公司企业降本增效永续经营PPT模板
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公司永续经营降本增效开源节流培训PPT授课课件
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
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忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向，忙也碌因的此一看天到的了人在们两以点各一自线的的方惯式常奔中向不那一个样让的人'休画憩面被，人至们今赋不予肯了忘太怀多。温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
企业降本增效流程管理培训PPT
营造降本增效氛围
行政部着力从四个方面营造降本增效氛围
定期召开员工大会通报问题
多维度宣传，将成本观念深值员工心中
不定期开展“成本节约月”活动
举办有奖知识竞赛
精细化方案
各部门以降本增效为目的应结合本方案出台 相应管理制度
相关要求进行细化
明确工作流程
实施规范化
管理精准化
✓ 各部门应结合本方案出台相应管理制度，以降本增效为目的，将相关要求进行细化，明确工作流程，实施规范 化、精准化管理。各部门负责人周报、月报中要将降成本工作作为重要内容，有计划地落实各项举措，时刻关 注部门运行成本。
财务严格监督
严格审核发票
01
财务部应对每一张发票认真审核，每个单项报销均 须有明确事由。
02 违规情形需严惩
在核查中如发现有违规谋取不当利益的报销，要追究 当事人的责任，追回公司损失，并酌情，给予通报批 评、罚款、降职直至辞退等处理。
定期审查抽查
03 在每个年度，各部门负责人都要至少接受一次核查， 对员工进行选择性抽查。
合理调度车辆，控制用车成本
提高车辆利用率
出差尽量安排一同乘车，提高车辆使用率
严格公车报销制度
严格执行私车公用报销制度， 需注明用车事由和行车起始 里程，根据实际发生情况予 以报销。
严禁公车私用
公司车辆不得用于私人事务， 由专人保管钥匙，每日下班 停放在公司固定区域。
及时盘点库存
接待物资要及时盘点库存
10%
达到目标
达到目标要求（低于预算 10%）予以返还。
未达目标
不达目标要求扣罚 5%月度工资
进行成本考核
大额超支
如没有公司同意的大额支出，超预算全额扣罚 10%月度工资。 由财务部进行统计核算，人力资源部发文通报。
公司永续经营降本增效开源节流培训图文PPT课件
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十清传晨百，，公到鸡最清后了，清不嗓但子所，便有开的始公了鸡独都唱唱。起它了的歌声儿音，一就传连十睡，梦十中传的百你，，到听最了后这，首不歌但儿所也有会的立公马鸡起都床唱，起你了也歌会儿静，静就地连站睡在梦那中，的倾你听，着听美了妙这的首音歌乐儿。也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
立马起 在那，
床，你 倾听着
也会静 美妙的
静地站 音乐。
在那，
倾听着
美妙的
音乐。
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。 清晨，公鸡清了清嗓子，便开清始晨了，独公唱鸡。清它了的清声嗓音子一，传便十开，始十了清传独晨百唱，，。公到它鸡最的清后声了，音清不一嗓但传子所十，便有，开的十清始公传晨了鸡百，独都，公唱唱到鸡。起最清它了后了的歌，清声儿不嗓音，但子一就所，传便连有十开睡的，始梦公清十了中鸡晨传独的都，百唱你唱公，。，起鸡到它听了清最的了歌了后声这儿清，音首，嗓不一歌就子但传儿连，所十也睡便有，会梦开的十立中始公传马的了鸡百起你独都，床，唱唱到，听。起最你了它了后也这的歌，会首声儿不静歌音，但静儿一就所地也传连有站会十睡的在立，梦公那马十中鸡，起传的都倾床百你唱听，，，起着你到听了美也最了歌妙会后这儿的静，首，音静不歌就乐地但儿连。站所也睡在有会梦那的立中，公马的倾鸡起你听都床，着唱，听美起你了妙了也这的歌会首音儿静歌乐，静儿。就地也连站会睡在立梦那马中，起的倾床你听，，着你听美也了妙会这的静首音静歌乐地儿。站也在会那立，马倾起听床着，美你妙也的会音静乐静。地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
降本增效成果汇报ppt课件
23
10
28
23000 10000 42000
1277
高级 4
8000
4
（1）店面优化推进结果
现有店面数量 优化计划数
检验标准
完成时间 责任人 优化进度
18
不增加
本年度在原有店面数量不再 增加，必要时作出撤点动作
12月31日
曹曙
暂无增加
（2）样机申请及二次运费管控推进结果
按计划分配样机，2个月份实现 销售，否则不发新样机
3
受1万元/台的优惠；
向工厂申请免除7月份货款逾期考核并免除授信罚息19.7万元，得批，使7月份的返
4
利系数由零增加至0.5；
向工厂申请降低下半年成交的SY55C的结算价，每台下降1万元，得批下降0.5万元/台，市
5
场占有率达标后再折让0.5万元/台；
6
向工厂申请下半年SY265以上挖机下调结算价3万元/台，得批成交数量30台以上且大挖市场 占有率提高2%，可下降结算价3万元/台。
台均
台数
大挖（元） 提成总额
台均
1月-7月
29
225000 7758.621
22
160600
7300
16
190000
11875
8月-9月
11
43000 3909.091
4
22500
5625
4
40000
10000
6
（4）促销费用管控推进结果
180
7-9月份会议客户邀约准确率比
180.0%
160
160.0%
3
（2）优胜劣汰推进结果
序号 指标
检验标准 完成时间 责任人 奖惩
公司企业降本增效方案节约成本开源节流方案讲课PPT课件
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合
没有牡 花的幽
1.1 总体要求
总体要求
细节 做起
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
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最新降本增效PPT幻灯片课件
质量成本
1）模具的合理性是否符 合生产造成的不良品； 2）人机料法造成不良品 成本
6
二、 部门降低成本的措施 1、部门承包与经济核算—每个员工都是“经 营体”；开始做计件管理 2、降低人工成本----优化资源就是低成本； 3、IE工业工程----标准化作业就是低成本； 4、QCC 品管圈----挖掘质量缺陷就是低成本 。
1）区分车间物料和准备班物 料； 2）按时按量配料到所需要生 产生产班组。
损耗工时成本
1）推广和培训损耗工时 概念操作者动作上的浪费； 2）用超产工资激励员工 的积极性
损耗工时成本
1）铰链组根据各个岗位生产状 况合理分配减少过程中的等待 2）CO2焊根据客户供货需求进 行调整焊夹具让5台机械焊接的 瓶颈平衡。
“我与企业同呼吸•创效挖潜共践行”
1
1.成本 2.措施 3.人才的培养 4.今后改判方向
5.绩效考核
2
前言
面对严峻的竞争环境，要保证宇龙这 条大船平安穿越风浪，渡过险滩，顺利航 行，不仅要有结实的船体，正确的航向， 更要有从船长到所有水手的同舟共济，协 调配合和奋力拼搏，作为企业的一员，只 有与企业同呼吸，着眼本职工作，深挖潜 力，降低工序成本，降本增效，才能与企 业共度难关，促进企业的发展。
7
1.员工的积极性不佳——调动员工积极性（改变态 度）
增强企业归属感、培养工作责任心、产生成就感 员工的积极性是用“改善成果或发明创造的数量”
来评价的，比如员工改善提案件数、员工月度改善 提案参与率、发明创造或专利数量等。 2.时间利用不当——进行目标管理（改善行为方式） 3.资源分配无序——减少管理中的浪费（规范行为） 管理就是使有限的资源发挥最大的效益的过程
公司永续经营降本增效开源节流培训动态授课PPT课件
动，用 。
行动来
实现自
己梦想
。
行动，能让人生放射光彩。陆行游动说，：能“让纸人上生得放来射终光觉彩浅。，陆行觉游动知说，此：能事“让要纸人躬上生行得放。来射”终光还觉彩有浅。人，陆说觉游，知说行“此：动时事“，间要纸能给躬上让空行得人想。来生者”终放痛还觉射苦有浅光，人，彩。给说觉陆创，知行游造“此动说者时事，：幸间要能“福给躬让纸。空行人上”想。生得有者”放来了痛还射终梦苦有光觉想，人彩浅。，给说，陆就创，觉游要造“行知说付者时动此：出幸间，事“行福给能要纸动。空让躬上，”想人行得用有者生。来行了痛放”终动梦苦射还觉来想，光有浅实，给彩人，现就创。说觉自要造陆行，知己付者游动“此梦出幸说，时事想行福：能间要。动。“让给躬，”纸人空行用有上生想。行了得放者”动梦来射痛还来想终光苦有实，觉彩，人现就浅。给说自要，陆创，己付觉游造“梦出知说者时想行此：幸间。动事“福给，要纸。空用躬上”想行行得有者动。来了痛来”终梦苦实还觉想，现有浅，给自人，就创己说觉要造梦，知付者想“此出幸。时事行福间要动。给躬，”空行用有想。行了者”动梦痛还来想苦有实，，人现就给说自要创，己付造“梦出者时想行幸间。动福给，。空用”想行有者动了痛来梦苦实想，现，给自就创己要造梦付者想出幸。行福
“纸上 事要躬
得来终 行。”
觉浅， 还有人
说觉，知行“此动时事，间要能给躬让空行人想。生者”放痛还射苦有光，人彩。给说陆创，游造“行说者时动：幸间，“福给能纸。空让上”想人得有者生来了痛放终梦苦射觉想，光浅，给彩，就创。觉要造陆行知付者游动此出幸说，事行福：能要动。“让躬，”纸人行用有上生。行了得放”动梦来射还来想终光有实，觉彩人现就浅。说自要，陆，己付觉游“梦出知说时想行此：间。动事“给，要纸空用躬上想行行得者动。来痛来”终苦实还觉，现有浅给自人，创己说觉造梦，知者想“此幸。时事福间要。给躬”空行有想。了者”梦痛还想苦有，，人就给说要创，付造“出者时行幸间动福给，。空用”想行有者动了痛来梦苦实想，现，给自就创己要造梦付者想出幸。行福
公司永续经营降本增效开源节流培训动态ppt
第一部分
什么是开源节流
COMPANY UNIT TEAM NAME
特别是今天，刚刚收到小姨寄给我们 家的一 盒月饼 。虽说 月饼已 经不是 一个稀 罕物， 但千里 送鹅毛 ，礼轻 意重， 更何况 是定居 在江苏 的小姨 亲自邮 寄的色 、香、 形、味 俱美的 月饼呢 ？
特别是今天，刚刚收到小姨寄给我们 家的一 盒月饼 。虽说 月饼已 经不是 一个稀 罕物， 但千里 送鹅毛 ，礼轻 意重， 更何况 是定居 在江苏 的小姨 亲自邮 寄的色 、香、 形、味 俱美的 月饼呢 ？ 特别是今天，刚刚收到小姨寄给我们 家的一 盒月饼 。虽说 月饼已 经不是 一个稀 罕物， 但千里 送鹅毛 ，礼轻 意重， 更何况 是定居 在江苏 的小姨 亲自邮 寄的色 、香、 形、味 俱美的 月饼呢 ？
特别是今天，刚刚收到小姨寄给我们 家的一 盒月饼 。虽说 月饼已 经不是 一个稀 罕物， 但千里 送鹅毛 ，礼轻 意重， 更何况 是定居 在江苏 的小姨 亲自邮 寄的色 、香、 形、味 俱美的 月饼呢 ？ 特别是今天，刚刚收到小姨寄给我们 家的一 盒月饼 。虽说 月饼已 经不是 一个稀 罕物， 但千里 送鹅毛 ，礼轻 意重， 更何况特是别定是居今在天江，苏刚的刚小收姨到亲小自姨邮寄寄给的我色们、家香的、一形盒、月味饼俱。美虽的说月月饼饼呢已？经不是 一个稀 罕物， 但千里 送鹅毛 ，礼轻 意重， 更何况 是定居 在江苏 的小姨 亲自邮 寄的色 、香、 形、味 俱美的 月饼呢 ？
在江苏 、香、
的小姨 形、味
亲自邮 俱美的
寄的色 月饼呢
、香、 ？
形、味
俱美的
月饼呢
？
特别是今天，刚刚收到小姨寄给我们 家的一 盒月饼 。虽说 月饼已 经不是 一个稀 罕物， 但千里 送鹅毛 ，礼轻 意重， 更何况 是定居 在江苏 的小姨 亲自邮 寄的色 、香、 形、味 俱美的 月饼呢 ？
企业降本增效ppt
安全与卫生风险 行政与后勤风险
8
刘峰松PPT
经济颓势下风险的表现与缘由
❖ 表现
❖ 缘由
❖ 利润减少 ❖ 市场占有率下降 ❖ 企业品牌形象恶化 ❖ 客户粘性降低 ❖ 员工离职潮 ❖ 产品合格率降低 ❖ 推诿、怠工增多 ❖ 准时交付率下降 ❖ 管理费用大幅增多
❖ 竞争形势恶化 ❖ 竞争力下降 ❖ 市场需求下降或消亡 ❖ 公共关系危机 ❖ 员工对公司不满、失望 ❖ 供应商合作意愿降低 ❖ 管理效率降低 ❖ 职场环境恶化 ❖ 生产资源价格上升、价值下降
9
刘峰松PPT
战略制定与风险控制
目标与战略
战略必须衔接、支持目标达成 战略必须考虑细致。有具体行动方案 战略实施方案必须考虑结构化的目标要素
10
刘峰松PPT
目标的系统
•共同价值
•公共关系
•社会责任
•政府关系
A
社会目标
•经济总量 •利润构成 •营收分配
B •资本运作 经济目标
市场目标 •品牌
D
C
管理目标 •管理理念
弱势-W
供应商的 讨价还价能力
行业盈利性
客户的 讨价还价能力
替代产品 14
刘峰松PPT
SCP分析模型
❖结构-行为-绩效模型 ❖(Structure)一市场行为(Conduct)一市场绩效(Performance)的产业分析框架。 ❖该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构 ❖SCP 框架的基本涵义是，市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定 市场运行在各个方面的经济绩效。 ❖SCP模型，分析在行业或者企业受到冲击时，可能的战略调整及行为变化 ❖SCP模型，从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的 影响。
8
刘峰松PPT
经济颓势下风险的表现与缘由
❖ 表现
❖ 缘由
❖ 利润减少 ❖ 市场占有率下降 ❖ 企业品牌形象恶化 ❖ 客户粘性降低 ❖ 员工离职潮 ❖ 产品合格率降低 ❖ 推诿、怠工增多 ❖ 准时交付率下降 ❖ 管理费用大幅增多
❖ 竞争形势恶化 ❖ 竞争力下降 ❖ 市场需求下降或消亡 ❖ 公共关系危机 ❖ 员工对公司不满、失望 ❖ 供应商合作意愿降低 ❖ 管理效率降低 ❖ 职场环境恶化 ❖ 生产资源价格上升、价值下降
9
刘峰松PPT
战略制定与风险控制
目标与战略
战略必须衔接、支持目标达成 战略必须考虑细致。有具体行动方案 战略实施方案必须考虑结构化的目标要素
10
刘峰松PPT
目标的系统
•共同价值
•公共关系
•社会责任
•政府关系
A
社会目标
•经济总量 •利润构成 •营收分配
B •资本运作 经济目标
市场目标 •品牌
D
C
管理目标 •管理理念
弱势-W
供应商的 讨价还价能力
行业盈利性
客户的 讨价还价能力
替代产品 14
刘峰松PPT
SCP分析模型
❖结构-行为-绩效模型 ❖(Structure)一市场行为(Conduct)一市场绩效(Performance)的产业分析框架。 ❖该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构 ❖SCP 框架的基本涵义是，市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定 市场运行在各个方面的经济绩效。 ❖SCP模型，分析在行业或者企业受到冲击时，可能的战略调整及行为变化 ❖SCP模型，从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的 影响。
《降本增效》课件
• 明确目标和计划 • 制定详细实施方案 • 设立评估标准，实施跟踪评估 • 对已实施的措施进行调整和优化
效果评估
成本降低率
20%
效率提升率
15%
客户满意度提升
30%
结论与展望
1 成功降低成本和提高效率
通过降本增效的措施，企业获得了显著的经济、工作效率和服务质量提升。
2 未来的发展方向
利用先进的技术手段，如人工智能等，寻求更多的降本增效机会，提高企业的持续竞争 力。
降本措施
加强成本管理
通过优化预算，加强采购流程，使成本管理更加有效率。
改变收益结构
通过销售渠道的调整，更合理地分配收益，从而达到降本的目的。
人力资源优化
优化岗位分布，改善绩效考核机制，避免人力资源流失。
增效措施
数字化建设
执行时间管理
通过数字化建设，实现协同工作， 降低沟通成本，提高工作效率。
通过详细制定时间计划和任务分 配，实现时间的有效利用。
《最新降本增效》PPT课 件
本课件将为您介绍关于降本增效的最新策略和方法，让您的企业更具竞争力。
课程介绍
企业为何需要降本增效？
解释企业为何需要降低成本和提 高效率的重要性。
降本增效是否ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ约了资金？ 如何评估降本增效的效果？
提供降本和增效的真实数据，说 明如何实现资金的节约。
解释如何利用数据分析，对降本 增效效果进行量化评估。
提高沟通效率
通过创新的沟通机制，促进员工 互动并迅速得出解决方案。
案例分享
1
荟萃善车降本增效
敦化分公司成功通过物流优化，实现成本降低超过25%。
2
中铁三局承包建筑项目
采用BIM技术，节省使用成本超过90%。
效果评估
成本降低率
20%
效率提升率
15%
客户满意度提升
30%
结论与展望
1 成功降低成本和提高效率
通过降本增效的措施，企业获得了显著的经济、工作效率和服务质量提升。
2 未来的发展方向
利用先进的技术手段，如人工智能等，寻求更多的降本增效机会，提高企业的持续竞争 力。
降本措施
加强成本管理
通过优化预算，加强采购流程，使成本管理更加有效率。
改变收益结构
通过销售渠道的调整，更合理地分配收益，从而达到降本的目的。
人力资源优化
优化岗位分布，改善绩效考核机制，避免人力资源流失。
增效措施
数字化建设
执行时间管理
通过数字化建设，实现协同工作， 降低沟通成本，提高工作效率。
通过详细制定时间计划和任务分 配，实现时间的有效利用。
《最新降本增效》PPT课 件
本课件将为您介绍关于降本增效的最新策略和方法，让您的企业更具竞争力。
课程介绍
企业为何需要降本增效？
解释企业为何需要降低成本和提 高效率的重要性。
降本增效是否ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ约了资金？ 如何评估降本增效的效果？
提供降本和增效的真实数据，说 明如何实现资金的节约。
解释如何利用数据分析，对降本 增效效果进行量化评估。
提高沟通效率
通过创新的沟通机制，促进员工 互动并迅速得出解决方案。
案例分享
1
荟萃善车降本增效
敦化分公司成功通过物流优化，实现成本降低超过25%。
2
中铁三局承包建筑项目
采用BIM技术，节省使用成本超过90%。
降本增效PPT模板
员工培训
加强员工培训和技能提升，提 高员工工作效率和生产能力。
生产计划优化
合理安排生产计划，避免生产 过剩和不足的情况发生。
03
精益管理与流程优化
精益管理思想在降本增效中的应用
01
02
03
消除浪费
识别并消除生产、运营过 程中的各种浪费，如过度 生产、等待、运输、库存 等。
提升价值
关注客户需求，提升产品 或服务的价值，实现更高 的客户满意度。
降本增效PPT模板
目录
• 降本增效背景与意义 • 识别浪费与降低成本策略 • 精益管理与流程优化 • 技术创新与智能化应用 • 员工培训与激励机制设计 • 持续改进与成果评估
01
降本增效背景与意义
当前经济形势分析
全球经济复苏乏力， 贸易保护主义抬头， 国际市场需求减弱。
行业竞争日益激烈， 企业利润空间受到挤 压。
，提高生产效率。
减少人力成本
通过自动化、机器人等技术替代 人力，降低人力成本，同时提高
生产质量和效率。
优化供应链管理
通过数字化、智能化技术优化供 应链管理，降低库存成本、物流
成本等，提高供应链效率。
智能化技术应用实践案例
1 2 3
智能制造
通过引入工业机器人、自动化生产线、数字化工 厂等技术，实现生产过程的智能化和自动化，提 高生产效率和产品质量。
03
鼓励员工提出改进建议 ，建立激励机制，促进 全员参与改进。
04
定期对改进措施进行评 估和调整，确保改进效 果的持续性和有效性。
成果评估方法及指标体系构建
01
02
03
04
确定评估目标，明确评估对象 和范围。
选择合适的评估方法，如问卷 调查、访谈、数据分析等。
《降本增效》课件
信息化协同
实现企业内部各部门之间的信息 化协同，优化流程，提高工作效
率，降低沟通成本。
05
结论
降本增效的成果和影响
A
成本降低
通过优化流程、减少浪费和降低采购成本等措 施，企业实现了显著的降本效果，提高了盈利 能力和市场竞争力。
C
质量改进
在降本增效过程中，企业注重提高产品质量 和性能，加强了质量管理体系建设，减少了 不良品率和退货率。
效的能力。
团队建设
加强团队协作，提高团队凝聚力， 形成良好的工作氛围，促进降本增 效。
激励机制
建立有效的激励机制，激发员工的 积极性和创造力，推动降本增效的 实践。
数字化转型和智能化升级
数字化转型
通过数字化技术实现生产、管理 、营销等各环节的智能化、自动
化，提高效率，降低成本。
智能化升级
利用人工智能、大数据等技术， 对产品、服务进行智能化升级， 提升用户体验，降低运营成本。
竞争压力。
扩大市场份额
通过降本增效，企业将有更多 的资源投入市场营销和产品研 发，以扩大市场份额和提高品 牌影响力。
提升产业链协同
加强与供应商、客户的合作与 沟通，实现产业链的协同降本 增效，提高整个产业链的竞争 力。
培养人才
加大人才培养力度，引进和培 养一批高素质、专业化的人才 队伍，为企业的持续发展提供
如何持续降本增效
04
创新驱动
创新技术应用
通过引入新技术、新工艺 、新方法，提高生产效率 ，降低成本。
创新管理模式
探索新的管理模式，优化 组织结构，降低管理成本 。
创新市场开拓
开拓新市场，扩大销售渠 道，提高市场份额，降低 营销成本。
开源节流降本增效完美版PPT
★集腋成裘： 和损害人体。
开源节流是企业管理永恒的主题，也是每位员工都要关注并且努力去实现目标。 举手之劳，却表达了一个人的文明素质和公德意识。
指狐狸腋下的皮毛； ★企业为了提高效益，必须坚持“以效益为中心〞，紧紧围绕“增收〞和“节支〞两条线，左手抓“增收〞，右手抓“节支〞，两手
都要硬，才能实现经济效益的持续增长。 就算万一高层管理者所定的节俭目标太过分，也没有问题，因为我们还可以随时改正过来。
●“九层之台，起于垒土〞，每个员工都应该 树立“节约资源，人人有责〞的观念，养成处 处注意节约、事事考虑勤俭的好习惯，从自己 做起，从身边的每一件小事做起。节约一度电、 一颗螺丝、一团棉纱等，让节约成为一种自觉 行为，从而防止和减少一切损失和浪费。
创造开源节流的企业文化
一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化， 而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。 开源节流是企业管理永恒的主题，也是每位员工 都要关注并且努力去实现目标。因此，开源节流 应该作为企业文化建设一个重要方面。
本钱降低10%=利润增加20%以上
企业采用一定的措施方案来降低本钱，这 同利润的增加密切相关。降低本钱那么意味 着增加利润，但两者并不是同比例变化的， 一般情况下，利润增加幅度，要比本钱降低 的幅度大，即本钱降低10%，利润可能增加 20%甚至更多。
开源节流从点滴做起
1、聚沙成塔 2、集腋成裘
★聚沙成塔：
员工：左手抓“增收〞，右手抓“节支 〞
★开源节流也就是在开源的过程中节约资源，杜 绝浪费；在节流的过程中，充分发挥资源的作用， 提升资源的价值。
★开源与节流是同时存在、协调开展、并不矛盾 且目的一致的两种行为。做好开源节流的有机结 合，才能使企业的效益得到最大程度的提高。
开源节流是企业管理永恒的主题，也是每位员工都要关注并且努力去实现目标。 举手之劳，却表达了一个人的文明素质和公德意识。
指狐狸腋下的皮毛； ★企业为了提高效益，必须坚持“以效益为中心〞，紧紧围绕“增收〞和“节支〞两条线，左手抓“增收〞，右手抓“节支〞，两手
都要硬，才能实现经济效益的持续增长。 就算万一高层管理者所定的节俭目标太过分，也没有问题，因为我们还可以随时改正过来。
●“九层之台，起于垒土〞，每个员工都应该 树立“节约资源，人人有责〞的观念，养成处 处注意节约、事事考虑勤俭的好习惯，从自己 做起，从身边的每一件小事做起。节约一度电、 一颗螺丝、一团棉纱等，让节约成为一种自觉 行为，从而防止和减少一切损失和浪费。
创造开源节流的企业文化
一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化， 而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。 开源节流是企业管理永恒的主题，也是每位员工 都要关注并且努力去实现目标。因此，开源节流 应该作为企业文化建设一个重要方面。
本钱降低10%=利润增加20%以上
企业采用一定的措施方案来降低本钱，这 同利润的增加密切相关。降低本钱那么意味 着增加利润，但两者并不是同比例变化的， 一般情况下，利润增加幅度，要比本钱降低 的幅度大，即本钱降低10%，利润可能增加 20%甚至更多。
开源节流从点滴做起
1、聚沙成塔 2、集腋成裘
★聚沙成塔：
员工：左手抓“增收〞，右手抓“节支 〞
★开源节流也就是在开源的过程中节约资源，杜 绝浪费；在节流的过程中，充分发挥资源的作用， 提升资源的价值。
★开源与节流是同时存在、协调开展、并不矛盾 且目的一致的两种行为。做好开源节流的有机结 合，才能使企业的效益得到最大程度的提高。
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降本增效永续经营
公司永续经营降本增效开源节流培训
training on sustainable operation, cost reduction, efficiency increase, source and expenditure reduction
宣讲人：当图网 时间：20XX.XX
01
什么是开源节流
降本增效永续经营
公司永续经营降本增效开源节流培训
training on sustainable operation, cost reduction, efficiency increase, source and expenditure reduction
宣讲人：当图网 时间：20XX.XX
怎样做开源节流
对于企业来说，“省下的就是赚到的， 省得越多赚得越多”控制好成本，将 本来需要支出的部分节省下来
实际上就等于是赚到了，这也成为一 个新兴的利润点。
节约理念
省下的就是赚到的”这一理念，不但 适用于普通人日常理财，同样也使用 所有员工在工作贯彻执行
因为在销售的价格、销售数量以及销 售收入既定的条件下，企业的利润最 大化实质上变为成本最小化
怎样做开源节流
增加了企业的支出因此 开源节流应该作为企业 文化建设一个重要方面
因为不是关系到切身利 益，所以很多员工往往 忽视了成本的控制
将本来需要支出的部分 节省下来，实际上就等 于是赚到了，这也成为 一个新兴的利润点。
在日常生活中，几乎每 个人都是有成本意识的， 就算是到菜市场买菜
也常常讨价还价，因为 这是需要自己付钱的， 但在企业里
自己带水杯开会，而不使用一次性杯子，开支 就像海绵里的水，用力去挤总会挤出来一些
减少用品的浪费
平时多收集爱惜资源、 保护环境的信息，给 公司同事传阅
节约用水不仅限于家庭， 在办公室内也应实施，例 如改善卫浴冲水设备
与同事共同发起办公 室资源（如玻璃、废 纸、铁铝罐）
或公布于公告栏，灌 输这方面的观念。回 收计划，鼓励资源回 收
企业需要的办公用 品繁杂琐碎，大到 一套办公桌椅、一 个文件柜
有效 途径
从自己做起，从小 事做起，尽量减少 办公用品的浪费， 这也是为公司节流 的一个有效途径。
减少用品的浪费
办公 用品
一般办公室中用电都比较浪费可将装有四支灯 管的照明设备拆下两支
使用回形针、大头针、订书机来取代含苯胶水 尽量使用再生纸，影印时尽可能使用双面
减少用品的浪费
一个优秀的员工不但要尽力为 企业赚钱，还要懂得如何为企 业省钱。员工与企业之间有着 一荣俱荣
一损俱损的密切关系，所以我 们应该将为公司省钱变成一种 习惯，这会让你在工作的过程 中学到更多的知识
积累更多的经验并获得快乐； 同时还会获得上级的赞许、老 板的器重，并将获得更多升迁 和奖励的机会。
第二部分
减少用品的浪费
open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources
怎样做开源节流
降低成本的计划 能在多大程度上 取得成功
降低成本
每人把降低成本作 为自己分内职责
分内责任
怎样做开源节流
我们都可以大胆的去遇 到什么问题再想办法解 决
因为我们还可以随时改 正过来。
但相反地，如果成本没 有及时消减，钱就白花 花地流走了
企业的高层管理者只需 要做好消减成本的计划
主管们会对本部门存在 的重复、浪费
企业的开支就像海绵里 的水，只要用力去挤总 会挤出来一些
第三部分
什么是开源节流
鼓励员工介入和参 加降低成本工作并 鼓励互相交流
不想交流
怎样做开源节流
一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文 化，而一种优秀的企业文化才会造就一个成 功的企业
开源节流是企业管理永恒的主题也是每位员 工都要关注并且努力去实现目标。
企业要求员工在工作的过程中节约一些不必 要的开支，并把开支控制在一定范围内源自02怎样做开源节流03
减少用品的浪费
第一部分
什么是开源节流
open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources
什么是开源节流
企业永续经营的法宝
“开源”就是增收：开辟增加收 入的途径“节流”就是节支：节 省不必要的资源消耗与费用支出。 开源节流，企业永续经营的法宝， 企业必然要有一种优秀的企业文 化，而一种优秀的企业文化才会 造就一个成功的企业。
什么是开源节流
什么是开源节流
01 02 03 04
开源与节流是同时存在 做好开源节流的有机结合 效益得到最大程度的提高 实现经济效益的持续增长
什么是开源节流
企业采用一定的措施方案来降低 成本，这同利润的增加密切相关。 降低成本则意味着增加利润，但 两者并不是同比例变化的一般情 况下，利润增加幅度，要比成本 降低的幅度大，即成本降低10% 利润可能增加20%甚至更多。
open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources
减少用品的浪费
所谓“小数怕长 计”，每一项办公 用品的单价可能不 是很高
办公 用品
影响 因素
其中任何一项物品都 会给办公带来不便。
公司永续经营降本增效开源节流培训
training on sustainable operation, cost reduction, efficiency increase, source and expenditure reduction
宣讲人：当图网 时间：20XX.XX
01
什么是开源节流
降本增效永续经营
公司永续经营降本增效开源节流培训
training on sustainable operation, cost reduction, efficiency increase, source and expenditure reduction
宣讲人：当图网 时间：20XX.XX
怎样做开源节流
对于企业来说，“省下的就是赚到的， 省得越多赚得越多”控制好成本，将 本来需要支出的部分节省下来
实际上就等于是赚到了，这也成为一 个新兴的利润点。
节约理念
省下的就是赚到的”这一理念，不但 适用于普通人日常理财，同样也使用 所有员工在工作贯彻执行
因为在销售的价格、销售数量以及销 售收入既定的条件下，企业的利润最 大化实质上变为成本最小化
怎样做开源节流
增加了企业的支出因此 开源节流应该作为企业 文化建设一个重要方面
因为不是关系到切身利 益，所以很多员工往往 忽视了成本的控制
将本来需要支出的部分 节省下来，实际上就等 于是赚到了，这也成为 一个新兴的利润点。
在日常生活中，几乎每 个人都是有成本意识的， 就算是到菜市场买菜
也常常讨价还价，因为 这是需要自己付钱的， 但在企业里
自己带水杯开会，而不使用一次性杯子，开支 就像海绵里的水，用力去挤总会挤出来一些
减少用品的浪费
平时多收集爱惜资源、 保护环境的信息，给 公司同事传阅
节约用水不仅限于家庭， 在办公室内也应实施，例 如改善卫浴冲水设备
与同事共同发起办公 室资源（如玻璃、废 纸、铁铝罐）
或公布于公告栏，灌 输这方面的观念。回 收计划，鼓励资源回 收
企业需要的办公用 品繁杂琐碎，大到 一套办公桌椅、一 个文件柜
有效 途径
从自己做起，从小 事做起，尽量减少 办公用品的浪费， 这也是为公司节流 的一个有效途径。
减少用品的浪费
办公 用品
一般办公室中用电都比较浪费可将装有四支灯 管的照明设备拆下两支
使用回形针、大头针、订书机来取代含苯胶水 尽量使用再生纸，影印时尽可能使用双面
减少用品的浪费
一个优秀的员工不但要尽力为 企业赚钱，还要懂得如何为企 业省钱。员工与企业之间有着 一荣俱荣
一损俱损的密切关系，所以我 们应该将为公司省钱变成一种 习惯，这会让你在工作的过程 中学到更多的知识
积累更多的经验并获得快乐； 同时还会获得上级的赞许、老 板的器重，并将获得更多升迁 和奖励的机会。
第二部分
减少用品的浪费
open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources
怎样做开源节流
降低成本的计划 能在多大程度上 取得成功
降低成本
每人把降低成本作 为自己分内职责
分内责任
怎样做开源节流
我们都可以大胆的去遇 到什么问题再想办法解 决
因为我们还可以随时改 正过来。
但相反地，如果成本没 有及时消减，钱就白花 花地流走了
企业的高层管理者只需 要做好消减成本的计划
主管们会对本部门存在 的重复、浪费
企业的开支就像海绵里 的水，只要用力去挤总 会挤出来一些
第三部分
什么是开源节流
鼓励员工介入和参 加降低成本工作并 鼓励互相交流
不想交流
怎样做开源节流
一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文 化，而一种优秀的企业文化才会造就一个成 功的企业
开源节流是企业管理永恒的主题也是每位员 工都要关注并且努力去实现目标。
企业要求员工在工作的过程中节约一些不必 要的开支，并把开支控制在一定范围内源自02怎样做开源节流03
减少用品的浪费
第一部分
什么是开源节流
open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources
什么是开源节流
企业永续经营的法宝
“开源”就是增收：开辟增加收 入的途径“节流”就是节支：节 省不必要的资源消耗与费用支出。 开源节流，企业永续经营的法宝， 企业必然要有一种优秀的企业文 化，而一种优秀的企业文化才会 造就一个成功的企业。
什么是开源节流
什么是开源节流
01 02 03 04
开源与节流是同时存在 做好开源节流的有机结合 效益得到最大程度的提高 实现经济效益的持续增长
什么是开源节流
企业采用一定的措施方案来降低 成本，这同利润的增加密切相关。 降低成本则意味着增加利润，但 两者并不是同比例变化的一般情 况下，利润增加幅度，要比成本 降低的幅度大，即成本降低10% 利润可能增加20%甚至更多。
open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources
减少用品的浪费
所谓“小数怕长 计”，每一项办公 用品的单价可能不 是很高
办公 用品
影响 因素
其中任何一项物品都 会给办公带来不便。