综采队质量标准化建设实施方案

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综采队安全质量标准化管理制度规程

综采队安全质量标准化管理制度规程一、引言随着各行业的发展，安全生产和产品质量已经成为关注的热点问题。

为了确保综采队在采矿中安全、高效、科学的运营，保证产品质量和客户满意度，综采队特制定了本安全质量标准化管理制度规程。

二、适用范围本安全质量标准化管理制度规程适用于综采队及其所属矿区内的所有人员和设备。

三、标准化管理体系3.1 标准化管理目标综采队的标准化管理目标是：•不断提高安全生产和产品质量标准；•建立完善的安全生产和产品质量管理体系；•完善安全质量信息管理，保证数据真实、准确、及时；•有效控制风险，保护工人生命财产安全以及公众环境安全。

3.2 标准化管理内容综采队的标准化管理内容包括以下几个方面：1.领导责任 - 建立安全质量标准化管理制度，严格执行；- 明确安全质量管理部门职责，规范岗位责任制； - 加强培训、考核，促进标准管理落实。

2.文件控制 - 制定安全质量标准化管理制度，编制各类标准、规程、细则等； - 确定文件编写、批准、审查、发布、变更、归档等管理制度； - 确定文件的管控与监督，实行信息共享，避免资料重复。

3.计划管理 - 制订年度标准化管理计划； - 按照计划开展标准化管理活动； - 统计、分析标准化管理活动的执行情况。

4.检查审核 - 制定检查规定，定期开展安全质量检查； - 进行内部审核，确保标准化管理制度的有效性和持续性； -接受外部审核，提高安全、品质水平、强化企业形象。

5.记录管理 - 建立全面、准确、及时的安全质量信息反馈系统； - 健全记录保管制度，确保记录真实、可靠、安全；- 定期进行标准化管理效果评估，掌握标准化管理工作动态。

四、安全生产标准化管理4.1 安全生产标准化管理目标建立完善的安全生产标准化管理体系，确保员工身体健康、财产安全以及生产设施和自然环境的安全保护。

4.2 安全生产标准化管理内容综采队安全生产标准化管理内容包括以下几个方面：1.安全管理•建立健全安全管理机制以保障员工健康安全；•成立安全监督部门加强安全教育宣传。

综采队安全质量标准化管理制度范文(3篇)

综采队安全质量标准化管理制度范文为了确保首采工作面的工程质量有序推进，队在生产班、辅助班组设置以跟班副队长为主的质量验收员。

(一)质量验收员的职责为本班工程质量第一责任人，负责上一班工程质量的验收及本班的工程质量工作，应熟知工程质量验收标准。

(二)验收员必须依据本班验收办法，公平、公正，一个标准的开展各项验收工作。

严禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量，一经查出，处罚____元/次。

(三)巷道、硐室文明生产无杂物堆放；无浮煤、浮尘；管线吊挂整齐；无生产生活垃圾；备用配件分类码放；油脂摆放整齐；未及时升井的回收件堆放合理整齐；净化水幕正常使用；消防器材完好；各类管理牌板完好卫生干净并正常使用；水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求；上下山阻车器、挡车栏完好正常使用，警示标志明显。

凡不符合上述之一者，每条扣____分，并处罚5~____元/处。

(四)工作面安全生产工程质量考核细则1、工作面采高控制在规定范围内，顶底板平整，工作面无明显起伏。

采高控制在1.25~1.35m间，顶底板出现挖坑或鼓包，导致机组通行困难，扣减工分____分/处、产量____节/处，处罚操作司机____元/处。

严禁超高、超低和留顶煤，否则对采煤司机和班组采高负责人各处罚____元/处，扣工分____分/处，班组落实到个人；机尾段98-106#必须保证1.3-1.4m的采高否则按____分/次考核。

采煤机滚筒缺割齿按____元/颗考核扣减。

2、采煤机因操作不当导致设备损坏，如柔性轴、齿座、截齿、星行头、滚筒脱落、盖板、摇臂电缆、行走滑靴等，按____分/次考核扣减，并处罚采机负责人____元/次；电缆夹损坏按____元/块，处理班组按处理程度____分/次；电缆损坏由司机赔偿修理费____%，班组承担修理费____%(采用简单处理能够解决使用的按____元/次考核)。

3、运输机推移不平直、倾斜、弯曲，按____分/架考核扣减，并扣减产量____节/处4、运输机推移脱节已处理好，不处罚，否则按____元/次考核，扣减产量____节，处理班组按____分/次奖励；损坏刮板、护板(分鏈器)、链条按____分/次考核，并处罚班组____元/次(造成链条断下滑按____元/次处罚班组，由班组按责任大小落实到个人或由矿追查处理)；处理班组按刮板____分/块，链条____分/次(处理下滑链按程度进行考核加分)；不汇报处理，处罚班组长和跟班队分别____元和____元/次。

综采队安全质量标准化管理制度（三篇）

综采队安全质量标准化管理制度第一章总则第一条为规范综合采购队安全质量管理行为，提高工作效率和质量，保障人员的生命安全和财产安全，根据国家相关法律法规和部队有关规定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于综合采购队的全体工作人员。

第三条综合采购队安全质量标准化管理以“安全第一，质量至上”为原则，以“预防为主、防治结合、标准规范、源头管理”为方针。

第四条综合采购队安全和质量工作必须遵循科学合理、先进可行和实事求是的原则。

第二章工作任务第五条综合采购队安全质量管理的工作任务为：（一）制定并贯彻实施相关安全质量工作标准和规程；（二）开展安全生产、质量控制和管理监督，检查和评估；（三）组织安全质量培训和教育，提高工作人员综合素质和安全质量技能；（四）加强安全质量信息管理和统计分析，及时发现和解决安全质量问题；（五）广泛开展安全质量宣传教育活动，培养员工的安全质量意识。

第三章组织体系第六条综合采购队设立安全质量管理部，负责安全质量管理工作的组织和领导。

安全质量管理部由队长任命，设副部长若干。

第七条综合采购队设立安全质量督察组，负责对安全质量工作的检查和督导。

安全质量督察组由督察员组成，其中必须有专职安全质量督察员。

第八条安全质量督察组行使以下职责和权限：（一）定期或不定期对综合采购工作场所进行巡视和检查，发现存在的问题及时提出整改意见；（二）对重大事故进行调查和处理，制定相应的事故应急预案；（三）对综合采购工作中的违规行为进行监督和处罚；（四）参与安全质量培训和教育工作，提高综合采购队员的安全质量意识和技能。

第四章安全管理第九条综合采购队安全管理工作要坚持“安全第一”的原则，进行全方位全过程的安全管理。

第十条综合采购队应当建立和完善安全管理制度，包括但不限于以下方面：（一）安全生产制度，明确各项安全措施和安全责任；（二）消防安全制度，明确各种火灾危险源的防范措施；（三）职业卫生制度，明确各种有害因素的防控措施；（四）应急救援制度，明确各类突发事件的应急处理方法和职责分工。

2023年综采队安全质量标准化管理制度

2023年综采队安全质量标准化管理制度一、总则综采队安全质量标准化管理制度是为确保综采队日常工作运行安全、高效，保障生产质量的基本依据和指导原则。

本制度适用于综采队的全体成员，包括综采队的领导和基层员工。

所有成员必须严格遵守制度的要求，并承担相应的责任和义务。

二、安全质量管理责任1. 领导责任综采队的领导必须亲自担负起安全质量管理的责任，确保制度的贯彻执行。

领导应制定年度安全质量工作计划，并定期进行评估和监督，及时采取纠正措施。

2. 员工责任综采队的员工必须按照制度的要求，切实履行自身的安全质量管理职责。

员工应接受必要的培训和安全教育，增强安全意识和质量意识，主动参与安全质量管理工作。

三、安全管理要求1. 安全生产（1）生产前，必须进行安全风险评估，制定相应的安全措施。

（2）严禁在安全操作规程规定以外的情况下操作设备，确保人员安全。

（3）加强对设备、工具和器材的检查和维护，保证生产设备的正常运行。

（4）制定相应的应急预案，做好应急救援的准备工作。

2. 安全文明施工（1）作业现场必须按规定设置安全标志和警示标牌，其他人员严禁进入施工现场。

（2）员工必须穿戴符合规定的劳动保护用品，如安全帽、安全鞋等。

（3）员工必须严禁饮酒和吸烟，以保证工作时的集中和安全。

（4）综采队要积极与相关部门合作，参与各项安全宣传活动。

四、质量管理要求1. 质量标准（1）制定相关的质量控制标准和要求，确保所生产的产品达到国家和行业的标准。

（2）对生产过程进行监督和检查，及时发现和纠正工艺、材料、设备等方面的问题。

（3）建立健全质量档案，确保质量信息的及时、准确和有效的保存和传递。

2. 质量保证（1）建立质量培训系统，定期对员工进行培训，提高其质量管理能力。

（2）优化工艺流程，改进生产方式，提高生产效率和质量。

（3）加强对供应商的管理，确保合格的原材料和设备供应。

五、违规处罚1. 安全违规行为（1）对于违反安全规定的行为，根据具体情况给予相应的处罚，包括口头警告、罚款、停职甚至解雇等。

综采队安全质量标准化管理制度范文

综采队安全质量标准化管理制度范文综合采购队安全质量标准化管理制度第一章总则第一条为加强综合采购队安全质量管理，确保项目安全稳定进行，制定本标准化管理制度。

第二条本制度适用于综合采购队的所有项目，包括但不限于工程项目、物资采购项目等。

第三条本制度内容包括项目安全管理和质量管理两个方面。

第四条综合采购队必须严格遵守国家法律法规、行业规范和相关标准，落实安全质量管理责任，保障项目的安全和质量。

第五条项目经理是项目安全质量工作的主要责任人，负责项目安全质量管理工作的组织、协调和实施。

第二章项目安全管理第六条综合采购队应建立健全项目安全管理体系，包括以下内容：（一）明确安全责任，落实安全生产主体责任，确保所有人员具备安全意识，明确各岗位的安全职责；（二）加强安全教育培训，定期组织安全培训，提高人员的安全意识和技能；（三）制定安全操作规程，明确操作规范，确保作业过程中遵守安全规定；（四）健全隐患排查制度，定期开展隐患排查和整改，及时消除安全隐患；（五）建立安全奖惩制度，对安全责任不落实、事故隐瞒、违规操作等行为进行处罚；（六）做好安全记录和事故调查，建立事故档案，及时报告并进行调查处理；（七）加强应急管理，建立应急预案，定期组织演练，保障应急工作的顺利进行。

第七条项目安全管理应重点关注以下几个方面：（一）施工现场安全管理，明确安全区域、警示标识等，做好施工现场的安全防护工作；（二）机械设备安全管理，对各种机械设备进行定期检查和维护，确保其安全可靠的运行；（三）消防安全管理，配备消防器材，制定消防预案，确保消防工作的有效开展；（四）交通安全管理，制定交通安全规定，加强运输安全监管，确保工程运输过程中的安全；（五）施工材料安全管理，严格把关材料供应商的质量，做好材料的保管和使用工作；（六）施工工艺与技术安全管理，确保施工过程中的工艺合理、技术可行，避免施工质量问题。

第三章项目质量管理第八条综合采购队应建立健全项目质量管理体系，包括以下内容：（一）制定质量目标和质量控制计划，明确质量要求，分配质量责任；（二）建立质量管理文件，包括工艺规程、作业指导书、质量检验标准等，明确质量管理要求；（三）加强质量教育培训，提高质量检验人员的技能和质量意识；（四）建立质量检查制度，对工程项目进行质量抽检和全面检查，控制项目质量；（五）建立质量问题处理制度，对发现的质量问题及时处理，进行追责；（六）建立质量档案，保留工程项目的质量检查记录和实施情况。

综采队质量标准化亮点工程实施方案

401101工作面标准化亮点工程实施方案二〇一三年九月陕西彬长胡家河矿业有限公司综采队审批意见总经理：副总经理：副总工程师：财务部：机电部：生产工程部：401101工作面标准化亮点工程实施方案为了加快我区队质量标准化建设进度，促进精细化管理深入开展，逐步将401101首采工作面打造成为一个质量标准化示范区，特制定此实施方案。

一、实施方案1、在401101工作面二号联络斜巷至1#联络巷设置一个“401101工作面质量标准化展示区”。

2、完善401101工作面、巷道及设备标识。

3、401101工作面设备重新刷漆。

4、401101工作面1#联巷与运顺交叉处设立交接班硐室。

5、区队办公室所有办公用品编码二、方案分解1、在401101工作面二号联络斜巷至1#联络巷设置一个“401101工作面质量标准化展示区”。

从401101工作面二号联络斜巷至1#联络巷共150米，在巷道两侧每10米设置一个安全文化宣传栏，共计32个。

主要内容为煤矿安全法律法规及安全文化标语，安全文化寄语。

在1#联络巷外侧设置一个区队简介牌板，主要介绍队建设、取得成绩、组织机构、发展规划情况等。

将401101工作面二号联络斜巷至1#联络巷照明用LED灯进行加密亮化，具体间距由综采队与机电部协商确定。

注：灯箱宣传内容为可更换式，灯箱上部加上防锈的挡水板。

①安全文化宣传栏数量：30块尺寸：灯箱1000mm×2000mm材料：铝合金边超薄灯箱②区队简介灯箱数量：1块尺寸：1500×3000mm材料：铝合金边超薄灯箱文字介绍板块：介绍区队建设、取得成绩、组织机构、发展规划情况。

图片板块：所获得荣誉的照片。

③区队员工全家福灯箱数量：1块尺寸：1500×3000mm材料：铝合金边超薄灯箱内容：一共6张照片：1、能打硬仗的生产一班，2、攻坚克难的生产二班，3、敢打敢拼的生产三班，4、保驾护航的检修班，5、吃苦耐劳的维修班，6、凝心聚力的管理班子。

综采队质量标准化活动方案

综采一队安全质量标准化达标竞赛活动方案单位：综采一队综采一队安全质量标准化达标竞赛活动方案为了进一步提高质量标准化工作，加强OPM精细管理，认真执行“安全第一、质量为本”的安全方针，落实好我矿提出的“安全、实用、整洁、效益”和“三个并重”的要求，推动我矿安全稳定发展，结合我队实际情况制定我队达标竞赛活动规划。

一、达标竞赛活动规划目标（一）全队实现“个人零违章、质量零缺陷、工作零失误、安全零事故”。

（二）2011年所回采工作面创建为集团级采煤安全质量示范工作面，质量标准化工作做到动态达标。

（三）所施工采煤工作面月月达优良品，质量标准化工作做到动态达标。

二、达标竞赛活动的具体内容1、队成立达标竞赛活动领导小组组长：副组长：成员：2、每天各班之间开展达标竞赛活动，内容包括安全生产、工作任务、质量达标情况等。

3、各班职工之间开展达标竞赛活动。

内容包括安全生产、工作任务、质量达标情况等。

三、具体措施及要求1、严格执行队制定的验收制度。

要求：（1）每班设一名验收员，验收员要坚持拉线推溜，拉线移架。

（2）验收员要严格验收，若当班验收不严格下一个班检查出问题，发现一处扣一处分。

2、认真执行队制定的质量标准。

（1）采面推进度每刀600mm。

（2）不留顶煤，采煤必须见顶见底，保证过采煤机滚筒，浮煤清理干净。

（3）保证煤墙、溜子、支架成直线，采面无台阶。

（4）支架前梁必须接顶严实，初撑力必须达到规定值的80%。

（5）风机两巷设备码放整齐，设备无缺损。

巷道内清洁卫生，管路无漏夜。

（6）超前支护符合要求，上下出口畅通。

3从严落实验收考核办法。

（1）采面过溜时每刀600mm（严格按照风机两巷所标的过溜点过溜），中间以整体溜子成直线为准。

采面严格执行清煤过溜，溜子不能漂、进度或高度达标。

（2）当班验收员应坚持拉线过溜，每位职工要切实保护好采面过溜线，不得随意挪动，不得私自弄断。

（3）采煤机过后3-5米应及时移架，拉架时支架必须拉齐（以架脚为准）调节支架立柱成一条直线，该抬架脚时应及时抬架。

综采队质量标准化亮点工程实施方案

401101工作面标准化亮点工程实施方案二〇一三年九月陕西彬长胡家河矿业综采队审批意见总经理：副总经理：副总工程师：财务部：机电部：生产工程部：401101工作面标准化亮点工程实施方案为了加快我区队质量标准化建设进度，促进精细化管理深入开展，逐步将401101首采工作面打造成为一个质量标准化示范区，特制定此实施方案。

一、实施方案1、在401101工作面二号联络斜巷至1#联络巷设置一个“401101工作面质量标准化展示区〞。

2、完善401101工作面、巷道及设备标识。

3、401101工作面设备重新刷漆。

4、401101工作面1#联巷与运顺交叉处设立交接班硐室。

5、区队办公室所有办公用品编码二、方案分解1、在401101工作面二号联络斜巷至1#联络巷设置一个“401101工作面质量标准化展示区〞。

从401101工作面二号联络斜巷至1#联络巷共150米，在巷道两侧每10米设置一个平安文化宣传栏，共计32个。

主要内容为煤矿平安法律法规及平安文化标语，平安文化寄语。

在1#联络巷外侧设置一个区队简介牌板，主要介绍队建设、取得成绩、组织机构、开展规划情况等。

将401101工作面二号联络斜巷至1#联络巷照明用LED灯进行加密亮化，具体间距由综采队与机电部协商确定。

注：灯箱宣传内容为可更换式，灯箱上部加上防锈的挡水板。

①平安文化宣传栏数量：30块尺寸：灯箱1000mm×2000mm材料：铝合金边超薄灯箱②区队简介灯箱数量：1块尺寸：1500×3000mm材料：铝合金边超薄灯箱文字介绍板块：介绍区队建设、取得成绩、组织机构、开展规划情况。

图片板块：所获得荣誉的照片。

综采队安全质量标准化班组建设管理制度

2023-11-03CATALOGUE目录•管理制度概述•班组建设基础管理•安全质量标准化班组建设•班组安全管理措施•班组质量管理措施•班组建设管理考核与奖惩•综采队安全质量标准化班组建设展望与总结01管理制度概述综采队是煤炭开采作业中负责综合机械化采煤的专业队伍，主要负责采煤作业中的设备操作、现场采煤、资源回收等任务。

综采队在煤炭企业中扮演着重要的角色，对于提高煤炭开采效率、降低成本、保障安全生产等方面具有重要意义。

综采队简介安全质量标准化是煤炭企业为了提高安全生产水平、保障产品质量而制定的一系列标准化的规章制度和操作规程。

安全质量标准化涵盖了煤炭开采的全过程，包括采煤、掘进、运输、通风、排水等环节，旨在确保煤炭生产的安全和高效。

安全质量标准化概述班组建设管理制度是煤炭企业为了加强班组管理、提高班组工作效率而制定的一系列规章制度和操作规程。

班组建设管理制度的意义在于提高班组的管理水平和工作效率，确保煤炭生产的安全和高效。

班组建设管理制度的意义02班组建设基础管理成立班组建设领导小组，明确各成员的职责和权限，确保班组建设的有效推进。

制定班组建设工作计划，明确工作目标、任务和时间节点，确保工作有序进行。

进。

加强班组建设工作的监督和指导，及时发现和解决问题，确保工作顺利进行。

鼓励班组成员提出创新性建议和意见，不断改进和优化班组建设工作。

制定班组建设工作细则，明确各项工作的流程、标准和要求，确保工作质量。

制定培训计划，针对班组成员的不同需求，开展分类分级的培训。

建立培训考核机制，对参加培训的人员进行考核，确保培训效果。

加强培训课程的质量管理，确保培训内容贴近实际、实用有效。

鼓励班组成员积极参加外部培训和学习，提升自身素质和能力。

03安全质量标准化班组建设安全质量标准化班组建设目标提升员工素质通过培训和教育，提高员工安全意识和技能水平，增强员工自我保护能力。

建立安全文化通过班组建设活动，推动企业安全文化的建立，营造关注安全、重视安全的氛围。

2019综采队质量标准化实施办法

大同煤矿集团峪沟煤业有限公司DATONGMEIKUANGJITUANYUGOUMEIYEYOUXIANGONGSI综采队质量标准化实施办法综采队综采队质量标准化实施办法按照矿有关质量标准化达标工作精神安排，为搞好我队安全质量标准化工作，使我队各项管理工作再上一个新台阶，特制定实施办法如下。

一、成立质量标准化领导小组：组长：张禹副组长：郭成永成员：标准化小组所有作业人员日常工作由副组长负责。

二、标准化工作实施细则1、对两巷文明卫生进行清理，做到巷道无大块矸石、塑料垃圾、棉纱、废旧破损物料等。

2、在2107巷轨道道枕两侧，使用宽200mm木板进行铺设，铺设完成后，使用煤矸填平整。

3、对5107巷废旧物料、损坏零配件进行整理分类并装车出井。

4、规范两巷各类牌板吊挂，对缺失的及时进行补充。

5、设备列车线、缆做到捆绑、吊挂有序、电缆走向分类明确。

6、设备列车做到，每隔两辆车安装一台防爆灯具。

7、分类码放各类设备、配件、材料等，并挂牌管理责任到人。

8、皮带H架使用200×200×200mm木块衬垫，H架呈一条直线，上、下托辊转动正常，底辊清理干净无煤泥。

9、单体支护严格按照作业规程要求支设，呈一条直线，偏差不大于100mm，三用阀指向一致（采空区侧），所有支设的单体柱必须使用防倒防坠装置、穿柱鞋，初撑力不得低于90kN。

10、工作面内无浮煤，支架架脚、架箱内无浮煤、浮矸、杂物。

管、线排列吊挂整齐。

11、液压支架按照激光指向仪光束拉架，前后偏差不大于100mm，架间隙不大于100mm。

12、工作面保持“三直、两平、两畅通”，支架、前溜、煤壁保持一条直线，每班割煤后保持顶、底板平整无伞檐，上、下安全出口畅通，高不低于1.8m，宽不低于0.8m。

13、每日检修班对液压进行完善处理，做到支架“跑、冒、滴、漏、窜”，动作灵敏，操作可靠。

14、保持各作业点、场所工业卫生，无浮煤、杂物。

15、定期对两巷临时水仓进行清理、维护，水仓附近定期进行清理，做到无积水、无淤泥。

综采队安全质量标准化管理制度

综采队安全质量标准化管理制度一、概述综采队是一个专业从事综合采掘作业的单位，为了保障作业过程中的安全和质量，特制定本安全质量标准化管理制度，旨在规范各项作业流程，确保安全质量达标。

二、安全管理1. 安全责任(1) 综采队领导对安全工作负主要责任，确保安全政策的实施。

(2) 安全管理人员要严格执行安全规章制度，做好应急预案，并组织定期演习。

(3) 安全员负责日常安全工作，如安全检查、隐患排查和事故调查等。

2. 安全培训(1) 针对新员工、临时工及提供培训证明的员工，必须进行必要的安全培训。

(2) 安全培训内容包括作业操作规范、安全防护知识和应急措施等。

(3) 安全培训的记录和考试成绩要及时记录并归档。

3. 安全作业管理(1) 每一项作业都必须编制详细的作业指导书，明确作业流程和安全要求。

(2) 作业过程中必须按照规定的程序进行，严禁越权作业。

(3) 安全生产设施的维护和保养要定期进行，确保设施处于良好状态。

三、质量管理1. 质量责任(1) 综采队领导要树立质量第一的思想，确保质量管理工作得到重视。

(2) 质量管理人员要制定质量目标和管理计划，并组织实施。

(3) 各员工要树立质量意识，积极参与质量管理工作，发现问题及时上报。

2. 质量培训(1) 新员工必须接受必要的质量培训，了解质量管理要求。

(2) 定期组织员工进行质量培训，提高大家的质量意识和技能。

(3) 培训材料和培训成绩要及时记录并归档。

3. 质量控制(1) 对每一道工序都要进行质量把关，确保工序合格后再进行下一步操作。

(2) 对重要设备和工具要进行定期检查和维护，确保其正常运行和安全使用。

(3) 对成品进行抽检，确保产品的质量达标。

四、标准化管理1. 建立标准化管理体系(1) 根据国家有关标准和行业规定，建立标准化管理体系。

(2) 定期对标准化管理体系进行审核和评估，发现问题及时整改。

2. 标准化作业流程(1) 对各项作业流程进行标准化，明确每一步操作和要求。

综采队质量标准化建设实施方案

煤矿安全质量标准化建设工作是煤矿安全生产的基石 ,是煤矿未来发展基本要求,是煤矿企业生存和发展必由之路. 为了强化安全质量标准化建设 ,夯实煤矿安全基础 ,进一步提高安全管理水平和安全保障能力,推进全面达标、本质达标和动态达标,依据## 省《煤矿安全质量标准化基本要求与评分方法 <试行>》<2022>, 结合我矿实际,特制定采煤专业安全质量标准化建设实施方案.坚固树立 "安全第一 ,质量为本〞的思想为指导 , 以狠抓井上、下现场安全质量标准化为主线,以强化培训教育,提高全员技术素质,规 X 管理人员、职工作业行为为手段；以优化生产系统, 减少生产环节,提高文明生产程度为重点；使生产工艺和管理科学化、管线吊挂整齐化、施工和设备牌板规X 化、作业环境优美化、人员培训制度化、安全技术装备现代化,加强现场精益化管理,在促进岗位达标、专业达标的基础上实现企业达标,使我矿采煤专业达到质量标准化要求、打造成一流的安全质量标准化区队.1、通过实施煤矿采煤安全质量标准化方案,全面提升我矿采煤安全质量水平,以实现年度"矿井无重伤、班组无轻伤、个人无违章、现场无隐患〞 "高产、高效、高标准〞为目标,全面加强采煤安全质量标准化建设,抓好现场文明生产管理工作.2、必须保证采煤事故率控制为零,坚决杜绝重、特大事故以与一、二类事故的发生,采煤安全质量标准化达到省一级标准.采煤安全质量标准化管理领导组:组长: 〔生产矿长〕副组长: 〔调度主任〕成员:调度副主任各科队长调度室负责矿井采煤方面安全质量标准化的日常检查、验收、考核、监督工作与矿井采煤安全质量标准化目标的定制, 日常工作由调度主任负责.管理组成员职责分工：1、X 建全面负责采煤安全质量标准化工作的全面部署安排工作；2、贺星星、任焱全面负责采煤质量标准化工作的体协调、监督与检查工作；3、采煤安全质量标准化办公室主任任焱具体负责组织和推进工作.4、王金乱负责井上、下采煤安全质量标准化建设的具体安排工作：5、孙要武、 X 红宇、司兆海、负责采煤安全质量标准化建设的具体实施、落实工作；6、陈臣负责采煤安全质量标标准化的管理制度与软件方面的工作和各场所记录收发工作.7、成员组其他成员严格按照其相关职责对采煤安全质量标准化建设负各自责任.2022 年力争在巩固 20##工作成果的基础上,继续坚持管理、装备,培训三并重的原则 ,对安全生产进行综合管理 ,整体推进, 实现三化管理〔管理正规化、操作规X 化、运行程序化〕和三零目标〔人的零违章、设备的零缺陷、现场管理的零隐患〕 ,专业分值在 90 分以上,争取 2022 年年底专业分值在 93 分,采煤专业达省一级标准,创建成公司采煤专业质量标准化标杆专业. 目标分值如下:1〕、2 月底组织召开一次矿井采煤专业例会,解决当前采煤质量标准化工作中存在的各种问题 ,并提出合理化建议 ,采取措第三季度791 分892 分992 分第四季度1092 分 1193分1293 分二季度4 5 690 90 91 分分分一季度289 分389 分季度月份采煤专业考核目标188 分施.2〕、对 13106 液压系统进行日常维修,确保乳化液泵站、管路系统完好,乳化液浓度 3%-5%,泵站压力不小于 30MPa 3〕、对 13106 支架进行维修,确保支架无漏、窜液,管路无挤压,控制阀有效,支架部件不缺损4〕、对 13106 刮板输送机、胶带输送机、机、破碎机进行日常维修,确保刮板输送机、胶带输送机、机、破碎机设备完好 , 保护齐全,运行可靠,符合机电设备管理规定5〕、对 13106 采煤机进行日常维修,确保设备完好,保护齐全, 运行可靠,内外喷雾符合规定,机载瓦斯报警断电装置完好6〕、对 13106 井下采煤各类牌板进行重新吊挂,牌板保持吊挂平直,清洁卫生,字迹工整.7〕、注重 13106 运输顺槽、 13106 运输顺槽联络巷,13106 回风顺槽、 13106 回风顺槽联络巷,13106 机电硐室文明卫生,确保底板平整,无浮渣,无杂物,无淤泥,无积水,物料分类码放整齐8〕、注重 13106 面内环境,确保工作面电缆、管线敷设整齐,支架内无浮煤积矸,照明符合规定2〕、对 13102 工作面安装顶板动态监测仪器,确保顶板动态监测准确有效开展3〕、按照《放顶煤工作面开采设计提纲》要求 ,编制 13102 工作面放顶煤开采设计,并上报市煤炭局进行审批和验收4〕、编制 13102 作业规程,专项措施,管理制度,确保作业规程符合《煤矿安全规程》和技术规 X 要求,专项措施具体、针对性强,符合实际,记录真实,管理制度完善5〕、13102 安装支架,刮板机,采煤机,安设红外线装置确保达到三直一平两畅通6〕安装胶带输送机,达到平、直、稳,安装保护,确保保护齐全7〕修筑油脂库和歇息室,确保油脂库满足油脂存放要求,休息室满足每班人员歇息8〕、加强对采煤专业班组资料的完善存档管理 ,与时填写各种报表和台账,确保软件资料管理工作符合标准化要求.1〕、完善 13102 现场图牌板,确保图牌板齐全,清晰整洁2〕、对 13102 支架、刮板输送机、胶带输送机、机、破碎机、采煤机进行检修,确保支架无漏、窜液,管路无挤压,控制阀有效, 支架部件不缺损,确保刮板输送机、胶带输送机、机、破碎机设备完好,保护齐全,运行可靠,符合机电设备管理规定 ,确保采煤机设备完好,保护齐全,运行可靠,内外喷雾符合规定 ,机载瓦斯报警断电装置完好3〕、对 13102 液压系统进行日常检修,确保乳化液泵站、管路系统完好,乳化液浓度 3%-5%,泵站压力不小于 30MPa 4〕、对 13102 辅助运输系统进行维护,确保辅助运输设备完好,制动可靠,安设符合要求,声光信号齐全,轨道铺设符合要求, 钢丝绳与使用符合要求5〕、维护监测通讯系统,确保通讯系统可靠,监测监控设备运行正常6〕、监测支架和支柱支护质量,确保支架初撑力不低于24MPa, 支护初撑力不低于 11.5MPa,符合质量标准化基本要求和标准7〕、控制煤壁质量,确保端面距,伞檐,冒顶符合标准8〕、监测顶板动态,确保顶板动态符合要求1〕、注重 13102 运输顺槽、 13102 运输顺槽联络巷,13102 回风顺槽、 13102 回风顺槽联络巷,13102 机电硐室文明卫生,确保底板平整,无浮渣,无杂物,无淤泥,无积水,物料分类码放整齐 , 照明符合规定2〕、注重 13102 面内环境,确保工作面电缆、管线敷设整齐, 支架内无浮煤积矸,照明符合规定3〕、对 13102 电缆、管线擦拭、重新整吊4〕、对 13102 工作面管路刷漆、编号、整吊.5〕、对液压支架和单体液压支柱重新刷漆、编号6〕、对挪移列车、胶带输送机、先后刮板输送机、机重新刷漆7〕、对井下采煤各类牌板进行重新吊挂,牌板保持吊挂平直,清洁卫生,字迹工整.8〕、监测支护质量和支护动态,确保符合质量标准化基本要求和标准9〕、完成采煤各类资料的电子版存档工作.工程项目采煤专业例会13106 液压系统日常维修13106 支架维修13106 刮板输送机、胶带输送机、机、破碎机维修采煤机维修13106 牌板重新吊挂13106 运输顺槽、 13106 运输顺槽联络巷 ,13106 回风顺槽、 13106 回风顺槽联络巷,13106 机电硐室文明卫生13106 面内环境无证管理人员、新工人和特种作业人员培训13102 工作面安装顶板动态监测仪器标准措施乳化液泵站、管路系统完好,乳化液浓度 3%-5%,泵站压力不小于 30MPa无漏、窜液,管路无挤压,控制阀有效 ,支架部件不缺损设备完好,保护齐全,运行可靠,符合机电设备管理规定设备完好,保护齐全,运行可靠,内外喷雾符合规定,机载瓦斯报警断电装置完好吊挂平直,清洁卫生,字迹工整.底板平整 ,无浮渣 ,无杂物,无淤泥,无积水 ,物料分类码放整齐工作面电缆、管线敷设整齐,支架内无浮煤积矸,照明符合规定管理人员按规定要求取得安全##,新工人经培训合格后上岗 ,特种作业人员持证上岗顶板动态数据监测准确有效施工负责人陈臣孙要武孙要武孙要武孙要武孙要武孙要武孙要武任乃勤王金乱落实人王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱X 建X 建节点时间2.123.133.143.153.163.163.163.165.10时间第一季度第二季度备注编制 13102 工作面放顶煤开采设计编制 13102 作业规程,专项措施,管理制度13102 安装支架 ,刮板机,采煤机安装胶带输送机修筑油脂库和歇息室班组资料的完善存档管理 , 填写各种报表和台账完善 13102 现场图牌板13102 支架、刮板输送机、胶带输送机、机、破碎机、采煤机检修13102 液压系统检修13102 辅助运输系统维护维护监测通讯系统监测支架和支柱支护质量控制煤壁质量监测顶板动态作业规程符合《煤矿安全规程》和技术规 X 要求,专项措施具体、针对性强,符合实际,记录真实,管理制度完善达到三直一平两畅通达到平、直、稳,保护齐全油脂库满足油脂存放要求,歇息室满足每班人员歇息软件资料管理工作符合标准化要求图牌板齐全,清晰整洁支架无漏、窜液,管路无挤压,控制阀有效,支架部件不缺损,确保刮板输送机、胶带输送机、机、破碎机设备完好,保护齐全,运行可靠,符合机电设备管理规定,确保采煤机设备完好,保护齐全 ,运行可靠 ,内外喷雾符合规定 ,机载瓦斯报警断电装置完好乳化液泵站、管路系统完好,乳化液浓度 3%-5%,泵站压力不小于 30MPa助运输设备完好 ,制动可靠,安设符合要求,声光信号齐全 ,轨道铺设符合要求,钢丝绳与使用符合要求通讯系统可靠 ,监测监控设备运行正常确保支架初撑力不低于24MPa,支护初撑力不低于11.5MPa,符合质量标准化基本要求和标准端面距,伞檐,冒顶符合标准顶板动态符合要求5.305.255.268.15任焱陈臣司兆海 X红宇孙要武X 红宇孙要武孙要武陈臣陈臣孙要武孙要武孙要武孙要武孙要武司兆海 X红宇司兆海 X红宇孙要武司兆海 X红宇X 建王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱第三季度综采队实行自检结合矿方检查的方式,对采煤安全质量标准化进行全面的检查,在矿质量标准化每月检查的基础上,综采队每旬组织对井下进行一次全方位检查,对检查出的不安全隐患进行限期整改,每月必须组织采煤管理人员进行一次采煤安全质量标准化验收.每月月底根据当月采煤安全质量标准化存在问题和整改情况进行综合考评.每月根据采煤安全质量标准化验收结果,必须根据相关责任人员职责大小,对各成员进行相应的罚款,真正做到公平、公正、合理的奖罚制度.软件资料的完善,综采队必须保持每天、每月标准化工作软第 13102 运输顺槽、 13102 运输四顺槽联络巷 ,13102 回风顺季槽、 13102 回风顺槽联络度巷,13102 机电硐室文明卫生13102 面内环境13102 电缆、管线擦拭、重新整吊 13102 工作面管路刷漆、编号、整吊液压支架和单体液压支柱重新刷漆、编号挪移列车、胶带输送机、前后刮板输送机、机重新刷漆牌板进行更换重新吊挂监测支护质量和支护动态底板平整 ,无浮渣 ,无杂物,无淤泥,无积水 ,物料分类码放整齐 ,照明符合规定电缆缆、管线敷设整齐 , 支架内无浮煤积矸 ,照明符合规定清洁卫生吊挂整齐清洁整齐清洁卫生清洁卫生吊挂平直,清洁卫生,字迹工整符合质量标准化基本要求和标准12.1012.1212.1412.1512.2012.2112 月份采煤全面整改完毕达省一级孙要武孙要武孙要武孙要武孙要武孙要武孙要武孙要武司兆海 X 红宇陈臣王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱王金乱资料的电子版存档件资料的连续性,不敷衍了事,不得在资料中弄虚作假,必须保证各类软件资料的真实、清晰、完整、详实.采煤人员应深入现场催促、检查、指导、对现场检查所查出的问题与时统计汇总并向专业组长进行反馈,与时整改；每月组织采煤专业进行一次现场全面检查,检查时力求客观、真实、细致,检查完毕后由各专业检查小组将所有记录的问题交综采队进行汇总,综采队根据所存在的各类问题分类分项编制成表格进行通报、公示限期按要求进行整改并将相关资料归类存档；必须按时将采煤专业安全质量标准化自检情况与存在问题、本月标准化重点工作完成情况,下月标准化重点工作安排以书面形式整理、下发、存档,如不能按时整理、下发、存档,对采煤分管相关人员罚款 100 元；严格按公司质量标准化办公室下发采煤专业安全质量标准化考核评分表为标准进行检查；检查后由各成员进行评比打分 .对查出的隐患 ,以四定表的形式,监督催促落实,逾期不整改者,每条罚责任人 100 元.对屡教不改,重复浮现的问题,严肃处理.每月召开一次检查评比,检查人员实行"谁检查、谁签字、谁负责〞制度,检查人员必须做到公开、公平、公正,杜绝徇私舞弊现象,严格按照《##省煤矿安全质量标准化考核评级办法》打分评级,如在检查期偶尔打分期间发现有徇私舞弊 ,走过场的有一次处罚 100 元；对检查发现的重大安全隐患 ,要加大惩罚力度 ,发现一条对责任部门〔人员〕处罚 500—1000 元,并在现场下达隐患处罚通知单；每月检查一次对照季度考核目标分值,达到目标分值的奖励200 元,未达到目标分值的处罚 200 元；采煤安全质量标准考核与队长工资挂钩,达目标分以上,奖励队长 200 元、副队长 100 元,班组长 80 元,反之对考核得分达不到目标分,则进行处罚队长 200 元、副队长 100 元,班组长 80 元；11 / 11。

综采三队安全质量标准化管理制度

综采三队安全质量标准化管理制度综采三队安全质量标准化管理制度为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，实现煤矿安全状况的根本好转，扎实地开展安全质量标准化活动，按照公司和矿有关质量标准化达标工作精神安排，为搞好我队2011 年安全质量标准化工作，使我队各项管理工作再上一个新台阶，特制定如下达标规划：一、成立质量标准化领导小组及职责：组长：王登科副组长：潘洪臣成员：黎矿生张全如赵陆山冯文明赵国军吕朝阳匡中文常春雷刘道光陈自愿李海明卢世利宋长立杨富海1、成立以队长、书记为组长，技术副队长、副队长、班组长、验收员为成员的安全质量标准化管理小组。

2、领导小组要认真学习《质量标准化考核评级办法》，要学精学透。

3、小组成员要组织全队职工认真学习安全质量标准化方面的知识，加强职工安全质量标准化方面的教育，提高职工对安全质量标准化重要意义的认识。

4、加强对质量标准化现场管理力度，对检查出的问题和隐患按“五定”原则进行整改，并做好记录和复查工作。

5、建立安全质量标准化管理体系，对上级查处的问题和本单位查处的问题，安排责任人去落实整改和复查验收。

6、对安全质量标准化搞的好的班组和个人，经领导小组研究后给予奖励，差的班组和个人给予处罚。

7、做好安全质量标准化管理的记录工作。

二、质量标准化实施细则：广泛宣传，使全队职工认真学习，营造一个学习安全质量标准化实施细则的浓厚氛围，使全队职工真正做到按标准干活、干标准活。

为我队的安全生产奠定良好基础。

三、［换行］安全质量标准化达标目标：1、工程质量合格品全年达到85%以上，优良品达到65%以上，力争消灭不合格品，质量标准化达到一级标准。

2、安全管理全年杜绝轻伤事故，消灭重伤事故，实现死亡零事故，达到安全生产目标。

3、一通三防管理全年合格品达到85%以上，优良品达到70%以上，力争消灭不合格品。

一通三防等级达到一级标准。

4、机电设备管理全年力争达到80%合格品，优良品达到70%，设备完好率达到90%以上，消灭失爆和较大设备隐患，确保机电设备正常运转，服务好生产。

综采队安全质量标准化管理制度范本（2篇）

综采队安全质量标准化管理制度范本一、概述1.引言本《综采队安全质量标准化管理制度》旨在规范综采队安全质量管理工作，确保生产活动的安全、高效、高质量进行。

为提高综采队安全质量管理水平，保障人员生命财产安全，达到设定的生产目标，特制定本制度，以供参考和遵循。

2.适用范围本制度适用于综采队生产活动过程中的所有环节，包括人员安全、设备安全、作业环境安全、爆破作业安全、质量管理等。

二、安全质量管理机构1.安全质量管理机构设置综采队安全质量管理机构由队长、安全质量主管等组成，并设立综采安全质量管理部门，负责具体的管理工作。

2.职责分工队长负责整体安全质量管理工作，并对安全质量管理部门的工作进行指导和汇总；安全质量主管负责具体安全质量管理工作，包括制定相关规章制度、组织安全质量培训等。

三、安全管理1.人员安全1.1.人员岗前培训每位新进入综采队的人员都必须进行全面的岗前培训，包括安全知识、操作规程、紧急情况处理等内容。

1.2.安全防护设备人员必须佩戴符合要求的安全防护设备，包括安全帽、防护手套、防护眼镜等。

对于高风险作业人员，还需佩戴安全绳。

1.3.安全巡查定期进行安全巡查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。

2.设备安全2.1.设备检测与维护对设备进行定期检测和维护，确保其正常运行和安全性。

2.2.设备操作规程制定设备操作规程，并对人员进行培训和考核，确保人员按照规程操作设备。

2.3.设备使用记录对每台设备进行使用记录，记录设备运行情况、维护情况以及人员操作情况等。

3.作业环境安全3.1.作业环境检测对作业环境进行定期检测，确保施工现场的安全。

3.2.作业环境控制对于存在危险因素的施工现场，必须采取相应的控制措施，确保作业环境的安全。

3.3.作业场所清洁保持作业场所的清洁整洁，减少安全隐患的发生。

四、爆破作业安全管理1.爆破作业计划制定爆破作业计划，包括爆破时间、爆破区域、爆破方式等，确保爆破作业的安全进行。

采煤标准化实施方案

采煤标准化实施方案采煤标准化工作实施方案为推进综采安全质量标准化基础工作，进一步扭转采煤系统标准化文明生产达标，确保矿井顺利验收，现制定本方案。

一、目标要求：综采工作面通过在本单位辖区内开展以安全质量标准化文明生产整治活动，保证工作面的巷道卫生、管线吊挂、材料备件码放、工程质量达标等。

二、相关负责人员：组长：副组长：组员：三、“精品工程”创建为进一步提升矿井安全质量标准化综合管理水平，强化井下现场标准化动态达标管理，夯实安全生产基础，以贯彻学习山西省煤矿管理“六大标准”为重点，以建设精品为切入点，以强化管理为根本手段，以提升全矿管理形象为重点，为推进标准化“精品工程”创建，特制定本实施细则。

1、创建目标我矿将通过高标准规划，集中人力、物力开展，打造质量优良、规范有序、美观实用的井下一线精品工程，有力促进全矿精品头面的创建。

2、组织领导为了确保我队2013年安全质量标准化“精品工程”的顺利实施，特制定责任体系领导组：组长：副组长：成员：3、职责分工1）组长是安全质量标准化“精品工程”创建第一负责人，负责安全质量标准化精品工程创建统筹工作；2）调度室副主任负责牵头制定标准化精品工程创建活动实施细则，并监督考核各班组在创建工作中的具体实施进度和实施效果；按期完成创建任务的班组进行奖励兑现；3）各科员负责本专业精品工程创建各环节的具体实施、过程监督、验收考核等一系列工作，重点抓好系统中值得推广创新亮点、“定置”管理、岗位达标的落实、兑现；4）结合井下现场实际，并在工作面各地点推行，引导职工正确理解安全质量标准化工作的本质，严格执行各工种岗位操作标准，进一步规范现场操作行为标准化，通过强化工序管理、推行正规循环作业，使现场操作秩序化、合理化、标准化，形成一级对一级跟踪，一级对一级负责，使各项标准落实到现场的每个工作面、每道工序、每个岗位，从根本上消除部分职工的不良习惯，做到人人懂标准、会操作、善管理。

5、创建标准（1）创建标准：1）矿、集团公司及以上各级检查中，必须达到省一级标准。

综采队现场质量标准化达标规划

先用铁锹清理严禁用水冲有网兜处先放网兜及时注意溜子的上窜下滑
后用水防尘
达标内容
1、工作面排水设施配备齐全 2、设备列车段及转载机处水沟清挖，转载机两侧煤泥清理 3、加强放煤管理，减少顶煤损失 4、层位调整合理，保证工作面无积水 1、继续加强两道风帐及抑尘帘吊挂管理 2、使各班保持向老塘洒水 3、工作面、各转载点、上下出口常开的降尘喷雾正常使用 4、消防器材数量够、种类全、未失效 5、工作面支架及时防尘 6、煤机内外喷雾的喷头齐全，雾化效果良好 1、完成电气设备失爆、不完好自查自整 2、单轨吊、设备列车照明灯整齐成线 3、工作面本架、架间管路整理整齐 4、材料架、工具箱内物料码放整齐，卫生整洁 5、油品车卫生保持整洁，油桶码放整齐，油迹擦拭干净 6、工作面下半段照明完成安装 1、作业人员熟知各自岗位红线 2、作业人员熟知各自岗位操作规程 1、检查支架压力表完好，更换损坏的压力表 2、辅运巷顶锚索采取防崩断措施 3、距工作面60米范围内的超高段架棚、接顶
综采队4月份现场质量标准化检查达标规划
项目时间段
3.20--3.25 地测防治水 3.20--3.23 3.1--3.31 3.1--3.31 3.1-3.31 3.1--3.31 一通三防 3.1--3.31 3.20--3.22 3.1--3.31 3.1--3.31 3.1--3.31 3.25--3.27 机电 3.1--3.31 3.25--3.28 3.25--3.28 3.1--3.20 岗位规范 3.20--3.31 3.20--3.31 3.25--3.31 顶板管理 3.25--3.28 3.20--3.28
备注
工作面热备用一台风泵用铁锹清理，然后用水防尘
必须严格落实责任
先做个标准

综采队关于持续提升现场质量标准化的方案

综采队关于持续提升现场质量标准化的方案为了进一步提升综采队质量标准化和生产过程中现场动态达标工作水平，根据本队实际情况制定以下方案。

一上湾煤矿12206综采工作面为公司第二套7m大采高重型综采工作面，在生产过程中存在以下问题。

1、生产过程中，工作面内煤尘飘洒量大，造成每割一刀煤后，架内敷设的液管、缆线、四连杆、行人通道、立柱柱台上等都积满大量浮煤。

2、生产过程中，割煤和收打护帮板时片帮严重，造成架前大块煤多，影响生产时还必须派专人处理。

3、遇底板软，支架起底系统有故障，作业人员操作不当时，造成支架栽头，大脚前浮煤多，影响参观检查效果。

4、生产过程中因为采高大，进风量大，虽然回风巷布置三道降尘水幕，但浮尘还是很大移变列车处卫生差，必须每天指派专人清扫。

针对前三条问题建议矿里增派人员，为生产班每班配置四名外围人员，一名看电缆夹子工，三人打扫卫生，处理架前影响生产的大块煤等；第四条问题每天在早班检修时集中处理一次。

对于生产过程中工程质量的控制，我队制定了《工程质量管理制度》，层层落实，细化工序，落实到每个相关的责任人，将奖惩办法、工资绩效与工程质量考核挂钩，以生产过程中“三直，两平，两畅通”为考核的基准条件，分别对每个班组中的成员按工种进行考核。

考核按队里制定的激励机制、《上湾煤矿综采队工程质量管理制度》、《上湾煤矿综采队煤质管理实施细则》与《神东煤炭集团公司综连采（掘）工作面动态达标标准》相结合实行重奖重罚，确保能持续提升质量标准化水平。

具体实施负责人：邢军利、任文军、王旭峰、马冬廷、吴杰完成时间：2011年3月中旬二针对本队近一时期形象工程、亮点工程、工程门面工作欠量较大，队里准备在不影响检修不影响员工休息的情况下，成立三人为主的加工完善小组。

由队长和书记亲自主抓，以高起点，高标准对工作面进行一系列亮化和形象工程的加工完善工作。

本着安全、整洁，不花哨、不浪费、不形式化的原则，干一样完成一样，逐步完善本队的质量标准化工作。