企业研发能力评估的十四大方面

高新技术企业资格认定指标报告

高新技术企业资格认定指标报告高新技术企业是指在科学技术领域内，依靠自主创新能力，实施技术开发和成果转化，具有核心知识产权，并为企业持续创造经济利益的企业。

高新技术企业的资格认定是经过一系列程序和指标评估的，以下是相关参考内容。

高新技术企业资格认定主要参考以下指标：1. 研发投入：高新技术企业应具备一定的研发投入能力，通常要求企业在一定的时间内的研发投入占销售收入的比例达到一定的要求。

如企业自成立后的一定年度内研发投入占销售收入的比例不小于15%、企业最近一年研发费用支出不少于500万元等。

2. 自主创新能力：高新技术企业应具备一定的自主创新能力，表现为企业在技术领域内的自主知识产权数量和质量，包括专利、软件著作权等。

如企业获得的有效专利数量大于等于一定数量，其中发明型专利占比不小于一定比例。

3. 技术人员比例：高新技术企业应具备一定比例的技术研发人员，通常要求企业技术研发人员占企业员工总数的比例达到一定要求。

如企业技术研发人员数量在一定比例以上。

4. 技术成果转化：高新技术企业应具备一定的技术成果转化能力，即能够将科技成果转化为经济效益。

如企业获得的技术成果转化经济效益达到一定标准，包括市场销售收入、技术成果转化的实际应用等。

5. 经营管理能力：高新技术企业应具备一定的经营管理能力，包括财务状况、组织结构、内部管理制度等方面。

如企业的财务状况健康，具备一定的盈利能力和发展潜力。

6. 社会影响力：高新技术企业应具备一定的社会影响力，包括企业形象、社会责任、行业地位等方面。

如企业在行业内的知名度和影响力，企业承担的社会责任等。

以上是高新技术企业资格认定的一些参考指标，不同地区和行业可能还会有一定差异。

企业在申请认定时需要提供相关的材料和证明，经过专业机构或政府部门的评估来确定是否具备高新技术企业资格。

注：本文中未包含链接，请根据实际需求自行添加。

企业高新技术认定标准

企业高新技术认定标准企业高新技术认定是指根据国家有关政策和标准，对企业的技术创新能力、研发投入、科技成果转化等方面进行评定，从而确定企业是否符合高新技术企业的认定条件。

企业高新技术认定的标准是非常严格和具体的，企业需要满足一系列的条件和要求才能够获得高新技术企业的认定资格。

首先，企业的技术创新能力是企业高新技术认定的重要标准之一。

企业需要具备自主知识产权的核心技术，具有较强的技术创新能力和研发实力。

企业在技术创新方面的投入和成果也是评定的重要指标，包括专利申请数量、科研项目数量和科技成果转化情况等。

其次，企业的研发投入是企业高新技术认定的另一重要标准。

企业需要具备较高的研发投入比例，研发经费占比要达到一定的标准。

同时，企业的研发活动要有系统的组织和管理，研发人员要具备较高的科技水平和专业技能，能够保障研发活动的顺利进行。

此外，企业的科技成果转化能力也是企业高新技术认定的重要考量因素之一。

企业需要能够将科技成果转化为生产力，推动技术创新成果向市场转化和应用，具有较强的技术成果转化能力和市场竞争力。

最后，企业的管理和运营情况也是企业高新技术认定的重要内容。

企业需要具备良好的财务状况和管理制度，有较高的管理水平和运营能力，能够保障高新技术的研发和应用。

综上所述，企业高新技术认定标准是一个综合性的评定体系，涉及到技术创新能力、研发投入、科技成果转化和企业管理等多个方面。

企业需要全面提升自身的技术创新能力和研发投入，加强科技成果的转化和应用，不断提高管理和运营水平，才能够获得高新技术企业的认定资格。

企业应当结合自身的实际情况，认真对标高新技术认定标准，不断完善自身的技术创新体系和管理机制，努力提升企业的高新技术认定水平。

研发部门考核评价

研发部门考核评价背景介绍随着社会的发展和科技的进步，研发部门在企业中的地位愈发重要。

为保证研发团队的成员及其所研发的产品的质量和效率，评价研发部门的工作表现是非常必要的。

这既可以提高研发部门的整体水平，也可以促进团队内部成员之间的交流和协作。

考核目的研发部门考核的目的，主要有以下几点：1.为保证整个研发部门的工作质量和效率；2.为了鼓励优秀工作表现的成员，激励研发团队的积极性；3.为了挖掘出一些潜在优秀人才，做好人力资源储备。

考核内容研发部门考核的内容，主要包括以下几个方面：1. 个人素质与能力个人素质和能力是决定成员在团队中表现的重要因素之一。

考核该方面的内容可以包括如下几点：•技能水平：工程师的技能水平非常重要，包括技术熟练度、开发能力、协作能力等。

•学历和背景：一个好的背景可以使成员更有研发的激情和领悟力。

•工作态度：成员的品质和操守对其工作有直接影响，包括负责、主动、严谨等。

2. 工作绩效工作绩效是考核成员表现的重要标准之一。

考核该方面的内容可以包括如下几点：•任务完成度：完成任务的数量、进度、质量等。

•工作效率：完成任务的时间效率。

•项目评价：工作的重要性、难度等。

3. 团队贡献团队贡献是考核成员通力协作的表现之一。

考核该方面的内容可以包括如下几点：•协作表现：在团队中积极协作、有效沟通、配合默契等。

•知识分享和学习：分享自己的成果、经验等，为团队创造更大的贡献。

考核测评方式在考核时，可以采取以下几种方式：•个人表现考核•项目组表现考核•团队整体表现考核•考核反馈和调整对于不同的方式，可以有不同的考核方式：个人表现考核：可以采用定期的考核方式，如每六个月或一年。

可以通过个人评价、上级评价、同事评价等来进行考核。

项目组表现考核：在项目问世后，在团队内部彼此评价完成的项目的效果、客户的满意度和团队的合作能力等等。

团队整体表现考核：在团队经历一段时间的工作后，进行团队整体表现评估，包括审核团队的成员准时率、评估出团队协作的效率等等。

高新技术企业认定评分标准

高新技术企业认定评分标准高新技术企业认定是指国家为了鼓励和支持高新技术企业的发展，对符合一定条件的企业给予认定，并提供相应的政策支持。

高新技术企业认定评分标准是企业申请认定时需要符合的一系列标准和要求，下面将详细介绍高新技术企业认定评分标准的相关内容。

一、技术研发实力。

1.企业技术研发人员数量及结构。

企业技术研发人员数量的多少和结构的合理性是评定企业技术研发实力的重要指标。

企业应当拥有一定数量的高级技术人员，并且技术人员的结构应当合理，包括具有博士、硕士学历的人员比例等。

2.技术研发投入占比。

企业技术研发投入占比是企业技术创新能力的重要体现，是评定企业高新技术企业认定的关键指标之一。

企业应当在营业收入中投入一定比例用于技术研发。

3.技术成果转化。

企业的技术成果转化能力也是评定高新技术企业认定的重要指标之一。

企业应当具有一定数量和质量的技术成果转化，包括专利、软件著作权、技术标准等。

二、自主创新能力。

1.自主研发产品比例。

企业自主研发产品比例是评定企业自主创新能力的重要指标之一。

企业应当拥有一定比例的自主研发产品，并且这些产品应当在市场上取得一定的成绩。

2.自主研发技术水平。

企业自主研发技术水平是评定企业自主创新能力的关键指标之一。

企业应当在相关领域具有一定的技术领先优势，能够独立完成技术攻关和创新性工作。

三、管理创新能力。

1.管理创新模式。

企业管理创新模式是评定企业管理创新能力的重要指标之一。

企业应当在人力资源管理、财务管理、市场营销等方面具有一定的管理创新模式。

2.知识产权管理。

企业知识产权管理能力也是评定企业管理创新能力的关键指标之一。

企业应当建立完善的知识产权管理体系，保护自身的知识产权，并且具有一定数量和质量的知识产权。

四、市场竞争能力。

1.市场占有率。

企业市场占有率是评定企业市场竞争能力的重要指标之一。

企业应当在相关市场具有一定的市场份额，并且能够稳定保持或扩大市场份额。

2.市场拓展能力。

中央企业综合绩效评价实施细则

关于印发《中央企业综合绩效评价实施细则》的通知各中央企业：为做好中央企业综合绩效评价工作，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委令第14号），我们制定了《中央企业综合绩效评价实施细则》，现印发给你们，请结合本企业实际认真执行。

国务院国有资产监督管理委员会二〇〇六年九月十二日中央企业综合绩效评价实施细则第一章总则第一条为规范开展中央企业（以下简称企业）综合绩效评价工作，有效发挥综合绩效评价工作的评判、引导和诊断作用，推动企业提高经营管理水平，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委令第14号），制定本实施细则。

第二条开展企业综合绩效评价应当充分体现市场经济原则和资本运营特征，以投入产出分析为核心，运用定量分析与定性分析相结合、横向对比与纵向对比互为补充的方法，综合评价企业经营绩效和努力程度，促进企业提高市场竞争能力。

第三条开展企业综合绩效评价应当制定既符合行业实际又具有标杆引导性质的评价标准，并运用科学的评价计分方法，计量企业经营绩效水平，以充分体现行业之间的差异性，客观反映企业所在行业的盈利水平和经营环境，准确评判企业的经营成果。

第四条企业综合绩效评价工作按照产权管理关系进行组织，国资委负责其履行出资人职责企业的综合绩效评价工作，企业集团（总）公司负责其控股子企业的综合绩效评价工作。

第五条企业年度综合绩效评价工作，一般结合对企业年度财务决算审核工作组织进行；企业任期综合绩效评价工作，一般结合对企业负责人任期经济责任审计组织实施。

第二章评价指标与权重第六条企业综合绩效评价指标由二十二个财务绩效定量评价指标和八个管理绩效定性评价指标组成。

第七条财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四个方面的八个基本指标和十四个修正指标构成，用于综合评价企业财务会计报表所反映的经营绩效状况（定量评价指标计算公式见附件1）。

第八条企业盈利能力状况以净资产收益率、总资产报酬率两个基本指标和销售（营业）利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率、资本收益率四个修正指标进行评价，主要反映企业一定经营期间的投入产出水平和盈利质量。

产品研发KPI指标体系

市场营销部
新产品销售比例
年度新产品订货额占全部销售订货额的比例
反映产品研发的效果，体现公司后劲的增长，坚持产品的市场检验标准
财务部
成本控制
技术及模块复用率
在新产品或非标产品中采用现有技术和模块的比率的提高率
提高技术和模块的通用化和标准化水平，降低采购、制造和维护成本
生产部门
顾客
客户满意
外部投诉
其他部门（市场、生产等）及客户对研发系统的有效投诉数
反映研发实力，促使研发方面人力资本的增值
人力资源部
组织气氛
部门员工士气
员工对管理者，管理体制、工作环境等方面的综合满意程度
直接反映部门的工作效率
人力资源部
提高对下游环节及客户的服务产品上市周期）
新产品从立项到规模推向市场的时间
加快产品开发周期
市场营销部
组织学习
技术创新
产品技术的领先性
核心技术在行业中的地位、领先性及后劲
确保核心技术领先优势
行业调查
人力资源
研发团队的实力
对研发团队的人员规模、结构、水平、学习能力等方面的综合评价。以符合研发战略需要为标准
产品研发KPI指标体系
指标
衡量要素
指标名称
指标定义
设立目的
数据/证据收集
备注
财务表现/投入产出
组织增幅
专利数量
年度内专利申报及批准的数量
促进新产品开发，以及加强知识产品权保护
综合管理部
新产品的市场竞争力
新产品在市场先机、技术、质量、价格等方面与竞争对手相比的竞争力
及时将新产品推向市场，确保新产品的发展潜力

《科技型中小企业评价办法》(国科发政〔2017〕115号)

《科技型中小企业评价办法》(国科发政〔2017〕115号) 第一章总则第一条为了促进科技创新、推动中小企业健康发展，制定本办法。

第二条这个办法适用于中小企业的科技创新能力、产品质量等方面的评价。

第二章定义第三条科技型中小企业是指拥有高新技术成果或知识产权、技术创新能力强、具有较强市场竞争力并能持续发展的中小企业。

第四条中小企业是依照《中华人民共和国中小企业促进法》规定的范围和标准确定的企业。

第五条高新技术企业是指符合《国家高新技术企业认定管理暂行办法》规定的高新技术企业。

第六条知识产权是指按照法律规定属于知识产权保护范围内的各种产权。

第七条技术创新能力是指企业通过自主创新、引进创新、协同创新等方式形成的科技研发能力、技术改进能力和研发成果转化能力。

第八条产品质量是指产品在设计、制造、销售和服务等方面，满足用户需求并达到相关标准和法律法规要求的能力。

第三章评价要素和评价方法第九条评价要素包括科技创新能力、产品质量、管理水平、市场份额和成长性等方面。

第十条评价方法包括自查、专家评审和现场考察等方式。

第十一条自查是指企业根据评价要素和评价指南自我检查、自我评价的方式。

第十二条专家评审是指由权威机构或专家组织对企业的相关材料进行审核评审的过程。

第十三条现场考察是指通过实地考察和交流方式，对企业的实际情况进行综合评价的过程。

第四章评价结果和认定管理第十四条评价结果分为A级、B级和C级三个等次。

第十五条 A级企业是指在评价要素和标准中表现优异，达到A级水平的企业。

第十六条 B级企业是指在评价要素和标准中表现一般，达到B级水平的企业。

第十七条 C级企业是指在评价要素和标准中表现较弱，达到C级水平的企业。

第十八条评价结果依据评价指南和评价方法综合评定，由权威机构或专家组织进行审核后确定。

第十九条对A级、B级企业，应当根据评价结果，给予相关政策支持和优惠待遇。

第二十条对于已经认定为高新技术企业、知识产权优势企业或科技创新型企业的中小企业，可以不再进行本次评价。

企业研发能力评估的十四大方面

企业研发能力评估的十四大方面1.新产品开发环境内部环境企业愿景企业组织企业过程体系企业基础设施业务战略市场分割客户确认客户服务产品战略产品规划产品制造外部环境合作伙伴供应商运作环境用户环境客户需求竞争对手社会环境2.新产品战略产品定位产品平台规划客户目标规划产品扩展规划新产品立项控制产品管道载量3 产品复杂度，３．１结构复杂度３．２功能复杂度３．３工艺复杂度３．４产品创新程度３．５产品开发难度4 技术能力４．１技术实力４．２货架技术４．３硬件设施４．４技术规划系统工程能力６．１产品开发周期模型６．２产品分解结构－成本分解结构－工艺分解结构６．３系统工程技术类６．４系统工程管理类６．５系统工程环境类7 可靠性工程能力７．１可靠性设计７．２可靠性实验７．３可靠性管理７．４可靠性方法与工具8 产品开发项目管理成熟度，８．１项目管理环境８．２项目管理过程８．３（九大方面）项目管理操作制度与方法８．４项目管理支撑流程８．５项目管理方法与工具9 产品数据结构与管理，９．１（按产品开发阶段的）主要结构化产品数据９．２文档体系９．３配置管理９．４更改与问题跟踪12 产品开发组织１２．１组织类型１２．２职位定义１２．３汇报关系１２．４激励机制与奖罚体系１２．５集成产品组１２．６团队推动方法与措施１２．７教育与培训１２．８企业文化13 绩效考评，13．１绩效考评制度与方法14 企业标准与规范化。

14．１业界标准掌握14．２企业标准与规范。

研发组织绩效管理制度范本

研发组织绩效管理制度范本第一章总则第一条为了加强我国研发组织的绩效管理，提高研发组织的工作效率和核心竞争力，根据《中华人民共和国科学技术进步法》和国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于全国各类研发组织，包括企业研发部门、科研机构、高等院校等。

第三条研发组织绩效管理应遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则，确保绩效管理的科学性和有效性。

第四条研发组织绩效管理的主要目标是：提高研发组织的创新能力、研发效率和产品质量，促进科技成果的转化，实现研发组织的可持续发展。

第二章绩效目标与指标体系第五条研发组织绩效目标应与国家科技发展战略和行业发展规划相结合，明确研发组织的短期和长期目标。

第六条研发组织绩效指标体系应包括以下几个方面：（一）研发创新能力：包括研发项目数量、研发投入、研发人员比例、知识产权数量等；（二）研发效率：包括研发项目进度、研发成本控制、研发成果转化率等；（三）产品质量：包括产品合格率、产品市场占有率、客户满意度等；（四）团队建设：包括人才培养、团队协作、员工满意度等；（五）社会责任：包括环保意识、安全生产、公益事业参与度等。

第三章绩效评估与考核第七条研发组织绩效评估应定期进行，一般为年度评估。

评估过程应遵循客观、公正、透明的原则。

第八条绩效考核分为定量考核和定性考核两部分：（一）定量考核：根据绩效指标体系，采用数据统计和分析方法，对研发组织的各项指标进行量化评价；（二）定性考核：对研发组织的工作情况进行综合分析，评价其创新能力和可持续发展能力。

第九条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

考核结果作为研发组织及其成员绩效奖励、晋升、培训等方面的依据。

第四章绩效激励与约束第十条对绩效优秀的研发组织，给予相应的奖励，如绩效奖金、晋升机会、项目支持等。

第十一条对绩效不合格的研发组织，要求其进行整改，必要时调整组织结构和成员。

第十二条研发组织应建立健全内部约束机制，确保绩效管理的有效实施。

国务院国有资产监督管理委员会关于印发《中央企业综合绩效评价实施细则》的通知

国务院国有资产监督管理委员会关于印发《中央企业综合绩效评价实施细则》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2006.09.12•【文号】国资发评价[2006]157号•【施行日期】2006.10.12•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文国务院国有资产监督管理委员会关于印发《中央企业综合绩效评价实施细则》的通知(国资发评价[2006]157号)各中央企业：为做好中央企业综合绩效评价工作，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委令第14号），我们制定了《中央企业综合绩效评价实施细则》，现印发给你们，请结合本企业实际认真执行。

国务院国有资产监督管理委员会二〇〇六年九月十二日中央企业综合绩效评价实施细则第一章总则第一条为规范开展中央企业（以下简称企业）综合绩效评价工作，有效发挥综合绩效评价工作的评判、引导和诊断作用，推动企业提高经营管理水平，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委令第14号），制定本实施细则。

第二条开展企业综合绩效评价应当充分体现市场经济原则和资本运营特征，以投入产出分析为核心，运用定量分析与定性分析相结合、横向对比与纵向对比互为补充的方法，综合评价企业经营绩效和努力程度，促进企业提高市场竞争能力。

第三条开展企业综合绩效评价应当制定既符合行业实际又具有标杆引导性质的评价标准，并运用科学的评价计分方法，计量企业经营绩效水平，以充分体现行业之间的差异性，客观反映企业所在行业的盈利水平和经营环境，准确评判企业的经营成果。

第四条企业综合绩效评价工作按照产权管理关系进行组织，国资委负责其履行出资人职责企业的综合绩效评价工作，企业集团（总）公司负责其控股子企业的综合绩效评价工作。

第五条企业年度综合绩效评价工作，一般结合对企业年度财务决算审核工作组织进行；企业任期综合绩效评价工作，一般结合对企业负责人任期经济责任审计组织实施。

研发部考核制度范本

研发部考核制度一、总则第一条为了加强研发部门的管理，提高研发人员的工作效率和创新能力，确保公司战略目标的实现，特制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于公司研发部门全体人员。

第三条考核原则：公平、公正、公开、激励。

第四条考核目标：以公司战略为导向，以研发项目为核心，全面评估研发人员的工作业绩、能力、态度和团队协作精神。

二、考核内容与标准第五条考核内容分为四个方面：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作。

第六条工作业绩：以研发项目进度、质量、成本控制为主要考核指标。

第七条工作能力：以专业知识、技术水平、问题解决能力为主要考核指标。

第八条工作态度：以敬业精神、责任感、遵守公司规章制度为主要考核指标。

第九条团队协作：以沟通协作、团队贡献、培养下属为主要考核指标。

三、考核流程第十条考核周期：年度考核、半年度考核和季度考核。

第十一条考核步骤：（一）研发部门负责人根据公司战略目标和部门职责，制定年度考核指标。

（二）研发人员根据个人职责和项目进度，制定个人年度工作计划。

（三）定期进行绩效沟通，跟踪项目进度和个人工作完成情况。

（四）考核小组对研发人员进行综合评估，形成考核结果。

（五）对考核结果进行公示，并对优秀员工给予表彰和奖励。

（六）对考核结果进行分析，针对存在的问题进行改进和调整。

四、考核结果与应用第十二条考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

第十三条考核结果与薪酬、晋升、培训、激励等挂钩。

（一）优秀员工：给予奖金、晋升、培训等激励措施。

（二）良好员工：给予奖金、晋升、培训等激励措施。

（三）合格员工：给予警告、培训等整改措施。

（四）不合格员工：给予调岗、降职、辞退等处理措施。

五、考核制度修订第十四条本考核制度每两年修订一次，以适应公司战略发展和市场需求。

第十五条修订后的考核制度经公司领导审批后生效。

六、附则第十六条本考核制度自发布之日起实施。

第十七条本考核制度的解释权归公司人力资源部。

研发部考核制度旨在激励研发人员积极投入工作，提高研发能力和团队协作精神，以实现公司战略目标。

华为研发人员胜任素质模型

研发人员胜任素质模型能力素质词典领]概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。

这种思考问题的方式是将分散的信息综合在一路，从中看出它们之间的联系，找到事物背后隐藏的问题或存在的模式，概念思维也称作模式认知、悟性、批判性思维等。

评价品级：0.不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或不能按照已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断。

1.将一个复杂的问题分解成不同的部份，使之更易把握，按照经验和常识迅速发现问题的实质；2.发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联系；3.恰本地运用已有的概念、方式、技术等多种手腕找出最有效的解决问题的方式。

行为描述：0、不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或不能按照已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断[案例1]“那时总共两部车，可是十几个鉴定委员都坐在一个车里，另外一个车人少一点，非鉴定人员叫鉴定代表人少一点坐在另一部车里。

那时，这种紧急情况下考虑失误了。

咱们其实预先布置好每部车六部电话，那时，因为咱们电话本身也不闲，一部车六部电话，这样呢，那时确实超级拥堵，调换呀切不过去啊，各类各样的问题。

我就想办法去借电话，也没有想到，因此因为电话过量，弄到一部车里十二、三个电话，十二、三部电话以后呢，哪有那么多容量给你来用啊，是吧，咱们设备本身就有一点问题，确实有一点问题，可是那时主如果容量不够啊，容量不够过去以后确实会造成没有那么多信道可用，这个事情等于没有仔细考虑。

结果事情就是相当于我有点毛躁了，就是说，没有仔细考虑把十几部电话放到一个车上了，因此带来造成效果不好，另外，这个还其次，最重要的一点就是在正月十五前一天，正月十四晚上，这个鉴定委有一个代表，他们的科技公司安排给他们两个测试的电话，两个特殊的电话，咱们以前从来没有效过这种电话，两只是晚上，可能是六、七点到的，电话上可以看出这个系统切换的活动，比如说，从这个频率切换到另一个频率，可以很直观的看到，不可是听，听的话听不出来，有点模模糊糊的，一千九百兆的话就讲得轰轰的，只要不断话，大家听得效果不错，是吧，此刻拿着这个，你不切它就要找你麻烦，两部电话，咱们那时呢，只把两部电话打了下，好象是好的，此刻想一想最后悔的就是没有当天晚上派人把它送下去，把这两个电话好好跑一圈试一下看是不是好的，结果其中有一部电话实际上是不行的。

中央企业综合绩效评价实施细则

中央企业综合绩效评价实施细则Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998国务院国有资产监督管理委员会国资发评价[2006]157号关于印发《中央企业综合绩效评价实施细则》的通知各中央企业：为做好中央企业综合绩效评价工作，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委令第14号），我们制定了《中央企业综合绩效评价实施细则》，现印发给你们，请结合本企业实际认真执行。

国务院国有资产监督管理委员会二〇〇六年九月十二日中央企业综合绩效评价实施细则第一章总则第一条为规范开展中央企业（以下简称企业）综合绩效评价工作，有效发挥综合绩效评价工作的评判、引导和诊断作用，推动企业提高经营管理水平，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委令第14号），制定本实施细则。

第二条开展企业综合绩效评价应当充分体现市场经济原则和资本运营特征，以投入产出分析为核心，运用定量分析与定性分析相结合、横向对比与纵向对比互为补充的方法，综合评价企业经营绩效和努力程度，促进企业提高市场竞争能力。

第三条开展企业综合绩效评价应当制定既符合行业实际又具有标杆引导性质的评价标准，并运用科学的评价计分方法，计量企业经营绩效水平，以充分体现行业之间的差异性，客观反映企业所在行业的盈利水平和经营环境，准确评判企业的经营成果。

第四条企业综合绩效评价工作按照产权管理关系进行组织，国资委负责其履行出资人职责企业的综合绩效评价工作，企业集团（总）公司负责其控股子企业的综合绩效评价工作。

第五条企业年度综合绩效评价工作，一般结合对企业年度财务决算审核工作组织进行；企业任期综合绩效评价工作，一般结合对企业负责人任期经济责任审计组织实施。

第二章评价指标与权重第六条企业综合绩效评价指标由二十二个财务绩效定量评价指标和八个管理绩效定性评价指标组成。

第七条财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四个方面的八个基本指标和十四个修正指标构成，用于综合评价企业财务会计报表所反映的经营绩效状况（定量评价指标计算公式见附件1）。

研发绩效指标范文

研发绩效指标范文
首先，研发绩效可以通过项目完成情况来衡量。

项目完成情况包括项
目的计划进度、成本控制、质量标准等。

例如，可以通过评估项目的实施
时间、预算使用、技术方案实施等来评估研发绩效。

其次，研发绩效还可以通过研发人员的工作表现来衡量。

这包括研发
人员的学术论文发表数量和质量、专利申请数量、新技术研究与创新的贡献、合作与团队合作精神等。

这些指标能够直接反映研发人员的工作能力
和创造力。

此外，研发绩效还可以通过研发过程的效率和质量来衡量。

研发过程
包括需求分析、方案设计、开发、测试等各个环节。

可以通过评估每个环
节的工作效率、缺陷率、客户满意度等来衡量研发绩效。

例如，可以通过
产品的研发周期、产品的缺陷率、产品的市场表现等来评估研发绩效。

此外，还可以通过市场反馈来衡量研发绩效。

可以通过收集市场反馈、用户满意度调查等来评估研发绩效。

例如，可以通过产品的市场份额、用
户评价、客户投诉等来评估研发绩效。

最后，研发绩效还包括对资源使用的评估。

研发项目需要投入很多资源，包括资金、人力、时间等。

通过评估资源的投入和产出的效益来衡量
研发绩效。

例如，可以通过研发项目的ROI（投资回报率）来评估研发绩效。

综上所述，研发绩效指标是多方面评估研发工作的工具。

通过合理选
择和运用研发绩效指标，可以帮助企业评估研发工作的效果，发现问题，
提高研发过程的效率和质量，进而提升企业的创新能力和竞争力。

高企四大评分标准

高企四大评分标准
高企四大评分标准主要包括以下四个方面：
1. 企业创新能力：主要考察企业的创新能力，包括企业的研发投入、科研团队、科研成果等方面的指标。

2. 科技成果转化能力：主要考察企业是否能够将科技成果转化为具有市场竞争力的产品或服务，以及转化的效率和效益如何。

3. 资产状况：主要考察企业的总资产、净资产、资产负债率等方面的指标，以评估企业的资产状况和偿债能力。

4. 经营状况：主要考察企业的营业收入、利润、税收等方面的指标，以评估企业的经营状况和盈利能力。

在四大评分标准中，企业创新能力是核心指标，权重最高，其他三个指标的权重相对较低。

根据评分标准，企业创新能力占60分，科技成果转化能力占30分，资产状况占10分，经营状况占10分。

在具体评分时，对于各项指标，根据企业实际情况和数据情况分别给予不同的分数。

最终，根据各项指标的总分数，确定企业是否符合高企认定标准。

需要注意的是，具体的评分标准和细则可能会根据不同的地区和行业有所差异。

因此，在申请高企认定前，建议仔细阅读相关政策文件和规定，了解具体的评分标准和细则。

创新型中小评分标准

创新型中小评分标准
创新型中小企业的评分标准主要包括创新能力、成长性、专业化三个类别，每个类别下有两个具体指标，总计六个指标。

这些指标的满分均为100分，具体如下：
1. 创新能力指标：包括技术创新和产品创新。

技术创新主要考察企业是否拥有自己的核心技术，是否能够持续进行技术研发和产品创新；产品创新则主要关注企业是否能够不断推出具有市场竞争力的新产品。

2. 成长性指标：包括经营状况和财务状况。

经营状况主要考察企业的市场竞争力、客户满意度等；财务状况则关注企业的盈利能力、偿债能力等。

3. 专业化指标：包括行业地位和企业声誉。

行业地位主要评估企业在所处行业的地位和影响力；企业声誉则关注企业的品牌形象、社会责任等。

根据评分标准，企业得分达到60分以上，其中创新能力指标得分不低于20分、成长性指标及专业化指标得分均不低于15分，或者满足以下条件之一，即可被认定为创新型中小企业：
1. 近三年内获得过国家级、省级科技奖励。

2. 获得高新技术企业、国家级技术创新示范企业、知识产权优势企业和知识产权示范企业等荣誉（均为有效期内）。

3. 拥有经认定的省部级以上研发机构。

4. 近三年新增股权融资总额（合格机构投资者的实缴额）500万元以上。

以上信息仅供参考，如需了解最新的评分标准，建议访问相关政府部门的官方网站或咨询专业人士。

企业研发综合能力自述怎么写

企业研发综合能力自述怎么写企业研发综合能力自述怎么写01. 引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业研发的综合能力是决定其创新与发展能力的重要因素之一。

然而，很多企业在撰写研发综合能力自述时，往往缺乏系统性、全面性以及深度挖掘。

本文旨在探讨企业研发综合能力自述的撰写方法，既要注重广度，也要注重深度，以使自述能全面准确地展示企业在研发领域的实力与特色。

02. 研发能力的全面评估在撰写研发综合能力自述之前，首先需要全面评估企业的研发能力。

广度上，包括研发团队的人员结构与配置、研发设施与硬件及软件资源的建设、研发过程与方法的规范与优化等方面。

深度上，包括研发项目的开展情况与成果、研发人员的专业背景与技术能力、研发成果的转化与应用等方面。

只有全面评估企业的研发能力，才能为自述的撰写提供有力支撑。

03. 自述中的广度展示在研发综合能力自述中，必须注意广度的展示。

这要求全面介绍企业的研发团队数量、组织架构及成员的专业分工，以及研发设施的规模、硬件设备和软件资源的更新与创新。

还应重点突出企业在研发过程与方法上的不断探索与优化，例如：采用系列化、模块化和标准化设计，加强与供应链的紧密协作，运用敏捷开发和DevOps等方法等。

这些内容的呈现可以通过描述企业的发展历程、组织结构图、研发设施照片等方式进行。

04. 自述中的深度挖掘在自述中，深度挖掘是不可或缺的。

深度挖掘要体现在研发项目的开展情况与成果、研发人员的专业背景与技术能力、研发成果的转化与应用等方面。

针对研发项目，可以介绍企业在某一核心领域的项目案例，包括项目背景、目标、方案、实施过程和结果等，以及项目对企业自身和市场的影响。

关于研发人员，可以简要介绍研发团队的主要成员，突出他们的学术背景、技术专长和科研成果等。

对于研发成果的转化与应用，可以列举企业的核心专利、技术产品和创新解决方案等，以及这些成果在市场上的应用和认可情况。

05. 对主题的个人观点和理解对于企业研发综合能力这一主题，我认为企业应该以创新为核心，不断提升自身的研发能力。

研发能力建设管理制度

研发能力建设管理制度第一章总则第一条为加强研发能力建设管理，提高创新能力和技术水平，制定本制度。

第二条研发能力建设管理制度适用于公司内各类研发活动及研发人员的管理，包括但不限于技术研发、产品开发、创新项目等。

第三条公司将研发能力建设作为重要的战略任务，加大投入力度，确保其顺利实施。

第四条公司将建立研发管理体系，明确职责分工，加强协作机制，提高研发效率。

第五条公司将加强研发人才队伍建设，培养和引进高级研发人员，提高研发团队整体素质。

第二章研发项目管理第六条公司将建立研发项目管理制度，规范研发项目的立项、实施、验收等流程。

第七条研发项目应建立明确的目标和计划，确保项目按时完成，并达到预期效果。

第八条研发项目需设立专门的项目组，明确各组成员的职责和任务。

第九条研发项目组要加强与其他部门的沟通和协作，提高项目的整体效率。

第十条研发项目须定期进行进度评估和成果检验，确保项目的有效性。

第三章研发人员管理第十一条公司将建立研发人员管理制度，规范研发人员的招聘、培训、考核等流程。

第十二条研发人员需具备专业知识和技能，不断提高自身的研发能力。

第十三条研发人员要积极参与团队合作，保持良好的沟通和协作。

第十四条公司将建立绩效考核制度，对研发人员的工作表现进行评估，奖惩分明。

第十五条公司将提供良好的工作环境和职业发展机会，激励研发人员持续创新。

第四章知识产权管理第十六条公司将加强知识产权管理，确保研发成果的合法权益。

第十七条研发人员需严格遵守知识产权法律法规，保护公司的知识产权。

第十八条公司将加强知识产权的申报和保护工作，提高公司的核心竞争力。

第十九条公司将建立知识产权的归属和分配机制，明确研发人员的权利和义务。

第二十条公司将建立知识产权的管理制度，规范知识产权的使用和转让。

第五章绩效评估与奖惩机制第二十一条公司将建立绩效评估与奖惩机制，对研发人员的工作成果进行评估，并进行奖励或惩罚。

第二十二条绩效评估应综合考虑项目完成情况、创新成果、技术水平等因素。

研发能力成熟度评估

1. 2.15 种组织形式----产品开发的框架• • • • • •• 特征及对新产品开发的职能型组织影响：项目型组织 • 职能型组织，弱耦合矩阵型组织项目型组织， • • 强耦合矩阵型组织矩阵型组织（三代） • 平衡型矩阵型组织网络化组织（四代） • 虚拟企业（五代）复合型矩阵型组织1. 2.16几种组织的典型形态强耦合矩阵管理组织执行总裁功能部门功能部门功能部门项目总经理经理经理经理员工员工员工员工员工员工员工员工员工项目经理项目经理项目经理项目协调所有红框内的资源参与项目1. 2.17中小企业组织变革的方向同等条件下最大的管道容量消除变革器的思想混乱企业文化价值的体现持续成功的产品开发结论变革是必然的变革要有策略与规划同等条件下较小的管道容量孤立成功的产品开发模糊的项目管理逐渐成熟的项目管理----技术力量但未形成过程体系核心竞争力不牢靠产品开发技术与项目管理体系树立牢靠的核心竞争力职能或项目型组织矩阵型项目组织1. 2.18快速的发展造成管理瓶颈应该应建成规范项目管理实际情况95年以前500人管理混乱 C型交换机 10亿上下个人英雄 5000人措施不知如何建如何认识任正非的企业文化牌98年以前系列通信产品 50亿上下 2000年以前平台产品项目管理应建成集成起步产品开发体系应建成价值链开发体系自以为是引入IBM， SCM， IPT 推广IBM 推广IBM10000人规范项目 150亿上下管理2002年以前 2004年以前平台产品平台产品20000人集成产品开发应建成协同 300亿上下体系初步开发体系 20000人价值链 300亿上下体系起步虚拟/协同开发体系优化积重难返，要用变革，打官司，高层逃逸----忍痛割爱（癌）造就了一批跟人英雄，埋没了管理大师狼文化吃文化…….1. 2.19 初期的华为总裁中研部…….行政管理中试部…….采购部生产部市场部硬件业务部财务部软件业务部总体办计划处 CAD AISC结构装备测试物工料艺认证B 计划工艺车间物 O 料 M 科交换网网络光电技术单板软件 DSP技术接入网管理办部件主机软件后管理软件信令新业务网管软件管理办信息中心文档中心总体组对外合作市场协调设备资金计划物料控制成本控制市场协调CAD设计投板管理工艺审查 ASIC设计转中试转生产产品中试产品开发文件产品生产1. 2.20特征• • • • • • • • • • •完全是职能化组织中研与中试不是协同，而是交接。

研发团队的能力评估与提升 (2)

技术能力分析
技术熟练度
评估团队成员对各自领域技术的掌握程度，包括编程语言、开发框架、工具等。
技术更新速度
评估团队成员对新技术的接受和学习能力，以及能否快速应用到实际项目中。
创新能力分析
创新思维
评估团队成员是否具有创新思维，能否提出新颖、有创意的解决方案。
创新实践
评估团队成员在过去项目中是否进行了创新尝试，以及这些尝试的效果如何。
团队协作训练计划
团队建设活动
组织定期的团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐等，增强团队凝聚力。
VS
协作工具培训
提供团队协作工具的培训，如项目管理工具、在线协作平台等，提高团队协同工作的效率。
问题解决能力提升计划
问题解决培训
提供问题解决方法和技巧的培训，帮助团队成员提高问题解决能力。
案例分析
组织定期的案例分析会议，让团队成员分析实际问题，提高问题解决的实际操作能力。
04
研发团队激励机制
薪酬激励
固定薪酬
根据研发人员的职位、经验和技能设定固定薪酬，确保团队成员的基本收入。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ绩效奖金
根据研发项目的完成情况、个人绩效和团队整体绩效设立绩效奖金，激励团队成员提高工作效率。
晋升激励
职业发展路径
建立有效的激励和奖励机制，鼓励团队成员持续改进和提升绩效。
跟踪与监控
对改进计划进行跟踪和监控，确保实施效果，及时调整计划
以满足团队发展需求。
THANKS
感谢观看
明确研发人员的职业发展路径，包括技术和管理两个方向，让团队成员看到晋升的希望。
晋升机会
定期评估团队成员的工作表现，对表现优秀的成员给予晋升机会，提高其职位和待遇。