公司发展总体战略及发展模式分析
公司发展战略规划(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学、合理的发展战略。
本规划旨在为我国某公司未来五年的发展提供明确的方向和路径，确保公司在未来五年内实现持续、健康、稳定的发展。
二、公司概况我国某公司成立于20XX年，主要从事XXX行业的产品研发、生产和销售。
公司经过多年的发展，已在全国范围内建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。
公司现有员工XXX人，其中技术研发人员XXX人，高级管理人员XXX人。
三、市场分析1. 行业分析XXX行业在我国近年来发展迅速，市场需求逐年上升。
根据相关数据统计，我国XXX行业市场规模已达到XXX亿元，预计未来五年将保持年均XX%的增长速度。
2. 竞争分析目前，我国XXX行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内知名企业和部分国际品牌。
公司在产品研发、生产工艺、销售渠道等方面具有一定的优势，但与竞争对手相比，仍存在一定的差距。
3. 客户分析公司主要客户群体为XXX行业的企业、政府部门以及个人消费者。
随着消费升级和市场竞争的加剧，客户对产品质量、服务、价格等方面的要求越来越高。
四、发展战略目标1. 市场目标在未来五年内，公司市场份额力争达到XX%，成为XXX行业领先企业。
2. 产品目标提升产品竞争力，推出XX款具有市场竞争力的新产品，提高产品附加值。
3. 营销目标拓展国内外市场，提高品牌知名度，实现线上线下同步销售。
4. 人才目标引进和培养一批高素质的研发、管理、营销人才，提高团队整体素质。
5. 财务目标实现年均营业收入增长XX%，净利润增长XX%，资产负债率控制在合理范围内。
五、战略举措1. 产品战略（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）优化产品结构，满足不同客户需求。
（3）加强与上下游产业链的合作，提高供应链效率。
2. 市场战略（1）拓展国内外市场，提高品牌知名度。
（2）加强与经销商、代理商的合作，扩大销售渠道。
xxxx公司发展总体战略及发展模式分析
……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………项目工作成果之六：三年发展规划报告报告版本：定稿完成时间：报告执笔：*** 督导：***发送:北京xxxx公司刘玉奇先生及相关人员……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………北京xxxx公司三年发展规划报告长城企业战略研究所一、机械式停车设备制造业发展环境及竞争态势……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………1.1机械式停车设备特点1.2机械式停车设备市场分析1.3机械式停车设备制造业发展环境1.4机械式停车设备业竞争态势1.5 加入世贸后影响分析二、xxxx公司现状分析2.1 公司市场营销2.2 公司生产管理2.3 公司知识资产三、 xxxx公司发展总体战略及发展模式分析3.1战略目标及战略选择17……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………3.2xxxx公司的商业模式分析3.3以虚拟制造为基本模式3.4以客户增值扩展市场3.5 以知识资产为核心能力3.6 借资本市场实现快速增长3.7 三年中重点工作列表一、机械式停车设备制造业发展环境及竞争态势1.1 机械式停车设备特点目前，我国城市的停车场主要有三种形式，即平面停车库、自行式立体停车库、机械式全自动立体停车库。
比较而言机械式立体停车库具有如下的优点：充分利用空间，节省占地面积17……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………机械式停车设备可以向空中和地下发展，占地面积仅是平面车场的1/2—1/25，比建筑自行式停车楼节省空间达75%以上，也比建筑自行式地下车库用地面积少50%以上，这在寸土寸金的大城市显得尤为重要。
●造价低机械式停车设备每个泊位投资约2—12万元，而建筑自行式停车楼每个泊位在20—40万元，平面停车场在某些地段仅土地使用费就要4万元/泊位。
《公司发展战略》分析报告范本
《公司发展战略》分析报告范本公司发展战略分析报告一、引言公司发展战略是指在不同市场环境下，为了实现企业长期目标而采取的行动方案和规划。
本报告将对公司的发展战略进行全面分析，以期为决策者提供准确的信息和建议。
二、公司概况公司是一家在国内乃至国际市场上颇具竞争力的企业。
成立于XX年，公司主要从事XXX行业，拥有一支专业技术精湛、经验丰富的团队，以及先进的生产设备和高效的管理体系。
三、外部环境分析1. 宏观环境：政治、经济、社会、技术等方面的因素，对公司的发展战略产生直接或间接的影响。
如政策的调整、经济形势的变化、社会需求的转变等。
2. 行业竞争环境：竞争对手、市场规模、供应链、创新能力等因素。
通过对竞争对手的分析，可以了解市场的竞争格局，并制定相应的发展战略。
四、内部资源分析1. 人力资源：公司员工的素质与能力、人才培养与引进、员工团队合作等方面的因素，对公司的发展战略产生重要影响。
2. 财务资源：公司的资产负债状况、资金状况、财务管理水平等，对公司的发展战略起到决定性的作用。
3. 技术资源：公司技术实力、产品研发与创新能力、技术专利等方面的因素，决定了公司发展战略的可行性和竞争力。
五、SWOT分析1. 优势（Strengths）：公司的核心竞争力、品牌影响力、市场占有率、独特资源等。
2. 劣势（Weaknesses）：公司的内部不足之处、缺乏的资源、管理弱点等。
3. 机会（Opportunities）：市场发展趋势、政策利好、新兴市场等。
4. 威胁（Threats）：行业竞争激烈、政策不稳定、市场需求下降等。
六、发展战略建议基于对公司外部环境和内部资源的分析，结合SWOT分析的结果，我们给出以下几点发展战略建议：1. 优化产品结构：加大研发投入，提升产品的技术含量和品质，以满足市场对高品质产品的需求。
2. 拓展市场份额：通过开拓新市场及扩大现有市场份额，增加收入来源，提高公司盈利能力。
3. 提升品牌价值：加强市场营销活动，提升品牌影响力，树立公司良好的企业形象。
企业战略分析报告：分析企业的战略定位和发展方向
企业战略分析报告：分析企业的战略定位和发展方向一、引言企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要制定有效的战略定位和明确的发展方向。
本文将针对某企业进行战略分析，深入剖析其战略定位和发展方向，为企业的决策者提供有针对性的建议。
二、企业背景分析1. 公司简介：介绍企业的成立时间、规模、产品或服务、市场份额等基本情况。
2. 市场环境：分析企业所处的行业现状、竞争力和发展趋势。
3. 企业资源：评估企业的人力、财务、技术等资源，并探讨其优势和劣势。
三、战略定位分析1. 企业使命和价值观：明确企业的使命和核心价值观，以确定企业的定位和目标。
2. 目标市场和顾客群体：分析企业的目标市场和顾客群体，确定企业应该面向哪些客户提供价值。
3. 竞争优势：评估企业在目标市场中的竞争优势，包括产品创新、品牌影响力等方面的优势分析。
四、发展方向分析1. 市场扩张：探讨如何进一步扩大企业的市场份额和市场覆盖范围，例如拓展新的地理市场或垂直市场。
2. 产品创新：分析企业产品的创新潜力和市场需求，提出产品创新的建议和发展方向。
3. 合作伙伴关系：研究企业与其他公司或组织建立合作伙伴关系的意义和潜在机会，例如合作研发、市场推广等。
五、竞争对手分析1. 竞争对手概况：介绍主要竞争对手的背景和关键指标，分析其竞争优势和劣势。
2. 竞争策略：研究竞争对手的战略选择和市场表现，以了解企业在竞争中的位置和发展机会。
3. 竞争对策：针对竞争对手的优势和威胁，提出具体的对策和应对策略。
六、风险与机遇分析1. 内部风险：评估企业内部存在的风险，如人力资源短缺、财务压力等，并提出相应的风险管理建议。
2. 外部风险：分析外部环境中的风险因素，如政策法规变化、经济不稳定等，并提出应对措施。
3. 市场机遇：研究市场中的机遇点，如新兴技术、增长行业等，并探讨企业应该如何抓住机遇。
七、结论根据以上分析，我们认为该企业应在战略定位上注重差异化竞争，加强产品创新和市场扩张，并建立良好的合作伙伴关系。
公司策略和发展发展战略
公司策略和发展发展战略公司的策略和发展战略是指为实现企业长期发展目标而制定的一系列方针和计划。
它涉及到公司的整体规划、资源配置、市场定位、竞争优势的建立和拓展等方面。
一个明确的策略和发展战略有助于公司在竞争激烈的市场中取得成功，实现可持续发展。
首先，公司的策略和发展战略应该从公司的使命和愿景出发。
公司的使命是指公司存在的目的和价值所在，而愿景是对公司未来的发展目标和期望。
两者通常应该与公司的核心业务和行业紧密相关。
明确了使命和愿景后，公司可以在此基础上制定长远的发展目标和愿景，并确定战略方向。
其次，公司的策略和发展战略需要考虑行业状况和竞争环境。
通过对行业发展趋势、市场规模、竞争对手和顾客需求等方面的分析，公司可以确定自己在行业中的定位，并制定相应的竞争策略。
这包括确定目标市场和目标客户群体，寻找与公司核心竞争力相匹配的差异化优势，并制定相应的市场推广和销售策略。
另外，公司的策略和发展战略还应考虑企业资源和能力。
公司应该评估自身的资源状况和能力水平，包括财务资源、人力资源、技术能力等，并确定如何最大化利用这些资源来实现战略目标。
这可能涉及到资源的调整和重新配置，以满足公司战略的需要。
公司还应该考虑市场风险和未来变化的不确定性。
在制定策略和发展战略时，公司应考虑到可能的外部风险和机会，并制定相应的风险管理和应对措施。
此外，公司还应该预测和评估未来市场变化的可能性，以及这些变化对公司的影响，并做好战略调整的准备。
最后，策略和发展战略的制定不仅仅是一个静态的过程，应该是一个动态的过程。
公司需要不断的监测和评估市场环境和竞争对手的变化，并根据需要进行策略调整和优化。
总之，公司的策略和发展战略应该是基于公司使命和愿景、行业状况和竞争环境、资源和能力、市场风险和机遇以及未来变化的不确定性等多个因素综合考虑的结果。
通过制定明确的战略，公司能够在市场竞争中脱颖而出，实现长期稳定的发展。
公司发展规划分析报告
公司发展规划分析报告一、引言本报告旨在分析公司当前的发展状况，总结过去的经验教训，明确未来的发展方向和目标，为公司的决策层提供决策依据。
通过对公司的内外部环境进行分析，找出公司存在的问题和不足，提出相应的解决方案和改进措施，以确保公司能够持续稳定发展。
二、公司发展现状1. 公司概述公司成立于xx 年，主要从事xx 行业的业务。
经过多年的发展，公司已经取得了一定的市场份额和品牌知名度。
公司拥有xx 员工，总部位于xx 地区，并在全国各地设有分支机构。
2. 业务发展情况公司的主营业务包括xx、xx 和xx 等领域。
在过去的一年中，公司的总收入为xx 万元，同比增长xx%。
其中，xx 业务的收入占比最大，为xx%；xx 业务收入占比为xx%，同比增长xx%；xx 业务收入占比为xx%，同比下降xx%。
3. 市场竞争状况公司在市场竞争中处于中等水平，与行业领导者相比，公司在产品质量和创新能力方面存在一定差距。
公司的竞争对手主要集中在xx 地区，市场份额分布较为分散。
三、公司发展存在的问题1. 产品创新不足公司的产品更新换代速度较慢，缺乏核心竞争力，难以满足市场的多样化需求。
2. 市场营销策略不明确公司的市场营销策略不够明确，缺乏针对不同客户群体的有效推广手段，导致产品销售效果不佳。
3. 人才流失严重公司员工流失率较高，尤其是中高层管理人员和技术人才，对公司的发展造成了一定影响。
四、发展策略与建议1. 加大研发投入，提高产品创新能力公司应加大研发投入，增加研发人员，加强与高校和科研机构的合作，提高产品创新能力和竞争力。
2. 优化市场营销策略，拓展市场渠道公司应根据市场需求，优化市场营销策略，加大线上线下的宣传力度，拓展市场渠道，提高产品销售效果。
3. 重视人才培养与激励，降低人才流失率公司应重视人才培养与激励，完善薪酬福利体系，提供良好的工作环境和发展机会，降低人才流失率。
五、结论通过对公司的发展现状和存在的问题进行分析，本报告提出了加大研发投入、优化市场营销策略和重视人才培养与激励等发展建议。
公司战略发展规划
公司战略发展规划
翔实有力，符合战略发展实践的要求。
1.总体战略定位
我们将以“创新驱动，品质领先，以客户为中心”为总体定位，把握制造业发展趋势，研发出更多更强的新产品，以提升企业整体经济效益。
2.市场开拓战略
着力于新产品的研发和应用，建立新的市场，扩大新市场业务，加强现有市场业务，正确处理新、老客户的关系，培养战略客户，实现新旧客户全面发展。
3.产品战略
把握主流市场空间，研发性价比高、技术先进的产品，开发差异化的产品，提供满足客户需求的高品质产品，并以此提升经济效益。
4.关系战略
根据客户需求，构建与合作伙伴之间更有效的合作关系，在技术、企业管理与研发等多方面与合作伙伴一道经营，以提高双方的经济效益。
5.品牌战略
以提供高质量和技术一流的产品为中心，并建立品牌形象，加强宣传活动，掌握客户需求，完善服务体系，打造良好的企业品牌形象。
6.财务战略
把控财务投资与财务风险，实施动态调整财务投资战略，提高经济效益，同时调整财务结构，节约财务成本，达到目标财务目标。
7.经营模式战略。
企业未来发展方向的战略分析和规划
企业未来发展方向的战略分析和规划随着社会的快速发展和变化，企业在面临很多的挑战，同时也意味着着无限的机遇。
在这个前景不明朗的时代，如何寻求未来发展方向，进行战略分析和规划，成为了企业必须面对和解决的重要问题。
一、企业未来发展方向的分析首先，企业未来发展方向的分析必须时刻紧跟市场变化的步伐，把握市场发展的脉搏，了解客户需求的变化和客户的心理变化。
同时，企业还需要全面了解自身的优势和劣势，包括公司在行业内的地位和声誉，公司的实力和资源优势以及企业文化等。
在了解市场的基础上，企业应该抓住市场里的机遇和趋势，为自己的发展打牢基础。
其次，企业还要关注市场发展的趋势，考虑市场的未来变化，尤其针对技术和政策上的变化，应该积极了解和跟进，及时研究新的技术和政策，抓住市场新的机会。
比如，在绿色环保意识日益增强的今天，企业可以专注于生态环保业务领域的发展，以此来提高自身的市场竞争力。
最后，企业还要从内部进行分析，了解员工的需求，包括员工的培训和技能；了解公司的管理体系，优化公司的流程，并采用先进的管理模式和方法，大力推进数字化转型。
二、企业未来发展方向的规划企业未来发展的规划需要结合企业目前的实际情况、市场环境和社会状况进行全面分析，以便进行科学的规划和实施。
首先，企业应该根据自身实际情况和市场需求，明确企业的发展战略，并为自己设下一系列的目标和计划，从而逐步实现企业的发展。
例如，如果一个公司正在进行数据业务的开发，那么它应该明确未来几年数据业务的市场需求并为此设定一系列目标，如打造一套高效的数据开发和管理体系，发展符合行业标准的数据接口和控制模块，以及进一步扩大数据应用的实践。
其次，企业应该采用先进的技术手段来支持企业未来的发展规划。
例如，大数据分析、AI技术和卫星导航应用等领域正在迅速发展，企业可以借助这些技术为自己的业务打造专属的技术体系，并通过持续创新来达到领先水平。
同时，企业应该在资源配置方面下足功夫，为自己的未来进行有针对性的投资，比如，资本、人才和研发等领域。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目工作成果之六：三年发展规划报告报告版本：定稿完成时间：报告执笔：*** 督导：***发送:北京xxxx公司刘玉奇先生及相关人员北京xxxx公司三年发展规划报告长城企业战略研究所一、机械式停车设备制造业发展环境及竞争态势1.1机械式停车设备特点1.2机械式停车设备市场分析1.3机械式停车设备制造业发展环境1.4机械式停车设备业竞争态势1.5 加入世贸后影响分析二、xxxx公司现状分析2.1 公司市场营销2.2 公司生产管理2.3 公司知识资产三、 xxxx公司发展总体战略及发展模式分析3.1战略目标及战略选择3.2xxxx公司的商业模式分析3.3以虚拟制造为基本模式3.4以客户增值扩展市场3.5 以知识资产为核心能力3.6 借资本市场实现快速增长3.7 三年中重点工作列表一、机械式停车设备制造业发展环境及竞争态势1.1 机械式停车设备特点目前，我国城市的停车场主要有三种形式，即平面停车库、自行式立体停车库、机械式全自动立体停车库。
比较而言机械式立体停车库具有如下的优点：●充分利用空间，节省占地面积机械式停车设备可以向空中和地下发展，占地面积仅是平面车场的1/2—1/25，比建筑自行式停车楼节省空间达75%以上，也比建筑自行式地下车库用地面积少50%以上，这在寸土寸金的大城市显得尤为重要。
●造价低机械式停车设备每个泊位投资约2—12万元，而建筑自行式停车楼每个泊位在20—40万元，平面停车场在某些地段仅土地使用费就要4万元/泊位。
●使用方便机械式停车设备操作十分简单，存取车辆所用的时间也不长。
按照机械式停车设备设计要求，每次存取车时间不超过120秒，一般不能出现存取车排队的现象。
●增加汽车防盗性和保护性目前，我国每天有300辆汽车被盗，轮胎、反光镜等配件经常丢失，挡风玻璃被砸碎、车体被划伤的情况也时有发生，而机械式停车设备一般不会出现这种情况。
但机械式停车场（库）也存在如下不利因素：●一次性投入仍然很高，同时投资回收时间比较长对于普通消费者来说，由于机械式停车设备每个泊位至少也要几万元，一般人暂时是不会购买机械式停车泊位的；同时，租用一个泊位每月也至少需要几百到几千元，而在城市的非中心地带租用一个平面式停车位的费用要低于机械式停车设备。
对于停车场开发经营商来说，建造一个有50个车位的机械式停车场（库）需要五年左右的时间收回投资，如果开发商想取得较高的投资回报率就需要提高收费标准，这样社会又不能承受。
●应用范围较窄，市场需求有限由于大部分的中、小城市土地价值不是很高，大城市的周边地带土地征用费也并不高，在这样的地带建造和使用平面式停车场（库）投资都比较少，所以机械式停车设备仅局限在大城市的土地价值高的中心地带，市场需求量是有限的。
●设备的技术壁垒不高机械式停车设备是钢质结构为主的机电一体化设备，虽然生产上较难完成，但产品的技术含量不是很高，而且，在现阶段我国机械式停车设备的技术大多数是从日本引进的，所以进入行业并不难。
1.2机械式停车设备市场分析由于机械式停车设备具有平面停车库、自行式立体停车库无法与之相比的优势，所以越来越被社会各界看好，在今后大城市的停车场（库）建设中将广泛地采用机械式停车设备。
但也应看到机械式停车设备自身存在的不利因素，对于市场需求正确分析，不能盲目乐观。
●开发、建设新建筑的需求由于一些大城市要求建设商业中心、体育场馆、高档旅馆、办公楼、车站、大型娱乐场所以及住宅小区都必须建有配套的停车场（库），在建筑面积有限的情况下，这些建设项目中的停车场（库）就要向地下和空间发展。
由于机械式停车设备具有较多的优点，所以，在这样的停车场（库）建设中对机械式停车设备的需求量很大，尤其是建设住宅小区必须有绿化面积的要求，对于机械式停车设备的需求就更大。
●改造原有建筑及空间布局的需求城市的商厦、宾馆、酒店等等服务场所，有的是在城市的原有建筑上发展起来的，有的在设计建筑时没有考虑到停车场建设，或者配套的停车场过小。
随着我国汽车工业的发展，私人拥有汽车的增加，这些商家为了自身经济效益就需要新建停车场或改造原有的停车场来吸引更多顾客，在这种工程项目中，也将大量地使用机械式停车设备。
一些经济效益好的企事业单位、以及资金充裕的政府机关随着规模的不断扩大，原有的办公空间逐渐狭小，为了扩大办公区就要开发一切能利用的空间。
一些单位会利用机械式停车设备节省占地、造价低的优势，采用机械式停车设备对原有的停车库进行改造。
1.3机械式停车设备制造业发展环境●各级政府制定的有关政策促进和保护了我国机械式停车制造业的发展停车问题是城市交通里重要的方面，已经引起了各级政府部门的重视。
国家计委已将发展城市停车场作为支持基础设施建设的重点之一，明确机械式立体车设备及城市立体停车场为国家重点支持的产业；国家海关总署也明确将自动化停车场设备列入国内投资项目中不予免税的进口商品目录，以保护国内停车设备行业的发展；国家经委已把城市停车场和机械式停车设备作为今后重点支持的行业；国家科委也为发展机械式停车设备设立不少科研课题，提供科研经费。
各级地方政府也重视城市停车问题，制定优惠政策以鼓励发展立体停车场和机械式停车设备。
●舆论的宣传也起到了积极作用国内的各大报纸、杂志、电台、电视台都不断发表文章或者制作节目，揭示目前城市停车难的问题，提出如何发展立体停车场和机械式停车设备的建议，也对停车设备制造企业进行大量的宣传报导。
大量的宣传工作促使各级政府和建设单位更加重视停车场和机械式停车设备的发展及建设；使社会各界尤其是使用部门对机械式停车设备的了解不断加深；为机械式停车设备行业的科研院所、制造企业指明了发展的方向。
●尚未形成统一的技术标准制约了行业发展我国的机械式停车设备虽然在近几年有了较快的发展，但仍处与起步阶段，尚未形成完整行业标准和国家标准，使产品的质量和可靠性难以得到保证，在使用中经常出现故障影响设备的正常运行，有的甚至出现冲顶砸车等现象，使设备形象受到损害。
●对静态交通的管理不力也限制了行业发展停车法规的不健全、收费标准不统一以及政府有关部门执法不严的情况造成大量机动车占道停放，使投入大量资金建造的停车场（库）无人问津，影响了开发商的投资热情。
●舆论的宣传以及行业进入较易，也影响了行业良性的发展舆论的宣传和技术壁垒不高使许多企业不充分考虑自身的条件就一哄而上，进行机械式停车设备的生产制造，由于企业并不具备一定的经济条件、技术条件、管理水平和经营能力，很快就面临经营上的困难，从而导致这些企业降价抛售产品，影响了行业发展的正常秩序。
1.4机械式停车设备业竞争态势●国内尚处于起步阶段，但也形成了一定的竞争我国的机械式停车设备是在八十年代开始研制和使用的，最初是从国外进口产品，接着引进技术，然后才逐渐自己开发。
产品不成系列、品种少、规格少。
在我国最早进入这个产业的是建设部下面的祥业公司；较早进入且发展较大的企业有天同、徐继、银天、万强、远东等几家。
进入九十年代，随着汽车制造业和建筑业两大支柱产业的发展，我国的停车设备行业有了较快的发展，步入了引进、开发、制造、使用相结合的阶段。
由于企业界认识和了解机械式停车库的人越来越多，在这方面找出路的企业已接近百家，通过这几年的发展，无论在产品品种以及市场价格上已经形成了市场竞争的局面。
但是真正具有一定生产能力的企业为数却寥寥无几，全国1998年的产量不过7000个车位左右，与形成规模的产业还有很大的距离。
由于我国机械式停车产业规模一般很小，技术来源又很不一致，而且各行业之间的也协作较少，交流少，这给基础配套带来了困难，也给自己带来了困难。
●国外企业已经进入中国市场，加剧了竞争形势机械式停车设备在国外发展已有30多年的历史，已形成比较完善的行业。
发展较快的有日本、德国、法国、意大利、美国、韩国以及我国的台湾省等。
目前，在国内市场日本和台湾的企业较多。
国外的产品，特别是台湾产品的进入，一方面促进了我国技术的发展与进步，给我们带来了不少新的思路和样品；但另一方面占领了我们的市场，制约了我们的发展。
日本的机械式停车设备品种多，质量好，产品可靠性很强，但价格比较贵，除非特殊需要一般的停车场（库）很少采用，所以，对我国的停车设备制造业影响不大。
台湾的机械式停车设备从质量以及价格上同我国的产品基本相当，但由于台湾已经形成较完善的行业技术标准，许多用户从产品可靠性方面考虑愿意购买台湾的产品，对国内的企业影响很大。
1.5 加入世贸后影响分析●刺激停车设备制造业快速发展随着我国入关谈判进程的不断加速，特别是在和美国入关协议的签定，我国入关形势已日趋明朗化，入关已近在咫尺。
入关以后，由于汽车、汽车零部件进口的平均关税将降到10％，并取消汽车进口配额，国外汽车必将大量涌进国内市场，中国的私人轿车拥有量必将会迅速上升。
对于压力重重的城市静态交通来说，无疑是雪上加霜，国家势必会采取行政措施来解决这一问题，这对我们停车设备厂家来说，无疑是个历史机遇。
另一方面，国外同行公司的进入也为我们学习先进技术和管理经验提高了更多的机会，从而使我们的停车设备制造业迅速发展起来，也会加进我们形成完善的行业标准的速度。
●竞争将进一步加剧入关以后，随着进口关税的不断递减，国家对国内企业保护作用越来越小，国外和台湾省的企业以及产品将大量涌进中国市场，这些企业无论在资金或在产品技术含量上都占着绝对优势，这对我们国内刚刚起步的停车设备制造行业来说，无疑是个巨大的考验。
二、xxxx公司现状分析北京xxxx公司成立于98年7月，注册资金1200万，具有独立法人资格的民营股份有限责任公司；98年被北京市科学技术委员会授予的“民营科技企业”，99年又被授予“高新技术企业”。
公司现有员工52人，大专以上学历占70%。
公司本部25人，其中高级工程师7人，中级职称14人。
装配总厂现有职工27人，其中一线工人16名。
公司主要从事机械式立体停车设备产品的开发、研制、组装以及售后服务。
核心产品TC8—1700属国内首创，产品技术为日本90年代水平，公司已独家买断，并对产品进行改造。
该产品已获中国国家专利局专利批准，并在中国国家商标局注册；经国家建设部、国家机械局新产品鉴定合格；最近又被国家计划委员会批准列入“国家高技术产业化推进项目”。
公司采用模块式配套协作的生产组织管理，目前已同十六家企业合作，其中包括跨国公司（德国SEW公司等）、大中型国有企业、民营高科技公司、乡镇企业等，拥有批量生产能力。
公司又在昌平县流村镇购置土地11000M2作为停车设备的生产和研发的基地，目前基地建设正在紧张进行中，预计明年五月份将正式投入使用。
公司同北京市科学技术委员、北京市交通管理局有密切的合作关系，而且同北京市规划局、规划院、城市建设委员会有广泛联系；是中国重型机械协会仓储及停车设备分会副主任单位，是中国道路交通安全协会会员。