医院经营分析报告及工作计划课件PPT模板
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医院年度、半年段经营工作总结计划PPT
设备更新 10台以上
三、2018年度重点项目经营计划纲要
二级综合医院
妇产、骨科、外科、医美、急诊等重点专科
不孕不 育专科
产科 VIP
骨科 微创
外科 微创
整形美 容中心
种植牙 中心
急诊 服务
妇科项目 产科项目
2018年度妇产科重点经营项目大纲
1.重点经营项目：生殖与不孕专科，充分利用我院作为广东省不孕不育科研基地的优势，对以往既有不孕单病种成 功案例进行包装、推广宣传，作为2018年妇科重点单项经营项目开展；
3.落实责任，绩效改革：
➢ 细化经营项目，靶向绩效改革，完善薪酬绩效体系，提高创收积极性；
➢ 健全经营工作制度，落实经营工作人人有责理念；
➢ 通过不断改进经营制度、岗位职责、个人绩效、考评沟通，规范医院经营管理工作；
3.目标管理、狠抓业务：
➢ 医院经营目标与董事会目标保持高度一致，全面整合院内外资源，落实目标管理； ➢ 学科目标与医院整体经营目标保持高度统一，开展新技术、新项目，提高业绩增长点； ➢ 个人目标与学科团队经营目标相结合，达成团队目标，提高个人绩效； ➢ 通过医院目标、学科目标、个人目标的高度统一，不断加强团队的战斗力； ➢ 通过年度经营目标月度分解，月度目标的科室分解，管控指标，狠抓业务落实。
年度经营中心工作计划汇报
2018-01
经营中心汇报内容
➢ 年度经营工作思路 ➢ 年度整体经营目标 ➢ 重点经营项目纲要 ➢ 协同工作
一、年经营工作思路
1.找准方向，明确定位 2.团队建设，综合提升 3.绩效改革，落实责任 4.目标管理，狠抓业务
1.找准方向，明确定位：
➢ 二级综合性医院，以妇产科、骨科（含康复）、外科、口腔医美、急诊医学科等为重 点发展学科，巩固和加快传统重点学科发展，市场化和差异化特色学科发展；
医院工作汇报ppt医院发展规划ppt【36页】
650万
420万
220万
240万
700万
第四部分工作不足及提高
PART 04
√ 努力方向
√ 工作效率
√ 团队提高
√ 扩展销售
工作努力方向
努力方向
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添加标题文字内容
完成项目展示
工作完成季度
82%
73%
56%
32%
第三部分成果展示及问题
PART 03
√ 项目前期
√ 执行过程
√ 存在问题
√ 解决方法
√ 成果展示
√收益增值
重点项目展示
项目分析
项目分析
项目分析
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完成概述
重点任务完成
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工作完成阶段
阶段一
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阶段二
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管理提升方针
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方针一
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420万
220万
240万
700万
第四部分工作不足及提高
PART 04
√ 努力方向
√ 工作效率
√ 团队提高
√ 扩展销售
工作努力方向
努力方向
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完成项目展示
工作完成季度
82%
73%
56%
32%
第三部分成果展示及问题
PART 03
√ 项目前期
√ 执行过程
√ 存在问题
√ 解决方法
√ 成果展示
√收益增值
重点项目展示
项目分析
项目分析
项目分析
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完成概述
重点任务完成
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工作完成阶段
阶段一
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医院经营管理ppt
依据。
建立健全医疗信息管理体系， 包括信息管理、信息安全和信 息应用等方面。
加强医疗信息的培训和交流， 提高医疗信息人员的专业素质 和服务水平。
03
医院经营流程优化
患者就诊流程优化
01
02
03
简化挂号流程
推行网络预约、电话预约、 自助挂号等方式，减少患 者排队等待时间。
优化诊疗流程
合理安排医生出诊时间， 提高诊疗效率，缩短患者 等待时间。
强化成本控制
推行成本核算制度，降低医院运 营成本，提高经济效益。
04
医院经营风险管理
医疗事故风险
医疗事故的定义
医疗事故是指医疗机构及其医务人员在医疗活动中违反法 律、行政法规、部门规章等，因疏忽造成患者人身伤害的 事故。
医疗事故的分类
根据对患者人身造成的损害程度，医疗事故分为一级、二 级、三级和四级。
04
建立完善的医疗服务质 量监督机制，及时发现 和解决医疗服务中的问 题。
医疗技术管理
01
02
03
04
医疗技术是医院的核心竞争力 ，是医院发展的重要支撑。
加强医疗技术的研发和创新， 提高医院的医疗技术水平。
建立健全医疗技术管理体系， 包括技术评估、技术引进和技
术推广等方面。
加强医疗技术的培训和交流， 提高医疗技术人员的专业水平
总结词
技术创新与引进
详细描述
某医院注重医疗技术创新和引进，积极开展新技术、新业务，提高医疗技术水平。同时，医院还加强与国内外医 疗机构的技术合作与交流，推动医疗技术的进步。
某医院医疗设备管理案例
总结词
设备维护与更新
详细描述
某医院对医疗设备进行全面管理，注重设备的维护和更新。医院建立完善的设备管理制度，定期对设 备进行检查、保养和维修，确保设备的正常运行。同时，医院还根据临床需求及时更新设备，提高医 疗服务的效率和质量。
建立健全医疗信息管理体系， 包括信息管理、信息安全和信 息应用等方面。
加强医疗信息的培训和交流， 提高医疗信息人员的专业素质 和服务水平。
03
医院经营流程优化
患者就诊流程优化
01
02
03
简化挂号流程
推行网络预约、电话预约、 自助挂号等方式，减少患 者排队等待时间。
优化诊疗流程
合理安排医生出诊时间， 提高诊疗效率，缩短患者 等待时间。
强化成本控制
推行成本核算制度，降低医院运 营成本，提高经济效益。
04
医院经营风险管理
医疗事故风险
医疗事故的定义
医疗事故是指医疗机构及其医务人员在医疗活动中违反法 律、行政法规、部门规章等，因疏忽造成患者人身伤害的 事故。
医疗事故的分类
根据对患者人身造成的损害程度，医疗事故分为一级、二 级、三级和四级。
04
建立完善的医疗服务质 量监督机制，及时发现 和解决医疗服务中的问 题。
医疗技术管理
01
02
03
04
医疗技术是医院的核心竞争力 ，是医院发展的重要支撑。
加强医疗技术的研发和创新， 提高医院的医疗技术水平。
建立健全医疗技术管理体系， 包括技术评估、技术引进和技
术推广等方面。
加强医疗技术的培训和交流， 提高医疗技术人员的专业水平
总结词
技术创新与引进
详细描述
某医院注重医疗技术创新和引进，积极开展新技术、新业务，提高医疗技术水平。同时，医院还加强与国内外医 疗机构的技术合作与交流，推动医疗技术的进步。
某医院医疗设备管理案例
总结词
设备维护与更新
详细描述
某医院对医疗设备进行全面管理，注重设备的维护和更新。医院建立完善的设备管理制度，定期对设 备进行检查、保养和维修，确保设备的正常运行。同时，医院还根据临床需求及时更新设备，提高医 疗服务的效率和质量。
医疗行业工作总结计划汇报通用PPT
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工作总结
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A
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B
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适
用
于
医
疗
行
业
工
作
总
结
通
WORKING REPORT SUMMARY
用
汇报时间：20XX.X.XX 汇报人：XX
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工作总结
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WORKING REPORT SUMMARY
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汇报时间：20XX.X.XX 汇报人：XX
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03
医院经营分析报告及工作计划PPT课件模板
的卵石 润。它
却肤 走进了
平滑， 人间装
肌理莹 点着人
润。它 们的生
目录
CONTENTS
01、医院大事记2019年 02、我院取得的各项荣誉
03、2019医院各项指标完成状况
04、2019医院经济收入
体肤糙砺的山石的价值是渺小的。然 而同样 是石头 的卵石 却体肤 平滑， 肌理莹 润。它 走进了 人间装 点着人 们的生 活，其 价值是 伟大的 。
体肤糙砺的山石的价值是渺小的。然 而同样 是石头 的卵石 却体肤 平滑， 肌理莹 润。它 走进了 人间装 点着人 们的生 活，其 价值是 伟大的 。 体肤糙砺的山石的价值是渺小的。然 而同样 是石头 的卵石 却体肤 平滑， 肌理莹 润。它 走进了 人间装 点着人 们的生 活，其 价值是 伟大的 。
体肤糙砺的山石的价值是渺小的。然 而同样 是石头 的卵石 却体肤 平滑， 肌理莹 润。它 走进了 人间装 点着人 们的生 活，其 价值是 伟大的 。
体肤糙砺的山石的价值是渺小的。然 体肤糙砺的山石的价值是渺小的。然 而同样 是石头 的卵石 却体肤
而同样 平滑，
是石头 肌理莹
的卵石 润。它
走却进体体了肤肤人平糙间滑砺装，的点肌山着理石人莹的们润价的。值生它是渺活走小，进的其了体。价人肤然值间糙而是装砺同伟点的样大着山是的人石石。们的头的价的生值卵活是石，渺却其小体价的肤值。平是然滑伟而，大同肌的样理。是莹石润头。的它卵走石进却了体人肤间平装滑点，着肌人理们莹的润生。活它，走其进价了值人是间伟装大点的着。人
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活，其
价值是
伟大的
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体肤糙砺的山石的价值是渺小的。然 体肤糙砺的山石的价值是渺小的。然 而同样 是石头 的卵石 却体肤
民营医院经营分析报告PPT
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03
存在问题分析
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当前主要存在问题
业务发展不平衡
重点业务推进
业务1 63%
业务2 89%
业务3 75%
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各分公司完成进度
105.8%
81.2%
成本消耗情况
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重点业务增长强劲
85%
34% 23%
26%
63%
30%
01
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医院经营分析报告及工作计划PPT演示课件
目录
CONTENTS
01、医院大事记2019年
02、我院取得的各项荣誉
03、2019医院各项指标完成状况
04、2019医院经济收入
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗川和流吵不闹息，的似人乎群谁热都闹不地愿挤破在坏小平小和的的骑气廊氛下。，放或眼单长独长一的人一，条或街三道三，两逛两街。的有人的都低好头象私在语做，服有装的秀莞，尔尤窃其笑是，那没些有披大红声戴的绿喧穿哗着和入吵时闹的，少似男乎少谁女都，不是愿中破山坏路平上和最的亮气丽氛的。风放景眼。长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
LOGO
医院经营分析报告及工作计划
经营分析/工作总结/工作汇报/工作计划
某某某医院 主讲人：XXX
马到成功奉献
马到成功奉献
前言
马到成功奉献
回顾2019，是不平凡的一年，是突飞猛进的一 年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一 年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争 力的关键一年，更是落实以病人为中心、提高医疗质 量为主题的医院管理年，紧紧围绕全面落实科学发展 现的重要思想为指导，不断提高全面准进卫生改革与 发展的马到成功奉献 能力这一总体要求，突出重点，真抓实干，创 造性地开展工作，出色地完成了全年的各项工作任务。
医院运营分析报告ppt
PART THREE
03
Cost control methods for hospital operations
医院运营成本控制方法
设立成本控制部门
优化人力资源分配 通过分析医院各科室的工作量和人员配置，合理调整人力 资源分配，降低人力成本。 提高设备使用效率 定期对医疗设备进行维护和检修，确保设备处于良好状态， 提高设备使用效率，降低设备折旧成本。 实施节能措施 通过改进照明、空调等设施，提高能源利用效率，降低能 源消耗成本。
提高医疗服务质量
优化人力成本 通过提高医护人员的工作效率，如引入信息化管理系统、实施排班制度等，降低人力成 本，从而提高医疗服务质量。 降低物资采购成本 通过集中采购、合理库存管理等方式，降低医疗物资采购成本，为提高医疗服务质量提 供资金保障。 节能减排 通过节能设备、绿色建筑等措施，降低医院运营过程中的能源消耗和环境污染，实现可 持续发展，提高医疗服务质量。 提高诊疗效率 通过引入先进的诊疗技术和设备，提高医生的诊疗效率，缩短患者等待时间，提高医疗 服务质量。
04
新型医疗设备通常具 有更高的能效和更低 的故障率，能够有效 降低设备维护成本， 提高医疗服务质量。
医院运营成本构成分析:管理 费用
管理费用占比高 医院运营成本中，管理费用占比最高，达到40%，其中人 员工资、福利待遇等是主要支出。 优化管理费用结构 通过调整人员结构、提高管理效率等方式，可以有效降低 管理费用，从而提高医院运营效益。 引入信息化手段 利用信息化手段，如电子病历、远程会诊等，可以减少人 力成本，降低管理费用。
分析成本与效益的关系
优化人力成本 通过提高医护人员的工作效率，减少不必要的 人力投入，降低运营成本。例如，引入自动化 设备，提高诊疗效率，减少人工操作时间。 精细化管理 通过精细化管理，降低浪费，提高资源利用率 。例如，对医疗设备进行定期维护，避免因设 备故障导致的额外成本。 引入外部合作 通过与其他医疗机构或企业合作，共享资源， 降低运营成本。例如，与药品供应商、保险公 司等建立合作关系，实现资源共享和成本分摊 。
医院经营分析报告及工作计划PPT教学课件
天空，是大自然的一员，它从来都不 是一成 不变的 ，而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分， 太阳刚 刚升起 ，天空 一片橙 黄，像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭， 缓缓转 向了蔚 蓝色。 天空， 是大自 然的一 员，它 从来都 不是一 成不变 的，而 是无时 不刻都 在展示 着自己 。天空 的颜色 变化多 端。清 晨时分 ，太阳 刚刚升 起，天 空一片 橙黄， 像浓浓 的火焰 慢慢被 水扑灭 ，缓缓 转向了 蔚蓝色 。
天空，是大自然的一员，它从来都不 是一成 不变的 ，而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分， 太阳刚 刚升起 ，天空 一片橙 黄，像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭， 缓缓转 向了蔚 蓝色。 天空， 是大自 然的一 员，它 从来都 不是一 成不变 的，而 是无时 不刻都 在展示 着自己 。天空 的颜色 变化多 端。清 晨时分 ，太阳 刚刚升 起，天 空一片 橙黄， 像浓浓 的火焰 慢慢被 水扑灭 ，缓缓 转向了 蔚蓝色 。
天空，是大自然的一员，它从来都不 是一成 不变的 ，而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分， 太阳刚 刚升起 ，天空 一片橙 黄，像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭， 缓缓转 向了蔚 蓝色。 天空， 是大自 然的一 员，它 从来都 不是一 成不变 的，而 是无时 不刻都 在展示 着自己 。天空 的颜色 变化多 端。清 晨时分 ，太阳 刚刚升 起，天 空一片 橙黄， 像浓浓 的火焰 慢慢被 水扑灭 ，缓缓 转向了 蔚蓝色 。
《手术室护理实践指南》授课决赛中，荣获全国 一等奖。
02 我院取得
的各项荣誉
天空，是大自然的一员，它从来都不 是一成 不变的 ，而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分， 太阳刚 刚升起 ，天空 一片橙 黄，像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭， 缓缓转 向了蔚 蓝色。 天空， 是大自 然的一 员，它 从来都 不是一 成不变 的，而 是无时 不刻都 在展示 着自己 。天空 的颜色 变化多 端。清 晨时分 ，太阳 刚刚升 起，天 空一片 橙黄， 像浓浓 的火焰 慢慢被 水扑灭 ，缓缓 转向了 蔚蓝色 。
天空，是大自然的一员，它从来都不 是一成 不变的 ，而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分， 太阳刚 刚升起 ，天空 一片橙 黄，像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭， 缓缓转 向了蔚 蓝色。 天空， 是大自 然的一 员，它 从来都 不是一 成不变 的，而 是无时 不刻都 在展示 着自己 。天空 的颜色 变化多 端。清 晨时分 ，太阳 刚刚升 起，天 空一片 橙黄， 像浓浓 的火焰 慢慢被 水扑灭 ，缓缓 转向了 蔚蓝色 。
天空，是大自然的一员，它从来都不 是一成 不变的 ，而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分， 太阳刚 刚升起 ，天空 一片橙 黄，像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭， 缓缓转 向了蔚 蓝色。 天空， 是大自 然的一 员，它 从来都 不是一 成不变 的，而 是无时 不刻都 在展示 着自己 。天空 的颜色 变化多 端。清 晨时分 ，太阳 刚刚升 起，天 空一片 橙黄， 像浓浓 的火焰 慢慢被 水扑灭 ，缓缓 转向了 蔚蓝色 。
《手术室护理实践指南》授课决赛中，荣获全国 一等奖。
02 我院取得
的各项荣誉
天空，是大自然的一员，它从来都不 是一成 不变的 ，而是 无时不 刻都在 展示着 自己。 天空的 颜色变 化多端 。清晨 时分， 太阳刚 刚升起 ，天空 一片橙 黄，像 浓浓的 火焰慢 慢被水 扑灭， 缓缓转 向了蔚 蓝色。 天空， 是大自 然的一 员，它 从来都 不是一 成不变 的，而 是无时 不刻都 在展示 着自己 。天空 的颜色 变化多 端。清 晨时分 ，太阳 刚刚升 起，天 空一片 橙黄， 像浓浓 的火焰 慢慢被 水扑灭 ，缓缓 转向了 蔚蓝色 。
医院年度经营工作总结及市场营销规划方案【精品】共44页PPT
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
医院年度经营工作总结及市 场营销规划方案【精品】
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自Fra bibliotek是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
医院经营分析PPT精选课件
自1980年来我国老年人口每年以3%的速度增加，据估计2050 年我国的老年人口将达到1/5
2000年居住在城镇的人口占总人口的36.03%与1990年相比 上升了9.86个百份点
老年人口人均卫生费用与非老年人口比较，日本、美国、荷兰 等达到4倍以上。
据估计人生80%的医疗费都是在60岁以后发生的
13
34
医疗市场
医疗保险制度：覆盖面 疾病费用自负费率不超30%：国际水平 经济水平提高：医疗需求的收入弹性 人们对健康的认知：资本性投入 医疗服务公共产品的特性：短缺 人口的老龄化：人生80%医疗费用发生在60岁以后
35
SWOT分析
Swot分析是对医院内外部条件的各个 方面进行分析、归纳和概括，主要用于 估计组织的战略、自身内部能力（组织 自身的优势和劣势）和外部可能性（组 织面临的机会和威胁）之间是否相适应 的一种分析方法
41
验证战略与组织能力和外部环境的 适应性问题
内部优势与外部机会相匹配 内部劣势与外部机会相关 内部优势与外部威胁相匹配 内部劣势与外部威胁相关
42
内部
优势
劣势
外部
机会 威胁
可能的战略
可能的战略
内部优势与外部机会匹配 内部劣势与外部机会相关
可能的战略
可能的战略
内部优势与外部威胁匹配 内部劣势与外部威胁相关
37
我们能做什么 （即优势和劣势）？
我们可能会做什么 （即外在机会和威胁）？
战略
我们打算做什么（即组 织和个人的价值）？
其他人期望我们做什么 （即股东的期望）？
进一步调整
我们想拥有什么资源和 能力？
我们能找到什么机会？
战略
我们应该关注什么？
2000年居住在城镇的人口占总人口的36.03%与1990年相比 上升了9.86个百份点
老年人口人均卫生费用与非老年人口比较，日本、美国、荷兰 等达到4倍以上。
据估计人生80%的医疗费都是在60岁以后发生的
13
34
医疗市场
医疗保险制度：覆盖面 疾病费用自负费率不超30%：国际水平 经济水平提高：医疗需求的收入弹性 人们对健康的认知：资本性投入 医疗服务公共产品的特性：短缺 人口的老龄化：人生80%医疗费用发生在60岁以后
35
SWOT分析
Swot分析是对医院内外部条件的各个 方面进行分析、归纳和概括，主要用于 估计组织的战略、自身内部能力（组织 自身的优势和劣势）和外部可能性（组 织面临的机会和威胁）之间是否相适应 的一种分析方法
41
验证战略与组织能力和外部环境的 适应性问题
内部优势与外部机会相匹配 内部劣势与外部机会相关 内部优势与外部威胁相匹配 内部劣势与外部威胁相关
42
内部
优势
劣势
外部
机会 威胁
可能的战略
可能的战略
内部优势与外部机会匹配 内部劣势与外部机会相关
可能的战略
可能的战略
内部优势与外部威胁匹配 内部劣势与外部威胁相关
37
我们能做什么 （即优势和劣势）？
我们可能会做什么 （即外在机会和威胁）？
战略
我们打算做什么（即组 织和个人的价值）？
其他人期望我们做什么 （即股东的期望）？
进一步调整
我们想拥有什么资源和 能力？
我们能找到什么机会？
战略
我们应该关注什么？
医院运营分析报告.pptx
我的职责之一是要做好本单位的会计核算工作，努力规范单位财务管理，维护财政纪律，当好领导参谋，提供 真实的财务数据、合理的分析和建议，对不合理的开支坚决杜绝。
二是负责财务管理、审计经过多年的努力工作，取得了一定的成绩，也存在着不足，但通过实践给了我观察问 题、分析问题的能力，使我的理论政策水平和工作能力得到了长足的发展。
二、预算管理工作更趋于科学化
根据市财政局编制度文件精神和医院总体工作目标，分别采用5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预 算。预算编制更趋于科学化、合理化，在整个医院经济运行中特别是在控制支出费用中发挥了良好的作用。总收支 预算符合率达到预期的工作目标。
三、完成起草完善综合目标责任工作
医院综合目标责任方案实施细则自实施以来已有3个年头，很有必要作进一步的完善。因此，院务委员会决定对 医
五、依据资金结算法规做好烫金出纳工作
依据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度，较好地完成全年所有货币资金收付出纳 工作，根据财务科考核小组季度考核结果看，所办理资金收付手续的正确符合规定的要求。
六、存在不足方面
1,财务科本级内部考核工作有待完善：内部考核工作虽然一年比一年加强，但是所考核的内容重点不够突出、 涉及面小。拟在新的一年里完善财务科本及考核内容方法，使考核工作又上一个台阶。
六、加强卫生统计工作，促进信息化管理
统计工作也是我的职责之一，负责统计信息管理及报表数据汇总工作。近年来我按照上级要求，逐步完善了卫 生统计网络直报信息管理系统，包括卫生医疗机构人力资源管理库、医疗组织机构代码库,大型医疗设备库和重大疾 病分类管理库等信息系统。通过信息化管理系统的加强，及时提供真实、准确的数据资料，为领导决策提供了可靠 依据。
医院运营分析报告
二是负责财务管理、审计经过多年的努力工作，取得了一定的成绩，也存在着不足，但通过实践给了我观察问 题、分析问题的能力，使我的理论政策水平和工作能力得到了长足的发展。
二、预算管理工作更趋于科学化
根据市财政局编制度文件精神和医院总体工作目标，分别采用5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预 算。预算编制更趋于科学化、合理化，在整个医院经济运行中特别是在控制支出费用中发挥了良好的作用。总收支 预算符合率达到预期的工作目标。
三、完成起草完善综合目标责任工作
医院综合目标责任方案实施细则自实施以来已有3个年头，很有必要作进一步的完善。因此，院务委员会决定对 医
五、依据资金结算法规做好烫金出纳工作
依据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度，较好地完成全年所有货币资金收付出纳 工作，根据财务科考核小组季度考核结果看，所办理资金收付手续的正确符合规定的要求。
六、存在不足方面
1,财务科本级内部考核工作有待完善：内部考核工作虽然一年比一年加强，但是所考核的内容重点不够突出、 涉及面小。拟在新的一年里完善财务科本及考核内容方法，使考核工作又上一个台阶。
六、加强卫生统计工作，促进信息化管理
统计工作也是我的职责之一，负责统计信息管理及报表数据汇总工作。近年来我按照上级要求，逐步完善了卫 生统计网络直报信息管理系统，包括卫生医疗机构人力资源管理库、医疗组织机构代码库,大型医疗设备库和重大疾 病分类管理库等信息系统。通过信息化管理系统的加强，及时提供真实、准确的数据资料，为领导决策提供了可靠 依据。
医院运营分析报告
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习的兴 惧心理
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06、医疗投诉和纠纷
07、存在的问题
08、2020年战略规划
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01 2019年
医院大事记
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05、病患满意度度分析 久而久之，他们不但会失去对汉语学
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目录
CONTENTS
01、医院大事记2019年 02、我院取得的各项荣誉
03、2019医院各项指标完成状况
04、2019医院经济收入
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
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医院经营分析报告及工作计划
经营分析/工作总结/工作汇报/工作计划
某某某医院 主讲人：XXX
马到成功奉献
马到成功奉献
前言
马到成功奉献
回顾2019，是不平凡的一年，是突飞猛进的一 年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一 年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争 力的关键一年，更是落实以病人为中心、提高医疗质 量为主题的医院管理年，紧紧围绕全面落实科学发展 现的重要思想为指导，不断提高全面准进卫生改革与 发展的马到成功奉献 能力这一总体要求，突出重点，真抓实干，创 造性地开展工作，出色地完成了全年的各项工作任务。