安徽华塑项目烧碱装置施工组织设计

安徽华塑股份有限公司100万吨/年聚氯乙烯项目烧碱装置

施工组织设计

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编制单位：中国化学工程第十四建设有限公司

二○一○年十月二十日

安徽华塑PVC项目经理部

总目录

第一章工程概况 (5)

1项目简介 (5)

2编制依据 (5)

第二章施工组织部署 (6)

1 概述 (6)

2 项目组织机构总则 (6)

3主要机构职能和岗位职责总进度目标 (10)

第三章施工综合进度及保证措施 (11)

1 总进度目标 (11)

2 施工进度横道图后附 (11)

3 进度保证措施 (11)

第四章劳动力安排计划 (15)

1 劳动力安排总计划 (15)

2 劳动力计划表 (15)

第五章拟投入的主要施工机械设备 (16)

1 概述 (16)

2 拟投入的主要施工机械设备表 (16)

3 检测设备投入计划 (19)

第六章施工总平面布置设计 (19)

1施工总平面布置总则 (19)

2 施工总平面布置图（图附后） (19)

3 施工临时设施表 (19)

4 临时用地表 (21)

5用水及用电 (22)

第七章冬雨季和地下地上设施保护的施工技术措施 (24)

1 雨季施工技术保证措施 (24)

2 冬季施工技术保证措施 (24)

3 夜间施工保证措施 (25)

4 工程产品防护技术保证措施 (25)

5 脚手架搭设措施（原则） (25)

第八章确保工程质量的技术组织措施 (27)

1 项目施工质量目标 (27)

2 保证措施之一：建立健全质量保证体系 (27)

3 保证措施之二：设备、材料、构配件的质量控制 (30)

4 保证措施之三：制度性质量保证措施 (33)

5 应执行的规范和标准 (39)

6主要分部分项工程质量保证措施及质量通病的防治措施 (41)

第九章安全环保、消防、降噪声、文明施工的保证措施 (54)

1 HSE方针 (54)

2 HSE目标 (54)

3 HSE管理体系 (54)

4 HSE一般要求 (58)

5 HSE风险评估 (58)

6 施工安全的技术保证措施 (61)

7 环保的技术保证措施 (71)

8 健康管理 (73)

9 文明施工的技术保证措施 (75)

10 应急预案 (78)

11 确保降噪声的施工技术措施 (79)

12 确保消防安全的技术保证措施 (79)

第十章主要施工方案 (81)

1 土建施工方案 (81)

2钢结构施工方案 (79)

第一章工程概况

工程简介

工程名称：安徽华塑股份有限公司100万吨/年聚氯乙烯项目烧碱装置

工程地点：安徽省滁州市定远县

施工范围：安徽华塑股份有限公司100万吨/年聚氯乙烯项目一期工程烧碱装置区域、总图管廊土建及钢结构工程。包含但不限于：钢结构基础、建筑物、构筑物（构筑物中不包括设备框架和管廊钢结构）的钢结构安装，建筑物/构筑物的基础/上部结构、建筑/装饰装修、水电安装、防雷接地、防腐、HVAC、设备基础、砼结构池/槽等工作。

建设单位：安徽华塑股份有限公司

总承包单位：中国成达工程有限公司

工期要求：计划工期169日历天

质量要求：隐蔽工程、分项、分部、单位工程合格率100%；焊接一次合格率98%；

2编制依据

本施工组织设计依据烧碱装置施工图纸(部分)、国家规范标准、我公司类似施工经验编制而成。

《建筑施工手册（第二版）》

《建筑工程施工工艺标准》（企业标准）

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GB50300-2001

《混凝土结构工程施工及验收规范》 GB50204-2002

《混凝土质量控制标准》 GB50164-92

《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002

《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203－23002

《石油化工设备基础工程施工及验收规范》GB3510-2000

《石油化工装置基础工程施工验收规范》 SHJ510-88

《组合钢模板技术规程》 GB50214－2001

《建筑安装工程施工技术操作规程》 DB21/ J10514-2005

第二章施工组织部署

1 概述

1.1机构设置

公司在现场设立“中国化学工程第十四建设有限公司安徽华塑PVC项目经理部”开展工作。项目部下设五部一室。

1.2机构运行原则

（1）项目经理部是公司派出的在本工程中负责项目施工全过程管理的组织机构;项目经理部严格实行项目法管理;在公司总体领导下,全面负责项目的施工管理,组织高效精干的队伍,运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制、保证切实履行工程合同。

（2）进入现场的基层队伍由项目经理部统一管理，对施工任务实行专业考核并引入内部竞争机制，当某一基层队伍力量不足，可能影响工期或质量时，项目经理部将及时进行就地调整、平衡、调动公司其他队伍增援。

（3）项目经理部的QA/QC管理：设立项目QA/QC经理，项目QA/QC经理在项目经理领导下，负责组建项目经理部QA/QC体系和领导项目经理部QA/QC体系的日常工作，就项目施工质量向公司管理者代表负责；项目部各科室设置质量责任工程师承担各自分管的质量要素的质保工作，基层施工队伍各自的质保体系接受项目QA/QC体系的领导，从而形成自上而下的完整体系。

（4）项目经理部的技术管理，实行项目总工程师负责制，项目总工程师就技术工作对项目经理负责，工程技术科按专业设置责任工程师，基层作业队伍按工号设置责任技术员，形成从上而下的完善体系。

2 项目组织机构总则

项目经理部下设五部一室：工程部、QA/QC部、费控部、HSE部、采供部、办公室，项目经理部高峰人数达到30人；公司将指派公司最优秀的土建、钢构、电气、暖通的高级工程师及经验丰富的材料采购师、HSE工程师、质量控制责任师进驻现场，全面负责本项目。项目经理部人员构成见下表：