建设工程项目合同管理措施实用版
工程项目合同管理要求(3篇)
第1篇一、前言工程项目合同管理是工程项目实施过程中的重要环节，是确保工程项目顺利进行、实现预期目标的关键。
合同管理要求旨在规范工程项目合同签订、履行、变更和终止等环节，保障合同各方权益，提高工程项目管理水平。
本文将从以下几个方面对工程项目合同管理要求进行阐述。
二、工程项目合同管理的基本原则1. 合同主体合法原则工程项目合同当事人应当具备相应的民事权利能力和民事行为能力，签订的合同必须符合法律法规的要求。
2. 合同内容合法原则工程项目合同内容应当合法、明确、具体，不得违反法律法规的规定。
3. 合同签订自愿原则工程项目合同各方在签订合同时，应当自愿、平等，不得强迫、欺诈。
4. 合同履行诚实信用原则工程项目合同各方在履行合同时，应当诚实守信，遵守合同约定，不得采取欺诈、隐瞒等不正当手段。
5. 合同变更和解除合法原则工程项目合同变更和解除应当符合法律法规的规定，并经合同各方协商一致。
三、工程项目合同管理的主要内容1. 合同签订管理（1）合同审查：在签订合同前，对合同文本进行审查，确保合同内容合法、完整、准确。
（2）合同谈判：与对方进行充分沟通，协商合同条款，达成一致意见。
（3）合同签订：按照法律法规和合同谈判结果，签订正式合同。
2. 合同履行管理（1）合同履行情况跟踪：定期跟踪合同履行情况，确保合同各方按照约定履行义务。
（2）合同变更管理：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同，应及时协商一致，签订变更协议。
（3）合同争议解决：在合同履行过程中，如发生争议，应按照合同约定或法律法规的规定，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
3. 合同终止管理（1）合同解除：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要解除合同，应及时协商一致，签订解除协议。
（2）合同终止：在合同履行期满或合同解除后，及时办理合同终止手续，确保合同各方权益。
四、工程项目合同管理的要求1. 加强合同管理人员队伍建设（1）提高合同管理人员的业务素质：通过培训、学习等方式，提高合同管理人员的业务水平。
建设工程合同签订后管理
建设工程合同签订后管理建设工程合同是确保工程建设顺利进行的法律保障，它涉及到工程的质量、进度、成本以及各方的责任与权益。
因此，在合同签订之后，对合同的管理就成为了项目成功的关键。
以下是针对建设工程合同签订后管理的一些建议和步骤，以期帮助管理者更有效地执行和管理合同。
一、建立合同档案应当建立完整的合同档案，包括合同正本、附件、变更记录等所有相关文件。
这些文件应分类存档，便于随时查阅和核对。
二、详细解读合同条款项目管理团队应对合同内容进行详尽的解读，理解每一项条款的具体要求和含义，特别是关于工程质量、工期、支付、违约责任等方面的内容。
这有助于在日常管理中正确执行合同规定。
三、制定执行计划根据合同要求，项目管理团队需制定详细的施工计划、质量控制计划、安全生产计划等，并确保这些计划符合合同约定的标准和条件。
四、定期检查与评估项目管理人员应定期对工程进度、质量、安全等进行检查，并与合同要求进行对比，及时发现问题并采取措施予以解决。
同时，要定期评估供应商和分包商的表现，保证他们能够满足合同的要求。
五、变更与索赔管理在建设过程中，难免会遇到需要变更合同条款的情况。
这时，应当按照合同约定的程序进行变更，并确保所有变更都有书面记录，避免日后产生纠纷。
同时，对于因变更产生的额外成本或损失，应及时与对方协商处理索赔事宜。
六、沟通与协调良好的沟通是合同管理的基础。
项目管理人员应保持与业主、设计单位、供应商等相关方的密切沟通，及时解决在合同执行过程中出现的问题。
七、风险管理识别潜在的风险，并制定相应的预防措施和应对策略。
风险管理包括但不限于财务风险、法律风险、技术风险和市场风险等。
八、合同结算与归档在项目完成后，应根据实际完成的工作量和合同条款进行结算，并妥善保存所有结算资料。
将所有相关文档进行归档，以便未来查询或发生纠纷时使用。
通过上述管理措施的实施，可以确保建设工程合同得到有效的执行，同时也能够最大程度地保护各方的合法权益，推动工程项目顺利实施。
工程管理合同措施和经济措施
工程管理合同措施和经济措施工程管理中的合同措施和经济措施在项目的顺利推进中起着至关重要的作用，下面我就来详细说说。
一、合同措施1. 合同签订前- 我们是这么做的：在签订合同之前，一定要对合同条款进行详细的审查。
这可不是走马观花的看，而是逐字逐句的细读。
比如说，在一个建筑工程项目中，我们曾经发现对方提供的合同里，关于工程质量验收标准的条款写得非常模糊。
这要是没发现就签了合同，后续在验收的时候就很容易出现争议。
所以我们就要求对方对这个条款进行明确的修订，然后才进行签约。
- 这个措施效果不错：通过这样仔细审核合同条款，我们能够在项目开始前就将很多潜在的风险排除掉，避免了因为合同条款歧义而带来的纠纷。
2. 合同执行中- 我们是这么做的：严格按照合同的规定去监督各方的履行情况。
例如，在工程进度方面，合同里明确写了各个阶段的工期节点。
我们会根据合同设定的这些节点，定期检查施工方是否达到要求。
如果出现拖延，就要按照合同约定的违约条款进行处理。
有一次，施工方因为自身原材料供应不上的问题，导致一个重要节点延误了一周。
我们按照合同扣除了相应的违约金，并且要求他们拿出整改方案和赶工计划。
这样做的好处是让施工方清楚地认识到合同的严肃性，也能保障项目整体的进度。
- 对了还有个做法：建立合同文件的管理体系。
我们专门有一个人负责合同文件的整理和归档。
所有与合同有关的变更、补充协议、备忘录等等，都及时地整理到合同文件里。
这样无论是中期检查还是项目结束后的结算、质保期管理，都能很方便地找到依据。
像有个小项目我们中途换了一种装饰材料，是通过变更协议确定的。
因为合同文件管理的好，结算的时候就没有因为这个材料的价格和数量出现扯皮的现象。
3. 合同纠纷处理- 我们是这么做的：如果出现合同纠纷，首先要冷静，根据合同条款去分析各自的权利和义务。
尝试通过协商来解决问题。
就拿一个机电安装工程来说，施工方和供应商关于设备的质保问题发生了争议。
我们就把双方叫到一起，对照合同里关于质保范围、质保期和质保责任的条款，把问题一点一点摊开来说。
建设工程合同管理计划
建设工程合同管理计划合同管理计划的编写应当基于项目的具体情况，包括但不限于工程的规模、复杂性、涉及的法律法规、以及甲乙双方的具体需求。
以下是合同管理计划的基本结构：一、合同管理目标明确合同管理的整体目标，包括确保合同条款的履行、控制成本、保证工程质量、遵守法律法规、处理合同争议等。
二、合同管理团队指定合同管理团队的组成，包括项目经理、法务顾问、成本控制师、质量监督员等关键角色，并明确各自的职责和联系方式。
三、合同审查与签订详细描述合同草案的审查流程，包括对合同条款的合法性、合理性、可执行性的评估，以及必要的修改和谈判过程。
确保所有相关方在签订合同前对合同内容有充分的理解和一致的认识。
四、合同执行监督制定合同执行的监督机制，包括定期的进度报告、成本控制报告、质量检查报告等，确保工程按照合同约定的要求进行。
五、合同变更管理设立合同变更的申请、审批、实施和确认流程，确保任何变更都能够得到适当的记录和批准，并对项目的成本和进度进行相应的调整。
六、风险管理识别可能影响合同履行的各种风险，如财务风险、法律风险、技术风险等，并制定相应的风险应对措施和预案。
七、争议解决明确合同争议的解决途径，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式，并规定争议解决的程序和时间表。
八、合同结算与归档详细阐述合同结算的流程，包括最终账目的核对、支付条件的满足、发票的开具等，并在项目完成后对合同文件进行归档保存。
九、持续改进建立合同管理的评估和改进机制，通过项目回顾会议等方式，总结经验教训，不断提升合同管理的效率和效果。
十、附件包括相关法律法规、标准合同条款、检查清单、报告模板等辅助性文件。
在实际应用中，每个项目的合同管理计划都应当根据具体情况进行调整和补充。
例如，对于一些特殊要求的材料采购，可能需要增加特定的质量控制流程；对于跨国项目，则需要考虑不同国家的法律法规差异等。
建筑工程各单位的合同管理
建筑工程各单位的合同管理一、合同准备阶段在合同的准备阶段，首先需要明确合同的主体，即甲方（建设单位）和乙方（承包单位）。
双方应当基于平等自愿的原则，协商一致后签订书面合同。
合同中应包含以下基本内容：1. 工程项目的基本信息，包括工程名称、地点、规模、标准等。
2. 双方的权利与义务，明确甲乙双方在工程建设过程中的职责和要求。
3. 工程的工期要求，包括开工日期、竣工日期以及可能的延期条件。
4. 工程质量标准，确保工程质量符合国家及行业标准。
5. 合同价款及支付方式，包括预付款、进度款、结算方式等。
6. 违约责任，对违反合同条款的行为设定相应的责任和处罚措施。
7. 争议解决方式，约定如发生争议时的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
二、合同执行阶段合同签订后，进入执行阶段。
在此阶段，甲方需按照合同约定，及时提供必要的施工条件和资料，确保乙方能够顺利开展工作。
乙方则需严格按照合同要求，组织施工力量，保证工程进度和质量。
在施工过程中，双方应定期召开工程例会，及时沟通工程进展情况，解决施工中出现的问题。
对于合同中的变更事项，应当及时签订书面变更协议，明确变更内容及其对工程进度、质量、费用的影响。
三、合同结算阶段工程完成后，进入结算阶段。
乙方应根据实际完成的工程量，编制工程结算书，提交给甲方审核。
甲方在收到结算书后，应在约定的期限内完成审核，并按照合同约定支付剩余工程款项。
在结算过程中，如有争议，双方应本着公平、公正的原则，通过协商或合同约定的其他方式解决。
最终结算完成后，双方应签订结算确认书，作为合同履行完毕的证明。
四、合同归档管理合同履行完毕后，应对整个合同过程进行归档管理。
包括保留合同原件、变更协议、结算确认书等相关文件，以备日后查询或解决可能出现的遗留问题。
工程施工合同的管理制度
工程施工合同的管理制度一、合同签订阶段1. 合同审查：在合同签订之前，施工单位应当对合同的内容进行仔细审查，确保合同条款符合法律法规，明确双方的权利义务，避免后期发生纠纷。
2. 合同履行保证金：施工单位应当按照合同约定提供履行保证金，确保合同的履行。
同时，要做好履行保证金的管理，定期核对余额，确保资金安全。
3. 合同工商登记：签订合同后，应当及时办理工商登记手续，确保施工单位的合法性，避免因为未办理登记而导致合同无效。
二、合同执行阶段1. 施工进度管理：施工单位应当制定详细的施工计划，确保工程按照计划进行。
定期检查施工进度，及时发现问题并采取措施解决，避免影响工程进展。
2. 质量管理：施工单位应当建立完善的质量管理体系，按照相关法规和标准进行施工，确保工程质量符合要求。
定期进行质量检查，及时纠正问题。
3. 安全管理：施工单位应当制定安全生产管理制度，加强安全教育培训，保障施工现场的安全。
定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
4. 结算管理：施工单位应当按照合同约定的结算方式，及时进行工程结算。
做好结算资料的归档，确保结算过程的透明和合法性。
三、变更管理1. 变更管理程序：施工单位应当建立变更管理程序，确保变更合同的程序合规。
变更管理应当经过双方协商一致，并及时向相关部门报备。
2. 变更合同审批：施工单位应当严格执行合同变更的审批程序，确保变更合同的合法性和有效性。
变更合同涉及资金变动的，应当及时办理资金申请手续。
3. 变更合同记录：施工单位应当做好变更合同的记录和归档工作，定期对变更合同进行审核和总结，及时发现问题并改进管理机制。
四、质量安全管理1. 质量管理体系：施工单位应当建立健全的质量管理体系，明确质量目标和责任部门，加强质量监督检查，确保施工质量符合要求。
2. 安全生产管理：施工单位应当做好安全生产管理工作，加强安全教育培训，设立安全生产责任制，落实安全管理措施，确保施工现场的安全。
建设工程合同管理办法
建设工程合同管理办法
一、合同的订立
合同的订立应当基于平等、自愿的原则，双方在充分协商的基础上达成一致。
合同内容应
包括但不限于工程的基本情况、工程质量要求、工期安排、合同价款及支付方式、违约责
任等关键条款。
二、合同的履行
合同双方应严格按照合同约定履行各自的义务。
建设方需提供必要的工程资料，并按时支
付工程款项；施工方则需保证工程质量，按期完成工程任务。
任何一方违反合同约定，都
应承担相应的违约责任。
三、合同的变更与解除
因不可抗力或双方认可的其他特殊情况，需要变更或解除合同的，应及时书面通知对方，
并经双方协商一致后办理相关手续。
合同变更或解除后，应妥善处理已发生的权利义务关系。
四、合同的监督与管理
合同执行过程中，双方应建立有效的监督管理机制。
建设方可设立专门的合同管理部门，
负责合同的签订、执行、变更、结算等工作；施工方则应定期向建设方报告工程进展情况，接受建设方的监督检查。
五、争议的解决
合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
争议解决期间，除涉及争议的部分外，合同的其他部分
仍应继续履行。
六、附则
本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程竣工验收合格并结清所有款项之日止。
合同的
任何修改、补充均需以书面形式进行，并经双方确认后方为有效。
七、法律适用
本合同的订立、解释、执行和争议解决均适用中华人民共和国现行有效的法律法规。
工程建设相关合同管理制度
工程建设相关合同管理制度一、总则1. 为了加强工程建设项目的合同管理，保障工程质量和投资效益，根据相关法律、法规，结合实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与工程建设项目的甲方、乙方及其他相关方。
3. 合同管理工作应坚持公开、公平、公正的原则，确保合同的合法性、合理性和有效性。
二、合同签订1. 合同签订前，应对工程的需求、标准、预算等进行全面审查，确保合同内容的准确性和完整性。
2. 合同文本应明确工程的范围、质量要求、进度计划、价款支付方式、违约责任等关键条款。
3. 合同签订应遵循自愿、平等的原则，任何一方不得强制对方接受不合理条件。
4. 签订合同时，双方应指定专门的合同管理人员，负责合同的履行监督和管理。
三、合同履行1. 合同生效后，各方应严格按照合同约定履行自己的义务，不得擅自变更合同内容。
2. 如遇特殊情况需变更合同，必须经过双方协商一致，并按照法律规定的程序进行。
3. 合同执行过程中，应定期召开协调会议，及时解决合同履行中出现的问题。
4. 对于合同履行过程中出现的争议，应优先通过协商或调解解决；协商不成时，可依法申请仲裁或诉讼。
四、合同变更与解除1. 合同变更应当基于工程项目的实际需要，经双方协商一致后，以书面形式确认。
2. 合同解除应当有充分的法律依据，包括但不限于不可抗力、严重违约等情况。
3. 合同解除后，应及时清算双方的权利义务，妥善处理遗留问题。
五、监督管理1. 建立合同管理档案，记录合同的签订、履行、变更、解除等全过程信息。
2. 对合同执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
3. 加强对合同管理人员的培训和考核，提升其专业能力和管理水平。
4. 鼓励使用信息化手段，提高合同管理的效率和透明度。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部分负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
3. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员并做好培训工作。
工程项目经济合同管理制度
工程项目经济合同管理制度一、总则为了规范工程项目经济合同管理行为，保障合同当事人的合法权益，确保工程项目工期、质量、成本的顺利实施，特编制本制度。
二、合同签订1. 工程项目经济合同应当符合国家法律法规的规定，具备法律效力。
2. 签订合同前，双方应当进行充分的协商和沟通，明确双方的权利与义务，并在合同中明确约定。
3. 合同签订后，双方应当及时进行公证、备案等手续，确保合同的有效性。
三、合同履行1. 双方应当严格按照合同约定履行各自的义务，遵守合同规定的时间节点、质量标准、成本限额等。
2. 如遇到不可抗力等特殊情况，应当及时通知对方，并协商解决方案，保证工程项目的顺利实施。
3. 在履行合同过程中，如有任何争议，应当尽快协商解决，如无法达成一致意见，可向有关部门申请仲裁或诉讼解决。
四、合同变更1. 在合同履行过程中，如需变更合同内容，应当经过双方协商一致，并以书面形式作出变更协议。
2. 变更合同内容时，应当明确变更的原因、变更的内容、变更后的时间节点、成本等，确保变更的合法性和合理性。
3. 变更后的合同内容应当重新公证、备案，保证变更的有效性。
五、合同结算1. 工程项目经济合同的结算应当按照合同约定的结算方式进行，确保结算的公正合理。
2. 结算过程中，双方应当认真核对工程项目的实际情况，尽快确定结算金额，并及时支付或收取款项。
3. 如有任何争议，应当协商解决或向有关部门申请仲裁或诉讼解决。
六、合同终止1. 合同期满，合同自动终止。
2. 在合同期间，如有违约行为，应当按照合同约定的方式进行追责，并赔偿相应的损失。
3. 在合同期间，如有合同终止的情况，应当按照合同约定的方式进行处理，保障合同当事人的合法权益。
七、附则1. 本制度由公司制定，由公司总经理负责解释。
2. 本制度自颁布之日起施行，如有违反，按公司相关规定进行处理。
3. 其他未尽事宜，参照公司其他相关规定处理。
以上即为《工程项目经济合同管理制度》，该制度经公司董事会讨论通过，自颁布之日起施行。
建筑工程施工合同实用(15篇)
建筑工程施工合同实用（15篇）建筑工程施工合同1甲方(发包方)：乙方(承包方)：经甲乙双方商定，甲方将老年别墅公寓工程的施工任务交给乙方承担。
为了明确双方责任，确保工程的进度与质量要求，在公平、自愿、平等、互利的基础上双方协商议妥本协议以下各条款，共同监督，严格遵守。
第一条：承包方式：乙方包工不包料，乙方负责自带机械设备、架材、模板等。
以规定的建筑面积计算规则计算建筑面积，甲方按照每平方米完成工程量支付乙方单价￥200.0元/㎡人工机械架材费用。
第二条、承包范围：施工图纸文件中所注明的建筑主体土建部分的所有分部分项工程。
第三条、质量要求：合格工程第四条、开竣工日期：本工程定于____年_____月____日开工，定于____年_____月____日竣工。
日历工期______天。
第五条、人机费支付办法：按照形象进度拨付。
基础出土后拨付总人机费的10%;第一层完成后(现浇板浇注完毕)拨付总人机费的50%;屋面和装饰工程完成拨付总人机费的90%;整个工程完成并交工验收合格后拨付至总人机费的100%。
每次付款，由乙方写出书面报告，经甲方技术人员按照合同要求核对工程量及质量情况后签署意见，审批后拨付。
第六条、双方责任一、甲方责任(一)按照资金拨付办法及时拨付人机费。
(二)协调好开工前及施工中的`水电供应，协调好施工道路的畅通，达到三通一平，并承担水电及道路三通一平所需的费用。
(三)保证施工中所需材料和构件的及时供应，做好材料的取样、送样、配合比单、原材料的出厂合格证等工作。
(四)负责组织隐蔽工程、验槽、基础及主体工程的验收。
(五)负责协调社会、主管部门及四邻关系。
二、乙方责任(一)必须严格按照施工图纸和现行施工质量验收规范进行施工。
(二)必须听从甲方和上级主管部门、监督、监理的指挥，配合检查，执行处理意见。
(三)认真组织施工，编制施工进度计划，质量保证措施、施工安全措施、技术节约措施、主要技术要求的技术经济指标等，严格执行措施条款，确保工程质量。
建设工程合同事中事后管理
建设工程合同事中事后管理合同执行监督合同签订后，首要任务是确保合同的各项条款得到有效执行。
监理单位或者项目管理团队应当对施工过程进行全程跟踪，确保工程质量、进度和成本控制在合同约定的范围内。
应定期组织合同双方召开协调会议，及时解决执行过程中出现的问题。
变更与索赔管理在建设工程中，由于设计变更、工程量变动或其他不可预见因素，合同内容可能需要调整。
此时，应及时签订书面变更协议，并明确变更的内容、影响及相应的费用调整。
同时，对于因变更导致的任何一方的损失，应及时进行索赔处理，确保损失得到合理补偿。
质量与验收工程质量是合同管理中的重中之重。
施工单位必须按照国家及行业标准施工，确保工程质量符合要求。
项目完成后，应组织专业人员进行质量验收，严格按照合同约定的标准和程序进行。
对于发现的问题，应及时整改，直至达到合格标准。
结算与支付项目的结算与支付直接关系到合同双方的利益。
施工单位应根据实际完成的工程量编制结算报告，提交给甲方或监理单位审核。
审核通过后，甲方应按照合同约定的支付条件和期限，及时支付工程款项。
争议解决在合同执行过程中，如出现争议，双方应首先通过友好协商的方式解决。
如果协商不成，可以依据合同约定的争议解决方式进行处理，如提交仲裁委员会仲裁或向人民法院提起诉讼。
档案管理合同执行过程中产生的所有文件资料，包括合同文本、变更协议、会议纪要、验收报告等，都应妥善保管，作为日后可能发生争议的重要依据。
档案管理不仅有助于提高管理效率，也是风险控制的重要环节。
结语。
建设工程施工合同管理制度
建设工程施工合同管理制度一、总则为规范建设工程施工合同管理行为，保障工程质量，加强合同管理监督，提高工程管理水平，根据《建设工程施工合同管理条例》等有关法律法规，制定本管理制度。
二、合同签订1. 施工合同应当依法签署，并具有法律效力。
2. 甲方应当提供真实的工程设计文件，明确工程范围、工程质量标准及验收标准等内容。
3. 乙方应当在合同签订前认真核查工程设计文件，并与甲方协商确定施工进度、工程价格等内容。
4. 双方应当在签订合同前明确风险分摊责任方式及应急预案。
5. 合同一经签署，双方应当严格执行，不得擅自变更合同内容。
三、合同履行1. 合同生效后，双方应当按照合同约定的时间节点履行各项义务。
2. 乙方施工过程中应当遵守相关安全生产规定，保障工程施工安全。
3. 甲方应当按时支付工程款项，确保施工顺利进行。
4. 双方应当定期召开工程进度会议，及时沟通解决工程中遇到的问题。
5. 工程竣工验收前，乙方应当组织施工单位进行自检，并向甲方提交验收资料。
6. 工程竣工验收时，甲乙双方应当协商一致，签署验收报告。
四、合同管理1. 甲方应当设立专门的工程项目部门，负责对施工合同进行管理。
2. 工程项目部门应当建立合同档案管理制度，存档施工合同及相关资料。
3. 工程项目部门要定期对合同执行情况进行监督检查，及时发现问题并加以解决。
4. 工程项目部门要建立责任追究机制，对不履行合同义务的单位或个人进行处理。
5. 工程项目部门应当加强对施工单位的监督管理，确保施工质量。
六、合同变更1. 在工程过程中，如需变更合同内容，应当双方协商一致，签订书面变更协议。
2. 变更协议应当明确变更内容、变更原因及变更价格等相关事项。
3. 变更后的工程价款应当及时支付，保障施工进度。
四、合同争议解决1. 双方因合同履行发生争议，应当协商解决。
2. 如协商不成，可申请仲裁解决或向人民法院起诉。
3. 未经合同双方协商，不得以任何方式终止合同或擅自改变合同内容。
建设工程合同计划管理
建设工程合同计划管理建设工程合同计划管理的核心在于对工程项目的全面把控，这包括但不限于合同的签订、履行、变更、结算以及风险管理等各个环节。
以下是一份标准的建设工程合同计划管理范本，供参考：一、合同准备阶段在合同签订之前，必须对工程项目进行全面的需求分析，明确工程的规模、标准、时间节点等关键信息。
同时，选择合适的合同类型，如固定总价合同、成本加酬金合同等，根据项目特点和风险分配原则来确定。
还需对潜在的承包商进行资质审查，确保其具备相应的施工能力和信誉。
二、合同签订阶段在合同签订阶段，双方应详细审阅合同条款，包括但不限于工程的范围、质量要求、工期、价格、支付方式、违约责任等。
所有条款都应明确无误，避免歧义。
同时，双方应共同确定工程的关键节点和里程碑，为后续的工程进度提供依据。
三、合同履行阶段合同履行是合同管理中最为关键的阶段。
项目管理方需定期检查工程进度，确保与合同约定的进度相符。
同时，应对工程质量进行严格把关，确保达到合同要求的标准。
在此过程中，及时的沟通协调机制是必不可少的，以确保任何问题都能够迅速得到解决。
四、合同变更管理在工程建设过程中，由于设计变更、市场波动等原因，合同内容可能需要调整。
此时，应及时启动合同变更程序，双方协商一致后，按照合同约定的变更流程进行操作，并形成书面文件，以便后续的结算和审计。
五、合同结算与风险管理合同结算是确认工程量和工程款的过程，必须严格按照合同约定进行。
任何偏差都应及时记录并通知对方。
同时，风险管理也是合同管理的重要组成部分，包括对潜在风险的识别、评估和制定相应的应对措施。
六、合同归档与总结项目完成后，应将合同文档进行归档，包括所有的补充协议、变更单、结算资料等。
这不仅有助于未来的查阅和参考，也是对整个项目管理过程的总结和反思。
项目工程合同执行管理制度
项目工程合同执行管理制度一、总则为了规范项目工程合同的执行管理，保障项目按时按质完成，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 项目管理部：负责制定项目计划、组织实施、监督检查及总结评估工作。
2. 合同部门：负责起草、审核和执行项目工程合同。
3. 监理部门：负责对工程施工实施进行监督和检查。
4. 财务部门：负责项目经费的拨付、监管以及资金使用情况的报告。
5. 技术部门：负责技术方案的设计和技术保障。
三、合同签订1. 项目合同应当明确双方的权利和义务，包括工程内容、施工周期、质量标准、费用支付方式等。
2. 签订合同前，双方应当进行充分协商，确保合同内容清晰明了。
3. 签订合同后，应当及时报备相关部门备案。
四、合同履约1. 各部门应当按照项目合同的规定，认真履行各自的职责。
2. 对于合同中的风险点，需加强管理，及时应对风险。
3. 合同变更应当经过双方协商一致，并办理相应手续。
五、合同管理1. 各部门应当建立完善的合同管理制度，包括管理流程、责任分工等。
2. 合同的归档管理应当按照规定进行，确保合同文件的完整性和安全性。
3. 对于合同执行情况，应当及时进行数据统计和分析，做出相应改进措施。
六、质量保障1. 合同执行过程中，应当严格按照规定的质量标准进行施工，确保工程质量达标。
2. 对于施工中出现的质量问题，应当及时处理，确保工程进度不受影响。
3. 经过验收合格的工程方可交付使用，未经验收合格的工程不得移交。
七、安全保障1. 在工程施工过程中，应当严格遵守相关的安全规定，确保施工现场安全。
2. 对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识，避免发生安全事故。
3. 对发生的安全事故，应当进行及时处理和彻底调查，制定改进措施，确保不再发生。
八、经费管理1. 合同经费使用应当按照规定进行，避免超支或挪用经费。
2. 各部门应当建立健全的财务监管制度，确保经费使用合理有效。
3. 经费的拨付和使用情况应当进行监督和检查，确保经费安全。
工程建设合同管理制度
工程建设合同管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设合同管理，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的各类工程建设合同的订立、履行、变更、解除和终止等管理工作。
第三条工程建设合同管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条各级建设行政主管部门负责工程建设合同的管理工作。
第二章工程建设合同的订立第五条工程建设合同应当采用书面形式。
合同的内容应当包括工程项目的名称、地点、规模、建设内容、建设标准、建设工期、工程质量、工程造价、付款方式、违约责任等条款。
第六条工程建设合同的订立应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
合同当事人应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。
第七条工程建设合同的订立应当遵守法律法规的规定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第八条工程建设合同的订立应当明确双方的权利和义务，合同条款应当明确、具体、完整。
第三章工程建设合同的履行第九条工程建设合同当事人应当按照约定履行合同义务。
合同履行过程中，当事人应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。
第十条工程建设合同履行过程中，发生合同变更、解除或者终止的，当事人应当依法办理合同变更、解除或者终止手续。
第十一条工程建设合同当事人应当履行合同约定的付款义务。
付款方式、付款时间、付款金额等事项应当按照合同约定执行。
第十二条工程建设合同当事人应当保证工程质量。
工程质量符合国家有关标准和规定的，应当按照约定支付工程款。
工程质量不符合国家有关标准和规定的，当事人可以要求修复或者重新建设，并有权要求赔偿损失。
第十三条工程建设合同当事人应当遵守安全生产法律、法规，采取措施保障施工安全。
因施工安全事故造成他人损害的，当事人应当依法承担赔偿责任。
第四章工程建设合同的变更、解除和终止第十四条工程建设合同的变更、解除和终止，应当遵循法律法规的规定，符合合同的约定。
建设工程监理技术、组织、经济、合同措施
建设工程监理技术、组织、经济、合同措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程合同措施
工程合同措施合同编号：__________甲方（业主）：__________乙方（承包商）：__________鉴于甲乙双方就__________工程项目的建设达成一致，特订立本合同，以便共同遵守执行。
第一条工程概况1.1 工程名称：__________1.2 工程地点：__________1.3 工程规模：__________1.4 工程内容：包括但不限于土建工程、安装工程、装修工程等。
第二条工程质量2.1 乙方必须按照国家有关标准和规范要求，确保工程质量达到设计要求和合同约定的标准。
2.2 乙方应建立健全质量管理体系，对工程质量负责，并接受甲方或甲方委托的第三方机构的监督检查。
第三条工程进度3.1 乙方应根据合同约定的工期，制定详细的施工进度计划，并报甲方审批。
3.2 如遇不可抗力因素影响工程进度，乙方应及时通知甲方，并提出调整进度计划的建议。
第四条工程造价与支付4.1 工程造价根据实际完成的工程量及合同约定的单价计算。
4.2 甲方应按合同约定的支付方式和时间向乙方支付工程款。
4.3 乙方应在收到工程款后，及时支付给下游供应商和工人。
第五条变更与索赔5.1 工程变更应经甲乙双方协商一致，并签订书面变更协议。
5.2 乙方有权在符合合同约定的情况下，向甲方提出索赔。
第六条违约责任6.1 任何一方违反合同约定，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
6.2 如因乙方原因导致工程质量问题，乙方应负责无偿修复或重新施工。
第七条争议解决7.1 合同履行过程中发生的争议，甲乙双方应首先通过友好协商解决。
7.2 协商不成时，可提交仲裁机构仲裁或依法向人民法院起诉。
第八条其他约定8.1 本合同自双方签字盖章之日起生效。
8.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日。
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YF-ED-J8832可按资料类型定义编号建设工程项目合同管理措施实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日建设工程项目合同管理措施实用版提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。
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1 合同管理原则1.1依法办事、全面管理在本工程项目建设管理过程中，一切活动遵守中国法律、法规和地方法规、遵循国际惯例，强调法律至高无上的地位和作用。
充分发挥本投标人合同管理体制的行为规范职能和过程控管职能，合理利用计算机网络的管理手段，对建设过程的管理行为、经济行为、建设过程行为、机制运营行为等进行全面调控、管理。
1.2依合同治管理通过法律的保障和合同管理机制、审批程序的有效运行，确保合同管理的灵魂作用，确保其主导地位。
在本项目管理过程中，本投标人将通过合同的合法签订、和管理，将业主与本投标人、本投标人内部各方、本投标人与参与施工、协作、管理等各方的权利、义务、责任等一切行为，规范在合同执行前，从而实现体制、机制、程序的建立，措施、手段的运用和执行有章可循。
使本项目的全过程管理，都在合同管理的调控下相互联系、相互制约，实现成本、进度、质量等各项指标的最佳效果。
1.3以管理保合同在合同签订、执行、管理过程中充分发挥合同管理人员的专业管理和创新的团队管理优势，实现组织的系统化、管理的具体化、程序的规范化、防范的严密化。
运用现代化手段，坚持诚信、公正、公平、公开的原则，实行主动的动态管理，确保合同的顺利执行，充分发挥其职能和作用，使本工程建设管理过程进入"依合同治管理，以管理保合同"的良好局面。
2 合同管理体制与职能2.1合同管理体制合同管理体制是依据合同管理原则，在本工程总承包管理过程中依法对合同全面管理、运行的管理体制。
本体制在本投标人的统一管理下工作，形成包括合同相关各方参与的合同管理团队，充分体现全员参与管理的理念。
在此基础上，我们设立专门的合同管理部门及辅助管理机构。
合同管理部门主要职责是负责合同签订和合同全面执行。
辅助管理机构主要职责是提供法律、风险、信息等方面法律咨询保障及其他技术支持。
2.2管理职能说明1）核心管理职能*负责制定适用于本工程总承包管理要求，符合本投标人与业主总承包合同原则的标准合同范本、招标文件；*对拟参与本项目工程施工、合作方资质及合法身份等进行前期审查；*订立并签署施工合同、劳务合同、技术合作合同、材料设备采购/加工/订货合同、材料/设备租赁合同、商务合同、管理合同等；*负责制定监控、检查合同执行情况的量化指标，纳入信息管理网络；*有计划的对各类合同的执行过程情况进行检查，将检查结果进行综合分析，对已经出现的或有可能出现的问题，从合同管理角度提出解决方案及意见，进行循环动态的检查与反馈，确保合同的顺利执行；*负责合同的变更、补充、修订、索赔、保全及诉讼等事宜；*负责项目建设合同方面的全面验收及结论处理；*协同经济管理、质量管理、工程管理的相关部门，对合同中约定的质量、进度、经济等各方面最重要指标的执行状态进行日常管理工作。
2）辅助管理职能A）法律保证熟悉与建筑相关的法律法规，了解国际惯例，为各项合同的制定提供可靠的法律依据；对工程招投标开始到项目建成全过程的各种合同的订立、执行行为提供必要的法律咨询与指导；为项目的变更、补充、修订、索赔、保全及诉讼提供法律咨询或代理。
B）风险监控充分发挥本投标人在总承包合同管理方面的经验，尽可能进行风险预测，把损失估计在其发生前，协助制定合同条款中有关风险部分的条款；对合同签订或执行过程中的出现的缺陷提出预警、并制定应急措施及保全方案；C）网络支持利用计算机管理网络，按合同文档、合同履约、合同变更、索赔等体系实现信息处理、网络化管理；利用计算机管理手段实现合同分级管理，防止越俎代庖和空缺管理。
3 合同管理机制及运行3.1建立合同管理机制本投标人在充分理解招标文件，考虑到本工程的特点，以及本投标人施工总承包特定的管理环境，在本项目管理过程中，建立以下管理机制，对项目进行全过程合同管理。
*签约管理机制*备案管理机制*风险预警、保全机制*变更管理机制*纠纷管理机制*终止管理机制3.2管理机制内容1）签约机制合同预案控制要点：1.分解项目建设的全部管理过程；2.充分征求各级领导及各职能部门的意见；3.全面掌握本投标人总体管理理念和项目进程计划；4.按7类（施工、劳务、合作、采购、租赁、商务、管理）合同及各类合同具体内容、施工组织设计管理的需要，设立分项合同管理预案；5.此管理预案，经本部批准后，提交计算机合同管理系统进行统一的网络按合同类别组织预编码的设定、其合同代码是本项目管理全过程的唯一标识。
符合业主要求的标准合同范本、招标文件；洽谈控制要点：1.对取得合同签约权单位进一步进行必要考察及签约资格的认定；2.合同管理人员会同项目代表与取得签约权单位，依据本投标人制订的标准合同范本对合同条款、合同要件、责任、权利、义务、价格、付款方式、双方协商条款（但不限于），进行洽谈；3.完成双方确认的洽谈记录。
起草控制要点：1.根据双方洽谈的结论，起草合同草本；2.以合同会签单的方式，征求相关职能部门的意见；3.综合各职能部门意见后征求法律顾问的意见，对草案进行修改。
修改控制要点：1.就合同草案再多次与取得签约权单位进行洽谈，对其中的具体条款进行多次修改，最终达到共识；2.完成双方达到共识的合同文本，及时送达各主管领导及相关职能部门。
审定控制要点：1.各主管领导、相关职能部门在规定时间内完成签认；2.完成正式合同文本，双方核实、确认无误；3.将确认后的待签合同文本，送达各方法人代表。
签订控制要点：1.双方法人代表（被授权人）签字、盖章，合同生效；2.提交备案管理机制程序运行。
2）备案管理机制初始备案控制要点：1.初始合同备案，由具备合同管理员资格的人员承担；2.参与合同起草、审定、签订的全过程管理；3.合同一经签订，有关合同备案管理规定管辖范围的，按政府主管部门的规定完成审查、备案手续；4.合同备案后，连同相关缔约单位（个人）合法身份证明资料，公司内部完成以书面、网络二种形式存档；5.以上程序执行完，提交合同履约过程执行、管理；合同完成终止程序机制后，在市政府相关管理部门备案的合同，按有关规定，在政府主管部门完成注销备案手续；过程文件控制要点：1.建设过程中具有法律效力的过程性文件，按相关合同的依附关系分类、分项实施全过程跟踪备案管理（会议纪要、洽商变更、合同修改、补充、变更依据等），在本投标人内部形成完整的存档资料。
2.以上资料在计算机网络上及时全面跟踪管理，统一编码、发布，以便进行各程序机制的管理。
终止配合控制要点：1.配合终止程序机制完成合同终止协议；2.按当地档案馆的规定及标准，完成竣工资料与合同管理有关部分文件的归档资料。
后续支持控制要点：1.完成以上合同备案、存档工作的同时，完成书面文件的备份存查、按管理网络统一编码的电子版备份文件；2.以上文件，随时支持项目后期运行、维修、改造、移交等工作。
3）风险预警、保全机制签约期控制点：1.配合各类合同在签约机制运行的同时，随时对合同执行过程中可能出现缺陷、索赔、风险等进行评估，提出预警。
2.在合同执行前并组织相关管理部门提出保全方案。
执行前控制点：1.在合同生效的同时，合同管理部门组织各专业相关部门，召开待执行合同交底会。
其内容包括：2.介绍合同对方的基本情况及合同条款的主要内容，对必要的合同条款加以重点说明；3.对可能出现缺陷、索赔、风险等问题提出预警；4.针对预警的范围，提出初步保全方案；5.经会议讨论，提出供合同执行人实施的保全方案。
执行中控制点：1.将预案期、签约期提出的可能出现缺陷、索赔、风险作为本阶段管理控制的重点，配合各专业相关部门做好合同执行中的监控及法律方面的支持；2.在对执行期控制点执行的监控中，统一执行保全方案，配合各专业相关部门做好取证和记录；3.必要时，编制相关的修改协议。
4）变更管理机制产生控制点：1.对合同执行过程中产生需要变更的全部项目进行调控、管理；2.按变更产生的6个类别（功能变更、设计变更、不可遇见、不可抗力、条款纠纷、其他）依附相关合同进行统一分类管理；3.将产生变更的原始资料，及时纳入备案管理机制及时备案。
处理控制点：1.依据变更提出的相关事宜，对经济、工期、法律责任等进行全面分析，提出处理意见，相关职能部门会签，完成处理方案；2.将方案提交本投标人授权的主管领导批准后执行；3.依据批准后的处理方案，及时签订变更、补充协议。
参照正式合同的管理模式，纳入备案管理机制等相关机制运行。
备案控制点：1.项目建设全过程变更事宜，均以3部分（原始文件、批准执行的处理方案、处理结果）内容资料，提交给备案管理机构备案。
5）纠纷管理机制产生控制点：2.对合同执行过程中产生的各类纠纷及索赔全部进行调控、管理；3.按纠纷产生的4个类别(条款理解不一致、合同主体发生变化、变更处理指令不接受、因合同主体某以方违约行为产生的纠纷)，及发包人、承包人二方面，约十几种索赔要素统一分类监控管理；4.将产生纠纷、索赔的原始资料，及时整理、备案。
处理控制点：1.依据纠纷引发的重点事宜，召集以法律支持为主的相关职能部门进行分析，提出各提出处理意见；2.处理意见提交本部主管领导批准处理方案，依法律程序执行3.依据纠纷处理方案，及时补充、完善相关的修改、补充文件。
并将其纳入备案管理机制等相关程序运行备案控制点：1.对纠纷处理事宜的过程资料、处理结果资料及执行情况资料，依附于相关的原始合同分别提交给备案管理机制备案管理。
6）终止管理机制产生控制点：2.因各种原因，致使合同执行过程中必须终止的，经过纠纷管理先进行处理，处理后再进入本程序执行；3.按纠纷管理机制的调整、处理意见，完成终止协议；4.合同终止后，在政府主管部门备案的及时办理注销备案手续。
处理控制点：1.合同双方主体将合同中所约定的全部事宜执行完成，经本投标人各相关部门会签确认后，完成终止协议；2.终止协议完成后，提交合同备案管理机制。
备案控制点：1.在政府主管部门备案的合同，协助备案管理机制及时完成注销备案。