企业管理规范化
企业规范化管理
1.企业规范化管理概念1.1企业管理规范化企业管理规范化，是指依据企业开展管理事务的规范运营框架或流程，（包括战略、营销、财务、生产、人力资源、组织结构等框架，也可以是计划、组织、领导、控制等流程）形成统一、规范和相对稳定的管理体系，并在管理工作中按照这些组织框架和运营流程进行实施，以期达到管理动作的井然有序和协调高效。
1.2企业规范化管理企业规范化管理是建立在企业管理规范化的基础上，依照企业的运营流程或框架对组织体系进行建设和管理，解决企业管理中的集权与分权、人治与法治要求对企业运营的流程形成制度化、流程化、标准化、表单化以及数据化。
要求企业建立以责、权、利对等为基础的管理框架，通过这种规范化的建设，使企业常规的事件纳入制度化、数据化、流程化的管理，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，以此提高工作质量和工作效率，达到保障企业的正常运营的目的。
2.企业规范化管理的内容规范化管理在企业运作上涉及到多个方面：战略规划与决策程序、组织机构、业务流程、部门和岗位设置、规章制度和管理控制等方面规范化的内容简单地说就是“五化”：制度化、流程化、标准化、表单化、数据化。
2.1战略规划和决策的规范化在我国的很多中小企业里，企业的人员从上到下对未来的发展方向以及前途，没有一个统一的、清晰的认识，对企业发展的预期充满了不确定性。
在这种情况下，必须要有一个科学、规范、务实的企业战略分析系统，对于企业未来的发展机会、威胁、弱势和优势进行有效的分析，确定企业的理念和文化，进行经营定位、行业定位、产品定位和市场的定位，以此来明确公司战略，随后“量体裁衣”制定企业的竞争战略和各职能层战略。
决策程序化，不仅意味着要在内容体系完整的基础上进行决策，而且要运用科学方法进行决策，并把决策活动约束在既定的程序中，避免企业决策受决策人的知识结构、情绪波动、感情冲动、价值偏好的影响，使企业的任何决策，都是一种推动企业发展的最优选择。
2.2运营流程的规范化一般企业在对某个部门内部的管控体系都有一定的管理办法，但对于部门之间的衔接却很难有较好的管控方法，所以，越是界定部门之间的权责，问题就越多。
企业规范化管理的十大目标要求
企业规范化管理的十大目标要求1.建立健全的组织机构和管理体系：企业应建立起合理的组织结构和明确的职责分工，形成科学的管理体系，为企业的规范化管理提供有力的组织保障。
2.制定明确的政策和规章制度：企业应制定出适应自身特点和需求的各项政策和规章制度，确保员工在工作中能够明确工作要求和行为准则。
3.健全完善的人力资源管理制度：企业应建立科学的人力资源管理体系，包括人员招聘、培训、评估和激励等方面的制度，确保企业能够招聘到适合的人才，提高员工的工作能力和工作满意度。
4.建立规范的财务管理制度：企业应建立健全的财务管理制度，包括财务报告的编制和审查、财务预算和成本控制等方面的要求，确保企业财务数据的准确性和可靠性。
5.健全的生产管理制度：企业应建立科学的生产管理制度，包括生产计划编制、生产过程控制和质量管理等方面的要求，确保生产过程的高效运转和产品质量的稳定达标。
6.建立有效的市场营销管理制度：企业应建立规范的市场营销管理制度，包括市场调研、产品销售和客户关系管理等方面的要求，确保企业能够满足市场需求，提高市场竞争力。
7.健全的信息化管理体系：企业应提升信息化水平，建立高效的信息管理和信息系统，实现信息的集中化、共享化和智能化处理，提升企业管理效益。
8.建立完善的风险管理制度：企业应建立风险管理制度，包括风险识别、评估、控制和应对等方面的要求，提高企业在面对各种不确定因素时的应对能力和可持续发展能力。
9.加强内部控制和合规管理：企业应建立健全的内部控制和合规管理制度，包括风险防控、内部审计和反腐败等方面的要求，确保企业各项活动的合法性和合规性。
10.注重企业文化建设和员工素质提升：企业应注重培育和弘扬企业文化，激发员工的意愿和能力，提高员工的专业素质和综合能力，从而推动企业规范化管理的实施和持续发展。
企业规范化管理的目标是为了提高企业的运作效率，优化资源配置，降低管理成本，增强管理控制能力和风险防范能力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
企业规范化管理
企业规范化管理引言企业作为一个组织，为了保证其正常运营和持续发展，需要建立一套合理的规范化管理体系。
规范化管理是指企业通过制定一系列符合法律法规和行业标准的规章制度，保证企业各项业务活动的可操作性和高效性。
本文将从企业规范化管理的重要性、规范化管理的主要内容以及规范化管理的实施步骤等方面进行探讨。
一、企业规范化管理的重要性企业规范化管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率规范化管理可以使企业的各项工作有章可循，规范明确的行为准则可以帮助员工明确自己的职责和任务，并能清楚地知道如何完成工作。
这样可以提高工作效率，减少重复劳动和错误率，有效地节约了企业的人力资源和时间成本。
2. 规避法律风险企业在日常经营过程中需要遵守各种法律法规和行业规范，如劳动法、税务法等。
规范化管理可以确保企业的各项经营活动符合法律法规的要求，避免违法行为带来的法律风险和罚款等后果。
3. 提升企业形象规范化管理有助于提升企业的形象和声誉。
通过规范化管理，企业可以建立良好的内外部形象，充分展示企业的专业素质和良好行为规范，增强客户和消费者对企业的信任感，提升企业的竞争力和市场份额。
二、规范化管理的主要内容企业规范化管理的主要内容包括以下几个方面：1. 组织架构管理组织架构管理是企业规范化管理的基础。
企业应该设立明确的组织架构，明确各个部门和岗位的职责和权限。
同时，还需要建立健全的人事管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面的规定，以确保企业人员的合理配置和良好工作状态。
2. 内部管理制度内部管理制度是指企业内部各项业务活动的操作规程和准则。
例如，财务管理制度、采购管理制度、销售管理制度等。
这些制度需要规范企业内部各个环节的工作流程，保证各项业务活动有序进行，并遵循合规和风险控制的原则。
3. 资产管理资产管理是企业规范化管理的重要方面。
企业应该建立一套完备的资产管理制度，包括固定资产和流动资产的管理、库存控制、资产折旧与报废等方面的规定，以保证企业资产的安全利用和合理流转。
如何确保企业管理制度规范化执行与落地
如何确保企业管理制度规范化执行与落地1. 概述企业管理制度的重要性企业管理制度是企业内部约定的一系列规则和制度，旨在规范企业运作、提高效率和质量。
遵守管理制度可以帮助企业建立良好的组织结构和责任体系，保证管理决策的科学性和合理性。
2. 制定明确的管理制度企业管理制度应包括组织架构、岗位职责、工作流程、决策与执行机制等内容。
制定明确的管理制度可以使员工清楚了解自己的职责和权责，避免工作中的混乱和推诿责任。
3. 提供培训与沟通机制培训员工，使他们了解管理制度的内容和重要性，并掌握正确的执行方法。
同时，建立畅通的沟通机制，鼓励员工就制度执行中遇到的问题和困难进行反馈和讨论。
4. 建立激励机制为了推动管理制度的规范执行，企业可以设立相应的激励机制，以奖励遵守制度、工作积极主动的员工。
例如，评选月度或年度优秀员工，并给予一定的物质奖励或晋升机会。
5. 加强内部监管和外部审查企业应加强内部的监管机制，设立独立的审计部门，对管理制度的执行情况进行定期检查和评估。
此外，还可以委托第三方机构进行外部审查，以确保制度执行的客观性和有效性。
6. 建立违规处罚机制对违反管理制度的行为，企业应建立相应的处罚机制，包括罚款、停职或解除劳动合同等措施。
制度执行的严肃性和正义性可以通过公开公正地处理违规行为来体现。
7. 强化管理与协调企业管理制度的规范执行需要全体员工的配合与支持。
因此，领导者应加强对管理制度的宣传，树立榜样，以身作则，让员工认识到管理制度对企业发展的重要性，并推动组织内部的良性循环。
8. 各级管理层的责任各级管理层应对制度执行情况负起责任，建立起完善的责任追溯机制。
通过设立绩效考评体系，及时发现和纠正管理制度的问题，确保制度的规范执行和落地。
9. 不断完善管理制度企业应定期评估和修订管理制度，针对制度执行中反映出的问题和需要改进的地方进行调整和完善。
制度的修订应尽量避免频繁变动，以确保员工能够适应和嵌入。
10. 总结确保企业管理制度规范化执行与落地需要全方位的措施和机制的支持。
公司企业管理规范化工作方案3篇
公司企业管理规范化工作方案3篇Standardized work plan of enterprise management公司企业管理规范化工作方案3篇小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司企业管理规范化工作方案范文2、篇章2：公司企业管理规范化工作方案范文3、篇章3：公司企业管理规范化工作方案范文企业管理具有系统性，要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标。
下面是有公司企业管理规范化工作方案，欢迎参阅。
篇章1:公司企业管理规范化工作方案范文为推动我公司企业规范管理基础工作，保障公司生产经营活动顺利进行，并不断改进和创新企业管理，改善公司服务质量，提升公司公众形象，提高公司经营效益，根据广元市国资委关于印发《开展企业管理基础工作规范化达标活动实施意见》的通知（广国资委[20xx]51号），结合我公司的实际经营管理情况，特制定《20xx年广元市xxx有限责任公司企业管理基础工作规范化达标实施方案》。
一、实施该项活动的必要性和重要性20xx年在上级的领导下，通过公司上下全体员工的努力，公司虽取得了一定的成绩，但是，我们应该清醒的认识到，我们在经营管理方面仍然存在诸多问题和不足：企业管理制度有待进一步完善、制度创新能力不足，企业基础信息管理体系尚未建立健全，职工教育培训不能完全达到预期效果，现场管理流程不够清晰，标准化工作细节不到位等等。
而开展企业管理基础工作规范化达标活动能够更好的让我们完善公司管理制度、提高企业经营水平。
企业规范化管理的四个重要特征模版（三篇）
企业规范化管理的四个重要特征模版企业规范化管理是指企业在组织、流程、制度和文化等方面进行标准化、规范化的管理，以提高企业的效率、运营质量和竞争力。
在企业规范化管理中，有四个重要的特征模板，包括流程化、标准化、信息化和人性化。
下面将详细介绍这四个特征模板。
一、流程化流程化是企业规范化管理的基础，它指的是将企业的各项工作按照一定的顺序和步骤进行规范化和制度化。
企业可以通过制定详细的工作流程和流程图，明确每个岗位的职责和工作内容，确保各个环节的顺序和流程的合理性。
在流程化管理中，需要明确每个流程的开始和结束时间、责任人、交接方式等，以确保工作能够按照规定的流程进行，避免因为流程不明确而导致的混乱和错误。
流程化管理的好处是可以提高工作效率和质量。
通过规范化的流程，企业能够有序地开展工作，减少因为人为因素和主观因素造成的错误和延误，提高工作效率。
同时，流程化管理还能够使企业的工作质量得到提高，因为规范化的流程可以确保所有的工作环节都得到正确和及时的处理，避免了因为流程不规范而导致的错误和质量问题。
二、标准化标准化是企业规范化管理的关键。
它指的是将企业的各项工作和业务进行标准化和规范化，制定相应的标准和规范，以确保工作的质量和一致性。
企业可以针对不同的业务和工作制定相应的标准和规范，明确各个环节的要求和指标，以及达到这些要求和指标的具体方法和步骤。
标准化管理的好处是可以提高企业的运营质量和竞争力。
通过制定标准和规范，企业可以确保工作的质量和一致性，避免了因为主观因素和个体差异导致的质量问题。
同时，标准化管理还可以提高企业的竞争力，因为标准化的工作流程和产品可以为客户提供更加稳定和可靠的服务和产品，提升客户满意度和企业形象。
三、信息化信息化是企业规范化管理的重要手段。
它指的是通过信息技术来对企业的运营管理进行支持和改进，实现信息共享、信息高效传递和信息自动处理。
企业可以通过建立信息系统、应用互联网技术和使用各种信息管理工具来实现信息化管理。
如何进行企业规范化管理
如何进行企业规范化管理企业规范化管理是指通过一系列的管理措施和标准，使企业的各项经营活动能够按照规定程序和要求进行，以提高企业的管理效率和经济效益。
本文将介绍企业规范化管理的重要性，并提供一些建议以帮助企业实施规范化管理。
一、企业规范化管理的重要性企业规范化管理对于现代企业而言是至关重要的。
以下是企业规范化管理的几个重要方面。
1. 提高管理效率：规范化管理可以明确各个岗位的职责和权限，减少决策层频繁干预的情况，从而提高管理的效率。
2. 降低风险：规范化管理可以规避潜在的风险，例如强调合规性，提高企业的合法合规能力，降低与监管机构的纠纷风险。
3. 提升工作质量：规范化管理可以建立一套科学合理的工作流程和标准，从而提升工作质量和延续性。
4. 增强企业竞争力：规范化管理可以提高企业的运作效率和质量，加强内部管控，从而增强企业的竞争力。
二、企业规范化管理的实施步骤要实施企业规范化管理，企业需要按照以下步骤进行。
1. 建立规范化制度：企业需要制定一系列规章制度、管理办法和操作规程，并向员工进行宣传和培训，确保规范化管理制度的贯彻执行。
2. 设立监督机构：企业应当设立一个专门的规范化管理部门或委员会，负责监督和协调规范化管理工作，并及时解决问题。
3. 完善内部流程：通过优化内部业务流程，明确工作职责和规范操作程序，从而提高工作效率和减少错误发生的可能性。
4. 加强人员培训：企业应当加强员工的规范化管理培训，提高员工的职业素质和业务能力，增强他们对规范化管理的认知和理解。
5. 强化内部沟通：加强内部沟通和协作，建立一套高效的信息传递渠道，确保各部门之间的信息能够及时准确地传达，避免信息滞后和误解。
6. 定期评估和改进：企业应当定期对规范化管理工作进行评估和改进，根据评估结果，及时调整管理政策和制度，确保持续改进。
三、企业规范化管理的关键要素要实现有效的规范化管理，以下是几个关键要素需要注意。
1. 领导层的支持：企业领导层应当高度重视规范化管理，以身作则，通过给予资源和支持，确保规范化管理能够得到有效实施。
企业规范化管理制度
企业规范化管理制度第一章总则第一条为了规范企业的经营行为，提高企业的管理水平，确保企业的稳健发展，根据国家相关法律法规，制定本规范化管理制度。
第二条本制度适用于企业的所有部门和员工，任何企业成员都应当遵守本制度。
第三条企业应当建立完善的管理制度和流程，确保各项管理工作有序进行。
第四条企业的管理应当坚持科学、公正、效率、依法依规的原则。
第五条企业应当建立健全的内部监督机制，加强对管理制度的执行情况的监督和检查。
第六条企业应当加强对员工的管理和培训，提高员工的执行力和管理水平。
第七条企业应当保护员工的合法权益，创造和谐的劳动关系。
第八条企业应当遵守国家相关法律法规，严格履行社会责任，积极参与公益事业。
第二章企业治理第九条企业应当建立健全的治理结构，明确各级管理人员的职责和权力。
第十条企业应当定期进行公司治理结构的评估，保证公司治理结构的有效性。
第十一条企业应当建立健全的内部控制制度，确保企业财务和资产的安全。
第十二条企业须定期向股东和社会披露公司治理结构和内部控制情况。
第三章业务管理第十三条企业应当根据市场需求和企业发展状况，制定合理的经营战略和发展规划。
第十四条企业应当建立健全的生产管理制度，确保产品质量和生产效率。
第十五条企业应当加强对供应商的管理，选择有资质、信誉良好的供应商合作。
第十六条企业应当建立健全的销售和市场营销制度，创新营销方式，提升市场竞争力。
第四章人力资源管理第十七条企业应当建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、评价、培训、激励、福利等方面。
第十八条企业应当建立完善的员工激励制度，激发员工的工作积极性和创造力。
第十九条企业应当加强对员工的培训，提高员工的综合素质和专业能力。
第二十条企业应当建立健全的员工评价制度，对员工进行定期的绩效评定。
第五章财务管理第二十一条企业应当建立健全的财务管理制度，确保企业财务的真实性和合规性。
第二十二条企业应当加强成本控制，提高财务运营效率，降低企业经营风险。
企业管理规范化
企业管理规范化随着市场竞争越来越激烈，企业的生存和发展变得异常重要。
越来越多的企业开始意识到一个重要的问题，即企业管理的规范化问题。
建立规范的企业管理机制，可以提高工作效率、减少管理成本、增强企业竞争力。
企业管理规范化，可以从三个方面来理解：管理流程规范化、制度规范化、文化规范化。
一、管理流程规范化企业管理流程规范化，是指企业建立一套标准化的管理流程，运用流程管理方法，明确每个环节的流程和职责，规范各部门之间的协调配合。
通过标准化流程，提高企业效率，避免重复工作和错误决策。
在实际应用中，可以采取一些措施来规范管理流程，例如：制定事务处理流程图，明确步骤、相关人员和批准流程；建立规范的报销制度和审批流程，保证合理花费、避免虚假报销；制定任务清单和项目计划，明确责任人和截止日期。
二、制度规范化企业制度规范化，是指企业建立一套完善的管理制度，确保企业管理的全面、有序、稳定。
制度规范化对于企业长期发展非常重要，可以规范企业内部行为，维护企业利益，保证企业持续发展。
在实际应用中，可以采取一些措施来规范制度，例如：制定员工手册，规范员工行为和职责；建立规范的考核制度，明确目标、指标和考核方式；制定规范的薪酬制度，根据员工绩效和贡献进行管理和激励。
三、文化规范化企业文化规范化，是指企业建立一套具有相对稳定性、内部一致性和独特性的文化体系，旨在弘扬企业精神，提高员工归属感和自豪感，增强企业的凝聚力和竞争力。
在实际应用中，可以采取一些措施来规范文化，例如：制定企业价值观，明确企业核心价值和文化定位；建立企业文化宣传制度，通过一些形式和内容的传播，让员工了解企业文化；建立属于自己的企业氛围，形成共同的信仰和价值追求。
从以上三个方面可以看出，企业管理规范化是一项广泛而深入的工程，需要从各个方面入手，从多个维度实现规范化管理。
企业管理规范化不是一朝一夕的事情，需要长期的实践和积累。
但是，企业管理规范化是一项长久以来必须跟随发展的重要任务，只有不断改进和完善，才能使企业更好地走向成功的道路。
企业规范化管理行为标准
企业规范化管理行为标准企业规范化管理行为标准要求主要包括十方面的内容，即决策程序化、组织系统化、奖惩有据化、业务流程化、管理行为标准化、绩效考核定量化、权重明细化、目标计划化、措施具体化、控制过程化。
一、决策程序化是对制定决策的行为过程所设定的标准，是相对于随意性的直觉灵感决策而出的要求，是对资源配置方式的一种选择，但寻求的是最大限度地推动企业向发展目标靠近。
只有所选择的资源配置方式能最大限度地抓住外部机会，并充分利用企业经营资源而又不超越其限制的情况下，才能达到决策本身的目标，二者之间的关系可不是赌博式的直觉灵感所能把握的。
决策程序化有两种形式：1、指决策的制定，从信息收集到最后拍板，全部由一个人完成。
这种决策也并不是没有程序限制，而是程序化所要求的决策制定过程中各个环节上的活动，都由一个人承担完成，其程序主要是体现在决策制定人个人的思维过程之中，是他在大脑中思考和分析相关决策问题也依一定的程序进行。
这种程序化所强调的是，决策制定人必须在深思熟虑的基础上做出选择，而不是赌博式的选择。
2、外在程序化。
是把决策制定过程中所必须完成的多个阶段、多个方面、多个环节的工作，交由不同的人分别承担完成，并且相互制衡，以保证决策的制定免受个人情绪、情感、思维方式和个人偏好的影响。
二、组织系统化是对组织架构设计这一管理行为提出的要求。
组织是实施管理的三大工具之一，其管理效果的好坏，又直接取决于组织架构本身的科学合理性。
因此，组织架构设计，就直接构成企业管理的一个及其重要的行为活动，而组织架构科学合理的核心要求，也就是系统化。
组织系统化包括三方面的内容：1、强调组织架构的设计，必须严格地建立在系统思考的基础上，这也就是从系统的角度，对未达成企业发展目标的事务工作进行分解，以保证每项事务工作都落实到相关的单位、部门和岗位。
组织系统化强调要在明确企业所要达成的发展目标的基础上，分析确定为达成这特定目标所必须有的功能作用所对应的事务工作，并对应进行关联分析，由目标分析确定功能作用，并使保证功能作用所对应的事务工作100%地做好，从而能100%地保证目标的达成。
企业的规范化管理
企业的规范化管理企业的规范化管理是指企业在日常运营中依据一定的标准和规则进行管理，以达到高效、有序、规范的目标。
规范化管理对于企业的发展至关重要，它能有效提升企业的管理水平，加强内部协调和合作，提高工作效率，降低成本，提升竞争力。
下面，就企业规范化管理主要包括以下几个方面进行详细阐述。
首先，企业的组织结构和岗位职责明确。
每个企业都应该建立清晰的组织结构，明确各个岗位的职责和权限。
通过科学合理的组织结构，可以使企业内部的各个部门和岗位之间形成有效的协作和配合关系，避免决策层面的混乱和工作重叠。
岗位职责明确则能够使员工在工作中明确自己的责任和任务，减少工作的重复和混乱，提高工作的效率。
其次，制定合理的制度和流程。
企业应建立完善的制度和流程，明确各项工作的执行标准和步骤，确保各个环节的质量和效率。
制度和流程不仅能够规范工作行为，减少主观随意因素的干扰，还可以提高工作的效率和准确性。
同时，企业还应该定期检查和修订制度和流程，确保其与实际工作的需求相适应。
再次，建立健全的绩效考核体系。
企业应该建立科学合理的绩效考核体系，通过考核评价员工的工作表现，激励员工的积极性和创造性。
绩效考核的标准应该明确、公平、透明，与企业的目标和价值观保持一致。
考核结果应该及时反馈给员工，并与薪酬福利等方面相结合，形成一个有竞争力的激励机制，进一步推动员工的工作积极性和创新能力发挥出来。
最后，建立健全的内部沟通和协作机制。
企业内部的沟通和协作对于企业的正常运营和高效管理至关重要。
企业应该建立畅通的沟通渠道，鼓励员工之间的信息交流和共享，以及员工与管理层之间的有效沟通。
同时，企业还应该加强团队合作，提高部门之间的协作效率，形成团队合作的氛围和机制。
只有确保内部沟通和协作的顺畅，才能使企业在外部竞争中立于不败之地。
总之，企业规范化管理是一个持续的过程，需要企业全员的参与和努力。
通过建立清晰的组织结构和岗位职责，制定合理的制度和流程，建立科学合理的绩效考核体系，以及加强内部沟通和协作，可以提高企业的管理水平和竞争力，为企业的长期发展奠定基础。
优化企业管理制度的标准化和规范化
优化企业管理制度的标准化和规范化近年来，随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，优化企业管理制度的标准化和规范化变得日益重要。
一个良好的企业管理制度可以提高企业的运行效率、减少操作风险，并为企业长期发展提供有力的保障。
本文将从组织结构、流程优化、规章制度等方面，分析如何优化企业管理制度的标准化和规范化。
1.明确组织结构一个合理的组织结构是企业管理制度的基础。
首先，需要明确岗位职责，每个岗位的职责和权限必须清晰明确。
其次，要建立健全的内外部沟通渠道，确保信息的畅通和顺利的协同合作。
最后，要设立负责管理制度的部门或岗位，以确保管理制度的有效执行。
2.流程优化流程优化是提高管理制度执行效率的关键环节。
首先，要对企业的各项业务流程进行全面的分析和优化，解决流程中的瓶颈和问题。
其次，要利用信息化技术，实现流程的自动化和集中化管理，提高流程执行的效率和准确性。
最后，要定期进行流程的评估和调整，及时发现并解决问题，确保流程的持续优化。
3.建立规章制度规章制度是企业管理制度的重要组成部分。
首先，要建立起一套科学合理、易于执行的规章制度。
这些规章制度应包括企业的各项业务流程、管理规定以及职工的工作纪律等内容，确保企业各项业务的有序运行。
其次，要加强对规章制度的宣传和培训，使员工充分了解和遵守规章制度。
最后，要定期检查和修订规章制度，确保其与企业的实际情况相匹配。
4.加强内部控制内部控制是规范企业管理制度的重要手段。
首先，要建立健全审计制度，对企业的各项业务进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
其次，要加强对企业资产的管理，包括资金、设备和知识产权等，确保企业资源的有效利用和保护。
最后，要加强对企业风险的评估和管理，建立风险防范机制，降低企业经营风险。
5.培养团队合作精神团队合作精神是优化企业管理制度的重要环节。
首先，要培养员工的团队意识和合作精神，加强协作能力和沟通能力的培养。
其次，要建立激励机制，激励员工积极参与团队合作，共同完成任务和目标。
企业制度建设与规范化管理制度化
企业制度建设与规范化管理制度化企业规范化管理制度化是指将企业各项管理活动和运营流程规范化和制度化。
通过制度化的管理，可以使企业的管理过程更加明确、规范、标准化，有效地降低管理风险，提高企业的运营效率和管理水平。
那么，企业制度建设与规范化管理制度化有哪些重要性呢？首先，制度化的建设可以提高企业管理的透明度和公正性。
制度化的建设可以使企业的管理决策更加公正、明确，使员工在执行企业管理制度时能够公平地被对待，避免出现内外部利益输送、权力滥用等问题。
透明、公正的管理能够增加员工的归属感和信任度，有利于企业的稳定发展。
其次，制度化的建设可以提高企业的执行力和执行效率。
制度化的管理可以明确权责关系和管理流程，使员工在执行工作时能够有章可循、有据可依。
通过有效的绩效考核和激励机制，可以激发员工的积极性和工作热情，提高企业的执行力和执行效率。
再次，制度化的建设可以降低企业的管理风险。
制度化的建设可以规范企业管理活动和运营流程，明确各项工作的责任和权限，避免因为人为因素而引发的管理风险。
通过制度化的管理，可以及时发现和纠正各种管理问题，保障企业的正常运转，减少管理风险对企业的影响。
此外，制度化的建设还可以促进企业的持续创新和发展。
通过制度化的管理，可以为企业提供一个稳定的管理框架和有序的工作环境。
在这个基础上，企业能够更加专注于产品研发、技术创新等方面的工作，提高企业的竞争力和创新能力，实现可持续的发展。
总之，企业制度建设与规范化管理制度化对于企业的发展和管理都具有重要意义。
制度化的建设可以提高企业管理的透明度和公正性，提高企业的执行力和执行效率，降低管理风险，促进企业的持续创新和发展。
因此，企业应该重视制度建设和规范化管理制度化的工作，不断完善和优化企业的管理制度，为企业的可持续发展提供保障。
公司规范化管理
公司规范化管理公司规范化管理是指将企业的各项管理活动规范化、科学化、专业化，以提高企业的管理效益和运作效率。
公司规范化管理对于保证企业的正常运转和发展具有重要的意义和作用。
下面是公司规范化管理的一些要点：1.明确的组织结构：公司必须建立明确的组织结构，包括各个部门的职责和权力范围。
每个员工都应该清楚自己的职责和上下级关系，以便更好地实现工作目标。
2.规范的岗位职责：为了保证工作的顺利进行，每个岗位都应该有明确的职责和任务，员工需要明确自己的工作目标和优先事项，以及工作时间的安排等。
3.完善的工作流程：公司应该建立完善的工作流程，包括审批流程、报销流程、人事流程等，以提高工作效率和责任落实。
4.制度的培训与执行：公司应该建立健全的培训制度，对新员工和现有员工进行培训，提升他们的工作能力和专业素质。
同时，制度的执行也是非常重要的，公司应该加强对制度的执行监督和检查。
5.标准化的考核与奖惩机制：公司应该建立明确的考核和奖惩机制，根据员工的表现和工作成果进行评估和奖励。
这样可以激励员工积极进取，推动企业的发展。
6.信息化管理系统：公司应该在管理中引入信息化系统，通过电子化管理和数据分析，提高决策的科学性和准确性。
同时，信息化管理系统也可以提高工作效率和信息流通的速度。
7.规范的办公行为和礼仪：公司必须要求员工在办公场所的行为举止符合规范，礼貌待人，尊重他人的权益，共同维护一个良好的工作氛围。
8.安全生产与环境保护：公司要建立健全的安全生产制度和环境保护制度，保障员工的生命安全和健康，同时遵守国家法律和环境保护要求。
9.内部沟通与信息共享：公司要加强部门之间的沟通，建立良好的信息共享机制，保障信息的准确传递和及时反馈，提高企业的协同效率。
10.持续改进与创新：公司应该鼓励员工提出改进意见和创新思路，建立持续改进的机制，不断提高管理水平和技术能力，适应市场和环境的变化。
以上是公司规范化管理的一些要点，通过规范化管理，可以提高企业的管理效益和运作效率，实现良好的发展。
企业管理规范化规范制度化
企业管理规范化规范制度化在当今商业环境中，企业管理规范化规范制度化是确保企业稳健运营和持续发展的重要基础。
通过建立规范化的管理制度，企业能够更有效地管理人员、资源和各项业务活动，从而提高工作效率、降低风险、促进组织协作，并增强企业的竞争力。
本文将探讨企业管理规范化规范制度化的重要性以及实现这一目标的关键措施。
1. 为什么企业需要规范化管理企业需要规范化管理主要有以下几方面原因：•提高管理效率：规范化管理可以明确各项工作的责任、流程和标准，有效避免冗余和混乱，提高工作效率。
•降低风险：规范化管理可以建立起一套完善的风险管理体系，帮助企业识别和应对各类潜在风险，保障企业的长期稳健经营。
•增强组织协作：规范化管理可以促进不同部门、岗位之间的协作和沟通，推动信息共享和资源整合，提升整体业务协同效率。
•提升竞争力：规范化管理可以帮助企业建立起良好的企业形象和声誉，提高客户满意度和市场竞争力。
2. 实现企业管理规范化规范制度化的关键措施要实现企业管理的规范化和制度化，企业需要采取以下关键措施：•建立规范化管理体系：企业可以根据自身特点和需求，建立起符合实际情况的规范化管理体系，明确组织结构、职责分工、工作流程等。
•制定管理相关制度和流程：企业应该制定一系列管理制度和流程，如人事管理制度、财务管理制度、质量管理制度等，确保各项管理工作得以规范执行。
•持续优化管理措施：企业要不断地对管理措施和制度进行评估和调整，及时优化改进，以适应市场和外部环境的变化。
•加强员工培训和意识培养：企业需要加强员工的规范化管理意识培养和培训，让员工深刻理解规范化管理的重要性，落实到具体的工作实践中。
•建立监督和评估机制：企业应该建立定期的监督和评估机制，对规范化管理的执行情况进行检查和评估，发现问题及时纠正，保证规范化管理的有效实施。
3. 结语企业管理规范化规范制度化是企业蓬勃发展的基石，只有建立健全的管理规范体系，加强管理制度建设，才能有效提高企业管理水平，实现企业可持续发展。
企业管理制度规范化建设
企业管理制度规范化建设企业管理制度规范化建设是现代企业发展的重要组成部分，它对于企业的运作和管理起着至关重要的作用。
规范化建设是指在企业内部建立一套完善的管理制度，以确保企业的正常运营和持续发展。
本文将从制度的重要性、规范化建设的步骤和影响等方面进行探讨。
一、制度的重要性制度在企业管理中具有重要的地位和作用。
首先，制度可以规范企业内部各项管理活动，确保各部门和员工按照规定的程序和要求进行工作，提高工作效率和质量。
其次，制度可以帮助企业建立一种公正、公平的工作环境，避免权力滥用和不正当竞争，保护员工的合法权益。
此外，制度还可以提供指导和规范，帮助企业应对外部环境的变化和挑战，提高企业的竞争力和适应能力。
二、规范化建设的步骤企业管理制度规范化建设需要经过一系列的步骤和过程。
首先，企业需要明确自身的发展目标和战略定位，确定制度建设的总体方向和目标。
其次，企业需要对现有的管理制度进行全面的评估和分析，找出存在的问题和不足之处。
然后，企业可以制定一份详细的规范化建设计划，包括制度的内容、制定的时间表和责任人等。
接下来，企业可以根据计划逐步完善和建立各项管理制度，确保其合理性和有效性。
最后，企业需要进行制度的宣传和培训，确保员工对制度的理解和遵守，形成一种良好的管理氛围和文化。
三、规范化建设的影响规范化建设对企业的影响是全面而深远的。
首先，规范化建设可以提高企业的管理效率和运作效果，减少资源的浪费和损失。
其次，规范化建设可以增强企业的内部协调和合作，促进各部门之间的沟通和协作，提高工作效率和协同能力。
此外，规范化建设可以提高企业的透明度和公信力，增强员工和外部利益相关者对企业的信任和支持。
最后，规范化建设可以帮助企业应对外部环境的变化和挑战，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
总之，企业管理制度规范化建设是现代企业管理的重要内容，它对于企业的发展和长远利益具有重要意义。
企业应高度重视规范化建设，加强制度建设和管理，不断完善和提升管理水平，以适应市场竞争的需要，实现企业的可持续发展。
企业规范化管理
企业规范化管理1. 概述规范化管理是一种有效的企业管理方式，旨在确保组织内各项工作按照统一的标准和规定进行，提高工作效率、减少风险、增强企业竞争力。
本文将介绍企业规范化管理的重要性、实施步骤和关键要素，帮助企业建立高效的管理体系。
2. 企业规范化管理的重要性企业规范化管理对企业的发展至关重要，以下是几个重要的原因：2.1 提高工作效率规范化管理可以确保工作流程标准化，消除工作中的冗余和重复，提高工作效率。
通过制定明确的工作流程和标准操作程序，员工可以更加高效地完成工作任务，减少时间和资源的浪费。
2.2 降低风险规范化管理可以帮助企业建立风险管理机制，降低各种风险的发生概率和损失。
例如，在财务管理方面，规范化的会计制度和制度审计可以减少财务上的漏洞和错误，防止财务风险的发生。
2.3 提升企业形象规范化管理是企业建立良好形象的重要手段。
通过严格遵守法律法规、保护知识产权、提供优质产品和服务，企业可以赢得客户的信任和尊重，并树立良好的企业形象。
2.4 增强竞争力规范化管理可以帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。
通过规范化的管理体系，企业可以提高产品质量、降低成本、改进客户服务，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 企业规范化管理的实施步骤要实施有效的企业规范化管理，需要按照以下步骤进行：3.1 制定规范化管理计划首先，企业需要制定规范化管理计划，明确目标和任务。
计划应包括规范化管理的范围、时间表、资源分配等内容，以确保管理工作的顺利进行。
3.2 建立规范化管理体系企业应建立完善的规范化管理体系，包括制定标准操作程序、流程控制、绩效评估等方面。
可以借鉴一些国际通行的管理标准，如ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系等。
3.3 培训和教育企业需要对员工进行规范化管理的培训和教育，提高员工的管理素质和意识。
培训内容可以包括规范化管理的基本知识、工作流程和标准操作程序等。
3.4 实施规范化管理在规范化管理体系建立和员工培训完成后，企业可以开始全面实施规范化管理。
规范化管理的五化管理
规范化管理的五化管理随着社会的发展和企业竞争的日益激烈，规范化管理成为各行各业普遍采用的管理方式。
而在规范化管理中，五化管理体系不仅是一种管理模式，更是一种推动企业持续发展的重要手段。
本文将深入探讨规范化管理的五化管理，并探讨其在现代企业中的应用与意义。
一、品质化管理品质化管理是五化管理的核心理念之一，它强调以品质为中心，通过建立和完善品质管理体系，提升产品和服务的品质水平。
品质是企业生存和发展的基石，只有不断提高产品的品质，才能满足客户的需求，赢得市场竞争力。
因此，在品质化管理中，企业应该注重从根本上提高产品的品质，构建全员参与的品质管理体系，并不断进行品质改进与创新。
二、标准化管理标准化管理是五化管理的重要环节，它以制定和实施标准为手段，通过规范化工作流程和操作规程，提高生产效率和产品质量。
标准化管理要求企业在各个环节中制定明确的标准和规范，以确保员工在工作中遵循统一的操作标准，减少不必要的差错和浪费，并提高整体工作效率。
标准化管理还能够促进信息的流通和共享，增强企业的协同作战能力。
三、现场化管理现场化管理是五化管理的重要方向，它强调在现场进行现场管理，通过现场改善和现场管理活动，提高生产效率和工作质量。
现场作为生产和运营的关键环节，其管理直接关系着企业的日常运作和业绩表现。
因此，现场化管理强调将管理重点放在现场，通过精细化的现场安排和管理，实现生产过程的高效化和优化。
四、人性化管理人性化管理是五化管理的重要内容，它强调以人为本，关注员工的感受和需求，提高员工的工作积极性和满意度。
人性化管理认为员工是企业最宝贵的资源，只有在员工的激励和关怀下，才能形成良好的工作氛围和高效的工作团队。
因此，在人性化管理中，企业应该注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作潜力和创造力。
五、安全化管理安全化管理是五化管理的重要保障，它强调建立和健全安全生产管理体系，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
企业管理制度规范化
企业管理制度规范化企业管理制度规范化是现代企业发展的重要保障和基础。
一个规范化的管理制度可以帮助企业实现高效运作、提高员工工作效率、确保企业的稳定发展。
本文将从企业管理制度规范化的必要性、规范化的具体内容以及规范化带来的好处等方面进行探讨。
一、企业管理制度规范化的必要性企业管理制度规范化的必要性主要体现在以下几个方面：1. 提高管理效率：规范化的管理制度可以使企业的各项管理工作有章可循，避免了管理混乱和无序现象的发生。
通过规范化的管理制度，企业可以更好地协调各部门之间的工作，提高工作效率，实现资源的合理配置。
2. 降低管理风险：规范化的管理制度可以帮助企业识别和管理各种风险，减少管理风险对企业发展的不利影响。
例如，建立健全的财务管理制度可以防止财务风险的发生，建立健全的人力资源管理制度可以降低员工离职率和用工风险。
3. 提升员工工作积极性：规范化的管理制度可以明确员工的工作职责和权责，使员工在工作中能够按照规定的程序和要求进行工作，减少工作的盲目性和不确定性。
这样可以增强员工的工作积极性和工作满意度，提高员工的工作效率和工作质量。
二、规范化的具体内容企业管理制度规范化的具体内容应根据企业的特点和实际情况来确定，但一般包括以下几个方面：1. 组织架构和职责：明确企业的组织架构和各个部门的职责，确保企业内部各个部门之间的协调配合和工作流程的畅通。
2. 决策流程和权限：规定企业的决策流程和权限范围，明确各级管理人员的决策权限和责任，避免决策混乱和权责不清的问题。
3. 人力资源管理：建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的规定，确保企业能够吸引、留住和激励人才。
4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，包括预算管理、会计核算、财务审批等方面的规定，确保企业的财务活动合规、透明和稳健。
5. 信息化管理：建立健全的信息化管理制度，包括信息安全管理、数据管理、网络管理等方面的规定，确保企业的信息系统安全可靠、信息流通畅通。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实现规范化管理的系统工程技术
企业系统的目标——功能树分析
谋划：决策 查 禁 ： 监 察 政 沟 通 ： 信 息 勤 业 后 ： 物 人 力 术 全 境 持 ： 支 设 施 工 ： ： 技 安 环 量 人 方 式 ： ： 质 成 本 灾 行 ： ： 防 景 ： 场 质 损 ： ： 品 耗 施 实 目标：赚钱 ： 让人掏钱：营销
• • • • •
企业的困惑与问题
• • • 原因： 1、企业缺乏一套规范化管理体系， 做事没有统一的规则。 2、被迫实行个人主观化管理与决 策。由于企业没有一套运行规则， 大小事务都由老板自己决策。 管理的实质工作就是将公司各项资 源合理配置并规范运行，配置得当 管理就好，运行不好管理就混乱。
•
何为规范化管理？
实现三大目标
自组织化 效率化 标准化
何为规范化管理？
实现三大目标
自组织化：五大机理 • • • • • 自我进化机理 自我学习机理 环境适应机理 自我修复机理 能量交换机理
何为规范化管理？
实现三大目标
效率化： 五零” 效率化：“五零”境界
零失误：决策程序规范化； 1. 零失误：决策程序规范化； 2. 零存货：团队合作 ， 实现目 零存货 ： 团队合作， 标倒拉约束管理； 标倒拉约束管理； 零管理层： 3. 零管理层 ： 流程控制取代等 级控制； 级控制； 零次品：全员全面质量管理； 4. 零次品 ： 全员全面质量管理 ； 零浪费：全员成本管理。 5. 零浪费：全员成本管理。
• • • •
何为规范化管理？
企业管理规范化的内容
决策管理规范化。提升企业决策的质量，减少企业决策的失误， 以保障企业目标体系的科学合理性； 组织架构设计管理规范化。协调企业组织内部人与人之间的关系， 优化人员结构，降低组织内耗，提高企业组织运行的效率； 岗位角色管理的规范化。完善对于岗位角色的能力管理、意志管 理、情感管理和情绪管理，保证企业每一个员工都完整出色地履 行职责，做好工作； 业务流程管理的规范化。消除企业组织活动的随意性，优化活动 投入，提升企业组织活动的效率和效益； 企业文化建设管理的规范化。统一企业价值观念，增强企业的凝 聚力，构建强势企业文化，形成企业的核心竞争力。
企业的困惑与问题
• • 3、企业的基础管理水平较低 基础管理工作包含：信息工作、标 准化工作、规章制度、定额工作、 计量和检测工作、技能训练等六个 方面的内容。
•
原始记录、报表等不准确——比如 企业的原始记录、报表、统计、实 验、检测等。这些最基础性的工作 水平很低、很粗糙、不细致，甚至 是不准确、不真实。
实现规范化管理的模式化技术
典型的管理模式简介
重敬人、信人、 重敬人、信人、安人的惠普管理 模式 • 重激人、律人的海尔管理模式 重激人、 • 重安人、律人的 重安人、律人的IBM管理模式 管理模式 • 重律人、安人的邯钢管理模式 重律人、 • 重诲人、信人、激人的通用电器 重诲人、信人、 管理模式 • 敬、信、安、诲、激、律顺序而 用的SM SM管理模式 用的SM管理模式 •
何为管理不规范？
• • • 薪资管理粗放，多劳不能多得，大功不能大奖； 忽视员工个人价值和心理需要，员工缺少对企业的忠 诚； 岗位角色配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈， 另一方面又大材小用，造成人力资源浪费； • • • 缺乏正常的沟通，劳资关系、 上下关系紧张； 忽视员工参与，员工目标与 企业目标两张皮，员工意志 与领导意志两张皮； 财务目标和市场目标不协调， 顾此失彼；
企业规范化管理 及其实施技术和方法
主讲人：
画面1:国内某企业 画面 国内某企业A 国内某企业
1.下午一点钟，总经理还没 有吃午饭。他正在接今天的 第36个电话。 2.一位营销员在请示他，某款的 产品降价一百块钱可不可以卖？ 老板作了答复。 3.有一个在公司工作了两年的员工要 求辞职，原因是他对企业给他的薪酬 不满意。老总和他谈完话，开始考虑： “这个部门主管走后，他手上的业务 以及那十几个客户关系怎么办？” 4.忽然想起，今天晚上约请一个政 府官员吃饭，还没有定地方。按铃 请秘书进来，去安排今晚吃饭的地 方。 5.财务经理敲门进来说：税务局明 天要来查帐，我们应该怎么应付？ 6.营销部经理敲门进来，手上拿着 一摞用款单。这个月的营销费用， 请老板签字。 7. 7.财务总监进来。因为公司的仓库 里的库存太大，占用很多资金，请 示老板怎么办。
• • •
何为管理不规范？
• • • • • • 下情不能及时上达，决策盲目, 导致企业内部的不和与对抗； 行政控制无力，有禁难止； 岗位职责不清，有过互推，有 功相争； 用人拉帮结派，任人唯亲，依 个人好恶取人； 管理方式简单，奖不能激励人， 罚不能禁止人； 缺乏科学的工作绩效考核，功 过不明；
何为管理不规范？
• • • • • • 短期目标和长期目标不协调，彼 此不顾； 缺少营销整合，大水真冲龙王庙； 忽视与客户沟通，猴子掰包谷， 得一个丢一个； 品牌有创建无管理，重公关运作， 轻形象维护； 成本管理不当，成本责任不清， 投资和费用不分； 质量不稳定，有ISO9000认证， 没有体系保证；
n.老板一直忙到晚上12点，才拖着疲惫 的身子回到家里，家人已入梦乡。
2
画面2:某外国公司 画面 某外国公司
1.ＣＥＯ首席执行官正在前往新加坡 的专机上。正在看通过网络传来的本 公司分布在全球各地下属单位的财务 分析报告和库存记录。 2.ＣＦＯ财务总监刚刚从摩根银行出 来，随身带着收购某企业的120亿美 元的贷款协议。ＣIＯ企业的运营总 监正在制定一份把存货期从七天压缩 到五天的计划。 3.CTO技术总监跟市场总监研究三 Байду номын сангаас前已经研制的一个新产品的样机。 4.公司的管理学院有一批30 多人的学员正在学习“高级 管理培训课程”。 5.公司11位董事正在听取一 个著名咨询公司为他们制定 进入中国的投资战略报告。
实现规范化管理的系统工程技术
系统化——企 企 系统化 业管理规范化的形 式依据。 式依据。 由单位部门 块块思考到系统 整体思考。 整体思考。
实现规范化管理的系统工程技术
系统思考与系统分析——一个比 喻：人体系统与人体器官 头、身、 手、足、 神经、血液、 眼、耳、 呼吸、消化、 口、鼻 运动、泌尿、 生殖、淋巴、 内分泌
实现规范化管理的基本技术
• 模式化技术 • 系统工程技术 • 流程分析技术 • 目标协调技术
实现规范化管理的模式化技术
模式化——企业管理规范化的 企业管理规范化的 模式化 内容依据。 内容依据。
• 价值选择 • 思维方式 • 行为模式
实现规范化管理的模式化技术
企业管理模式构成要素分析
• 三大管理中介—— 权力、组织、文化； • 六大管理途径—— 敬、信、安、激、 诲、律。
实现规范化管理的模式化技术 如何选择管理模式？
1. 在这众多的管理模式中 ， 只有最适应的管理模式 ， 没有最好的管理模式； 没有最好的管理模式； 2. 无效的管理都是一样的 ， 有效的管理却有千百种模 式。
实现规范化管理的模式化技术
如何选择管理模式？
• • • • • • 管理 主 体自 身状 况和所 管 理主 况和 所 处的情境 企业成长主导资源 组织目标 工作的性质 人性人格假设 背景文化
实现规范化管理的系统工程技术
系统工程技术的基本原则
• 可 行 性 原 则 原 则 • 最 优 化 与 满 意 化 相 结 合 • 定 性 定 量 相 结 合 原 则 • 创 造 性 原 则 • 动 态 性 原 则 • 有 序 性 原 则 • 目 的 性 原 则 • 整 体 性 原 则
实现规范化管理的系统工程技术
何为规范化管理？
规范化管理体系的核心主要内容板块
• • • • • • • • • • • • 第一部分 企业发展战略 第二部分 组织结构设计 第三部分 职能分解 第四部分 岗位设置 第五部分 岗位描述 第六部分 岗位评估 第七部分 薪资福利体系设计 第八部分 管理流程设计 第九部分 目标管理 第十部分 绩效考核 第十一部分 人力资源开发 第十二部分 企业如何推进规范化管理
企业的困惑与问题
• 原因
1.
企业规范化管理体系就是按照市场经济的企业运行 规律和现代企业制度建立的一套严谨的、科学的系 统管理模式和管理规则——特别强调要按照市场经 济的企业运行规律。 我们的企业距离这个目标差距很大。我们企业的领 导人都非常忙，为什么？主要是没有企业运行规则， 很多事情都要老板一个人来决策。 企业没有规范化管理体系，很多事情就没有一定的 规则。忙造成乱，乱造成经济效益低下。所以，在 规范化管理的水平上，和先进企业相差很大。
2.
3.
何为管理不规范？
• • • 决策不讲程序，仅仅靠领导个人拍 脑袋； 没有稳定的发展规划和目标，决策 随意性大，朝令夕改； 部门、单位之间不配合，各吹各的 号，各唱各的调，小团体利益损害 整体利益； 组织层次多，官僚主义严重； 因人设事，组织架构蔓缺共存； 决策信息传递多渠道，小道侵袭主 道，信息失真；
系统工程的逆向思维方式
理论思维过程 结构 功能 目的
机制
规律 实践思维过程
目标
实现规范化管理的系统工程技术
目标——功能树分析方法
1级目标 功 能 1 级
实现一定的目标， 功 功 功 必须有相应的功能； 能 1 能 1 能 1 级 级 级 保证一定功能的正常 发挥，又必须有一系 2级目标 列细小功能。上一层 次的功能相对于下一 功 功 功 能 2 能 2 能 2 级 级 级 层次的功能，实际上 又是目标。
何为规范化管理？
规范化管理文件体系
责 性 任 制 度 件 件 标 准 准 文 件 文 文 工 作 标 图 作 络 图 实 施 业 作 程 序 位 门 工 网 构 件 统 岗 部 统 架 文 系 言 册 系 组 织 方 案 干 个 业 宣 手 工 若 《企 员 《