经营系统奖励办法
经营户奖罚制度
经营户奖罚制度
一、总则
1. 目的：为提升经营户的经营效率和服务质量，建立公平、公正的奖
罚机制，激励经营户遵守公司规定，提高客户满意度。
2. 适用范围：本制度适用于所有与公司签订经营合同的经营户。
二、奖励制度
1. 业绩奖励：根据经营户的月度或季度业绩，排名前10%的经营户可
获得额外奖励。
2. 服务奖励：客户满意度调查中得分高的经营户，可获得服务之星奖励。
3. 创新奖励：鼓励经营户提出创新经营方案，一经采纳，给予创新奖励。
4. 忠诚奖励：长期合作且无重大违规记录的经营户，可享受忠诚奖励。
三、惩罚制度
1. 违规惩罚：违反公司规定的经营户，根据情节轻重，给予警告、罚
款或解除合同的处罚。
2. 服务惩罚：客户满意度调查中得分低的经营户，将被要求限期整改，逾期未改者将受到相应处罚。
3. 安全惩罚：经营过程中出现重大安全事故的经营户，将依法依规受
到严厉处罚。
4. 诚信惩罚：发现经营户存在欺诈、虚假宣传等不诚信行为，将给予
严重警告并记入信用档案。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由公司奖罚委员会根据经营户的表现和相关证据进行评定。
2. 奖罚结果将定期公布，并通知到每一位经营户。
3. 经营户对奖罚决定有异议的，可在规定时间内向奖罚委员会提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的修改和最终解释权。
请根据实际情况调整上述内容，确保奖罚制度的合理性和可执行性。
经营科奖罚制度
经营科奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对经营科员工在工作中表现优秀或违反规定的行为进行奖励或处罚的标准和程序。
2. 适用于公司所有经营科员工。
二、奖励制度1. 业绩奖励：根据员工的业绩完成情况，给予相应的奖金或提成。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予奖励。
3. 团队协作奖：对于在团队合作中表现突出，促进团队目标达成的员工，给予奖励。
4. 忠诚服务奖：对于长期服务公司，表现稳定的员工，定期给予奖励。
三、处罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予警告或罚款。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤，根据旷工天数，给予相应的经济处罚。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度，给予警告或罚款。
4. 违反操作规程：不遵守公司操作规程，造成损失或影响的，给予相应的处罚。
四、奖罚程序1. 奖励和处罚的提议由直接上级或相关部门提出，并提供相应的事实依据。
2. 奖罚决定由经营科负责人审核，并报人力资源部门备案。
3. 奖罚结果应通知到个人，并在公司内部进行公示。
五、奖罚标准1. 具体奖励和处罚的标准应详细列明，包括但不限于金额、奖品或处分的具体形式。
2. 奖罚标准应定期评估和调整，以适应公司的发展和市场变化。
六、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门负责受理申诉，并组织相关部门进行复核，复核结果以书面形式通知员工。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由经营科负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由经营科提出，经公司管理层审议通过后执行。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和补充。
公司经营系统奖励办法
经营系统奖励方法第一条为提高经营系统人员的积极性，促进集团“经营龙头”理念的落实，实现集团2008年进展纲要中确立的战略目标的完成，集团公司经营部特制定本治理方法。
推动集团“立足、辐射全国、开拓海外”经营战略的实施，确保集团进展纲要中确立的经营指标的顺利完成，集团公司及所属事业部、二级公司实施对经营人员奖励政策。
第二条各事业部及二级公司应按照市场新形势的需要，制定经营系统激励奖罚制度及措施，并报集团公司经营部备案。
第三条各事业部及二级公司每年3月底和10月底之前向集团公司经营部提交上一年度和上半年奖励兑现的情况报告。
第四条集团公司适当奖励在经营活动中有突出贡献的单位和个人，原则如下：1、承接到新领域、标志性和重点工程（建筑面积超过10万平方米）的事业部及二级公司。
2、京外或境外具有重大阻碍的工程（合同额超过1亿元）的事业部及二级公司。
第五条奖励对象侧重于个人，以现金形式直接发放。
第六条由集团公司经营部主持，所属事业部及二级公司共同参与投标并中标的大型工程（总合同额超过5亿元），集团公司将按照各单位及个人参与的程度，分不给予嘉奖。
经营统计治理方法第一条为进一步规范经营系统治理工作，更加真实、全面、准确反映经营指标的完成情况，由集团公司下达经营指标的事业部及二级公司，应按规定认真填写有关经营统计报表并在规定的时刻内上报集团公司经营部。
第二条经营统计报表种类及上报时刻1、新签合同额累计汇总表（由集团公司经营部负责，附件一）2、新签合同额当月报表（当月末三天前上报，附件二）3、新签面积存计汇总表及当月报表（当月末三天前上报，附件三）4、集团经营系统当月中标工程明细表（当月末三天前报，附件四）5、集团经营系统以“集团公司名义”投标工程明细表（当月末三天前上报，附件五）6、集团经营系统以二级公司名义投标工程明细表（当月末三天前上报，附件六）7、工程信息反馈表（当月末三天前上报，附件七）第三条统计口径：在报告期（上月25日至本月25日为一个报告期）内接到建设单位的中标通知书或与建设单位正式签定工程承包合同的；免投招标工程、直接发包工程等获得有效批件，且工程本身在报告期内正式开工的，方可计入新签合同完成指标。
公司经营绩效考核和业务奖励办法
公司经营绩效考核和业务奖励办法公司经营绩效考核和业务奖励办法为了认真贯彻落实公司办公会议精神，做到“全员经营、全员创效、全员受益” ，激发全体员工转变观念，增强发展意识、品牌意识、改革意识，推进公司的整体发展与时俱进，全面完成公司下达的经济技术指标，将对公司的经营工作与部门、个人的经济效益挂钩，奖惩兑现，结合有关法规、和公司实际情况，制定本办法。
一、绩效考核：1、经营指标经营指标分解到公司各部门、个人，与部门个人的经济利益挂钩兑现，每年各部门经营指标由各部门负责人年初上报公司作为绩效考核依据。
2018年经营指标如下：名称总目标目标全年合同额 1.2 亿，全年收款8000自营项目万达工程占比50%，万，实现公司全其余工程50%年纯利润300 万联营项目全年合同额3000 万-2、考核办法2.1 、成本投标部1、鼓励全员介绍优质装饰项目，项目结束后，是收益情况给予奖励，若净利润在20%，则给予个人奖励合同价百分之二的报酬；若净利润在10%，则给予个人奖励合同价百分之一的报酬；若净利润在5%-10%之间，则给予个人奖励合同价千分之五的报酬；若净利润低于5%，则给予适当奖励，以资鼓励。
2、鼓励全员介绍合格的合作单位1、介绍合格的挂靠我司的单位，投标1000 万以内（含 1000 万）奖励千分之二，每增加一千万增加一万元作为奖励。
2.2 、其他部门考核办法（建议）公司其他部门，除按职责分工实行绩效考核，同时将经营绩效考核按8%~10%列入总考核内，作为年度总绩效考核。
超出部分奖励办法按经营部奖励办法执行。
奖励时间按年度考核结算支付。
3、公司机关部室及相关人员在投标工作中，因工作严重失误造成投标失利时，视情况对责任人减、免工资奖金，调离工作岗位或给予其他处分，具体由公司领导决定。
二、承接工程业务奖励办法：为鼓励和调动多方面积极因素，凡为公司投标工作作出突出贡献的公司内外部单位或个人，按下列标准给予奖励：1、按合同总价：由经营人员或其他人员自行收集信息、跟踪联系的公司直管项目，以合同总价扣除业主指定分包部分和暂定价为基数，按以下比例奖励到个人。
经营系统考核管理及奖励办法
经营系统考核管理及奖励办法第一章总则第一条目的为实现公司在环保市场销售目标，规范绩效管理，明晰考核标准，构建公平的绩效薪酬体系，以激励公司员工不断提高工作绩效，特制订本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司经营系统所属员工的营销业绩考核及奖励分配。
第二章考核管理第三条考核管理流程1、经营系统要按《公司目标管理规程》将本部门的年度目标分解，形成本部门员工年度目标完成情况的时间计划，按该计划进行员工绩效考核。
2、部门年度目标完成后在本部门奖励总额范围内依据绩效考核结果提出预分配方案，交综合部核实后，报总经理审批，交财务部执行。
第四条经营系统目标体系构成一、定量目标设计定量目标用于定量考核营销业绩，主要包括利润、合同额、回款率、项目盈利率、营销费用控制、业绩奖励等考核指标。
1、利润按公司在年度目标方案中分解到经营系统的利润额。
2、合同额指标按保证经营系统年度目标方案中利润而明确的考核期内要求实现的总合同额，总合同额不小于5000万元。
2、回款率指标考核项目包括合同签订的回款率额前后比例，实际回款率和回款周期等。
对于现资项目：要求按合同节点回款率≥90%，尾款需在1年内结清。
3、项目盈利率该考核指标要求符合以下规定：（1）单个现资项目：毛利率≥15%；单个投资项目：内部收益率≥8%（且不低于长期贷款利率）。
（2）未达到上述指标要求但属于战略性质项目的，须在立项前报公司总经理特别批准。
二、定性目标设计经营系统应设立安全、社会影响为定性目标。
第五条考核结果的应用一、考核结果用以核算经营系统及其所属员工的绩效工资和业绩奖励。
二、对于完成年度任务指标低于30%的员工，原则上对其予以下浮岗位工资进行处理，对于连续两年未完成年度指标的，原则上不再聘任。
第六条营销人员的薪酬构成经营系统的人员收入主要由岗位工资和业绩奖励构成；服务支持人员的收入主要由岗位工资和奖金构成。
业绩奖励兑现时间：年度考核期结束后，一般为次年初。
第七条岗位工资一、经营系统人员的岗位工资按《薪酬福利制度》有关规定执行。
经营主体奖励方案
经营主体奖励方案
前言
作为经营主体，实现业务发展和利润增长是我们一直以来的目标。
为了鼓励企业的发展，提高员工的积极性和创造力，我们不断推出各
种奖励方案，以便为经营主体和员工带来更多的收益和福利。
经营主体奖励方案
1. 销售奖励
对于销售额排名前5的业务员，公司将给予相应的奖励，具体金
额根据业绩情况而定。
这既是对业务员的鼓励，也是对sales业务部门的激励。
2. 利润奖励
当企业利润达到设定的指标时，将给予员工相应的利润分成，包
括普通员工及管理层。
这鼓励员工在工作中为企业创造更多价值，提
高企业的经济效益。
3. 绩效奖励
员工将根据工作表现进行绩效考评，优秀者将获得一定奖励，以
鼓励员工不断追求卓越，提高工作质量和效率，进而推动企业的发展
和成长。
4. 优秀员工奖
每年公司将评选出表现最优秀的员工，给予奖项和荣誉，同时也将给予一定的奖金和晋升机会，这也是对员工的肯定和鼓励。
5. 年终奖金
作为年终的礼物，公司将按照公司年度业绩和个人表现，给予一定比例的年终奖金。
这既是对员工一年来的努力和付出的肯定，也是让员工望尘莫及的福利。
结语
经营主体奖励方案是公司所推出的一系列奖励措施，旨在鼓励员工努力工作和创新思考，以提高企业整体的质量和绩效。
在未来的发展中，我们也将不断优化奖励方案，为经营主体和员工创造更多的福利和收益。
经营系统奖励办法
经营系统奖励办法随着社会经济的发展，企业经营系统已成为企业家们普遍采用的重要管理工具。
在经营系统的体系下，企业能够更加高效地进行各项管理活动，并通过各种手段来激励员工积极参与，提高企业经营绩效。
而经营系统奖励办法就是经营系统的重要部分，其实施是否得当直接关系到员工绩效和企业发展。
本文将从什么是经营系统奖励办法、其中的重要性、经营系统奖励办法的种类以及实施经验和注意事项等方面进行探讨。
一、什么是经营系统奖励办法？经营系统奖励办法是建立在经营系统基础之上，为激励员工在经营系统规定的各项目标中能够更加积极地参与协同，从而实现企业全面发展的管理措施。
奖励分为多种形式，包括金钱奖励、职业晋升、荣誉表彰等。
在实施经营系统奖励办法时，企业要根据具体的组织目标制定奖励方案，确定奖励形式、内容、标准等细节，并通过有效的管理手段来激发员工积极性和创造性，提高企业经济效益。
二、经营系统奖励办法的重要性1.促进员工积极性经营系统奖励办法对于促进员工积极性的作用不可低估。
合理的经营体系奖励办法可以提高员工的凝聚力和身份认同感，从而使员工更加深刻地了解到自己的工作对企业的贡献和价值，提高工作积极性和工作效率。
2.促进企业绩效提高企业绩效是企业经营的重要指标，良好的经营系统奖励办法可以促进企业绩效的提高。
通过奖励员工，可以激发员工竞争意识和责任心，进而为企业增加收益和利润，实现企业的可持续发展。
3.促进良好的企业文化良好的企业文化是企业发展的重要支柱，经营系统奖励办法可以改善企业文化氛围。
通过建立公正、公平的奖励体系，营造良好的企业文化氛围，提高员工的归属感，从而实现企业和员工之间的互惠互利。
三、经营系统奖励办法的种类经营系统奖励办法的种类千姿百态，常见的包括：1.金钱奖励金钱奖励是经营系统奖励办法中最受欢迎的一种。
它可以直接激励员工积极参与到企业管理的各个环节中，增强员工的能动性和自发性，从而提高企业效益。
2.非金钱奖励非金钱奖励是企业常用的另一种奖励方式。
经营主体奖励方案
经营主体奖励方案背景随着市场竞争日益激烈，经营主体在为了保持市场竞争力和增加利润的同时，也要持续提高生产效率，提升服务质量，保持品牌声誉和公信力。
因此，在如此激烈的竞争环境下，需要在经营主体员工奖励方案方面做出改进，以鼓励员工不断改进和提高工作成绩，同时在团队凝聚力和绩效奖励上作出更明确的规定。
目的本文的目的是制定一种鼓励经营主体员工积极工作的奖励方案，通过为员工提供额外的激励方式，增加员工对工作的投入和忠诚度，从而提高企业生产效率和品牌声誉。
奖励措施以下是本经营主体奖励方案的规定：1. 员工晋升员工在公司工作满两年，表现良好，完成了工作目标并得到了同事和客户的肯定，可考虑对员工进行晋升，提供更高的职位和更有竞争力的薪酬。
2. 绩效考核公司设立绩效考核制度，每半年或者一年一次，根据员工的工作完成度、职业素养、团队合作和客户满意度等方面进行评估，并按相应的等级进行奖励。
绩效评估结果可以影响晋升和薪资涨幅，鼓励员工不断努力，提升自己。
3. 团队业绩奖公司让员工在一个团队中进行工作，互相支持，共同完成业绩目标。
当一个团队完成某项业绩目标，整个团队就可以获得相应的奖金。
这样可以鼓励员工之间合作，增加团队凝聚力，进而促进企业发展。
4. 员工奖励基金公司可以为员工设立奖励基金，定期向在业务上表现优异的员工发放奖金。
员工的表现可以包括业务量的增长、客户满意度的提高、高效率的工作等。
奖励基金的资金可以来自于公司的利润。
这样可以为员工提供良好的回报，进而激励员工更加积极地工作。
结论在当前的市场竞争环境下，经营主体需要越来越多的人才，并且需要激励这些人才，让他们积极投入工作中。
可以通过上述奖励措施向员工表达管理层的认可，激励员工不断提高工作业绩，并加强团队协作，为公司创造更大的价值。
经营主体奖励方案是一种积极的管理手段，能够提高企业的生产效率和品牌声誉，在人才的招聘和留用方面具有不可替代的作用。
公司经营奖励办法
经营目标和奖励办法为健全企业激励机制，调动经营者积极性，提高企业的运行质量和效益，保障年度经营计划指标的完成，最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，为员工薪酬调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，并结合公司实际情况制定本办法。
第一章总则第一条本奖励办法体现多劳多得，鼓励先进；讲求效益，注重结果的原则。
第二条本办法适用于**********公司，是公司经营管理绩效考核的依据.第三条本办法考核的对象是公司主要经济目标责任人及领导班子成员。
第四条经营目标考核是全面考核企业业绩的重要方面，考评结果是股东会考核公司领导班子，核定企业奖励、员工工资调整的重要依据第二章考核内容第五条本办法主要考核企业的利润总额、人员控制指标、技改计划完成情况和安全、质量工作情况等5项指标。
第六条本办法的考核指标计划一年一定，由股东会与企业协商研究确定，并报股东会通过后执行。
第七条每年的1月1日至12月31日为一个考核年度周期。
第八条企业在保证完成各项年度指标计划的同时，要确保公司资产保值、增值。
第三章奖励办法第九条本办法设立“完成计划奖”、“超额奖”两个奖项。
第十条企业经营状况良好，当年要做到不欠税、不欠职工工资、不欠保险金，领导班子无违法违纪问题，企业安全稳定。
第十一条 2020年经营目标为纯利润30万元，销售资金回收率100%。
第十二条全面完成或超额完成考核指标计划其奖励标准为：1、完成计划奖：按完成计划额的10%提取奖励资金。
2、超额奖：完成计划超额部分按15%提取奖励资金。
3、责任人奖励：责任人奖励不少于奖额的30%。
第十三条奖金由企业支付，列入成本费用。
第四章处罚办法第十四条凡发现有弄虚作假、虚报冒领等问题的，除追回全部奖金外，视情予以处罚。
第五章考评办法第十五条由股东会有关部门组成考评小组，负责组织实施考评工作。
考评结果经股东会批准后执行。
考评工作一年组织一次，考评时间一般在来年的年初。
第十六条考评主要依据企业的年度财务决算报表和有关报表。
新店经营奖罚制度
新店经营奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励员工积极性，提升新店经营效率和服务质量，确保公司目标的顺利实现。
2. 本制度适用于公司旗下所有新开业的店铺及其全体员工。
二、奖励制度1. 业绩奖励- 员工个人月度销售额超过目标的，给予超出部分的5%作为奖励。
- 新店月度销售额达到或超过公司设定目标的，全体员工可获得一次性奖金。
2. 服务奖励- 员工获得顾客书面表扬的，每次奖励100元。
- 每季度评选“最佳服务员工”，颁发奖杯及500元奖金。
3. 创新奖励- 员工提出的创新意见被采纳并实施，根据效益给予200-1000元不等的奖励。
4. 忠诚奖励- 连续工作满一年的员工，可获得忠诚奖金1000元。
三、惩罚制度1. 业绩惩罚- 员工个人月度销售额未达到目标的80%，将扣除当月奖金的30%。
2. 服务惩罚- 因服务态度问题收到顾客投诉的，每次扣罚50元，并进行再培训。
- 严重服务态度问题或被投诉两次以上的，扣除当月全部奖金，并考虑是否适合当前岗位。
3. 违规惩罚- 违反公司规定的，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重，处以50-200元不等的罚款。
4. 严重违规- 严重违反公司规定，如盗窃、欺诈等行为，将立即解除劳动合同，并依法追究责任。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由店长或区域经理提出，经公司人力资源部门审核后执行。
2. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的修改和解释权。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
经营业绩奖惩办法
经营业绩奖惩办法试行为充分发挥全体员工的工作积极性,充分有效利用股东和社会各方面信息资源,必须建立激励和责任追究机制,促进公司业务发展、创造效益,回报股东,增强公司经营实力,塑造公司良好的社会形象,特制定本办法;一、业务促销奖励一本公司股东介绍并为其提供担保的他人贷款并负责到期收回的,按利息收入的1％给予提成奖励;二本公司非客户经理岗位的员工介绍并负责到期收回的贷款,按利息收入的1％给予提成奖励,三金融行业人员、社会团体、市场管委会、社会知名人士等介绍并为其提供担保贷款且负责到期收回的,按利息收入的1％提成奖励,办理抵押贷款的按利息收入的1.5％提成奖励;四总经理的提成奖励按收回贷款本息的利息收入1%提成奖励;贷款本金未收回的利息收入不参与提成奖励,未按合同期限收回的利息收入不参与提成奖励;总经理权限范围内的贷款发生损失的承担100%的责任;提交审贷会的贷款发生损失的承担50%的责任;五本公司客户经理、风险管理岗按经办贷款并已收回贷款本息的,按经办贷款利息收入的1％提成奖励,其基本原则为：在基数贷款之外分段奖励,并实行奖励封顶;如注册资金2000万元,客户经理必须在贷款额超过2000万元的基础上,再计提提成奖励;贷款额超过5000万元以上的按经办贷款利息收入的0.5％提成奖励,贷款额超过8000万元以上的按经办贷款利息收入的1％提成奖励;按贷款利息收入的比率提成奖励表上述3款内容不包含：以上贷款利率在30‰以下不含30‰的不提成奖励;二、经营业绩奖励针对本公司当年的实际情况,在保证股东回报月12％的前提下,分不同经营成果给予奖励;一保本：经营成果为保本的,董事会象征性给予经营层适量的年度奖金,由董事会发给总经理年度奖金,并核定员工年度奖金,由总经理发放;二微盈：董事会发给总经理年度奖金,并核定员工不低于每月500元水平的奖金,由总经理发放微盈指利润率在4％以下;三资本净利润率达到4％,按净利润的3％给予经营者提成,利润率在5％以上的按净利润的4％给予提成,但是实行奖励封顶,最高不超过个人年工资的80％,由总经理研究分配发放员工奖金及方案,经董事会审议通过;经营提成按实际利润率提足,存入总经理奖励基金专户,留待来年以盈补亏,或是发放特别贡献奖,或是冲销损失类贷款等等;按资本净利润率计提提成比率表：四亏损：亏损50万元不含以下,董事会给予员工象征性年度奖金,50万元以上不含不给予发放年度奖金;三、处罚财务会计人员违规操作及工作失误的责任追究,按财务管理和会计核算规定处罚,客户经理和风险管理岗有下列情形之一,造成贷款损失的,扣发当事人月工资的20％和年度奖金,并扣发全年业务提成,直至解聘;一贷前调查不尽职,发现贷款风险,采取挽救的措施不得力,造成贷款损失后,客观上不能作出充分说明理由的指客户经理;二贷中审查不尽职,发现存在严重的工作失误和法律漏洞,造成贷款损失的指风险管理岗;三主观因素为他人发放贷款,其保证、抵质押、利率低于其他贷款人条件的,同时有意虚编借款人信用、资产等情况的,而造成贷款损失的指客户经理;四借款合同到期,借款人未能按期归还本息的,未按规定向借款人催收；在合同履行期届满六个月内未送达催收通知书和送达而未取得回执,致使诉讼时效过期,造成贷款损失的指客户经理和风险管理岗;五借款人和保证人均不履行责任的,在保证期间或诉讼时效内未及时提起诉讼或申请仲裁的,造成贷款损失的指风险管理岗;六借款人、保证人拒绝履行法院民事判决调解的,未在六个月内向法院申请执行的,致使执行时效过期的,造成贷款损失的指风险管理岗;七贷后跟踪不到位,借款人经济状况变化不了解或借款人避债外逃较长时间二个月不了解的,而造成贷款损失的指客户经理和风险管理岗;八由工作失误,导致贷款失去法律、诉讼证据的和规定的,造成贷款损失的指客户经理和风险管理岗;发生上述情况之一,造成贷款损失50万～80万,扣除经营层年度奖金20％,扣除经营净利润业绩提成部分的20％;损失80万以上～120万含,扣除经营层年度奖金40％,扣除经营净利润业绩提成部分的40％；损失在120万以上至150万,扣除经营层年度奖金和业绩提成奖励：损失超150万元以上的还要扣发经营层成员当年工资20％；假如造成贷款损失是审贷委审批的,则由审贷会承担责任;假如贷款损失是由于客观因素非上述8款内容和人力不可抗拒的原因如自然灾害中的台风、火灾、地震、泥石流、战争等而造成的,不在处罚之列,且以按规定提取风险金和损失准备金来处置;四、附则计提损失准备金贷款风险准备金正常的按2%计提,逾期2个月的按5%计提;逾期3个月以上的按10%计提;应收利息的坏账准备金按5%计提;。
经营公司销售部奖罚制度
经营公司销售部奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励销售部员工积极工作，提升销售业绩，同时规范行为，确保公司利益和形象。
2. 适用于公司销售部全体员工。
二、奖励制度1. 业绩奖励- 月度销售冠军：对月度内销售额最高的员工给予现金奖励。
- 季度超额完成奖：对季度内超额完成销售目标的团队或个人给予奖励。
- 年度杰出贡献奖：对年度内对公司销售业绩贡献最大的员工给予特别奖励。
2. 行为奖励- 优秀团队奖：对团队合作出色，内部氛围良好的销售团队给予奖励。
- 创新提案奖：对提出创新销售策略并被采纳的员工给予奖励。
3. 忠诚奖励- 长期服务奖：对在公司服务满一定年限的员工给予奖励。
三、惩罚制度1. 业绩惩罚- 连续未达标：对连续两个季度未完成销售目标的员工进行警告，连续三个季度未达标的员工进行降职或调岗处理。
2. 行为惩罚- 违反公司规定：对违反公司规章制度的员工进行警告、罚款或解除劳动合同处理。
- 客户投诉：对因个人原因导致客户投诉的员工进行调查，根据情况给予相应处罚。
3. 诚信惩罚- 虚假报告：对销售数据作假的员工进行严肃处理，包括但不限于解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由销售部经理提出，经人力资源部门审核后，报公司高层批准执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由销售部负责解释。
2. 对本制度有异议的员工可在规定时间内提出书面申诉，由人力资源部门负责处理。
3. 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体细节和数值需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
经营单位奖惩制度范本
经营单位奖惩制度范本一、总则为加强经营单位内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，根据国家法律法规和公司相关规定，特制定本奖惩制度。
本制度本着公平竞争、公正管理的原则，实行奖惩结合，有功必奖，有过必罚。
二、适用范围本奖惩制度适用于经营单位全体工作人员，包括管理人员、技术人员和一线员工。
三、奖励制度1. 奖励方式：主要包括精神奖励和物质奖励。
精神奖励包括通报表扬、颁发荣誉证书等；物质奖励包括奖金、奖品等。
2. 奖励项目：（1）优秀团队奖：对完成年度任务指标、项目攻关、创新改造等方面表现突出的团队，给予优秀团队奖。
（2）优秀个人奖：对在工作中表现突出、成绩显著的个人，给予优秀个人奖。
（3）进步奖：对在工作中取得明显进步的个人或团队，给予进步奖。
（4）创新奖：对提出创新性建议、改进措施，为公司创造经济效益的个人或团队，给予创新奖。
四、惩罚制度1. 惩罚方式：主要包括通报批评、经济处罚、降级、辞退等。
2. 惩罚项目：（1）违反公司规章制度、工作纪律的，给予通报批评或经济处罚。
（2）工作中出现严重失误，给公司造成经济损失的，视情节轻重给予经济处罚或降级处理。
（3）泄露公司机密、违法乱纪、贪污盗窃等行为的，给予辞退处理，并依法追究责任。
五、奖惩程序1. 推荐提名：员工奖励由部门负责人根据员工表现提名；员工处罚由部门负责人根据实际情况提出。
2. 审核确认：部门负责人将提名或处罚意见提交给人力资源部门进行审核。
3. 批准实施：人力资源部门将审核结果提交公司领导批准后，实施奖惩。
六、附则1. 本奖惩制度由经营单位负责解释和修订。
2. 本奖惩制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 经营单位可根据实际情况，制定具体的奖惩实施细则。
通过本奖惩制度的实施，经营单位将努力营造公平、公正、竞争的工作氛围，激发员工潜能，提高整体竞争力，为实现公司发展目标奠定坚实基础。
经营主体奖励方案
经营主体奖励方案1.引言在当前的市场经济环境下，企业的销售业绩直接影响其发展和生存。
因此，为了激发经营主体的积极性，提高其销售业绩，我们制定了一套经营主体奖励方案。
2.奖励方案2.1 销售业绩奖励根据每个经营主体的销售业绩，我们将按照一定比例给予奖励。
具体方案如下：•达标奖：当月销售额超过规定标准的，奖励商品总额的20%作为奖金；•超额奖励：当月销售额超过规定标准的，超过部分的销售额，奖励商品总额的10%作为奖金。
2.2 服务质量奖励为了保障客户满意度，提高服务质量，我们设立客户服务满意度测评标准，根据测评结果，进行奖励。
具体方案如下：•满意度达标奖：当月服务满意度达到90分以上的，奖励商品总额的5%作为奖金；•超标奖励：当月服务满意度连续6个月达标，且每月平均分超过95分的，奖励商品总额的20%作为奖金。
2.3 个人销售贡献奖励为了激励每一位经营主体的个人销售能力，我们将设立个人销售贡献奖励。
具体方案如下：•个人销售达标奖：当月个人销售达到规定标准的，奖励商品总额的5%作为奖金；•个人销售超额奖励：当月个人销售超过规定标准的，超过部分的销售额，奖励商品总额的10%作为奖金。
3.奖励发放经营主体奖励的发放将按照以下规定进行：•所有奖励均以商品的方式进行奖励；•奖励按照月度完成情况进行计算；•奖励将在下一月进行发放。
4.总结制定经营主体奖励方案，可以有效激励经营主体的积极性，提高其销售业绩和服务质量，从而实现企业的快速发展。
同时，奖励方案的规定和实施需要不断调整完善，以确保其良性循环，促进企业的长期发展。
公司经营部奖惩制度
公司经营部奖惩制度
公司经营部的奖惩制度可以根据实际情况进行设计和调整，以下是一个可能的奖惩制度的
示例：
奖励项目：
1. 业绩奖励：根据个人或团队的业绩水平进行奖励，如销售额、利润增长等。
2. 创新奖励：奖励那些提出创新点子、新产品或新业务模式的员工。
3. 贡献奖励：奖励对公司发展做出杰出贡献的员工，如项目负责人、部门提升等。
惩罚项目：
1. 业绩惩罚：对于业绩未达到预期的员工或团队，可以进行相应的降薪、奖金扣减等处罚措施。
2. 违规惩罚：对于违反公司规章制度、纪律或道德准则的员工，可以采取警告、扣减奖金、降
职或解雇等处罚措施。
3. 误操作惩罚：对于因疏忽、错误操作导致公司损失的员工，可以进行相应的罚款、扣减奖金
或调整岗位等处罚措施。
注意事项：
1. 奖惩制度要公平和公正，保证员工的权益和利益受到保护。
2. 奖惩制度应当被明确地告知给员工，让员工了解规则和标准。
3. 奖惩制度要根据具体情况进行调整和优化，以适应公司发展变化和员工需求。
4. 奖惩制度可以结合绩效评估体系来进行实施，确保奖惩措施的有效性和公正性。
请注意，以上仅为示例，实际的奖惩制度还需要根据公司的具体情况和需求进行设计和实施。
经营奖励实施方案
经营奖励实施方案一、背景公司为了激励员工的积极性，提高工作效率，特制定了经营奖励实施方案。
本方案旨在建立一套完善的奖励机制，激发员工的工作热情，提高整体团队的凝聚力和执行力。
二、奖励对象本方案适用于公司全体员工，包括管理层、中层及基层员工。
三、奖励标准1. 绩效奖励：根据员工的绩效表现，进行评定，将绩效优秀的员工纳入奖励范围，奖金数额根据绩效等级确定。
2. 创新奖励：对于在工作中提出创新性意见或方案的员工，给予一定的奖励和表彰。
3. 突出贡献奖励：对于在工作中表现突出，为公司带来显著经济效益或社会效益的员工，给予相应的奖励和晋升机会。
4. 专业技能奖励：对于具有特殊专业技能或在特定领域有突出表现的员工，进行专项奖励和培训支持。
四、奖励形式1. 奖金：通过发放奖金形式，对符合条件的员工进行奖励。
2. 物质奖励：如礼品、旅游、购物卡等形式，作为奖励的一种方式。
3. 荣誉表彰：通过颁发荣誉证书、奖牌等形式，对员工进行公开表彰。
五、奖励程序1. 提名推荐：员工可以通过自荐或他人推荐的方式，将自己或他人的优秀表现推荐给公司。
2. 评定审核：公司设立奖励评定委员会，对提名的员工进行评定审核，确定奖励对象和奖励标准。
3. 公示公布：公示评定结果，对获奖员工进行公开表彰，激励其他员工的工作积极性。
4. 发放奖励：按照奖励标准和形式，对获奖员工进行奖金发放或物质奖励发放。
六、奖励监督公司将建立奖励监督机制，对奖励程序进行监督，确保奖励公平公正，杜绝任何形式的舞弊行为。
七、奖励效果评估公司将定期对奖励方案进行效果评估，根据评估结果进行奖励方案的调整和优化，确保奖励方案的有效实施。
八、总结经营奖励实施方案的制定，是公司激励员工、提高工作效率的重要举措。
公司将严格按照本方案的要求，全面推进奖励工作，确保奖励的公平公正，激发员工的工作热情，提高整体团队的凝聚力和执行力。
同时，公司也将不断优化和完善奖励方案，使之更好地服务于公司的发展目标。
经营奖励方案
七、奖励管理与监督
1.严格执行国家法律法规及公司制度，确保奖励的合法合规性；
2.建立健全奖励档案，对奖励事项进行记录和追溯；
3.定期对奖励方案进行评估与调整，以提高激励效果；
4.加强对奖励过程的监督，确保公平公正。
八、附则
1.本方案解释权归公司所有；
2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订；
1.个人奖励：根据员工月度、季度、年度绩效评分及工作业绩进行奖励；
2.团队奖励：根据团队完成的重大项目、创新成果等综合评定奖励；
3.特殊贡献奖：对于在经营过程中作出突出贡献的个人或团队，给予额外奖励。
四、奖励方式
1.经济奖励：包括现金、购物卡、实物等形式；
2.非经济奖励：如培训、晋升、荣誉证书等；
3.结合员工个人需求，提供个性化的奖励方案。
3.员工在享受奖励的同时，应遵守公司规章制度，如有违规行为，公司将依法追究相应责任。
本经营奖励方案旨在激发员工潜能，提升公司业绩，期待全体员工携手共进，共创辉煌。
经营奖励方案
第1篇
经营奖励方案
一、背景与目的
随着市场竞争的加剧，为激励员工积极性，提高工作效率与业绩，促进公司持续健康发展，依据国家相关法律法规，结合公司实际运营情况，特制定本经营奖励方案。
二、奖励对象
1.公司全体正式员工；
2.符合条件的临时工及实习生；
3.对公司经营业绩有突出贡献的个人或团。
三、奖励标准
5.福利待遇：结合员工需求，优化福利体系，提高员工满意度。
六、奖励流程
1.绩效评价：由人力资源部门组织，依据公司绩效考核制度进行；
2.奖励申报：各部门根据员工表现，向人力资源部门申报奖励事宜；
公司经营管理奖励制度范本
公司经营管理奖励制度范本一、总则第一条为激励公司全体员工积极投身于公司的经营管理，提高工作效率和质量，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本奖励制度旨在建立公平、公正、透明的奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司持续发展。
二、奖励种类和标准第四条奖励种类包括：年终奖、优秀员工奖、绩效奖金、项目奖金、创新奖金、特殊贡献奖等。
第五条年终奖：根据公司年度经营业绩和员工个人绩效，给予员工一定的年终奖励。
第六条优秀员工奖：每年评选一次，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第七条绩效奖金：根据员工月度、季度绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
第八条项目奖金：对参与公司项目并取得显著成果的员工给予项目奖金。
第九条创新奖金：鼓励员工提出创新性建议或改进措施，对被采纳并有实际成效的建议给予创新奖金。
第十条特殊贡献奖：对为公司作出特殊贡献的员工给予特殊贡献奖。
三、奖励条件和程序第十一条奖励条件：（一）年终奖：员工须全年出勤达标，无重大过失。
（二）优秀员工奖：员工须在工作中表现突出，具备良好的工作业绩和团队协作精神。
（三）绩效奖金：员工须月度、季度绩效考核成绩优异。
（四）项目奖金：员工须参与公司项目，并取得显著成果。
（五）创新奖金：员工提出的建议或改进措施须被公司采纳，并实际取得成效。
（六）特殊贡献奖：员工须为公司作出特殊贡献。
第十二条奖励程序：（一）年终奖：每年年底，根据公司经营业绩和员工个人绩效，由总经理办公会决定年终奖金额。
（二）优秀员工奖：每年年底，由各部门负责人提名，经总经理办公会审议通过。
（三）绩效奖金：每月、每季度结束后，由各部门负责人根据员工绩效考核结果提出奖励建议，报总经理办公会审批。
（四）项目奖金：项目完成后，由项目负责人提出奖励建议，报总经理办公会审批。
（五）创新奖金：员工提出建议或改进措施后，由相关部门进行评估，报总经理办公会审批。
经营主体奖励方案
经营主体奖励方案1、背景及目的经营主体奖励方案是指企业或其他组织为了鼓励员工或业务合作伙伴等经营主体更好地为组织创造价值而设置的奖励方案。
其目的是激励经营主体更积极地投入工作，提高工作效率和业绩，从而更好地为组织创造利益。
2、奖励方案设计经营主体奖励方案应具有以下几个方面的设计：2.1、奖励类型根据经营主体的性质和作用，奖励类型可以分为以下几种：•绩效奖励：根据经营主体的业绩表现，给予相应的奖励；•福利奖励：如旅游、年终奖金、年假、健康保险等；•职业发展奖励：如提供培训机会、晋升机会等；•社会公益奖励：如参与志愿服务、捐赠等。
2.2、奖励标准奖励标准是指奖励的具体数额或具体实物，要结合公司经济实力来决定。
2.3、奖励条件奖励条件是指何种情况下才能获得某项奖励，通常根据经营主体的工作表现、工作质量、工作关键指标等来确定。
2.4、奖励评估奖励评估是指对经营主体的工作表现进行评估，确定是否符合奖励条件，以及应获得何种奖励。
2.5、奖励方式奖励方式是指将奖励以何种方式给予经营主体，比如可以通过现金形式、财物奖励、升职加薪、证书荣誉等形式。
3、奖励方案实施实施经营主体奖励方案需要满足以下几个方面：3.1、公开透明经营主体奖励方案应当公开透明，向所有受到方案涉及的经营主体进行宣传，让大家知道方案内容和标准，增加了解和信任，提高参与度和积极性。
3.2、公正公平奖励评估应该公正公平，以确保所有符合标准的经营主体都有获得奖励的机会。
如果奖励评估存在疑义，应及时解决。
3.3、靠谱可行经营主体奖励方案的实施应当考虑方案的可行性，解决可能出现的问题，同时，也要尽可能利用已有的技术手段和管理资源，确保奖励计划的实用性和可操作性。
4、总结经营主体奖励方案是激励组织内部经营主体的有效手段。
设计和实施奖励方案需要考虑到多方面的因素，注重可行性和公正公开，帮助企业更高效地增强员工、业务合作伙伴等经营主体的工作积极性，从而实现企业的长期发展和更高水平的市场竞争力。
国有企业集团公司经营奖励办法模版
集团公司经营奖励办法第一章奖励范围第一条奖励工程的范围：集团公司所有工程项目。
第二章奖励的标准第二条奖励金额比例：以合同价款为基数，按该工程上交比例的7.6%对相关经营有功人员进行奖励。
1、经营奖励资金由集团公司财务直接支付，该奖励由集团公司与基层管理单位按照该项目收取管理费的分配比例进行分担。
2、奖励金额的分配：该工程上交比例的6%奖励为承揽该项目作出直接贡献的人员，其中主要贡献人员的奖金额度应占该部分奖金的50%以上；该工程上交比例的1.6%奖励集团公司经营系统。
3、集团总公司分配的工程按合同额的0.5‰至1.0‰（依项目规模及配合投标工作量大小确定）奖励集团公司经营系统。
4、经营奖金的提取和发放由集团公司市场开发部填写承揽任务奖励审批表（见附表1），报集团公司主管领导、总经理、集团公司董事长批准后提取和发放。
5、奖金经主管领导审批后领取并备案。
（见附表2）第三条市场开发部提取的奖金主要用于部门负责人及员工的奖金、经营招待及出差补助等各项费用包干使用，集团公司不再发放、支付以上费用。
奖金的使用、发放由部门负责人主控，报主管领导后建账备查。
若当年部门没有完成集团下达的经营指标，本部门所发奖金不得超过集团公司机关职工所发奖金标准。
第三章奖励的方法第四条集团公司以现金奖励为主。
第四章奖励的时间第五条经营奖金的发放时间1、有预付款的项目应在预付款到账后一月内发放；2、按进度付款的项目，应在首批进度款到帐后一个月内发放；3、垫资项目在达到合同约定的垫资形象进度并按合同约定收回工程款后一个月内发放；4、分期分批开工项目，应分期分批发放。
第五章附则第六条本办法自发布之日起执行。
第七条本办法由集团公司经营管理部负责解释。
附表：1、承揽任务奖励审批表2、承揽任务奖励领取备案表附表1承揽任务奖励审批表日注：1.原件交财务管理部。
2.市场开发部、责任管理单位留存复印件。
附表2承揽任务奖励领取备案表经办人：审核：审批：。
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经营系统奖励办法第一条为提高经营系统人员的积极性，促进集团“经营龙头”理念的落实，实现集团2008年发展纲要中确立的战略目标的完成，集团公司经营部特制定本管理办法。
推动集团“立足、辐射全国、开拓海外”经营战略的实施，确保集团发展纲要中确立的经营指标的顺利完成，集团公司及所属事业部、二级公司实施对经营人员奖励政策。
第二条各事业部及二级公司应按照市场新形势的需要，制定经营系统激励奖罚制度及措施，并报集团公司经营部备案。
第三条各事业部及二级公司每年3月底和10月底之前向集团公司经营部提交上一年度和上半年奖励兑现的情况报告。
第四条集团公司适当奖励在经营活动中有突出贡献的单位和个人，原则如下：1、承接到新领域、标志性和重点工程（建筑面积超过10万平方米）的事业部及二级公司。
2、京外或境外具有重大影响的工程（合同额超过1亿元）的事业部及二级公司。
第五条奖励对象侧重于个人，以现金形式直接发放。
第六条由集团公司经营部主持，所属事业部及二级公司共同参与投标并中标的大型工程（总合同额超过5亿元），集团公司将按照各单位及个人参与的程度，分别给予嘉奖。
经营统计管理办法第一条为进一步规范经营系统管理工作，更加真实、全面、准确反映经营指标的完成情况，由集团公司下达经营指标的事业部及二级公司，应按规定认真填写有关经营统计报表并在规定的时间内上报集团公司经营部。
第二条经营统计报表种类及上报时间1、新签合同额累计汇总表（由集团公司经营部负责，附件一）2、新签合同额当月报表（当月末三天前上报，附件二）3、新签面积累计汇总表及当月报表（当月末三天前上报，附件三）4、集团经营系统当月中标工程明细表（当月末三天前报，附件四）5、集团经营系统以“集团公司名义”投标工程明细表（当月末三天前上报，附件五）6、集团经营系统以二级公司名义投标工程明细表（当月末三天前上报，附件六）7、工程信息反馈表（当月末三天前上报，附件七）第三条统计口径：在报告期（上月25日至本月25日为一个报告期）内接到建设单位的中标通知书或与建设单位正式签定工程承包合同的；免投招标工程、直接发包工程等获得有效批件，且工程本身在报告期内正式开工的，方可计入新签合同完成指标。
第四条相关名词解释：1、投标面积（或投标价）是指当月或当年参加工程投标的面积之和；中标面积（或中标价）以中标通知书中的中标面积（或中标价）为准（装饰工程、安装工程等不计算面积）；中标率是指全部中标工程面积与全部投标工程面积之比。
（专业公司计算方法：全部中标价格总额与全部投标价格总额之比）。
2、新签合同额是指在报告期内与建设单位签定的正式承包合同的合同价格总额，含中标工程（项目）合同额、未经招标工程（项目）合同额。
具体包括：土建工程、安装工程、装饰工程、市政工程、机施工程、环保工程等。
如遇中标价与合同价不一致、最初合同额与最终合同结算额不一致时，则据实调整。
3、办理招投标手续地点是指投标文件的报送地点。
（如：各地、区、县招标办、交易中心或业主所在地）。
第五条各项指标的完成情况仅对本报告期内的工程（项目）进行统计，上一报告期内已经统计过的工程（项目）不得重复统计。
第六条总包方与分包方同为集团内部单位的工程（项目），报量原则如下：一、以集团公司名义投标并中标的工程：1、由集团公司经营部牵头投标并中标的工程：专业公司按专业部分工程量的100%上报。
总包单位不得再重复上报此部分工程量。
2、由各事业部及二级公司牵头投标并中标的工程：专业分包公司按专业工程量的50%~100%上报。
总包单位不得重复上报此部分工程量。
3、集团公司经营部保留对上述工程量进行重新分配及最终确认的权力，并将结果以书面的形式下发至各有关单位。
二、以二级公司名义投标并中标的工程：由专业分包公司与土建公司自行协商分配专业部分工程量，并将双方已经签字盖章的确认单由总包方和专业公司连同当月经营报表一并上报至集团公司经营部。
总包方不得再重复上报此部分工程。
第七条填报要求：1、按时、准确、不瞒报、不漏报，严禁弄虚作假，上报时须经主管领导签字并加盖公章。
2、承揽的工程须附中标通知书的复印件或合同（含有主要内容、合同价款调整、合同结算书）的复印件。
3、工程信息反馈表须将工程的名称、地点及跟踪进展情况表述清楚。
并将项目负责人、联系方式认真填写以便管理人员进行核对。
第八条信息反馈1、集团公司经营部在每月的中旬向下属事业部及二级公司提供上一报告期内集团经营状况的相关资料及其所报工程信息的反馈情况。
附件三：年月集团经营系统新签面积累计汇总表及当月报表单位：万m2年月集团经营系统新签面积累计汇总表及当月报表(续)单位：万m2附件四：年月集团经营系统当月中标工程明细表注：承包内容填写：总包、市政、安装、装饰、环保等；工程类别填写：公建、住宅、市政、工业、其它、园林等附件五：年月集团经营系统以“集团公司”名义投标工程明细表附件六：年_月集团经营系统以二级公司名义投标工程明细表附件七：建工集团有限责任公司年月经营系统工程信息反馈汇总表单位：预、结算工程造价管理办法第一章总则第一条为规范预、结算（工程造价）管理，维护企业合法权益，满足对外投标报价和有效控制工程造价，根据《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程施工发包与承包计价管理办法》（建设部令第107号）、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500_2003）、市建委2001年颁发的《市建设工程预算定额》及有关规定，结合集团情况特制订本办法。
第二条本办法适用于集团内对外编制投标报价、签订施工承包合同、工程变更调整、工程（经济）索赔及工程结算；集团内部确定项目承包价款及专业分包价款、工程项目成本核算与预控、材料限额领料、项目用工计划、申请工程款、统计报量等管理工作。
第三条建设工程预、结算管理包括设计概算、施工图预算、施工预算、工程量清单计价、工程价款的调整、工程（经济）索赔与结算等工作。
第二章职责分工一、贯彻执行国家有关各项法律法规及建设行政主管部门颁发的有关工程造价方面的各项规定；2、负责集团内预、结算管理办法的建立与修订；3、负责投标报价策略的研究：（1）及时了解市建筑市场价格信息，监督和指导集团各建安事业部及各单位投标报价。
（2）指导下属单位收集集团所涉及的行业信息以及相关的政策、法规。
（3）及时了解竞争对手的投标报价策略，结合集团的情况对每月中标工程进行经济对比，积累数据，为集团各单位投标报价提供参考依据。
（4）建立和完善信息收集、分析、处理、决策机制，建立企业资料库 (包括：建设工程人工、主要材料、设备、机械台班市场价格；单方造价、单方用工、主要材料指标等等。
)4、工程预、结算日常管理（1）转发国家、市及建设行政主管部门颁发的有关各项法律法规。
（2）负责对各建安事业部及各单位提出的工程预算管理方面的问题，提供有效的、专业的指导和咨询。
（3）对集团公司总承包工程的专业分包经济问题进行协调。
（4）参与集团投资控制，组织审核集团投资项目的工程造价。
（5）负责维护经营系统与政府工程造价部门及社会公共关系，确保信息渠道畅通，与政府的公共关系良好。
（6）负责在日常工作中，对集团预算专业人员进行指导、培养，监督和管理制订培训计划，完成培训任务。
二、各建安事业部及所属各单位工作职责：1、贯彻执行国家各项法律法规及行政主管部门颁发的各项规定。
2、建立本单位工程投标报价经济标编制体系，制定本单位工程预、结算（造价）管理办法。
（1）建立本单位工程投标报价经济标编制体系，负责经济标的制作与审核。
（2）负责制定本单位工程（造价）预、结算管理办法和工程投标报价经济标编制管理办法。
3、负责投标报价策略的研究（1）及时了解和掌握市建筑市场价格信息并建立企业各种信息资料库（人工、材料、机械台班租赁价格及各种消耗量等），为投标报价提供各种有效信息；为编制企业定额积累依据。
（2）了解和掌握竞争对手的投标报价策略，收集、整理开标记录，根据开标记录。
定期对本企业投标的工程及竞争对手的报价分不同结构类型、使用功能等要求进行经济分析，为今后投标报价积累有价值的数据。
4、工程（造价）预、结算日常管理（1）按照工程（造价）预、结算管理办法和工程投标报价经济标编制管理办法，负责对下属单位提出的工程预、结算、经济标编制、变更调整、工程（经济）索赔等方面的问题，提供有效的、专业的指导和咨询。
（2）负责将本单位中标的工程内部发包给项目经理部，确定内部分承包价款，并负责对项目经理部进行经济交底。
（3）负责向有关部门及时上报新工艺、新材料、新技术的补充单价。
（4）组织审核项目经理部编制的工程变更增减预算。
（5）对已竣工程收集整理变更增减预算、补充单价、经济索赔资料，组织编制竣工结算资料。
（6）收到项目经理部上报的竣工结算资料七日内审核完毕,并在规定的时间内递交建设单位（或监理单位）审查核定。
（7）负责将本单位已完工程竣工结算资料整理成册并建立档案，为企业进行经济分析提供有价值的数据。
（8）负责预算专业人员的业务培训，每年度制订培训计划，完成培训任务保证持证上岗的需要。
三、项目经理部预算管理工作职责：1、贯彻执行国家各项法律法规及行政主管部门颁发的各项有关规定。
2、根据项目经理部承包价款编制成本控制（预算）造价。
3、根据施工图纸及有关文件编制材料用量及用工清单，做到限额领料，计划用工。
4、负责专业工程的招标，编写招标文件并确定分包价款。
5、根据施工图纸、招标文件及建设行政主管部门的有关规定编制补充定额或补充单价及时上报公司预算管理部门审阅。
6、根据建设单位、设计单位和监理单位签认的洽商变更记录，在规定的时间内编制增减预算（是否报公司在报业主？）并上报建设单位（或监理单位）审查核定。
7、根据总承包合同条款的约定收集工程（经济）索赔的相关资料，在规定的时间内编制工程（经济）索赔价款并上报有关部门。
8、根据集团建立企业信息库的要求，收集并整理本工程经济方面的相关数据（价格等方面）上报有关部门。
9、负责本工程竣工结算资料的编制、整理成册并报公司预算管理部门审阅。
10、负责将本工程项目经理部所有经济方面的资料收集、整理成册报公司预算管理部门归档。
第三章工程造价的计价依据第四条工程造价的计价依据1、建设部119号令《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500_2003）。
2、建设部第107号《建设工程施工发包与承包计价管理规定》。
3、市造价管理部门颁发的市建设定额及各项管理规定。
第四章工程造价编制与审查第五条工程造价编制的依据1、经建设行政主管部门审定的招标文件及配套的全套初步设计或施工图设计资料；2、招标代理机构颁发的工程量清单、书面答疑文件以及现场勘察资料；3、建设行政主管及有关部门颁发的相关定额、《建设工程工程量清单计价规范》、标准规范、各种标准图籍、现场实际情况及地质勘察资料等；4、有关各种人工、材料、设备、机械台班的市场价格、变更洽商记录、施工合同、施工协议、会议纪要等。