为疫情捐款5000万,这家四五线以外的超市凭什么
“神仙企业”胖东来
“神仙企业”胖东来作者：王丽来源：《恋爱婚姻家庭·青春》2021年第02期于东来出生在河南许昌市农村，小时候是个淘气的孩子，只上到初二，就辍学踏入了社会。
少年于东来在许昌卖过冰棍，当过水果小贩，倒卖过电影票，后来当了工人，却又下岗……因为老实敦厚，他做生意也几番沉浮，数度失败，甚至背上30万元巨债！1995年初，于东来向哥哥借了1万块钱，盘下一家不到40平方米的糖烟酒小店，开始艰难创业。
他坚持“凭良心做生意，用真货换真心”，小店渐渐有了口碑，生意越做越大，从零售变成了批发。
短短两年多时间，他不仅还清了债务，还赚到300多万元！别人问他，凭什么挣钱那么快？于东来的回答实实在在：“很简单，你和顾客换位思考一下，就知道该怎么做生意了。
”1998年，正当“胖东来糖烟酒批发部”生意兴隆时，一场灾难却从天而降。
一个地头蛇调戏并打骂胖东来的女店员，一向以员工为重的于东来咽不下这口气，果断报了警，随后却招来那帮人凶残地放火报复。
胖东来的门店一夜间化为灰烬，8名员工不幸丧生火海！虽然坏人被绳之以法，但这场悲剧带给于东来巨大的打击。
他视那8名员工为兄弟姐妹，转眼间却与亲密“战友”阴阳两隔，他消沉至极，最后病倒在了床上。
那段时间，很多朋友都陪在他身边，连一些素不相识的人，都慕名来家里探望、慰问他。
一个陌生的老大娘找到于东来，拉着他的手说：“孩儿呀，你是个热心的好人，平时没少为咱许昌做好事！这次千万别趴下，如果没钱，俺存了两万多块，给你先拿来用吧。
”于东来再也按捺不住，眼泪大颗大颗地往下掉，“大娘，您放心，我不会趴下的，我会好好干！”于东来从挫折中站了起来，并下定决心：不管有多艰难，都一定要成功，否则就对不起大家对自己的关心和支持！他化悲痛为力量，凭借自己良好的口碑，迅速将胖东来从一家烟酒店，升级到了商超模式。
2000年，胖东来第一个大卖场“名牌服饰量贩”开业，推出免费干洗、熨烫、缝边等超值服务项目。
第二年，胖东来电器店、面包店也陆续开张。
鸿星尔克公司向河南捐款5000万元物资以援助抗灾议论文600字
鸿星尔克公司向河南捐款5000万元物资以援助抗灾议论文600字2021年7月23日，国产运动品牌鸿星尔克向河南特大暴雨灾区“破产式捐款”引爆网络，其销售业绩一度猛翻52倍，多款产品脱销。
如今时隔100天，当时的热度逐渐消散，鸿星尔克又面临着怎样的境遇？近日，红星资本局探访多家鸿星尔克门店发现，当初蜂拥的“野性消费者”已渐渐离场，门店人流量大幅减少；近一个月来，其抖音粉丝量也直线下降，平均每天几乎掉近一万粉。
此外，其直播销售额不容乐观，粉丝购买率也低于同类国货运动品牌。
2021年7月23日，鸿星尔克因在自身连年亏损情况下，还向河南特大暴雨灾区捐款5000万引发大众关注。
一时间，关于鸿星尔克“破产式捐款”的话题霸屏网络，网友纷纷到直播间下单以示支持。
隔天，许多消费者赶到鸿星尔克实体店打卡支持，甚至出现“男子买500付1000拔腿就跑”、“连模特身上的衣服也被扒光”等野性消费行为。
连鸿星尔克董事长吴荣照都不得不亲自下场，呼吁网友们“理性消费”。
如今，鸿星尔克破产式捐款已经时隔100天，红星资本局近日探访多家鸿星尔克门店发现，门店线下人流量已大幅减少。
不少店员告诉红星资本局，目前店中客流量较七八月份的高峰期已恢复正常，除却少数鞋子断码外，货品齐全。
此外，热度过后，鸿星尔克线上平台的粉丝量也直线下降。
飞瓜数据显示，截至发稿，鸿星尔克抖音平台粉丝量为1455.6万，近一个月增量为-26.9万，几乎每天掉近一万粉。
以10月31日和11月1日两天为例，“鸿星尔克品牌官方旗舰”抖音号分别掉粉8568人和6167人，月内仅10月11日山西暴雨捐款当天，其新增1192个粉丝。
除了上述账号，抖音认证为鸿星尔克总裁的“鸿星尔克吴荣照”抖音号近30天内增量也为负数，掉粉20.9万。
此外，鸿星尔克快手平台粉丝量为374.8万，近一个月增量为-5.3万，几乎平均每天掉2000粉。
以10月31日和11月1日两天为例，分别掉粉1900人和1600人。
鸿星尔克吴荣照逆风翻盘
鸿星尔克吴荣照逆风翻盘作者：白利倩来源：《理财·市场版》2021年第09期7月20日，突如其来的一场洪灾，让河南郑州这座城市一夜之间被洪水淹没。
河南洪灾牵动着全国人民的心，一方有难八方来援，社会各界纷纷慷慨解囊，捐赠灾区。
在捐赠名单上，网友发现一直默默无闻的本土运动品牌鸿星尔克捐出5000万元物资。
这则消息迅速在网上刷屏，网友们纷纷表示：消失好多年的国货品牌，自己经营状况都不好了，竟大手笔捐出5000万，真乃国货良心。
一时间，对于鸿星尔克老板吴荣照，网友们一片点赞之声。
吴荣照是谁鸿星尔克捐赠5000万元物资之后，鸿星尔克“路人缘”暴涨，除了网上留言点赞之外，许多人还纷纷组织支持国货，对鸿星尔克上演了一场野性消费。
例如，当天鸿星尔克直播间在线观看人数达到将近18 万人，大家不停地买买买，使得鸿星尔克卖断货。
甚至，鸿星尔克的老总吴荣照亲自到场称：大家要理性消费，真正有需要了再买。
但是没想到，网友们却回应“劝他别多管闲事”。
可以说，哪怕是当年鸿星尔克最辉煌的“To be No.1”时代，恐怕也无法和现如今的热度相比。
即便是同行业的巨头国货品牌如李宁、安踏等也要暂避锋芒。
因为，鸿星尔克当前真的是太火了。
在网友们买买买的同时，也有人不仅要问，鸿星尔克是一家怎样的企业，老板吴荣照又是一个什么样的老板？自己日子并不好过的吴荣照又为何会如此慷慨解囊？百度百科的资料显示，吴荣照1977年生于泉州。
其父从20世纪80年代开始在泉州跟着别人做鞋，后来单独出来成立了自己的做鞋公司，主要是代工，接外贸单子。
吴荣照的哥哥吴荣光因不满足于代工，也不满足于看巨头脸色，于是开始注册了鸿星尔克这个品牌。
留学归来的吴荣照，进入其父兄创造的家族生意。
加入鸿星尔克后，吴荣照运用所学知识，迅速调整企业战略，请了陈小春以及张娜拉等做代言，凭借着一句上头的“To be NO.1”，将鸿星尔克推上了另一条快车道。
鸿星尔克成为国内新品牌的佼佼者之一，与特步、安踏等成为国产品牌的代表。
吴荣照和他的超级网红
吴荣照和他的超级网红作者：远儿来源：《莫愁·时代人物》2021年第09期在国货品牌鸿星尔克的直播间，网友们开足马力抢货，董事长吴荣照不停喊话：“请大家一定理性消费，有需求再拍……”虽然一遍遍地呼吁，却没有阻挡大家“野性消费”的热情。
网友们纷纷评论：大家不要听他的，他没有商业头脑，这届老板真难带……不过，吴荣照所呼吁的“理性消费”可不是说说而已，而是根植在他血液里的信仰。
被网友们亲切称呼为“铁憨憨”的吴荣照，就是一名“理性消费者”。
因为在河南遭遇特大洪涝灾害后迅速捐款5000万元，鸿星尔克这一品牌走进大众视野，董事长吴荣照也开始为公众所熟知，其粉丝量在短短两天内突破千万，成为大家眼中的“超级网红”。
“超级网红”往往都是带货大户，也很擅长利用流量暴涨带来的红利，吴荣照却在汹涌的流量面前表现得格外理性，提醒网友们不要神化鸿星尔克，不要给同行带来困扰，支持国货的同时也要学会理性消费。
虽然是身家过亿的董事长，但吴荣照的消费观十分朴素，买衣服从来不追求品牌，只要耐穿、合身、价格合理即可。
在他的衣柜里，最贵的衣服也不过几百元。
鞋子倒是很多，但除了几双搭配西装的皮鞋，其余全是自家生产的运动鞋，为了感受鞋子的优缺点，更好地改进设计、提升质量，他每天换着穿。
公司为吴荣照配了一辆连号的玛莎拉蒂轿车作为座驾，但他很少开，平时出行主要靠共享单车。
在他看来，加一次油的钱就够买一年的共享单车骑行卡，骑单车不仅能锻炼身体，而且不会堵车，何乐而不骑呢？不仅如此，吴荣照在生活中也处处精打细算。
他去店里理发，发型师告诉他，剪发不办卡35元一次，办卡20元一次，一次性充值300元还能赠一次，每次都能享受VIP会员待遇。
于是他果断选择了办卡。
办卡之后，每次理完发，吴荣照都很开心，觉得自己花最少的钱理出了最酷的发型，偶尔还会在微博上自夸一番：“外形不仅年轻时尚，还很阳光……”吴荣照是福建晋江人，晋江人素以爱吃、会吃闻名。
吴荣照曾到国外留学，品尝过世界各地的美食，但依然对家乡的海鲜大餐情有独钟。
汇源、蜜雪冰城、鸿星尔克被疯抢背后的真相
汇源、蜜雪冰城、鸿星尔克被疯抢背后的真相作者：刘大贺来源：《销售与市场·营销版》2021年第08期7月23日晚，有3个品牌在抖音被刷爆，红火的程度让人震惊。
相信很多人已经知道，它们分别是汇源、蜜雪冰城、鸿星尔克。
网友纷纷拥入商家的直播间、线下店“野性消费”。
汇源果汁单款产品（单价65.9元）销量惊人地突破70余万单。
鸿星尔克抖音粉丝数更是从几十万猛涨到1100余万，销量也暴涨52倍。
那几天我刚好在自己的抖音号“快消日报”上发布了2条关于汇源的视频，也都趁势上了热门，点赞量分别达到2.5万和8万，浏览量更是惊人，并且视频下全是网友自发的评论。
“早上去鸿星尔克直播间抢鞋子，下午去公司楼下买蜜雪冰城，这会儿准备去汇源直播间买果汁，夜里还要去网上骂吴某凡，我感觉这一天充实且有意义。
”这类网络段子转瞬间走红。
中国有句古话“爱出者爱返，福往者福来”，看似无心插柳柳成荫的营销结果，其实还是企业真心付出的回报。
汇源在不久前宣布申请破产，在弹尽粮绝的情况下却依然为灾区捐献100万元物资。
网友纷纷留言：“你都破产了还捐了物资，我不知道要说什么！还有机会起死回生吗？！”蜜雪冰城的总部本身就在灾区河南，还一下子捐出2200万元，一边自救一边参与救援。
鸿星尔克年度亏损2亿元，却捐了5000万元物资支援灾区。
为了省钱，在带货直播的时候，主播们都不舍得开空调，满头是汗。
更有网友爆料，鸿星尔克老板连夜爬起来，骑着共享单车跑到直播间感谢大家，并让大家理性消费，回去的时候共享单车还被别人扫走了。
有网友评论：蜜雪冰城就像是小朋友攒钱，装到存钱罐；鸿星尔克和汇源就像是老爷爷攒钱，拿布裹起来。
当国家有难，小朋友砸了自己的存钱罐，老爷爷打开布包，把家当全部捐了出来。
河南暴雨成灾，这些本身就可怜的品牌却倾囊相助，消费者又怎么可能不动容？于是，出现声援、爆买这些品牌的营销现象，顺理成章。
网友们的留言让人心暖：“你们救国，我们救你！”“支持汇源，不许破产！”“宣传下呀，我都替你着急！”“你好糊，我都替你着急啊，怕你倒闭！”“如果鸿星尔克倒下了，就是我们这届网友不行！”“别人家奶茶一杯都快30元了，你家奶茶一杯4元，最多不超过10元，你赚这么少，却捐这么多，呜呜呜呜呜……”……在汇源直播间，主播说买4箱发6箱，还会送一些其他的东西，网友们却纷纷表示不需要送，就原价买！你不许破产，我就要野性消费！有网友为了支持汇源果汁，甚至留言说“给我单独加价买，我不需要便宜”。
于东来：零售业“鬼才”的“为”与“不为”
于东来：零售业“鬼才”的“为”与“不为”作者：余音来源：《时代邮刊·下半月》2021年第11期2021年7月，河南突遭水灾，很多扎根河南的企业第一时间为家乡捐款捐物，身为“胖东来”董事长的于东来冲在了救灾第一线。
一张他赤腳泡在水里的照片，感动了很多人。
于东来的善举，让“胖东来”这一区域性的百货超市获得了全国性的关注。
于东来和“胖东来”双双“破圈”，正是乘“流量东风”大举扩张、做宣传的时候，于东来却按下了“暂停键”。
他在日常发布的《东来随笔》中写道：“许昌超市5年内不允许超过30亿的销售规模、10年内不允许超出40亿的销售规模；新乡超市10年内不允许超过20亿的销售规模；其他部门和门店5年内销售规模不允许超出20%的增长！”1966年出生于河南农村的于东来，家庭条件不好，很早就步入了社会。
为了养活自己，于东来折腾过不少“生意”：卖冰棍、卖电影票、卖水果，这些小生意都没挣到钱，甚至有一次，他受骗去做倒卖烟草的生意，被抓了起来。
于东来说，他永远记得被带到审讯室问话的场景，审讯室里有一行触目惊心的大标语：“罚就罚你个倾家荡产，判就判你个永不再犯！”深刻反思自己过往经历的于东来，决定从头再来。
他和几个朋友一同开了间40平方米的糖烟酒小店，取名为“望月楼胖子店”。
彼时，市场监管不严，很多同行为了获取高额利润，以次充好欺骗消费者。
于东来从这一问题中敏锐地察觉到突破点：如果自己坚持卖真货，得到消费者的认可，很快就能占领市场。
因为“用真品，换真心”，小小的烟酒店打开了大市场。
在随后十几年的时间里，“望月楼胖子店”稳步发展，成为拥有30多家门店、8000余名员工，地涉许昌、新乡两地的综合性商贸公司，这就是“胖东来”的前身。
获得成功的于东来保持着清醒的头脑，他说，开胖东来的初心就是让老百姓的生活更美好。
走进许昌胖东来生活广场，从童装到药品，一应俱全，仔细观察，会发现其中一些“有趣”的细节：超市门口，摆放着6种不同型号的购物车。
慈善超市存在的必要性探讨
慈善超市存在的必要性探讨慈善超市是指以慈善和公益为宗旨，利用超市的商业渠道来帮助有需要的人的组织。
它以公益为导向，通过募集捐赠、回收物资等方式，为社会上的弱势群体提供物资和帮助。
慈善超市的出现给社会带来了积极的影响，从一定程度上填补了社会保障的不足，解决了一部分人的生活困难。
慈善超市的存在，对于社会的发展和进步有着积极的推动作用，下面我们就来探讨一下慈善超市存在的必要性。
慈善超市的存在提升了社会的公益意识。
慈善超市所依托的捐赠、回收等活动，使更多的人参与到公益活动中来。
通过捐赠物品和善款的方式，人们可以帮助到那些有需要的人，这样一来不仅帮助了弱势群体，也提升了社会的大爱和公益意识。
慈善超市的存在让更多人了解到公益的重要性，鼓励更多人积极参与到公益活动中来，推动了社会的和谐发展。
因此慈善超市的存在提升了社会的公益意识，促进了社会的和谐。
慈善超市的存在拉近了不同社会阶层的距离。
慈善超市接受来自各个社会阶层的捐赠和帮助，面向的也是社会上的各类弱势群体。
这种通过慈善事业来帮助他人的行为，使得社会上的不同阶层的人们产生了情感上的共鸣，拉近了彼此之间的距离。
慈善超市的存在，让更多的人感受到了社会的温暖和关爱，也让更多的人愿意伸出援手去帮助那些需要帮助的人。
因此慈善超市的存在拉近了不同社会阶层的距离，促进了社会的融合和发展。
慈善超市的存在促进了资源的共享和再利用。
慈善超市所依托的捐赠、回收等活动，使得闲置物品和资源得到了再次利用，减少了资源的浪费。
通过慈善超市，社会上的各类闲置物品得以得到二次利用，为社会带来了积极的效益。
这样一来不仅减少了资源的浪费，也为那些有需要的人提供了帮助。
因此慈善超市的存在促进了资源的共享和再利用，为社会带来了积极的效益。
慈善超市的存在对于社会的发展和进步有着积极的推动作用。
它填补了社会保障的不足，提升了公益意识，拉近了不同社会阶层的距离，促进了资源的共享和再利用。
因此我们慈善超市是社会上不可或缺的一部分，它的存在为社会带来了很多积极的影响。
慈善超市存在的必要性探讨
慈善超市存在的必要性探讨【摘要】慈善超市作为慈善事业的一种新形式，对社会具有重要意义。
慈善超市提高了物资的利用率，将闲置物资转化为有用资源；帮助有需要的人群，让他们能够获得更多实惠；促进社会公益事业的发展，推动社会正能量传播；改善了资源分配不均衡现象，实现资源的公平分配。
慈善超市在未来发展中，应更加注重社会责任，持续推动公益事业发展，促进社会和谐。
为了更好地推动慈善超市的发展，应注重宣传和宣传力度，吸引更多人参与，共同为慈善事业贡献力量。
慈善超市对社会的重要性不可忽视，具有广阔的发展前景，我们应积极支持和推动慈善超市的发展。
【关键词】慈善超市, 必要性, 物资利用率, 帮助有需要的人群, 社会公益事业, 正能量, 资源分配不均衡, 社会重要性, 发展前景, 推动发展.1. 引言1.1 慈善超市存在的必要性探讨慈善超市是一个以公益为宗旨的组织形式，通过各种方式接受社会捐赠物资，并将这些物资以低价或免费的形式提供给有需要的人群。
慈善超市的存在，在当今社会中具有重要的意义和必要性。
慈善超市可以提高物资的利用率。
许多人可能会将自己不需要的物品堆积在家中，而这些物品如果能够被捐赠给有需要的人群，将大大减少资源的浪费。
慈善超市可以帮助有需要的人群，让那些生活困难的人们能够获得物资上的帮助，减轻他们的生活压力。
慈善超市的存在也能够促进社会公益事业的发展，让更多人参与到公益事业中来，形成社会正能量。
慈善超市也可以改善资源分配不均衡的现象，让资源更加公平地分配到每一个有需要的人群中。
慈善超市对社会的重要性不言而喻。
未来的发展中，我们需要更好地推动慈善超市的发展，让更多人受益，让社会更加和谐发展。
2. 正文2.1 提高物资利用率慈善超市存在的必要性之一在于可以提高物资利用率。
随着社会经济的不断发展，许多人会产生物资过剩的问题，这些物资如果不及时处理就会浪费掉。
而慈善超市的存在可以帮助解决这一问题。
通过接受捐赠物资并重新分配给有需要的人群，可以最大限度地提高物资的利用率，避免浪费现象的发生。
慈善超市简要事迹
慈善超市简要事迹
慈善超市是一种以低廉价格出售日常用品给低收入人群的商店。
以下是慈善超市的一些简要事迹：
1. 提供实惠的商品：慈善超市通常以低廉的价格销售各类日常用品，如食品、衣物、家居用品等。
这使得低收入人群可以购买到质量较好的商品，减轻了他们的经济负担。
2. 回收物品：慈善超市往往接受捐赠物品，并对这些物品进行整理和销售。
通过回收利用物品，慈善超市减少了浪费，同时为社区提供了更多的选择。
3. 支持本地社区：慈善超市通常是非营利组织或慈善机构经营的，他们的利润往往用于支持社区内的慈善活动和项目。
例如，他们可能提供免费食品和物品给需要帮助的人群，或资助本地教育和医疗设施。
4. 促进社会融合：慈善超市往往吸引不同背景和经济状况的人群前来购物。
这种多样性可以促进社会融合和互助精神，让社区更加团结。
5. 提供就业机会：慈善超市的经营需要员工来管理和运营。
他们通常会为低收入人群提供就业机会，帮助他们融入劳动力市场，改善生活状况。
总的来说，慈善超市通过提供实惠的商品、回收物品、支持社区和提供就业机会等方式，为低收入人群带来实实在在的帮助，同时也促进了社会的发展和融合。
爱心超市_精品文档
爱心超市随着社会的发展和人们生活水平的提高，社会对于关爱弱势群体的重视程度也在逐渐增加。
为了满足弱势群体的需求，不少社会公益机构和商家纷纷设立了爱心超市。
爱心超市是指免费提供给低收入群体的超市，这种超市给予了他们在经济上的一定支持，为他们创造了良好的生活条件。
爱心超市一方面起到了为低收入群体提供物资支持的作用，另一方面也反映了社会的关爱和慈善精神。
在爱心超市中，低收入群体可以免费领取到各类生活物资，比如食品、日用品、衣物等。
这些物资不仅可以满足基本的生活需求，也为他们提供了一定的经济减负。
在经济拮据的情况下，能够获得免费物资的支持，对于低收入群体来说是一份巨大的温暖和关怀。
同时，爱心超市还扮演了社会慈善的角色，通过公益行动传递出正能量，引导更多人关注、关心弱势群体，共同构建一个和谐的社会。
爱心超市的建立不仅是商家和公益机构的善举，也是社会各界共同关注弱势群体的表现。
爱心超市的运营需要各方的支持和合作。
首先，商家可以捐赠库存食品、日用品等物资，为爱心超市提供材料。
其次，公益组织可以运营和管理爱心超市，确保物资的合理分配。
政府部门也可以提供协调和支持，为爱心超市的发展提供帮助。
此外，志愿者们的参与也是爱心超市运营的重要组成部分。
他们可以协助管理员做好物资的清点、整理、发放等工作，为低收入群体提供最需要的物资。
爱心超市的运营模式多种多样，有一些是通过收集公益捐款来保障物资的供应，还有一些是通过商家捐赠库存来提供物资。
无论是哪种模式，它们都是基于对弱势群体的关爱和支持，并通过共同的努力，帮助他们改善生活质量。
一些商家和公益机构会定期开展捐赠活动，呼吁更多人参与其中，为爱心超市增加物资来源，保证其正常运行。
而选择经营爱心超市的商家也获得了社会的赞誉和认可，为他们的企业形象、品牌形象带来了正面影响。
随着社会的发展，爱心超市的数量也在不断增加，覆盖的范围也越来越广。
在大城市中，爱心超市可以更好地服务低收入群体，并且运营条件相对较好。
慈善超市简要事迹
慈善超市简要事迹
一、成立背景
慈善超市的诞生源于对社会弱势群体的关爱和援助。
在我国，随着社会经济的发展，虽然人民生活水平有了显著提高，但仍然存在着不少困难群众和特殊家庭。
他们因为各种原因，如疾病、残疾、失业等，陷入经济困境。
为了更好地帮助这些弱势群体，慈善超市应运而生。
二、运营模式
慈善超市采用非营利性的运营模式。
其主要收入来源于社会各界的捐赠和政府补贴，而运营成本则由志愿者承担。
超市销售的商品价格低于市场价，且所得利润全部用于慈善事业，如资助贫困学生、为孤寡老人提供生活帮助等。
三、筹款方式
慈善超市的筹款方式多种多样。
除了日常的销售收入，超市还会定期组织各种筹款活动，如义卖、募捐等。
此外，与企事业单位合作也是重要的筹款途径。
这些合作不仅为超市提供了稳定的物资来源，同时也扩大了超市的影响力。
四、物资来源
物资是慈善超市运营的基础。
除了接受社会各界的捐赠外，超市还会定期采购一些生活必需品。
采购的物品必须符合卫生和质量标准，以确保顾客的健康安全。
此外，与供应商的合作也是物资来源的重要途径。
五、服务对象
慈善超市的服务对象主要是社会上的困难群众和特殊家庭。
这些人群因为各种原因，如疾病、残疾、失业等，陷入经济困境。
慈善超市的出现，为他们提供了实实在在的生活帮助，让他们感受到了社会的温暖和关爱。
六、成功案例
自慈善超市成立以来，已经成功帮助了数以千计的困难群众。
以下是其中两个典型案例：
1. 贫困学生资助：某市的一名初中生因为家庭贫困，面临着辍学的危险。
慈善超市存在的必要性探讨
慈善超市存在的必要性探讨
慈善超市是指以慈善为宗旨的超市，它的存在可以从多个角度探讨。
慈善超市可以为有需要的人提供实惠的商品和服务，帮助他们改善生活。
慈善超市可以促进社会公平，减少贫富差距，推动社会发展。
慈善超市还可以激发公众的慈善意识，促使更多人参与慈善事业。
慈善超市的存在可以为有需要的人提供实惠的商品和服务。
在慈善超市，物品往往以低廉的价格售出，甚至有些商品或服务可能会以零成本提供给有需要的人。
这样一来，那些生活贫困的人们可以在慈善超市购买到所需的物品，获得实质上的帮助。
慈善超市还会组织一些免费的服务项目，比如义诊、法律咨询等，为有需要的人提供更全面的支持和帮助。
慈善超市的存在是非常必要的，它可以解决一部分人们的基本生活需求，帮助他们走出困境，改善生活。
慈善超市的存在可以激发公众的慈善意识，促使更多人参与慈善事业。
慈善超市通过以慈善为宗旨，通过销售物品和提供服务的方式，向公众传递了慈善的理念和精神。
在慈善超市的购物过程中，人们可以感受到自己购物的同时也在帮助别人。
这种感受会激发公众的慈善意识，让更多人关注社会公益事业，主动参与到慈善活动中。
慈善超市也会通过不同的方式，如展览、宣传等，向公众展示慈善活动的重要性和成果，进一步增加公众的参与度。
慈善超市的存在可以促使更多的人关注慈善事业，推动慈善事业的发展。
超市超人成功案例
超市超人成功案例疫情反弹，无数的逆行者负重前行，全力保障市民生活物资充足和价格稳定的“超市人”，他们也成为了这场战“疫”中最忙碌最辛苦的工作者之一。
在抗击疫情这场战斗中，一个个超市人正加班加点全力以赴，化身为一个个“超人”，为打赢疫情反击战贡献着自身的力量，王伟就是其中之一。
王伟，今年47岁，区政协委员，是2018年度美丽长兴人，担任壹街区商业街商会会长。
疫情期间，其经营的华联超市为长兴镇供保单位之一，承担着长兴镇80%的日用品供货需求。
闭环管理，坚持防控不松懈3月28日起，为配合长兴镇疫情防控要求，华联超市暂停了线下购物，但民生保障不能停止。
王伟践行“保民生、供民需、安民心”的社会责任，逆向而行，成为了保供人之一。
王伟与各村居迅速出具保供方案，由居民在村居居委下单，村居进行统计后提供给超市，超市统一配送至存放点，由志愿者分送到居民手中，实现无接触一条线的物资供应。
对于结算，王伟这样说道：“结算的事后面再说，配齐物资要紧。
”疫情期间，王伟严格落实大门紧闭，不对外经营的同时，坚持“人、物、场”同防。
采取员工集中居住和“两点一线”闭环管理模式，严格规范员工健康检测，每日完成“上午抗原、下午核酸”，严格要求员工规范佩戴口罩、手套等防护措施。
严格执行消毒工作，每日定时进行全方位消杀。
另外，通过“点对点”专人接送的方式，一人一车专门负责从岛外进货，另外两人两车分别负责岛内配送，并严格落实运输过程中的疫情防控工作，确保整个供保流程的安全有序。
克服万难，保证供应不掉链长兴镇的全域管控，随之带来了超市人手严重不足的压力，而激增的订单数量和需求，则需要大量的人力支持分拣、校对、打包、配送等工作。
“员工很多家里都有孩子，做这份工作不能回家，还有风险，大家起初都有点犹豫，这都可以理解，我尽力做了思想工作，也有待遇上的补贴，最后有16名员工留了下来，很感谢他们，确实很辛苦。
”王伟说道。
“哪个岗位缺人，谁有空就立马顶上”，王伟对此颇有感触，“大家一天得至少工作12个小时，日夜相处，共同协作，一起完成供应任务，就像大家庭一样，特别团结，氛围好了干劲也足。
慈善超市存在的必要性探讨
慈善超市存在的必要性探讨1. 引言1.1 慈善超市的定义慈善超市是指通过募捐和捐赠来获得物品，然后以低于市场价格的价格向社区中的需要者出售这些物品的慈善组织。
慈善超市通常提供食品、衣物、家居用品等基本生活物品。
这些物品通常是通过捐赠得到的，因此价格低廉，可以帮助一些经济困难的群体解决生活所需。
慈善超市的概念源于对社会贫困群体的关注和帮助。
通过慈善超市，社会上的捐赠者可以将闲置的物品转化为有用的资源，同时也能够帮助那些需要帮助的人。
慈善超市的出现，弥补了传统慈善机构所无法解决的问题，使得捐赠和救助更为直接和高效。
慈善超市的定义体现了一种新型的慈善模式，通过市场化的方式来实现社会公益，使得慈善活动更具可持续性和效益性。
1.2 慈善超市的起源慈善超市的起源可以追溯到20世纪初，最早在欧洲国家出现。
最早的慈善超市主要是由一些慈善机构或教会组织开设，旨在为贫困和弱势群体提供免费或低价的食品、衣物和其他生活必需品。
这些慈善超市的起源主要是为了应对社会中日益增长的贫困人口以及经济困难群体，帮助他们摆脱生活困境，获得基本的生活支持。
随着时间的推移，慈善超市逐渐发展壮大，并逐渐成为社会各界关注的焦点。
在全球范围内，慈善超市的模式不断创新和完善，各种组织和机构纷纷加入到慈善超市的建设和运营中，为更多需要帮助的人们提供支持和援助。
慈善超市的起源虽然历史悠久，但其目的和价值至今仍然深受社会认可和支持，成为社会繁荣和人民福祉的重要组成部分。
2. 正文2.1 慈善超市对社会的意义慈善超市的存在对社会具有重要意义。
慈善超市为社会提供了一个可持续发展的公益平台，可以让更多的人参与到慈善事业中来。
通过将各种闲置物品进行循环利用和再利用，不仅实现了资源的有效利用，还为那些需要帮助的人提供了一个获取物资支持的途径。
慈善超市也促进了社会的公益意识和慈善文化的传播，让更多人认识并参与到公益事业中来，共同为社会和谐发展做出贡献。
慈善超市的存在也可以推动商业领域的社会责任和可持续发展。
鸿星尔克河南捐款作文素材
鸿星尔克河南捐款作文素材《鸿星尔克，好样的！》最近，鸿星尔克这个名字那可是响当当啊，简直成了热搜的常客。
原因嘛，当然就是它为河南捐款那档子事儿。
河南遭受暴雨灾害的时候，好多人伸出了援手，这其中鸿星尔克特别亮眼。
为啥呢？原来是这个平时不咋起眼的国产运动品牌，一下子捐出了5000 万！这可把大家惊到了。
你想想啊，平时咱可能都不咋在意鸿星尔克，感觉它好像就是众多品牌里普普通通的一个。
嘿，没想到关键时刻这么给力！这就好比你班上一个平时默默无闻的同学，考试的时候突然考了个全班第一，那能不让人惊讶嘛！然后呢，广大网友们坐不住了，纷纷冲进鸿星尔克的直播间和线下门店，疯狂买买买。
直播间那主播都懵了，不停地说：“大家理性消费啊，理性消费！”但网友们根本不听啊，有人喊着：“就要野性消费！”还有人说：“你们别管我，我就是要让鸿星尔克的缝纫机踩出火星子！”哈哈，这可太有意思了。
我觉得鸿星尔克这事儿真的特别棒。
首先，它让我们看到了一个企业的社会责任感。
在大灾大难面前，人家没含糊，掏出真金白银来帮忙，这就是实实在在的行动。
不像有些企业，光嘴上说好听的，实际行动却没有。
其次，这也让我们看到了国人的团结和凝聚力。
大家知道鸿星尔克做了好事儿，就用实际行动来支持它。
这说明啥？说明咱们中国人是懂得感恩的，是有情有义的。
最后，我还想说，鸿星尔克给其他企业也做了个好榜样。
以后再有啥事儿，那些大牌子们可不能光看着，得行动起来啊！总之，鸿星尔克这次真是火了一把，不过它火得让人心服口服。
希望它能借着这股劲儿好好发展，也希望其他企业都能向它学习。
以后再有困难的时候，大家都齐心协力，那还有啥困难是克服不了的呢！我也打算去买双鸿星尔克的鞋，就当是给它点个赞啦！。
爱心超市助力乡村振兴典型经验
爱心超市助力乡村振兴典型经验爱心超市助力乡村振兴典型经验1. 引言乡村振兴是当前我国发展的重要战略，而爱心超市作为一种创新的社会公益模式，正在为乡村振兴发挥积极的作用。
本文将以爱心超市助力乡村振兴为主题，探讨其典型经验和影响。
2. 爱心超市的定义和目标爱心超市是一种以减轻贫困地区居民生活负担为主要目标的公益服务机构。
其核心理念是捐助和回馈社会，通过帮助贫困地区居民解决日常生活需求，提高其生活品质和幸福感。
3. 爱心超市助力乡村振兴的方式3.1 提供优质商品爱心超市采取直接采购和捐赠的方式，为乡村地区提供优质、价格合理的商品。
这不仅改善了居民的生活条件，也促进了当地农产品的流通和销售。
3.2 创造就业机会爱心超市以一定比例的就业机会为当地居民提供了稳定的工作机会，帮助他们增加收入，改善生活状况。
这种方式既提升了乡村地区的就业率，也减轻了贫困地区居民的负担。
3.3 推动公益事业发展爱心超市常常与慈善机构、志愿者团队合作，共同开展公益活动，为贫困地区的居民提供教育、医疗、环保等方面的服务。
这不仅满足了居民的基本需求，也提高了他们的生活素质。
4. 爱心超市助力乡村振兴的影响4.1 增强农民收入爱心超市的出现为乡村地区的农民提供了一个新的销售渠道，促进了农产品的升值和流通，提高了农民的收入水平。
这不仅改善了农民的生活质量，还提升了他们的生产积极性和创造力。
4.2 加强社会关系爱心超市作为一个公益组织，鼓励居民之间的互助合作和共同发展。
通过参与公益活动、志愿服务等形式，居民之间建立了更紧密的联系和互信，促进了社区的和谐发展。
4.3 推动地方经济发展爱心超市的运营需要一定的人力资源和物流体系，为当地经济发展提供了新的动力和机会。
爱心超市的引入也会吸引更多的外来游客和投资，推动乡村旅游和乡村产业的发展。
5. 个人观点和理解爱心超市作为一种创新的社会公益模式，对于乡村振兴具有重要意义。
通过提供优质商品、创造就业机会，爱心超市为贫困地区居民改善生活条件，促进了当地经济的发展。
河北大学现无偿超市 物尽其用就是最大的节约
河北大学现无偿超市物尽其用就是最大的节约
在河北外国语学院有个特殊的超市，里面摆满琳琅满目的二手货，这些物品没有价格标签，却有爱心留言。
这是一个不设收银的超市，同学们根据自己的需要，喜欢啥就直接拿走，不需付钱。
这个超市总是货品充足，因为学生纷纷将自己闲置物品送来，将此当成一个共享交换平台。
成立7年以来，这间“无偿超市”已收到各类物品两万余件，从中受益的学生多达9600多人。
在这里，勤俭节约、互助友爱的风气正逐渐成风。
河北大学现无偿超市物尽其用就是最大的节约
2月25日10时许，记者来到河北外国语学院，在学生食堂三楼的活动中心，“无偿超市”占据了近两百平方米的面积。
“这里面的东西，只要你需要，就可以直接拿走，不用给钱，也不用登记！”在超市服务的学校青年志愿者说。
记者看到，超市入门两侧一排排书架上，摆放着各类书刊杂志，每本书旁都有一个便利贴，上面留有捐赠者的寄语。
“望能帮到你，考试顺利！”“亲爱的同学，希望你一生是传递温暖的人。
”这样温馨话语的纸条夹在每一本书籍中。
蜜雪冰城爱国素材
蜜雪冰城爱国素材
国货，因为一笔笔良心捐款触底反弹、峰回路转、绝境逢生。
其中被网友们“理性消费”最多的，便是捐款5000万物资的运动品牌——鸿星尔克，与捐款2200万的奶茶品牌——蜜雪冰城。
鸿星尔克，一个濒临破产的企业，赚的钱连安踏的零头都不够，却捐出了和隔壁百亿大企业一样的款，于是乎，它与奶茶界低价良心品牌蜜雪冰城，一下子被中国网友们冲上了微博热搜。
网友们被国产品牌的“中国情怀”所感动，于是，大批网友冲到直播间，尽自己一份绵薄之力，支持良心国货，发誓要“理性消费”，让“野性捐款”的鸿星尔克与蜜雪冰城在市场上“长存”下去。
这波“理性消费”在网络的渲染下，很快到达铅山，热情的铅山网友们这几天都不断“冲击”着鸿星尔克与蜜雪冰城的“门面”，他们的生意，好爆了！。
慈善超市实施方案
慈善超市实施方案一、引言慈善超市是一种特殊类型的超市，旨在通过捐赠商品和资金，帮助社区中的弱势群体和有需要的人们。
本文将探讨慈善超市的实施方案，包括目标群体、捐赠途径、商品管理和资金管理等方面。
二、目标群体慈善超市的目标群体主要是那些生活困难、经济拮据的人们，包括低收入者、失业者、单亲家庭以及其他需要帮助的人士。
通过慈善超市，这些人们可以获得基本的生活用品和食品等物资。
三、捐赠途径为了让慈善超市正常运作，需要从各个渠道获得商品和资金的捐赠。
主要的捐赠途径包括个人捐赠、企业捐赠和政府资助。
个人捐赠可以通过慈善超市设立的捐赠箱、在线捐赠平台等方式进行。
企业捐赠可以通过与慈善超市签订合作协议，捐赠商品或提供资金支持。
政府可以通过拨款的方式给予慈善超市一定的支持。
四、商品管理慈善超市的商品管理是保证运作正常的重要一环。
首先，需要确保所获得的商品符合安全、卫生和质量要求，可以进行消费。
其次，需要建立良好的库存管理系统，确保商品的持续供应和合理分配。
同时，还需要设立有效的商品清点和标价制度，让顾客能够清楚地知道商品的价格和种类。
五、资金管理慈善超市的资金管理是确保其可持续发展的关键因素。
首先，需要建立详细的财务制度和账目管理，确保资金的流入和流出有据可查。
其次，需要定期对超市的经营状况进行评估，包括销售额、盈利情况等，及时调整经营策略。
此外，可以通过与其他慈善组织合作，争取更多的资金支持，以确保超市的正常运转。
六、宣传与推广慈善超市的宣传与推广是吸引顾客和捐赠者的关键。
可通过社交媒体、线下传单、媒体报道等方式，向公众介绍慈善超市的目标、宗旨和工作成果。
此外，还可以与当地的社区组织和学校等合作，举办一些慈善活动，增加对慈善超市的认知度和影响力。
七、评估与改进为了不断提升慈善超市的工作效率和服务质量，需要进行定期的评估与改进。
可以通过与顾客和捐赠者的反馈、工作人员的意见以及社区的评估来了解超市的优点和问题，并及时采取改进措施。
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为疫情捐款5000万，这家四五线以外的超市凭什么导读：最近一次，胖东来受到广泛关注是因为新冠疫情一次豪捐，很多人不知道这是一家什么样的企业，因为它没搞全国连锁。
它哪来那么多钱?而且还有一本专著研究它，叫《胖东来，你要怎么学》，这让人联想到《海底捞你学不会》，《褚橙，你也学不会》。
后两者都是闻名遐迩、门店或渠道遍布开花的名企，那胖东来究竟是一家什么样的企业，我们为什么要学它?其实胖东来只是河南许昌一个拥有7家大型百货超市、1家大型电器专业卖场的区域型连锁商贸企业。
许昌只是一个历史悠久的四线城市，市区人口不过50多万。
也许有人要问，这样的市场容量，有什么好研究的呢?其实单凭两点就够了：一是胖东来单店营收一年超50亿;二，胖东来每周二例行闭店，但是许昌市民竟然每逢闭店休息时，宁愿提前或推迟购物也不愿选择其他商场。
所以，胖东来规模不大，却能让顾客着迷，并实现高超的营收，这无疑值得企业老总们学习。
一、外延式扩张不如内生式增长胖东来之所以让顾客着迷，它自己有个现成的总结：丰富的商品、合理的价格、温馨的环境，以及完善的服务。
前三项其实都不难，甚至都不用学，只是愿不愿意做的问题。
最后一项，服务才是胖东来最大的特色。
胖东来之所以规模不大，是因为创始人于东来好像对扩张没什么兴趣，唯一一次外延发生在2005年。
在许昌隔黄河而望的城市新乡，当时新乡的零售市场非常热闹，据说1.5km 长的平原路西段，云集了25家营业面积超过5000平方米的大型商场。
在这群狼环伺的地方，胖东来想从中得到什么呢?实际上胖东来刚好碰上了新乡大型商场价格战正酣的时候，商品价格一家比一家便宜，客人着实也不少，但是很多商家显然已经难以为继，其中6家资不抵债。
胖东来的商战打法还是非常特立独行的。
胖东来新乡店的选址避开了最繁华的路段，选在了平原路东段。
这看起来不像一个理智的方案，让人错愕的是，它于2005年12月开业不久后，平原路西段的辉煌就戛然而止，整个平原路的消费似乎都东移了。
胖东来有什么经营秘诀吗?胖东来只是没有陷进价格战的泥潭，而是一举把同行拖进了一场“拼服务”的战斗，这就是胖东来的看家本领了。
胖东来有一系列免费服务。
比如免费停车、免费修改衣服、免费清洗皮衣皮包、免费代煎中药，甚至还推出了无理由退换货(这项服务国内许多人还得等到电子商务盛行多年以后才能体验到)。
除了各种免费项目，胖东来还有各种各样的细节服务，比如保安大哥除了引导车流维持秩序，还要扶老携幼、帮助顾客提重物，送伞给客人。
在节假日顾客多时，管理层还会下到一线帮助收银员撑袋子。
关于胖东来完美的服务，胖东来内部后来有两本小册子，《讲述胖东来和您的故事》一共196篇小文，令人吃惊的是，其中很多文章都是顾客撰写的，他们把胖东来让人感动的精彩瞬间记了下来。
就这样一家企业，居然出现在电子商务普及之前，零售行业还没感受到人们的需求正在悄然转变，老百姓却提前体验到一种全新的购物方式，这种影响是爆炸性的。
因此，当时新乡平原路风头最盛的台资丹尼斯百货和世纪华联先后出局，胖东来扎下1年多就坐稳了新乡零售业的头把交椅。
下面一张表可以显示，新乡尽管群雄争霸，胖东来的位置竟然始终无人撼动。
和胖东来相比，上图中的对照企业基本都是“外延式扩张”的。
扩张和规模经济的战略其实是西方工业大生产时代的遗存。
供不应求的或者市场短缺的时候，规模扩张能够带来巨大的经济效益，但是在一个产业产能日渐过剩时期，规模扩张挤压了企业对顾客需求的注意力。
胖东来并非没有扩张的势力，而是对扩大规模兴趣不大，所以进入新乡以后的胖东来居然后悔了。
2013年，盘踞新乡市场龙头位置8年的胖东来表示要撤店，据说是因为规模伤害了服务质量，最终由新乡市政府出面，并且全体员工承诺提升服务才得以挽留下来。
胖东来偏好的是“内生式增长”，完整地说叫做“据点式作战，修炼式经营，内生式增长”。
为此，胖东来还主动压缩规模。
在许昌“根据地”，2012年底胖东来就关闭了16家超市。
2015年以前，网上常有胖东来倒闭的自媒体文章，这其实是一种无知或者别有用心的误读。
因为从绩效的角度讲，胖东来关掉的店都是盈利的。
于东来在微博多次提到：“如果我们的能力达不到带领那么大的团队，我们就会做得很累，如果我们不能让员工很好的成长，也不能照顾我们的顾客，那么就把他关了。
”这很不寻常，根据于东来个人的说法，胖东来的愿景是打造成“商品的展览馆、商业的卢浮宫”。
二、根植人性，基于需求企业经营和机制设计其实是企业负阴抱阳、不可分割的内外两面。
聚焦于极致的服务和顾客体验，内部就应该有系统的机制相对应。
很多人说于东来把零售做出了哲学的高度，就是对胖东来内部机制而言的。
2012年，胖东来发布公告：每周二为胖东来闭店休息日，春节从除夕到年初年初四闭店休息五天，也就是说胖东来一年要闭店57天。
此举打破了中国零售业“白天永不歇业”、“365天全年无休”、“节假日即黄金时间”的通行规则，在全行业掀起轩然大波。
很多人大惑不解，于东来说：“不要从商业的角度来理解，首先这是关乎人性的哲学。
员工是人，他们有完整的生活，不仅是工作，还要恋爱，还要结婚生子，还要旅游度假，他们有权享受生活。
”胖东来还实行了“半班制”，采用轮班的形式，包括准备和整理时间在内，每名员工一天上班时间大概只有7小时。
2014年年初，胖东来再发公告：“自本年起全体员工将增加一个月年休假，具体的时间由各部门自行安排决定。
”这一年，胖东来组织了近百名员工去北欧体验最幸福的国度丹麦和挪威生活的味道。
这一切的一切，无不让各行各业的人艳羡，在传统零售行业更是难以想象。
人是什么?很少有企业家用“哲学发问”来做企业。
其实，很多走出传统窠臼的管理学家，也在思考这方面的答案。
风行了数十年的马斯洛需求原理就是一个例子。
人有各种各样的需求，除了最基本的生理、安全需求，人还有归属、社交、尊重需求，以及求知、审美、自我实现等需求，这构成了人性的尊严和丰富内涵。
胖东来有一个星级员工的评定，这是一个员工成长的通道，员工可以通过努力学习成为岗位或品类专家，进而不断满足更高层次的需求。
不过，星级员工不是永久的，必须不断努力否则还是有可能落后。
三、人力资本>货币资本，员工拿剩余胖东来工资高、福利好是外界关注的焦点，胖东来员工的工资是当地平均工资的两倍还要多。
但胖东来对员工好不仅仅是“钱散人聚”那么简单。
胖东来分钱分为两类：一是工资，二是剩余利润。
工资很好理解，就是劳动所得;剩余利润在有限责任公司或股份制公司都属于股东，但是于东来认为应该让创造财富的人分享财富，不能让员工比股东低一等，“劳动力权和股权是相当的”。
因此，胖东来利用一种“岗位股权制”，把50%的剩余利润都分给了员工。
于东来在各种公开场合放出狠话：“老板们若是舍不得拿出50%的利润分给员工，那就别来胖东来学习了，来了也学不会!”由于股权分红和岗位挂钩，员工分得的剩余也就和个人创造价值的大小挂钩，能上能下，保证了员工的积极性，并让大部分的剩余始终掌握在创造最大价值的员工手上。
随着知识经济的发展，人力资本在生产要素中的地位日益提升，甚至超过了传统资本的地位，以前是资本雇佣劳动力，现在已经出现了很多人力资本雇佣传统资本的现象(比如风险投资)，资本只有附于知识工作者的创造力活动才能实现增值。
因此，自运行理论创始人戴天宇老师也认为，“企业拿固定，员工拿剩余”在今天是可行的，未来是大势所趋。
虽然在胖东来工作所获颇丰，前景无限，但物质激励对于胖东来人来说，还只是所有激励中最基础的激励。
四、自管理、自激励，让员工为自己奋斗丹尼尔·平克有《驱动力》一书，书中提及“驱动力3.0”的概念。
驱动力1.0指的是生物技能驱动，饮水解渴、进食止饿。
驱动力2.0则是外部的“他驱动”，或者他激励，激励和驱动本身是同义词。
当激励对象做出特定行为时，环境会给予奖励或惩罚，也就是“现代”管理学常说的“萝卜+大棒”。
驱动力3.0简称内驱力，或者“自激励”。
参照戴天宇老师所说：员工为自己是最高等级的激励。
胖东来人把“为自己奋斗”分为两个部分，自主经营和自我管理。
于东来给予分店店长很大的经营自主权，怎么经营、卖什么货、用什么人统统由店长说了算。
各部门主管还可以自行去考察优秀同行、标杆企业的，只需去人力资源备案，也没有批不批准一说，考察结束后，自行改正呈现结果就行。
基层员工则表现为自我管理。
很多企业的《岗位实操手册》是高价请外面的所谓专家、学者制定的，不仅贵而且经常被员工抵触。
其实，最熟悉岗位的是员工自己，胖东来的《岗位实操手册》就是员工自己定制的。
于东来和员工们说：“这个标准是你们自己制定出来的，所以你们要认真执行哦。
”而且胖东来的实操手册不仅是岗位职责，还是对工作开展非常有用的工具书，甚至有13个岗位拍摄了实操视频共享在胖东来官网上工人们随时点播下载。
胖东来希望所有员工都以实现自我为目的，把胖东来共同打造成实现自我的平台。
“比如，售后部门一个技术强大的员工，她给别人改衣服只需“一看一拎”就行，改出来包顾客满意。
一位案例研究人员有一套价格不菲的职业裙，某个部位不太满意，决定送到那名员工的手里试她一试。
研究人员发现，她果然是看一眼，拎一拎就开始改，改完后，研究人员穿上照了照镜子，立刻对胖东来员工的专业信服不已。
胖东来还采用先进的“买手制”，买手是一个行业的行家里手，对产品、品牌、市场反应都有很高的预见性，知道在什么时机，以什么价位购入商品，以及在什么时机以什么方式卖出，这都要求员工不断提升专业的能力。
服装部认为按照胖东来工匠级员工的构想，未来胖东来一定还会有自己一流的服装设计师。
提高员工的水准是胖东来坚定不移的目标，于东来常说，当所有员工达到三星级水准以后，许多人还能达到四星级、五星级，起码会有5名“马未都”级的专家。
”这里有许多故事可以拿来说，其中有一个珠宝部恒垒成，中专计算机专业毕业，入职胖东来后当了6年保安，当时“东来珠宝”成立了，恒垒成报名成为一名珠宝售后人员，并跟着外聘指导老师学习。
恒垒成竟然用一个月时间就掌握了基本的珠宝清洗、维修技术，这种专注好学很快受到人力资源部门的青睐，之后被送到了武汉大学地质系珠宝专业学习，拿到了珠宝鉴定师的资格证书，前途一片光明。
胖东来内部的“恒垒成”千千万万，因此它有了一支非常专业的人才队伍和后备干部团队，从来不需要空降“领导”。
虽然胖东来没有覆盖全国的规模，但是胖东来用一套注重人性，系统的机制设计激发了员工自管理和为自己奋斗的热情，为许昌市民带来了无可替代的体验。
因此，仅许昌胖东来时代广场单店，就连续十几年保持了15%的高速增长，胖东来才有能力承担更大的社会责任。
一套让员工为自己奋斗的机制值得所有企业学习，社会也需要更多像胖东来这样的企业。