企业年终绩效考核奖发放暂行方案收

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年终绩效考核与奖金发放管理办法执行版

第一章总则第一条为了加强对员工绩效的管理，公平、公正、公开的对员工进行年终绩效考核和奖金发放，提高员工积极性和工作质量，制定本办法。

第二条本办法适用于所有公司员工。

第三条年终绩效考核和奖金发放实行定期进行，一般安排在每年年底。

第四条公司将根据员工的年终绩效，按照一定比例发放奖金。

第五条公司将采用定性和定量相结合的方式进行年终绩效考核，以确保考核的客观性和公正性。

第六条年终绩效考核结果及奖金发放将进行公示，以便员工对结果进行了解和监督。

第二章考核内容第七条年终绩效考核内容包括但不限于以下方面：1.工作态度：包括工作积极性、责任心和团队精神等。

2.工作表现：包括工作质量、工作效率和创新能力等。

3.工作成绩：包括完成工作任务、达到业绩目标和工作能力提升等。

4.职业发展：包括自我学习提升、参与培训和职业规划等。

5.团队合作：包括合作意识和协调能力等。

第八条年终绩效考核将采用评分制度进行评定，评分细则将在考核前事先公示，以确保考核的公平性。

第九条评分细则将根据不同岗位的工作内容和职责进行制定，并设立相应的评分标准。

第三章奖金发放第十条公司将根据员工的年终绩效考核结果，设定不同的奖金发放比例。

优秀者奖金比例高于平均水平，工作表现差者奖金比例低于平均水平。

第十一条奖金将以公司为单位进行发放，并在员工工资中体现。

第十二条员工获得的奖金将按照公司的相关规定进行个人所得税扣除，并在发放时进行调整。

第四章公示和监督第十三条年终绩效考核和奖金发放结果将在公司内部进行公示，包括员工得分和奖金比例。

第十四条员工有权对年终绩效考核结果提出异议，应在公示期限内向公司相关部门递交书面申诉。

第十五条公司将会对员工的申诉进行认真核实和处理，并在一定时限内给予答复。

第五章规章制度第十六条员工应当遵守公司的各项规章制度，如违反规定将视情况视为不合格，扣除或取消相应的奖金。

第十七条公司将根据员工的年终绩效考核结果和奖金发放情况，对优秀员工进行表彰和奖励，鼓励他们继续保持良好的工作状态。

单位绩效奖金发放方案（精选3篇）

单位绩效奖金发放方案（精选3篇）单位绩效奖金发放方案篇1一、目的为规范年终奖发放，充分体现公平、公正、合理的分配原则，特制定本方案。

二、适用范围本分配方案适用于部长级(含)以下员工;不包括总经理等由董事会委派人员。

三、年终奖基数来源根据公司20xx年经营成果和运行状况，结合年度预算利润目标，确定公司20xx年年终奖分配总额。

四、年终奖分配方法1、员工的年终奖数额分配是根据员工的职务级别核定标准基数;2、员工的年终奖标准基数影响系数有如下分类：当年服务公司月数系数、全年月满勤系数、安全质量事故系数、绩效评价系数等。

3、具体标准基数如下：五、年终奖计算方法1、分类：a.中层管理=标准基数X(当年服务公司月数系数X40%+全年月满勤系数X30%+绩效评价系数X30%);b.普通员工=标准基数X(当年服务公司月数系数X50%+全年月满勤系数X20%+绩效评价系数X30%);c.一线员工=标准基数X(当年服务公司月数系数X20%+全年月满勤系数X40%+质量安全事故系数X10%)单位绩效奖金发放方案篇2xx年将继续实行绩效考核管理方式,即酒店对各部门经理及各部门的考核；一、酒店对部门的考核1、经营或工作指标：营业部门（营销部）经营指标60分：（1）考核全酒店当月利润完成情况，全酒店利润完成得40分，按增长率进行加减分，利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）客户维度20分:①协议（签单）客户消费额与同期比占10分：每增加1%加1分，每减少1%减1分；②新增协议客户数量：每增加1个加1分；③ktv 订台数量占5分，基数30个，每增加1个加1分，每减少1个减1分；④储值卡占5分：基数5万，每增加1万加1分，减少1万减1分；营业部门（前厅部）经营指标50分：（1）考核部门当月利润完成情况，当月利润完成得45分，按增长率进行加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）储值卡占5分，基数3万，每增加1万加1分，减少1万减1分，基数没完成不得分；营业部门（客房部）经营指标50分,考核部门当月利润完成情况，按增长率进行加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；营业部门（ktv）经营指标50分：（1）考核部门当月利润完成情况，当月利润完成得45分，按增长率进行加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）储值卡占5分，基数2万，每增加1万加1分，基数没完成不得分；营业部门（餐饮部）经营指标50分：（1）考核部门当月利润完成情况，当月利润完成得40分，按增长率进行加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）储值卡占5分，基数3万，每增加1万加1分，减少1万减1分，基数没完成不得分；（3）ktv 订台数量占5分，基数20台，每增加1台加1分，减少1台减1分；后厨：（1）成本控制率占25分，控制在49％-51％之间，得25分，超过51%不得分；(2)餐饮部利润占25分，餐饮部完成当月利润,后厨得25分。

年终绩效考核奖发放暂行方案

尊敬的员工：针对年终绩效考核奖的发放问题，我们制定了以下暂行方案，以确保公平、公正、公开的原则。

一、绩效考核奖的范围和标准1.绩效考核奖范围：适用于所有公司员工。

2.绩效考核标准：按照公司制定的绩效考核表进行评定，包括但不限于工作质量、工作态度、工作进度、团队合作等方面的考核。

二、绩效考核奖的发放方式1.绩效考核奖的金额将根据员工的绩效考核结果从公司预算中分配。

员工获得的奖金将作为绩效奖金发放，以鼓励员工在工作中继续优秀表现。

2.绩效奖金将以现金形式发放到员工的银行账户中。

三、绩效考核奖的评定流程1.在每年的年末，公司将组织进行全员绩效考核，由各部门主管对本部门员工进行评定，并由公司人力资源部门对全员进行综合评定。

2.绩效考核评定由评委会进行审核确认，确保评定结果的客观性和公正性。

3.绩效考核结果将在评定完成后由人力资源部门通知员工，员工可以在一定时间内提出异议，并进行复核。

4.绩效考核结果公示，以便员工明确自己的绩效评定和奖金发放情况。

四、绩效考核奖的发放时间和方式1.绩效考核奖的发放时间为每年的年终，具体发放日期将提前通知。

2.绩效奖金将以加班费的形式于当月的工资结算中发放。

3.绩效奖金将直接发放到员工的个人银行账户中，员工需要确保账户信息正确并及时更新。

五、绩效考核奖与其他奖励的关系1.绩效考核奖不与其他奖励叠加发放，如果员工同时获得其他奖励，将以其中金额较高的奖励为准。

2.绩效考核奖不与晋升、调薪等事项挂钩，但绩效考核结果将作为决定员工晋升和调薪的重要参考因素。

六、其他补充事项1.绩效考核奖的发放遵循“先考核、后花钱”的原则，即在评定后再次评估公司财务状况和预算安排，确保发放奖金的可行性和稳定性。

2.绩效考核奖的发放遵循公开透明的原则，员工可以随时了解评定和发放的规定，公司将及时公示相关信息。

3.对于不能参加绩效考核的员工，按月度平均绩效评分计算绩效奖金。

此为年终绩效考核奖发放的暂行方案，可能会根据实际情况进行调整和完善。

年度年终奖发放办法暨绩效考核方案

年度年终奖发放办法暨绩效考核方案一、目的为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，同时为了公平、公正、合理地发放年终奖，特制定本办法和方案。

二、适用范围本办法和方案适用于公司全体正式员工。

三、年终奖发放原则1、绩效导向原则年终奖的发放将与员工的年度绩效表现紧密挂钩，绩效表现优秀的员工将获得更高的年终奖。

2、公平公正原则在评估员工绩效和确定年终奖数额时，将遵循公平公正的原则，确保相同岗位、相同绩效水平的员工获得相近的奖励。

3、激励原则年终奖的发放旨在激励员工在未来的工作中继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

四、绩效考核内容1、工作业绩包括但不限于工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。

2、工作能力如专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力等。

3、工作态度如责任心、敬业精神、工作积极性等。

五、绩效考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工的日常工作表现进行评价。

2、同事评价同事之间相互评价，以了解员工在团队合作中的表现。

3、自我评价员工对自己的工作表现进行评价，作为综合评估的参考。

六、绩效考核周期年度绩效考核，每年 12 月份进行。

七、年终奖计算方法年终奖金额＝个人绩效系数 ×公司效益系数 ×个人基本工资1、个人绩效系数根据绩效考核结果确定，分为 A、B、C、D 四个等级，对应的系数分别为 15、12、1、08。

A 级（优秀）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，对公司有显著贡献。

B 级（良好）：较好地完成工作任务，具备一定的工作能力，工作态度良好。

C 级（合格）：能够完成工作任务，工作能力和态度基本符合要求。

D 级（不合格）：未完成工作任务，工作能力或态度存在较大问题。

2、公司效益系数根据公司当年的经营业绩和盈利情况确定，由公司管理层决定。

八、特殊情况处理1、新入职员工入职未满半年的员工，按照实际工作月数计算年终奖。

2、离职员工在年终奖发放前离职的员工，不享受年终奖。

年终绩效考核奖发放暂行方案

一、背景与目的绩效考核是一种管理手段，可以评估员工的工作表现，激励其积极工作，提高工作效率和绩效。

为了激励员工，公司决定设立年终绩效考核奖。

本方案旨在规范绩效考核奖的发放，确保公正、公平并提高员工的参与度。

二、适用范围该方案适用于公司全体员工。

三、评选方式1.绩效考核采用360度全面评估的方式，包括对员工的工作业绩、工作态度、职业素养和团队合作等进行评判。

2.绩效考核评估的人员包括员工自评、直接上级评估以及同事互评。

自评占比30%，直接上级评估占比40%，同事互评占比30%。

3.绩效考核采用五级评分制，具体评分细则将由公司人力资源部制订，并提前告知员工。

4.绩效考核评选结果将由人力资源部汇总并报告给公司高层，最终决定奖金发放名单。

四、奖金发放标准1.所有员工按照评分结果的等级，参与奖金发放。

2.奖金发放标准将根据评分等级进行划分，评分越高，奖金越高。

五、奖金发放时间和方式1.奖金发放时间为每年的12月份，确保员工能够在圣诞节和新年购买礼物和安排旅行等。

2.奖金将以银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。

六、绩效考核奖的作用与意义1.激励员工：通过绩效考核奖的发放，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效。

2.公正公平：通过多维度的评估方式，公正公平地评价员工的工作表现。

3.提高员工的参与度：绩效考核奖的发放可以激励员工更加主动地参与到工作中，不断提升自己的能力和水平。

七、方案的改进与完善1.经验总结：根据每年的绩效考核情况和员工反馈，总结经验，并及时改进方案的不足之处。

2.高效沟通：在方案实施前，组织有关部门开展培训，确保相关人员了解方案的具体要求和流程。

3.定期评估：定期评估方案的实施效果，了解员工的感受和反馈，并根据实际情况进行适时的调整和改进。

八、总结通过科学、公正、公平的绩效考核奖发放暂行方案，公司将为员工提供一个良好的工作氛围，激励员工积极工作，充分发挥潜力，提高工作效率和绩效。

同时，公司将根据员工的实际情况不断完善和调整方案，确保其有效性和可持续发展。

企业年终绩效奖金发放方案（通用5篇）

企业年终绩效奖金发放方案企业年终绩效奖金发放方案（通用5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

方案应该怎么制定才好呢？下面是小编精心整理的企业年终绩效奖金发放方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。

企业年终绩效奖金发放方案1为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。

一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。

例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。

公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。

具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。

2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。

包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。

3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。

包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。

二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。

有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。

2、按月度产量的超额程度计提奖金。

奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。

企业年终绩效奖金发放方案（通用16篇）

企业年终绩效奖金发放方案企业年终绩效奖金发放方案（通用16篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

方案应该怎么制定才好呢？下面是小编精心整理的企业年终绩效奖金发放方案，希望能够帮助到大家。

企业年终绩效奖金发放方案篇1为规范部门管理，提高工作积极性和工作效率，保证各项工作顺利进行，逐步实现管理规范化、标准化，真正做到公平、公正，按劳取酬，特制定本办法。

适用范围本办法适用于内蒙古大唐国际锡林浩特矿业公司销售部。

分配原则按照“各尽所职、按效分配”的原则，对员工所在岗位的工作业绩进行考核，并将考核与奖金挂钩，使奖金分配真正发挥其在部门管理中的调节作用，使职工树立奋发向上的进取精神，切实调动职工的积极性，发挥大家的创造性。

分配程序每月部门奖金总额由矿业公司人力资源部门下达，本部门根据月度经济职责制考核结果，由部门负责人分配各专业的奖金总额及专业负责人的奖金，各专业负责人分配各专业人员的奖金。

分配完成后，由部门负责人审核签字，上报人力资源部门。

考核办法依据人力资源部门核定的奖金，预留奖金总额的30％进行考核，其余作为基本奖金。

分配细则所有人员到达要求出勤天数，无旷工、迟到、早退现象，无重大工作失误的，原则上可拿到基本奖金。

如出现重大工作失误，另行考核。

在基本奖金的基础上，加上部门和专业的考核奖金构成每位员工的月奖。

基本奖金的计算方法参照公司人力资源部制定的有关制度条款。

考核奖金的考核范围：月度工作计划完成的及时性；工作任务的完成质量；培训考核成绩；日常工作完成的及时性及完成质量；违反部门其他规定的；各专业的考核部门或专业嘉奖：工作业绩突出的；合理化推荐奖；奖罚按照《销售部经济职责制考核办法》所规定的资料，根据月度考核结果，对考核奖金部分进行二次分配。

其他规定1、本办法经销售部全体员工讨论通过后开始执行。

2、本分配办法最终解释归销售部，如有和公司考核制度相冲突，以公司制度为准。

企业终绩效考核奖发放暂行方案经典收p

企业终绩效考核奖发放暂行方案经典收p Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】年终绩效考核奖发放暂行方案一、目的表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意，旨在令员工对公司产生归属感，知晓自身利益与公司利益紧密结合在一起，能在来年的工作中更加努力、进步。

二、范围集团公司全体员工三、绩效考核：根据年度各岗位各人工作情况、直属上司及人事行政部共同考核评定。

考核内容如下：年终奖分配方案以内的按半个月基本工资发放；满一年的按1个月基本工资发放；满两年的按2个月基本工资发放；满三年的按2.5个月基本工资发放；满四年的按3个月基本工资发放；四年以上的不再递增，最多不超过三个月工资；2、岗位：员工在公司就职岗位的重要性作为年终奖发放的其中一个要素，总监级的按1个月基本工资发放；部门经理级的按月基本工资的50%发放；主管级的按月基本工资的30%发放；普通员工按月基本工资的20%发放；3、考勤：员工严格执行公司考勤制度无迟到早退现象的，给予全勤奖励，加发月工资的10%；反之，未能按照公司规定时间准时上、下班，经常出现迟到、早退等现象的，全年内超过36次，即扣除年终奖总额的10%；4、违纪：员工在本年度内因违反公司规章制度等受到员工书面处罚（单次），即扣除月工资的10%；经违纪举报（核实）的，即扣除月工资10%；5、病事假：员工在本年度内请病假超过30次，事假超过10次的，即取消其年终奖金；6、加班：员工经常性因为工作需要有加班的情况，全年加班超过公司规定工作日的20%，加发1个月基本工资；全年加班超过公司规定工作日的10%，加发0.5个月基本工资；7、处罚：员工在本年度内受到员工记过或处分1次，即扣发当年年终奖总额10%；8、工作态度：员工在工作时间内精神状态佳、积极性高、听从领导的工作安排并认真完成的，加发月工资的10%；反之在工作时间内态度消极怠慢，对领导安排的工作不积极完成的，扣发月工资的10%；9、工作效率：员工有计划、有方法的提高效率完成工作的，加发月工资的10%；反之无法在规定时间内完成，经常延长、滞后工作时间的，扣发月工资的10%；10、工作业绩：员工能很好的胜任所在岗位的职责，并且完成该岗位的工作的，加发月工资的10%；反之很好的胜任所在岗位工作的，扣发月工资10%11、特殊贡献：全年内员工对公司做出特别贡献的，由董事会核定年终单项奖。

年终绩效考核奖发放暂行方案

一、背景和目的绩效考核是企业对员工工作表现的一种评价和激励机制，旨在激励员工提高工作质量和效率，同时也是一种奖励机制，鼓励员工取得优秀的工作业绩。

为了促进员工积极性，提高工作效率，公司制定了年终绩效考核奖发放暂行方案。

二、奖金发放原则1.公平公正原则：奖金的分配应遵循公平公正的原则，根据员工在年度绩效考核中的得分情况，合理分配奖金；2.激励导向原则：奖金的分配应能激励员工提高工作质量和效率，促使员工更加积极主动地参与工作，为公司的发展做出更大贡献；3.绩效考核为基础：奖金的发放应以年度绩效考核为基础，根据员工的得分情况确定奖金比例；4.综合考虑原则：奖金的分配应综合考虑员工的个人业绩以及团队贡献，兼顾员工个人奖励和团队奖励。

三、奖金发放范围1.按照公司规定参与年终绩效考核的全体员工均有资格参与奖金发放；2.实习生、合同工等非全职员工也可参与奖金发放，但金额比例将根据其实际工作时间和贡献程度进行调整。

四、奖金发放比例1.根据年度绩效考核结果，将员工的绩效得分分为A级、B级、C级、D级四个等级；2.根据绩效等级确定奖金发放比例，奖金发放比例如下表所示：-A级绩效：根据绩效等级的不同，奖金发放比例范围为10%~15%-B级绩效：根据绩效等级的不同，奖金发放比例范围为5%~10%-C级绩效：根据绩效等级的不同，奖金发放比例范围为2%~5%-D级绩效：不发放奖金五、奖金发放方式1.奖金发放时间为年度绩效考核结果公布后5个工作日内；2.奖金以现金方式发放，并根据税法规定扣缴个人所得税；3.员工可选择将部分或全部奖金放入个人养老金账户。

六、奖金申请和申诉1.员工应在奖金发放前提出奖金申请，填写申请表格，并提交到人力资源部门进行审批；2.如员工对绩效考核结果有异议，可以提交申诉，并提供相关证据，由人力资源部门重新评估；3.申请被核准后，奖金将在原定发放日期内发放。

七、奖金的效力1.奖金发放一经签订即具有法律效力，员工无权变更或要求重新分配；2.奖金发放后，员工需对其使用和管理负有责任，如有违规使用或管理不善，将承担相应的法律责任。

企业制造行业绩效奖金年终奖金发放办法

企业制造行业绩效奖金年终奖金发放办法Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。

（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。

（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。

（四）权责：1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。

2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。

3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。

（五）具体办法：1.绩效奖金发放规范：1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金：A.副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员；B.职员尚在试用期者；C.当月有迟到、早退三次（含）以上者；D.当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；E.当月有旷工、惩处记录者；F.当月留职停薪记录者；G.当月辞职而工作日历未满月者；H.工人到职未满一个月者；2)有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天按比例提拨发放绩效奖金。

A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；B.员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。

3)员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。

4)单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。

员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。

5)各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩效奖金数额时，于当月一次性核发完毕，不得保留递延至下月使用。

6)为一次结算离职人员最后一个月薪资（含绩效奖金），如应发月的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪资一起发放。

人事管理年终绩效考核奖发放暂行方案

人事管理年终绩效考核奖发放暂行方案背景
为了激励员工在公司中投入更多的精力，推动公司运营更加高效和有序，公司决议订立一项年终绩效考核嘉奖政策，并且实施暂行方案。

范围
本方案适用于公司全体员工，不包括合同在期满前解除或员工自行离职等情况。

方案
1. 绩效考核
公司将依据员工的工作绩效进行评估。

评估绩效的标准将包括但不仅限于以下内容：
•完成工作任务的质量
•工作目标的完成情况
•工作态度和行为表现
•团队协作和合作本领
•绩效考核会议的表现
评估绩效将会以公司内部标准为基准，评估结果将反映在每个员工的绩效考核档案中。

2. 绩效考核嘉奖
公司将依据员工的绩效考核结果予以相应的绩效嘉奖。

嘉奖标准包括但不限于以下：
•A级：额外发放一个月的基本工资
•B级：额外发放一个半月的基本工资
•C级：额外发放一个月的绩效工资
绩效考核嘉奖将在当年12月份发放。

3. 考核与奖金调整
绩效考核与奖金调整需要充分以下条件：
•绩效考核应当反映员工严谨、认真的态度和高质量的工作效果。

•绩效考核嘉奖应有力地促进激励和管理。

•公司应做到公正、透亮和客观评估员工绩效。

4. 数据管理
公司应建立员工绩效考核档案，对员工的工作表现进行深入分析，并对档案进行规范管理。

同时，公司应在每个季度结束后，对绩效考核情况进行总结，进行调整和完善。

结论
以上是公司订立的年终绩效考核奖发放暂行方案，希望全部员工能够投入更多的热诚和精力，为公司的进展做出更大的贡献。

年终绩效奖励发放方案

年终绩效奖励发放方案
前言
随着2021年的结束，公司即将进入年终绩效评估和奖励的发放阶段。

为了确保本次评估和奖励的公正性和透明度，特制定以下年终绩
效奖励发放方案。

评估标准
绩效评估标准
本次绩效评估将根据员工的工作表现、工作贡献、目标完成情况、团队合作精神、专业能力和工作态度等方面进行评估。

绩效评估方式
本次绩效评估采用综合评价的方式，包括自评、部门评、领导评
和同事评等多方面评估。

具体评估细则请参考公司绩效管理制度。

奖励方案
奖励概述
本次年终绩效奖励包括以下奖励形式：
•绩效工资调整
•年终奖金
•其他奖励（如公司旅游、晋升机会等）
奖励对象
本次年终绩效奖励对象为全体员工，年终奖金的发放方式将根据不同等级的员工绩效得分线性调整。

奖励发放时间和方式
本次奖励将于2022年1月15日前陆续发放。

具体发放方式将通过公司内部通知和工资条等方式进行发布。

同时，公司将采取有效措施，确保奖励发放的公正性和透明度。

总结
本次年终绩效奖励发放方案将遵循公平、公正和透明的原则，充分保障全体员工的权益。

希望全体员工能够以积极的态度参与绩效评估和奖励发放等工作，共同推动公司发展。

企业年底绩效考核与奖金发放方案

企业年底如何进行绩效考核与奖金发放一、年度综合考核眼看又到了年终，A企业的老板李总却皱起了眉头：按照人力资源部王部长提交上来的公司各部门业绩考核，人力资源部排名第一，指标完成率接近100%;可李总最近却受到了其他部门负责人对人力资源部王部长的投诉，都说王部长比较懒，该人力资源部做的工作都不去做，连招聘面试这种最基本的工作人力资源部有时都不干，让业务部门自己搞定；前几天王部长还特意找到了李总，说自己的工资待遇需要提升。

A企业的情况在目前国内不少的民营企业里比较常见。

老板人好，但教育水平并不高，请了职业经理人，也搞了绩效考核，但就是由于职业经理人的素质和水平不足，导致被职业经理人玩弄。

恰巧，A企业老板李总认识一名专业的管理顾问，并经常向管理顾问请教企业的管理问题。

管理顾问在这种情形下，建议A 企业要搞一个中高层管理干部的年度综合考评。

干部年度综合考评，由A企业的总经办负责，总经理秘书组织执行。

在管理顾问的指导下，A企业对所有的中高层干部进行了年度综合考评，综合考评表依据平衡记分卡的四个维度，细化为15个描述性的考核目标，每个目标具体再分A、B、C、D、E五个级别衡量。

考核的形式，先由干部本人填写年度述职报告，再由直接上级、两个内部客户依据考核表对其进行考评。

其中，在权重分配上，直接上级考核得分占60%,两个内部客户各占20%。

除了描述性的定量考核外，每一名考核人还需对被考核人进行优点、缺点、以及综合评价。

通过定性考核与定量考核的结合，公司可以清楚的了解被考核人的业绩、能力表现，以及被考核人的优缺点，便于直接上级和被考核人进行绩效沟通。

年度综合考评和企业里按照月度或者季度进行的业绩考核区别在于以下三点：第一，考核的维度广，不仅仅有直接上级，还有两个内部客户，便于被考核者后续工作的改善。

A企业人力资源部的王部长虽然自己认为工作表现好，但在内部客户的考核下自身工作的不足还是会在考核下显形。

第二，是全面的考核。

年终绩效奖励发放方案

年终绩效奖励发放方案
背景
为了鼓励员工在本年度的工作中取得优异的成绩，提升公司的整体竞争力，公司特此制定年终绩效奖励发放方案。

活动时间
该奖励方案的活动时间为本年度的年末，具体的发放时间将根据公司的财务状况以及奖金的数量进行调整，具体时间将由公司通知。

参与人员
该奖励方案的参与人员为公司的所有员工，包括全职员工和兼职员工。

对于不同部门的员工，奖励的数量和比例有所不同，将由公司根据各个部门的业绩进行统筹。

奖金金额
奖金的总数将根据公司的财务状况进行调整，总金额不低于公司当期利润的10%。

对于每个员工的具体奖金金额，将根据该员工的绩效表现进行评估，评估指标将包括但不限于：工作质量、工作效率、工作态度、创新能力等方面。

针对特别优秀的员工，公司将提供额外的奖励或晋升机会。

奖励方式
公司将通过银行转账的方式，将奖金直接打入员工的个人账户中。

对于因故请假、离职或其他原因不能参与本次奖励的员工，公司将不
予以发放。

奖励公示
公司将会在内部通知系统上公示奖励名单及奖金金额，以保证奖
金发放的公平公正。

对于员工对奖金发放的异议，公司将会积极处理
并进行公示。

附加说明
本方案的最终解释权归公司所有。

公司将保留在未来进行更改、
调整和修改的权利。

同时，公司也将竭尽所能保障员工权益，尽量使
每位员工均获得合理的奖励。

年终绩效考核奖金发放办法

年终绩效考核奖金发放办法年终绩效考核奖金发放办法为了激励员工的工作积极性和创造力，确保公司的长期稳定发展，制定本年终绩效考核奖金发放办法。

本办法旨在全面公平、公正、公开地评估员工的个人工作贡献和绩效表现，根据考核结果和公司财务状况合理分配奖金。

一、考核指标1. 考核指标的设定应与员工的工作职责与目标相适应，并根据不同职能部门的特点进行合理的调整。

考核指标可包括但不限于以下方面：工作完成质量和进度、工作态度和纪律、团队合作和协作能力、创新与改进、客户满意度等。

2. 考核指标的权重分配根据不同岗位的重要性和影响因素进行合理的设定，以使考核结果更为准确和公正。

二、考核方式1. 考核分为个人考核和团队考核两个层面，个人考核侧重于评价员工个人的工作表现，团队考核侧重于评价整个团队的绩效。

个人考核结果和团队考核结果的权重按照一定比例进行综合计算。

2. 考核分为定期考核和临时考核两种类型。

定期考核按照公司规定的时间周期进行，通常为一年一次。

临时考核根据具体情况进行，如员工调岗、项目交接等。

3. 考核结果以定量化和定性化的方式进行评估，综合考虑员工在各项考核指标上的得分和评价。

三、奖金分配1. 奖金金额的确定根据公司财务预算和业绩情况进行，确保能够合理分配给员工。

奖金总额按照公司规定的比例分配给员工。

2. 奖金分配采取个人奖金和团队奖金相结合的方式进行。

个人奖金按照个人绩效得分进行比例划分，团队奖金按照团队绩效得分进行比例划分。

3. 不同员工的奖金分配比例根据个人工作职责、岗位层级和业绩贡献进行合理划分。

4. 奖金发放时间一般为年终，具体发放日期由公司通知。

如有特殊情况，公司有权改变奖金发放时间。

五、其他事项1. 本办法的解释权和修订权归公司所有，公司有权根据实际情况作出调整和变更。

2. 如有员工不满意或提出异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查处理，并按照程序给予反馈。

3. 如有员工涉嫌作弊、违规或不诚实参与考核，公司有权取消其奖金资格或采取其他相应的纪律措施。

企业年终绩效考核奖发放暂行方案收

企业年终绩效考核奖发放暂行方案收Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-年终绩效考核奖发放暂行方案一、目的表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意，旨在令员工对公司产生归属感，知晓自身利益与公司利益紧密结合在一起，能在来年的工作中更加努力、进步。

二、范围集团公司全体员工三、绩效考核：根据年度各岗位各人工作情况、直属上司及人事行政部共同考核评定。

考核内容如下：年终奖分配方案的按半个月基本工资发放；满一年的按1个月基本工资发放；满两年的按2个月基本工资发放；满三年的按2.5个月基本工资发放；满四年的按3个月基本工资发放；四年以上的不再递增，最多不超过三个月工资；2、岗位：员工在公司就职岗位的重要性作为年终奖发放的其中一个要素，总监级的按1个月基本工资发放；部门经理级的按月基本工资的50%发放；主管级的按月基本工资的30%发放；普通员工按月基本工资的20%发放；3、考勤：员工严格执行公司考勤制度无迟到早退现象的，给予全勤奖励，加发月工资的10%；反之，未能按照公司规定时间准时上、下班，经常出现迟到、早退等现象的，全年内超过36次，即扣除年终奖总额的10%；4、违纪：员工在本年度内因违反公司规章制度等受到员工书面处罚（单次），即扣除月工资的10%；经违纪举报（核实）的，即扣除月工资10%；5、病事假：员工在本年度内请病假超过30次，事假超过10次的，即取消其年终奖金；6、加班：员工经常性因为工作需要有加班的情况，全年加班超过公司规定工作日的20%，加发1个月基本工资；全年加班超过公司规定工作日的10%，加发0.5个月基本工资；7、处罚：员工在本年度内受到员工记过或处分1次，即扣发当年年终奖总额10%；8、工作态度：员工在工作时间内精神状态佳、积极性高、听从领导的工作安排并认真完成的，加发月工资的10%；反之在工作时间内态度消极怠慢，对领导安排的工作不积极完成的，扣发月工资的10%；9、工作效率：员工有计划、有方法的提高效率完成工作的，加发月工资的10%；反之无法在规定时间内完成，经常延长、滞后工作时间的，扣发月工资的10%；10、工作业绩：员工能很好的胜任所在岗位的职责，并且完成该岗位的工作的，加发月工资的10%；反之很好的胜任所在岗位工作的，扣发月工资10%11、特殊贡献：全年内员工对公司做出特别贡献的，由董事会核定年终单项奖。

2023年底考核奖发放方案

2023年底考核奖发放方案一、考核奖的目的。

各位小伙伴们！咱们这个2023年底考核奖啊，就是为了奖励这一年来在工作上表现超棒的你！这可是对大家努力工作、为公司做出贡献的一种认可和鼓励，就像游戏里打通关给的大礼包一样，让大家心里美滋滋的。

二、考核的范围。

这次考核呢，涵盖咱们公司全体在职员工。

不管你是在哪个部门，是冲锋在前的销售精英，还是默默在后台支持的行政小伙伴，又或者是绞尽脑汁搞创意的设计达人，只要在2023年为公司出了力，都在考核范围内哦。

三、考核的标准。

# （一）工作业绩（60分）1. 定量指标（30分）像生产部门的产量指标也是一样，如果原本计划生产1000件产品，你所在的生产线生产了1100件，而且质量还达标，那这部分分数也不会少。

2. 定性指标（30分）# （二）工作态度（30分）1. 责任心（10分）看你对工作是不是上心。

比如说，你负责的项目出了点小问题，你是主动加班加点去解决，还是就等着别人来帮忙。

如果是前者，那这10分就稳稳的。

像财务小王，有一次发现账目有点小出入，周末都不休息，赶紧核对清楚，这种就必须给高分。

2. 团队合作（10分）在团队项目里，你是不是个好队友很重要。

要是你能积极和同事沟通，分享自己的经验和资源，而且还能带动整个团队的氛围，让大家干活都特别带劲，那这10分就到手了。

比如市场部做推广活动的时候，小李就特别会组织大家，把每个人的优势都发挥出来，这种就是团队合作的典范。

3. 工作纪律（10分）遵守公司的规章制度那是必须的。

要是一年下来都没有迟到早退，没有无故旷工，那这10分就全拿。

要是偶尔犯了点小错，像迟到了一两次，可能就会扣个1 2分。

# （三）职业发展（10分）1. 自我提升（5分）如果你在2023年参加了与工作相关的培训课程、考取了相关的职业证书，那这就是你积极向上的表现。

像咱们技术部的小赵，自己报了个高级编程课程，学了不少新东西，还把学到的知识用到了项目里，这5分就该给他。