NLP水性领导力的八项修炼
NLP与水性领导力训练
前提假设五
在任何一个系统中，最 灵活的部分就是最能够
影响大局的部分。
第六项修炼
促进他人的行动
前提假设六
动机和情绪总不会错， 只是行为没有效果而
已。
第七项修炼
永不止息的创新
前提假设七
重复旧的做法，只会 得到旧的结果。
•
勿以小恶而为之，勿以小善而不为之 。20.10.1420.10.14Wednesday, October 14, 2020
•
安全连着亲戚朋友，安全连着妻子儿 女。20.10.1420.10.1414:22:0614:22:06October 14, 2020
•
全员实动，开张大吉，销售创意，呼 唤奇迹 。2020年10月14日下 午2时22分20.10.1420.10.14
•
消除安全隐患，确保生产安全。2020年10月14日星 期三下 午2时22分6秒14:22:0620.10.14
① 佛陀说：色即是空，空即是色。 ② 老子说：上善若水。
③ 因人而异；因地制宜；因材施教； 因时而动；因势利导。
水性领导力的5项基本原则
① 没有两个人是完全一样的。 ② 地图不是实际的疆域。 ③ 有选择就是有能力。 ④ 有效果比有道理更重要。 ⑤ 平衡才能持久。
NLP水性领导力的7项修炼
第一项修炼
谢谢大家！
•
造高楼，打基础，保安全，抓班组。20.10.1420.10.1414:2214:22:0614:22:06Oct- 20
•
坚持经常别嫌烦，忽视出事后悔晚。2020年10月14日星期 三2时22分6秒 Wednes day, October 14, 2020
•
把生命注入到产品中去，产品就会在 市场上 活起来 。20.10.142020年10月 14日星 期三2时22分6秒20.10.14
NLP水性领导力的八项修炼
单选题正确1. 企业领导者要具有骑在野马上射飞靶”的本领，才能快速应对变化越来越快的外部环境。
这就要求领导人必须具有：86931. 忖A精确的抉择力和更高的行动正确性2. 厂B精确的抉择力3. r C更高的行动正确性4. r D以上三项都不是正确2. 企业的大部分问题都是谁的问题:86951. 1 2 3 4 A 物2. 厂B财3. 忆C人4. 厂D技术正确3.NLP的精髓是:86972 卜A灵活3 厂B神经87184. D程式正确4.美国黑人运动领袖谁，在1963年，他领导25万美国民众为黑人争取民主自由，发表著名的演说《我有一个梦想》，他被誉为近百年来最具影响力的人之一：86981.厂A诺贝尔2. C B彼得德鲁克3.厂C戴明4.D马丁路德金正确5.给领导力下的定义就是：为了实现共同的目标，通过沟通交流而赋予他人推动力并能在无形中影响他人增强实现目标的力量。
上述定义的关键词包括什么:86991. 厂A目标和沟通2. 厂B影响和实现3. 柠C目标、沟通、影响和实现4. D目标、沟通和影响正确6.全世界最难面对的人是谁？2.3. C别人4.芮D自己正确7.在投契合拍的步骤中，第- -步是87061. 厂A呼吸方式频率同步2. 厂B肢体动作同步3. 厂C语气语调语速同步4. 忖D情绪及面部表情同步正确8.时代在快速变化，“ 5C'时代已经到来。
我们今天所处时代的特征可以用5个词来描述,其中机会”的英文是：87071. 1 A c hoice2. '' Bchallenge3. ' C change4. D chance正确9.下列关于经验与学习的说法正确的选项是:3. 恒C经验是负债，学习是资产1. A经验是所有者权益，学习是资产4. 厂D学习是所有者权益，经验是资产2. B经验是资产，学习是负债正确10.什么因素是打造企业核心竞争力的最重要因素:87091. r A物力因素”2. B人力因素”3. C C财力因素”4. r D以上三项都是正确11.美国黑人运动领袖马丁路德金，1963年，他领导25万美国民众为黑人争取民主自由,发表著名的什么演说，他被誉为近百年来最具影响力的人之一：87141. 厂A《我的未来不是梦》2. B《我有一个梦想》3. C《我的梦想是什么》4. ' D《我到底有没有梦想》正确12.什么对抗是最低的一层：1. <•A冲突对抗2. r B消极抵触3. 厂C无动于衷4. ' D听从指示正确13.造成人与人之间巨大差别的原因是什么:87161. 厂A规则2. r* B标准3. r C制度4. 厂D意识正确14.对于一般人来说，最重要的是去学习第几层次的知识，即自己可能不知道自己不知道的东西：87171. * A第一层是无意识的无能力2. B第二层是有意识的无能力3. '' C第三层是有意识的有能力4. C D第四层是无意识的有能力正确15.在构建三赢关系中，竞争关系的模式是:1. 厂A我输对方赢的模式2. r B我赢对方输的模式3. 厂C双输的模式4. D以上三项都是公司档案管理制度、总则1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特制定本制度。
NLP水性领导力的八项修炼试题 答案
NLP水性领导力的八项修炼单选题1.1960年，是谁提出“人力资本”的概念：A 德鲁克B 西奥多·舒尔茨博士C 戴明D 乔治2.企业的大部分问题都是谁的问题：A 物B 财C 人D 技术3.NLP的精髓是：A 灵活”B 神经C 语法D 程式4.美国黑人运动领袖谁，在1963年，他领导25万美国民众为黑人争取民主自由，发表著名的演说《我有一个梦想》，他被誉为近百年来最具影响力的人之一：A 诺贝尔B 彼得·德鲁克C 戴明D 马丁·路德·金5.呈现真实自己的假设前提是：A 每一个人都选择为自己提供最佳利益的行为B 平衡才能持久C 人类的共通假设前提是善D 身与心是同一系统的两个部分6.从企业管理的角度来看，亲和力就是：A 团结力B 战斗力C 影响力D 平和力7.下列关于经验与学习的说法正确的选项是：A 经验是所有者权益，学习是资产B 经验是资产，学习是负债C 经验是负债，学习是资产D 学习是所有者权益，经验是资产8.什么因素是打造企业核心竞争力的最重要因素：A “物力因素”B “人力因素”C “财力因素”D 以上三项都是9.西奥多·舒尔茨博士何时提出“人力资本”的概念。
A 1940年B 1950年C 1960年D 1970年10.从NLP的角度来看，人的个性也可以是透明无色的，这种个性即为：A 木性性格B 金性性格C 火性性格D 水性性格11.一家企业中最灵活的部分是：A “人”B “财”C “物”D “技术”12.美国黑人运动领袖马丁·路德·金，1963年，他领导25万美国民众为黑人争取民主自由，发表著名的什么演说，他被誉为近百年来最具影响力的人之一：A 《我的未来不是梦》B 《我有一个梦想》C 《我的梦想是什么》D 《我到底有没有梦想》13.什么对抗是最低的一层：A 冲突对抗B 消极抵触C 无动于衷D 听从指示14.在构建三赢关系中，竞争关系的模式是：A 我输对方赢的模式B 我赢对方输的模式C 双输的模式D 以上三项都是15.企业领导的最高境界在于：A 顺应人性B 为自己提供最佳利益的行为C 推动员工自发自觉地工作D 富有的心态单选题1.1960年，是谁提出“人力资本”的概念：A 德鲁克B 西奥多·舒尔茨博士C 戴明D 乔治2.企业的大部分问题都是谁的问题：A 物B 财C 人D 技术3.NLP的精髓是：A 灵活”B 神经C 语法D 程式4.给领导力下的定义就是：为了实现共同的目标，通过沟通交流而赋予他人推动力并能在无形中影响他人增强实现目标的力量。
企业管理系列课程- NLP水性领导力1
“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞
Thanks！
13
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
NLP水性领导力
讲师：胡谢骅
聚成华企在线商学院
1
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
NLP水性领导力七项修炼
GE价值观
第一：痛恨官僚主义 第二：开朗。 第三：讲究速度
第四：自信
第五：高瞻远瞩 第六：精力充沛 第七：果敢的设定目标 第八：似变化为机遇 第九：适应全球化
死亡期 ：没有积极性
4
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
企业“忧患”比较
中国石油化工股份公司与美孚公司 北京烤鸭与麦当劳 联想电脑与戴尔
5
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
领导力
迅速的从市场中发现最新的机会，找到创新的方向。 人生就象蜘蛛网，各条网线与奇怪的角度交错。你是否 成功并不取决于你的计划有多好。成功取决于你如何对意想 不到的机遇做出反应。 ------全 员 培 训 平 台
杰克韦尔奇的领导理念
第一：掌握自己的命令，否则将受人掌握
第二：面对现实，不要生活在过去或幻想之中
第三：坦诚待人 第四：不要只会管理，要学会领导
第五：在被迫改革之前就进行改革
第六：若无竞争优势，切务与之竞争
7
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
2
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
为什么象水一样去领导
第一个对自己 第二个对别人 第三个对事情
NLP水性领导力的八项修炼 试题答案解析
NLP水性领导力的八项修炼第一讲为什么要学习本课程“5C”时代的到来时代在快速变化，“5C”时代已经到来。
我们今天所处时代的特征可以用5个词来描述：1.变化（Change）市场的竞争环境在快速变化，人们的压力感越来越强。
2.挑战(Challenge)中国市场面临着全球化问题，在全球化的市场中，人们需要应对更多的挑战。
3.机会(Chance)中国市场不断向前发展，人们面临的机会也越来越多。
4.选择(Choice)机会的增加，意味着选择的增加，人们需要思考判断每一步选择。
5.沟通(Communication)在信息爆炸的今天，人们需要不断地进行相互沟通，以把握时代的变化。
动态环境对人提出挑战1.竞争环境快速变动企业领导人的压力增大竞争环境的快速变动，使得企业领导人面临的压力越来越大。
“骑在野马上射飞镖”企业领导者要具有“骑在野马上射飞靶”的本领，才能快速应对变化越来越快的外部环境。
这就要求领导人必须具有精确的抉择力和更高的行动正确性。
被竞争环境淘汰的企业案例彼得·杜拉克曾经说过：在21世纪，必须能够用三分之一的人力来创造三倍的产能。
因此，每一个人都需要懂得更多，做得更快更好，同时，学习的速度也要加快。
①“春都”案“春都”原来是一家火腿肠生产企业，在同类企业中曾是第一品牌，由于管理上的执行不力，腐败滋生，企业败落，董事长也锒铛入狱。
②“三九”案“三九”曾是中国制药业的航空母舰，由于战略执行不到位，疯狂扩张，现在债台高筑，企业也黯然下台。
③“三株”案“三株”曾是价值人民币40亿元的保健品企业，因陷入一场官司纠纷，由于企业抗风险能力差，企业领导缺乏危机处理意识，导致该企业很快破产。
④“爱多”案“爱多”是VCD生产企业，曾是中央电视台的第一代标王，由于缺乏执行力，很快从市场上消失。
⑤“德隆”案“德隆”号称是熊市的避风港，公司资产过百亿，拥有177家分子公司，由于执行力不够，企业很快分崩离析。
2.企业应当具有危机意识经营企业如同爬山，人爬上一座高山也许需要10多天，但从山上掉下来，却只须10秒。
领导干部水性领导力(420)
两个重要之问：
• “这件事有什么好的一面？” • “我要如何来利用？”
第七项修炼
促进他人的行动
• 不知道为何要执行； • 不知道执行的好处； • 不知道为谁执行； • 不知道由谁来执行； • 不知道自己是谁； • 不知道被要求执行的任务是什么； • 不知道执行的标准是什么； • 不知道如何来执行； • 不知道自己缺乏执行的能力； • 不知道执行不力会有痛苦。
• P：Programming是指程序，我们的思考模 式、信念以及内心的状态，可以按照一定的程 序，控制我们的语言和身体语言。通过这个程 序，提升我们的信念和状态，在行动中取得圆 满的效果。
• NLP身心语法程式学是研究卓越人士 如何卓越的方法，教你如何变得更卓 越的一门学问。
• NLP是研究身、心、语言相互关系的 实用心理学，透过观察行为模式和语 言表达，了解人的思想，研究人类获 得卓越成就的学科。
第二种：给我一些工 具，我可以试试看。
第三种：我可以把方 块削成适合圆洞的形 状。
第四种：为什么要把 它放进去？意义何在？
互赖期 独立期 依赖期
永不止息 的创新
呈现真实 的自己
建构三赢 的关系
促进他人 的行动
聆听内在 的心声
启导共同 的愿景
辐射积极 的能量
弘扬上善 的亲和
（三）水性领导力的前提假 设
促进行为的管理技巧：“修路管理”
• 将实现战略的目标分 解到每一个人；
• 将实现战略的活动分 解到每一个人；
• 将执行战略的能力分 解到每一个人；
• 将达成战略的绩效挂 钩到每一个人。
做对的事情
战略
执行力
管理
人力
把事情做对
能做对做好的人
【免费下载】A38NLP水性领导力的八项修炼
1. A 物 2. B 财 3. C 人 4. D 技术 4.NLP 的精髓是： 回答：正确
1. A 灵活” 2. B 神经 3. C 语法 4. D 程式
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
NLP水性领导力的八项修炼
NLP水性領導力的八項修煉NLP (Neuro-Linguistic Programming) 是一門旨在改善溝通和領導能力的學科。
在這個快速變化和不確定的時代，水性領導力成為一種越來越受歡迎的領導風格。
水性領導者能夠適應各種情況、應對挑戰和引領團隊前進。
在這篇文章中，將探討NLP水性領導力的八項修煉。
1. 自我意識：水性領導者首先要有自我意識。
他們了解自己的價值觀、信念和偏好。
透過深入了解自己，他們能夠更好地了解其他人的想法和感受，從而更好地領導他們。
2. 情商：情商是理解和管理自己以及與他人的情感的能力。
水性領導者具有高情商，能夠理解和處理自己和團隊成員的情緒。
他們能夠有效地應對壓力和挫折，並在壓力下保持冷靜。
3. 彈性：水性領導者需具備彈性思維。
他們能夠快速適應變化，並針對不同的情況調整自己的策略。
他們不僅能夠在困難時保持冷靜，還能夠從挫折中學習並成長。
4. 創造力：水性領導者具有創造力。
他們能夠想出新的點子和解決方案，並鼓勵團隊成員采用創新方法。
他們能夠看到問題的不同面向，並提出符合團隊目標的創新解決方案。
5. 問題解決能力：水性領導者擁有強大的問題解決能力。
他們能夠分析問題、確定目標並制定有效的解決方案。
他們不僅能夠在壓力下保持冷靜，還能夠在面對挑戰時快速做出反應。
6. 影響力：水性領導者具有良好的影響力和說服能力。
他們能夠以積極的方式影響他人，激勵團隊成員並引導他們向共同的目標前進。
他們善於溝通和表達，能夠以有效的方式傳達他們的想法和願景。
7. 團隊合作：水性領導者重視團隊合作和合作精神。
他們能夠建立和諧的團隊關係，並培養團隊成員的信任和合作。
他們重視每個團隊成員的貢獻，並激勵他們發揮潛力。
8. 持續學習：水性領導者不斷學習和進步。
他們知道自己的知識和技能是不斷發展的，並持續尋求學習和成長的機會。
他們常常參加培訓課程、閱讀相關的書籍和研究報告，以保持競爭力。
總之，NLP水性領導力是一種強大且受歡迎的領導風格，它能夠幫助領導者適應不確定的環境、應對挑戰和引領團隊前進。
A38NLP水性领导力的八项修炼讲义考题
NLP水性领导力的八项修炼1.企业的大部分问题都是谁的问题：回答：正确1. A 物2. B 财3. C 人4. D 技术2.NLP的精髓是：回答：正确1. A 灵活”2. B 神经3. C 语法4. D 程式3.给领导力下的定义就是：为了实现共同的目标，通过沟通交流而赋予他人推动力并能在无形中影响他人增强实现目标的力量。
上述定义的关键词包括什么：回答：正确1. A 目标和沟通2. B 影响和实现3. C 目标、沟通、影响和实现4. D 目标、沟通和影响4.呈现真实自己的假设前提是：回答：正确1. A 每一个人都选择为自己提供最佳利益的行为2. B 平衡才能持久3. C 人类的共通假设前提是善4. D 身与心是同一系统的两个部分5.水性领导力的修炼是从哪个层面展开的：回答：正确1. A 环境、行为2. B 环境、行为和能力3. C 行为、能力4. D 以上都不正确6.在投契合拍的步骤中，第一步是：回答：正确1. A 呼吸方式频率同步2. B 肢体动作同步3. C 语气语调语速同步4. D 情绪及面部表情同步7.时代在快速变化，“5C”时代已经到来。
我们今天所处时代的特征可以用5个词来描述，其中“机会”的英文是：回答：正确1. A choice2. B challenge3. C change4. D chance8.下列关于经验与学习的说法正确的选项是：回答：正确1. A 经验是所有者权益，学习是资产2. B 经验是资产，学习是负债3. C 经验是负债，学习是资产4. D 学习是所有者权益，经验是资产9.西奥多·舒尔茨博士何时提出“人力资本”的概念。
回答：正确1. A 1940年2. B 1950年3. C 1960年4. D 1970年10.在我国人口的所有死因当中，自杀排在第几位：回答：正确1. A 第五位2. B 第四位3. C 第三位4. D 第二位11.从NLP的角度来看，人的个性也可以是透明无色的，这种个性即为：回答：正确1. A 木性性格2. B 金性性格3. C 火性性格4. D 水性性格12.一家企业中最灵活的部分是：回答：正确1. A “人”2. B “财”3. C “物”4. D “技术”13.美国黑人运动领袖马丁·路德·金， 1963年，他领导25万美国民众为黑人争取民主自由，发表著名的什么演说，他被誉为近百年来最具影响力的人之一：回答：正确1. A 《我的未来不是梦》2. B 《我有一个梦想》3. C 《我的梦想是什么》4. D 《我到底有没有梦想》14.什么对抗是最低的一层：回答：正确1. A 冲突对抗2. B 消极抵触3. C 无动于衷4. D 听从指示15.对于一般人来说，最重要的是去学习第几层次的知识，即自己可能不知道自己不知道的东西：回答：正确1. A 第一层是无意识的无能力2. B 第二层是有意识的无能力3. C 第三层是有意识的有能力4. D 第四层是无意识的有能力第一讲为什么要学习本课程“5C”时代的到来时代在快速变化，“5C”时代已经到来。
NLP与水性领导力训练
NLP与水性领导力训练引言自然语言处理〔Natural Language Processing，简称NLP〕是人工智能领域的一个重要分支，旨在使计算机能够理解、处理和生成自然语言。
水性领导力训练是一种注重培养领导者沟通能力和情商的培训方法。
本文将探讨NLP和水性领导力训练之间的关系，并探讨如何利用NLP技术来增强水性领导力训练的效果。
NLP在领导力培训中的应用NLP技术在领导力培训中发挥着重要的作用。
通过NLP技术，我们可以对领导者的演讲、会议记录等文本进行分析，从中提取出有效的信息。
例如，通过NLP技术我们可以识别出领导者在演讲中的情绪状态、重点关注的问题等。
这些信息可以帮助领导者更加了解自己的表达方式，从而更好地沟通和影响他人。
另外，NLP技术还可以用于领导者的情感智能培训。
通过分析领导者在邮件、聊天等文本中的语言和情感，我们可以评估他们的情商水平，并针对性地进行训练。
NLP技术可以帮助领导者识别自己的情绪状态，从而更好地调节自己的情绪，提升自己的情商水平。
NLP在改善沟通能力中的应用沟通是领导力中非常重要的一个方面。
NLP技术可以通过分析人们的语言和交流方式，帮助领导者更好地理解和回应他人。
通过NLP技术，我们可以分析人们的语言模式和用词习惯，从而了解他们的思维方式和行为偏好。
根据这些信息，领导者可以更好地适应他人的沟通风格，提高沟通的效果。
NLP技术还可以用于改善领导者的演讲技巧。
通过分析成功演讲的文本，我们可以提取出一些演讲的关键要素，例如结构、语言风格、感情表达等。
领导者可以通过学习和模仿这些关键要素，提升自己的演讲能力。
NLP在影响力训练中的应用领导者的影响力是影响他人的能力和水平。
NLP技术可以帮助领导者更好地理解他人，并从中获得影响他人的方法。
通过分析他人的言语和行为，我们可以了解他们的需求、动机和价值观。
基于这些了解，领导者可以在沟通和决策中更好地表达自己的观点，并选择适当的方法来影响他人。
20140816 NLP水性领导力的8项修炼
20140816
MANIFESTO FOR GROWTH
Confidential
21世纪已经进入5C时代
NLP含义
学习是资产
决胜的关键是人
把小正方体放入下放的圆中
四种不同的答案
1不可能 怎么办得到 2给我一个锤子 我试试 3把小正方体切割或把圆扩大就能做 到
4为什么这么做 意义何在
塑造一种文化
落后企业特征
1不知道自己有病 认为 学习 不重要不紧急
2 知道自己有病 但现在 还不够痛 不学也行 3 知道自己有病 但不知 道 该学习的
1单赢 2单赢 3双输 4妥协 5让步 6双赢
我输 对方 赢
我赢 对方 输
我输 对方 输
分享 大饼 一人 一半
都放 弃大 饼
双赢 创造 两个 大饼 1+1>2
第四项修炼
祈祷共同愿景 --北燕南归
第四项修炼
祈祷共同愿景 --看得到愿景
第四项修炼
祈祷共同愿景 --愿景的特点
明确 清晰 数据 化
独特 差异 化
简单
服务
平衡
第五项修炼
弘扬上善的亲和 --投契合拍七步法
情绪 和面 部表 情同 步
语气 语调 语速 同步
肢体 动作 同步
呼吸 方式 频率 同步
语言 文字 同步
价值 观 同步
自我 身份 同步
第六项修炼
辐射积极的能量 --情绪来源
1 内心 的表述
生理状 态
担忧的事发生频率
45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%
11.没有挫败，只有回应讯息
胡谢骅-NLP水性领导力的八项修炼讲义
A38-胡谢骅-NLP水性领导力的八项修炼第一讲为什么要学习本课程1.学习本课程的目的及注意事项2.企业组织所面临的问题与瓶颈第二讲什么是NLP1.NLP的涵义2.NLP的精髓和前提第三讲什么是领导力1.领导力的定义2.领导效果的阶梯3.能力的四个层级第四讲什么是水性领导力1.人的三个成长阶段2.水性领导力的原则第五讲第一项修炼1.地图不是实际的疆域2.聆听内在的心声第六讲第二项修炼（上）1.前提假设二2.呈现真实的自己第七讲第二项修炼（下）1.你是一切的因2.自我标签循环3.我思故我在第八讲第三项和第四项修炼（上）1.建构三赢的关系2.祈祷共同的愿景第九讲第三项和第四项修炼（下）1.要善于描绘愿景2.愿景的五个法则3.如何去规划愿景第十讲第五项修炼1.弘扬上善的亲和2.投契合拍七步法第十一讲第六项修炼1.辐射积极的能量2.框视重组3.隐讳的信念群第十二讲第七项和第八项修炼1.促进他人的行动2.永不止息的创新第一讲为什么要学习本课程“5C”时代的到来时代在快速变化，“5C”时代已经到来。
我们今天所处时代的特征可以用5个词来描述：1.变化（Change）市场的竞争环境在快速变化，人们的压力感越来越强。
2.挑战(Challenge)中国市场面临着全球化问题，在全球化的市场中，人们需要应对更多的挑战。
3.机会(Chance)中国市场不断向前发展，人们面临的机会也越来越多。
4.选择(Choice)机会的增加，意味着选择的增加，人们需要思考判断每一步选择。
5.沟通(Communication)在信息爆炸的今天，人们需要不断地进行相互沟通，以把握时代的变化。
动态环境对人提出挑战1.竞争环境快速变动企业领导人的压力增大竞争环境的快速变动，使得企业领导人面临的压力越来越大。
“骑在野马上射飞镖”企业领导者要具有“骑在野马上射飞靶”的本领，才能快速应对变化越来越快的外部环境。
这就要求领导人必须具有精确的抉择力和更高的行动正确性。
A38 NLP水性领导力的八项修炼 试题
1.1960年，是谁提出“人力资本”的概念：BA.德鲁克B.西奥多·舒尔茨博士C.戴明D.乔治2.从NLP的角度来看，人的个性也可以是透明无色的，这种个性即为DA.木性性格B.金性性格C.火性性格D.水性性格3.给领导力下的定义就是：为了实现共同的目标，通过沟通交流而赋予他人推动力并能在无形中影响他人增强实现目标的力量。
上述定义的关键词包括什么： CA.目标和沟通B.影响和实现C.目标、沟通、影响和实现D.目标、沟通和影响4.从企业管理的角度来看，亲和力就是： CA.团结力B. 战斗力C. 影响力D. 平和力5.时代在快速变化，“5C”时代已经到来。
我们今天所处时代的特征可以用5个词来描述，其中“机会”的英文是：DA.choiceB.challengeC. changeD.chance2.NLP的精髓是：AA 灵活”B 神经C 语法D 程式3.美国黑人运动领袖谁，在1963年，他领导25万美国民众为黑人争取民主自由，发表著名的演说《我有一个梦想》，他被誉为近百年来最具影响力的人之一：A 诺贝尔B 彼得·德鲁克C 戴明D 马丁·路德·金5.什么是最高的境界：BA 无动于衷B 承诺献身C 积极配合D 听从指示6.水性领导力的修炼是从哪个层面展开的：BA 环境、行为B 环境、行为和能力C 行为、能力D 以上都不正确8.在投契合拍的步骤中，第一步是DA 呼吸方式频率同步B 肢体动作同步C 语气语调语速同步D 情绪及面部表情同步9.下列关于经验与学习的说法正确的选项是：CA 经验是所有者权益，学习是资产B 经验是资产，学习是负债C 经验是负债，学习是资产D 学习是所有者权益，经验是资产10.什么因素是打造企业核心竞争力的最重要因素：BA “物力因素”B “人力因素”C “财力因素”D 以上三项都是11.在我国人口的所有死因当中，自杀排在第几位：A 第五位B 第四位C 第三位D 第二位13.什么对抗是最低的一层：AA 冲突对抗B 消极抵触C 无动于衷D 听从指示14.在构建三赢关系中，竞争关系的模式是：DA 我输对方赢的模式B 我赢对方输的模式C 双输的模式D 以上三项都是15.企业领导的最高境界在于：CA 顺应人性B 为自己提供最佳利益的行为C 推动员工自发自觉地工作D 富有的心态1.企业领导者要具有“骑在野马上射飞靶”的本领，才能快速应对变化越来越快的外部环境。
NLP水性领导力
NLP水性领导力的8项修炼第一部分：梗概和背景一、为什么要学习NLP二、NLP是什么三、NLP的五项基本原则是什么四、NLP的八项修炼我们需要用行动改变我们的人生“我们这一代最大的革命，是发现通过改变内在的心智，人类可以改变其外在的生命。
”美国著名心理学家威廉詹姆斯如果人们不留意变革，但是他们确介意改变，那么他们的生活将痛苦万分；［神经病］：重复相同事情妄想得到不同结果；真正的探知之旅不在于发现新大陆，而在于用新眼光看事物；发现新观念并不难，关键是从旧思维中跳出来；人们往往不会感知到自己的观念开始落后；比尔盖茨我们离破产永远只有18个月。
比尔盖茨：如果将我最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。
人是最宝贵的21世纪什么最宝贵？？？？企业的事情是人作出来的，大部分事情都是人的事情；中国每年28.7万人自杀身亡，200万人自杀未遂，每1分50秒就有一个人自杀，7个人自杀未遂。
农村的自杀率是城市的3倍中医“通则不痛，痛则不通”唯有透过心灵的完全释放，才能够自主、宁静、回归；学习型组织——教练型组织你无法教别人任何东西，你只能帮别人发现一些东西—伽利略人不需要被教育，只需要被提醒我从来没有教过我的学生，我只是创造了一个让他们学习的环境——爱因斯坦第二部分：NLP是什么1、NLP（Neuro 神经Linguistic 语法Programming程式学）一个被人类忽视了的学问我们一直在研究如何使用电脑，但是如何使用人脑，如何影响别人人们的八大压力（职业工作、婚姻情感、经济财务、生理疾病、家庭家族、社会人际、政治政策、精神道德信仰）快乐就是生产力，学习NLP不代表你立即成功，但是可升华思维方式2、1971年，美国加州大学两位心理学教授（班德勒、格林德）Linguistic语法NLP（Neuro 神经Linguistic 语法Programming程式学）语法：反映我们世界的模式，语言互动方式比如在电脑中我们输入的是垃圾出来的一定是垃圾如果有病毒出来的一定是异常的结果NLP的精髓——“ 灵活”领导——是影响力而非权力［影响力］马丁路德金：人生若没有值得自己牺牲的事，犹如白活一场；希特勒：消灭劣等民族；毛泽东：打土豪、分田地，建立属于人民的新中国。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
NLP水性领导力的八项修炼--胡谢骅
作者：胡谢骅
出版社：东方音像电子出版社
出版日期：2006
开本：0
册数：0
光盘数：6VCD+文字教材1套
定价：220元
优惠价：220元
进入20世纪书籍已成为传播知识科学技术和保存文化的主要工具。
随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。
但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。
在当代, 无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。
详细介绍：
详细介绍
讲师介绍：
全球华人NLP协会理事长等职，同时受邀担任国内外多家企业的董事和经营顾问,是目前公认的协助个人与组织提升绩效的最佳教练之一。
他集中于研究和发展人的信念、思维方式、情绪及NLP的商业应用科学。
2003年被行业传媒誉为“亚洲八大名师之一”，曾经出版过国内心灵成长类第一畅销书《把快乐还给自己》和《创造你的最佳表现》。
曾经为可口可乐（中国）、美国强生、中国银行、UT 斯达康、联想电脑、青岛啤酒、东软集团、金蝶软件、平安保险、中国人寿等提供过培训服务。
本课程适宜学习对象：企事业单位中高层管理者；基层管理者。
第一讲为什么要学习本课程
1. 学习本课程的目的及注意事项
2. 企业组织所面临的问题与瓶颈第二讲什么是NLP
1. NLP的涵义
2. NLP的精髓和前提
第三讲什么是领导力
1. 领导力的定义
2. 领导效果的阶梯
3. 能力的四个层级第四讲什么是水性领导力
1. 人的三个成长阶段
2. 水性领导力的原则
第五讲第一项修炼
1. 地图不是实际的疆域
2. 聆听内在的心声第六讲第二项修炼（上）
1. 前提假设二
2. 呈现真实的自己
第七讲第二项修炼（下）
1. 你是一切的因
2. 自我标签循环
3. 我思故我在第八讲第三项和第四项修炼（上）
1. 建构三赢的关系
2. 祈祷共同的愿景
第九讲第三项和第四项修炼（下）
1. 要善于描绘愿景
2. 愿景的五个法则
3. 如何去规划愿景第十讲第五项修炼
1. 弘扬上善的亲和
2. 投契合拍七步法
第十一讲第六项修炼
1. 辐射积极的能量
2. 框视重组
3. 隐讳的信念群第十二讲第七项和第八项修炼
1. 促进他人的行动
2. 永不止息的创新
NLP水性领导力的八项修炼
NLP水性领导力的八项修炼
NLP水性领导力的八项修炼
详细介绍
讲师介绍：
全球华人NLP协会理事长等职，同时受邀担任国内外多家企业的董事和经营顾问,是目前公认的协助个人与组织提升绩效的最佳教练之一。
他集中于研究和发展人的信念、思维方式、情绪及NLP的商业应用科学。
2003年被行业传媒誉为“亚洲八大名师之一”，曾经出版过国内心灵成长类第一畅销书《把快乐还给自己》和《创造你的最佳表现》。
曾经为可口可乐（中国）、美国强生、中国银行、UT 斯达康、联想电脑、青岛啤酒、东软集团、金蝶软件、平安保险、中国人寿等提供过培训服务。
本课程适宜学习对象：企事业单位中高层管理者；基层管理者。
第一讲为什么要学习本课程
1. 学习本课程的目的及注意事项
2. 企业组织所面临的问题与瓶颈第二讲什么是NLP
1. NLP的涵义
2. NLP的精髓和前提
第三讲什么是领导力
1. 领导力的定义
2. 领导效果的阶梯
3. 能力的四个层级第四讲什么是水性领导力
1. 人的三个成长阶段
2. 水性领导力的原则
第五讲第一项修炼
1. 地图不是实际的疆域
2. 聆听内在的心声第六讲第二项修炼（上）
1. 前提假设二
2. 呈现真实的自己
第七讲第二项修炼（下）
1. 你是一切的因
2. 自我标签循环
3. 我思故我在第八讲第三项和第四项修炼（上）
1. 建构三赢的关系
2. 祈祷共同的愿景
第九讲第三项和第四项修炼（下）
1. 要善于描绘愿景
2. 愿景的五个法则
3. 如何去规划愿景第十讲第五项修炼
1. 弘扬上善的亲和
2. 投契合拍七步法
第十一讲第六项修炼
1. 辐射积极的能量
2. 框视重组
3. 隐讳的信念群第十二讲第七项和第八项修炼1. 促进他人的行动
2. 永不止息的创新
全国货到付款，满300元免运费。