企业核心竞争力提升的策略研究

企业核心竞争力提升的策略研究

[摘要]现今如何提高竞争力，使企业在多变的环境中生存发展，成为了每个企业关注的焦点。企业了解和运用自身的能力，在长期的发展中越来越起到关键的作用。企业的核心竞争力来自于技术，而技术不仅是人员的技能和企业运用自身资源的能力，其中的领导功能、团队文化和企业形象设计等也作为一门技术引导着企业发展。本文论述将结合相关案例分析，首先对企业核心竞争力的概念进行阐述，在正确认识核心竞争力特性和提升核心竞争力意义的基础上，对企业核心竞争力提升的途径进行研究。

[关键词]企业；竞争力；提升；对策

作者：陈思宇

目录

引言 (1)

一、企业核心竞争力概述 (1)

（一）企业核心竞争力内涵 (2)

（二）企业核心竞争力的层次结构 (2)

1.企业资源层 (2)

2.企业能力层 (2)

3.企业文化层 (3)

4.企业核心能力层 (3)

二、企业核心竞争力特征 (4)

(一)唯一性 (4)

(二)价值优越性 (4)

(三)延展性 (4)

(四)整合性 (5)

三、企业核心竞争力提升的重要性 (5)

（一）长久稳定的竞争优势 (5)

（二）多元化运营的基础 (5)

（三）价值理念核心 (6)

四、企业核心竞争力提升的对策 (7)

（一）发挥领导的功能 (7)

（二）加强团队文化 (7)

（三）注重技术创新 (8)

（四）提升企业形象 (9)

五、曲靖市M医药企业核心竞争力案例分析 (9)

（一）注重团队建设作为提升核心竞争力的立足点 (10)

（二）打造M医药品牌作为提升核心竞争力的着眼点 (10)

（三）坚持质量第一作为提升核心竞争力的关键点 (11)

结语 (12)

参考文献 (13)

引言

全球化的发展趋势已是当今世界的显著特点，在面对如此广阔的市场，企业面临的挑战和机遇并存，为了在动态多变的环境中生存，就需要不断地提升企业的竞争力。现今企业了解和运用自身的能力，在企业的长期发展中越来越起到关键的作用，企业在全面客观的认识自身能力之后，才能依据市场得需要靠扩大生产，提升技术水平，进行市场营销，创造利润从而维持企业的发展，与此同时在面对新形势下，为了给企业带来更多的竞争力，企业的核心竞争力的提升也拓展到创新、制度、品牌和文化等方面。因此企业注重提升核心竞争力，是赢得市场竞争的关键之一。

一、企业核心竞争力概述

（一）企业核心竞争力内涵

一个企业在新经济时代想要有更好的前景，必须找到一个能推动自身发展，获得市场优势，赢得竞争的动力系统——核心竞争力。依据普拉哈拉德和哈默的定义，“核心竞争力是一个组织中的积累性学识，尤其是针对如何正确处理搭配不同生产技能和有机整合多种技术流的学识。”[1]自从该理论1990年提出至今，核心竞争力一直是企业关心的热门话题。事实上，企业核心竞争力不仅贯穿于整个生产经营活动的始终，它还是企业持续发展内在关键的推动力和生命力。从企业战略视角看，核心竞争力是战略形成中居于最高位置，具有长远性和持久性，因此是企业战略中首要关心的主题，它不仅能确定企业战略活动领域，也能为企业的战略决策指明方向；从市场竞争力角度看，核心竞争力是企业保持长期稳定竞争优势的根本，它可以促进企业发展独特技术，开发独特产品，使企业技术专业化水平不断提高，它是一种企业独有的技能；从人本管理角度看，核心竞争力可以使企业内部员工充分展示他们的才华，实现自身价值，满足自身需要，从而保持企业内部人员的稳定，同时对企业外部用户来说，有助于获得他们最为看重的核心根本利益，而不是一些简单短期的利益。

核心竞争力存在于企业内部，它自身作为一种能力是抽象的，看不见摸不着，唯有通过对应的形式和载体表现出来，但同时它也是企业内一系列技能和知识的相互补充和整合。例如，有人说苹果公司的核心竞争力在于它工艺精湛、实用美观的移动电子产品，但是这些产品只是一种载体罢了，很容易被模仿、山寨，而真正意义上的核心竞争力是苹果公司的产品研发能力、创新能力和制造能力的有

机整合。因此，核心竞争力有助于企业向市场提供拥有差异性和成本优势的关键性产品，也有助于企业的一项或多项关键性事业达到行业一流水平。

（二）企业核心竞争力的层次结构

1.企业资源层

核心竞争力存在的土壤是资源。资源是企业所控制的有效要素的总和，是保障企业运营的基础，企业一切活动的进行都必须基于自身所拥有的资源。因此资源可划分为：如厂房设施、原材料、资金、人力等那些物质的、可量化的有形资源；同时还可划分为，如企业品牌、信誉、文化、专利等那些企业长期发展累积下来，非物质的、不易量化的无形资源。其中相对重要的是人力资源，常言道：“事在人为”，人是企业的主体，也是企业运营中最活跃的因素，企业的发展方向、重大决策、创新开发等，都需要人来科学的管理和实践。从而它决定着企业的组织结构类型、人员的知识技能水平、管理层的决策能力、团队的责任感和使命感，人力资源对维持企业的发展能起到关键作用。

2.企业能力层

一个企业在拥有足够资源的同时，必须考虑如何利用资源，让资源充分发挥作用，为企业创造价值。因此，企业能力就是一种运用自身资源的水平，并达到价值不断增长的能力。从企业投入产出过程看，它包含着产品的研发能力、生产能力；从企业产出回报过程看，它包含着市场营销能力；从企业宏观运营过程看，它包括组织管理能力。譬如，锐澳酒业RIO，首先从组织战略角度出发，抓住年轻一代对生活时尚与品质的追求，并以年轻人为战略导向，把产品定位于预调鸡尾酒，并把企业理念诠释为“快乐，更自在”；在生产开发能力上，锐澳选材世界各地优质的酒基，并采购新鲜优质的水果为原料，借助鲜榨冷冻技术提纯果汁，并将洋酒与果汁以黄金比例混搭，让鸡尾酒口感甘醇优雅，最后通过市场需求和精美独特的产品外观设计，在自动化工厂，量产出了多样化产品；在营销能力上，锐澳借助自己的团队进行4P组合营销，为产品设计明星代言、开展线下活动、以年轻人为主的中端定价策略，并进行多渠道销售，随之锐澳的品牌影响力大幅提高，它不仅赢得了消费者的青睐，也为企业带来了可观的收益。我们可以发现，单纯的资源并不能带来竞争优势，唯有借助企业各种能力的组合，才能让资源发挥效用，创造价值。