新形势下的实体企业生存和发展

新形势下的实体企业生存和发展

新常态的下的实体企业面临着机遇和危机。

目前的经济形势对于实体企业而言不容乐观，在和企业同行的沟通中听到的最多的是困难，销售市场持续疲软，资金压力成了企业的常态，人工成本的持续坚挺。可以说很多的实体企业都在坚持，坚持的理由是：国家不可能没有实体企业，假如没有了实体企业什么互联网、资本运营、电商都成了空中楼阁。

如何应对面前的困境

我们在坚持，经济危机只是一个过程，挺过去就好了……

我们在寻找破解难题的方法，这是针对实体企业的一个考验，必须要适应新常态才能生存……

放弃！一个小小的资本运营平台每年资本翻一番，两年翻五番；还是搞资本运营吧……

……

这是我听到的最多的声音，作为一个实体企业人，我谈谈自己的想法：

首先，实体企业的困境目前来讲是一个很普遍的现象，钢材、煤炭、石油、甚至是粮食的价格都在下滑，而我们的生活成本却没有下降，这是为什么

这只能说是社会正在消化我们以前过剩的产能，导致上述结果的原因还是我们实体企业。以往的低门槛、低附加值、高能耗的行业模式和国人的从众心理是我们实体企业的最大弊端。当然政府的导向也

起到了推波助澜的作用。大家的思维我们不可能控制，国家的发展思路我们更不可能去影响。唯一能做到的是我们实体企业人的观念和意识的改变。变则通，通则不痛！这就是我们面临的机遇和危机。

首先要转变观念，我们做的不仅要有好的产品还要有一个好的企业。最大幅度的降低政策风险，才能做好一个企业。现在对企业影响最大的是环保，不仅我们的产品要环保，我们的企业同样要环保。这已经是大势所趋，任何人都难以更改的。抱有侥幸心理的企业只能是一条死路。

实际上每个企业都不愿意承担政策风险，但是更不会拿本来很低的利润来避免政策的风险。因为一个作为一个实体企业其本质就是要创造价值，一旦企业不能再创造价值那就没有存在的必要了。新常态下的实体企业只有一套路可以走：那就是必须符合政策还要能够创造价值！如何做到这一点只能靠自己意识形态的改变。大环境我们难以改变，小环境还不能改变吗别人可以做到的，我们为什么做不到别人没有做到的我们为什么不去探索去实施别人做到了，你也做到了，你就盘活了；别人没有做到你做到了，你就赢了！新常态下的经济环境是一个重新洗牌的机遇，也是一个优胜劣汰的一个过程。对于不同的人他的结果是不一样的。

其次要放开，为什么我们国内的中小型企业短寿最大的原因在于我们的家族观念，我们过多的考虑怎样获得利润，和如何将企业永远的控制在自己的手中；而很少考虑如何将企业沿袭下去，最好能永远的存在于社会上。这就是大型企业和中小型企业的差别。

改变股权结构，适时纳入新鲜的股份，董事会和企业管理分开。这样的话，既可以解决资金的困境还可以使企业永远保持活力。对于创始人而言还可以得到稳定丰厚的后期利益。

谨以此文抛砖引玉，还望各位企业人斧正沟通，以求发展！

2015年10月31日