某宿舍楼工程施工组织设计

施工组织设计

目录

第一章工程概况及编制依据

第一节建筑概况

第二节施工条件和工程特点

第三节编制依据

第二章指导思想及实施目标

第一节指导思想

第二节实施目标

第三章施工总体规划

第一节施工组织及部署原则

第二节机构设置

第三节现场准备

第四节拟投入的主要物资计划

第五节项目经理常驻现场的保证措施第四章工程测量

第一节测量仪器与专业人员的配备

第二节施工测量

第三节沉降观测

第五章主要项目施工方案与技术措施第一节基础工程

第二节砌体工程

第三节主体钢筋工程

第四节主体模板工程

第五节主体混凝土工程

第六节屋面及防水工程

第七节门窗工程

第八节装饰工程

第九节脚手架工程

第六章确保工程质量的技术组织措施第一节工程质量目标

第二节质量保证体系实施

第三节分部（项）工程质量保证措施

第四节加强质量常见通病防治措施

第五节成品保护与措施

第七章确保安全生产的技术组织措施第一节安全管理组织措施

第二节安全保证体系

第三节机电安全、消防技术措施

第八章确保工期的技术组织措施

第一节工期计划安排

第二节工期保证总体措施

第三节实施工期计划过程控制措施第九章确保文明施工的技术组织措施第一节文明施工管理目标及保证体系

第二节文明施工管理措施

第三节场容场貌保证措施

第四节环境卫生保证措施

第五节防噪声措施

第十章其他技术组织措施

第一节高温季节施工措施

第二节雨季施工措施

第三节冬季施工措施

第四节成本管理措施

第十一章服从监理工程师全过程监理之保证措施第十二章工程回访

附表一：拟投入本项目的主要施工机械设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章工程概况及编制依据

第一节建筑概况

工程名称：xx中学学生宿舍楼工程。

工程概况：建筑面积1418.42㎡，砖混结构四层，檐高13.5m；条形基础，直形砖基础为M7.5水泥砂浆砌Mu10标准砖，石基础为M7.5水泥砂浆砌Mu20毛石；墙体为M5混合砂浆砌240厚蒸压灰砂砖，栏板墙为M5水泥砂浆砌120厚蒸压灰砂砖；楼地面为现浇水磨石面层（卫生间为300*300陶瓷地砖，聚合物防水砂浆）；陶瓷地砖踢脚线，水磨石楼梯面，水磨石台阶面；内墙面为水泥砂浆粉刷及乳胶漆两遍刮腻子两遍（卫生间内墙面为300*450全瓷釉面砖）；外墙面为240*60面砖；天棚面为混合砂浆粉刷及乳胶漆二遍刮腻子两遍（卫生间为水泥砂浆粉刷及乳胶漆二遍刮腻子两遍）；瓦屋面，天沟处为高聚物沥青防水卷材；铝合金推拉窗，成品门。

第二节施工条件和工程特点

1、本工程位于xx中学校园内，交通不受限制。

2、本工程施工我们要求保持严谨的工作态度，精心组织和施工。

第三节编制依据

1、工程建施、结施施工图及招标文件。

2、国家现行的技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程。

3、建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》。

第二章指导思想及实施目标

第一节指导思想

我公司组织施工的指导思想是：科学管理、精心施工。

第二节实施目标

充分做好人力、材料、机械设备等各项施工准备工作，科学地组织土建及装饰等工程配套作业，以施工进度计划为主线，精心组织、统筹安排，诚实守信，确保实现如下目标：

质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工，确保本工程质量达到合格标准。

工期目标：保证本工程在120个日历天完工。

安全生产目标：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内。

文明施工目标：按我公司文明施工组织管理，确保文明施工现场。

机械设备管理目标：采取有效措施确保机械设备使用的完好率。

优质服务目标：严格履行合同，施工期间工地所有的安全消防，治安保卫、文明施工等问题均由我公司负责，接受业主、监理单位、设计单位及各级行政管理部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理等的监督，严格按照承诺条件和业主要求,组织施工并按时完成施工任务。

第三章施工总体规划

第一节施工组织及部署原则

1、贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。

2、协同作战的原则：建立以项目部为首的工程施工协调中心，所有参与施工的班组必须树立工程整体一盘棋思想，相互配合协作，同心协力，创造现场管理。

3、符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则：全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实。

4、文明施工的部署原则

为创造良好的社会环境及周边人文环境，严格按照职业安全卫生管理体系标准的要求规范管理工地，重点做好消防保卫工作。

第二节机构设置

项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。

1、项目经理部的组成

(1)项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理。

(2)技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。

(3)项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：

技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。

质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。

施工科：负责整个工程的现场施工。

安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。

财务、后勤科：负责项目的财务管理、项目部的后勤行政管理。

第三节现场准备

一、施工现场准备

1、我项目部进场后，将按现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电、用水，解决生产、生活所需。

2、与甲方办理坐标控制点，标高控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的观测点。

3、施工中主要的、必需的施工机械应尽快进场。

二、技术准备

1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。

2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。

3、对施工技术人员和操作人员组织培训学习，进行分级交底。

4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。

5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。

三、施工现场用电、用水平面布置

1、电源概况:

业主在现场设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。

2、现场线路布置:

(1)本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。

(2)线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM以下，外加保护套管。

(3)凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并用明显标识。

(4)现场采用“三级配电三级保护”。即总配电柜→分配电箱→移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。

3、安全技术措施:

(1)所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于5M。

(2)所有施工设备必须进行保护接零。

(3)在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，接地电阻≤4Ω。

(4)总配电室的照明不同临时用电的控制。

(5)实行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流动力不大于30MA，照明不大于15MA，动作时间小于0.1S。

(6)单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。

(7)阴暗潮湿场所，采用36V安全电压供电。

(8)建立临时用电“五大制度”，执行安装、检修“八大措施”等。

(9)各供电干线，支线，须在控制电器上写字标识清晰。

4、排水:

(1)沿基坑周边设120宽排水明沟，间隔25M左右设窨井，根据现场自然地势，由东向西排放，经沉淀后就近排入场外排污管中。

(2)施工大门设汽车冲洗台与沉淀池，确保运输车辆洁净出入。

(3)生活区地下敷设Φ120排污管，经二级沉淀池沉淀后排入场外管网中。

(4)建现场厕所一座，加贴墙地砖与塑扣板吊顶及通风设施，建临时化粪池一座。

第四节拟投入的主要物资计划

一、机械设备配备计划

根据本工程的施工工作量、施工工作内容、施工质量要求以及施工工艺的特点并结合施工现场的具体实际情况和施工工期的要求，在本工程的施工过程中，我公司将调配充足、齐全、先进的施工机械设备用于本工程的施工，加大机械设备的投入，以提高机械化的施工程度，确保本工程目标工期的实现和工程的施工质量。

1、施工机械设备的管理

?确保投入到本工程施工的机械设备能正常使用，满足工程施工的需要，保证工程的施工形象进度，项目部将设机械部负责对施工机械设备进行统一管理。在施工过程中对机械、机具等设备及时地进行保养与维护。

?有的机械设备的调度由机械部据施工机具使用计划统一调配，其他须用部门应配合好机械部做好机械使用安排，防止出现因机械设备原因产生的窝工。

?有的机械设备都必须由操作技术熟练、且具有操作上岗证的专人负责操作，所有的机械设备都必须保持良好的运行状态，定期进行检修与维护。

?施工机械、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电的管理规定，并由专业机械人员和电工进行统一的管理。

2、拟投入本项目的主要施工机械设备表（参见附表一）。

二、劳动力配备计划

1、劳动力安排的指导思想

为了“优质、高速”地完成本工程项目的全部施工任务，项目部将根据本工程的实际施工内容、施工工作量、劳动定额并结合所制订的目