IT项目管理中的风险控制
IT项目经理项目风险管理总结与规划
IT项目经理项目风险管理总结与规划在IT项目的实施过程中，项目经理需要面对各种各样的风险。
有效地管理项目风险是确保项目成功的关键步骤之一。
本文将对IT项目经理在项目风险管理方面的经验进行总结，并规划未来的风险管理策略。
一、风险管理总结1. 风险识别与评估在项目初期，项目经理需要与团队成员一起进行风险识别工作。
通过头脑风暴、SWOT分析等方法，确定潜在的风险因素。
同时，针对每个风险因素进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。
2. 风险规划在风险规划阶段，项目经理需要制定相应的应对措施。
这些措施包括风险预防、风险转移、风险减轻等。
项目经理需要根据风险的性质和影响程度，制定相应的计划，并将其融入项目计划中。
3. 风险控制一旦风险发生，项目经理需要采取相应的控制措施。
这些措施包括监控风险的进展、及时调整项目资源和计划、加强沟通和协调等。
通过及时的风险控制，可以减少风险对项目进度和成本的影响。
4. 风险闭环项目风险管理是一个持续不断的过程。
项目经理需要对风险管理过程进行总结和评估，及时调整风险管理策略。
同时，还需要将项目风险管理的经验和教训归档，为以后的项目提供参考。
二、风险管理规划1. 强化风险识别与评估针对以往的项目经验，项目经理需要进一步提高对风险的敏感度和认识水平。
要与团队成员保持紧密沟通，及时获取项目中的问题和风险信息。
加强对各类风险因素的评估和分析，准确判断其发生的可能性和影响程度。
2. 完善风险规划项目经理需要建立完善的风险规划流程和模板，以确保全面而系统地制定风险管理措施。
同时，要注重风险管理措施的可行性和有效性，避免应对措施过于理想化或不切实际。
3. 强化风险控制项目经理需要加强对项目风险的监控和控制力度。
要建立有效的风险监控指标体系，及时获取项目风险的动态信息。
一旦发现风险发生的迹象，要迅速采取相应的措施，以减少风险对项目的影响。
4. 持续改进风险管理项目经理需要定期回顾和总结项目风险管理的经验教训，并将其应用于后续项目中。
IT项目风险管理如何识别和应对IT项目中的风险和挑战
IT项目风险管理如何识别和应对IT项目中的风险和挑战IT项目的成功与否，往往与风险管理的能力密切相关。
在IT行业中，项目风险和挑战是不可避免的，但通过适当的识别和应对措施，可以降低风险并提高项目的成功率。
本文将探讨如何识别和应对IT项目中的风险和挑战。
一、识别风险在IT项目中，识别风险是项目管理的首要任务。
以下是一些常见的风险因素：1. 技术风险：包括技术难题、系统故障、数据安全等问题。
2. 范围风险：由于需求不明确或变动频繁，项目范围可能不断扩大，导致成本和进度风险。
3. 人员风险：包括不合适的人员配置、团队合作问题、人员离职等。
4. 供应商风险：来自供应商的延迟交付、产品质量问题等不可控因素。
5. 组织风险：包括组织文化、决策机制等问题，可能对项目产生负面影响。
为了有效识别风险，项目管理团队可以采取以下方法：1. 项目风险登记：建立风险登记表，记录可能出现的风险，并评估其概率和影响程度。
2. 专家咨询：请相关专家参与项目评估，从他们的经验中发现潜在的风险。
3. 风险讨论会：邀请项目团队成员共同参与，通过头脑风暴和讨论，识别可能的风险。
二、应对风险识别风险后，项目管理团队需要采取相应的措施来应对风险。
以下是一些常见的应对策略：1. 风险规避：通过采取预防措施，降低风险发生的概率。
例如，对于技术风险，可以提前进行技术评估和验证，选择可靠的技术方案。
2. 风险转移：将风险责任转移给第三方，通过签订合同或购买保险等方式来减轻项目团队的压力。
例如，通过外包来减少人员风险。
3. 风险降低：通过采取措施来降低风险的影响程度。
例如，建立备份系统来应对数据丢失风险。
4. 风险接受：对于一些无法避免或转移的风险，项目管理团队需要接受并制定相应的应急措施。
例如，制定漏洞修复计划来应对安全风险。
三、挑战与解决方案除了风险管理，IT项目中还存在一些挑战，需要项目管理团队积极应对。
以下是一些常见挑战及其解决方案：1. 沟通与合作：在IT项目中，不同部门和团队之间的合作和沟通十分重要。
企业信息化管理中的风险控制与防范
企业信息化管理中的风险控制与防范近年来，企业信息化在各行各业中得到了广泛的应用。
企业通过信息化手段实现生产、销售、财务等方面的自动化管理，不仅提高了生产效率，降低了企业成本，更是提高了企业核心竞争力。
然而，在信息化管理中，风险随时随地都在伺机而动，企业需要高度警惕，并采取有效措施对风险进行有效控制和防范。
一、信息安全风险与防范信息安全是企业信息化建设的核心和基础，而信息安全风险也是企业要面临的主要风险。
为了防范信息安全风险，企业在信息安全策略、安全技术、安全管理上需要加强投入。
1.信息安全策略的制定企业需要根据自身实际情况，制定信息安全策略，规范员工的操作行为，保证企业信息系统的安全。
制定信息安全策略需要考虑以下几个方面：（1）授权与权限控制：建立合理的权限控制机制，对每个角色和每个账户分别设置不同的权限，限制其操作范围，防止出现误操作或故意修改或删除信息。
（2）加密技术：采用加密技术对重要的数据进行加密处理，保障数据安全性。
（3）数据备份与灾备：定期对数据进行备份，以备不时之需。
同时，建立灾备机制，确保突发事件发生时能够及时做出应急响应。
2.安全技术的部署企业需要通过技术手段保障信息安全。
网络安全、系统安全、应用安全是企业信息安全的三大方面，其中网络安全比较重要。
（1）网络安全：采用防火墙、入侵检测、入侵防范等技术手段，确保网络的安全。
（2）系统安全：采用操作系统加固、类UNIX等硬件及软件安全措施加固，禁用不必要的服务、禁止操作系统的不安全访问协议等措施，确保系统的安全。
（3）应用安全：采用常见的应用安全措施，如跨站点脚本攻击防范、SQL注入漏洞防范、弱口令防范等。
3.安全管理的落实企业需要通过安全培训、安全意识教育、安全体系建设等管理手段来规范员工有关安全方面的相关行为，确保企业的安全管理的有效落实。
二、IT项目风险与防范在企业信息化建设中，IT项目风险不可避免。
对于项目风险的防范和控制，需要在项目管理中建立风险管理机制。
IT项目风险管理知识
IT项目风险管理知识IT项目风险管理知识一、引言IT项目风险管理是指在IT项目实施过程中，识别和评估各种潜在风险，并采取相应措施进行管理和控制的过程。
IT项目中的风险包括技术风险、需求风险、进度风险、人员风险、质量风险等多方面的因素。
对于IT项目来说，风险管理是非常重要的一环，能够帮助项目团队预测可能发生的问题，及时做出应对措施，提高项目成功的可能性。
二、风险管理流程IT项目风险管理流程主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个步骤。
1. 风险识别风险识别是指通过各种手段和方法，确定可能对项目目标产生不利影响的因素。
具体的方法包括头脑风暴、专家咨询、经验总结、竞争环境分析等。
在风险识别过程中，需要关注项目中的各个方面，包括技术风险、市场风险、管理风险、法律风险等。
2. 风险评估风险评估是指对已经识别的风险进行定性和定量的评估，确定风险的概率和影响程度。
定性评估是通过专家判断、经验总结等方法，对风险进行主观评估；定量评估是通过概率与影响的计算和统计分析，对风险进行客观评估。
根据风险的重要性和优先级，确定哪些风险需要采取控制措施。
3. 风险应对风险应对是在识别和评估风险的基础上，确定相应的应对策略和措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
常见的风险应对策略包括避免风险、减轻风险、转移风险和承担风险。
在制定风险应对措施时，需要考虑成本、可行性和效益等因素，确保措施的有效性和可持续性。
4. 风险监控风险监控是指在项目实施过程中，对风险进行持续跟踪和监测，确保风险控制措施的有效性和实施情况。
风险监控包括设定风险指标和阈值、收集和分析风险信息、制定风险应对计划、进行风险沟通和报告等。
通过风险监控，可以及时调整风险应对策略，防患于未然。
三、风险管理方法和工具1. PESTLE分析：对项目外部环境进行分析，包括政治、经济、社会、技术、法律和环境六个方面，以识别可能对项目产生影响的风险因素。
2. SWOT分析：对项目内部环境进行分析，包括优势、劣势、机会和威胁四个方面，以评估项目的风险和机会。
软件开发项目管理中的风险识别与控制
软件开发项目管理中的风险识别与控制在软件开发项目中，风险识别与控制是项目管理中必不可少的环节。
软件开发本身就是一个充满风险的过程。
所以，在这个过程中，项目团队需要警惕各种可能发生的风险，并且及时进行预测、分析、评估和控制，以确保项目的顺利完成。
本文将分别从风险识别和风险控制两个方面来探讨软件开发项目管理中的风险。
一、风险识别风险识别是软件开发项目管理的第一步。
在项目开始之前，项目经理应该与团队成员共同分析和识别可能出现的风险，以便事先规划和准备相应的风险控制措施。
常见的软件项目风险包括：1.需求变更需求变更是软件开发项目中比较常见的一个风险。
客户提出的需求可能会随时变化，需要项目团队不断地跟进和调整，以确保客户的要求得到满足。
2.技术风险技术风险是指与软件技术相关的问题，例如：新技术的尝试、技术缺失等。
这些技术问题往往需要开发团队有专业的技能和知识，以便能够有效地解决。
3.资源风险项目在进行时可能会遇到资源短缺问题，例如：开发人员不足、硬件资源不足等。
这些问题可能会影响项目开发进程和质量。
4.进度风险进度风险是指项目进度延误的问题。
在软件开发项目中，延迟可能会导致客户不满意，甚至可能影响到整个项目的完整性。
及时发现和控制进度风险非常重要。
5.质量风险质量风险是指与软件质量相关的问题，例如：测试不充分、开发工作质量不达标等。
这些问题可能会导致软件质量下降，从而影响用户满意度和公司的信誉度。
风险识别是一个非常重要的环节，帮助开发团队提前预见潜在的问题并采取措施来避免这些问题发生，提高项目的成功率和质量。
二、风险控制风险控制的目的是实施预防措施和应对措施，减少或消除风险发生的可能性，并尽量减小风险可能导致的影响和损失。
在软件开发项目管理中，风险控制可以从以下几个方面考虑：1.建立风险管理计划项目经理应该在项目开始之前，制定一份风险管理计划，包括风险识别、分类、评估、应对和监控等内容。
这样可以制定出可行的风险措施，全面而系统地控制风险。
IT项目管理中的风险管控与经验总结
IT项目管理中的风险管控与经验总结随着信息技术的不断发展，IT项目已经成为了企业发展的重要组成部分。
然而，在IT项目实施的过程中，由于各种不同的因素，项目的风险也随之增加。
为了避免项目失败，需要采取一系列的风险管控措施，以确保项目的成功实施。
一、风险识别在项目实施前，要对项目进行充分的风险识别，了解项目的各种潜在风险。
针对每一个可能的风险，制定相应的应对方案，以尽可能消除或者降低风险对项目的影响。
二、风险评估风险评估是对风险进行分类和量化，以确定其对项目的影响程度以及发生概率。
在对已经识别出来的风险进行评估时，要充分考虑其发生的可能性、对项目进度和质量的影响、以及应对方案的可行性。
三、风险管理计划在风险识别和评估的基础上，制定详细的风险管理计划。
该计划应包括对各种风险的应对方案、责任人、应对时间以及资源等方面的详细说明。
一个完善而严格的风险管理计划可以让项目团队快速、准确地应对各种风险，从而保证项目的成功实施。
四、风险监控在项目实施的过程中，风险的出现、变化是不可避免的。
因此，需要保持对项目的风险进行持续的跟踪监控，并及时地采取相应的措施。
通过风险监控，可以让项目团队获取到项目进展情况以及风险的变化，及时地制定或者修改风险应对方案，以确保项目的顺利实施。
五、经验总结经验总结是IT项目管理中非常重要的一部分。
通过对IT项目管理实施过程中的风险管控进行总结，可以让项目团队更好地吸取经验教训，并在下次实施中做得更好。
同时，也可以为业界提供经验交流的平台，让其他项目团队从中获取启示和经验，以提高项目管理的水平。
不管是I T项目实施过程中的哪个环节，风险管理都是非常重要的一部分。
采取上述五种风险管控策略，并不仅仅是为了防范风险，更是为了确保项目的成功实施。
未来，随着信息技术的快速发展，IT项目的风险还将不断增加。
因此，IT项目管理中风险管理的重要性将会越来越凸显出来。
IT项目管理中的风险识别与应对策略
IT项目管理中的风险识别与应对策略风险在IT项目管理中是一项常见但关键的挑战。
正确识别和应对风险可以帮助项目团队在项目执行过程中降低潜在风险对项目目标的影响。
本文将探讨IT项目管理中的风险识别与应对策略。
一、风险识别在IT项目管理中，风险识别是项目团队的首要任务。
通过识别潜在的风险事件和状况，项目团队可以提前预测风险可能对项目造成的影响，制定相应的预防和应对措施。
以下是一些常见的风险识别方法：1. 专家访谈：项目团队可以与相关领域的专家沟通，收集专家意见和建议，从而识别出潜在的风险。
2. SWOT分析：通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，识别项目所面临的风险。
3. 需求分析：对项目需求进行仔细的分析和评估，从中发现可能的风险点。
4. 历史数据分析：通过研究类似项目的历史数据，了解以往项目所遇到的风险，从而在当前项目中加以预防。
二、风险评估与优先级排序识别风险后，项目团队需要对风险进行评估和排序，以确定哪些风险对项目的影响最大，优先处理。
以下是一些常用的风险评估方法：1. 可能性与影响矩阵：将风险的可能性和影响程度作为矩阵的坐标轴，对各个风险进行定量评估，以确定其优先级。
2. 专家评估法：请相关专业人士对各个风险进行评估，结合其专业知识和经验，综合确定风险优先级。
3. 利益相关方参与评估：邀请项目中的利益相关方参与风险评估，包括客户、团队成员和相关部门。
通过多方参与的方式，提高风险评估的准确性和全面性。
三、风险应对策略设计有效的风险应对策略是IT项目管理中的重要任务。
以下是一些常见的风险应对策略：1. 风险规避：通过合理的项目计划和资源管理，尽量避免风险事件的发生。
2. 风险转移：将风险转嫁给外部机构或第三方，通过购买保险或签订合同来降低风险对项目的影响。
3. 风险减轻：采取一系列的措施来减轻风险对项目的影响，如加强项目监控，提高沟通效率，增加资源投入等。
4. 风险接受：对于一些无法避免或减轻的风险，项目团队需要接受并制定应对措施，以最小化其对项目目标的影响。
IT项目管理中的风险识别与应对策略
IT项目管理中的风险识别与应对策略第一章概述IT项目管理是指规划、组织、协调和控制IT项目的过程，旨在实现项目目标，保证项目按时、按质、按量完成。
风险是IT项目管理中不可忽视的重要因素，可能对项目进展和成果产生负面影响。
因此，风险识别与应对成为IT项目管理中的关键工作。
第二章风险识别2.1 风险识别的意义风险识别是IT项目管理中最早、最关键的环节，它能帮助项目团队及时发现潜在的风险，减少风险带来的损失和影响。
通过风险识别，我们可以提前预见潜在的问题，采取相应的应对措施，提高项目的成功概率。
2.2 风险识别的方法（1）SWOT分析：通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，确定可能存在的风险点。
（2）头脑风暴法：组织项目团队成员进行集体讨论，收集各种可能的风险，尽可能全面地识别风险。
（3）历史资料法：通过查阅和分析类似项目的历史数据，总结经验教训，提前预判可能出现的风险。
第三章风险分析3.1 风险概率与影响度评估对已识别的风险进行概率与影响度评估，确定每个风险事件发生的可能性和对项目目标的影响程度。
根据评估结果，对风险进行分类，以便确定优先处理的风险。
3.2 风险因素与驱动因素分析分析导致风险发生的各种因素，包括外部因素（如市场竞争、法律法规等）和内部因素（如技术能力、人员素质等）。
同时，分析驱动因素，即引发风险的根本原因，以便在风险应对中针对性地解决问题。
第四章风险应对策略4.1 风险规避风险规避是指采取行动以完全避免风险事件的发生。
可以通过调整项目范围、更换技术方案、加强资源投入等方式规避风险。
4.2 风险转移风险转移是将风险责任或风险影响转移到其他方，通常是通过购买保险、签订合同等方式转移风险。
4.3 风险减轻风险减轻是通过采取相应的措施，降低风险事件发生的概率或减少其对项目的影响。
如制定详细的项目计划、加强沟通与协调、提前进行测试等。
4.4 风险应对对于无法避免或转移的风险事件，需要采取相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
如何进行IT项目的风险管理和质量控制
如何进行IT项目的风险管理和质量控制在IT项目开发过程中，风险管理和质量控制是非常重要的环节。
风险管理旨在识别、评估和应对项目中存在的潜在风险，从而减少项目失败的可能性。
质量控制则旨在确保项目交付的成果符合预期的标准和质量要求。
本文将探讨如何进行IT项目的风险管理和质量控制。
一、风险管理1. 风险识别在开展风险识别工作时，可以借助各种方法和工具，例如SWOT分析、头脑风暴、专家访谈等。
通过对项目内外部因素的全面分析，识别可能对项目产生负面影响的风险因素。
2. 风险评估风险评估旨在确定每个风险事件的概率和影响程度，并根据其重要性进行优先级排序。
常用的风险评估方法包括定性评估和定量评估。
定性评估基于主观判断，以描述性的方式对风险进行分类和排序；而定量评估则利用统计数据和数学模型量化风险的概率和影响，得出相对准确的评估结果。
3. 风险应对根据对风险的评估结果，制定相应的应对策略。
常见的应对策略包括避免、转移、降低和接受。
对于高优先级的风险事件，应采取积极的风险避免或转移策略，如合理安排项目计划、购买保险等；对于一些无法完全避免或转移的风险，可以采取降低风险概率和影响的策略，如增加资源、优化流程等；对于低优先级的风险，可以接受并进行监控。
4. 风险监控风险监控是保持对项目风险态势的持续关注和掌控。
通过建立风险登记册、制定风险监控计划等方式，对项目的风险指标进行定期监测和报告，及时发现和应对新的风险事件，确保项目进度和质量的稳定。
二、质量控制1. 质量规划质量规划是在项目启动阶段制定质量策略和目标的过程。
在质量规划中，需明确项目的质量要求和验收标准。
同时，还需制定质量管理计划，确保质量控制活动能够全面有效地进行。
2. 质量保证质量保证是通过一系列预防性措施，确保项目在整个开发过程中符合质量要求。
质量保证包括对项目团队进行培训和指导，确保团队成员具备必要的技能和知识；同时，还包括监督和审查项目活动，确保项目遵循相关的标准和流程。
IT项目管理的风险有哪些
IT项目管理的风险有哪些IT项目管理的风险有哪些项目风险是一种不确定事件或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标，如进度、成本、范围或质量目标产生积极或消极影响。
那么IT项目管理的风险有哪些呢？一起来了解下吧：(1)技术风险。
核心系统升级引入了外包厂商的最新产品，使用了很多新技术，行内研发人员熟悉这些技术需要一定的时间，而在项目过程中却不可避免地会遇到一些技术问题。
如何能快速解决这些棘手的技术问题?我们的做法是：第一，指定行内外包厂商接头人，由接头人负责和外包厂商的技术人员进行沟通，同时该接头人也是行内对厂商产品最熟悉的人，一般性的小问题基本上此人就可以解决，比较复杂的问题才提交给厂商解决，这样比起全部问题都去找厂商解决，节省了时间。
第二，购买厂商的人力进行技术支持，请厂商的研发人员来到开发现场和我们一块研发。
第三，预约厂商在系统上线期间到现场待命，以应对紧急问题发生，对可能出现的问题进行第一时间的响应。
(2)沟通风险。
参与项目的外包厂商有多个，沟通渠道多，沟通成本大，而且容易出现理解不一致的情况。
所以，项目组成立了专门的PMO，负责制定相应的沟通计划，为每个厂商指定行内的接头人，对内部人员实行分级管理，组织定期例会解决项目过程中出现的问题，防范由于对需求理解不一致造成的项目延误，充分利用已有的邮件、会议、电话和短信等沟通工具，并推广使用某即时通讯工具以作为主要的工作沟通工具。
(3)需求变更风险。
针对IT软件项目中不可避免的需求变更活动，在项目开始后，我部就停止了除政策性需求以外的所有规模超过20人/天的新业务需求，同时制定了需求变更流程：所有业务需求的变更必须由业务方的代表统一提出，变更必须有书面记录，开发人员仔细评估是否接受，最后由总管变更的领导(CCB)复审，总管领导具有一票否决权，从而精简了一些不合理的需求变更。
在项目中期引入了IBM的配置管理工具CCCQ来管理代码和缺陷，所有Bug都进行了分类，并录入CQ系统，防止重复修改和修改后无记录等情况的发生。
IT项目管理中的风险
1.功能无限蔓延；2. 需求镀金或者开发人员镀金；3. 质量不定；4. 计划过于乐观；5. 设计欠佳；6. 银弹综合症；7. 研发导向的开发；8. 人员薄弱；9. 签约商失败；10. 研发人员和客户的摩擦；1. 计划编制风险：1.1 计划、资源和产品定义完全靠客户或者上层领导的口头命令，并且不完全一致；1.2 计划是优化的，但是是不现实的；1.3 计划忽略了必要的任务；1.4 计划基于使用特定的小组成员，而那个小组成员基本上指望不上；1.5 在限定时间内无法建立成已定规模的产品；1.6 产品规模比估计的大；1.7 进度已经拖延的项目在重新评估时过于优化和忽略项目历史；1.8 过度的进度压力造成生产率下降；1.9 目标日期提前，没有相应调整产品范围和可用资源；1.10 一个任务的拖延导致相关任务的连锁反应；1.11 涉足不熟悉的产品领域，花费在设计和实现上的时间比预期的要多；2 组织和管理：2.1 项目缺乏一个有凝聚力的最高领导人；2.2 由于前期乏力，项目长时间搁置；2.3 解雇和削减开支导致项目小组能力下降；2.4 仅由管理层或市场人员来进行技术决策，导致计划进度延长；2.5 低效的项目组结构降低生产率；2.6 管理层审查/决策的周期比预期时间长；2.7 预算削减打乱项目计划；2.8 管理层做出了打击项目积极性的决定；2.9 非技术的第三方工作比预期延长（预算批准、设备采购批准……）2.10 计划性太差，无法适应期望的开发速度；2.11 项目计划由于压力而放弃，导致开发混乱，低效；2.12 管理层强调英雄主义，而忽略客观确切的状态报告，降低发现和改正问题的能力；3 开发环境：3.1 设施没有及时到位；3.2 设施到位，但是不配套；3.3 设施拥挤，杂乱或者破损；3.4 开发工具没有及时到位；3.5 开发工具不如期望那样有效，开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具；3.6 开发工具的选择不是基于技术需求，不能提供计划所需要的性能；3.7 新开发工具的学习比预期的长，内容多；4 最终用户：4.1 最终用户坚持新的需求；4.2 最终用户对于最后交付产品不满意，要求重新设计和重做；4.3 最终用户不买进项目产品，无法提供后续支持；4.4 最终用户的意见没有被采纳，造成产品最终无法满足用户期望，而必须重做；5 客户：5.1 客户坚持新的需求；5.2 客户对规划、原型和规格的审核/决策周期比预期要长；；5.3 客户没有或不能参加规划、原型、规格阶段的评审，导致需求不稳定和耗时的变更；5.4 客户坚持技术决策导致进度计划延长；5.5 客户对于开发进度管理过细，导致实际进度变慢；5.6 客户提供的组件无法和开发产品匹配，导致额外的设计和集成工作；5.7 客户提供的组件质量欠佳，导致额外的测试、设计和集成工作，以及额外的客户管理管理工作；5.8 客户要求的支持工具和环境不兼容，性能差或者功能不完善，导致生产率下降；5.9 客户不接受交付的软件，尽管已经满足了所有的规格；5.10 客户期望的开发速度是开发人员无法达到的；6 承包商：6.1 承包商没有按承诺交付组件；6.2 承包商递交的组件质量低下无法接收，必须花费时间改进质量；6.3 承包商没有买进项目开发所需要的公举，进而无法提供需要的性能水平；7 需求：7.1 需求已经成为项目的基准，但是变化还在继续；7.2 需求定义欠佳，而进一步的定义会扩展项目范畴；7.3 添加额外的需求；7.4 产品定义含糊的部分比预期需要更多时间；8 产品：8.1 错误发生几率高的模块需要比预期更多的测试，设计和实现工作；8.2 校正质量低下不可接受的产品，需要比预期更多的测试，设计和实现工作；8.3 在一个或多个新兴领域推广计算机技术使得计划进度的延长不可预期；8.4 由于软件功能的错误，需要重新设计和实现；8.5 开发额外不需要的功能，延长了计划进度；8.6 要满足产品规模和进度要求，需要比预期更多的事件，包括重新设计和实现工作；8.7 严格要求与现有系统兼容，需要进行比预期更多的事件进行测试，设计和实现工作；8.8 要求在不同操作系统下运行将花费比预期更长的时间；8.9 在不熟悉或没有经验的软件环境中运行产生没有预料的问题；8.10 在不熟悉或者没有经验的硬件环境中运行产生没有预料的问题；8.11 开发一种对组织全新的模块将比预期花费更长的时间；8.12 依赖于正在开发中的技术将延长计划进度；9 外部环境：9.1 产品依赖于政府规章，而规章的改变是不可避免的；9.2 产品依赖于草拟中的技术标准，而最后的标准是不可预期的；10 人员：10.1 招聘人员所花费时间比预期长；10.2 做为先决条件的任务不能万丞，比如培训，其他项目的万丞，工作许可证；10.3 开发人员和管理层关系不佳导致决策缓慢，影响全局；10.4 项目组乘员没有全身心投入项目，进而无法达到需要的产品性能水平；10.5 缺乏激励机制，士气低下，降低了生产能力；10.6 缺乏必要的规范，增加了工作失误和重复工作；10.7 某些人需要更多时间适应不熟悉的软件工具和环境；10.8 某些人需要更多时间适应不熟悉的硬件工具和环境；10.9 某些人需要更多时间适应不熟悉的编程语言；10.10 项目结束前，合同制人员离开团队；10.11 项目结束前，雇员辞职；10.12 项目后期加入新的开发人员，额外的培训和沟通降低现有成员的效率；10.13 项目组成员不能有效地一起工作；10.14 由于项目组成员的冲突，导致沟通不畅，设计欠佳，接口错误和额外的重复工作；10.15 有问题的成员没有调离项目组，损害了项目组其他成员的积极性；10.16 项目组的最佳人员没有加入项目组；10.17 项目组的最佳人员已经加入项目组，但是因为政治或其他原因没有合理使用；10.18 关键人员只能兼职参与；10.19 项目人员不足；10.20 人员工作的进展比预期的慢；10.21 任务的分配合人员技能不匹配；10.22 项目管理人员的怠工导致计划和进度失控；10.23 技术人员怠工导致工作遗漏或质量低下，工作需要重做；11 设计和实现：11.1 设计过于简单，无法确定主要事件，并导致重新设计和实现；11.2 设计过于复杂，导致一些不必要工作，并影响效率；11.3 设计质量低下，导致重复设计和实现；11.4 采用不熟悉的方法，导致额外的培训时间，并重犯以前的错误；11.5 产品采用低级语言来实现，导致生产率比预期低；11.6 一些必要的功能无法是用现有的代码和库实现，开发人员必需使用新的库或者自行开发所需要的功能；11.7 代码和库质量低下，导致需要额外的测试，错误修正或重做；11.8 过高估计增强型工具对项目进度的节省量；11.9 分别开发的模块无法有效集成，需要重新设计或者重做；12 过程12.1 大量纸面工作导致进展比预期慢；12.2 进度跟踪不准确，导致无法预知项目是否已经落后计划进度；12.3 前期的质量保证行为不真实，导致后期的重复工作；12.4 质量跟踪不准确，导致无法得知影响进度的质量问题；在IT项目管理中时常会遇到风险，包括技术风险、管理风险等等对项目产生影响的不确定因素。
IT项目管理中的风险识别与应对策略
IT项目管理中的风险识别与应对策略在IT项目管理中，风险识别与应对策略是至关重要的环节。
项目风险的存在可能会导致项目进展受阻，进而影响项目的成果。
因此，项目经理需要能够准确地识别项目中潜在的风险，并采取相应的应对策略，以保证项目的成功实施。
一、风险识别在IT项目中，风险可能来自不同的方面，包括技术、人力资源、进度、质量等各个方面。
因此，在项目开始之前，项目团队需要进行全面的风险识别工作。
以下是一些常见的风险识别方法：1. SWOT分析法：即分析项目的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析项目的内部和外部环境，可以识别出项目所面临的各种风险。
2. 核查单法：项目团队可以编制一份核查单，列出项目可能面临的各种风险，并逐一进行核查和评估。
3. 专家咨询法：请相关领域的专家对项目进行评估和咨询，他们可以提供宝贵的意见和建议，帮助项目团队及时发现风险。
二、风险应对策略当项目团队成功识别出项目中的风险后，接下来就需要采取相应的应对策略来应对这些风险。
下面是几种常见的风险应对策略：1. 规避策略：即采取一些措施来避免风险的发生。
例如，在人力资源方面，可以通过合理的人员配置和培训来减少员工离职的风险。
2. 缓解策略：当规避风险不太可行或者成本较高时，可以采取缓解策略来降低风险的影响。
例如，如果项目进度延迟的风险较高，可以增加资源投入或者调整项目计划来缩短进度。
3. 转移策略：即将风险转移给其他方。
例如，可以购买保险来处理可能发生的意外风险，或者将某些工作外包给专业公司来降低质量风险。
4. 接受策略：对于某些低风险或者无法避免的风险，项目团队可以选择接受并监控其发展。
例如，某些市场变化对项目的影响无法预知，此时项目团队可以设置相应的风险监控机制。
三、风险管理除了针对特定风险制定相应的应对策略外，项目团队还需要进行全面的风险管理工作。
以下是一些常见的风险管理措施：1. 风险登记册：项目团队可以建立一个风险登记册，记录项目中的各种风险，包括识别到的风险、所采取的应对策略以及风险的状态等。
IT项目管理中的风险控制与质量管理
IT项目管理中的风险控制与质量管理第一章：引言随着信息技术的快速发展，IT项目管理在各个行业中扮演了重要的角色。
然而，IT项目在实施过程中面临着各种各样的风险，这些风险可能导致项目的延误、超预算或者无法达到预期的质量标准。
因此，风险控制和质量管理成为IT项目管理中不可或缺的重要环节。
第二章：IT项目管理中的风险控制2.1 风险识别与评估在IT项目的初期阶段，项目管理团队需要对可能出现的风险进行识别和评估。
这包括对项目目标的不确定性进行分析、对外部环境的变化进行预测以及对项目团队的能力和资源进行评估等。
通过系统性的风险识别和评估，项目管理团队能够更加准确地把握项目风险。
2.2 风险应对策略一旦风险被识别和评估出来，项目管理团队需要制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受等。
项目管理团队可以通过合理规划项目进度、调整项目资源配置、购买保险或签订合同等方式来应对潜在的风险。
2.3 风险监控与控制风险管理不是一次性的活动，而是一个持续的过程。
在项目实施过程中，项目管理团队需要不断监控项目的风险状况，并及时采取相应的控制措施。
这包括制定风险监控计划、定期评估风险的概率和影响、对风险进行跟踪和记录等。
通过有效的风险监控与控制，项目管理团队能够及时应对风险，降低项目风险的发生概率和影响程度。
第三章：IT项目管理中的质量管理3.1 质量计划在IT项目的规划阶段，项目管理团队需要制定质量计划。
质量计划明确了项目的质量目标、质量标准和质量控制活动等。
通过制定质量计划，项目管理团队能够确保项目的实施过程和成果达到预期的质量要求。
3.2 质量控制质量控制是通过采取一系列预防和纠正措施来确保项目的质量。
在项目实施过程中，项目管理团队需要实施相应的质量控制活动，例如制定质量标准、制定质量检查和测试计划、进行质量审核和质量评估等。
通过有效的质量控制，项目管理团队能够及时发现和解决项目质量问题，提高项目成果的合格率。
信息系统集成项目管理中的风险应对与监控方法与原则
信息系统集成项目管理中的风险应对与监控方法与原则信息系统集成项目的管理是一个复杂的过程，其中风险应对与监控是至关重要的方面。
本文将探讨在信息系统集成项目管理中，有效的风险应对与监控方法与原则。
一、风险应对方法1. 风险识别与评估：在信息系统集成项目开始之前，团队应该进行全面的风险识别与评估。
这可以通过开展风险工作坊、访谈项目相关方以及分析历史数据等方法来完成。
在评估风险时，团队应该考虑到潜在的影响和概率，并将其整理成风险矩阵，以便后续的应对措施。
2. 风险规划：基于风险识别与评估的结果，团队应该制定详细的风险规划。
这包括为每个风险制定相应的应对策略和行动计划，并指定责任人负责监督和执行。
3. 风险应对：当风险发生时，团队应立即采取相应的应对措施，以减轻风险的影响。
这可能包括重新分配资源、调整进度、制定备选方案等。
团队应该密切跟踪风险的进展，及时评估和应对。
4. 风险控制：风险控制是保证项目顺利进行的关键环节。
团队应该建立有效的风险监控机制，以及定期召开风险评估会议来审查和更新风险矩阵。
此外，团队还应采用合适的工具和技术来监控和控制风险。
二、风险监控原则1. 综合管理：风险应对与监控需要整合到项目的整体管理当中。
项目经理应与项目团队密切合作，确保所有相关方对风险应对计划和相关活动的理解和支持。
2. 主动管理：风险应对与监控不仅仅是被动地应对问题，还应主动地预测和解决潜在的问题。
项目团队应该保持警觉，积极寻找潜在风险，并采取相应的措施进行管理。
3. 持续改进：风险应对与监控是一个不断演进的过程。
项目团队应该及时总结经验教训，将其纳入项目管理实践中，并不断改进风险应对策略和方法。
4. 信息共享：风险应对与监控需要实时的沟通和信息共享。
项目团队应该建立有效的沟通渠道，确保及时获取项目相关方提供的风险信息，并将其反馈给相应的团队成员。
5. 灵活性与适应性：风险应对与监控应具备一定的灵活性与适应性。
项目团队应及时调整和优化风险应对计划，以应对项目进展和环境变化带来的风险。
IT项目管理中的风险识别与应对策略
IT项目管理中的风险识别与应对策略在IT项目管理过程中，风险识别与应对策略是至关重要的环节。
只有准确识别风险并采取合适的应对策略，才能保证项目的顺利进行并达到预期目标。
本文将探讨IT项目管理中的风险识别与应对策略，并提供一些有效的实践建议。
一、风险识别在项目开始之前，必须对潜在的风险进行全面的识别和评估。
以下是一些常见的风险类别：1. 技术风险：包括技术难题、软硬件兼容性、数据安全性等方面的问题。
2. 人力资源风险：包括团队成员能力不足、员工流动性大、沟通不畅等问题。
3. 供应链风险：包括供应商交付延误、原材料供应不稳定等问题。
4. 预算风险：包括项目资金短缺、成本估计不准确等问题。
5. 竞争环境风险：包括市场需求下降、竞争对手战略调整等问题。
为了准确识别风险，可以采用以下方法：1. 项目团队讨论会议：邀请项目团队成员和利益相关者参与，共同讨论可能出现的风险。
2. 专家咨询：请相关领域的专家对项目进行评估，提出他们的观点和建议。
3. 数据分析：利用项目历史数据、市场数据等进行风险分析，以便预测可能的风险。
二、风险评估和优先级排序在识别出潜在风险后，需要对其进行评估，以确定其对项目的影响程度和概率。
一种常用的方法是利用风险矩阵，将风险按照其影响程度和概率进行分类，并为其分配相应的优先级。
风险评估的过程中，需要考虑以下几个方面：1. 风险影响程度：确定风险对项目的影响程度，如对项目时间、成本、资源等方面的影响。
2. 风险发生概率：评估风险发生的可能性，如低、中、高概率等。
3. 优先级排序：根据影响程度和概率将风险分为高、中、低优先级，以便在后续的应对策略制定中能够更有针对性地处理。
三、风险应对策略在识别和评估风险后，需要制定相应的风险应对策略。
根据风险的优先级和具体情况，可以采取以下应对策略：1. 风险规避：将潜在风险加以避免，例如通过调整项目计划、减少依赖性、选择可靠的供应商等方式来降低风险。
2. 风险转移：将风险转移给第三方，例如购买适当的保险或签订有利于自己的合同条款等。
IT项目风险管理制度
IT项目风险管理制度一、项目风险管理概述项目风险管理是IT项目管理中非常重要的环节之一、它包括对项目进行风险评估、制定风险应对策略、实施风险控制和监控等一系列活动，以确保项目顺利进行和实现项目目标。
二、风险管理组织机构和职责1.项目经理：负责整个项目的风险管理工作，包括风险评估、风险应对策略的制定、风险控制和监控等。
2.风险管理团队：由项目经理组织，包括项目相关人员和专家组成，负责具体的风险评估和风险应对工作。
3.风险管理委员会：由项目经理、项目干系人等组成，负责审批风险管理计划和重大风险决策。
三、风险管理流程1.风险识别：通过编制风险识别清单、进行SWOT分析、召开专家讨论会等方式，识别项目可能面临的各种风险。
2.风险评估：根据风险的发生概率和影响程度，对识别出的风险进行定性和定量评估。
定性评估可以用高、中、低等级别表示，定量评估可以使用概率和影响矩阵等方法。
3.风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括风险转移、风险缓解、风险接受和风险回避等。
4.风险控制和监控：制定风险控制计划，明确风险控制的目标和措施。
并通过监控和控制风险的发生，及时采取相应的措施来应对风险。
四、风险管理文档1.风险管理计划：包括风险管理的组织机构和职责、风险管理流程、风险评估方法和准则、风险应对策略等。
2.风险识别清单：列出各类风险的具体内容，作为风险识别的参考。
3.风险评估报告：包括对风险的定性和定量评估结果，以及评估依据和方法等。
4.风险应对策略说明书：详细说明各类风险的应对策略和具体措施，以及责任人和时间表等。
5.风险控制计划：包括风险控制的目标、措施和方法，以及控制的责任人和时间表等。
6.风险监控报告：定期汇报风险监控的结果，包括风险发生的情况、控制措施的实施情况和效果等。
五、风险管理的实施要点1.风险管理要与项目管理紧密结合，充分发挥风险管理对项目的保障作用。
2.风险管理要及时、主动，不能等到风险发生才采取措施。
中小型企业IT项目众包模式项目风险分析与控制
中小型企业IT项目众包模式项目风险分析与控制众包模式在IT项目实施中越来越普遍，其中在中小型企业中使用的较为广泛。
选择众包模式可以使企业在满足项目需求的同时，节约项目成本和缩短项目周期。
但是，众包模式也存在着一些潜在的风险和挑战，需要企业进行有效的风险分析和控制。
1. 人员素质不一在众包项目中，存在着来自不同地域、不同文化背景和教育水平的不同人员，其自身素质和专业技能的差别可能会直接影响到项目的质量和进度。
因此，企业应该对参与众包项目的人员素质进行筛选和评估，选择具有丰富经验和良好口碑的众包平台和服务商，以确保项目质量和进度的稳定和优化。
2. 信息保密性风险众包项目中，取消企业员工的直接参与，对企业的技术和项目信息能源保密性提出了更高的要求。
企业需要建立严格的信息保密体系，制定合规的保密规定和保密技术标准，限制众包人员获取机密信息的权限，防止信息泄漏的风险和可能带来的巨大损失。
3. 质量控制风险在众包项目中，企业难以对参与者的实际工作质量进行控制和管理，这可能会影响到项目的最终结果和客户满意度。
因此，企业需要在众包项目合同中进行详细的质量标准和验收标准的约定，并配备足够的质量控制人员和监督机制，及时发现并解决项目质量问题和不良人员行为，确保项目质量和客户满意度的最终实现。
4. 法律风险众包模式还存在着法律风险，由于参与者来自不同地域，其法律规定和国际化标准可能有很大不同。
参与者之间产生的争议和法律问题可能会直接影响项目的修复和合同的执行。
因此，企业必须准确地制定众包合同，清晰地定义各方的权利和义务、买卖协议、技术规格，根据相关法规制定规范化的管理和控制流程，确保项目的合法性和风险的降低。
5. 项目管理风险众包模式下，企业往往难以对参与者的具体工作过程和进度进行实时掌控。
为了避免项目过程出现问题，企业应制定完善的项目管理计划，定义好项目的各个阶段，制定相应的验收标准和质量标准，建立透明、高效的沟通和协作机制，确保在项目生命周期的不同阶段进行有效的项目管理。
IT项目风险管理
IT项目风险管理概述IT项目风险管理是指对IT项目中可能发生的风险进行识别、分析、评估和控制的过程。
风险是指不确定性事件的潜在影响，可能导致项目目标无法实现或造成损失。
IT项目风险管理的目的是通过预测、评估和控制风险，最大限度地提高项目的成功概率。
风险管理过程IT项目风险管理一般包括以下几个过程：1.风险识别：通过项目团队的专业知识和经验，识别可能影响项目目标实现的各种风险事件。
风险识别可以通过技术会议、专家访谈、头脑风暴等方法来进行。
2.风险分析：对已识别的风险进行深入分析和评估，确定其可能性和影响程度。
常用的方法包括概率和影响矩阵、敏感性分析、模拟和模型等。
3.风险评估：根据风险分析的结果，对各个风险事件进行综合评估，确定其风险优先级和应对策略。
评估结果通常以风险矩阵或风险指标的形式呈现。
4.风险控制：采取适当的措施来控制和减轻风险的影响，防止风险事件的发生或降低其潜在影响。
常见的风险控制策略包括避免、转移、减轻和接受。
5.风险监控：在项目执行过程中，持续监控和跟踪风险的实施情况和变化趋势，及时采取措施来控制或应对。
风险监控可以通过定期会议、项目报告和风险登记表等方式进行。
风险管理工具为了有效进行IT项目风险管理，可以借助以下一些工具和技术：•风险登记表：用于记录和追踪已识别的风险事件，包括风险描述、可能性、影响程度、风险优先级、应对措施等信息。
可以通过Excel等工具进行管理和分析。
•风险矩阵：用于综合评估已识别的风险事件的风险优先级，一般由概率和影响程度两个维度表示。
不同风险优先级可以制定相应的应对策略。
•概率和影响矩阵：用于评估风险事件的可能性和影响程度，可以根据专家判断或历史数据进行量化评估。
•专家判断：通过请教领域专家，获取他们的经验和知识，对风险事件进行评估和判断。
•敏感性分析：通过改变风险事件的不同参数和变量，评估其对项目目标的影响程度，帮助确定关键风险事件和关键路径。
•风险模拟和模型：通过建立风险模型，分析各个风险事件对项目风险的贡献和影响，帮助制定决策和调整风险策略。
IT项目经理风险管理方案范本
IT项目经理风险管理方案范本根据公司的要求，我为即将开始的IT项目制定了风险管理方案。
此方案旨在帮助我们的IT项目经理有效识别、评估和应对项目风险，以确保项目的顺利实施和成功交付。
以下是我们的风险管理方案的主要内容：一、背景介绍在IT项目的执行过程中，会面临各种潜在的风险，包括技术风险、需求变更风险、进度延迟风险等。
为了最大程度地降低这些风险对项目的影响，我们制定了以下的风险管理措施：二、风险识别和评估1.项目启动阶段，IT项目经理将会主持风险识别会议，邀请相关团队成员、利益相关者参加。
会议旨在识别并记录所有可能对项目顺利推进和成果交付产生负面影响的风险。
2.经过风险识别会议，IT项目经理将重新评估已识别的风险，并进行优先级排序。
对于高优先级的风险，我们将制定详细的风险评估报告，包括评估风险的可能性、影响程度和应对措施等，并与相关团队成员共享。
三、风险应对措施1.针对每个已识别的高优先级风险，IT项目经理将与相关团队成员一起制定相应的风险应对措施。
这些措施将根据风险的性质和类型进行分类，包括但不限于技术调整、资源调配、进度调整等。
2.制定风险应对措施时，我们将根据风险的可能性和影响程度来确定其优先级。
高概率且高影响的风险将被优先处理，确保我们能够有效地应对潜在的重大风险。
四、风险监控与控制1.在项目执行过程中，IT项目经理将定期召开风险管理会议，对项目的风险情况进行监控和控制。
该会议将邀请相关团队成员和利益相关者，共同审查项目中的风险情况，并根据需要采取相应措施。
2.除了定期的风险管理会议，IT项目经理还将建立风险追踪机制，随时监测项目中的新风险，并及时采取相应的措施进行应对。
这将确保我们能够在项目执行过程中及时发现并解决新出现的风险。
五、风险沟通与报告1.在整个项目的周期内，IT项目经理将定期向公司高层和相关利益相关者报告项目的风险状况，包括已识别的风险、已采取的应对措施以及风险的演变情况等。
软件项目管理中的风险分析和控制策略
软件项目管理中的风险分析和控制策略在当今数字化时代，软件项目管理涉及的范围越来越广泛。
与之伴随的是各种潜在的风险和挑战。
为了确保软件项目能够按时交付、在预算内完成并达到预期质量水平，项目经理需要进行全面的风险分析，并采取相应的控制策略来降低风险的影响。
本文将探讨软件项目管理中的风险分析和控制策略。
一、风险分析风险分析是软件项目管理中确保项目成功的重要步骤。
通过对项目的风险进行全面审查和评估，项目经理能够在项目开始之前识别并评估潜在的风险，并制定相应的对策。
以下是一些常见的软件项目风险：1. 技术风险：可能包括技术过时、技术人员能力不足和技术依赖性等。
为了应对这些风险，项目经理可以采取培训、招聘专业人员和降低技术依赖性等策略。
2. 时间风险：可能包括进度延迟、资源不足和时间估计不准确等。
项目经理可以通过制定详细的项目计划、优化资源分配和定期监测进度等方式来降低时间风险。
3. 成本风险：可能包括预算不足、成本估计不准确和成本控制不当等。
项目经理可以采取严格的成本控制措施、制定详细的成本估算和监控成本变化等策略来管理成本风险。
4. 市场风险：可能包括市场需求下降、竞争加剧和技术变革等。
项目经理可以通过市场调研、制定明确的市场战略和灵活调整项目目标等方式来应对市场风险。
5. 沟通风险：可能包括团队沟通不畅、合作伙伴关系紧张和利益冲突等。
项目经理可以采取定期沟通、建立良好的合作关系和解决利益冲突等策略来降低沟通风险。
二、风险控制策略当项目经理完成风险分析后，接下来需要采取相应的风险控制策略，以最大程度地减轻风险的影响。
1. 风险规避(Avoidance): 这是一种前瞻性的策略，项目团队可以避免可能引发风险的活动或做法。
例如，项目团队可以选择技术上可行、成熟和稳定的解决方案，以避免技术风险。
2. 风险转移(Transfer): 这是一种将风险责任转移给其他实体或外部合作伙伴的策略。
例如，通过与合作伙伴签订合约来共担风险，或购买保险以减轻潜在财务风险。
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IT项目管理中的风险控制
无论是系统集成或是软件开发，IT公司经常面临着各种项目的实施和管理，面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素、决定投资回收时间等众多问题。
并且，一个IT项目，无论其规模大小，必然会为被实施方（用户）在管理、业务经营等多方面带来变革，这就使IT项目必然具有高风险性的特点。
尤其是近年来，IT项目的广泛实施，一方面为众多的企业带来了管理、经营方面的革新，而另一方面，夭折、中断、失败的项目也不在少数。
因此，如何在项目实施中有效地管理风险、控制风险，已经成为了项目实施成功的必要条件。
项目风险的管理不仅贯穿于整个项目过程，而且在项目事件发生之前风险的分析就已经开始。
我们可以根据风险控制与项目事件发生的时间将风险管理划分为三个部分：事前控制——风险管理规划，事中控制——风险管理方法，事后控制——风险管理报告。
一、事前控制——风险管理规划
风险管理规划是在项目正式启动前或启动初期对项目的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是项目风险控制中最为关键的内容，包括风险形势评估、风险识别、风险分析和风险评价等几部分。
1、 风险形势评估
风险形势评估以项目计划、项目预算、项目进度等基本信息为依据，着眼于明确项目的目标、战略、战术以及实现项目目标的手段和资源。
从而实现：通过风险的角度审查项目计划认清项目形势，并揭示隐藏的一些项目前提和假设，使项目管理者在项目初期就能识别出一些风险。
尤其是项目建议书、可行性报告或项目计划一般都是在若干假设、前提、预测的基础上完成的，这些假设、前提、预测在项目实施期间有可能成立，也有可能不成立。
而这其中隐藏的风险问题又通常是被忽视的。
一旦问题发生，往往造成项目管理方的措手不及和无一应对。
例如项目计划中假设用户实施小组全力支持、脱产或几乎脱产投入IT项目的实施，但在实际过程中，用户方人员却不得不抽出大量时间处理原有的业务，造成IT项目实施进度的拖延和实施效果不尽人意的风险。
诸如此类的例子还有很多。
为了找出这些隐藏的项目条件和威胁，就需要对与项目相关的各种计划进行详细审查，如人力资源计划、合同管理计划、项目采购计划等等。
由此我们可以得出，风险形势评估一般应重视以下内容：项目的起因、目的、项目的范围、组织目标与项目目标的相互关系、项目的贡献、项目条件、制约因素等。
2、风险识别
在对项目的基础的风险形势评估之上，就需要对各种显露的和潜
在的风险进行识别。
风险识别实际上是对将来可能发生的风险事件的一种设想和猜测。
因此，一般的风险识别结果应包括风险的分类、来源、表现及其后果、以及引发的相关项目管理要求。
在具体识别风险时，一方面可利用一些常识、经验和判断，通过以前经历的项目中积累起来的资料、数据、经验和教训，或者请教相关的专家和资深从业人员，采用集体讨论的方式。
另一方面，可以通过分解项目的范围、结构来识别风险，理清项目的组成和各个组成部分的性质、之间的关系、与外因的联系等内容，从而减少项目实施过程中的不确定性。
除此之外，还可以利用一些技术和工具。
比如，结合经验和教训，将项目成功和失败的原因罗列成一张核对表，或者是项目的实施范围、质量控制、项目进度、采购与合同管理、人力资源与沟通等。
以上都是风险识别常用的一些手段和方法，当然还有其他更多的途径，因项目而异，灵活运用。
3、风险分析和评价
在进行风险识别并整理之后，必须就各项风险对整个项目的影响程度做一些分析和评价，通常这些评价建立在以特性为依据的判断和以数据统计为依据的研究上。
风险分析的方法非常多，一般采用统计学范畴内的概率、分布频率、平均数众数等方法。
但无论是哪一种工具，都各有长短，而且不可避免的会受到分析者的主观影响。
可以通过多角度多人员的分析或者采取头脑风暴法等尽可能避免。
此外，我们应当明确，风险是一种变化着的事物，基于这种易变条件上的预测和分析，是不可能做到十分的精确和可靠的。
所有的风险分析都只有一个目的，即尽量避免项目的失控和为具体的项目实施中的突发问题预留足够的后备措施和缓冲空间。
风险评价之后，项目面临着两种选择，即面临着不可承受风险和可承受风险。
对于前者，或者终止项目，或者采取补救措施，降低风险或改变项目；对于后者，则需要在项目之中进行风险控制。
二、事中控制——风险管理方法
管理风险，即控制风险，通过风险监视和风险规避消除一些潜在的威胁项目健康实施的事件。
风险的管理在整个项目生命周期中是连续、反复进行的，消除了某些风险来源后，有可能又会出现其他的风险，而且，为减少风险损失而进行的风险管理本身也会带来新的风险。
比如，管理风险所耗用的项目资源造成项目其他部分的可用资源减少，规避风险的行动影响原定项目计划而带来风险等。
因此，在项目实施过程中，项目管理人员必须制订标准并按阶段衡量项目进展状况，时时监视项目实际进展情况，根据风险情况果断调整和纠正项目行动。
1、风险监视
由于时间对项目的影响是很难预计的，因此风险监视是项目实施
过程中的一项重要工作。
监视风险即监视项目产品、以及项目过程的进展和项目环境的变化，通过核查项目进展的效果与计划的差异来改善项目的实施。
一般情况下，随着时间的推移，有关项目风险的信息会逐渐增多，风险的不确定性会逐渐降低，但风险监视工作也随信息量的增大而日渐复杂。
我们一般可采取项目的审核检查的方式，通过各实施阶段的目标、计划、有关项目风险的信息会逐渐增多，风险的不确定性会逐渐降低，但风险监视工作也随信息量的增大而日渐复杂。
我们一般可采取项目的审核检查的方式，通过各实施阶段的目标、计划、实际效果的对比、分析，寻找问题的根源，提出解决问题的方法。
2、风险规避
在风险管理规划基础上进行风险控制，一旦监视到风险，就应采取合理措施进行风险规避，可以从改变风险性质、改变风险发生的概率、改变风险的影响大小等多方面着手。
风险规避的策略一般有预防、转移、回避、接受、后备措施等几种方式。
其中，预防风险尤其不能忽视项目的教育培训和按程序办事两个方面。
由于项目实施成员的任何不当行为都会构成项目的风险因素，要减轻与之相应的影响，就必须对有关人员进行详细和有效的风险教育和项目培训，教育培训的内容应该包含项目相关的策略、计划、标准、规章规范、项目知识、产品知识等。
在项目活动中，应该严格按照项目制度，如进度、人力调配、文档管理、资源分配等。
转移风险，在IT项目中使用最频繁的应该要数合作伙伴、项目外包、保险与担保等手段了。
无论是与合作伙伴的协同实施还是项目的外包，都能在人力资源、成本费用、项目进度等方面分散风险，开脱责任。
但转移风险的同时也必然带来利润的一部分流失。
回避风险，是指当项目风险潜在威胁的可能性极大，并会带来严重的后果，无法转移又不能承受时，通过改变项目来规避风险。
通常会通过修改项目目标、项目范围、项目结构等方式来回避风险的威胁。
接受风险，作为规避风险的常见方法，主要是指主动将风险事件的不利后果承担下来，这种后果通常主要反映在实施周期、成本费用的有限增加上，以牺牲项目收益而不影响项目整体。
用于规避风险的后备措施，主要体现在后备费用、预留进度时间、后备技术力量三个方面，这些后备措施在项目计划中就应预留，保证在项目实施过程中，能充分调用后备力量解决问题。
三、事后控制——风险管理报告
无论项目进展的情况如何，都必须将风险管理的计划、行动、结果整理、汇总、进行分析，形成风险管理报告。
风险管理的持续性要求风险管理报告的连贯性和不间断性，因此，该报告不是仅仅在项目结束
之后才制作的，而是应该视项目的进展状况、项目计划、报告的对象等条件采取书面或口头、不定期的或阶段性的等多种方式，为项目的实施、控制、管理、决策提供信息基础。
我们在项目管理中进行风险控制的同时，还应该问自己几个问题：所制订的风险管理策略本身是否可行？实施风险控制的措施和手段是否与项目总目标保持一致？通过不断地在实践中反思、尝试、总结、分析，提高风险管理的水平。
风险总是和效益并存的。
只有正确地识别风险、分析风险、规避风险，才能确保每一个项目的顺利实施和成功完成，才能给企业带来更多的效益。