如何完善公司制度建设.doc
如何加强制度建设提升制度执行力
如何加强制度建设提升制度执行力1. 引言制度是企业管理的紧要基石，良好的制度可以规范企业行为，提高工作效率，促进企业发展。
然而，制度的执行力问题是制度建设常面对的挑战之一、本规章制度旨在加强制度建设，并提升制度的执行力，实现规范化、科学化、有效化的管理。
2. 制度建设2.1 制度审批流程1.制度订立部门依照公司的管理需求提出制度草案，并明确制度的目的、适用范围、责任主体、执行步骤等内容。
2.制度草案需经过相应部门的审核，并征求企业法务人员的看法，确保制度符合法律法规的要求。
3.经过审核的制度草案需要提交公司领导层审批，领导层对制度的合规性和可行性进行评估并提出修改看法。
4.经领导层审批通过的制度需要公示肯定时间，并征求员工看法，以确保制度的公平性和合理性。
5.在公示期结束后，制度正式生效，相关人员需及时了解和遵守制度。
2.2 制度修订机制1.企业法务人员需定期审查现有制度的执行情况，及时发现问题并提出修订建议。
2.制度修订建议需经过相应部门审查，并征求公司领导层的看法。
3.经过审核的修订建议需提交给制度订立部门，由其依照肯定的程序进行修订。
4.修订后的制度需公示肯定时间，并征求员工看法，以确保制度的合理性和可操作性。
5.在公示期结束后，修订后的制度正式生效。
2.3 制度宣贯1.制度正式生效后，企业法务人员需要组织相关部门对制度进行培训，以确保员工对制度的理解及正确执行。
2.公司应定期举办制度宣贯会议，向员工解读紧要制度，并提示员工遵守制度的紧要性和后果。
3.企业法务人员应依据制度的实施情况，及时调整宣贯策略，确保制度能够被员工有效理解和执行。
3. 管理标准3.1 制度执行落实情况管理1.提请相关部门定期进行制度执行情况的审核，并形成执行报告。
2.企业法务人员需将制度执行报告进行汇总和分析，发现问题并提出解决方案。
3.对于制度执行不到位的部门和个人，需进行矫正和追责，并采取相应的激励措施鼓舞制度执行的优秀部门和个人。
公司制度建设方面存在的问题及整改措施(两篇)
公司制度建设方面存在的问题及整改措施(两篇)文章一：公司制度建设方面存在的问题及整改措施一、存在的问题制度建设是企业管理工作中至关重要的一环，公司制度建设涉及方面众多，例如企业文化、员工制度、财务管理等。
在公司运营的过程中，我们也发现了一些公司制度建设存在的问题：1. 制度不完善、制度落地不到位公司目前还存在一些重要制度尚未完善，或者成熟的制度缺乏落地执行的力度，导致制度效果不良。
2. 制度缺失由于规模、发展阶段等原因，公司制度不断调整和完善的同时，也出现了一些关键性制度缺失，这样会导致公司运营在某些方面无法规范。
3. 制度滞后随着时代的发展，公司制度也需要不断适应，但由于人力物力资源等因素限制，公司的制度难以及时更改和更新，很多制度滞后，不符合公司的实际运营需要。
二、整改措施为了进一步完善公司制度建设，我们制定了以下整改措施：1. 加强制度建设公司制度是企业管理的基础，为了避免制度不完善，我们需要加强制度建设力度，制订更加细致的制度，以确保公司管理的科学化和规范化。
2. 严格落实制度完善的制度没有执行力度就无意义，加强人员培训、出台制度执行评估等措施，制度落地成为业务操作的习惯，确保制度的有效执行。
3. 建设缺失的制度针对公司遇到的制度缺失问题，我们需要严格按照企业管理和运营方向，制定和完善缺失的制度，以确保公司运营更加科学和规范。
4. 制度跟进和更改随着公司不断发展壮大，制度也需要随之更新，我们需要建立制度跟进和更新机制，及时调整和修订制度，以保证制度的实时适应性和科学性。
5. 创新制度体系创新是企业发展的生命之源，我们需要秉承着创新精神，加强公司制度体系的革新，推动企业管理更加科学化、标准化和规范化。
文章二：公司制度建设方面存在的问题及整改措施一、存在的问题针对公司制度建设方面，我们也存在以下的问题：1. 企业文化缺乏识别作为秉承着企业的价值观与经营方向，企业文化的重要性日益被我们所认识。
完善公司管理制度的优化和合规管理
完善公司管理制度的优化和合规管理一、引言现代企业越来越注重规范、高效的管理制度，以适应快速发展和复杂多变的市场环境。
完善公司管理制度的优化和合规管理，是提高公司经营效益和可持续发展的重要举措。
本文将从几个方面探讨如何实现这一目标。
二、制定明确的管理制度优化公司管理制度的第一步是制定明确、全面的管理制度。
公司管理制度应涵盖人事、财务、市场、生产等各个方面，确保工作流程清晰，责任分工明确。
同时，要充分发挥管理制度在企业内部的规范和引导作用，确保每个员工都能遵守规范和程序。
三、加强沟通和协作机制为了有效实施管理制度，公司需要建立起良好的沟通和协作机制。
例如，可以通过定期组织部门会议、举办培训和研讨会等形式，加强跨部门、跨层级之间的沟通与协作。
这样能够促进信息流通，提高问题解决的效率，确保管理制度的贯彻执行。
四、强化内部监督与控制为了避免内部违规行为的发生，公司需要建立健全的内部控制机制。
一方面，可以通过增加审计力度，定期对公司各项制度执行情况进行监察和检查。
另一方面，可通过激励机制，让员工内化合规理念，自觉遵守公司规章制度。
只有强化内部监督与控制，才能确保公司管理制度的有效运行。
五、建立合规知识培训体系合规管理是公司管理制度优化的重要方面。
为了保证员工对合规要求的理解和落实，公司应建立起全面的合规知识培训体系。
培训内容可以涵盖公司内外部的法律法规、行业规范等，以提高员工的风险意识、合规意识和法律素养。
只有员工合规意识增强，公司才能更好地遵循规范。
六、积极应对变革和创新随着时代的发展，市场环境和管理需求不断变化，公司管理制度也需要与时俱进。
因此，公司应密切关注市场变化，积极调整和改进管理制度，以适应新的发展环境。
同时，公司要鼓励创新和探索，借助新技术和理念提升管理水平，推动公司的长远发展。
七、加强公司文化建设公司文化是管理制度的重要基础和支撑。
优化管理制度要与公司文化建设相结合，共同推进。
建立积极向上、奋发向前的企业文化，能够激励员工拥抱变革、提升自我，为公司的长期发展提供重要支持。
制度建设存在问题及整改措施报告
制度建设存在问题及整改措施报告尊敬的领导：根据公司工作需要，我对公司制度建设存在的问题进行了调查研究，并编制了以下报告，希望能够得到您的认可和支持。
一、制度建设存在的问题1. 制度执行不到位：公司现有的一些制度对于员工的指导和要求不够明确，导致员工在工作中出现违规行为的情况较为普遍。
部分员工对制度的遵守意识不强，执行不到位，影响了公司的正常运作。
2. 制度存在漏洞：部分制度在制定过程中没有考虑全面，存在漏洞和矛盾。
有些制度在实际执行中出现了不适用的情况，需要进行修订和完善。
3. 制度与实际工作脱节：公司的一些制度制定较为理论化，与实际工作情况脱节。
员工在执行工作时感觉制度无法指导实际操作，影响了工作效率和质量。
4. 制度变动频繁：公司的一些制度变动频繁，导致员工对新制度的接受和执行存在阻力。
一些员工对于频繁变更的制度感到困惑和不适应，影响了工作氛围。
5. 制度宣传不足：公司对于新制度的宣传力度不够，员工对于一些新制度的内容和要求不够了解。
需要加强对制度的宣传和解释，提高员工的理解和接受度。
二、整改措施1. 完善制度执行机制：通过完善绩效考核机制和奖惩制度，提高员工对于制度的执行情况。
加强对制度的解释和培训，让员工清楚知道自己的工作职责和要求。
2. 修订完善制度：对于存在漏洞和矛盾的制度进行修订和完善，确保制度的实施过程符合公司的实际情况。
加强制度的审核和评估，保证制度的全面性和有效性。
3. 充实制度内容：制定更加贴近实际工作情况的制度内容，让制度可以更好地指导员工的工作。
加强制度与工作流程的衔接，提高工作效率和质量。
4. 减少制度变动：减少制度的频繁变动，确保制度的稳定性和可持续性。
在制定新制度时，充分考虑各方面的因素，避免出现不必要的变更。
5. 加强制度宣传：通过多种途径对制度进行宣传和解释，提高员工对于制度的接受和理解度。
加强内部沟通和交流，减少员工对于制度的误解和抵触。
三、结语公司的制度建设是公司管理的基础，对于员工的工作行为和工作效果起到重要的指导和推动作用。
健全公司管理体系,完善公司规章制度
健全公司管理体系完善公司规章制度
一、引言
为了提升公司的运营效率，保障公司的稳健发展，同时也为了更好地服务员工，创造良好的工作环境，我们有必要对公司的管理体系和规章制度进行完善。
二、管理体系
1. 管理架构
公司的管理架构应清晰明确，各部门职责应无重叠，以确保工作的顺利进行。
管理架构应包括董事会、执行层、部门主管和员工等层级。
2. 规章制度
规章制度是公司管理的基础，包括但不限于人事管理、财务管理、物资管理、决策程序等各个方面。
3. 管理工具
应使用各种有效的管理工具，如项目管理软件、数据分析工具等，以提高管理效率和质量。
三、规章制度
1. 规章制度的制定
规章制度应按照法定程序制定，应广泛征求员工和各部门的意见，进行公开透明，确保合法合规。
2. 规章制度的实施
规章制度的实施应公平公正，对违反规章制度的行为应进行严肃处理，以确保规章制度的权威性。
3. 规章制度的修改
规章制度的修改应遵循法定程序，以确保规章制度的稳定性和可操作性。
四、监督机制
应建立完善的监督机制，对管理体系和规章制度的执行情况进行监督，对存在的问题及时进行整改。
五、结论
只有健全的管理体系和完善的规章制度，才能使公司更加稳健发展，提高工作效率，提升员工满意度。
我们应共同努力，不断完善管理体系和规章制度，以实现公司的长远发展目标。
浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议
浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议
企业制度是企业管理的基础性工作，关系着企业的发展和长远利益。
在制度建设过程中，经常会出现一些问题。
本文就这些问题进行了分析，并提出相应的改进建议。
1. 制度不完善。
部分制度内容没有覆盖到具体操作层面，制度流程不合理，规章制度过于繁琐，难以实施。
2. 制度执行不到位。
制度建设完成后，有部分员工不会执行，或执行不到位，严重影响了制度的实施效果。
3. 制度更新不及时。
公司业务发展迅速，制度更新不及时，导致旧制度与现实操作产生冲突，内外部违规情况产生。
4. 制度宣传不到位。
部分员工对制度不了解，相关制度的宣传不到位，导致员工对制度的理解与执行存在差异。
二、改进建议
1. 完善制度内容：要充分考虑到具体操作流程及规模大小，制度内容简明扼要，制定流程要合理可行。
2. 制度执行及时跟踪：建立细致的执行计划以及进度跟踪表。
及时反馈问题出现及时解决，怎么切实保证执行。
3. 制度成熟度变更：通过周期内每年及时对现有制度进行调整与针对性修改，对依据实际操作、实际情况的流程进行再调整优化。
4. 加强制度宣传：通过各个渠道进行制度宣传，如公司公告栏、员工微信群、公司内部平台等，确保每位员工天天晓得，定期问责制度执行情况。
综上所述，企业制度建设是企业管理重中之重，制度建设、宣传、执行是企业制度构建的三个方面，需要企业注重加强具体建设，完善制度内容，加强制度解读和宣传，同时要落实好制度执行的监督和反馈机制，建立完善的制度体系，不断创新完善，提高企业的制度执行力，达到规范企业管理、保证企业长久发展的目的。
完善公司的规章制度措施
完善公司的规章制度措施
《完善公司的规章制度措施》
随着社会的不断发展，企业管理也变得日益复杂。
为了保证公司的正常运转和员工的权益，完善公司的规章制度是至关重要的。
以下是一些可以采取的措施：
1. 建立健全的制度体系：公司应建立起一套完善的规章制度，明确各部门的职责和权限，规范员工的行为和工作流程。
2. 合理设定规章制度：规章制度应该与公司的实际情况相适应，不应过于僵化和繁琐，避免给员工带来过多的负担和限制。
3. 完善考核机制：公司可以通过制定考核制度来监督员工的表现，对表现出色的员工给予相应的奖励，对表现不佳的员工给予相应的惩罚。
4. 定期培训员工：不断完善员工的知识结构和工作技能，让他们能够适应公司的发展和变化，提高工作效率和质量。
5. 提供良好的工作环境：建立起和谐的工作氛围，让员工能够在一个舒适的环境中工作，提高员工的工作积极性和凝聚力。
通过以上措施的实施，公司的规章制度将会更加完善和系统化，员工的工作积极性和效率也将会得到提高，从而为公司的发展打下更加稳固的基础。
公司制度建设工作(6篇)
公司制度建设工作制度建设工作启动以来，集团制度建设小组按照集团领导的要求，提高认识，积极探索，加紧工作，不断推动制度建设深入开展。
今年集团各部门计划制定重大制度____项，截止____月____日，已审核重大制度____项，其中，已通过班子会审议的____项，未通过班子会审议的____项；已通过终审、待提交集团班子会审议的____项；已通过初审的____项，暂未通过初审的____项。
现将具体情况汇报如下：一、工作开展情况制度建设工作小组成立后，主要完成了以下三项工作：(一)制定制度建设方案和计划。
为推动制度建设深入开展，明确制度建设职责，规范制度建设流程，制度建设小组起草制定了《制度管理办法》。
同时，根据《制度管理办法》，经广泛收集、深入讨论，制度建设小组起草了《____年度制度建设实施方案》和《各部门____年度重大制度建设计划》，经集团班子会审议通过后开始实施。
今年，集团计划制定的重大制度中，____室____项，____部____项，____部、____部、____部、____部和____部各____项，____部、____部、____部、____部、____组和____组各____项。
(二)加强制度初稿审核和把关。
为加快制度建设进度，及时完成制度审核，制度建设小组在实践中摸索，建立了“三审”模式：一是加班审。
由于制度建设小组成员均为兼职，在参与制度建设的同时，还要完成本职工作，工作头绪多、任务重。
为更好地开展制度审核，____月下旬以来，制度建设小组决定周末加班。
目前，已开展制度审核____个周末。
在此期间，小组成员有的带病坚持，有的连续加班，有的克服不利因素，但大家态度端正、毫无怨言。
二是分组审。
由于每周提交审核的制度数量多，制度本身涉及内容广，审核工作量大，为加快审核进度，制度建设工作小组结合实际，将成员细分为两个小组，并根据待审制度内容和个人熟悉程度适时调整人员构成，在同步展开审核的同时，确保审核质量。
健全完善公司各项管理制度
健全完善公司各项管理制度一、引言作为一家企业，健全完善的管理制度对于保障企业的正常运转和可持续发展至关重要。
管理制度是企业运作的规范和指南，它涉及到企业的各个方面，包括组织架构、人力资源管理、财务管理、市场营销等。
健全完善的管理制度可以提高企业内部管理的效率和透明度，规范员工的行为，促进企业的健康发展。
本文将从组织架构、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面探讨如何建立健全完善的公司管理制度。
二、组织架构作为一个企业，健全的组织架构是企业管理制度的基础。
一个良好的组织架构能够使企业的各个部门和岗位之间分工合作、互相配合，形成团队的合力，提高企业的整体效率。
因此，要建立健全完善的公司管理制度，首先需要建立良好的组织架构。
在建立组织架构时，要充分考虑企业的规模和发展目标，合理确定各部门的职能和权限，确立管理层和员工之间的关系。
同时，要注重信息沟通和协调机制的建立，确保信息的畅通和各部门之间的协作。
三、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产，健全完善的人力资源管理制度对于企业的发展至关重要。
在建立健全完善的公司管理制度中，人力资源管理应该是一个重点。
要建立科学的招聘流程，确保招聘的员工符合企业的需求和要求，并且具备必要的能力和技能。
此外，要建立明确的岗位职责和工作目标，建立有效的绩效考核机制，激励员工的积极性和创造力，保证员工的工作质量和效率。
同时，要注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和晋升机会，激发员工的潜力，帮助他们实现个人价值和企业目标的统一。
四、财务管理财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业经营活动的核心。
建立健全完善的公司管理制度，财务管理是一个不可忽视的方面。
要建立严格的财务预算和成本控制制度，对企业的经济活动进行合理规划和控制，确保企业的稳健发展。
同时，建立健全的内部控制制度，对企业的资金流动和资产管理进行有效监管，防范风险和避免损失。
此外，要加强财务透明度和信息披露工作，确保财务报告的真实准确，为投资者、股东和其他利益相关者提供可靠的决策依据。
梳理完善公司的规章制度
梳理完善公司的规章制度
以下是梳理完善公司规章制度的步骤：
1. 审查现有规章制度：对公司现有的规章制度进行全面审查，了解其是否符合公司的发展需求和法律法规要求。
2. 确定梳理目标：明确梳理完善规章制度的目标，例如提高工作效率、加强内部管理、确保合规经营等。
3. 开展调查研究：了解员工对规章制度的看法和意见，搜集行业内先进的管理经验和做法。
4. 制定梳理计划：根据梳理目标和调查研究结果，制定详细的梳理计划，明确工作内容、时间节点和责任人。
5. 修订完善规章制度：结合公司实际情况，对现有规章制度进行修订和完善，确保其具有可操作性和实用性。
6. 征求意见：将修订后的规章制度草案征求各部门和员工的意见，进行充分讨论和修改。
7. 审核发布：将最终完善的规章制度提交公司管理层审核，审核通过后正式发布实施。
8. 宣传培训：组织员工对新规章制度进行学习和培训，确保其理解和遵守。
9. 监督执行：建立规章制度的监督执行机制，确保其有效实施。
通过以上步骤，可以梳理完善公司的规章制度，提高公司的管理水平和运营效率。
如何完善规章制度(共7篇)
篇一：如何完善企业管理制度如何完善企业管理企业管理是企业发展的基础条件。
我们通常说的企业管理是企业经营的基本保障，有经营规划，才能有管理，所以企业规划的第一步不是落实制度的问题。
一、什么是企业管理？企业管理一词有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。
这个定义有三层含义第一层含义说明了企业管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。
这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。
每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。
简言之,计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。
国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。
组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。
比如,要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。
组织对完成计划任务具有保证作用。
控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。
管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。
所谓协调是指同步化与和谐化。
一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。
只有这样才能均衡地达到多元的组织目标。
一个以汽车为其主要产品并且管理良好的企业,它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例,每个部门、每个单位,以至每个人什么时间做什么,何时完成,送到什么地点,都将有严格的规定,这样才能保证用较低的成本,生产出高质量的汽车。
健全完善制度建设规定
健全完善制度建设规定前言在一个国家、一个组织或一个公司中，制度建设是稳步发展和长期发展的重要因素之一。
一个好的制度可以更好地规范和管理组织行为，消除无序状态，形成明确的行为标准，加强监督和管理，确保组织的安全、稳定和可持续发展。
因此，健全完善制度建设是极其重要的。
在本文中，我们将探讨制度建设的基本规定、健全制度建设的意义和具体操作方法，以期为各组织的治理和发展提供帮助，提高制度建设水平。
制度建设的基本规定制度建设应该能够反映组织的性质、特点和发展需要，以保证其有效性和适用性。
制度建设包括以下基本规定：•合理性与传承性。
制度必须具有相对的合理性，能够反映根据组织的发展需求和实际情况制定的需要，并且必须具有合理性和可持续性。
此外，制度的传承性也是重要的，随着时代的变迁，制度也需要不断更新，以保持其适用性。
•牢固的法制根基。
制度必须基于法律法规，反映组织的法制根基，保证维护组织的稳定与发展。
•统一性与连续性。
制度的统一性需要在组织内部保证组织各个部门的管理、运作和服务的持续性，并与组织的方向和发展挂钩，与组织的发展目标保持一致。
•重视监督。
制度要求事事监督，形成纵向组织结构的职责与权利、透明度、公平性等方面的标准，形成以监察为主的治理模式。
健全完善制度建设的意义1.提高组织治理水平。
良好的制度可以规范、强化管理，提升管理效率和水平。
有利于组织全面提升治理水平，更好地控制风险，确保组织的可持续运营。
2.增强组织竞争力。
有完善的制度，可以强化组织的安全、稳定和可持续发展，也可以提高组织的执行力和执行效率，使组织更具有竞争力。
3.巩固组织文化和组织思想的约束力。
良好的制度可以约束组织成员行为，有利于形成团结、务实、进取的组织氛围，树立组织成员的正确文化和思想。
具体操作方法1.创制度平台。
要有一个能够将各个单位的立场和意愿传达给组织管理层的平台，让组织的管理措施情况和改进方案不断得到完善和落地。
平台要综合各方意见，尽可能准确的反映管理的实际情况以及各方的需求和诉求。
如何建立和完善企业制度体系
如何建立和完善企业制度体系2010-04-14 清华领导力培训畅享论坛对于任何一家企业或组织来说，在其运行机制不断完善的过程中，企业制度体系的建立和不断的完善都是一个必不可少的环节。
因为建立合理、规范、适用的企业制度体系是企业保证良好的运行状态、提高企业整体运行效率的基础性建设工作。
一切解决方案都是针对问题而形成的，作为第三方的咨询公司，如果不深入了解企业的实际情况，不弄明白存在的问题及问题的根源所在，盲目的建立企业制度是一种不负责任的表现。
作为企业的管理者也一样，在建立企业制度之前首先要明确建立制度的目的，并同时从短期目的和长期目的入手，寻找制定切实可行方案的原则和方法途径。
这样以来，焦点便是认清现状和问题，创建一个层次清晰、权责明晰又能充分体现企业文化内涵的制度体系，使企业的管理逐步从“人治”向“法治”甚至是“文治”过渡。
非正式的决策体系不可能带来稳步发展的结果，企业需要引入合理的架构和规则，来促进他的良性发展和目标实现。
管理层需要非常清楚地描绘出谁应该知道什么以及如何让他们知道。
这就意味着要明确决定权并以恰当的途径和信息为决策者提供支持，业务流程不仅要明确定义，而且企业应该确保他们是以规范的方式来执行的，这就是企业制度体系的根本。
在建立企业制度体系之前，首先要充分了解企业所在的行业特点以及行业内的既定规则，因为行业内既定的规则和规范直接影响所在本行业的企业的内部运行机制，同时也直接影响了决策者的决策能力和决策权限，如案例企业属于金融行业某行业协会，该组织的制度同时受到其所在金融行业的行业规范的约束，同时还受到国家对成立民间非营利性组织机构的一些管理规范的限制，在建立和完善企业制度的同时，这个因素是必须考虑在内的。
其次，通过深度访谈，了解企业领导者的管理风格、决策倾向和被访者在执行企业制度时常有的困惑。
即便是在同一个行业，其领导风格不同在很大程度上影响甚至是决定了企业的决策机制，同时决策机制的不同直接影响到企业的制度规范。
优化健全的公司制度体系
公司制度主要是为公司发展战略和经营管理提供支撑，规范公司的各项经营活动和秩序。
然而，有些企业虽然有相应的制度，但在实际工作中不时出现有章不循，违章操作，办事随意，制度形同虚设，如一纸空文，失去约束力。
规章制度未能发挥应有的作用。
所以在对制度的管理上，仍然有很大提升和优化的空间。
如何有效优化企业制度？简言之，4目标8原则，4步3项。
1.制度优化目标对公司的制度体系进行优化，主要基于以下目标：（1）规范公司的各项经营活动和秩序，形成有章可循、有章必循、执章必严、违章必究的管理格局。
（2）规范公司的各项制度管理，建立和完善公司制度分类标准和编制、修订程序，建设科学有效的现代企业制度。
（3）为公司发展战略和经营管理提供支撑，形成层级清晰、结构合理、内容完整、功能健全的制度体系。
（4）提升企业核心竞争力，塑造企业品牌。
2.公司制度体系应符合如下原则：（1）体系完整：制度体系要涵盖公司为实现整体战略目标而涉及的各项管理职能，尽量做到内容全面；（2）结构合理：制度体系要分类合理、层次明确，体系内各项制度之间具有内在逻辑关系，有利于理解、执行与实施；（3）协调一致：制度中有明确的适用条件与适用部门、制度中规定的权责对等清晰，低级制度服从高级制度，各级制度之间避免冲突；（4）功能到位：管理制度能满足公司管理各层面活动的需要；（5）精简清晰：在制度内容上，纲目精炼、结构合理、语言简洁；（6）相对前瞻：管理制度的制定要具有一定的前瞻性、稳定性，不宜经常作原则性的变动；（7）合法合规：符合国家的各种法律法规，符合集团公司制度的相关规定；（8）符合实际：适应公司现有的发展阶段，符合公司的实际情况和企业文化，关注公司现阶段最核心最紧迫解决的问题。
3. 制度优化的内容与步骤从对制度的盘点开始，到制度的汇编成册，制度优化共需要四个步骤：制度盘点；制度评估和诊断；制度优化；制度汇编。
（1）制度盘点主要建立公司制度分层分级体系、分析三标体系与现有管理制度的内容重叠与内容冲突情况，为后续的制度优化做准备。
公司制度建设方面存在的问题及整改措施
公司制度建设方面存在的问题及整改措施公司制度建设方面存在的问题及整改措施一、问题分析1.制度建设不完善公司制度建设是公司管理的基础，但当前存在许多问题。
首先，公司没有完善的制度框架，制度建设基本停留在表面，许多关键问题缺乏明确的规定，导致在实践中难以操作。
其次，公司制度相对独立，各制度之间缺乏衔接和配合，导致制度执行效果不佳。
再次，制度修订缺乏长期规划，没有考虑到公司发展的新需求和变革，导致制度与公司实际不相符合。
最后，制度的宣传和培训不够，许多员工对制度不了解或者理解不到位，制度的执行和执行效果受到限制。
2.制度执行不到位制度执行的质量和效果直接影响到公司管理的实际效果。
然而，当前公司制度执行存在问题。
首先，部分领导和员工对公司制度漠视甚至抵触，未能认识到制度对公司管理和员工利益的重要性。
其次，部分员工对制度的理解和执行存在偏差，甚至存在敷衍塞责和触犯制度的情况。
再次，制度执行过程中缺乏有效的监督和制度预警机制，导致制度执行不到位。
最后，对于制度执行的奖惩机制不明确，没有对违反制度和推行制度的人员进行有效的奖励或惩罚，导致制度执行效果不佳。
3.制度变动频繁公司制度变动频繁也是当前存在的问题。
一方面，公司制度修订过于频繁，对于员工而言无法有效适应和熟悉新的制度。
另一方面，公司中的不同部门制定的制度规定重复，有些制度存在冲突和重叠。
这种频繁变动的制度对公司管理和员工稳定产生了负面影响。
4.制度宣传和培训不足制度宣传和培训是公司制度建设中非常重要的环节，但当前存在不足之处。
首先，公司制度的宣传不够充分和精确，许多员工对制度的了解和掌握不够深入。
其次，制度培训的方式和内容不够科学和系统，员工培训的活动过于简单和零碎，无法达到有效的培训效果和目标。
再次，公司对于新员工的制度宣传和培训相对较少，导致新员工对公司制度的理解程度不足。
二、整改措施为了解决上述问题，改进公司制度建设，提高制度执行效果和落实制度的能力，以下是具体的整改措施：1.建立健全制度框架根据公司的实际情况，重新建立健全制度框架，明确各项制度的界定和涵盖范围。
公司制度建设方面存在的不足和整改
公司制度建设方面存在的不足和整改公司制度建设是公司运营管理的重要基础，是规范企业管理、提高工作效率和保障员工权益的重要保障。
然而，在实际执行中，很多公司在制度建设方面存在着不少不足，亟待整改。
一、公司制度建设方面存在的不足1. 制度内容不够完善：很多公司在制度建设方面只是简单地规定了一些基本制度，但缺乏完善的细则和操作流程，导致制度执行时出现模糊不清的情况，容易引发纠纷和冲突。
2. 制度执行不到位：有些公司在制定了各种制度后，并没有严格执行，员工对制度感到漠视和忽略，直接导致制度无法起到应有的规范和约束作用。
3. 制度更新不及时：随着公司业务的发展和变化，原有的制度可能已经不适应当前的实际情况，但很多公司缺乏及时更新制度的机制，使得制度建设滞后于实际需求。
4. 制度培训不足：公司制度建设需要通过培训和宣传来确保员工的知晓和理解，但有些公司在这方面投入不足，导致制度的推广和执行困难。
5. 制度执行监督不到位：很多公司在制度建设后没有建立有效的监督机制，导致制度执行的不规范和漏洞百出，给公司管理带来隐患。
二、整改方案1. 完善制度体系：公司应当对现有制度进行全面审查和修订，确保各项制度完整、系统、规范，并且与公司的实际运营情况相适应。
2. 强化制度执行：明确制度执行人员，建立相应的奖惩机制，确保制度能够得到有效执行，发挥规范和约束的作用。
3. 及时更新制度：公司应当建立制度定期审查和更新制度的机制，确保公司的制度建设与实际需求相适应，保持制度的活力和有效性。
4. 加强培训和宣传：公司应当加大对制度的宣传力度，定期组织制度培训和讨论会，提升员工对制度的认知和理解，增强员工对制度的遵守和执行意识。
5. 建立监督机制：公司应当建立有效的制度执行监督机制，设立专门岗位负责制度执行督导，加强对制度执行情况的监督和检查，确保制度的有效执行和落实。
通过以上整改方案的实施，可以有效解决公司制度建设方面存在的不足，提升公司的管理效率和提高工作质量，为公司的可持续发展提供有力保障。
公司制度建设方面存在的问题及整改措施
公司制度建设方面存在的问题及整改措施公司制度建设是企业管理的重要组成部分，对于公司的正常运转和发展也具有重要意义。
然而，随着公司的不断发展壮大，制度建设方面也可能存在一些问题，影响公司的运作效率和员工的工作积极性。
因此，及时发现问题并采取有效的整改措施对于公司的长期发展至关重要。
一、存在的问题1. 制度不完善在公司制度的建设方面，可能存在一些制度不完善的情况，导致规定不明确、执行情况混乱、效果不明显等问题。
例如，公司在员工考勤制度方面可能存在漏洞，导致部分员工经常迟到早退或旷工，严重影响了公司的工作效率和形象。
2. 制度执行不到位有些公司在制定了相应的制度后，却没有严格执行，导致制度僵化、失效。
例如，公司可能规定了员工的绩效考核制度，但实际上却很难有效地评估员工的工作表现，造成了绩效考核制度的形式主义。
3. 制度宣导不足在制度建设方面，如果公司没有及时对员工进行相关制度的宣导和培训，员工可能对制度不了解或者不重视，导致制度的形式主义，难以起到实际的约束作用。
例如，公司可能规定了员工行为准则，但员工并不清楚具体的规定，导致部分员工违规或者不适应公司的管理模式。
4. 制度与实际工作脱节一些公司在制定制度的过程中，可能忽视了实际工作的需要，导致制度与实际工作脱节，无法有效发挥作用。
例如，公司可能规定了一项繁琐的审批流程，使得员工在办事上需要花费大量的时间和精力，影响工作效率。
二、整改措施1. 完善制度针对存在的制度不完善问题，公司应该及时对相关制度进行修订和完善，确保规定清晰明确、操作简便实用。
同时，可以邀请专业的法律顾问或管理咨询机构对公司的制度进行审查和完善，提高其科学性和合理性。
2. 强化制度执行针对制度执行不到位问题，公司应该建立健全的监督机制，明确责任人和执行程序，确保制度的有效执行。
可以设立专门的监督部门或者委员会，对制度的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取纠正措施。
3. 加强制度宣传针对制度宣导不足问题，公司应该加强对员工的制度宣传和培训工作，使员工对相关制度有充分了解和认识。
完善公司规章制度严格执行
完善公司规章制度严格执行第一章总则第一条为规范公司相关管理行为，规范员工的行为规范，促进公司的有序发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，所有员工应当遵守本规章制度。
第三条公司全体员工应当接受公司的相关培训，熟悉公司的规章制度，确保自己的工作符合公司的管理要求。
第四条公司在管理中应当做到公开、公平、公正，坚决维护公司员工权益。
第五条公司的规章制度应当遵循法律法规的规定，不得违背国家法律法规。
第六条公司全体员工应当自觉遵守公司的规章制度，任何人不得以个人行为违反公司的规定。
第七条公司全体员工应当爱岗敬业，忠于职守，发扬团队合作精神，努力为公司的发展做出贡献。
第八条公司全体员工在工作中应当注重高效、高质、高效率的原则，提高自身工作素质和服务质量。
第九条公司全体员工应当保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密。
第十条公司全体员工应当保护公司的财产安全，发现问题及时向公司领导报告。
第十一条公司在发现员工违法违规行为时，应当及时处理，保护公司的正常运营。
第十二条公司全体员工应当积极参加公司组织的各项活动，增强集体凝聚力。
第二章工作纪律第十三条公司全体员工应当严格遵守公司的工作时间制度，不得迟到早退，必须按时上下班。
第十四条公司全体员工应当遵守公司的工作制度，不得擅自调整工作时间和工作内容。
第十五条公司全体员工应当遵守公司的工作安排，不得私自安排自己的工作时间和工作内容。
第十六条公司全体员工应当服从公司领导的管理安排，积极配合工作，提高工作效率。
第十七条公司全体员工应当做到工作认真、细心、负责，不得懈怠、敷衍。
第十八条公司全体员工应当保持工作态度端正，不得擅自与同事发生纠纷。
第十九条公司全体员工应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业秘密。
第二十条公司全体员工应当保护公司的财产，不得私自挪用公司的资金或物品。
第二十一条公司在工作中应当保持工作场所的整洁，不得私自占用或破坏公司的公共设施。
制度建设完善公司制度提升管理水平
制度建设完善公司制度提升管理水平现代企业管理是一个复杂而庞大的系统工程，一个成功的企业需要建立健全的制度体系作为支撑，以提升管理水平，确保企业的稳定发展。
本文旨在探讨如何完善公司制度，从而提升管理水平。
在正文中将从以下几个方面展开讨论。
一、制度建设的重要性制度是企业管理的基石，它为企业提供了稳定的运行规则和规范，有利于形成有序的内部管理环境，促进公司内部各部门之间的协作与配合，确保公司运行的高效和有序。
完善的制度体系可以有效规避风险，保障公司的稳定发展。
二、建立健全的管理制度1. 招聘与选拔制度企业人才是其发展的重要资本，建立科学合理的招聘与选拔制度非常必要。
应通过专业的招聘流程和面试评估标准挑选符合岗位要求的人才，确保新员工的能力与企业的发展目标相匹配。
2. 奖惩制度建立公正合理的奖惩制度是激励员工积极工作的重要手段。
制度应有明确的奖励标准，通过正当途径对员工的卓越表现及时给予奖励，既可以激发员工的工作动力，又可以提高员工的工作积极性和归属感。
同时，对违纪违规行为也要建立相应的惩罚机制，确保员工严格遵守公司规章制度。
3. 绩效考核制度制定科学合理的绩效考核制度，能够客观评估员工的工作表现与能力水平，提供参考依据用于调整员工的薪酬、晋升和培训等方面的决策，激发员工的工作潜力和创新精神，提升整体团队的工作效能。
4. 培训与发展制度公司应建立健全的培训与发展制度，将员工的个人发展与公司的长远发展相结合，通过内外部培训、学习交流等方式提高员工的专业素质和工作能力，为公司提供更多的人才资源。
三、公司制度建设需要注意的问题1. 制度透明度制度应当有条理、透明，以确保每个员工对公司制度的了解程度，减少对制度的误解和不适应，降低企业内部管理的摩擦。
2. 宣传与培训制度的完善不仅仅是规章制度的建立，更重要的是如何保证每位员工的了解和遵守。
公司需要加强制度宣传和培训，通过各种途径增加员工对制度的认知，并明确制度的重要性和必要性。
制度建设内容
制度建设内容制度建设是企业管理的基础，是实现企业长期发展的重要保障。
为了建立一套完善的制度体系，本公司制定了以下制度建设内容：一、制度建设目标本公司的制度建设目标是：规范企业各项管理行为，提高管理效率和质量，保证企业正常运营和发展；加强内部控制，防范各类风险，保护公司利益和员工权益；强化员工意识，增强员工责任感和归属感。
二、制度分类本公司的制度分为以下几类：人事管理制度、财务管理制度、生产经营管理制度、市场营销管理制度、信息化管理制度等。
三、制定流程1. 需求调研：由相关部门向全体员工征集意见和建议，并结合实际情况确定需要新建或修改的制度。
2. 制定草案：由相关部门起草初稿，并组织内部审核，形成初步版本。
3. 征求意见：将初步版本在公司内部公示，并向相关人员征求意见和建议，并进行修改完善。
4. 颁布实施：经过最终审批后，正式颁布实施，并在公司内部进行宣传和培训。
5. 定期修订：制度实施后，应定期进行评估和修订，确保制度的有效性和适应性。
四、制度内容1. 人事管理制度（1）员工招聘、录用、培训、晋升等流程和标准；（2）员工考核、奖惩、离职等管理制度；（3）员工保险、福利等待遇标准及管理流程。
2. 财务管理制度（1）财务预算、报销、审批等管理流程；（2）资产管理、固定资产清查等相关规定；（3）税务申报、纳税等相关规定。
3. 生产经营管理制度（1）生产计划编制和执行标准；（2）生产过程控制和质量检验标准；（3）原材料采购及库存管理规定。
4. 市场营销管理制度（1）市场调研和营销策略的确定；（2）销售目标的设定及达成情况的评估；（3）客户服务及投诉处理流程。
5. 信息化管理制度（1）信息安全保障措施及网络使用规范；（2）数据备份和恢复管理规定；（3）软件和硬件采购及维护管理规定。
五、制度执行1. 制度宣传：公司应定期组织制度宣传和培训，确保所有员工掌握制度内容。
2. 制度执行：公司应建立完善的制度执行机制，对违反制度的行为进行纠正和惩罚。
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每天清晨，他都必须将一块沉重的巨石从平地搬到山顶上去。
每当他自以为已经搬到山顶时，石头就突然顺着山坡滚下去。
这样西绪福斯必须重新回头搬动石头，艰难地挪步爬上山去。
对这个故事加以引申，我们可以发现，西绪福斯把这个石头搬得越高，石头就会掉得越低，他就必须花费更大的力气才能完成任务，这就是“补偿性反馈”。
这个例子从反面说明了建立良性机制的重要性。
过去，我们也在研究制度、制定制度，但常常由于没有从完善机制的角度对制度进行系统研究，使制度不仅难以发挥预期的作用，甚至在一定条件下还会发生相反的运作。
三、加强制度建设应当注重发挥制度的整体功效，着力构建科学的制度体系。
在一个更为宏观的背景中考察就会发现，要充分发挥制度的功能，还需要构建一个闭合的、关联的、科学的制度系统，这个制度系统中各部分既各有分工、互不冲突又相互联系、协调配合，共同发挥作用，缺少任何一部分都会造成结构、功能和功效的缺失。
如领导班子领导干部工作制度就需要日常办公制度、财务管理工作制度等加以配合执行；行政执法工作制度就需要干部纪律工作制度、纪检监察工作制度等制度来加以约束。
作为一个整体，全局的各项制度之间应当协调一致，如果各部门的制度互相不能够协调一致，遵守制度的人就会感到无所适从，建立完整统一的制度体系，应当将各个部门制定的内容相似的制度进行统一设置。
四、加强制度建设应当要不断提高制度建设的质量和水平。
制度建设关键是要管用、可行。
制度都是人订的，人是最重要的因素，因此，制度也不是一成不变的，要根据组织或团体的发展而不断修订，适应新形势新任务的要求，针对一些容易出现问题的环节和工作中存在的漏洞，建立健全科学合理、具体实在、切实可行的制度。
如果一项制度的出台得到了全体组织成员的支持，这样的制度肯定不能出台，因为这样的制度，肯定直接或间接地牺牲了组织结构中某一方的利益；如果都反对，这样的制度也不能强制推行，因为不仅法不治众，更重要的是会造成组织结构不同利益群体的失衡，这和组织成员都赞成所产生的问题是一致的。
但凡好的制度，肯定是有一部分人反对，有一部分人赞成。
好的制度，肯定是考虑到了组织成员以及组织关联成员的方方面面的利益，并经过严谨周详的论证才能出台。
因此，制度应该尽可能全面，同时组织中每一业务环节、服务环节、管理环节以及利益可能波及到细小方面都要有制度的身影，如果制度与制度之间矛盾交叉，更会导致有关部分无法执行，该制度效力的减弱，进而导致整个组织制度效用的减弱。
制定制度与修改不合时宜的制度可采取干部职工论证、横向交流论证、研讨论证等方式，建立科学的制度体系，通过制度保障被大多数人接受，建立制度激励机制。
对于已经不能适应目前管理需要的制度，要及时地进行修订，将不符合形势发展需要的规定予以废止，重新制定、完善适合管理需要的、统一的制度。
如何完善公司制度建设（2）制度是企业运营的法规性保障，没有制度的企业很难想象会乱成个什么样子。
可现实中我们见到的制度要么是过于完美了，要么是过于呆板了。
有的公司花很长时间辛辛苦苦制作出厚厚的一本制度，就是执行不下去，员工都不买账。
这是为什么呢？多数情况下原因出在理论合理，实际没用。
就是说理论上是合理的，是考虑到企业利益的，但不可能执行下去，因为并不适合企业实际。
搞理论上的东西很容易，只要想想企业大概需要哪几方面的内容，然后分细就行，这种东西不可能有什么用的。
如果制定者把企业需要的都能“想”出来，那他就应该老板，因为他什么都想到了，所以跟着他肯定发大财。
一部完善的制度应该反应在两方面：适合企业实际，最大激发集体的创造潜能。
做到第一方面其实不是件容易的事，想做到第二件更难！首先要求人们改变对制度的狭义思考：它不仅仅是约束性的东西，也必须是有激励作用的。
有时我们看到一些企业的制度里几乎全是如何罚，如何奖的很少，这就是狭义思考的结果了。
中国人都不喜欢被人管着，即便你管他也得表现出来是在帮他、拉他，这样才能让他对你心服口服，管理上的策略是这样，制度制定上是一样的。
这是中国企业与外国企业不一样的地方。
企业制度的制定要从以下几方面出发综合研究，就能搞出适合企业实际的且能激发集体创造力的本子了。
一、结合企业文化制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道。
例如强调“奉献”的企业里，制度就应该多一些反对私利，打击因私损公，而倡导公的内容；强调“沟通”的企业里，制度就应该多一些反对自我封闭，打击地盘主义，而倡导团队凝聚的内容；强调“创新”的企业里，制度就应该多一些反对固步自封，打击过份经验主义，而包容某些失败，倡导学习的内容……反过来讲离开了企业文化的制度就没有生命力了。
有时会听到员工在底下这样议论：唉，都这样。
我工作过好几个企业了，他们都这样……这就是离开了企业文化的反应。
企业在强调产品差异化、品牌差异化的同时，也必须考虑到制度差异化，因为既然你想搞差异，你在运作上就必然和别人不一样，你也就需要不一样的保障了。
二、与企业发展阶段的适应性在不同的发展阶段，企业会面临不同的阶段性任务，相应地就不可避免的要应对不同的问题。
制度这时的作用是就保障企业在这个阶段的运营，圆满完成阶段性任务。
例如在成长阶段的企业中大多强调销售，这时的制度应该偏重销售方面，“能抓住老鼠的猫就是好猫”，而其他的某方面是应该包容；而在发展已经成熟的企业中，更加注重整体协调，所以制度就必须考虑全局，注重综合治理。
三、与企业资源的适应性制度的功能之一就是不断促进企业资源的完善，而不是无谓消耗资源。
就拿人才来说，当企业处于人才缺乏时期的时候，在制度的某些方面就必须考虑到包容性，不要人都让制度罚走了、吓走了，谁还为企业做事？而在人才充沛的时间，就要考虑到对人的综合要求——现在是要质的时期了。
四、充分考虑到市场因素这是很多企业制度中所缺乏的，所以一线工作人员常常会有所抱怨：领取某物料要签N个字……每个企业因自身业务组合、主力业务及赢利模式等的差异会形成不同的作业流程。
制度在这里的任务就是充分保障作业流程的顺利实施，就是说手里拿着笔，眼睛却要盯到市场上去，盯到一线去，这样出来的制度才不会成为效率的绊脚石，而且将促进效益提升。
五、服务于员工的理念前面讲过了，中国人是最不服管的，所以你不能讲你是管他的人，你只能讲你是帮他、拉他的人，他有什么困难都可以找你。
制定制度是一样的，要确立服务员工的理念。
首先就是制度本身要易于理解，要简化，让员工很快能看明白，这样也容易记得住了。
至于简化这点在西方企业就不适合，因为那边就是法（制度）来管人，法（制度）是最高的，没有能超越它的东西，所以西方企业的制度很厚；但中国人是讲理（合理）、讲情（感情）的，不仅仅讲—法，只跟员工讲—法他就不愿意、不接受了，因为他在想这件事不是我愿意的，而是有原因的……这就是中国人，所以制度要简化，不仅仅是易记，更重要的是留下合理权变的空间。
没有这个空间，你权变了，员工会认为制度根本没用，有了这个空间，员工会认为你讲理讲情，即便罚了，也服了。
再有就是考虑到执行层面，能签两个字绝不签三个，多的那个字是制造员工的麻烦，是浪费管理者的时间，是消耗企业的资源。
六、共同制定就是要发动所有员工对制度的建设献计献策。
也许您已经尝试过了，直接跟员工讲让他们提意见他们是不理会的，这种心态很普遍：你搞吧，你搞出来了我们再否定。
所以不能直接跟他们讲提意见，而是采取一些策略探测他们的内心。
例如我们就这样做过：在为某企业制定制度前，我们让每个员工包括中高层管理者写一篇东西，就是如果给他机会做一个企业，他会怎样去创建。
当时采取的匿名打印投箱的征稿形式，加上之前又做了一些动员工作（当然没告诉他们真实目的），所以参与的热情都很高，而从汇总的结果里面确实找到了不少宝贵的意见及建议。
七、有罚必有奖前面我们举过一个例子，就是某企业罚太多而基本找不到什么奖的制度。
这是不对的，中国人最善于思考了，这么明显的“不公平条约”摆在他们面前还能看不出来吗？很可能一些人在看着这样的制度同时就想着如何找个新工作离开了。
其实这是个很简单的逻辑，错的反面就是对，罚的反面就是奖。
当然实际制定的时候真的完全这么做就太呆板了，不同的事情上奖和罚的比例肯定是不一样的。
注意到整体比例就好了，45：55或者55：45都可以，不要失调。
八、治病救人的心态西方企业制度是“杀人”的，你干的好留下，出差子了走人；中国企业不是这样的，因为我们更人本。
有一个企业曾经用过这样的办法：三个业务员没有完成月销售任务，按规定是要扣工资的，后来工资也确实扣了，但又给他们加了一条罚：让他们去看《羊皮卷》，连续一周的时间内每天早会上讲他们的感悟。
后一个月，除一个人量很接近任务未完成外，另外两个都完成了。
原因很简单，就是治病救人，多救一个企业多一个可用之人。
当然，也有那种“扶不起的阿斗”，那就请他回家了。
九、奖罚手段创新其实上面的例子已经谈到了创新手段。
这里要指出的是，很多企业的制度里面到处都是钱：罚XX元，奖XX元。
这并不好，会让员工觉得就是种金钱交易。
变种方式，首先会让人感到新奇、有兴趣，其次只要变到点子上，比单纯金钱手段有用。
怎么就到点子上了？员工不想做、不愿做的是什么，不想失去的是什么，这些就是罚的点，当然一定要合理的；员工想做、愿做的是什么，想得到的是什么，这些就是奖的点，当然也必须是合理的。
十、实时更新制度不能是死东西，一成不变最终肯定变为形式主义了。
就象杀毒软件几乎天天都要更新，因为天天都有新病毒；企业面临的市场环境是不断变化的，员工队伍、企业组织相应的也是变化状态中，企业制度要注意实时更新，当然并不是要天天变、月月变，这就不是制度了。
当外界发生的变化导致企业自身在组织、管理、运营层面发生改变的时候，制度就必须变了，而且最好是变在前面，这样主动权就在企业手里了。
所以制定制度肯定要考虑要制定制度的更新机制，由谁来做，怎样去做，这也是整体制度的一部分内容。