2020年整合营销传播服务公司发展战略规划
跨界融合 推动山东广电“破圈”增双效
近年来，移动互联网等新媒体快速崛起，媒体环境发生了根本性改变。
在多方承压的背景下，虽然媒体产业发展不确定性增加，但山东广电融媒体中心成立四年来，积极拥抱互联网，不断加大融合创新，通过“新闻+政务服务商务”，实现逆势增长。
2020年，融媒体中心突破传统广电行业，跨界整合智库资源，奋力抓住MCN风口，扩大核心业务版图，实现“破圈”加速。
1 融合改革强力推进，机制体制创新为发展赋能2020年11月，融媒体中心在媒领导，生动解读政策观点，推动政策落地；另一方面打通周一至周日固定时段，播出地市政务节目，升级山东“政能量”影响力。
同时，为满足以“小屏”为核心的发展需要，融媒体中心重新梳理组织架构，成立采编中心、客户端运营中心、频道运营中心、视频运营中心四大内容生产中心，并对新闻生产流程进行“再再造”。
用好用足“小屏”短视频资讯，重点发力有看头的“中长视频”，使“闪电客户端”的海量新2019年，山东广电成立闪电智库，以拓深政务服务，聚焦行业发展为思路，立足主流媒体核心优势，为党委政府决策提供参考意见，增强舆论引导力，积极推动省委、省政府重要决策部署落地生根。
2020年，闪电智库与山东16市政府均达成深度合作，为城市、区县发展提供智力支持，实现智库项目超亿元的价值变现。
核心产品“高端智库看山东”系列调研行项目，一期调研重点结合国家“十四五”规划战略，摘要：本文结合山东广电融媒体中心经营工作的实际情况，探寻党媒营销模式“破圈”的思路和方法。
山东广电从以往单屏广告时段售卖模式逐步到如今跨屏、跨界融合营销，利用互联网思维颠覆传统媒体运营模式，实现“全媒体+”与各地各界各行的战略融合。
关键词：广播电视媒体 MCN 全媒体时代 融媒体营销 新型主流媒体24 . 25. 组织近70位高端智库专家，通过对济南、菏泽、东营、德州4市80多个调研地点的多维度考察，为4市“十四五”规划编制工作提出100余条具有针对性、前瞻性、可操作性的政策建议。
2020年自考《公共关系学》考点：整合营销(最新)
整合营销传播及其发展整合营销传播又称统合营销传播。
有人称它为新广告，是近年出现的营销广告新概念。
其核心思想是将与公司进行市场营销有关的一切传播活动一元化。
现代广告的发展根据广告公司在不同时期为广告主提供的服务的涵盖面可以划分为不同的阶段。
从海外广告的发展历史来看，已经经过广告分离期、广告全面服务期、传播分离期，进入一个全新的阶段——整合营销传播期。
整合营销传播的特性1.战术连续性是指所有通过不同营销传播工具在不同媒体传播的信息都应彼此关联呼应。
战术连续性强调在一个营销传播战术中所有物理和心理的要素都应保持连续一贯性，分别称其为“物理连续性”与“心理连续性”。
2.战略导向性是指营销传播的设计要服从公司战略目标的需要。
认知的整合认知的整合是整合营销传播最基础的形式，这里只是要求营销人员认识或明了整合营销传播的需要而已。
形象的整合形象的整合，牵涉到确保信息、媒体一致性的决策。
功能的整合功能整合，是把不同的营销传播方案编制出来，作为服务于营销目标(如销售额与市场份额)的直接功能。
协调的整合把人员推销功能与其他营销传播要素(广告、公共关系、销售促进以及直效营销等)直接整合在一起。
基于消费者的整合营销战略的整合，使得战略定位的信息直接到达目标消费者。
基于风险共担者的整合目标消费者不是本机构应该传播的群体，其他共担风险的经营者也应该包含在总体的整合营销传播战术之内。
关系管理的整合关系管理的整合被认为是整合营销的阶段。
整合营销传播的方法(一)同一外观法让营销人员认识和明了整合营销传播的“同一外观”的概念。
如在营销传播的所有形式中采用同一的颜色、图案及识别符号。
(二)主题线方法这个方法的要点是使用非广告的传播形式提示消费者进行广告回忆，以提高消费者对广告信息的记忆质量。
(三)供应面的策划方法提供一套营销传播服务的系统。
(四)特设会议的方法营销人员把有关各部门召集来开一个“特设会议”。
(五)基于消费者的方法分为五步：1.建立消费者和潜在消费者的资料库。
整合营销传播经典案例简单分析优秀7篇
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致力于全链整合营销 实现品牌高效传播——访河南五行时代文化传播股份有限公司董事长 付彬
PRWORLD \ 公关世界 67B 致力于全链整合营销 实现品牌高效传播——访河南五行时代文化传播股份有限公司董事长 付彬文/赵晓卉2011-2020 年，是河南五行时代文化传播股份有限公司（简称“五行时代”）奋斗崛起的九年，既经历过野蛮生长的蓬勃岁月，也见证过市场变革的洗牌时刻。
五行时代大抵是同行眼里慧眼如炬的那一个，从最初布局公关广告到如今开发原创IP，五行时代紧扣时代脉搏，高瞻远瞩打造业务版图，蓄势爆发抢占市场份额。
作为五行时代的掌舵人，董事长付彬目光灼灼，十几年整合营销传播经验积淀的更多是睿智与沉着，让他对整合传播行业有着超乎同行的深刻理解和感悟。
五行时代成立于2011 年，自成立以来一直以“整合传播服务商”的身份立于行业之中，致力于为客户及品牌提供领先的整合传播服务及整合传播营销的有效解决方案。
经过九年的砥砺深耕，开拓进取，五行时代在付彬先生的带领下，逐步在公关、广告、演艺三大业务板块中摸索出了自己的“五行之道”。
最初关于营销，大抵就是PR 稿件的投放，从纸媒到网媒的进阶；随着互联网的发展，又有了新媒体、大数据等的入局。
现如今营销不再是单一的渠道投放，而是对现有资源的策略性搭配，整合营销。
对此，付彬深有体会。
在一个以IP 为核心的“泛娱乐”产业时代，付彬深谙一切用作品说话之道。
眼下，他纵横整合资源，在公关、广告、演艺协同发力的同时，着力内容制造，重点布局IP 制作及文创开发，致力于构建整合传播生态圈。
在行业内沉淀、濡染十余年，付彬早练就了一双“火眼金睛”，对于行业的各种新兴事物，付彬一直保持理性的态度，带领五行时代坚守“全链生态+ 布局全国”的发展战略，做擅长且适合的事情，并持续做深做透。
从“酷玩电音节”到“洋河天之蓝·都市音乐节”的自主IP 开发，从“【A Classic Tour 学友·经典】世界巡回演唱会郑州站”到“2017 朴树‘好好地II’中国巡演郑州站”的独有IP 运营，付彬带领五行时代通过抢占优质IP 和创建原创IP 的方式，不断引领整合传播行业发展新风向。
整合营销理论的联通发展战略研究
产生极 大的认 同感 和归属感 ， 使他 们 向着 能 更 好 地 促 进 企 业 的 进 步 与发 展 。 交流创造宽松 的环 境 ； 三是要建 立专 门人 同 一个 方 向努 力 ， 努 力 提 升 公 司 的 经 营 以 培育促进品牌建 设 的市场环 境 ， 这就 才（ 包括 中高级 专业技术 人员 和中高级技 业绩 。有效实施整合营销传播 的核心思想 要求政府在加速 市场化 改革 、 消除地 方保 术工人） 培训基地 ， 进一步提升人力 资本水 应该是 ： 以消费者需求为 中心 ， 重组企业行 护主义 、 形成全 国统一 大市场 等方 面发挥 平 ， 改善人力资本 结构 ， 确保联 通人力资源 为和市场行为 ， 综合 协调地使 用各种 形式 积极作用。为联通创 品牌创造 良好的市场 的弹性供 给。
０ ２ ・ Ｎ Ｒ Ｐ Ｅ Ｅ ＲＷＯ Ｉ ６ Ｅ Ｔ Ｅ Ｒ Ｎ Ｕ Ｒ Ｄ
Ｓ ＯＴ ＧＨＴ Ｉ 焦 Ｐ Ｉ Ｉ 聚
使交换双方在交互 中实现价值增值的营销 的。因为有效地 贯彻任 何一种 战略 ， 常 链 。党群 、 通 工会 、 行政 服务等部 门要 “ 以人
关爱员工 ， 围绕 企业和谐 、 员工满意 理念与方法 。整合 营销就是 为了建立 、 都需要全力 以赴 ， 且要有 一个支 持这一 为本” 维 并 护和传播 品牌 ， 以及加强客户关系 ， 而对 品 战略 的组织安 排 。本文认 为 ， 联通 品牌培 开展工作 ， 营造“ 企业 的事 ， 员工来解决 ； 员
销工作包括广告 、 直接 营销 、 销售 促进 、 人
员 推 销 、 装 、 件 、 助 和 客 户服 务 等 。 包 事 赞
（ ） 一 建立有利 于联通品牌建设的竞争
环 境
（ 建立有利 于联通发展 的人 力资源 三）
“13233”战略全面阐述
方向就是未来。
湖南中烟要走向一个什么样的未来？我们的战略方向在哪里？概括起来讲，就是“13233”，以“和”的创业精神，打造世界级品牌、培育职业化团队、构建生态型系统，使企业由资源驱动向能力驱动转型、由“研产销”向“市场—研产销—市场”转型，坚持讲真话、做实事、守规则，实现共识、共创、共享。
第一，我们要弘扬“和”的创业精神。
“和”是竞和，是赢、多赢、持续的赢。
当前，行业竞争与合作呈现新的态势，湖南中烟合并重组的先发优势和品牌的规模优势相对弱化，大力推进品牌合作生产、与多个省级公司携手打造工商协同的升级版、与中国移动开展“和”品牌战略合作等都乃共生共赢之道。
“和”是和而不同。
决策时集思广益，执行时用一个声音说话，凝聚一切有利于发展的正能量。
“和”是优势互补，扬长避短。
和是一种创业精神，而不是无原则的一团和气。
我们要进一步解放思想，突破原有的品牌情结、工厂情结，在思想交流、观点交锋、交心换心中凝聚发展共识，反对无原则的一团和气，通过冲破思想意识的“天花板”来突破改革发展的“天花板”。
第二、我们要坚持三大战略：打造世界级品牌、培育职业化团队、构建生态型系统品牌是“天”，开拓全球市场，打造世界级品牌，是每个一流企业不舍的追求。
那么，什么是世界级品牌呢？世界级品牌有以下7个特质：“追求相对规模、关注产品质量与性能、有能力参与全球竞争、能够按照世界通行标准运作、能够跨国界和跨文化管理、具有高度柔性、善于取舍和保持核心专长”。
在我们为自身发展绘制的3D坐标中，进一步明晰芙蓉王、白沙品牌的诉求和定位，在高档产品主力价位上各有侧重，相互支撑，比翼齐飞；通过品牌文化、吸味风格、目标消费群体的差异化，对芙蓉王、白沙品牌进行区隔，努力将芙蓉王品牌打造成为经典高端价位的领跑者、中国最醇和的卷烟；将白沙品牌打造成为时尚引领者、新锐烟民之首选。
立足“两个市场，两种资源”，加快推进品牌国际化，提升卷烟境外生产、境外销售、境外采购原辅料的比重。
保持战略定力 狠抓工作落实 加快推动高质量发展再上新台阶
保持战略定力 狠抓工作落实加快推动高质量发展再上新台阶文／胡兆辉2020年，面对百年未有之大变局的复杂形势和多重挑战，尤其是突如其来的新冠肺炎疫情冲击，江苏农垦深入贯彻新发展理念，以“三个一”体系建设为抓手，扎实推进改革发展稳定各项工作取得新成效。
全年实现利润总额63.83亿元、归属集团公司净利润23.31亿元，分别增长10.3%和27.01%，继续列全国各垦区之首、省属企业前列。
今年是建党100周年，是“十四五”开局之年，做好今年的工作非常重要。
今年集团经济工作要坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务新发展格局、推动高质量发展，服务“强富美高”新江苏建设，扛起“争当表率、争做示范、走在前列”使命担当，紧扣一流现代农业企业集团目标任务，全面深入实施“三个一”体系，深化改革创新、完善体制机制、优化资源配置、扩大对外开放，实现集团“十四五”经济社会发展良好开局，以优异成绩庆祝建党100周年。
做好今年集团经济工作，努力实现营业收入和利润总额增长10%的目标，要强化党建引领，着重抓好以下几个方面工作。
一、坚持战略引领，科学谋划实施“十四五”规划紧扣党中央国务院和省委省政府对农垦的职能定位，深入分析外部环境变化和行业发展趋势，紧密结合自身实际，找准定位、明确目标、落实路径，高质量编制集团“十四五”发展战略规划。
要围绕集团“十四五”发展战略规划，做好党建、人才、国土空间、环境整治与小城镇提升、农场公司产业发展等专项规划，以及重要的二级子公司发展规划的编制、完善与实施。
明确“十四五”规划实施路线图，进行战略分解，抓好规划宣贯、统一思想认识，为战略执行营造良好氛围环境，确保战略规划落地实施，真正实现以规划引领高质量发展。
强化战略管理职能，加强对宏观政策和内外部环境的跟踪研究，实施战略规划动态管理，根据内外部环境变化及时作出战略评价和修正优化，确保战略目标的准确性与可行性。
二、做强核心主业，优化现代农业布局结构一是打造农业上市公司标杆。
公司集团化发展五年战略规划
我公司集团化发展十五年发展战略规划《集团公司五年发展规划》的宗旨是：坚持以人为本、务实创新、扬长避短和可持续健康发展。
目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。
第一个五年规划：资本积累以及公司迅速扩张（时间：2011-2015）预计2015年底公司实现集团多元化发展，公司将涉猎矿山设备行业、教育行业、服务行业、生产销售业（酒业）。
利润目标1亿以上；第二个五年规划：公司集团化的整合以及重点项目的优化（时间：2016-2020）预计2020年底集团公司将完善主打产业4-5个，使集团公司成为现代化企业集团。
全国性连锁高端幼儿园，连锁快捷酒店、矿上机电设备制造厂、投资担保公司、汽车后续服务业等。
利润目标2个亿以上；第三个五年规划：现代化企业品牌打造并上市准备，进行股份制改造（时间：2020—2025）再度扩张，上市准备，利润目标5个亿，并实现创业版上市。
公司第一个五年规划2011—2015（一）2011-2015年公司发展的工作方针管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析。
一个中心：快速扩张项目，实现利润最大化。
四个建立：建立强有力的监督机制，建立强有力的纪律约束机制，建立解决员工后顾之忧的保障机制，建立强有力的双赢或多赢的企业链。
五个强化：强化现金流管理，强化子公司管理，强化总部管理，强化市场开发力度，强化人力资源管理。
（二）指导思想坚持科技兴司战略，在矿山机电设备项目的基础上努力研发新项目，建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。
用现代化的管理手段强化企业管理，改善管理系统，力争在短时间内实现网络化管理，完成市场产业链的开发。
坚持建设企业文化，全面提高全体员工的思想道德素质和科学文化素质，营造学习型企业。
（三）发展战略对于刚创业的中小型企业来说，需要进行资本积累，只能顺应市场，需要珍惜与争取各种可能的机会，以求自身的更快发展；对于颇具规模的大公司来说，积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，舍弃一些诱惑拖拉子项目，集中力量进行重点项目特色创新，重点发展主导产业以引领市场需求。
整合营销传播(总结)
第一章1、营销沟通：是实现营销和品牌发展的基本要素，他的职责是在公司产品或品牌与其消费者之间建立某种共识，进而实现彼此之间的价值交换。
2、影响营销沟通发展的主要因素：经济、市场、媒体技术3、传统广告的弊端：依赖大众传媒单向传播，缺少交流与互动4、传统营销传播的基本形态：广告，销售促进，公关宣传，人员推销5、传统营销传播方式的特征：直线传播、行为第一信息单纯。
传统营销传播方式的不足：单向度，强制性，割裂营销与传播。
6、传统营销传播面恰的困境：1、传播目的：构建并维护稳定的客户关系是企业或品牌长期发展的必要保障。
基本目的是销售2、传播方向：现代营销传播立足于消费者需求之上，由于至内双向交流，传统营销传播则是由内至外的双向交流3、媒体接触：传统营销传播在大众媒体上的局限性，现代营销传播在各种渠道协调一致同时，选择属于自己的最佳传播沟通手段。
7、整合营销沟通兴起的背景：1、全球社会和市场的形成2、新兴媒体的兴起3、沟通噪音的增加8、引起市场环境与消费者的差异化的方面：1、以大众媒介作为主要载体的广告模式效益日益下降。
2、消费者对i型南溪由屈服到怀疑3、从语言接受转变为视觉接受4、认知的重要性远远超越事实9、整合营销传播：充分认识用来制定综合计划时所使用的各种传播手段。
并将之结合。
提供具有良好清晰度，连贯度的信息，使传播影响力最大化10、整合营销传播的过程：从现有或潜在客户出发，反过来选择和界定劝说性沟通计划所采用的形式和方法11、整合营销传播是一个运用品牌价值管理客户关系的过程。
第二章1、最显著的特征/整合营销传播的原则：保持一致性与协同性2、传统组织柱状图：销售促进、广告、公关关系、销售、直接反应3、整合营销传播策略性规划流程：确立目标市场、结合营销策略、结合传播策略、建立传播目标、选择传播手法、选择适当的渠道进行传播。
4、整合营销传播的主要职能：帮助组织获得、保持、扩大顾客群。
5、零基计划过程：1、swot分析。
整合营销传播的对象与意义
通路与终端 第一阶段：磨合期
阶段工作与目标——计划与步骤
社区公关与服务
•太极文化推广活动 •社区卫生机构（销售） •组建专门工作组（建议）
通路与终端 第一阶段：磨合期
阶段工作与目标——计划与步骤
太极文化推广活动
•与社区居委会共同组织、传授太极 健身操、太极球、太极拳等。 •太极企业负责老师的培训、甄选、 报酬等。
通路与终端 第一阶段：磨合期
阶段工作与目标——计划与步骤
细化“2+20+170”结构 •调查目标药店：规模、环境、覆盖 面、日客流量、同类产品月销量、 合作要求等
•巩固2个百万元店（年销售额） •培养4—5家50万元店（年销售额） •培养15—20家20万元店（年销售额 ）
•培养50家10万元店（年销售额）
管理消费者数据库
太极自己开展的工作
制订管理方案 执行管理工作 有关资源的配置方案
开展优惠直销活动
太极自己开展的工作
制定直销工作流程和制度 组建直销工作队伍 直销政策及价格确定 实施和监控直销工作 甄选合作单位
发现和培养人才
太极自己开展的工作
详细的员工岗位职责手册 建立完善的员工执业考核标准 建立具体详尽的奖励与惩处条例
北京市场环境
市场环境分析
•北京作为首都，文化底蕴深厚，市场较规 范、竞争激烈。 •北京人追求生活质量，传统养生意识较强 。 •北京市已进入老龄化社会， 40—60岁人口 438.7万。 •2000年北京GDP人均2700美元，是全国平 均水平的近3.5倍。 •2000年北京市居民人均可支配收入11200元 。
社区推广 活动
太极自己开展的工作
养生讲座 教授太极操、太极拳、太极剑等 义诊 社区医疗机构销售补肾益寿产品
2020年(烟草行业)烟草品牌整合传播全攻略
（烟草行业）烟草品牌整合传播全攻略烟草品牌整合传播全攻略引言整合营销传播理论(integratedmarketingcommunications，简称IMC)，起源于美国，由著名经济学家舒尔兹提出，被认为是市场营销理论在20世纪90年代的重大发展。
整合营销传播的基本含义是“要求充分认识用来制定综合传播计划时所使用的各种带来附加价值的传播手段——如普通广告、直效广告、销售促进和公共关系，且将之结合，提供具有良好清晰度、连贯性的信息，使传播影响力最大化”。
消费者对壹个X公司及其各个品牌的了解，来自他们接触到的各类信息的综合(包括媒体广告、价格、包装、售点布置、促销活动、售后服务等)，整合营销传播的目的在于使X公司所有的营销活动在市场上针对不同的消费者进行“壹对壹”传播，形成壹个总体的、综合的印象和情感认同。
这种消费者建立相对稳定、统壹的印象的过程，就是塑造品牌，即建立品牌影响力和提高品牌忠诚度的过程。
具体来说，“整合传播”就是解决“对谁传播”、“传播什么”、“怎么传播”、“在何时、何处传播”以及“如何使传播更为有效”等壹系列问题的。
过去我们在传播上只习惯于使用单壹的手段，如广告、促销等，特别是卷烟营销中的传播手段十分匮乏。
在目前国内卷烟市场竞争日益激烈，卷烟产品质量、价格、营销手段益发趋于同质化，互相模仿的现象严重，差异化的优势很难创造，这时候，企业之间真正较量的就是品牌。
拥有市场比拥有工厂更重要，拥有市场则更要拥有壹个强势的品牌。
别人能够模仿壹种技术、壹个产品，但不可能模仿品牌在消费者心目中的特殊感受。
国内外大型烟草企业的快速发展无不依赖于其品牌的巨大影响力，如万宝路、555、红塔山、中华、白沙等。
我们惊喜的见到，中国烟草正逐步从产品时代走向品牌时代，品牌将成为决定企业在竞争中成败存亡的关键因素之壹。
因此，品牌的塑造建立就成为企业市场营销的核心任务，而塑造品牌的基本手段就是各种传播工具。
对各种传播手段加以整合，使向消费者传达的信息和谐壹致，这是这个时代环境中进行营销的必需，主要目的是为了确立企业核心竞争力、超越竞争的需要。
OOBO整合营销传播联盟构架与服务项目完整演示版
OOBO IMC UNIONOOBO IMC UNION 整合资讯，创造无限可能！我们的事业模型OOBO IMC UNIONOOBO IMC UNION我们的目标与任务➢目标⏹以最合理的方式，帮助企业整合内外部资源和讯息，使企业获得应有的成功。
➢任务⏹提供市场调研服务，帮助企业认识所处市场环境；⏹为企业提供长远战略发展规划；⏹提供可行的整合营销传播策略规划及执行辅助，协助企业增强自身竞争力与生存力。
OOBO IMC UNION市场原则能力原则操作原则效益原则OOBO IMC UNION➢效益原则⏹整合营销策划项目必须能够给客户带来效率的提高、效益的增长。
同时，给OOBO 带来效益上的双赢。
➢市场原则⏹整合营销策划，必须严格以市场为导向，确定明确的目标，并且在充分掌握市场信息的基础上提出建议对策。
➢操作原则⏹整合营销策划，不是简单地提出几个设想，而是帮助客户建立完整的营销体系，提出系统的行动计划与方案，并且配备一套现实的实施与管理控制系统，使客户能够实施方案。
➢能力原则⏹整合营销策划是要帮助客户建立完整的整合营销体系，形成独立开发与管理品牌与产品的能力。
因此，策划与策划执行既是一个销售行动，也是一个培训工程，要使客户通过项目策划与执行达成整合营销能力的提升。
OOBO IMC UNION我们的四大优势➢专业优势⏹OOBO 是IMC 整合营销传播服务的专业公司，项目主要成员均受过整合营销方面的正规专业教育和训练，并在各自领域具有自己独到的见解和主张。
同时，有北京大学、北京广播学院等专家担任项目顾问，进行具体项目指导，保证项目成果具有科学性、专业性。
➢技术优势⏹OOBO 及其成员已为数百家政府机构、知名社团、大型公司提供了品牌IMC 整合营销传播相关各个环节的专业服务，总结出了一套科学、有效、系统的整合营销管理体系，这些技术体系经过国内企业实践检验，并正在为OOBO 的客户创造价值。
➢实战优势⏹公司主要成员，不仅具有丰富的项目工作经验，而且有过市场一线的操作经验，并在实践过程中取得傲人业绩，因而，OOBO 的项目成果都是整合营销理论与实践结合的结晶，不但具有科学性和专业性，更具合理性和可操作性。
传媒公司简介
• 密切关注市场动态，及时调整战略
• 拓展新兴业务领域，抢占市场先机
• 加强人才培养与团队建设，提升核心竞争力
• 加强技术研发，提升服务品质与效率
• 积极参与行业活动，加强与行业领导品牌合作
CREATE TOGETHER
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
DOCS
公司中长期战略规划与愿景
中长期战略规划
中长期战略愿景
• 持续创新，拓展新兴业务领域
• 成为全球领先的跨媒体整合营销服务商
• 全球化布局，拓展国际市场
• 打造世界级内容营销团队
• 加强人才培养与团队建设，提升核心竞争力
• 实现全球市场布局与运营
公司持续创新与应对挑战的措施
持续创新措施
应对挑战措施
• 深入了解客户需求，提供定制化解决方案
• 拓展新兴市场，抢占市场份额
• 加强与国际品牌合作，提升品牌影响力
市场前景
• 跨媒体整合营销与内容营销市场规模持续增长
• 短视频营销成为重要增长点
• 全球市场拓展为传媒公司带来更广阔的发展空间
03
公司品牌形象与市场推广
公司品牌形象塑造与传达
品牌形象塑造
• 定位：专业、创新、高品质的跨媒体整合营销服务商
• 国内外知名品牌与企业
• 品牌形象塑造与推广需求
• 互联网公司与社交平台
• 跨媒体整合营销与内容营销需求
• 广告公司与传媒机构
• 全球市场拓展与运营需求
公司客户服务理念与流程
客户服务理念
• 客户至上，诚信为本
• 专业、高效、贴心的服务
• 始终关注客户需求，提供定制化解决方案
客户服务流程
海尔集团年度市场战略企划及整合传播方案课件
contents
目录
• 海尔集团简介 • 年度市场战略企划 • 整合传播方案 • 预期效果与评估 • 总结与展望
01
海集
公司历史与发展
01
02
03
04
1984年
海尔集团的前身青岛电冰箱总 厂成立。
1991年
海尔集团成为中国家电行业第 一名。
2005年
海尔集团进军全球市场，成为 全球家电行业的领导者。
财务风险 营销活动投入过大，导致成本过 高或收益不足。应对策略：合理 规划预算，控制成本，优化资源 配置。
05
与望
总结
市场表现
在过去的一年中，海尔集团在国内外市场均取得了显著的成绩。通过实施有效的市场战略， 加强产品创新和品牌推广，公司在各个细分市场的份额均有所增长。
战略成果
海尔集团成功地实施了年度市场战略企划，特别是在产品差异化、渠道拓展和品牌建设方 面取得了重要突破。通过与合作伙伴的深度合作，公司在供应链管理、销售网络优化等方 面也取得了显著成效。
评估标准与方法
市场占有率 通过市场调查和数据分析，了解海尔在
目标市场的份额和竞争对手情况。
客户满意度 通过客户反馈和售后服务质量等方面，
评估消费者对海尔产品和服务的满意 度。
品牌知名度 采用问卷调查和在线舆情分析等方式， 评估消费者对海尔品牌的认知程度。
营销效果 根据营销活动的投入产出比、参与度 和互动量等指标，评估营销活动的实 际效果。
公司文化
海尔集团秉持“真诚、务实、创新、 服务”的企业理念，致力于为消费者 提供高品质的产品和服务。
核心价值观
海尔集团坚持“以人为本、以质取胜、 诚信共赢、追求卓越”的核心价值观， 不断推动企业持续发展。
蒙牛优益C整合营销传播策划方案
助消化。肠道运动活力十足，当然吃的畅快！分享美食， 分享健康。和家人朋友一起，肠活动常年轻！
产品定位
因“活”而年轻：立足活性乳酸菌饮品，产品核心价值“活菌”
我是谁
富含活力C菌的肠道功能健康饮品
卖给谁
25-35岁 都市上班族
目录
前言 市场环境分析 产品分析 品牌整体策略 公关活动 促销活动 媒介策略 效果评估
前言
蒙牛优益C
品类：活力装、经典装、分享装 优点：每100ml优益C富含300亿活的活力C菌，超强活性直达肠道，有效促进肠道蠕动， 排出体内垃圾，帮助你的肠道做运动。肠活动，常年轻！ 威胁：随着蒙牛优益C上市，各大乳制品公司同类产品迅速推出，抢占市场份额，大大降 低了“蒙牛优益C”的产品销量
促销渠道： 利用蒙牛自身的渠道优势，加大产品铺市率，全国各大型超市卖场大范 围批货，增加促销力度
目录
前言 市场环境分析 产品分析 营销策略 公关活动 促销活动 媒介策略 效果评估
媒介策略
广告、促销、公共等借助相应的媒体与渠道向消费者传达信息，但不管信息说什么，它都代表某品牌、 公司或营销组织，消费者都以同样的方式加以处理。传播渠道的整合，实质是对信息形式的“意义管理”。
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重于泰山，轻于鸿毛。00:59:3500:59:3500:59Friday, December 04, 2020
•ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.12.420.12.400:59:3500:59:35Dece mber 4, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月4日上 午12时 59分20.12.420.12.4
公司发展战略通知
公司发展战略通知尊敬的各位同事：经过长时间的讨论与研究，结合当前市场环境、行业动态以及公司自身的实际情况，我们制定了一系列全面而且具有前瞻性的公司发展战略。
这些战略将为公司的未来发展指明方向，确保我们的长期可持续增长。
为了让每位同事了解此次战略内容，我将详细阐述我们未来几年的发展重点和目标。
一、市场定位与目标在动态的市场环境中，公司需要不断确认自身的市场定位。
根据我们对竞争对手的分析和消费者需求的研究，我们决定将公司定位为高端科技产品的提供者。
我们的目标是成为国内市场上具有领导地位的品牌，同时扩展国际市场，把优质的中国科技产品推向全球。
为了实现这一目标，我们将重点关注以下几个方面：消费者需求分析我们将深入调研消费者行为及需求变化，建立灵活快速的反馈机制，及时调整产品线，以满足消费者日益多样化和个性化的需求。
技术创新能力不断增强研发投入，推动技术创新是我们的核心竞争力。
通过引入先进的生产设备和工艺，提高产品的技术含量，以消费者需要为导向，不断开发新产品，提升产品附加值。
市场拓展策略通过多种渠道进入新市场，特别是东南亚、欧洲及北美地区等快速发展的区域。
同时，加强与当地企业的合作，利用他们的市场资源，加快市场渗透速度。
二、业务结构优化公司将从以下几个方面着手，优化业务结构，以提升整体运作效率和盈利能力。
精细化管理各部门要逐步落实精细化管理，从企业战略、部门职能到业务流程进行全面梳理与优化，提高工作效率。
同时建立各项工作的考核体系，以推动各项工作的落实和提升。
资源配置优化针对不同业务板块，根据其贡献度进行合理配置资源。
制定科学合理的人力、物资与资金分配机制，通过项目制管理确保资源有效利用。
供应链管理升级建立高效的供应链体系，强化与供应商之间的合作关系，实现原材料采购、生产加工、仓储运输等环节的精益管理，提高响应速度及降低成本。
三、品牌建设与营销战略品牌是公司重要的无形资产，是增强市场竞争力的重要因素。
因此，我们需要在品牌建设和营销策略方面加大投入。
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2020年整合营销传播服务公司发展战略规划
2020年4月
目录
一、2019年公司经营情况回顾 (5)
1、聚焦服务长期合作的高价值战略客户 (5)
2、积极开拓优质新客户 (6)
3、继续实施“品牌管理+”的业务拓展策略 (6)
4、专业出品质量保持较高水平 (6)
5、发力投入技术应用研发 (7)
二、行业竞争格局与发展趋势 (7)
1、行业竞争格局 (7)
2、行业发展趋势 (8)
（1）中国行业龙头企业的品牌面向全球化发展 (8)
（2）中国各行业龙头企业对于营销专业服务的需求趋向于全链条的综合服务 (9)
（3）智能化和数字化营销技术将在营销领域得到广泛的应用 (9)
（4）优质内容与流量和销售的融合将决定营销的品、效、销效果 (10)
（5）营销服务行业的集中度将快速提升 (10)
三、公司核心竞争力 (11)
1、专业服务优势 (11)
2、人才团队优势 (12)
3、客户资源优势 (12)
4、综合服务优势 (13)
5、经营管理优势 (13)
四、公司中长期发展战略 (14)
1、公司战略定位与长期发展战略目标 (14)
2、实现远景发展战略目标的三步走发展规划：335发展计划 (15)
（1）第一个阶段三年（2020-2022年）：经营管理升级与业务扩张阶段 (15)
（2）第二个阶段三年（2023-2025年）：国际化发展与业务生态系统完善阶段 (16)
（3）第三个阶段五年（2026-2030年）：全球化扩张发展阶段 (16)
3、公司在第一阶段（2020-2022年）的增长策略 (17)
（1）一个核心：围绕高价值战略客户的品牌营销服务需求，升级扩展公司的品牌营销全链条综合服务能力 (17)
（2）融合三个主要增长来源的复合增长模式 (17)
①第一是创造更强劲的内生性业绩增长 (18)
②第二是通过合资合并的方式，整合外部优秀人才和团队的专业服务能力和资源
(18)
③第三是选择行业内优秀的标的公司进行控股并购 (18)
（3）构建包含四大业务板块的全链条品牌营销智慧服务价值生态系统 (19)
（4）持续打造公司业务经营管理的四大核心战略支撑平台 (20)
①品牌营销专业智库平台 (20)
②智能化数字营销技术平台 (21)
③人才培训培养平台 (22)
④协同整合管理平台 (22)
（5）持续推进公司业务经营管理的数字化和智能化转型 (23)
（6）建立有共同信仰的生态型组织，持续优化组织，实现共生成长 (23)
①共同的信仰 (23)
②基于共同的信仰，在公司的组织体系内建立全方位的利益共生关系 (24)
③持续优化公司的各种软硬件设施及配套服务 (24)
五、公司面临的风险和应对措施 (24)
1、宏观经济波动及重大事件带来的风险 (24)
2、行业竞争加剧的风险 (25)
3、客户集中度相对较高的风险 (26)
4、人才团队流失风险 (26)。