IATF16949-2016质量管理体系PPAP提交登记规定及全套记录表格
2017年最新IATF16949-2016新版全套文件(质量手册程序文件记录表单乌龟图)
第1章目的和范围1.1目的本手册确定了公司的质量方针、质量目标及过程绩效指标,符合ISO9000:2015 及IATF16949:2016标准规定的要求。
规定组织职责和资源投入要求,通过明确产品实现和实施监控措施要求,建立并实施有效的质量管理体系。
1.1认证范围ISO 9001的认证范围:本手册适应于汽车铝合金件的生产。
1.2覆盖的区域:位于xx省xx市高新区*****。
1.3覆盖的体系要求本手册覆盖IATF 16949:2016标准除8.3条款产品设计外的所有内容。
特别说明:本公司所生产的汽车产品均按照客户提供的图纸/规范要求,经打样给客户确认OK后,正式批量生产,故不存在“设计和开发”项目, 因此,“8.3 产品设计和开发”中删减产品的设计和开发,过程设计没有删除,在本手册中加以说明且保持文件化信息。
本公司外包过程包括: CNC加工/专用刀具/测量仪器的校准/运输。
第2章规范性引用文件和术语定义2.1引用标准IATF16949:2016质量管理体系—汽车生产件及相关服务件组织应用ISO9001:2015的特别要求;GB/T19000-2016 idt ISO9000:2015《质量管理体系基础和术语》;GB/T19001-2016 idt ISO9001:2015《质量管理体系要求》。
2.2通用术语和定义本手册采用ISO9000:2015 及IATF16949:2016中的术语和定义。
2.3管理原则公司以七项管理原则作为质量管理的指导思想和基本原则:➢以顾客为关注重点;➢领导作用;➢全员参与;➢过程方法;➢持续改进;➢基于事实的决策方法;➢关系管理。
并在质量管理中倡导:以过程为中心、顾客满意为导向的管理思想!第3章公司简介公司概况xx精密机械有限公司成立于xx年,位于交通便利的xx市高新区浒关工业园,毗邻沪宁高速。
厂房占地面积20,000平方米,xx精密机械有限公司以铝合金零件精密加工为主。
2019年IATF16949-2016质量管理体系内部审核检查表IATF16949内审检查表
是
否是
是否对下述有关支持性过程的问题加以澄清?
是
否
•是否已确定过程的所有人?
V
•
•用什么?(材料,设备)
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•是否已对过程加以定义?
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•
■谁做?(技能,培训)
V
•过程是否已文件化?
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•
•用哪些指标衡量?(测量,测试)
V
•是否已对过程的接口加以定义?
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•
•在哪里做?(方法,技术)
V
•过程是否监控?
NC
查成品库合格证,有生产批次,进而 可追溯到生产班,生产设备,并从当 天的生产记录可追溯到材料批,生产 现场有合格区、不合格区,仓库也有 相应区域标示。现场正在生产的进气 管产品,提供了其作业指导书,对现 场的操作过程进行监控, 查现场记录, 由刘长卫进行记录。程序文件规定长 时间停止作业后应进行作业准备验 证,但不能提供假期后进行作 业准备验证的证据。
V
•是否已对过程的接口加以定义?
V
•
♦在哪里做?(方法,技术)
V
•过程是否监控?
V
•记录是否保存?
V
顾客导向 的过程(COP)
输入(I)
输出(O)
绩效指标
参考的 体系文件
IATF
16949:2016
参考条款
审核发现/客观证据
评价 人
评价
COP5服务信息反
馈与满意度
需求、服务信息 售后服务、顾客 投诉/反馈、退 货、顾客满意度 信息策划/调查
验、工装保养及 使用寿命
工装和设备的采 购、验收、验证记 录、维护和预见性 维护记录、备品备 件清单、易损件更 换方案
维护保养计 划按时完成
IATF16949-2016版全套质量手册及表格
IATF16949-2016版全套质量手册及表格4.组织环境4.1了解组织及环境4.2了解相关方的需求和期望目 录章 节标 题 识别的过程 页码封面 0 目录 1-7 前言 8 颁布令 9 质量方针 10 企业概况11 1. 管理原则 11 2. 范围与应用 12 3. 引用标准、术语和定义12-13 14 14144.2.1了解相关方的需求和期望 - 补充144.3确定质量管理体系范围14 4.3.1确定质量管理体系范围 - 补充144.3.2顾客特殊要求 144.4质量管理体系及其过程14-16 4.4.1组织应按标准建立、实施、保持和改进管理体系164.4.1.1产品和过程一致性174.4.1.1.1产品安全 174.4.1.2外包过程 174.4.2必要时 175.领导作用185.1领导作用和承诺M1 领导作用18 5.1.1总则185.1.1.1 企业责任185.1.1.2 过程效率185.1.1.3 过程所有者185.1.2 以顾客为关注焦点185.2 方针185.2.1 质量方针的制定185.2.2 质量方针的沟通18M1领导作用5.3 组织的角色、职责、和权限185.3.1 组织的角色、职责和权限- 补充185.3.2 产品要求符合性和纠正措施186. 策划18-196.1 应对风险和机遇的措施18-196.1.1 确定需处理的风险和机会18-196.1.2 策划和处理方案18-196.1.2.1 风险分析18-196.1.2.2 应急计划18-19M2 策划6.2 质量目标及其实现的策划18-196.2.1 质量目标18-196.2.2 策划和实施18-196.2.2.1 质量目标及其实现的策划的- 补充18-196.3 变更的策划18-1919 7. 支持7.1 资源197.1.1 总则197.1.2 人员197.1.3 基础设施S1 基础设施管理19-207.1.3.1 工厂、设施和设备计划19-207.1.4 过程和运行的环境207.1.4.1 过程运行环境- 补充207.1.5 监视和测量资源20-227.1.5.1 总则20-22S2 监视和测量资源管7.1.5.1.1 测量系统分析20-22理7.1.5.2 测量溯源20-227.1.5.2.1 校准/ 验证记录20-2220-227.1.5.3 实验室要求S2 监视和测量资源管7.1.5.3.1 内部实验室20-22理7.1.5.3.2 外部实验室20-227.1.6 组织的知识20-22 7.2 能力22-2322-237.2.1 培训22-237.2.1.1 在职培训S3 人力资源管理7.3 意识22-237.3.1 意识- 补充22-237.3.2 员工激励授权22-23 7.4 沟通23 7.5 形成文件的信息237.5.1 总则237.5.1.1 质量管理体系文件237.5.1.2 质量手册S4 文件记录管理237.5.2 创建与更新24247.5.3 形成文件的信息控制7.5.3.2.1 记录的保存247.5.3.2.2 工程规范248. 运行258.1 运行策划和控制258.2 产品和服务的要求258.2.1 顾客沟通25C1 市场营销8.2.1.1 顾客沟通 - 补充258.2.1.2 顾客沟通 - 培训2525-268.2.2 产品和服务要求的确定C2 报价及项目确定8.2.2.1 产品和服务要求的确定- 补充25-268.2.3 产品和服务要求的评审26-27C3 订单管理8.2.4 产品和服务要求的更改26-278.3 产品和服务的设计和开发C4 过程设计和开发27-288.3.1 总则27-288.3.2 设计开发的策划27-288.3.2.1 多方论证方法27-288.3.2.2 设计开发策划- 培训27-288.3.2.3 产品设计技能27-288.3.3 设计开发的输入27-2827-288.3.3.2 制造过程设计输入C4 过程设计和开发8.3.3.3 特殊特性27-288.3.4 设计开发的控制27-288.3.4.1 监测27-288.3.4.2 设计开发确认27-288.3.4.3 样件计划27-288.3.4.4 产品批准过程27-288.3.5 设计和开发的输出27-28。
完整内容IATF16949-2016质量管理体系内部审核检查表
●是否已对过程的接口加以定义?
√
●在哪里做?(方法,技术)
√
●过程是否监控?
√
●记录是否保存?
√
顾客导向
的过程(COP)
输入(I)
输出(O)
绩效指标
参考的
体系文件
IATF
16949:2016
参考条款
审核发现/客观证据
评价人
评价
COP2产品和服务的设计开发
顾客要求:特殊特性、相关的法律法规、顾客图纸、样品、以往类似设计信息、信息利用、顾客要求变更资料 、公司内部变更需求
满足合同/订单要求的合格产品;产品工艺流程跟踪卡、生产和检验记录、生产过程改进等
生产计划完成率、过程不合格品率、安全事故发生率
生产管理程序
SPC控制程序
8.5.1、8.5.6、9.1.1.1
绩效指标:生产计划完成率、过程不合格品率、安全事故发生率均达标。 文件执行过程控制情况:抽查生产计划:制定依据充分,对计划的完成情况进行了跟踪记录,每周的生产调度会议上对计划的完成情况进行通报,对没有完成的原因进行了记录并定期分析,在车间:现场有作业指导书,并完整体现控制计划中的内容,操作人员有操作证,以显示人员资格,查现场标识,完善,对首末件确认、设备及时点检,查交付记录,完善。本过程绩效指标均达标;过程控制情况:查成品库合格证,有生产批次,进而可追溯到生产班,生产设备,并从当天的生产记录可追溯到材料批,生产现场有合格区、不合格区,仓库也有相应区域标示。现场正在生产的进气管产品,提供了其作业指导书,对现场的操作过程进行监控,查现场记录,由刘长卫进行记录。程序文件规定长时间停止作业后应进行作业准备验证,但不能提供假期后进行作业准备验证的证据。
1、 APQP所有资料
IATF16949-2016质量管理体系程序文件全套
0. 过程与程序文件对应表0.1顾客导向过程(备注: ● 表示主要相关 ◎ 表示次要相关 ○ 表示一般相关 顾客导向过程管理过程支持过程0.2过程与程序文件对应表过程过程名称S1 文件信息1、市场调研控制程序1.目的明确市场开发的程序和方法,提高市场开发工作的效率,以达到预期效果。
扩大企业的市场份额,为企业寻求新的经济增长点,提升综合竞争力,促进公司发展。
2.适用范围本程序适用苏州行动力企业管理咨询有限公司市场开发工作。
3.术语无4.职责与权限4.1销售负责市场开发工作的组织和执行;4.2销售负责市场开发工作的规划和审批,跟踪考核绩效。
5.工作流程及内容6.相关文件6.1合同评审控制程序7.相关记录7.1市场开发计划7.2市场开发计划实施记录单2、合同评审控制程序1.目的对顾客的需求和期望得到充分理解和规定,并加以实施和保持,确保本公司具有满足合同要求的能力。
2.范围适用于公司所有产品和服务要求的确定、评审、更改及与顾客的沟通。
3.职责3.1 销售负责识别顾客的要求与期望,负责组织有关部门评审产品价格、交付要求及合同(订单)的合规性、产品要求等;并负责与顾客沟通。
3.2品质负责评审产品的检测、质量保证能力。
3.3技术负责评审产品的技术要求、技术标准、包装等技术能力,负责变更的控制。
3.3 销售负责评审采购的可行性、交货期等。
3.4 生产评审生产设备、工装的能力、交期等。
3.5 总经理批准《合同(订单)评审表》。
4.术语和定义4.1合同:本程序的合同指顾客与我公司所签订的新产品开发合同或长期订货协议。
常规合同:对公司定型产品所订的合同;通常一次性签合同下多次订单。
特殊合同:常规合同以外的所有销售合同;符合以下一条或多条的合同,如新产品开发或对定型产品有改进要求的合同。
□新产品开发□超生产能力□超技术要求□有收汇风险□利润低于常规。
4.2 订单:本程序的订单指顾客与我公司所签订的短期供货协议,从形式上分包括口头订单、传真订单和电子文件订单,从内容上分包括一般订单和非一般订单。
IATF16949-2016版全套质量手册及表格
IATF16949-2016版全套质量手册及表格4.组织环境4.1了解组织及环境4.2了解相关方的需求和期望目 录章 节标 题 识别的过程 页码封面 0 目录 1-7 前言 8 颁布令 9 质量方针 10 企业概况11 1. 管理原则 11 2. 范围与应用 12 3. 引用标准、术语和定义12-13 14 14144.2.1了解相关方的需求和期望 - 补充144.3确定质量管理体系范围14 4.3.1确定质量管理体系范围 - 补充144.3.2顾客特殊要求 144.4质量管理体系及其过程14-16 4.4.1组织应按标准建立、实施、保持和改进管理体系164.4.1.1产品和过程一致性174.4.1.1.1产品安全 174.4.1.2外包过程 174.4.2必要时 175.领导作用185.1领导作用和承诺M1 领导作用18 5.1.1总则185.1.1.1 企业责任185.1.1.2 过程效率185.1.1.3 过程所有者185.1.2 以顾客为关注焦点185.2 方针185.2.1 质量方针的制定185.2.2 质量方针的沟通18M1领导作用5.3 组织的角色、职责、和权限185.3.1 组织的角色、职责和权限- 补充185.3.2 产品要求符合性和纠正措施186. 策划18-196.1 应对风险和机遇的措施18-196.1.1 确定需处理的风险和机会18-196.1.2 策划和处理方案18-196.1.2.1 风险分析18-196.1.2.2 应急计划18-19M2 策划6.2 质量目标及其实现的策划18-196.2.1 质量目标18-196.2.2 策划和实施18-196.2.2.1 质量目标及其实现的策划的- 补充18-196.3 变更的策划18-1919 7. 支持7.1 资源197.1.1 总则197.1.2 人员197.1.3 基础设施S1 基础设施管理19-207.1.3.1 工厂、设施和设备计划19-207.1.4 过程和运行的环境207.1.4.1 过程运行环境- 补充207.1.5 监视和测量资源20-227.1.5.1 总则20-22S2 监视和测量资源管7.1.5.1.1 测量系统分析20-22理7.1.5.2 测量溯源20-227.1.5.2.1 校准/ 验证记录20-2220-227.1.5.3 实验室要求S2 监视和测量资源管7.1.5.3.1 内部实验室20-22理7.1.5.3.2 外部实验室20-227.1.6 组织的知识20-22 7.2 能力22-2322-237.2.1 培训22-237.2.1.1 在职培训S3 人力资源管理7.3 意识22-237.3.1 意识- 补充22-237.3.2 员工激励授权22-23 7.4 沟通23 7.5 形成文件的信息237.5.1 总则237.5.1.1 质量管理体系文件237.5.1.2 质量手册S4 文件记录管理237.5.2 创建与更新24247.5.3 形成文件的信息控制7.5.3.2.1 记录的保存247.5.3.2.2 工程规范248. 运行258.1 运行策划和控制258.2 产品和服务的要求258.2.1 顾客沟通25C1 市场营销8.2.1.1 顾客沟通 - 补充258.2.1.2 顾客沟通 - 培训2525-268.2.2 产品和服务要求的确定C2 报价及项目确定8.2.2.1 产品和服务要求的确定- 补充25-268.2.3 产品和服务要求的评审26-27C3 订单管理8.2.4 产品和服务要求的更改26-278.3 产品和服务的设计和开发C4 过程设计和开发27-288.3.1 总则27-288.3.2 设计开发的策划27-288.3.2.1 多方论证方法27-288.3.2.2 设计开发策划- 培训27-288.3.2.3 产品设计技能27-288.3.3 设计开发的输入27-2827-288.3.3.2 制造过程设计输入C4 过程设计和开发8.3.3.3 特殊特性27-288.3.4 设计开发的控制27-288.3.4.1 监测27-288.3.4.2 设计开发确认27-288.3.4.3 样件计划27-288.3.4.4 产品批准过程27-288.3.5 设计和开发的输出27-288.5.1.3 作业准备验证 8.5.1.4 停机后验证8.5.1.5全面生产维护S6 设备管理8.3.5.2 制造过程的设计输出 27-28 8.3.6设计开发的更改27-28 8.4外部提供过程、产品和服务的控制28-29 8.4.1 总则 28-29 8.4.1.1总则 - 补充28-29 8.4.1.2 供应商选择过程28-298.4.1.3 顾客提定的供货来源 28-29 8.4.2 控制类型和程序 28-29 8.4.2.1 控制类型和程序 - 补充 S5 采购控制28-298.4.2.2 法律法规要求 28-29 8.4.2.3 供应商质量管理体系要求28-29 8.4.2.3.1 产品嵌入式软件 28-29 8.4.2.4 供应商监测 28-29 8.4.2.4.1 二方审核 28-29 8.2.4.5 供应商开发28-29 8.2.4.5.1 供应商质量管理体系开发28-29 8.4.2.5.2 供应商绩效开发 28-29 8.4.3 外部供方信息 S5 采购控制28-29 8.4.3.1外部供方信息 - 补充 28-29 8.5生产和服务的提供30-318.5.1生产和服务提供的控制30-318.5.1.1 控制计划30-31C5 产品制造8.5.1.2标准作业 - 操作作业指导书和可视化标准30-31 30-3130-31318.5.1. 6 生产工装和生产、试验检验工装和设备的管理S7 工装管理31-328.5.1.7 生产计划328.5.2 标识和可追溯性C5 产品制造328.5.3 顾客或外部供方的财产328.5.4 防护S8 产品防护32-338.5.5 交付后活动33C6 产品交付8.5.5.1 服务信息反馈34-35C7 顾客反馈处理8.5.5.2 与顾客的服务协议34--358.5.6 更改控制358.5.6.1 更改控制 - 补充358.5.6.1.1 应急过程控制35 8.6 产品和服务的放行35-368.6.1 产品和服务放行- 补充35-368.6.2 全尺寸和功能试验35-368.6.3 外观项目35-36S9 产品和服务的放行8.6.4外部提供产品和服务的符合性验证和接收35-368.6.5 法律法规的符合性35-368.6.6 接收准则35-36 8.7 不合格输出的控制36-378.7.1 总则36-378.7.1.1 顾客特许36-378.7.1.2 不合格控制- 顾客规定的过程S10 不合格品控制36-378.7.1.3 可疑产品的控制36-378.7.1.4 返工产品的控制36-378.7.1.5 顾客通知36-378.7.1.6 不合格品的处置36-378.7.2 组织应保留形成文件的信息36-379. 绩效评价379.1 监视、测量分析和评价379.1.1 总则379.1.1.1 制造过程的监视和测量379.1.1.2 统计工具的识别379.1.1.3 基础统计概念知识379.1.2 顾客满意37-38S11 顾客满意度测量9.1.2.1 顾客满意 - 补充37-389.1.3 分析和评价38-39M3 分析和评价9.1.3.1 优先级38-399.2 内部审核399.2.2.1 内部审核方案399.2.2.2 质量管理体系审核39M4 内部审核9.2.2.3 制造过程审核399.2.2.4 产品审核399.2.2.5 内部审核员资格399.3 管理评审409.3.1 总则409.3.1.1 质量管理体系绩效40M5 管理评审9.3.2 评审的输入409.3.2.1 管理评审输入- 补充409.3.3 评审的输出409.3.3.1 评审输出 - 补充M5 管理评审4010 改进41M6改进10.1 总则4110.2 不合格和纠正措施4110.2.1 处理4110.2.2 证据信息4110.2.3 问题的解决4110.2.4 防错4110.2.5 保修管理4110.2.5.1 顾客投诉及现场失效测试分析4110.2.6 预防措施41 10.3 持续改进4110.3.1 组织的持续改进4111.0 附件11.1 顾客特殊要求4211.2 组织架构图4311.3 质量负责人任命书4411.4 职能分配表4511.5标准条款及相关联的47程序文件11.6 过程绩效表48 11.7 过程关系图49 11.8 质量体系保证图50前言本质量手册依据IATF16949:2016 编制,本手册发布日期即为生效日期,按生效日期开始执行。
IATF16949-2016质量管理体系PPAP提交登记规定及全套记录表格
IATF16949-2016质量管理体系PPAP提交登记规定及全套记录表格序号记录名称记录要求提交等级1 2 3 4 50 PPAP-COVER(封面必须提交)S S S S S1 设计记录如:数模、图纸、物性表等技术要求R R R * R2 全尺寸检测报告R S S * R3 材料测试报告R S S * R4 功能/性能检测报告R S S * R5 DFMEA R R S * R6 试生产控制计划R R S * R7 外观批准报告(适用时)S S S * R8 零部件物料清单和供应商明细表R S S * R9 生产件样品一式三份R S S * R10 检具/辅具清单(如需时)R R S * R11 工装清单(如需时)R R S * R12 工程更改文件(需要时)工程更改记录(如:评审、验证、确认等记录)R R S * R13 过程流程图R R S * R14 PFMEA R R S * R15 生产控制计划R S S * R16 测量系统分析结果R R S * R17 过程能力研究结果R R S * R18 包装评价R R S * R19 检具/辅具(需要时)(如需时)R S S * R20 零件提交保证书S S S S R22 PPAP 检查清单S=组织必须向顾客提交,并在适当的场所保留一份记录或文件的副本。
R=组织必须在适当的场所保存,并应在顾客有要求时易于得到。
*=组织必须在适当的场所保存,并在有要求时向顾客提出。
编号:035-060-168-006T PPAP文件汇总表供应商名称Supplier 零件名称Part Name供应商代码Supplier Code零件号Part Number序号REF.NO 报告名称Report Name报告编号Report Number合格O K不合格Not OK备注Remark一供应商资料二蒙凌集团公司资料1 尺寸认可报告2 材料认可报告3 性能认可报告4 生产件最终批准报告5 工装样件入库单备注(Remark):编制Authorize:日期Date:审核Check:日期Date:批准Approval:日期Date:。
IATF16949-2016质量管理体系按过程内部审核检查表(IATF16949内审检查表)
IATF16949-2016质量管理体系按过程内部审核检查表(IATF16949内审检查表)编号:FORM NO: QR-QG-019-A 版本:AIATF16949-2016质量管理体系按过程内部审核检查表(IATF16949内审检查表)编号:FORM NO: QR-QG-019-A 版本:AIATF16949-2016质量管理体系按过程内部审核检查表(IATF16949内审检查表)编号:FORM NO: QR-QG-019-A 版本:AIATF16949-2016质量管理体系按过程内部审核检查表(IATF16949内审检查表)编号:FORM NO: QR-QG-019-A 版本:AIATF16949-2016质量管理体系按过程内部审核检查表(IATF16949内审检查表)编号:FORM NO: QR-QG-019-A 版本:AIATF16949-2016质量管理体系按过程内部审核检查表(IATF16949内审检查表)编号:FORM NO: QR-QG-019-A 版本:A编号:FORM NO: QR-QG-019-A 版本:A编号:FORM NO: QR-QG-019-A 版本:AIATF16949-2016质量管理体系按过程内部审核检查表(IATF16949内审检查表)编号:FORM NO: QR-QG-019-A 版本:AIATF16949-2016质量管理体系按过程内部审核检查表(IATF16949内审检查表)编号:FORM NO: QR-QG-019-A 版本:AIATF16949-2016质量管理体系按过程内部审核检查表(IATF16949内审检查表)编号:FORM NO: QR-QG-019-A 版本:AIATF16949-2016质量管理体系按过程内部审核检查表(IATF16949内审检查表)编号:FORM NO: QR-QG-019-A 版本:AIATF16949-2016质量管理体系按过程内部审核检查表(IATF16949内审检查表)编号:FORM NO: QR-QG-019-A 版本:AIATF16949-2016质量管理体系按过程内部审核检查表(IATF16949内审检查表)编号:FORM NO: QR-QG-019-A 版本:AIATF16949-2016质量管理体系按过程内部审核检查表(IATF16949内审检查表)编号:FORM NO: QR-QG-019-A 版本:AIATF16949-2016质量管理体系按过程内部审核检查表(IATF16949内审检查表)编号:FORM NO: QR-QG-019-A 版本:A编号:FORM NO: QR-QG-019-A 版本:A编号:FORM NO: QR-QG-019-A 版本:A编号:FORM NO: QR-QG-019-A 版本:AIATF16949-2016质量管理体系按过程内部审核检查表(IATF16949内审检查表)编号:FORM NO: QR-QG-019-A 版本:AIATF16949-2016质量管理体系按过程内部审核检查表(IATF16949内审检查表)编号:FORM NO: QR-QG-019-A 版本:AIATF16949-2016质量管理体系按过程内部审核检查表(IATF16949内审检查表)编号:FORM NO: QR-QG-019-A 版本:AIATF16949-2016质量管理体系按过程内部审核检查表(IATF16949内审检查表)编号:FORM NO: QR-QG-019-A 版本:A。
IATF 16949:2016 质量体系审核检查表
过程编 号/名 S1称2-01 实验室 管理程
序
过程特性
项目
问题 是 否
检查内容
过程是否已 经被监控
作业程序 和方法
S04-01检验和试验设 备管理程序 S1201-01实验室手册
审核记录
评价 (OK,NR, OFI, nc, NC)
是否保持了 记录
顾客特殊要 求
过程风险控 制
审核员/日期:
绩效指标 试验准确率
被审核部门/人员:
2 of 3
过程编 号/名
称 备注: OK=完 全符 合;
NR = 需要跟 踪检 查;
OFI = 有改进 机会;
nc = 次要不 符合;
NC = 主要不 符合。
IATFS16949:-QR-M0201-03
IATFS16949:2016 Quality managerment system audit check list
技术部
是否已经明 确了过程的 相关接口
S12-01 实验室 管理程
序
软硬资源
试验设备、符合要求 的实验、测量装置
1 of 3
IATFS16949:2016 质量体系审核检查表
版本/修改:C/0 编 号:AK-QR-M0201-03
IATFS16949:2016 Quality managerment system audit check list
过程特性
项目
问题 是 否
检查内容
审核记录
评价 (OK,NR, OFI, nc, NC)
3 of 3
过程编 号/名
称
IATFS16949:2016 质量体系审核检查表
版本/修改:C/0 编 号:AK-QR-M0201-03
ISTF16949-2016全套质量手册程序文件记录表单
页文件控制流程图1. 目的对质量体管理系中的文件进行规范和控制,确保文件的充分性与适宜性,确保各相关场所使用有效文件。
2. 适用范围适用于与质量管理体系有关的文件和资料的控制。
3. 职责3.1质量部负责编制质量手册,管理者代表审核,总经理批准。
3.2各相关业务主管部门负责编制相关的质量管理体系程序文件,相关部门主管审核、签字,质量部审定,管理者代表批准。
3.3各相关业务主管部门负责编制其他管理性文件,相关部门主管审核、签字,综合部审定,管理者代表批准。
3.4技术部和相关部门负责编制主管的技术文件、支持性文件,包括《工序标准操作卡》、《作业指导书》、《设备操作规程》、《检验指导书》等,并由部门主管领导审核批准。
3.5各部门设兼职文件管理员,负责本部门文件和资料的管理工作。
4. 工作程序和要求4.1文件的分类4.1.1受控文件凡质量管理体系运行的部门(含提供认证机构)、场所、班次,使用的文件均为受控文件,包括:a.质量体系文件:如质量手册、程序文件和其它质量文件(表格、报告等)。
b.管理文件:如制度等。
c.技术、支持性文件:如工程图样、工程标准、数据资料、检验指导书、试验程序等。
d.外来文件:国家标准、行业标准、法律法规、顾客工程规范、供方记录等。
4.1.2非受控文件凡于质量管理体系运行无关联的文件属于非受控文件,如行政任命、事务性通知等。
a.盖“非受控”章的文件为非受控文件,供有关人员参考用。
b.因评审、考察等用的,向上级机关或顾客提供的质量体系文件,均为非受控文件。
c.“非受控”文件,更改不通知,作废不回收。
4.1.3文件管理a.质量体系文件、管理性文件由综合部归档、控制、分发和回收。
b.技术文件由技术部归档、控制、分发和回收。
c.外来文件由各相关部门接受后进行识别,对需执行的文件按受控文件进行控制和管理。
d.各相关部门文件由各部门进行控制和管理。
4.2 文件编号4.2.1 质量手册版文件顺序号质量手册组织简称4.2.2程序文件和管理规定/规则/细则/工作标准文件顺序号文件代号组织简称文件性质规定编码如下:程序文件-QP;管理文件-GL;支持性文件-WI;外来文件-WL。
IATF16949-2016质量管理体系各过程输入输出、过程风险机遇、过程职责及指标一览表
制造过程管理程序(系统)
1.报检合格率(OQC)
2.计划内生产订单按时交付率
3.产品直通率
主导:生产运营部
配合:综合计划,仓库管理,检验,
生产运营部
1.变更申请部门
2.变更申请表
1.变更发布通知单
2.工程变更实施确认表
1.原辅材料;
2.生产设备;
3.测量设备;
4.工装模具;
5.有效环境
风险:变更项目未受控,影响产品质量
出货检验作业规范(系统)
开箱合格率
主导:品质管理部
配合:生产运营、仓库
品质管理部
1.销售订单
2.发货通知单;
3.合格的产品
1.交付的产品;
2.货物发运单;
3.箱单
4.订单达成情况跟踪表
1.通讯设备
2.运输工具
风险:产品和交期不符合客户要求
机遇:产品质量和交期超越顾客要去,赢得更多订单
运输管理
收发货及时准确率
2.合同评审记录
3.合同审核单
4.报价单.特价申请单
5.可行性风险评估记录
6.合同/订单变更评审单.
7.评审后的合同或订单;
1.办公设备
2.通讯设备
风险:客户要求未能都识别到
机遇:超出顾客需求,得到更多订单
《客户要求评审》
1.顾客要求输入准确性
2.顾客要求评审及时性
主导:市场营销部
配合:品质管理部、综合计划部、生产运营部、技术部、研究院等
市场营销部
1.市场信息反馈
2.顾客投诉
3.售后服务要求
1.8D报告;
2.消除客户抱怨
3.及时返修.换货
1.办公设备
2.通讯设备
IATF16949-2016质量手册(最新版)
表一:质量管理体系模式
3.2 质量手册说明
1.本质量手册由编制委员会组织编写,管理者代表审核,总经理批准发布。
2.本质量手册由人事行政部统一编号,发放和管理。
3.编制本质量手册的目的是确定本公司的质量方针、质量目标、组织机构、职能分配以及工作程序和要求、实施有效的管理体系。
4.本质量手册对全公司的质量体系进行了充分的描述,是本公司对质量以及遵守法律法规的承诺,其内容满足IATF16949:2016的要求。
5.本质量手册版权归企业名称所有,属公司机密文件,它是本公司的无形资产,未经总经理或管理者代表批准,任何人不得随意借用,复制和更改。
6.质量手册在本公司使用和提供认证机构必须进行受控,其他情况属非受控。
受控文件必须加盖受控印章,按规定发放使用。
7.本质量手册经总经理批准后生效,公司全体员工必须严格遵守质量手册的规定。
8.质量手册的解释权归管理者代表。
备注:质量手册中斜体下划线部分为IATF16949:2016的要求;。
IATF16949-2016质量管理体系文件:全套最新版(质量手册+控制程序+表单文件共173页)
XX 汽车技术股份有限公司(压铸铝合金●汽配件)质量管理体系全套文件汇编(IATF 16949:2016 质量管理体系)受控状态/受控号:持有者:IATF 16949:2016 质量管理体系文件:全套最新版(质量手册+控制程序+表单文件)编制:XXX 修改日期:XXXX 年XX 月XX 日校对:XXX 修改日期:XXXX 年XX 月XX 日审核:XXX 修改日期:XXXX 年XX 月XX 日批准:XXX 生效日期:XXXX 年XX 月XX 日质量手册QUALITY MANUAL(依据 IATF 16949:2016 标准)QM--2016版本:A/0编制:管理部审核:批准:分发号:持有者:2019 年10 月8日发布2019 年10 月8日实施XX 汽车技术股份有限公司发布文件修改历史表质量手册目录质量手册发布令 (3)管理者代表任命书 (4)前言 (5)公司简介 (6)公司组织架构图 (7)质量管理体系组织架构图 (8)术语和定义 (9)质量管理体系职责矩阵 (10)质量管理体系过程清单...............................................................11~13 过程相互作用矩阵 .. (14)顾客特殊要求文件清单 (15)质量管理体系…………………………………………………………………16~17 管理职责………………………………………………………………………17~20 资源管理………………………………………………………………………21~23 产品实现………………………………………………………………………23~35 测量、分析和改进……………………………………………………………35~41质量手册发布令我代表公司董事会在此郑重宣布,本公司质量手册是遵循ISO/IATF16949:2016 版标准结合本公司的实际情况编制,且经过审核现予以批准发布。
IATF16949-2016产品审核报告及产品审核记录表
产品审核报告
编号 :QR-802-08
审核员:
受审核部门:陪同人员:源自产品名称:审核地点:
抽样日期:
生产日期:
检验
顺序
检验项目
n
A级缺陷数量
B级缺陷数量
C级缺陷数量
总缺陷数量
FP
1
尺寸
5
2
功能及性能
5
3
外观
5
4
标识
5
5
包装
5
结 果
∑FP=
QKZ=
抽样本批次产品决定 : 合格 口 封存 口
当前制造产品质量水平评定:
需要进一步采取措施 : 是 口 否 口
措施类别
是
否
实施人
时 间
封存所有库存
对各库存产品检验
排除缺陷
更改配方/工艺
采取纠正措施
审核员:
审核组长:
质量负责人意见:
签名: 日期:
分发部门:
产品审核记录表
编号:QR-802-07
产品名称
产品图号
审核时间
审核人
审核地点
抽样地点
生产日期
所用公式
缺陷分数FP=缺陷数×加权系数
QKZ=(1- )×100%
审核依据
客户验收规范,图纸和产品规格,产品检验规范,法规要求。
序号
要求
缺陷描述
缺陷等级
检测方法
抽样数量
实测值
FP
备注
1
2
3
4
5
1
尺寸检验
2
功能性能检验
3
外观检验
4
标识检验
5
包装检验
IATF16949-2016记录表格-10产品质量策划总结和认定报告14
小组成员/职务/日期
小组成员/职务/日期
小组成员/职务/日期
小组成员/职务/日期
小组成员/职务/日期
*为跟踪进展情况,需要制定一个措施计划。
核准
审查
制表
第1页 共2页
广东可普汽车配件有限公司
CAPB09-10 REV。1
第2页 共2页
广东可普汽车配件有限公司
产品质量策划总结和认定报告
制定部门: 产品名称: 产品规格/型号: 顾客名称: 1.初始过程能力研究:
Ppk — 特殊特性
要求
制定日期: 顾客零件号: 日 期: 制造厂:
数 可按受
CAPB09-10 REV。1
年月日 年月日 量
未定
2.控制计划批准(如要求)
被批准:□ 是/□ 否 批准日期:
3.初始生产样品特性类别
数
样 品 每一样品的特性
可接受
尺
寸
外
观
试验室
性
能
4.量具和试验装置测量系统分析、特殊特性
数
要求
可接受
年月日 量
未定
量 未定
5.过程监测
过程监测指导 过程单 目视辅具
6.包装、运送:
包装批准 装运试验 7.认定: 小组成员/职务/日期
要求
数 可接受
量 未定
要求
数 可接受
量 未定
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R
R
S
*
R
13 过程流程图
R
R
S
*
R
14 PFMEA
R
R
S
*
R
15 生产控制计划
R
S
S
*
R
16 测量系统分析结果
R
R
S
*
R
17 过程能力研究结果
R
R
S
*
R
18 包装评价
R
R
S
*
R
19 检具/辅具(需要时)(如需时)
R
S
S
*
R
20 零件提交保证书
S
S
S
S
R
22 PPAP 检查清单
S=组织必须向顾客提交,并在适当的场所保留一份记录或文件的副本。 R=组织必须在适当的场所保存,并应在顾客有要求时易于得到。 *=组织必须在适当的场所保存,并在有要求时向顾客提出。
R
S
S
*
R
5 DFMEA
R
R
S
*
R
6 试生产控制计划
7
外观批准报告(适用 时)
8
零部件物料清单和 供应商明细表
9 生产件样品 10 检具/辅具清单
一式 三份 (如需时)
R
R
S
*
R
S
S
S
*
R
R
S
S
*
R
R
S
S
*
R
R
R
S
*
R
11 工装清单
(如需时)
R
R
S
*
R
12
工程更改文件(需要 时)
工程更改记录 (如:评审、验 证、确认等记录)
IATF16949-2016 质量管理体系 PPAP 提交登记规定及全套记录表格
提交等级
序号
记录名称
记录要求
1
2
3
4
5
0
PPAP-COVER(封面必 须提交)
S
S
S
S
S
1 设计记录
如:数模、图纸、
物性表等技术要 R
R
R
*
R
求
2 全尺寸检测报告
R
S
S
*
R
3 材料测试报告
R
S
S
*
R
4 功能/性能检测报告
以上提交资料对应的零件适用于
注:该部件是否含有任何限制的或需要报告的物质。
□是
□否
零部件是否标注了相应的产品标识。
□是
□否
提交原因
□首次提交
□改为其它选用的结构或材料
□工程更改
□二级供应商或材料来源更改
□工装:转移、更换、整修或添加
□零件加工过程更改
□偏差校正
□在其它地方生产零件
□工装停止使用期超过一年
解释/说明:
印刷体姓名:
职务:
电话号码:
传真号码:
供应商授权代表签字:
日期:
以下由蒙凌工程机械有限公司公司填写
零件提交保证书处理意见:□批准 □拒绝
零件功能批准:□批准
□其它
□放弃
公司代表:
日期:
尺寸结果
编号:035-060-168-006T
报告编号 Report Number:
Dimensional Results
零件名称 Part Name
试验类型 Type of Test
Pa额rt 定N值a/m规e范 Rating/Regular
供应商测量结果 Supplier Test Results
编号:035-060-168-006T
报告编号 Report Number:
材料名称 Name of Material
合格 OK
供应商名称 Supplier
零件号 Part Number
检 验 机 构Par名t Num称ber Name of Inspection Facility
零件名称 Part Name
项目
尺 寸 / 规 范 Part Name
Item Dimension/Specification
供应商测量结果 Supplier Test Results
□其它
要求的提交等级(选择一项)
□等级 1——只向本公司提交保证书(若指定为外观项目,还应该提交外观件批准报告)
□等级 2——向本公司提交保证书和工装样件及有限的支持数据
□等级 3——向本公司提交保证书和工装样件及完整的支持数据
□等级 4——向本公司提交保证书和本公司规定的其它要求
□等级 5——在供应商制造厂备有保证书、工装样件和完整的支持数据以供评审
Performance Test Results
零件号
Part Number
零件名称
Part Name
要求 Requirement
试验 次数
Test FRE
Q
试件 数量
QTY Tested
供应商试验结果和试验条件 Supplier Test Results and Test Conditions
合格 OK
不合格 Not OK
备注(Remark):
编制 Authorize: 日期 Date:
审核 Check: 日期 Date:
材料试验结果
Material Test Results
供应商名称 Supplier
零件号 Part Number
试 验 机 构 名 称Part Number Name of Laboratory
供应商名称
Supplier 供应商代码
Supplier Code
序号
报告名称
REF.NO Report Name
一
编号:035-060-168-006T
PPAP 文件汇总表
零件名称
Part Name 零件号
报告编号
Part Number 合格
Report Number
OK
供应商资料
不合格 Not OK
备注 Remark
二
1
尺寸认可报告
2
材料认可报告
3
性能认可报告
4
团公司资料
备注(Remark):
编制Authorize: 日期Date:
审核Check: 日期Date:
批准Approval: 日期Date:
零件提交保证书
编号:035-060-168-006T
报告编号:
零件名称:
零件号:
安全和/或法规项 □是 □否 工程图样更改等级:
更改日期:
附加工程更改:
更改日期:
图样号:
采购订单号:
重量(kg):
检查用辅助工具号:
工具更改等级:
批准日期:
供应商资料
供应商名称:
供应商代码:
地址:
邮编:
公司名称:山东蒙凌工程机械有限公司
提交资料
□尺寸 □材料 □性能 □外观
提交结果
□尺寸测量结果 □材料试验结果 □性能试验结果 □外观评价结果 □统计过程数据
提交结果评价
□以上提交结果满足所有图样和规范要求
□以上提交结果不完全满足所有图样和规范要求,其解释是
声明
我在此声明,本保证书使用的工装样件是我们的代表性零件,已符合 Motiontec 公司图样和规范的要求,是 在正常生产工装上使用规定的材料制造而成,没有不同于正常加工过程的其它操作。此外,我还保证这些 工装样件是在 /8 小时的生产节拍下制造出来的。与本声明有差异的地方我已在下面做了说明。
不合格 Not OK
备注(Remark):
编制 Authorize: 日期 Date:
审核 Check: 日期 Date:
供应商名称 Supplier
试验机构名称 Name of Laboratory
试验项目 Type of Test
编号:035-060-168-006T
性能试验结果
报告编号 Report Number: