某宿舍楼工程施工组织设计

施工组织设计

目录

第一章工程概况及编制依据

第一节建筑概况

第二节施工条件和工程特点

第三节编制依据

第二章指导思想及实施目标

第一节指导思想

第二节实施目标

第三章施工总体规划

第一节施工组织及部署原则

第二节机构设置

第三节现场准备

第四节拟投入的主要物资计划

第五节项目经理常驻现场的保证措施第四章工程测量

第一节测量仪器与专业人员的配备

第二节施工测量

第三节沉降观测

第五章主要项目施工方案与技术措施第一节基础工程

第二节砌体工程

第三节主体钢筋工程

第四节主体模板工程

第五节主体混凝土工程

第六节屋面及防水工程

第七节门窗工程

第八节装饰工程

第九节脚手架工程

第六章确保工程质量的技术组织措施第一节工程质量目标

第二节质量保证体系实施

第三节分部（项）工程质量保证措施

第四节加强质量常见通病防治措施

第五节成品保护与措施

第七章确保安全生产的技术组织措施第一节安全管理组织措施

第二节安全保证体系

第三节机电安全、消防技术措施

第八章确保工期的技术组织措施

第一节工期计划安排

第二节工期保证总体措施

第三节实施工期计划过程控制措施第九章确保文明施工的技术组织措施第一节文明施工管理目标及保证体系

第二节文明施工管理措施

第三节场容场貌保证措施

第四节环境卫生保证措施

第五节防噪声措施

第十章其他技术组织措施

第一节高温季节施工措施

第二节雨季施工措施

第三节冬季施工措施

第四节成本管理措施

第十一章服从监理工程师全过程监理之保证措施第十二章工程回访

附表一：拟投入本项目的主要施工机械设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章工程概况及编制依据

第一节建筑概况

工程名称：xx中学学生宿舍楼工程。

工程概况：建筑面积1418.42㎡，砖混结构四层，檐高13.5m；条形基础，直形砖基础为M7.5水泥砂浆砌Mu10标准砖，石基础为M7.5水泥砂浆砌Mu20毛石；墙体为M5混合砂浆砌240厚蒸压灰砂砖，栏板墙为M5水泥砂浆砌120厚蒸压灰砂砖；楼地面为现浇水磨石面层（卫生间为300*300陶瓷地砖，聚合物防水砂浆）；陶瓷地砖踢脚线，水磨石楼梯面，水磨石台阶面；内墙面为水泥砂浆粉刷及乳胶漆两遍刮腻子两遍（卫生间内墙面为300*450全瓷釉面砖）；外墙面为240*60面砖；天棚面为混合砂浆粉刷及乳胶漆二遍刮腻子两遍（卫生间为水泥砂浆粉刷及乳胶漆二遍刮腻子两遍）；瓦屋面，天沟处为高聚物沥青防水卷材；铝合金推拉窗，成品门。

第二节施工条件和工程特点

1、本工程位于xx中学校园内，交通不受限制。

2、本工程施工我们要求保持严谨的工作态度，精心组织和施工。

第三节编制依据

1、工程建施、结施施工图及招标文件。

2、国家现行的技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程。

3、建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》。

第二章指导思想及实施目标

第一节指导思想

我公司组织施工的指导思想是：科学管理、精心施工。

第二节实施目标

充分做好人力、材料、机械设备等各项施工准备工作，科学地组织土建及装饰等工程配套作业，以施工进度计划为主线，精心组织、统筹安排，诚实守信，确保实现如下目标：

质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工，确保本工程质量达到合格标准。

工期目标：保证本工程在120个日历天完工。

安全生产目标：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内。

文明施工目标：按我公司文明施工组织管理，确保文明施工现场。

机械设备管理目标：采取有效措施确保机械设备使用的完好率。

优质服务目标：严格履行合同，施工期间工地所有的安全消防，治安保卫、文明施工等问题均由我公司负责，接受业主、监理单位、设计单位及各级行政管理部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理等的监督，严格按照承诺条件和业主要求,组织施工并按时完成施工任务。

第三章施工总体规划

第一节施工组织及部署原则

1、贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。

2、协同作战的原则：建立以项目部为首的工程施工协调中心，所有参与施工的班组必须树立工程整体一盘棋思想，相互配合协作，同心协力，创造现场管理。

3、符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则：全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实。

4、文明施工的部署原则

为创造良好的社会环境及周边人文环境，严格按照职业安全卫生管理体系标准的要求规范管理工地，重点做好消防保卫工作。

第二节机构设置

项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。

1、项目经理部的组成

(1)项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理。

(2)技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。

(3)项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：

技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。

质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。

施工科：负责整个工程的现场施工。

安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。

财务、后勤科：负责项目的财务管理、项目部的后勤行政管理。

第三节现场准备

一、施工现场准备

1、我项目部进场后，将按现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电、用水，解决生产、生活所需。