工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度制订和有效运行情况范文
工程技术研究中心管理制度制订和有效运行情况范文为了更好地推动工程技术研究中心的科研工作，提高科研成果的转化和应用能力，加强对研究人员的管理，制订和有效运行管理制度显得尤为重要。
本文将从制度制订和有效运行的角度出发，分析工程技术研究中心管理制度的制订和实施情况，并就如何做好工程技术研究中心管理制度的制订及有效运行提出一些建议。
一、工程技术研究中心管理制度的制订情况1.1 制定背景工程技术研究中心是一个集科研、开发、交流和应用于一体的组织机构，为了更好地规范中心内部的管理和人员行为，确保科研成果的质量和实施效果，中心领导认识到有必要制订一系列的管理制度。
1.2 制订过程为了保证制度的科学性和可操作性，中心领导召集了一系列内部会议和座谈会，邀请了中心的科研骨干和管理人员参与讨论，并积极收集相关管理制度的制订经验和做法。
经过多次修改和完善，最终确定了一系列科学可行的管理制度。
1.3 制度内容工程技术研究中心的管理制度主要包括科研项目管理制度、人员管理制度、经费管理制度、科研成果转化管理制度等。
这些制度内容涵盖了中心内部的方方面面，既确保了科研工作的规范进行，也保障了资源的有效利用。
二、工程技术研究中心管理制度的有效运行情况2.1 制度宣传为了确保管理制度的有效实施，中心领导积极组织了各项制度的宣传推广工作，通过发放资料、举办培训班等形式，使所有中心人员都能够了解并遵守制度。
2.2 制度执行中心领导充分发挥示范作用，要求管理人员牢固树立制度意识，加强对各项制度的执行和检查，发现问题及时进行纠正，确保制度的有效执行。
2.3 效果评估中心领导建立了相应的效果评估机制，通过定期跟踪和分析各项制度的执行情况，及时发现存在的问题和不足，并不断完善制度。
2.4 制度更新随着科研工作的不断发展和变化，管理制度也需要不断修订和完善。
中心领导高度重视制度的更新工作，鼓励全体中心人员积极提出建议，使制度能够更好地适应中心的发展。
工程研究中心管理制度
工程研究中心管理制度第一章总则第一条为了加强工程研究中心（以下简称“中心”）的管理，规范中心的行为，提高中心的运行效率和科研水平，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条中心是依托高校、科研院所和企业等力量，以工程研究为主，开展科技创新、成果转化和人才培养的综合性研究机构。
第三条中心的管理应当遵循科学性、公正性、透明性和效率性原则，保障中心的健康发展。
第四条中心的主管部门应当加强对中心的管理和指导，为中心提供必要的支持和条件。
第二章组织结构第五条中心设立理事会，理事会是中心的最高决策机构，负责中心的重大事项决策。
第六条中心设立学术委员会，学术委员会是中心的学术决策机构，负责中心的科研方向、科研项目和科研成果的评审。
第七条中心设立行政办公室，行政办公室是中心的日常管理机构，负责中心的行政事务和财务管理工作。
第八条中心设立研究所，研究所是中心的研究实体，负责具体的研究工作。
第三章科研管理第九条中心的研究方向应当符合国家科技发展战略和市场需求，具有明确的研究目标和计划。
第十条中心的科研项目应当具有创新性、实用性和可行性，符合国家科技计划和产业政策。
第十一条中心应当建立健全科研项目的申报、评审、执行和验收制度，保证科研项目的质量和效益。
第十二条中心应当注重科研成果的转化和应用，促进科研成果的产业化。
第四章人才培养与交流第十三条中心应当加强人才培养，提高科研人员的综合素质和创新能力。
第十四条中心应当加强国内外学术交流与合作，促进科研水平的提高。
第十五条中心应当为科研人员提供良好的工作环境和条件，保障科研人员的合法权益。
第五章财务管理第十六条中心应当建立健全财务管理制度，保证财务行为的规范和合法。
第十七条中心的财务支出应当符合国家财政政策和中心的发展需要，保证资金的合理使用。
第十八条中心应当定期进行财务审计，确保财务状况的透明和公正。
第六章附则第十九条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心应建立规范的知识产权运营机制，包括知识产权许可、转让、 投资等，并规范知识产权运营行为。
知识产权的保密和泄露应对
建立保密制度
工程技术研究中心应建立完善的保密制度，明确保密范围和 保密责任，并对涉密人员进行严格的审查和管理。
泄露应对措施
工程技术研究中心应采取有效的措施防止知识产权泄露，并 制定应对预案，一旦发生泄露应立即采取措施防止损害扩大 。
结项
按照项目计划和目标，进行项目结项的申请、评审和总结， 对项目完成情况进行评估和反馈。
研究过程的管理
项目管理
01
建立项目管理体系，确保项目按照计划进行，及时解决项目中
出现的问题和困难。
进度管理
02
制定合理的项目进度计划，监控项目进度，及时调整计划并采
取相应措施。
质量管理
03
制定并执行严格的项目质量标准，对项目进行全面质量管理，
评估程序
工程技术研究中心需按照要求提交自评报告和相关材料，评 估委员会根据评估标准进行现场考察和审核，最终形成评估 结论。
监督的形式和责任
监督形式
采用多种形式，包括定期评估、抽查和专项调查等，以全面了解工程技术研 究中心的运行状况和管理水平。
监督责任
明确监督主体和职责，由相关部门和人员负责具体实施，对监督结果进行处 理和反馈，以确保监督的有效性和公正性。
VS
副主任协助主任完成上述工作，并 负责制定和实施相关政策和计划。
人员聘用与考核
中心应制定严格的聘用标准，对研究人员进行严格的考核 和评价，以确保研究质量。
中心应建立完善的激励机制，鼓励研究人员积极申请高级 别项目和发表高水平的论文，并对不符合要求的研究人员 进行适当的处理。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度一、总则1. 工程技术研究中心（以下简称“研究中心”）是致力于科技创新、技术研发、成果转化的专业机构，其管理制度旨在保障研究活动的有序进行，提升研究效率和质量。
2. 研究中心应遵循国家有关法律法规，坚持科学性、先进性和实用性原则，确保研究方向与国家发展战略相符合。
3. 研究中心的管理应实现制度化、标准化和程序化，确保研究活动透明、公正、高效。
二、组织结构与职责1. 研究中心设立理事会，负责制定研究中心的发展战略、决策重大事项。
2. 研究中心设立主任一名，负责全面工作，副主任若干，分别负责日常管理、科研活动、财务与资产管理等。
3. 研究中心根据需要设立若干专业部门，各部门负责人负责本部门的日常工作和科研项目的实施。
三、项目管理1. 研究中心应建立项目立项、评审、执行、监督和验收的完整流程，确保项目的科学性和可行性。
2. 项目立项需经过专业委员会的评审，根据项目的创新性、实用性、预期效益等因素进行综合评估。
3. 项目执行过程中，应定期组织进度报告会，及时解决科研过程中出现的问题。
4. 项目完成后，应组织专家进行成果评审和验收，确保研究成果的质量。
四、财务管理1. 研究中心应建立健全财务管理制度，确保资金的合理使用和有效监督。
2. 财务部门负责编制年度预算和决算，所有经费支出必须符合预算要求，并经过审批程序。
3. 对于科研经费，应严格按照项目合同约定和相关财务管理规定执行，确保资金专款专用。
五、人才培养与激励1. 研究中心应重视人才队伍建设，通过培训、学术交流等方式提升科研人员的专业能力。
2. 建立科学的人才激励机制，对于在科研活动中做出突出贡献的个人或团队给予物质和精神上的奖励。
3. 鼓励科研人员参与国内外学术交流，拓宽视野，促进创新思维的形成。
六、成果转化与合作交流1. 研究中心应加强与企业、高校等机构的合作，推动科研成果的转化应用。
2. 建立知识产权保护机制，确保研究成果的合法权益不受侵害。
工程技术研究中心管理办法(章程)
工程技术研究中心管理办法(章程)第一章总则第一条为加强和规范公司工程技术研究中心（以下简称“工程中心”）的管理，充分发挥其在工程化技术研究开发、人才培养与引进、科技成果转化等方面的作用，特制定本章程。
第二条建设工程中心，旨在面向企业规模生产的实际需要，加强科技成果向生产力转化的中间环节，提高现有科技成果的成熟性、配套性和工程化水平，加速科技成果向现实生产力的转化，推进高新技术产业发展和经济结构战略性调整，充分发挥科技在经济发展中的决定性作用。
第三条工程中心是主要依托****、****的工程技术研究开发、设计、试验的专业人才队伍和较完备的工程技术综合配套试验条件，与****等合作单位紧密联系，能够提供多种综合性服务，具有自我良性循环发展机制的科研开发实体。
第二章工程中心的主要职责和任务第四条根据*****产品发展需要，针对重大关键性、基础性和共性技术问题，持续不断地将具有重要应用前景的科研成果进行系统化、配套化和工程化研究开发，为企业规模生产提供成熟配套的技术工艺和技术装备，并不断地推出具有高科技含量、高增值效益的系列产品，推动相关行业、领域科技进步和新兴产业发展。
第五条培训高质量工程技术人员和工程管理人员。
第六条实行开放服务，接受市、行业或部门、企业、科研机构和高等院校等单位委托的工程技术研究、设计和试验任务，并为其提供技术咨询服务。
第七条运用工程化研究开发和设计优势，积极开展国内外引进技术的消化、吸收与再创新，成为企业吸收国内外先进技术、提高产品质量的技术依托。
第八条进一步加强工程中心与国内外学术界、科技界的广泛交流与联络，开展广泛的交流与合作。
第三章组织机构及管理体制第九条工程中心以****为归口管理部门，行政上接受其指导与监督。
第十条工程中心设立管理委员会，实行主任负责制，设主任一名，副主任、委员若干名。
工程中心聘请顾问若干。
第十一条管委会的职责是审定工程中心的发展方向、规划、计划，监督审查工程中心的财务开支，协调工程中心的管理、人事工作，管理委员会每届任期三年。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度一、总则为了规范工程技术研究中心的管理，提高研究工作的效率和质量，制定本管理制度。
本制度适用于工程技术研究中心全体员工，包括领导干部、科研人员和行政人员。
二、研究中心组织架构1. 研究中心设有主任、副主任、科研团队和行政团队。
2. 主任负责研究中心的整体工作，具体职责包括：（1）组织制定研究计划和项目；（2）协调各科研团队的工作；（3）与相关部门和单位进行合作；（4）负责研究中心的绩效评估和质量管理。
3. 科研团队包括研究员、工程师和实验员等，负责具体的科研项目和实验工作。
4. 行政团队包括行政人员、财务人员和人事人员等，负责研究中心的日常行政管理工作。
三、研究中心工作流程1. 研究计划的制定（1）研究中心根据科研方向确定年度研究计划；（2）各科研团队根据研究计划提出具体的研究项目；（3）研究项目需经主任审核并报批后方可开展。
2. 研究项目的管理（1）研究项目需制定详细的研究方案和进度计划；（2）各科研团队按照研究方案和进度计划进行研究工作；（3）研究过程中发现的问题需及时汇报并协调解决。
3. 实验工作的管理（1）实验工作需制定详细的实验方案和实验操作规程；（2）实验员需按照实验方案和实验操作规程进行实验工作；（3）实验过程中发现的问题需及时汇报并协调解决。
4. 研究成果的评估（1）研究成果应进行技术评估和成果评价；（2）评估结果应纳入绩效考核系统。
四、研究中心质量管理1. 研究中心应建立和完善质量管理体系，确保研究工作的质量和可靠性。
2. 研究中心应制定质量控制标准和流程，并定期进行质量检查和评估。
3. 研究中心应记录并保留各科研项目和实验工作的关键信息和数据，并进行备份和存档。
五、研究中心绩效评估1. 研究中心绩效评估应根据研究项目的完成情况、研究成果的质量和影响力等因素进行综合评估。
2. 绩效评估结果应作为评定科研人员的工作表现和晋升职级的重要依据。
六、研究中心的合作与交流1. 研究中心应积极开展与相关部门和单位的合作与交流。
XXX工程技术研究中心管理制度汇编
XXX工程技术研究中心管理制度汇编汇编一：XXX工程技术研究中心管理条例为了规范XXX工程技术研究中心（以下简称工程中心）的管理，根据《湖北省工程技术研究中心暂行管理办法》的相关规定和本工程中心学术委员会意见，特制订本管理条例。
一、宗旨一、总则XXX工程技术研究中心为面向全国开放的科研机构，挂靠在武汉工业学院。
二、管理体制1．实行学术委员会下的中心主任负责制。
2．工程中心设主任1名，副主任2名。
中心主任和副主任由学术委员会聘任，任期3年。
工程中心实行主任负责制。
中心主任对工程中心的日常学术活动和行政管理、梯队建设、资源管理等工程全面负责。
中心副主任协助主任管理某个方面的工作。
3．工程中心下设办公室，其主要职责是处理中心日常行政事物，负责科研项目实验室的管理。
办公室设主任一名，由工程中心主任任命。
4．工程中心设立学术委员会，学术委员会由国内外饲料领域的专家、学者和湖北省科技厅有关部门领导组成。
学术委员会的主要职责：学术委员会设立主任1名，副主任2名，委员4人。
5．工程中心下设若干研究室，研究室是研究中心的基层研究单位，其主要职责是编制年度研究工作计划，组织专职和客座研究人员开展科学研究和其他学术活动，管理并维护实验设施。
研究室设正、副主任一名，由研究中心主任遴选任命。
三、建设与研究经费1．在对现有仪器设备资源统一优化配置的基础上，武汉工业学院决定在3年的建设期内共投入250万元购置设备。
2．工程中心设立开放基金。
3．工程中心积极鼓励研究人员申请其它专项研究经费，并积极鼓励研究人员与企业开展合作研究和开发。
4．工程中心的项目实行项目组长负责制，由中心开放基金资助的项目，其经费使用范围应符合本研究中心基金使用的有关规定。
四、研究人员1．工程中心的人员由专职的研究、技术和管理人员，；流动的客座人员和研究生组成。
2．客座人员来工程中心工作期间，由武汉工业学院提供生活条件。
一、宗旨将实验室建设成为湖北省在动物营养与饲料科学研究方面具有较高学术水平，能发挥学科带头作用，对外开放的科学研究、人才培养和学术支流中心。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度一、组织机构和职责划分1.明确研究中心的组织架构和职能，建立规范的管理体系，包括中心主任、副主任、部门主管等职位设置。
2.明确各个部门的职责和工作内容，建立职责清晰的工作流程和工作制度。
二、人员招聘和管理1.制定科学公正的人员招聘制度，包括公开招聘和内部选拔等方式，确保招聘的专业素质和工作能力。
2.建立完善的员工管理制度，包括岗位职责、劳动合同、绩效考核、薪酬福利等方面的规定。
三、项目管理1.制定项目管理制度，包括项目立项、实施、验收等各个环节的规定，确保项目按时按质完成。
2.建立项目进展和风险监控机制，及时发现并解决项目中的问题和风险。
四、财务管理1.建立健全的财务管理制度，包括预算编制、资金使用和报销等方面的规定。
2.建立财务审核机制，确保财务的合规性和准确性。
五、知识产权保护1.制定知识产权保护制度，包括发明专利、软件著作权、商标等方面的保护措施。
2.加强员工的知识产权保护教育和培训，提高员工的法律意识和保密意识。
六、信息管理1.建立信息管理制度，包括数据管理、文档管理、知识管理等方面的规定。
2.加强信息安全管理，保护机密信息和个人隐私。
七、团队建设1.建立团队建设机制，包括组织团队培训、开展团队活动等方式，提高团队凝聚力和合作能力。
2.建立激励机制，包括褒奖制度、晋升机制等方式，激发员工的积极性和创造力。
八、监督和评估1.建立监督机制，包括内部监督、外部审查等方式，确保制度的执行和运行效果。
2.建立评估机制，进行定期的绩效评估和效果评估，为管理制度的优化和完善提供依据。
以上是关于工程技术研究中心管理制度的一些建议，通过合理规范的制度建设，可以提高研究中心的管理效能和科研水平，为企业的发展和创新提供有力支撑。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度1. 工程技术研究中心的人员管理可太重要啦！就好比一个球队，没有好的球员安排怎么能赢比赛呢？比如，咱得合理分配每个人的任务，不能让有的人忙得要死，有的人却闲着没事干呀！这样才能让大家都发挥出最大的作用嘛。
2. 设备管理也不能马虎呀！你想想看，要是工具都不好使，那还怎么干活呀！就像战士上战场没了趁手的武器一样。
所以要定期检查、维护设备，该修的修，该换的换。
3. 经费管理得严格把控呢！这就像家里管钱一样，得知道每一笔钱花在哪里，不能乱花呀！每一笔开销都得有记录，有审核，可不能稀里糊涂的。
4. 项目管理得井井有条呀！这不就跟搭积木似的，得一步一步来，不能乱了顺序。
每个项目都要有明确的目标、计划和进度安排，这样才能保证按时完成。
5. 成果管理也很关键呀！咱辛苦研究出来的成果得保护好呀，不能让人随便窃取了。
这就好像自己的宝贝，得好好看着呢！要及时申请专利啥的。
6. 合作交流也不能少哇！不能总是自己闷头干呀，得和其他研究中心多交流交流经验，这就跟同学之间互相学习一样，说不定能得到很多新启发呢！7. 安全管理那可是重中之重啊！这就像开车要系安全带一样，不能不当回事儿。
得制定严格的安全制度，让大家都严格遵守，不能出一点儿差错。
8. 数据管理得细致呀！数据就像宝藏，得好好整理、保存。
丢了可就麻烦啦！就像你丢了重要的东西一样心疼呢。
9. 培训管理也得跟上呀！大家得不断学习新知识、新技能，才能跟上时代的步伐呀。
这不就跟手机得不断更新系统一样嘛。
10. 考核管理要公正合理呀！不能偏袒谁，也不能冤枉谁。
这就像老师给学生打分一样，得根据实际表现来。
这样大家才有动力好好干呀！我觉得呀，这些管理制度都做好了，咱们的工程技术研究中心才能发展得越来越好！。
工程技术研究中心管理制度
职责与分工
科技主管部门
负责制定工程技术研究中心建设和管理政策 ，组织开展工程技术研究中心的认定、评估 和监督检查等工作。
依托单位
负责工程技术研究中心的建设和日常管理工作，制 定年度工作计划，落实建设经费和人员，保障中心 的正常运行。
工程技术研究中心
负责开展工程技术研究、科技成果转化和应 用等工作，接受依托单位的管理和监督检查 。
工程技术研究中心对研究项目涉及的知识产权进行保护，申请人 需遵守知识产权保护规定，不得侵犯他人的合法权益。
研究成果评价与转化
成果评价
对研究项目的成果进行评价是工程技术研究中心管理的重要环节，评价主要考虑研究成果的创新性、实用性和社会经济效益 等方面。
成果转化
为了促进研究成果的转化和应用，工程技术研究中心将积极推进研究成果的转化工作，与相关企业开展合作，实现研究成 果的产业化。
对中心内部的经费使用情况进行定期审计，确 保经费使用的合法性和合规性。
3
对审计中发现的问题及时进行整改，并追究相 关人员的责任。
资产管理
建立健全的资产管理制度，确保中心资产的安全、完整和有效使用。 对中心的仪器设备、实验器材等资产进行登记和管理，防止资产的流失和损坏。
对中心资产进行定期清查和盘点，确保账实相符。
运行机制
研究中心主任定期组织召开工作会议，汇报 研究中心的各项工作进展情况，并就未来的
工作进行规划和部署。
研究中心主任定期组织召开学术委员会会议 ，汇报研究中心的科研项目进展情况以及评
定科研成果。
工程技术研究中心实行主任负责制，各研究 室负责人对研究中心主任负责。
各研究室负责人定期向研究中心主任汇报各 自的研究进展情况以及实验室的运行情况。
工程研究中心运行管理制度
工程研究中心运行管理制度第一章总则第一条为了加强工程研究中心的运行管理，提高研究能力和水平，保证研究成果的质量和效益，制定本制度。
第二条工程研究中心是研究单位，是从事工程技术研究、开发和应用的专门机构。
第三条工程研究中心的管理要遵循科学研究规律，遵守国家法律法规，按照有关部门的规定，承担研究任务，完成科研项目。
第四条工程研究中心的任务是：1. 开展前沿工程技术研究，积极开拓新技术领域，提高科学研究水平；2. 承担国家科技项目，促进科技成果的转化和应用；3. 提供技术咨询和技术服务，为企业和社会提供科技支持。
第二章组织机构第五条工程研究中心设主任一人，由领导小组推荐，经主管部门批准任命。
主任负责全面领导工程研究中心的工作，负责研究项目的实施，保证研究任务的顺利完成。
第六条工程研究中心设立研究部、管理部、人事部、财务部，各部门之间相互协调，共同完成研究任务。
第七条研究部负责项目的立项、实施和总结，负责组织开展科研工作，推动科研成果的转化和应用。
第八条管理部负责制定工程研究中心的管理制度，负责组织实施管理工作，定期检查和评估工作进展。
第九条人事部负责人员招聘和管理，对人员进行考核和奖惩，保障人才队伍的稳定和培养。
第十条财务部负责工程研究中心的财务管理，编制预算和决算，推动科研成果的转化和应用。
第三章人员管理第十一条工程研究中心要建立健全的人员管理制度，制定人才培养计划，加强员工素质教育，提高员工的综合素质和能力。
第十二条工程研究中心要重视人才队伍建设，加强人才引进和培养，搭建人才成长平台，实行人才选拔制度，激励人才创新和进取。
第十三条工程研究中心要建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作业绩和贡献，奖惩分明，激励员工积极工作。
第十四条工程研究中心要加强员工的安全教育和职业健康保护，保障员工的生命安全和身体健康。
第四章财务管理第十五条工程研究中心要建立健全的财务管理制度，规范财务收支，合理编制预算，保证财务资金的安全和效益。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度一、研究项目管理制度研究中心是承担科研项目的核心部门，对项目的管理要求较高。
为了保证项目的顺利开展和高效完成，需要建立一套科学规范的研究项目管理制度。
具体要求如下：1.项目立项制度：明确项目的目标与内容，制定科学合理的研究方案，并明确项目的预期成果和时间节点。
2.项目执行制度：明确项目的组织架构和角色职责，建立工作流程，制定实施计划和进度控制要求。
3.项目评估制度：建立项目中期和结题评估制度，对项目的进展、成果和效益进行评估，及时发现问题和进行调整。
4.项目资料管理制度：建立项目资料的收集、整理、存档和检索等制度，确保项目信息的完整和保密。
二、人员管理制度人员是研究中心的重要资源，人员管理是研究中心管理工作的重中之重。
科学合理的人员管理制度有助于发挥人员的积极性和创造力。
以下是人员管理制度的要求：1.人员招聘和选拔制度：建立明确的招聘和选拔程序，加强对人才的引进和选拔工作，确保高素质、专业化的人才队伍。
2.人员培训制度：为员工制定个人发展计划，并提供相应的培训机会，提高员工的专业素质和工作能力。
3.人员考核制度：建立科学合理的考核机制，对员工的工作表现进行评估和奖惩，激励员工创新工作。
4.人员激励制度：建立多层次、多元化的激励机制，包括薪酬激励、职称晋升、荣誉表彰等多种形式，激发员工的工作积极性。
三、资金管理制度科研项目的顺利进行需要充足的资金保障，因此建立科学规范的资金管理制度是非常重要的。
具体要求如下：1.资金申请和审批制度：建立资金申请流程和审批机制，确保资金的科学合理使用，并避免资源浪费。
2.资金管理制度：建立资金预算和监督制度，对项目的资金使用情况进行监督和审计，确保资金使用的合法性和透明度。
3.资金结算和报销制度：建立资金结算和报销流程，规范资金的使用和报销程序，减少错误和违规行为。
4.资金追溯制度：建立资金使用的追踪制度，对资金的使用情况进行跟踪和分析，及时发现问题并进行整改。
工程技术研究中心管理制度范文
工程技术研究中心管理制度范文工程技术研究中心管理制度第一章总则第一条为了加强工程技术研究中心的科学管理，提高科研效益和技术创新能力，保障研究人员的合法权益，制定本管理制度。
第二条工程技术研究中心是负责本单位工程技术研究和技术创新的科研机构。
第三条工程技术研究中心的管理职责主要包括：制定研究计划和项目管理，组织实施研究项目，保障科研条件，推进科研成果的转化应用，发展科研人员和激励科研创新等。
第二章组织机构第四条工程技术研究中心设有主任、副主任和工程技术研究人员组成的科研团队。
第五条主任负责工程技术研究中心的日常工作，承担全面领导和管理职责。
第六条副主任协助主任开展工作，并承担主任交办的其他事项。
第七条工程技术研究人员按照研究项目的需要进行划分，分别负责不同的科研方向，实施研究工作。
第八条工程技术研究中心可以根据需要设立合作单位或团队，加强合作交流和资源共享。
第三章研究计划和项目管理第九条工程技术研究中心每年制定研究计划，明确研究方向和任务，并汇总形成研究项目。
第十条研究项目根据研究方向和任务进行划分，确定负责人和研究人员，并制定详细的研究计划和进度安排。
第十一条研究项目的实施要求严格按照计划进行，确保科研进展和成果。
第十二条研究项目的经费管理要严格执行财务制度和预算流程，确保经费使用的合法性和透明度。
第四章科研条件保障第十三条工程技术研究中心要为科研人员提供良好的科研条件和设备，保障科研工作的顺利进行。
第十四条工程技术研究中心要定期检修和维护科研设备，并及时更新和升级科研设备，提高科研工作的效率和质量。
第十五条工程技术研究中心要建立科研文献和数据管理制度，确保科研成果的保存和共享。
第五章科研成果转化应用第十六条工程技术研究中心要推动科研成果的转化应用，加强与企业和社会的合作交流，促进科技创新和经济发展。
第十七条工程技术研究中心要积极申请科研成果的专利和著作权，保护科研成果的合法权益。
第十八条工程技术研究中心可以根据需要设立科技企业或技术推广机构，拓宽科研成果的转化渠道。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度第一章总则第一条为了加强工程技术研究中心（以下简称“中心”）的建设与管理，提高我市科技创新能力，根据《昆山市创新能力建设计划》（工程技术研究中心）项目申报指南等相关规定，制定本制度。
第二条中心是依托企业建立的具有独立法人资格的研发机构，主要从事工程技术研究、科技成果转化和产业化工作。
第三条中心的建设与发展应遵循市场经济规律和科技创新规律，坚持政府引导、企业主体、市场运作、产学研相结合的原则。
第四条中心的建设与发展应突出产业特色，聚焦关键共性技术研究，提升企业研发实力，促进产业结构调整和转型升级。
第二章组织机构与职责第五条中心设立理事会，作为中心的最高决策机构。
理事会由企业、政府部门、科研院所、行业协会等有关方面代表组成。
第六条理事会的主要职责：（一）制定和修改中心章程；（二）确定中心的发展目标、研究方向和重大科研项目；（三）审议中心年度工作计划和财务预算；（四）监督中心的建设与发展；（五）决定中心的其他重大事项。
第七条中心设立执行委员会，负责中心的日常运营管理。
执行委员会由企业相关负责人、科研团队负责人等组成。
第八条执行委员会的主要职责：（一）组织实施中心章程和理事会决议；（二）制定中心内部管理制度；（三）组织研发活动，推进科技成果转化；（四）负责中心财务管理和资产管理；（五）定期向理事会报告工作情况和财务状况；（六）负责中心的人事管理和人才培养工作。
第三章研发与成果转化第九条中心应聚焦产业发展需求，开展工程技术研究和科技成果转化工作。
第十条中心应加强与高校、科研院所的合作，搭建产学研合作平台，促进技术创新和人才培养。
第十一条中心应建立健全科技成果转化机制，推动科技成果转化为实际生产力。
第十二条中心应加强知识产权保护，提高自主创新能力。
第四章人才培养与激励第十三条中心应加强人才培养，提高研发团队的整体素质。
第十四条中心应建立健全激励机制，调动科研人员的积极性和创造性。
第十五条中心应鼓励科研人员参与国内外学术交流和合作研究，提升个人能力和中心整体水平。
工程技术研究中心制度
工程技术研究中心制度一、总则工程技术研究中心（以下简称“中心”）是依托我国高等教育和科研机构，面向国家和行业重大科技问题，开展工程技术研究、成果转化和人才培养的重要平台。
为了加强中心的建设与管理，提高科技创新能力，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
中心的建设与发展应遵循以下原则：1. 坚持社会主义价值观，贯彻执行国家科技政策，为经济社会发展服务。
2. 突出科技创新，强化成果转化，推动产业升级。
3. 聚焦国家战略需求，围绕产业链、创新链布局，加强产学研合作。
4. 注重人才培养，提高人才素质，促进人才成长。
5. 建立健全内部管理制度，确保中心高效运行。
二、组织结构1. 中心设立理事会，理事会是中心的最高决策机构，负责中心的重大事项决策。
2. 中心设立学术委员会，学术委员会是中心的学术指导机构，负责中心的研究方向、科研项目和成果评价等学术事务。
3. 中心设立管理部门，管理部门是中心的执行机构，负责中心的日常运行、项目管理、人才培养等工作。
4. 中心设立实验室，实验室是中心的研究实体，负责具体科研项目的研究实施。
三、运行机制1. 中心实行开放运行机制，吸引国内外优秀人才共同开展研究工作。
2. 中心实行项目驱动机制，以科研项目为纽带，组织科研团队开展研究。
3. 中心实行成果转化机制，推动科技成果转化为实际生产力。
4. 中心实行人才培养机制，通过科研项目、实践锻炼等途径，提高人才培养质量。
四、科研项目与成果1. 中心科研项目分为国家级、省部级、厅局级和企业合作项目四个层次。
2. 中心承担的科研项目应符合国家科技政策和发展战略，具有明确的研究目标、实施方案和预期成果。
3. 中心科技成果应具有创新性、实用性和推广价值，为中心研究成果的转化和产业化提供支持。
4. 中心应加强对科研成果的保护和推广，提高科研成果的市场竞争力。
五、人才培养与交流1. 中心应根据科研项目需求，引进和培养一批具有高级职称和博士学位的科研领军人才。
工程技术研究中心制度规范
工程技术研究中心制度规范一、总则为规范和规范工程技术研究中心的管理运行，促进科研成果转化和技术创新，提升综合实力和核心竞争力，制定本规范。
二、中心性质工程技术研究中心是按照国家有关规定设立的科研机构，依托单位可以为高等院校、科研院所、企业等。
三、中心任务工程技术研究中心的任务主要包括以下几个方面：1.开展前沿、核心技术研究，提供技术支撑和解决方案；2.促进科技成果转化，推进技术创新；3.支持人才培养和团队建设；4.开展国际合作与交流，提升国际影响力。
四、中心组织结构工程技术研究中心一般设立主任、副主任、研究员、工程师等职务。
中心通常设置办公室、科研部、人事部、财务部、行政部等职能部门。
五、中心管理制度1.中心实行“主任负责制”，主任对中心的整体工作负责；2.设立科研委员会，负责中心的科研项目的审批和管理；3.建立科研项目管理制度，明确项目的立项、组织、执行和结题等程序和要求；4.加强知识产权管理，建立知识产权保护与分享机制；5.加强财务管理，建立完善的财务制度，提高经费使用效益；6.加强人才队伍建设，建立完善的人才培养和激励机制。
六、中心运行机制1.实施项目管理制度，加强项目的统筹规划、组织管理和成果评价；2.注重科研成果转化，加强技术攻关，推动科技成果向生产力转化；3.加强项目资金使用监督，确保项目经费使用合规；4.建立评价机制，评估中心的综合实力和核心竞争力，为中心的发展提供指导和支持。
七、中心考核评估1.建立中心绩效考核制度，对中心的主要工作内容进行量化评估；2.定期组织各项考核活动，对中心的工作进行全面评估，及时发现问题并提出改进意见；3.评估结果作为中心年度报告的重要内容，上报依托单位，并作为决策依据。
八、中心发展规划1.制定三年、五年、十年中心发展规划，明确发展目标和路径；2.根据中心发展规划，制定年度工作计划，实施目标分解，加强工作跟踪和督导。
九、中心宣传推广1.加强中心品牌宣传，提升中心知名度和信誉度；2.加强与媒体合作，扩大中心影响力和社会认知度；3.建立品牌推广机制，提高中心的社会形象和公信力。
工程技术研究中心组织管理制度
工程技术研究中心组织管理制度一、组织架构与职责本研究中心设立领导层、研发部门、其他职能部门，各司其职，确保研究中心的各项工作高效有序进行。
1.领导层：负责制定研究中心的发展战略、监督和决策重大事项，确保研究中心的各项工作符合国家法律法规和政策要求。
2.研发部门：负责研发项目的立项、实施、进度控制和评估，以及研发成果的转化和产业化等，以提高研究中心的核心竞争力和创新能力。
3.其他职能部门：包括人事、财务、物资管理、安全环保等部门，分别负责研究中心的人事管理、财务管理、物资采购和管理、安全环保管理等工作，为研究中心的正常运行提供保障。
二、研发项目管理制度本制度规定了研发项目的立项、进度、评估等管理流程，以保证研发项目的合法合规、高效有序。
1.立项管理：研发部门需根据市场需求、技术发展趋势和研究中心实际情况，提出研发项目申请，经过专家评审和领导层决策后，方可立项。
2.进度管理：研发部门需制定详细的研发计划，明确各阶段的任务和时间节点，并进行阶段性汇报和调整。
3.评估管理：研发项目实施过程中，需定期进行评估，以确保项目质量和进度符合预期。
评估结果作为项目调整和后续资金支持的重要依据。
三、科研人员管理制度本制度对科研人员的招聘、培训、考核、激励等方面进行了规定，以激发人员工作热情和创造力。
1.招聘管理：人事部门需根据研究中心的实际情况和发展需求，制定招聘计划和招聘标准，并进行公开透明的招聘流程。
2.培训管理：研究中心需根据科研人员的实际情况和需求，制定培训计划和培训内容，提高科研人员的专业素质和技术水平。
3.考核管理：研发部门需对科研人员的工作绩效进行定期考核，考核结果作为人员晋升和奖励的重要依据。
4.激励管理：研究中心需设立激励机制，包括奖金、晋升机会、荣誉等，以激励科研人员积极投入研发工作。
四、设备与器材管理制度本制度规范了设备与器材的采购、使用、保管及维修制度，以确保设备器材合理使用、管理规范。
1.采购管理：物资部门需根据实际需求，选择合适的供应商和产品，经过技术部门评审后进行采购。
工程技术研究中心管理系统规章制度
工程技术研究中心管理制度目的：为使研究中心人事管理科学、合理，根据国家规定及本中心的实际情况，特制定本制度。
第一条：员工行为规范一、中心员工应当模范遵守社会公德，做到品行端正，作风正派，生活严谨，在日常生活和社会公益性活动中发挥表率作用；要富有爱心，主动关心社会，关爱他人；要富有正义感，敢于同坏人坏事做斗争。
二、中心员工要充分发挥聪明才智，努力学习，钻研业务和技术，按规定积极参加中心的政治、文化、技术和业务培训学习，提高素质，培养独立的工作能力，胜任本职工作。
三、严格执行下级服从上级的组织原则。
对上级下达的指令性任务或临时交办的任务，必须无条件、坚决地服从。
如有不同意见，可以逐级反映，也可以保留意见；重大问题和紧急问题，必须立即反映，必要时可以越级反映。
四、服从组织调动和分配原则，做好交接工作，按时报到。
五、不得从事与本中心生产、经营有关的第二职业。
有知情人不得隐瞒，并及时向部门负责人举报，也可直接向中心主任反映。
六、集中精力，专心致志，以“主人翁”思想认真工作，保质保量地完成当日的工作任务。
七、严格执行“技术管理条例”和“质量管理制度”，高度树立质量是中心生命的意识。
八、按时上下班；病假、事假、补休等，必须提前办理批准手续，严格执行考勤制度。
九、上班做到不串岗，不闲谈，不大声喧哗，不进行无组织的文体活动，上班前不喝酒，不在中心区域吸烟，不随地吐痰；下班前整理好文件资料，放置好材料工具，打扫好工作场所，擦洗好工具、设备，关好门窗、电脑并切断电源。
十、做到仪表端庄，衣着整洁，谈吐文明，举止大方，尊重领导，团结同仁，进入中心必须佩戴上岗证。
按规定穿戴着装，严禁赤膊、穿背心、短裤和拖鞋等上班。
十一、接待外部宾客或与中心业务相关的外部人员，使用礼貌用语，守信、守时，不卑、不亢、不损人格。
第二条：招聘制度一、中心部门应根据需要提前一个月向行政部提交《人员需求申报表》，由行政部审核其是否超出人员编制。
二、在编制范围内，如有职务空缺，则由行政部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由行政部经理批准。
工程技术研究中心管理制度--ABC
工程技术研究中心管理制度--ABC一、工程技术研究中心简介工程技术研究中心是企业开展技术研究和开发的机构，是企业技术创新和竞争力提升的重要支撑。
为了促进工程技术研究中心内部管理的规范化和制度化，制定本管理制度。
二、工程技术研究中心的组织架构工程技术研究中心的组织架构包括中心领导小组、研究开发部、测试部、财务部、市场部等。
三、工程技术研究中心的管理制度（一）中心领导小组制度1. 中心领导小组由中心主任、副主任、部门负责人组成，负责中心整体规划、决策和协调管理等工作。
2. 中心领导小组每季度至少召开一次例会，讨论中心的经营管理和技术创新等重大问题。
3. 中心领导小组制定的重大决策和规划需要经过中心员工代表代表大会表决通过。
（二）研究开发部管理制度1. 研究开发部负责制定中心的研究开发计划和项目管理，并负责协调各技术研究小组的工作。
2. 研究开发部负责编制研究开发项目的立项申请书、可行性研究报告等规定的文件，并提交中心领导小组审批。
3. 研究开发部会定期组织技术人员进行技术培训和业务交流，提升整体的技术研发能力。
（三）测试部管理制度1. 测试部负责中心研发产品的材料测试、产品测试和质量监控等工作。
2. 测试部需要根据中心研发产品的特点和需求，制定合理的测试方案和流程，并及时反馈测试结果和存在的问题。
3. 测试部需要做好测试设备的管理和维护，确保测试设备的有效使用和维修保养工作。
（四）财务部管理制度1. 财务部负责中心的财务管理和成本控制等工作，制定合理的预算计划和财务管理规定。
2. 财务部要及时进行财务核算和预算执行情况分析，为中心管理决策提供准确的财务数据。
3. 财务部需要完善各项制度和措施，预防和防范财务风险。
（五）市场部管理制度1. 市场部负责中心产品的市场调查和定位、市场营销策划和实施等工作。
2. 市场部需要关注市场动态和竞争对手情况，及时调整中心产品的定位和市场策略。
3. 市场部需要完善客户档案和服务体系，加强对客户的联系和维护。
某工程技术研究中心管理制度
2023某工程技术研究中心管理制度CATALOGUE目录•管理制度概述•人员管理制度•财务管理制度•科研管理制度•安全管理制度•行政管理制度01管理制度概述管理制度是对组织内部各项管理事务的规范和规定，是组织正常运转和各项管理活动顺利进行的基石。
管理制度的定义管理制度是组织规范化、标准化和高效化的基础，能够提高组织的管理水平和效率，保障各项管理活动的顺利进行，为组织的长期稳定发展提供有力保障。
管理制度的重要性管理制度的定义与重要性管理制度的制定原则与流程制定原则科学性、系统性、实用性、可操作性。
制定流程调查研究、起草编写、征求意见、修改完善、审查批准。
分类管理制度按照其适用的范围和对象，可分为组织管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、科研管理制度、设备管理制度等。
体系各项管理制度之间相互联系、相互制约，形成一个完整的管理制度体系，保障组织的各项管理活动有章可循、有序开展。
管理制度的分类与体系02人员管理制度招聘原则根据业务需求和岗位空缺，制定年度招聘计划，确保招聘人员的数量和质量符合要求。
面试与测试建立面试和测试标准，对候选人进行专业知识和技能方面的评估。
录用决定根据面试和测试结果，综合考虑候选人的背景、能力和潜力，作出录用决定。
信息公开招聘信息公开透明，招聘流程公正公平，确保竞争上岗，择优录用。
招聘与录用制度培训与发展制度根据员工的职业发展需求和业务发展需要，制定年度培训计划。
培训计划包括专业技能培训、团队协作培训、职业素养培训等。
培训内容采用内部培训、外部培训、在线培训等多种形式。
培训形式对员工参加培训的情况进行考核，确保培训效果。
培训考核考核标准建立员工绩效考核标准，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
每年定期对员工进行绩效考核，给予优秀员工奖励和表现不佳的员工改进机会。
根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工采取诫勉、降职等措施。
及时向员工反馈考核结果，帮助员工了解自己的优点和不足之处。
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工程技术研究中心管理制度目的：为使研究中心人事管理科学、合理，根据国家规定及本中心的实际情况，特制定本制度。
第一条：员工行为规一、中心员工应当模遵守社会公德，做到品行端正，作风正派，生活严谨，在日常生活和社会公益性活动中发挥表率作用；要富有爱心，主动关心社会，关爱他人；要富有正义感，敢于同坏人坏事做斗争。
二、中心员工要充分发挥聪明才智，努力学习，钻研业务和技术，按规定积极参加中心的政治、文化、技术和业务培训学习，提高素质，培养独立的工作能力，胜任本职工作。
三、严格执行下级服从上级的组织原则。
对上级下达的指令性任务或临时交办的任务，必须无条件、坚决地服从。
如有不同意见，可以逐级反映，也可以保留意见；重大问题和紧急问题，必须立即反映，必要时可以越级反映。
四、服从组织调动和分配原则，做好交接工作，按时报到。
五、不得从事与本中心生产、经营有关的第二职业。
有知情人不得隐瞒，并及时向部门负责人举报，也可直接向中心主任反映。
六、集中精力，专心致志，以“主人翁”思想认真工作，保质保量地完成当日的工作任务。
七、严格执行“技术管理条例”和“质量管理制度”，高度树立质量是中心生命的意识。
八、按时上下班；病假、事假、补休等，必须提前办理批准手续，严格执行考勤制度。
九、上班做到不串岗，不闲谈，不大声喧哗，不进行无组织的文体活动，上班前不喝酒，不在中心区域吸烟，不随地吐痰；下班前整理好文件资料，放置好材料工具，打扫好工作场所，擦洗好工具、设备，关好门窗、电脑并切断电源。
十、做到仪表端庄，衣着整洁，谈吐文明，举止大方，尊重领导，团结，进入中心必须佩戴上岗证。
按规定穿戴着装，严禁赤膊、穿背心、短裤和拖鞋等上班。
十一、接待外部宾客或与中心业务相关的外部人员，使用礼貌用语，守信、守时，不卑、不亢、不损人格。
第二条：招聘制度一、中心部门应根据需要提前一个月向行政部提交《人员需求申报表》，由行政部审核其是否超出人员编制。
二、在编制围，如有职务空缺，则由行政部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由行政部经理批准。
三、根据招聘计划，中心办公室将依据所需人员层次的不同而选择不同的招聘方式和渠道，主要是通过新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息、定期或不定期举办的人才市场招聘以及直接到各高校进行招聘。
四、中心办公室本着“公开招聘、择优录取”的原则，将对所有应聘人员资料进行初步筛选，并及时反馈给各用人部门。
各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由中心办公室通知初选合格的应聘人员参加面试或笔试。
五、凡通过中心各项应聘合格人员，在录用后均应与中心签订劳动合同书，成为合同制职工。
六、中心对新聘人员需经试用，试用期满，符合要求方可签订正式劳动合同及办理有关手续。
七、凡被录用人员应按指定时间、地点及部门办理有关手续并交纳有关费用。
八、被录用人员，凡从事管理、技术、销售、财务等工作，必须与中心签订承诺协议书。
九、凡有下列情况之一者，中心将不予招聘和办理有关手续并交纳相关费用：（1）年龄不满18周岁者；（2）有犯罪记录，受过行政拘留、劳动教养以上处罚；（3）曾被中心除名或作过处理出中心者；不适宜在本中心工作者。
第三条：薪酬管理制度为让中心员工分享公司发展成果，进一步规公司规章制度，加强薪酬管理，使工资定级做到有章可循，有据可依。
容：1．0月薪工资：员工工资由四部分构成，即基础工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资。
月薪工资＝基础工资+岗位工资﹢绩效工资﹢工龄工资+其它补贴。
1.1基础工资：不低于当地最低生活保障。
1.2岗位工资：根据岗位职责容、责任轻重、工作任务等确定；岗位工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。
1.3绩效工资：根据《绩效考核奖励制度》产出。
1.4工龄工资：工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，从员工入职起开始计算工龄，满一年方可享受工龄工资。
每月按一个工龄年20元计发（如满2年，则每月计发40元=2年*20元）。
不足整两年按一年计算。
2.0新入职员工工资：新入职员工，试用期原则上为三个月，但对于生活阅历和工作经验丰富者，可缩短试用期的时间，但不得少于一个月；试用期满，经考核合格后转为正式员工。
2.1职员试用期工资标准：（特殊岗位根据实际情况决定）一等：2800元/月（本科学历）四等：3500元/月（硕士学历）3.0特殊人才的工资：对于公司所急需的特殊技术人才、管理人才，可突破础工资制度所规定的标准，根据实际情况确定其工资标准。
4.0社会统筹交纳：在职人员公司给予办理社会统筹，具体缴纳事宜由公司根据当地管理标准执行。
5.0年终奖：公司根据年终公司效益、年终考核结果，发给职工年终奖，作为年度工作的奖励（年累计请假不超过一个月），具体等级和数额由董事长（总经理）提议，公司管理层会议讨论决定。
6.0工资管理流程：财务部制作《员工工资发放表》-→行政部审核-→总经理审批批--→发放工资第四条：培训制度一、凡新进中心员工均应接受必要的岗前培训，培训容包括纪律教育、专业基础知识培训和实际上岗操作培训及安全教育，不合格者，中心不予聘用。
二、公司根据年度工作计划，每年至少定期培训两次，培训期间享受生活费。
三、被派出培训人员必须签订“出国（国）培训协议书”，并忠实履行协议，违约者按协议、规定处理。
四、中心根据工作需要，对员工进行不同形式的工作培训，员工不得拒绝培训。
否则，受到罚款警告，直至解聘和解除劳动合同处理。
五、员工的培训成绩和专业技能考核成绩及评估考核资料记入个人档案，作为将来晋级、增加工资、奖金及评模的依据之一。
第五条：考勤管理制度一、工作时间：每周5个工作日。
5月1日至9月30日: 上午8:00―12:00下午：14：00-18:0010月1日至4月30日: 上午8:30―12:00下午：13：30-17:30二、打卡规定：上下班必须打卡，每天上班、下班、加班必须打卡。
授意他人代打卡或接受他人打卡者,一经查实双方均扣除当日工资并口头警告，情节严重者扣除当月全勤奖及绩效工资。
三、上、下班迟到/早退执行办法：10分钟罚款5元，11～30分钟罚款20元，无打卡记录则视为旷工，月累计迟到/早退3次扣除当月全勤奖。
四、异常打卡：如因外出处理公务或个人指纹破损导致不能按时打卡者，需于第二天填写《考勤说明单》并经部门经理审核后(部门经理由副总经理审核后)交行政部，否则按旷工处理，非因公外出，应按规定办妥请假手续后方可离开工作岗位。
五、公司严禁员工出现旷工行为，无故旷工半日者，扣发当日工资及当月全勤奖；全月累计旷工三日者（含三日），扣除旷工天数的双倍工资及当月全勤奖，并给予严重警告处分；全月累计旷工六日者，扣除旷工天数的双倍工资、当月全勤奖及当月绩效考核奖。
有下列情形之一的视为旷工：（1）未请假或请假未经批准而不到岗、擅自离岗的；（2）假期已满，逾期未归而又无正当理由的；（3）不服从工作调动，未按调令期限报到上岗工作的；六、员工在国家规定的节假日、探亲假日、婚丧假等假期因病超假或住院，须持有关县以上医院的医疗诊断书。
七、员工因违反劳动纪律和社会治安条例等引起病休或住院，病休期间作事假处理，工资及医疗费用，均由责任者支付，中心一律不予报销。
八、加班管理：因工作需要加班（含双休日及法定节假日），应填写《加班申请单》由部门经理审批后方可生效，加班费按国家规定计发工资或安排调休，加班、值班均需正常打卡。
第六条：辞退制度一、员工凡因个人原因而离开中心的，按劳工合同办理，与中心签有其它协议者按协议办理。
在合同期欲辞职的员工，应提前一个月向中心申请，以便中心能及时选聘替代者，否则，辞职人员赔偿其辞职而使中心受到的一切损失。
经中心同意辞职人员，自中心同意之日起，立即办理解聘手续。
二、中心员工退休按国家有关部门文件规定办理。
三、对违反国家法律、法规，违反中心依法制订的有关规定的，对侵害中心利益的，对损害中心形象、名誉的，中心主任有权辞退、解除劳动合同或除名。
四、辞职未经批准自动离职、辞退、解聘、逮捕的除及时办理有关手续外，追究经济责任。
五、有下列情形之一者，中心将给予开除：（1）触犯刑法受到刑事处分者给予开除；（2）对中心各级领导或其他员工及其家属实施暴力、恐吓、威吓者，给予开除。
（3）不遵守工作规程，造成重大工伤事故或严重产品质量事故者（损失在20000万元以上），给予开除；（4）弄虚作假、损公肥私、盗窃中心财物者给予开除；（5）连续旷工15天，或一年累计旷工30日者，中心予以开除。
第七条：奖惩制度一、中心积极推行各项竞赛活动，对优胜者给予相应的荣誉称号和物质奖励。
二、中心推行合理化建议活动，对被采用并取得效益者给予相应的荣誉称号和物质奖励。
三、奖励对新产品开发、技术改选、双革四新、技术攻关、老产品改造等做出贡献的人员，以上各项奖励主要负责、研制人员，所得奖金不得少于奖金总额的60%。
四、奖励敢于树正气、刹歪风、揭发和制止乱纪，对不良现象勇于批评、揭发人员。
五、奖励勤奋学习、技术精、业务熟、工作成绩特优人员。
六、奖励对中心的近远期发展和工艺技术、经营管理提供富有远见的合理化建议，经中心采纳并被实践证实卓有成效者。
七、奖励一贯忠于职守、服从领导、工作积极、能很好地完成紧急重要工作任务而无差错者。
八、奖励设备维护保养、设备管理工作成绩突出者。
九、奖励为中心增产、增收、节支降耗工作做出重大贡献、成绩突出者。
十、奖励在自然灾害及人力不可抗拒的非常、突发性事件中奋不顾身，临危不惧，控制事态恶化，使中心免遭损失或减少损失者。
十一、奖励检举并查获偷窃财物、技术资料或泄露中心，使中心免受损失的有功人员。
十二、奖励通过报刊、电台、电视台等宣传工具和宣传形式，积极宣传本中心，扩大本中心知名度的人员。
十三、有下列情况之一者，给予经济处罚：(1)不按规定穿着工作服；(2)本中心员工在禁烟区域吸烟；(3)无故离开自己的工作岗位；(4)上班时间与人闲谈，阅读与工作无关的书刊及处理私事；(5)不能保持本人所管理和操作的设备及工作场所整洁；（6）在中心随地吐痰或乱扔脏物、纸屑、果壳、包装物、机件物、废料；（7）践踏草坪、攀花折枝；（8）科室人员必须关好电器、门窗，写好当天工作备忘录，方可下班，否则给予经济处罚。
十四、有下列情况之一者，给予行政处分，并处罚款：（1）在车间科室大声喧哗、起哄者，给予警告、并处罚款；（2）在车间科室吃带果壳、纸屑的食物；在中心乱扔乱抛杂物，破坏公共设施，影响环境卫生者，给予警告、并处罚款；（3）工作时间外出就 8 餐者，给予警告、并处罚款；（4）工作时间与人嘻戏、吵架、妨碍他人工作，扰乱工作秩序者，给予记过处分、并处罚款；（5）凡中心员工均应参加有关培训、专业性会议和活动义务，不参加者按旷工处理，并作一定经济处罚；（6）对已接收的工作出现意外原因，造成不能正常完成或无法完成时应及时向领导汇报，若不及时如实反映情况，应由工作责任人负责，给予记过处分，并按造成后果给予罚款处理。