公司销售奖励制度
公司销售奖励制度
公司销售嘉奖制度一、背景和适用范围为了激励和表扬公司销售团队的努力和出色表现，提高销售业绩，公司特订立本《公司销售嘉奖制度》。
该制度适用于公司全部销售人员，包含销售部门及其他相关销售岗位。
二、嘉奖对象嘉奖对象为在规定时间范围内，通过个人或团队努力达成或超额完成销售指标的销售人员。
三、销售嘉奖设置1.月度销售嘉奖：–依照月度销售表现，评比出销售业绩突出的个人或团队，予以相应的嘉奖；–个人嘉奖可包含现金嘉奖、奖品、旅游或其他公司认可的物质或非物质嘉奖；–团队嘉奖可包含奖金、集体旅游或其他公司认可的物质或非物质嘉奖。
2.季度销售嘉奖：–依照季度销售表现，评比出销售业绩突出的个人或团队，予以相应的嘉奖；–个人嘉奖可包含现金嘉奖、奖品、旅游或其他公司认可的物质或非物质嘉奖；–团队嘉奖可包含奖金、集体旅游或其他公司认可的物质或非物质嘉奖。
3.年度销售嘉奖：–依照年度销售表现，评比出销售业绩突出的个人或团队，予以相应的嘉奖；–个人嘉奖可包含现金嘉奖、奖品、旅游或其他公司认可的物质或非物质嘉奖；–团队嘉奖可包含奖金、集体旅游或其他公司认可的物质或非物质嘉奖。
四、评比标准1.月度销售嘉奖评比标准：–个人销售业绩突出的评比标准包含销售额、销售增长率、客户满意度等；–团队销售业绩突出的评比标准包含整体销售额、团队合作、客户满意度等。
2.季度销售嘉奖评比标准：–个人销售业绩突出的评比标准包含销售额、销售增长率、客户满意度等；–团队销售业绩突出的评比标准包含整体销售额、团队合作、客户满意度等。
3.年度销售嘉奖评比标准：–个人销售业绩突出的评比标准包含销售额、销售增长率、客户满意度等；–团队销售业绩突出的评比标准包含整体销售额、团队合作、客户满意度等。
五、评比程序1.月度销售嘉奖评比程序：–在每月末，销售部门依据销售数据进行业绩评估；–销售部门负责汇总并提交评比料子给董事会审查；–董事会依据评比标准评估并最终确认评比结果；–公司通知获奖个人或团队，并发放相应嘉奖。
销售员工奖励制度方案5篇
销售员工奖励制度方案5篇销售员工奖励制度方案【篇1】为提高公司员工积极性，顺利完成数字有线电视的整转和增值业务销售工作，体现全员营销，激励销售的指导思想，特制订本方案。
数字电视整转激励方案根据公司数字电视真整转项目书规划，数字电视整转工作自开始至底结束，历时3年多时间，对罗江县境内有线电视实行逐步整转，分步骤、分区域实施，最终到5年实现全县广播电视信号数字传输，在国家规定整转时间之前关停模拟信号。
一、职责与分工数字电视整转工作根据我公司实际运营情况，整转由市场客服部和各片区共同完成，具体分工为：1、市场克服部负责城网区域的数字电视整转以及机顶盒销售工作，负责全县范围内数字电视整转的宣传工作，负责协助其他片区完成数字电视整转及机顶盒销售工作。
2、城网负责城网区域内数字电视整转的协调工作、机顶盒的安装调试工作、有线电视维护工作。
协助市场客服部完成城网区域内数字电视整转及机顶盒销售工作。
3、其余各片区负责各自片区的数字电视整转工作、机顶盒销售工作以及机顶盒的安装、调试和有线电视维护工作。
4、技维部负责数字电视技术支持工作。
二、整转方法1、数字电视整转根据公司既定整转目标，分时间和区域制订数字电视整转任务。
市场客服部及各片区根据任务制订本年度数字电视整转工作。
2、对各个片区的数字电视机顶盒业务实行区域限制政策，即：各片区工作人员只能在各自负责区域内进行机顶盒销售工作，其他片区人员不能随意进入该片区进行机顶盒销售。
3、数字电视整转工作完成情况与机顶盒销售情况单独考核，但考核结果影响各自本月度绩效考核成绩。
4、数字电视机顶盒销售实行区域竞争责任制。
该方法首先默认各自片区负责人为该片区整转以及机顶盒销售负责人，如果负责人自认为不能完成整转及机顶盒销售任务则可以申请协助或放弃该区域内机顶盒销售权利；如果通过考核公司认为该负责人不能胜任此项工作也可要求该负责人放弃机顶盒销售权利。
5、对放弃机顶盒销售区域，公司所有员工均可提出申请接管该区域内数字电视整转和机顶盒销售工作。
销售公司奖惩制度
销售公司奖惩制度销售公司奖惩制度是维护企业秩序、激发员工积极性、提升销售业绩的重要手段。
合理的奖惩制度可以促进团队和谐，提高工作效率。
以下是一份销售公司奖惩制度的具体内容。
一、奖励制度1.个人奖励（1）月度销售冠军：奖励现金500元，并颁发荣誉证书。
（2）季度销售冠军：奖励现金1000元，并颁发荣誉证书。
（3）年度销售冠军：奖励现金2000元，并颁发荣誉证书，同时享有晋升优先权。
2.团队奖励（1）月度团队销售额第一名：奖励团队活动经费1000元。
（2）季度团队销售额第一名：奖励团队活动经费2000元。
（3）年度团队销售额第一名：奖励团队活动经费5000元。
二、惩罚制度1.迟到、早退（1）每月累计迟到、早退3次以内，予以口头警告。
（2）每月累计迟到、早退4-6次，扣除当月奖金50%。
（3）每月累计迟到、早退7次以上，扣除当月奖金100%，并通报批评。
2.业绩未达标（1）月度业绩未完成80%，予以口头警告。
（2）连续两个月业绩未完成80%，扣除当月奖金50%。
（3）连续三个月业绩未完成80%，扣除当月奖金100%，并通报批评。
3.违反公司规定（1）违反公司规定，视情节轻重，给予口头警告、书面警告、降职、辞退等处分。
（2）涉及违法行为，移交司法机关处理。
三、其他规定1.奖励和惩罚的金额、方式可根据公司实际情况进行调整。
2.员工晋升、调薪等事宜，需参考奖惩记录。
3.奖惩记录作为员工年度考核的依据。
4.员工有权对奖惩决定提出异议，公司应在3个工作日内给予答复。
本奖惩制度旨在激励员工积极进取，共同为公司发展贡献力量。
公司销售奖励管理制度
第一章总则第一条为激励公司销售人员积极拓展市场，提高销售业绩，增强公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括直销人员、代理商、经销商等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发销售人员的工作热情，提升销售团队的整体业绩。
第二章奖励种类及标准第四条奖励种类1. 销售业绩奖励：根据销售额达到的级别，给予相应的奖励。
2. 优秀团队奖励：对销售团队整体业绩突出的，给予团队奖励。
3. 个人突出贡献奖励：对在销售过程中表现突出，为团队作出重大贡献的个人给予奖励。
4. 新客户开发奖励：对新开发客户并达成销售业绩的，给予奖励。
5. 超额完成奖励：对超额完成销售任务的，给予奖励。
第五条奖励标准1. 销售业绩奖励：根据销售额达到的级别，分为以下标准：（1）销售额达到年度目标的100%：奖励1000元；（2）销售额达到年度目标的110%：奖励1500元；（3）销售额达到年度目标的120%：奖励2000元；（4）销售额达到年度目标的130%：奖励2500元；（5）销售额达到年度目标的140%及以上：奖励3000元。
2. 优秀团队奖励：根据团队整体业绩，分为以下标准：（1）年度团队业绩排名前10%：奖励5000元；（2）年度团队业绩排名前5%：奖励10000元；（3）年度团队业绩排名前1%：奖励20000元。
3. 个人突出贡献奖励：根据个人贡献，分为以下标准：（1）个人业绩排名前10%：奖励2000元；（2）个人业绩排名前5%：奖励5000元；（3）个人业绩排名前1%：奖励10000元。
4. 新客户开发奖励：根据新客户销售额，分为以下标准：（1）新客户销售额达到10000元：奖励1000元；（2）新客户销售额达到20000元：奖励2000元；（3）新客户销售额达到30000元：奖励3000元。
5. 超额完成奖励：根据超额完成比例，分为以下标准：（1）超额完成比例达到10%：奖励1000元；（2）超额完成比例达到20%：奖励2000元；（3）超额完成比例达到30%及以上：奖励3000元。
销售奖金制度(3篇)
销售奖金制度（3篇）销售奖金制度（通用3篇）销售奖金制度篇1传统级差制级差制是应用最广的直销奖励制度之一，它有几个主要的特点。
首先，必须要有个人最低销售额或消费额。
级差制度有一个特点，就是不劳动者不得食，并且不使用产品，就没有销售产品的资格。
级差制还分为归零制或是累计制，所谓的归零就是指每个月的业绩都重新进行计算，也就是说，这个月做少了，不合格，下个月要从头做;这个月做多了，下个月还是从头做，不会累计。
累计制度正好相反，什么时候合格什么时候可以得到奖励。
级差还有超越制度，即你的下级的级别可以超越你的级别，但你们的上下关系还在，一旦他不合格，他的团队就会紧缩到你这里，或者你后来级别又比他高了，他就再次回到你的团队里面了。
在级差制中，还有一个小组业绩压力:即当你成为中高级经销商时，无论你有多少成功的部门，每月都必须要开发新的部门，方可领取领导奖金。
单轨制双轨制单轨制就是异地拉人头的直销，拉来多少人，交上多少钱，就能够赚多少钱。
这样的模式也只能按照异地拉人的方式来做，这是纯粹的拉人头，这种模式骗钱的成分太大。
双轨制是一种非常流行的模式，它大概在1996年开始出现。
自诞生以来，双轨制一直饱受争议，它比级差要简单，而且速度非常快，因此流传速度非常快。
但是必须注意到，双轨制有很多陷阱和违规的东西。
双轨制的外在表现形式是:1、一般在网上，通过网上支付方式进行交易，看不见，摸不着。
2、不是以销售为导向，而是以拉人头为目的。
3、无产品，或者产品少，产品单一。
4、产品不是自己公司生产的，一般是买断别人的经营权，骗取厂方的`信任后，与之签定特许经营连锁专卖合同，并拿到营业执照副本等企业重要资料，最终使企业蒙受巨大损失。
⒌每周收入有封顶限制，倍增速度相对少和慢。
5、大多公司发展到一定程度都要有k值，所以中高层收入有限，制度对中高级业务人员吸引力降低，直销员中短线炒作心态盛行。
6、双轨制极易形成“大象腿”，这时虽然团队人数众多，却难以符合领取奖金的要求，造成很大的业绩沉淀。
销售奖励方案(12篇)
销售奖励方案 1一、总则：为了更好达到销售目标，实现公平、公正、公开按劳取酬的薪金制度特制定本办法。
本办法合用于内蒙古杰茂房地产经纪公司各项目组项目在职销售人员。
本办法共分为两章。
分别为：基本佣金提成办法、惩罚办法、特殊贡献奖励办法以及其他奖励办法。
二、概念：1、基本佣金：为销售人员在完成销售部规定任务额及超出部份应得薪酬。
2、特殊贡献：为销售部在职人员对本岗位或者部门特定工作有突出贡献，或者有重大立功表现，经公司及部门评议，所赋予的一定数额物质奖励。
3、其他奖励：为公司暂时性或者不定期下发任务，在公司规定时间内完成，公司根据该任务奖励办法赋予的薪酬。
第一章基本佣金提成办法一、基本任务额基本任务额是销售部根据项目开辟进程、施工进度及销售部销售计划。
对年度销售计划进行月度任务分解后，下达给销售人员的基本销售任务。
二、基本提成比例： 0.2% (此比例合用于完成销售基本任务额 80%及以上销售人员。
)三、销售提成奖惩性规定：1、月销售总额未达到基本任务额 80%：0.15%；2、月销售总额达到 80%至 120%：0.2%；3、月销售总额超过 120%至 150%：0.22%；4、月销售总额超过 150%至 200%：0.25%；5、月销售总额超过 200%：0.3%。
四、佣金结算规定：1、按揭贷款销售计入当月销售业绩，但不计入佣金。
佣金结算时间为银行将贷款打入房地产公司帐户当月。
2、分期付款销售全额计入当月销售业绩，但佣金依据付款比例的 80%结算。
结余佣金结算时间为业主结算全部房款当月。
3、每月 28 日前完成交易，销售额计入当月销售业绩及佣金， 28 日及以后计入下月。
4、销售人员离职未按规定提前预告者，离职当月及前一月销售佣金不予结算。
5、佣金发放日期为每月 20 日。
6、连续三个月未能完成基本任务额 80%以上者，停发第三个月佣金。
7、已结算佣金销售额，在浮现退房、变更等情况下，在退房、变更当月佣金中扣除前者已提佣金。
销售业绩奖金制度(四篇)
销售业绩奖金制度一、绩效考核规定：1）主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档（优秀档）分数为____分;第二档（良好档）分数为____分;第三档（及格档）分数为____分。
2）主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档（优秀档）分数为____分;第二档（良好档）分数为____分;第三档（及格档）分数为____分。
3）累计____月绩效考核为一个年度周期，每月____日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第____月____日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。
4）第____月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。
5）领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照____元____分的标准在固定工资中扣罚。
6）基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照____元____分的标准进行扣罚。
7）分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。
8）主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
9）领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
10）基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
二、奖罚程序与权限：1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
公司销售奖罚制度
公司销售奖罚制度1. 引言公司销售奖罚制度是为了激励销售团队积极拓展市场，提高销售业绩而制定的一套规范性措施。
该制度旨在根据销售个人和团队的销售业绩，并采取相应的激励和处罚措施，以确保公司销售目标的达成。
2. 奖励政策2.1. 个人销售奖励个人销售业绩将根据销售额、销售数量以及销售质量进行评估。
根据销售人员的绩效，公司将按以下方式进行奖励：•销售精英奖：针对个人销售表现突出者，公司将颁发销售精英证书，并提供额外的薪酬和福利待遇；•销售冠军奖：根据销售人员的销售业绩排名进行评选，获得销售冠军奖的员工将获得额外奖金和荣誉称号；•优秀销售奖：对于达到特定销售目标的销售人员，公司将给予额外的奖励，如现金奖、旅游机会等；•销售明星奖：针对在销售技巧、服务态度等方面表现突出的销售人员，公司将给予额外的激励措施，如晋升机会、培训资格等。
2.2. 团队销售奖励为了鼓励协作和团队精神，公司设立了团队销售奖励。
团队销售奖励将根据团队的整体销售业绩进行评估，具体奖励方式如下：•团队卓越奖：对于表现突出的销售团队，公司将颁发团队卓越奖，并提供一定的奖励基金作为团队发展资金；•最佳团队奖：根据团队的销售成绩和绩效评估，获得最佳团队奖的团队将获得额外奖金和集体荣誉称号；•团队贡献奖：对于为公司带来重要销售业绩的销售团队，公司将给予额外的奖励，例如团队旅游、公共资源优先利用等。
3. 处罚政策3.1. 个人销售处罚为了促使销售人员履行职责，并保证销售活动的合规性，公司建立了相关的个人销售处罚制度。
个人销售处罚将根据个人的销售业绩和行为进行评估，具体处罚方式如下：•薪资扣减：对于未能达到销售目标的销售人员，公司将视情况对其薪资进行相应扣减；•降职或解聘：严重违反公司销售规定、失职或对公司造成重大损失的销售人员，公司有权对其进行降职或解聘处分；•培训限制：对于持续未达到销售业绩标准的销售人员，公司将限制其参加一些高级培训项目或福利活动。
销售公司奖惩管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售团队的管理，激发员工工作积极性，提高销售业绩，特制定本奖惩管理制度。
第二条本制度适用于公司所有销售岗位员工，包括销售代表、销售经理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对表现优秀者给予奖励，对违规违纪者给予处罚。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
第五条物质奖励：1. 销售业绩达标奖：根据员工月度、季度、年度销售业绩，给予相应的奖金。
2. 销售冠军奖：对连续三个月或一个季度销售业绩排名第一的员工，给予额外奖金。
3. 客户满意度奖：对客户满意度调查得分排名前10%的员工，给予奖金。
4. 团队协作奖：对在团队协作中表现突出的员工，给予奖金。
第六条精神奖励：1. 表彰大会：定期举办表彰大会，对获奖员工进行公开表彰。
2. 优秀员工称号：对年度表现突出的员工，授予“优秀员工”称号。
3. 培训机会：为优秀员工提供内部培训、外出学习等机会。
第七条奖励申请及审批：1. 员工根据实际情况向所在部门提出奖励申请。
2. 部门负责人审核后，报公司人力资源部审批。
3. 人力资源部根据实际情况进行公示，确保奖励的公正性。
第三章处罚制度第八条处罚分为警告、罚款、降职、辞退等。
第九条警告：1. 员工在工作中出现轻微违规行为，给予警告一次。
2. 警告期间，员工不得参加公司组织的各类评优活动。
第十条罚款：1. 员工在工作中出现较严重的违规行为，如迟到、早退、旷工等，根据情况给予罚款。
2. 罚款金额根据违规行为的严重程度和公司规定确定。
第十一条降职：1. 员工在工作中出现严重违规行为，如严重违反公司规章制度、损害公司利益等，给予降职处理。
2. 降职后的薪资待遇按照公司相关规定执行。
第十二条辞退：1. 员工在工作中出现重大违规行为，如严重违反国家法律法规、公司规章制度等，给予辞退处理。
2. 辞退员工需按照国家相关法律法规和公司规定办理手续。
第四章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司销售奖惩管理制度细则
公司销售奖惩管理制度细则一、总则为激励销售人员积极参与销售工作，提高销售业绩和公司整体效益，公司特制定本销售奖惩管理制度，以规范销售人员的行为和激励机制，促进销售团队的士气提升和整体竞争力的提升。
二、奖励方式1. 个人奖励（1）达标奖：完成销售指标，包括销售量、销售额等方面的奖励；（2）销售之星：销售绩效较为突出，为公司带来显著业绩增长的销售人员，将被评定为“销售之星”，并获得相应奖金和荣誉；（3）年终奖：年度销售业绩排名前列的销售人员，将获得丰厚的年终奖励；（4）销售技能竞赛奖：公司将定期组织销售技能竞赛，优胜者将获得丰厚奖金和荣誉；（5）其他奖励：公司根据销售情况和个人表现，可适时设立其他奖励措施，以激励销售人员积极工作。
2. 团队奖励（1）销售团队奖：团队整体完成销售指标，将获得团队奖励；（2）销售合作奖：在跨部门或跨团队合作中取得突出成绩的团队，将获得销售合作奖励；（3）团队管理奖：团队管理层在带领团队取得优异业绩方面表现出色，将获得团队管理奖励；（4）团队建设奖：团队在文化建设、团队凝聚方面取得显著成绩的，将获得团队建设奖。
三、惩罚方式1. 个人惩罚（1）未完成销售指标的个人，将受到扣减绩效工资、岗位降级等惩罚；（2）违规行为：销售人员如发生违规行为，如擅自打折等，将受到相应的处罚；（3）贿赂受贿：任何形式的贿赂行为，一经查实，将立即开除。
2. 团队惩罚（1）团队如果连续两个季度未完成销售指标，将受到团队整体绩效奖金的扣减；（2）团队管理层如不能有效带领团队完成销售指标，将受到岗位降级等处罚。
四、绩效考核1. 绩效考核指标（1）销售额：公司设定每个季度的销售目标，并依据销售额完成情况进行考核；（2）销售量：公司设定每个季度的销售数量目标，并依据销售量完成情况进行考核；（3）客户满意度：公司将针对客户意见和反馈进行调查，并将客户满意度作为重要考核指标。
2. 综合考核公司将采用多种考核方式对销售人员进行综合评定，包括销售业绩、销售技能、团队合作等多方面的考核内容。
销售奖励制度(通用13篇)
销售奖励制度（通用13篇）篇1：销售奖励制度销售奖励制度关于****广告有限公司营销部人员薪酬和奖励政策如下：1、营销人员的收入由以下三部分组成，销售奖励制度。
a)工资底薪—由公司根据每位销售员的工作资历、学历等综合因素制定;b)佣金收入—收入的增长将来源于销售业绩的增长;c)特别奖励销售业绩制度—达到公司制定的季度、年度目标将体现超额奖励制度。
销售部全体员工的收入需按照国家规定交纳个人所得税。
2、佣金操作细则a)计算基数的定义：销售人员佣金计算过程中提到的“净收款额”是指扣除税费，代理媒体成本的费用后的公司收款额。
b)佣金按月进行结算和提取，本月佣金于下月支付。
c)佣金计算公式：佣金=净收款额x 相应佣金百分比d)“销售业绩”定义：销售业绩=收款额(制作费除外)x 相应计入销售业绩比例e)年销售业绩从销售人员入职之日开始计算。
3、自有媒体的销售佣金提取方式：a)自有媒体“净收款额”定义：广告费净收款额=实际广告费净收款额—调研费—税费税费=收款额×税率(8.5%)(调研费指为签署合同所发生的全部费用，包括调研费、监测费等)。
b)销售人员按不同的媒体提取相应的佣金(详见附表一)。
销售经理《****》DM按广告净收款额计提3.5%c) 销售经理直接签署的广告发布业务，提取该业务的净收款额的8.5%,该业务则不提取团队提成。
备注：毛利率=(合同总额-制作成本-调研费-税费)÷合同总额附表一：媒体类别媒体细分销售提成比例计入销售业绩比例备注自有媒体《****》DM按净收款额计提7%100%不含制作费代理媒体除自有媒体外其余媒体按净收款额计提15%按利润不含制作费注：(当公司领导安排跟进的客户，佣金按销售提成比例中的30%计算，按净收款30%计入销售业绩){成交价高出公司底价部分，销售员按35%计提(扣税后)｝。
4、代理媒体的销售佣金提取方式：a)代理媒体“净收款额”定义：净收款额=已收款额—代理媒体成本—税费-调研费税费=(收款额-代理媒体成本)×税率(8.5%)b )销售人员提取本月净收款额的15%作为佣金，销售经理提取7.5%，(销售经理试用期间提6%)c) 销售经理直接签署的广告发布业务，提取该业务的净收款额的18%,该业务则不提取团队提成。
公司销售人员奖惩管理制度
第一章总则第一条为激励销售人员积极进取，提高销售业绩，规范销售行为，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括内部销售人员和外部销售代表。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表彰大会上的公开表彰；2. 优秀员工称号；3. 优先晋升机会；4. 参加公司组织的各类培训活动。
第六条物质奖励包括：1. 销售提成：根据销售额及达成率给予一定比例的提成；2. 年终奖金：根据年度销售业绩及个人贡献给予一定比例的年终奖金；3. 优秀员工奖金：对年度表现突出的员工给予额外奖励；4. 其他奖励：根据公司实际情况，给予其他形式的奖励。
第七条奖励的评定标准：1. 销售业绩：以销售额、增长率、市场份额等为主要指标；2. 客户满意度：以客户反馈、投诉处理情况等为主要指标；3. 团队协作：以团队贡献、协作精神等为主要指标；4. 个人素质：以职业道德、工作态度、学习能力等为主要指标。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、解聘等。
第九条警告：对轻微违规行为，给予口头或书面警告。
第十条记过：对严重违规行为，给予书面记过，并扣除一定比例的奖金。
第十一条降职：对屡教不改或严重违反公司规定的员工，给予降职处理。
第十二条解聘：对严重违反公司规定、损害公司利益或给公司造成重大损失的员工，给予解聘处理。
第四章违规行为及处罚第十三条违规行为包括：1. 违反公司规章制度；2. 泄露公司商业秘密；3. 损害公司形象；4. 贪污、受贿；5. 其他违反法律法规和公司规定的行为。
第十四条对违规行为的处罚：1. 轻微违规：警告；2. 一般违规：记过，扣除奖金；3. 严重违规：降职或解聘。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第六章特别规定第十七条对在特殊时期或重大任务中表现突出的销售人员，公司将给予特别奖励。
营销奖励方案(5篇)
营销奖励方案（5篇）营销奖励方案（精选5篇）营销奖励方案篇1一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为20__元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿补贴200元/月；2、补贴：1)交通补贴：按乘坐地铁、公共汽车为标准实报实销；2)通讯补贴：150元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。
五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的60%计算任务额。
六、提成制度：提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：采购合同、销售合同、收款证明。
货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的20%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一结算。
如果业务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。
1、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；2、提成计算办法：销售提成=净销售额_销售提成百分比+高价销售提成净销售额=当月发货金额-当月退货金额4、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；5、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的20%将做为高价销售提成。
6、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。
公司销售工作奖惩制度
公司销售工作奖惩制度公司销售工作奖惩制度是指针对销售人员的绩效和工作表现所设立的一种奖励和惩罚机制。
有效的销售工作奖惩制度可以激励销售人员积极主动努力完成销售目标，提高销售业绩，同时也可以警示销售人员注意工作表现，及时调整不足之处。
下面将介绍一个理想的公司销售工作奖惩制度。
一、销售业绩奖励1.销售额奖金：根据销售人员的销售额完成情况，设立相应的销售额奖金，奖励销售人员的努力和出色的表现。
销售额完成率超过100%的将获得额外奖励。
2.销售目标达成奖：针对企业设定的销售目标，完成率达到或超过设定的目标的销售人员将获得销售目标达成奖，奖励金额逐级递增。
3.销售团队奖励：如果销售团队的整体销售业绩达到一定水平，团队成员将获得团队奖励。
这鼓励销售人员间的合作和互助，提高整体销售团队的凝聚力。
二、工作表现奖励1.客户满意度奖：根据客户对销售人员的服务和表现的评价情况，设定相应的客户满意度奖励。
客户满意度评价可以通过调查问卷、客户反馈等方式进行。
2.服务质量奖：根据销售人员的服务质量，例如回应客户的速度、售前售后跟进的效果等，设立服务质量奖励。
销售人员的服务质量能力可以通过客户评价、客户反馈以及上级领导的评估等途径进行考核。
三、销售工作警告和惩罚1.未达到销售目标惩罚：如果销售人员未能达到企业设定的销售目标，将被追加销售目标和任务，并记录在个人档案中，要求其加大努力提高销售绩效。
2.不当销售行为警告和追究：对于有不当销售行为的销售人员，例如欺骗客户、违反销售规定等，将进行警告并采取相应的行动，例如扣减奖金、调整工资等措施。
3.严重违法违规行为处理：对于涉及严重违法违规行为的销售人员，例如偷销、行贿等，将予以严肃处理，包括解除劳动合同并报警。
除了奖惩制度外，公司还应提供相应的销售培训和发展机会，为销售人员提供个人成长的平台。
同时，公司应定期评估销售人员的表现，提供必要的反馈和指导，帮助他们不断提升销售能力。
总而言之，一个理想的公司销售工作奖惩制度应该能激励销售人员充分发挥潜力，积极拓展市场，同时也要惩罚不当行为，确保销售工作的高效与规范。
公司销售业绩奖金制度范文(3篇)
公司销售业绩奖金制度范文为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：(一)奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。
1、表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬;2、奖励：A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币____万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币____元的现金奖励，奖金在评选的当月发放;B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币____万元/月，主任可获得每月人民币____元的通讯补贴。
销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补;C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币____万元/月，分公司经理可获得每月人民币____元的通讯补贴;D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币____万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放;E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的____%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放;F、如分公司月销售额达到RMB____万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的____%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理;如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提高奖金幅度;G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金;H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50--____元奖金;3、晋级：A、销售员在年销售业绩达到人民币____万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增加职务津贴人民币100--____元不等;B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加人民币____元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的____%的管理佣金;C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到____分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增加职务津贴人民币100--____元不等;D、设计员在年度考核平均分数达到____分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100--____元不等的职务津贴;E、工程安装员在年度考核平均分数达到____分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50--200员不等的级别津贴;4、晋职：A、销售员年销售额达到人民币____万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增加职务津贴人民币____元及属下销售员业绩的管理提成;B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB____万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币____元的增加，并在销售成绩达到每年人民币____万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红____%，并根据业绩的提升获得相应比例的增加;C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币____万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之____%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红;D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。
销售奖励制度优秀13篇
销售奖励制度优秀13篇销售个人奖励方案篇一一、全员销售的目的和意义全员营销是为我公司实现完成全年售房任务的重要手段，以推动全员营销发挥和调动员工积极性，取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业，营造一个团结协作，拼搏进取，人人促销的工作氛围。
二、组织机构设置公司成立全员营销管理小组，具体负责组织实施、检查指导此项工作的有效落实。
组长：副组长：组员：具体分工：1、对全员营销工作全盘负责，联系方式：2、主要负责对阿克苏片区地产项目进行业务管理，每天负责与各案场经理及业务人员做好房源的更新、价格的'确定及最后定价工作，联系方式：3、配合陈x做好全员营销工作，并负责对每天的全员营销情况进行日报，及相关文字记录和资料整理工作，联系方式4、肖湘晖：主要对全员营销的售房、回款情况进行核实，按公司要求及时与成交员工做好兑现销售提成工作，保证全员营销顺利进行，联系方式：5、各售房点负责人：主要对日常工作进行操作并及时反馈全员营销的市场反应，提出合理化建议，并保障全员营销的顺利实施。
6、主要对此项工作进行全面的跟进、落实、检查、考评，至少每两周需在总公司晨会上汇报此项工作的检查情况，联系方式：三、实施办法1、员工在不影响正常本职工作的前提下进行全员营销；2、方案采取“全员销售、多销多得”的办法；3、适用范围：公司所有员工；4、现可售地产项目：金桥现代城、金桥茗苑、学府壹号、金桥苹果苑、凤凰城、天玺大厦、碧水龙庭；四、销售流程1、首先由陈永红对各售房项目当天的房源在各售房点进行公布及检查管理，并及时对各点的价格进行确定；2、公司员工负责将客户带到现场售房部或电话推荐，介绍给业务人员即可，业务人员做好全员营销客户登记工作，并进行相关谈判工作，如果确认交易，方可按公司有关规定按期计提提成。
3、业务人员负责提供客户所购房屋的位置、户型、面积、价位、交房日期、物业管理、违约责任等相关资料和咨询服务。
负责督促客户按照规定按时支付房款（定金、首付款、一次性付款、按揭贷款及后期各项费用等）；负责带领客户到财务部缴纳现金或办理刷卡手续，个人不得经手现金。
销售奖励制度（5篇）
销售奖励制度公司销售人员激励机制____-12-12销售人员激励机制一、总则1.1编制目的1、为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。
2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。
3、培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。
1.2适用范围本机制适用于公司所有销售人员。
1.3激励原则1、实事求是原则：销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。
2、绩效落实原则：根据销售人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。
3、公平公正原则：公司在各类奖励机制，如人员培训计划、员工晋升计划等方面要尽量做到公平公正原则。
二、激励机制组织体系2.1激励机制方案颁布与执行本制度由人力资源部和销售部共同起草，人力资源部颁布并监督施行，财务部、销售中心共同执行。
2.2激励机制修订本制度修订由人力资源部根据销售部门意见和企业经营目标调整需要提报修改方案，经企业总经理核准后，方可修订。
2.3激励机制解释部门人力资源部负责对各项激励措施进行解释。
2.4激励机制组织与实施工作人员职责人力资源部设兼职人员负责激励措施的具体组织与实施工作。
其主要工作职责如下：1、根据公司经营战略发展的需要，确定有关激励政策。
2、制定年度员工激励制度。
2.5激励机制实施日期本规定经总经理批准生效后，于年月日起施行，本规定施行之日起，原有与本规定相抵触的相关规定、条文同时废止。
三、激励机制内容3.1薪酬激励3.1.1薪酬模式1、总体收入____基本工资+绩效奖金+津贴补助。
2、实际收入____总收入—扣除项目。
3、绩效奖金____销售奖金+渠道奖金。
4、津贴补助：话费补助、差旅补助等。
公司销售工作奖惩制度
公司销售工作奖惩制度一、奖励制度：1.销售额奖励：按照销售额的大小，提供相应的奖金或奖励。
比如，销售额达到一定的金额，可以获得额外的销售提成。
2.销售组织奖励：根据销售组织的整体销售业绩，对销售团队进行奖励。
比如，团队销售额超过指定目标，可以获得团队旅游或奖金。
3.不定期奖励：根据工作表现，定期或不定期给予员工一定的奖励，激励员工的积极性和工作热情。
奖励可以是奖金、实物或者其他形式的奖励。
4.优秀员工表彰：每月或每季度评选出优秀销售员工，并给予证书、奖金等奖励，鼓励员工继续努力。
5.职称晋升：根据员工的工作表现、销售业绩、工作经验等方面的综合评价，晋升相应的职称，并提供相应的薪资调整和福利待遇。
二、惩罚制度：1.销售额未达标惩罚：如果员工的销售额未达到预设的目标，可以进行相应的惩罚，比如降低销售提成、扣减一部分工资等。
2.工作态度不端正惩罚：对于工作态度不端正、不积极的员工，可以进行批评教育、提醒警告、扣除工资等相应的惩罚措施。
3.销售技巧不精湛惩罚：对于销售技巧不精湛、经常出错的员工，可以进行专业培训、技巧提升，并在培训期间降低销售提成或扣减工资。
4.售后服务不到位惩罚：对于售后服务不到位或不负责任的员工，可以扣减一定的绩效奖金或者罚款，并规定一定的补救措施。
5.职称降级：如果员工的工作表现不佳、销售业绩下滑且不能及时改进，可以进行职称降级，并相应的降低薪资和福利待遇。
三、奖惩制度的意义：1.激励员工积极性：通过奖励制度，激励员工不断努力，追求更高的销售业绩和工作表现，提高工作积极性和主动性。
2.鼓励团队合作：通过销售组织奖励，鼓励销售团队共同合作，共同完成销售目标，增强团队凝聚力。
3.提升销售技能：通过不定期奖励和职称晋升，激励员工不断学习和提升销售技能，提高销售业务水平。
4.营造良好的工作氛围：合理的奖惩制度可以促进员工之间的竞争和合作，形成良好的工作氛围，提高整体工作效率和团队凝聚力。
5.规范员工行为：通过惩罚制度，对员工不良行为进行惩罚，促使员工遵守规章制度，增强工作纪律性和责任感。
公司销售业绩奖金制度(3篇)
公司销售业绩奖金制度一.考核部门：中餐二.考核时间：____年____月--____年____月三.考核内容：水疗馆营业指标：为____万/月以上(包括____万/月)(包括酒水) 营业成本应控制在____%以内，经营净利润达____%以上四.奖罚办法：营业指标达到____万/月员工每人奖励____元，达到____万/月员工每人奖励____元，达到____万/月员工每人奖励____元。
责任营业指标超过(____万/月)的部份经理按____%提成作为奖励，主管、领班按____%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理____%扣罚，主管、领班人员____%扣罚。
经营净利润指标每超过____%奖励____元，经营利润指标每欠____%罚____元点菜员制度另外。
奖励与扣罚当月兑现，酒店与中餐经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。
考核部门：KTV考核时间：____年____月--____年____月考核内容：KTV营业指标：为____万/月以上(包括____万/月)。
营业成本应控制在____%以内，经营净利润达____%以上。
奖罚办法：KTV服务员的奖励为所服务包厢的瓶盖自拾自卖，营业指标达到____万/月员工每人奖励____元，达到____万/月员工每人奖励____元，达到____万/月员工每人奖励____元。
责任营业指标超过(____万/月)的部份经理按____%提成作为奖励，主管、领班按____%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理____%扣罚，主管、领班人员____%扣罚。
经营净利润指标每超过____%奖励____元，经营利润指标每欠____%罚____元原来的业绩全部取消。
奖励与扣罚当月兑现，酒店与KTV经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。
KTV经理总经理目的：调动员工积极参与经营理念，开源节流，使其目标利润最大化一、考核部门：客房部(含前厅、楼层)二、考核期限：____年____月--____年____月三、考核指标：客房营业指标：为____万元/月(含酒水)经营净利润达____%四、奖罚办法：1.客房营业额达到责任营业指标奖励为;客房部经理____元、主管、领班____元。
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公司销售奖励制度公司销售人员激励机制xx-12-12销售人员激励机制一、总则1.1编制目的1、为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。
2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。
3、培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。
1.2适用范围本机制适用于公司所有销售人员。
1.3激励原则1、实事求是原则：销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。
2、绩效落实原则：根据销售人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。
3、公平公正原则：公司在各类奖励机制，如人员培训计划、员工晋升计划等方面要尽量做到公平公正原则。
二、激励机制组织体系2.1激励机制方案颁布与执行本制度由人力资源部和销售部共同起草，人力资源部颁布并监督施行，财务部、销售中心共同执行。
2.2激励机制修订本制度修订由人力资源部根据销售部门意见和企业经营目标调整需要提报修改方案，经企业总经理核准后，方可修订。
2.3激励机制解释部门人力资源部负责对各项激励措施进行解释。
2.4激励机制组织与实施工作人员职责人力资源部设兼职人员负责激励措施的具体组织与实施工作。
其主要工作职责如下：1、根据公司经营战略发展的需要，确定有关激励政策。
2、制定年度员工激励制度。
2.5激励机制实施日期本规定经总经理批准生效后，于年月日起施行，本规定施行之日起，原有与本规定相抵触的相关规定、条文同时废止。
三、激励机制内容3.1薪酬激励3.1.1薪酬模式1、总体收入=基本工资+绩效奖金+津贴补助。
2、实际收入=总收入—扣除项目。
3、绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。
4、津贴补助：话费补助、差旅补助等。
5、扣除项目：个人所得税、社保个人支付部分、雷区激励部分及其他应扣款项等。
3.1.2薪酬模式说明1、绩效奖金：公司销售业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。
2、津贴补助：此处是指对营销人员在工作过程中所产生的费用给予一定的补助。
3、销售奖金：根据区域销售业绩给予的一种激励奖金。
4、渠道奖金：根据销售区域内的渠道管理业绩给予的一种激励奖金5、设置原则：奖金高于基本工资，公司通过高奖金的形式鼓励区域经理提高工作积极性，增加产品销量，让销售业绩突出者实现高奖金高收入。
6、收入比例：不同的岗位其收入是不同的，一般销售代表和渠道代表的总收入比例为4.5：4.5：1，区域经理的收入比例为4：5：1，大区经理的收入比例为3：6：1，全国经理的收入比例2：7：1。
3.1.3基本工资3.1.3.1基本工资公式1、基本工资=基础工资+岗位工资+工龄工资。
3.1.3.2基本工资说明1、基本工资：基本工资不是销售人员的主要收入来源，它是销售人员基本收入，是销售人员最基础的生活和工作保障。
2、基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和国家有关法律法规确定，基础工资在基本工资总额中占45％左右。
3、岗位工资：岗位工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件等确定，公司岗位工资分为类级的等级序列，岗位工资在基本工资总额中占50％。
4、工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定（区分社会工龄和公司工龄），鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
3.1.3.3基本工资管理规定1、基本工资调整：根据公司经营效益，经董事会批准可以对基本工资进行调整。
原则上是每年月进行调整，基础工资的调整幅度主要根据当地的生活水平和最低工资来调整，岗位工资和工龄工资则根据公司薪酬制度规定。
2、岗位工资管理：按照公司薪酬制度有关规定，员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的最下限一级，经半年考核，再调整等级；对于岗位变动的，根据晋升增薪，降级减薪的原则，工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
3.1.4绩效奖金3.1.4.1绩效奖金公式1、计算公式：绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。
3.1.4.2销售奖金1、计算公式：销售奖金=基准奖金×销售达成率2、基准奖金：公司规定的固定值（详见后面的基准奖金部分）。
3、销售达成率：（销售达成率=实际销售额/目标销售额x100%），在一定周期内同一区域实际销售额与目标销售额的百分比称为销售达成率；销售达成率的区间为[0~200%]，销售达成率在区间内按实际值计算，当销售达成率大于200%时按200%计算。
4、目标销售额：是在对市场销售情况进行综合调研及切实评估后经公司批准后确定销售金额，目标销售额是在充分遵循市场规则的前提下制定的，不同的销售区域其目标销售额可能不一样，就是同一销售区域因不同阶段其目标销售额也可能不一样。
3.1.4.3渠道奖金1、计算公式：渠道奖金（A模式）=基准奖金×（终端增长率+平均销售率）÷2渠道奖金（B模式）=基准奖金×（终端淘汰率+平均销售率）÷22、A 模式说明①基准奖金：同上公式。
②终端增长率：（终端增长率=实际新增终端数量÷目标新增终端数量x%），指在公司销售奖励制度篇二《公司销售工作奖惩制度》公司销售工作奖惩制度为了实行公司的总体销售目标，激励员工全身心地投入销售工作，规范公司各项制度：公司执行以下制度。
一、奖励制度：（一）一般奖励：1、销售总额达到10万以上者，奖励出国旅游一次。
2、销售总额达到20万以上者，奖励销售额的2%。
3、年销售总额达到50万以上者，奖励销售额的5%。
（二）特别奖励：1、一等奖设1名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第一名者：且销售总额达到100万以上，奖励现金10万元或价值相当于10万元的物品。
或且销售总额达到50万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。
或且销售总额达到50万以下，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。
2、二等奖设2名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第二第三名者：且销售总额达到100万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。
或且销售总额达到50万以上，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。
或且销售总额达到50万以下，奖励现金1万元或价值相当于1万元的物品。
3、三等奖设3名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第四、第五名、第六者：且年销售总额达到10万以上，奖励出国旅游一次。
二、处罚制度1、个人完不成基本任务5万元的，下岗，发生活费350元。
2、部门完不成基本任务5万元，部门内取缔1个人的浮动工资。
3、个人或部门完不成基本任务5万元的,取消年终奖金。
4、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务2.5万元的，7月份起发生活费350元，部门取消1个人的浮动工资，到12月底完成基本任务5万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。
三、考核方式：1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。
2、由销售公司在每月30日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。
3、以实际回收货款进行统计考核。
公司销售奖励制度篇三《销售公司员工奖励办法(修订版)》销售公司员工奖励办法1．目的：鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高公司管理水平，确保公司目标的顺利完成。
2．奖励条件：公司员工有下列情形之一的，应当由部门领导或公司领导酌情签报，予以奖励。
2．1对重大、关健任务的完成作出贡献的；2．2对完善公司管理提出可行性方案的；2．3配套设计过程中，对公司有特殊贡献的；2．4从事有益于公司的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的；2．5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的；2．6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的；2．7对于舞弊或有危害公司利益的行为，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；2．8遇到非常变故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，从而减少公司财产损失、人员伤亡的；2．9具有优秀品德，可作为公司楷模，有益于公司树立良好风气的；2．10工作积极，业绩突出的；2．11不属于本职工作（或分管领域），主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的；2．12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的；2．13其它奖励的情况。
3．奖励办法3．1奖励金额。
奖励金额范围如表1，奖励的具体金额由部门领导或公司主管领导提出，单项奖励5000元（含5000元）以内由公司总经理最终确定，单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。
3．2合理化建议的申报、奖励程序3．2．1季度奖励：正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到公司办。
申报程序如下：-41-3．2．1．1所在部门或公司办填报《销售公司员工奖励申报表》（见附表）；3．2．1．2部门领导或主管领导签署意见；3．2．1．3申报表交到公司办；3．2．1．4公司主管副总经理签署意见；3．2．1．5公司总经理签署意见，并确定奖励金额。
单项奖励超过5000元时须报股司主管销售副总经理审批；3．2．1．6公司办复印申报表存档；3．2．1．7通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金；3．2．1．8财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。
3．2．2即时奖励：3．2．2．1公司总经理有权直接对公司员工进行单项5000元以内的即时奖励；3．2．2．2公司副总经理有权直接向公司总经理提出单项1000元以内（含1000元）的即时奖励申请，由总经理直接审批；3．2．2．3部门领导有权直接向总经理提出单项500元以内（含500元）的即时奖励申请，经主管副总经理审核，由总经理审批；3．2．2．4即时奖励申请经公司总经理审批后，直接到财务办领取奖金；3．2．2．5权限规定：对副总经理的奖励只能由公司总经理提出，对部门领导的奖励只能由公司副总经理以上领导提出。
4．监督所有的奖励均在公司办务公开栏上张贴公开，并在整个销售公司发文通报。
对违反公司奖励规定的行为，员工有权向销售公司有关领导和部门或股司有关部门举报。
5、其它本制度由公司办负责解释，自xx年9月1日起实施，此前发布的《销售公司员工奖励办法》同时废止。
-42-附表：销售公司员工奖励申报表申报日期：年月日-43-公司销售奖励制度篇四《公司销售激励制度》xxxxxx公司销售激励制度针对本公司业务的特点，保证业务活动有序有效的开展，提高市场的拓展效率，窥避财务风险，制定本规定：一、适用范围：销售部二、费用开支的水平和相关标准：a)业务费用的开支（电话费、交通费、差旅费、补助费、交际费、会议交流费等项目）总体上按预计收入的3％来把我，由财务部门来进行专项控制。