单位各方面的管理外．还要加强对各专项发包和专业分包的管理。
在工程施工方面，总承包应该尽量提前为其提供工作作业面，以便其按时按总控施工计划完成其工作；在质量管理方面，总包质量部门将加强对各分包的质量监控，保证其一步到位，避免多次整改的产生；在工程资料方面，总承包将派专人负责各分包竣工资料的收集与整理，并为其提供指导。
1.1.2建设工程验收程序根据表格的验收流程，现将验收的具体程序简述如下：（1）施工单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告，由单位法定代表人和项目总工程师签字并加盖单位公章后，提交给监理单位（末委托监理的工程。
直接提交建设单位）。
竣工报告应当包括以下主要内容：已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、建筑设备安装调试情况、工程质量评定情况等。
（2）监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。
竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，由施工单位向建设单位申请竣工验收。
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EPC总承包项目竣工试验管理办法本合同工程包含竣工试验，遵守本条约定。
8.1 竣工试验的义务8.1.1 承包人的义务（1）承包人应在单项工程和（或）工程的竣工试验开始前，完成相应单项工程和（或）工程的施工作业（不包括：为竣工试验、竣工后试验必须预留的施工部位、不影响竣工试验的缺陷修复和零星扫尾工程）；并在竣工试验开始前，按合同约定需完成对施工作业部位的检查、检验、检测和试验。
（2）承包人应在竣工试验开始前，根据7.6款隐蔽工程和中间验收部位的约定，向发包人提交相关的质检资料及其竣工资料。
（3）根据第10条竣工后试验的约定，由承包人指导发包人进行竣工后试验的，承包人须完成5.4款约定的操作维修人员培训，并在竣工试验前提交5.2.4款约定的操作维修手册。
（4）承包人应在达到竣工试验条件20日前，将竣工试验方案提交给发包人。
发包人应在10日内对方案提出建议和意见，承包人应根据发包人提出的合理建议和意见，自费对竣工试验方案进行修正。
竣工试验方案经发包人确认后，作为合同附件，由承包人负责实施。
发包人的确认并不能减轻或免除承包人的合同责任。
竣工试验方案应包括以下内容：1）竣工试验方案编制的依据和原则；2）组织机构设置、责任分工；3）单项工程竣工试验的试验程序、试验条件；4）单件、单体、联动试验的试验程序、试验条件；5）竣工试验的设备、材料和部件的类别、性能标准、试验及验收格式；6）水、电、动力等条件的品质和用量要求；7）安全程序、安全措施及防护设施；8）竣工试验的进度计划、措施方案、人力及机具计划安排；9）其它。
竣工试验方案提交的份数和提交时间，在专用条款中约定。
（5）承包人的竣工试验包括根据6.1.2款约定的由承包人提供的工程物资的竣工试验，及根据8.1.2款第（3）项发包人委托给承包人进行工程物资的竣工试验。
（6）承包人按照试验条件、试验程序，及5.2.3款第（3）项约定的标准、规范和数据，完成竣工试验。
8.1.2 发包人的义务（1）发包人应按经发包人确认后的竣工试验方案，提供电力、水、动力及由发包人提供的消耗材料等。
提供的电力、水、动力及相关消耗材料等须满足竣工试验对其品质、用量及时间的要求。
（2）当合同约定应由承包人提供的竣工试验的消耗材料和备品备件用完或不足时，发包人有义务提供其库存的竣工试验所需的相关消耗材料和备品备件。
其中：因承包人原因造成损坏的或承包人提供不足的，发包人有权从合同价格中扣除相应款项；因合理耗损或发包人原因造成的，发包人应免费提供。
（3）发包人委托承包人对根据6.1.1款约定由发包人提供的工程物资进行竣工试验的服务费，已包含在合同价格中。
发包人在合同实施过程中委托承包人进行竣工试验的，依据13条变更和合同价格调整的约定，作为变更处理。
（4）承包人应按发包人提供的试验条件、试验程序对发包人根据本款第（3）项委托给承包人工程物资进行竣工试验，其试验结果须符合5.2.3款第（3）项约定的标准、规范和数据，发包人对该部分的试验结果负责。
8.1.3 竣工试验领导机构。
竣工试验领导机构负责竣工试验的领导、组织和协调。
承包人提供竣工试验所需的人力、机具并负责完成试验。
发包人负责组织、协调、提供竣工试验方案中约定的相关条件及竣工试验的验收。
8.2 竣工试验的检验和验收8.2.1 承包人应根据5.2.3款第（3）项约定的标准、规范、数据，及8.1.1款第（4）项竣工试验方案的第5）子项的约定进行检验和验收。
8.2.2 承包人应在竣工试验开始前，依据8.1.1款的约定，对各方提供的试验条件进行检查落实，条件满足的，双方人员应签字确认。
因发包人提供的竣工试验条件的延误，给承包人带来窝工损失，由发包人负责。
导致竣工试验进度延误的，竣工日期相应顺延；因承包人原因未能按时落实竣工试验条件，使竣工试验进度延误时，承包人应按4.1.2款的约定自费赶上。
8.2.3 承包人应在某项竣工试验开始36小时前，向发包人和（或）监理人发出通知，通知应包括试验的项目、内容、地点和验收时间。
发包人和（或）监理人应在接到通知后的24小时内，以书面形式作出回复，试验合格后，双方应在试验记录及验收表格上签字。
发包人和（或）监理人在验收合格的24小时后，不在试验记录和验收表格上签字，视为发包人和（或）监理人已经认可此项验收，承包人可进行隐蔽和（或）紧后作业。
验收不合格的，承包人应在发包人和（或）监理人指定的时间内修正，并通知发包人和（或）监理人重新验收。
8.2.4 发包人和（或）监理人不能按时参加试验和验收时，应在接到通知后的24小时内以书面形式向承包人提出延期要求，延期不能超过24小时。
未能按以上时间提出延期试验，又未能参加试验和验收的，承包人可按通知的试验项目内容自行组织试验，试验结果视为经发包人和（或）监理人认可。
8.2.5 不论发包人和（或）监理人是否参加竣工试验和验收，发包人均有权责令重新试验。
如因承包人的原因重新试验不合格，承包人应承担由此所增加的费用，造成竣工试验进度延误时，竣工日期不予延长；如重新试验合格，承包人增加的费用，和（或）竣工日期的延长，按照13条变更和合同价格调整的约定，作为变更处理。
8.2.6 竣工试验验收日期的约定（1）某项竣工试验的验收日期和时间：按该项竣工试验通过的日期和时间，作为该项竣工试验验收的日期和时间；（2）单项工程竣工试验的验收日期和时间：按其中最后一项竣工试验通过的日期和时间，作为该单项工程竣工试验验收的日期和时间；（3）工程的竣工试验日期和时间。
按最后一个单项工程通过竣工试验的日期和时间，作为整个工程竣工试验验收的日期和时间。
8.3 竣工试验的安全和检查8.3.1 承包人应按7.8款职业健康、安全和环境保护的约定，并结合竣工试验的通电、通水、通气、试压、试漏、吹扫、转动等特点，对触电危险、易燃易爆、高温高压、压力试验、机械设备运转等制定竣工试验的安全程序、安全制度、防火措施、事故报告制度及事故处理方案在内的安全操作方案，并将该方案提交给发包人确认，承包人应按照发包人提出的合理建议、意见和要求，自费对方案修正，并经发包人确认后实施。
发包人的确认并不能减轻或免除承包人的合同责任。
承包人为竣工试验提供安全防护措施和防护用品的费用已包含在合同价格中。
8.3.2 承包人应对其人员进行竣工试验的安全培训，并对竣工试验的安全操作程序、场地环境、操作制度、应急处理措施等进行交底。
8.3.3 发包人和（或）监理人有义务按照经确认的竣工试验安全方案中的安全规程、安全制度、安全措施等，对其管理人员和操作维修人员进行竣工试验的安全教育，自费提供参加监督、检查人员的防护设施。
8.3.4 发包人和（或）监理人有权监督、检查承包人在竣工试验安全方案中列出的工作及落实情况，有权提出安全整改及发出整顿指令。
承包人有义务按照指令进行整改、整顿，所增加的费用由承包人承担。
因此造成工程竣工试验进度计划延误时，承包人应遵照4.1.2款的约定自费赶上。
8.3.5 按8.1.3款竣工试验领导机构的决定，双方密切配合开展竣工试验的组织、协调和实施工作，防止人身伤害和事故发生。
因发包人的原因造成的事故，由发包人承担相应责任、费用和赔偿。
造成工程竣工试验进度计划延误时，竣工日期相应顺延。
因承包人的原因造成的事故，由承包人承担相应责任、费用和赔偿。
造成工程竣工试验进度计划延误时，承包人应按4.1.2款的约定自费赶上。
8.4 延误的竣工试验8.4.1 因承包人的原因使某项、某单项工程落后于竣工试验进度计划的，承包人按4.1.2款的约定自费采取措施，赶上竣工试验进度计划。
8.4.2 因承包人的原因造成竣工试验延误，致使合同约定的工程竣工日期延误时，承包人应根据4.5款误期损害赔偿的约定，承包误期赔偿责任。
8.4.3 承包人无正当理由，未能按竣工试验领导机构决定的竣工试验进度计划进行某项竣工试验，且在收到试验领导机构发出的通知后的10日内仍未进行该项竣工试验时，造成竣工日期延误时，由承包人承担误期赔偿责任。
且发包人有权自行组织该项竣工试验，由此产生的费用由承包人承担。
8.4.4 发包人未能根据8.1.2款的约定履行其义务，导致承包人竣工试验延误，发包人应承担承包人因此发生的合理费用，竣工试验进度计划延误时，竣工日期相应顺延。
8.5 重新试验和验收8.5.1 承包人未能通过相关的竣工试验，可依据8.1.1款第（6）项的约定重新进行此项试验，并按8.2款的约定进行检验和验收。
8.5.2 不论发包人和（或）监理人是否参加竣工试验和验收，承包人未能通过的竣工试验，发包人均有权通知承包人再次按8.1.1款第（6）项的约定进行此项竣工试验，并按8.2款的约定进行检验和验收。
8.6 未能通过竣工试验8.6.1 因发包人的下述原因导致竣工试验未能通过的，承包人进行竣工试验的费用由发包人承担，使竣工试验进度计划延误时，竣工日期相应延长：（1）发包人未能按确认的竣工试验方案中的技术参数、时间及数量提供电力、动力、水等试验条件，导致竣工试验未能通过；（2）发包人指令承包人按发包人的竣工试验条件、试验程序和试验方法进行试验和竣工试验，导致该项竣工试验未能通过；（3）发包人对承包人竣工试验的干扰，导致竣工试验未能通过；（4）因发包人的其它原因，导致竣工试验未能通过。
8.6.2 因承包人原因未能通过竣工试验，该项竣工试验允许再进行，但再进行最多为两次，两次试验后仍不符合验收条件的，相关费用、竣工日期及相关事项，下述约定处理：（1）该项竣工试验未能通过，对该项操作或使用不存在实质影响，承包人自费修复。
无法修复时，发包人有权扣减该部分的相应付款，视为通过；（2）该项竣工试验未能通过，对该单项工程未产生实质性操作和使用影响，发包人可相应扣减该单项工程的合同价款，可视为通过；若使竣工日期延误的，承包人承担误期损害赔偿责任。
（3）该项竣工试验未能通过，对操作或使用有实质性影响，发包人有权指令承包人更换相关部分，并进行竣工试验。
发包人因此增加的费用，由承包人承担。
使竣工日期延误时，承包人承担误期损害赔偿责任。
（4）未能通过竣工试验，使单项工程的任何主要部分丧失了生产、使用功能时，发包人有权指令承包人更换相关部分，承包人自行承担因此增加的费用；竣工日期延误，并应承担误期损害赔偿责任。
发包人因此增加费用的，由承包。