用友U9V2.0总体介绍
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项目计划和调度 （Network Planning） 项目需求计划（PRP） 项目执行控制台 项目成本 （CBS）
与供应链管理和生产活动的集成
项目物料控制
A项目
项目库存 项目调拨 项目领用 项目需求计划 项目BOM
装配 设计
B项目
设计
生产
生产 PRP需求
装配
PRP需求 PRP需求
PRP需求
生产订单
三级经销商
三级经销商
销售部
二级经销商
三级经销商
库存优化 价保返利 渠道费用 渠道管理
窜货 来自百度文库道库存
窜货 渠道库存
三级经销商
渠道库存优化
流向单 节点纯销 流向单 节点库存 滞销 判定规则
推断规则
区域纯销量
渠道节点 滞销库存
DRP 修订销售预测 客户调剂
销售预测
区域净需求
调出节点 退货
调入节点 销售
价保返利处理
及文化、办公用机械制造业等
b) 电子：计算机，电子元件、电子器件、家电、通信设备等 c) 配套：汽车、摩托车及零配件 d) 装备制造：主要指专用设备等，例如电力控制设备、桥梁机械、
船舶制造企业、重型工程机械、动力设备、生产线、卫星接收设 备、新型雷达设备、重型交通工具、剧场影院系统、灯光照明系 统 2、ERP2/3的客户选择-生产特点：按库存生产（重复生产和离散生产）、 按单生产（按单设计、按单组装、加工贸易、配套生产）、科研生产 一体化等。
生产订单 生产订单
工单
生产订单 工单
项目BOM
工单
项目零件完工
工单
项目领用 项目领用
项目零件完工 项目领用 B项目专用件库存
项目库存
A项目专用件库存
项目间调拨
生产订单 工单
项目领用 通用件库存 零件完工
混合制造模式
全生命周期的项目成本追踪
目录
V2的总体定位与客户选择
V2的新产品与新特性
项目制造
资金管理 - 现金收支管控
为企业出纳人员提供综合业务平台 日常资金提存、收付、转账 专项支出及大额支出的请款、审批 外汇收支结算 银行对账
资金管理 - 网上银行
支持17家商业银行的22个网银系统的网上支付业务 提供实时、准确的网银账号余额查询、交易明细查询
资金管理 - 现金流计划
提供多维度、多角度，来自业务系统的现金流预测数据，及时掌控资金流动状况 根据真实的现金流预测数据，编制现金收支计划，控制资金合理流动 帮助企业合理筹措、运用资金，提高资金使用效率
资金管理 - 集中结算
根据集团企业资金管理的紧密程度，支持统收统支、拨付备用金、收支两条线、 账户集中监控等多种资金管理模式的应用
全球合并 - 合并内容
合并帐体系 合并业务 合并账簿分析 账簿种类 科目结构 会计期间 币种 GAAP IFRS
合并报表 财务比率分析 比较分析 趋势分析
关系企业应收应付 关系企业未实现利润 关系企业已实现利润 关系企业投资
全球合并 - 合并流程
集团 子公司 孙公司
定义合并结构
获取孙公司帐簿
外币折算
获取子公司帐簿
逐级合并
调整分录
逐级合并
调整分录
调整分录 内部交易自动抵消
内部交易自动抵消
上报子公司
大合并
手工抵消
手工抵消
上报集团
集团合并报表
子公司合并报表
大合并
费用管理
提供从费用预算，到费用计划，到费用申请、到借款报销的完整流程
ERP3 ERP2 ERP1
供应链 多组织 UAP平台
复杂制造
U9 2.0 客户选择
1、ERP1的客户选择-行业维度： a) 制造业企业，先期重点在财物+供应链。 单组织制造业企业，重点在财物业务一体化 多分支机构的制造企业，重点在销售与分销的管控
多层分销体系的制造企业，重点在渠道的管控
目录
V2的总体定位与客户选择
V2的新产品与新特性
项目制造：项目计划控制、项目成本 集团财务 分销与渠道管理 加工贸易 与条码、HER、CRM的整合
UFIDA U9
V2的其他特性
2009 UFIDA Software Corporation
U9项目制造：一个集成的项目制造解决方案
项目任务分解（WBS）
目录
V2的总体定位与客户选择
V2的新产品与新特性
项目制造 集团财务 分销与渠道管理：渠道管理、配送、DRP 加工贸易
与条码、HER、CRM的整合
UFIDA U9
V2的其他特性完善
2009 UFIDA Software Corporation
渠道管理
xxx公 司
二 级经销商
一级经销商 生产部 二级经销商
加工贸易
在SO上同时看到成品和子件的构成， 决定成品及子件的供应方式： 不同成品支持不同的供应方式 成品可从加工商处直运出货，也 可先拉回企业再拼柜出货 子件可以是加工商自备，也可以 从第三方直运采购到加工商
按子件计算成品退税额 以加工贸易的方式归集成 本费用
加工贸易
加工贸易的特点： 在SO上可预估包材、海陆运 费及其它直接费用 出货计划及预报关单 以毛利率控制为核心的销售 订单 以销售订单为核心的业务跟 单 以销售订单为核心的成本费 用归集 贸易业务与进出口流程
全面预算 - 预算管理过程
支持从预算体系建立,到预算编制,到预算执行控制,到分析调整的完整过程
全面预算 - 基于EXCEL的预算编制
预算编制与EXCEL紧密集成；易学易用 在EXCEL中编制预算样表，使报表的编制过程非常灵活，方便；展现形式丰富多样
全面预算 - 全面的预算控制
控制时点：U9全面预算能够控制到业务发生的前端，真正做到事前控制； 控制重点：集中在费用、资金、成本、资本性支出等内容；
多工厂的制造企业，重点在集中采购管理 2）流通型企业，但是不含零售等面向最终消费者的。
单组织商贸流通企业，重点在财物业务一体化
多分支机构的商贸流通企业，重点在销售与分销的管控 多事业部模式的商贸流通企业，重点在矩阵式内部管理与结算模式
加工贸易企业，重点在接单以及按单的追踪
U9 2.0 客户选择
返利/价保计算并录入
销售返还记录
销售返点记录
返利额度记录
订单 出货
返点使用处理
返点使用处理
转返还 应收 赠品 发票 其他 赠品
转返还
配送
目录
V2的总体定位与客户选择
V2的新产品与新特性
项目制造 集团财务 分销与渠道管理 加工贸易
与条码、HER、CRM的整合
UFIDA U9
V2的其他特性完善
2009 UFIDA Software Corporation
UFIDA U9
集团财务：全面预算管理、 资金管理、全球合并、费用报销 分销与渠道管理 加工贸易 与条码、HER、CRM的整合
V2的其他特性完善
2009 UFIDA Software Corporation
财务集中管控
多组织的财务管控体系，从全面预算，管控到资金，管控到费用，管控到资产； 通过对多快准则多账簿的支持，在财务合并中完整体现
有限产能的CTP
在销售接单时可以判断现有的产能是否能按时足额交付？
若不能则需要和客户协商推延几天能交付？ 到交期能生产的数量
可以进行多工厂的模拟
V1.5支持集采分收，集采集收
集中代购
关健应用： 支持定义组织间的采购供应关系 支持在采购组织中汇集各工厂的MRP净需求及其它采购净需求 支持向采购组织对货源的管控制，确定供应商和价格，集中向供应商下大订单。 支持将大订单分解为各工厂的执行订单 各工厂按执行订单收货并向供应商结算
UFIDA U9
齐套
业务类型整合 关系企业领料/完工 。。。
2009 UFIDA Software Corporation
按客户或订单追踪管理
LRP: 基于订单来管理采购库存生产及成本（V1.5） 项目管理：基于项目来管理采购库存生产及成本（V1.5） 赛班管理：基于管理维度（订单,客户,地区,业务员,。。 ）管理采购库 存生产及成本（V2.0,new） 工厂 管理采购 管理库存 管理生产 管理成本 管理规划 管理订单本或客户成本 管理采购 管理库存 管理生产 管理成本 管理规划 管理管理订单本或客户成本
成本 UAP
质量
财务 协同门户
U9 2.0 客户选择
根据企业信息化实施的阶段和内容，把ERP分为1、2、3三个应用阶段： a) ERP1以财务+供应链为主，解决企业财物业务一体化的问题，帮助 企业达到精细算账的目的。 b) ERP2 在ERP1的基础上，再增加计划管理、生产管理等内容，解决企 业在计划层面协调运作的问题，帮助企业达到协调创造价值的目的。 c) ERP3 在ERP2的基础上，再增加车间管理、产能管理等内容，解决企 业更高更深次层次的管理需求，帮助企业实现最佳经营方式。
供应商门户 客户门户 渠道管理 税务发票 库存管理 采购管理 销售与分销
可视化排程 车间管理 生产管理 细能力 需求计划 工程变更 工程数据 项目成本 成本会计 质量管理
费用报销 现金流监控 票据管理 现金银行 应付管理 应收管理 总账
PDM HR CRM
项目计划控制 料品成本
供应链 基础设置
制造
项目制造 系统管理
全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件
U9 V2.0 总体介绍
用友软件股份有限公司 U9事业部
目录
V2的总体定位与客户选择
V2的新产品与新特性 V2的其他特性
UFIDA U9
2009 UFIDA Software Corporation
U9 2.0 产品定位
1. 形成完整的产品体系，改变两头小中间大的状况，新增多组织财务和
目录
V2的总体定位与客户选择
V2的新产品与新特性
项目制造 多组织财务 分销与渠道管理 加工贸易
与条码、HER、CRM的整合
UFIDA U9
V2的其他特性完善
2009 UFIDA Software Corporation
与条码、HR、CRM的整合
a) 条码整合： 支持条码结构的定义 支持活动的条码，例如生产备料、工序转移等 b) 与HER的整合 基础数据同步，例如人员等信息 HER的薪资传入U9 后生成总账凭证 c) 与CRM的整合 在CRM中可以直接录入U9的销售订单 可以追踪订单的执行情况
关系企业受托加工
部件协同的关系工厂制造，结算有几种模式： 买卖模式：将部件卖给关系工厂（V1.5） 结加工费模式：委托方可以带料，双方只结算加工费（V2.0 new）
a) 支持在关系企业之间的受 托加工业务 b) 受托加工业务中的三种材 料来源： 委托方带料 受托方供料 受托方自领 c) 结算只结算加工费和受托 方的供料
目录
V2的总体定位与客户选择
V2的新产品与新特性 V2的其他特性
UFIDA U9
2009 UFIDA Software Corporation
按塞班的追踪 多角贸易
目录
关系企业受托加工 有限产能的CTP 集中代购 车间盘点 关系企业的财务协同 多组织的运费结算 支持物料的多规格 支持全程的序列号管控 替代料管理
1、 ERP1的客户选择-其他维度： a) 预算问题：实施ERP2基本都是在百万-几百万以上的预算，可能企业 本次只能拿出60万-100万（20-30个LICENCE），那么就可以先考虑 选择ERP1 b) 企业管理信息化基础问题：由于企业自身的管理信息化基础比较薄 弱，因此先考虑选择ERP1，实现企业的基础信息化管理需要，再扩 展应用到ERP23。 c) 特殊行业应用问题：由于企业行业的特殊性，可能在市场上找不到 合适的全套ERP解决方案，而采取标准的财务+供应链+UAP平台二次 开发个性化行业特性的方式，既通过ERP1解决企业的核心应用问题，
渠道管理：满足大中型企业多组织、跨国，多工厂，多物流，分销， 财务完整的经营业务运作。
2. 聚焦现有行业的深入应用：(机械、电子、通讯等)，树立复杂ERP业务
的优势行业。
3. 支持装备制造业，新增项目制造。 4. 可交付性、用户体验的持续改善。
U9 2.0 全产品图
全面预算 资金管理 全球合并 固定资产
又通过UAP解决个性化应用问题并与ERP1实现业务集成。
d) 分阶段选型：很多制造分销一体化的企业，都将先期信息化的重点 放在销售总公司及其相关的应用上，因此可以考虑先选择ERP1。
U9 2.0 客户选择
1、ERP2/3的客户选择-行业维度：
a) 机械：通用设备，金属制品、电气机械及器材制造业、仪器仪表
大客 戶1
大客戶2
多角贸易
实现关系企业交易的两种模式： 调拨：跨组织收发货，领料，调拨，完工等（V1.5） 多角贸易：交易双方通过订单交易（V2.0,new）
组织间PO-SO的相互抛转 a) 组织间单据协同是指 一个组织的采购单可 协同为另一个组织的 销售单，同样，销售 单也可协同为采购单 。 b) 组织间单据协同的另 一层意思是指，一个 组织的出货单可协同 为另一个组织的收货 单。
与供应链管理和生产活动的集成
项目物料控制
A项目
项目库存 项目调拨 项目领用 项目需求计划 项目BOM
装配 设计
B项目
设计
生产
生产 PRP需求
装配
PRP需求 PRP需求
PRP需求
生产订单
三级经销商
三级经销商
销售部
二级经销商
三级经销商
库存优化 价保返利 渠道费用 渠道管理
窜货 来自百度文库道库存
窜货 渠道库存
三级经销商
渠道库存优化
流向单 节点纯销 流向单 节点库存 滞销 判定规则
推断规则
区域纯销量
渠道节点 滞销库存
DRP 修订销售预测 客户调剂
销售预测
区域净需求
调出节点 退货
调入节点 销售
价保返利处理
及文化、办公用机械制造业等
b) 电子：计算机，电子元件、电子器件、家电、通信设备等 c) 配套：汽车、摩托车及零配件 d) 装备制造：主要指专用设备等，例如电力控制设备、桥梁机械、
船舶制造企业、重型工程机械、动力设备、生产线、卫星接收设 备、新型雷达设备、重型交通工具、剧场影院系统、灯光照明系 统 2、ERP2/3的客户选择-生产特点：按库存生产（重复生产和离散生产）、 按单生产（按单设计、按单组装、加工贸易、配套生产）、科研生产 一体化等。
生产订单 生产订单
工单
生产订单 工单
项目BOM
工单
项目零件完工
工单
项目领用 项目领用
项目零件完工 项目领用 B项目专用件库存
项目库存
A项目专用件库存
项目间调拨
生产订单 工单
项目领用 通用件库存 零件完工
混合制造模式
全生命周期的项目成本追踪
目录
V2的总体定位与客户选择
V2的新产品与新特性
项目制造
资金管理 - 现金收支管控
为企业出纳人员提供综合业务平台 日常资金提存、收付、转账 专项支出及大额支出的请款、审批 外汇收支结算 银行对账
资金管理 - 网上银行
支持17家商业银行的22个网银系统的网上支付业务 提供实时、准确的网银账号余额查询、交易明细查询
资金管理 - 现金流计划
提供多维度、多角度，来自业务系统的现金流预测数据，及时掌控资金流动状况 根据真实的现金流预测数据，编制现金收支计划，控制资金合理流动 帮助企业合理筹措、运用资金，提高资金使用效率
资金管理 - 集中结算
根据集团企业资金管理的紧密程度，支持统收统支、拨付备用金、收支两条线、 账户集中监控等多种资金管理模式的应用
全球合并 - 合并内容
合并帐体系 合并业务 合并账簿分析 账簿种类 科目结构 会计期间 币种 GAAP IFRS
合并报表 财务比率分析 比较分析 趋势分析
关系企业应收应付 关系企业未实现利润 关系企业已实现利润 关系企业投资
全球合并 - 合并流程
集团 子公司 孙公司
定义合并结构
获取孙公司帐簿
外币折算
获取子公司帐簿
逐级合并
调整分录
逐级合并
调整分录
调整分录 内部交易自动抵消
内部交易自动抵消
上报子公司
大合并
手工抵消
手工抵消
上报集团
集团合并报表
子公司合并报表
大合并
费用管理
提供从费用预算，到费用计划，到费用申请、到借款报销的完整流程
ERP3 ERP2 ERP1
供应链 多组织 UAP平台
复杂制造
U9 2.0 客户选择
1、ERP1的客户选择-行业维度： a) 制造业企业，先期重点在财物+供应链。 单组织制造业企业，重点在财物业务一体化 多分支机构的制造企业，重点在销售与分销的管控
多层分销体系的制造企业，重点在渠道的管控
目录
V2的总体定位与客户选择
V2的新产品与新特性
项目制造：项目计划控制、项目成本 集团财务 分销与渠道管理 加工贸易 与条码、HER、CRM的整合
UFIDA U9
V2的其他特性
2009 UFIDA Software Corporation
U9项目制造：一个集成的项目制造解决方案
项目任务分解（WBS）
目录
V2的总体定位与客户选择
V2的新产品与新特性
项目制造 集团财务 分销与渠道管理：渠道管理、配送、DRP 加工贸易
与条码、HER、CRM的整合
UFIDA U9
V2的其他特性完善
2009 UFIDA Software Corporation
渠道管理
xxx公 司
二 级经销商
一级经销商 生产部 二级经销商
加工贸易
在SO上同时看到成品和子件的构成， 决定成品及子件的供应方式： 不同成品支持不同的供应方式 成品可从加工商处直运出货，也 可先拉回企业再拼柜出货 子件可以是加工商自备，也可以 从第三方直运采购到加工商
按子件计算成品退税额 以加工贸易的方式归集成 本费用
加工贸易
加工贸易的特点： 在SO上可预估包材、海陆运 费及其它直接费用 出货计划及预报关单 以毛利率控制为核心的销售 订单 以销售订单为核心的业务跟 单 以销售订单为核心的成本费 用归集 贸易业务与进出口流程
全面预算 - 预算管理过程
支持从预算体系建立,到预算编制,到预算执行控制,到分析调整的完整过程
全面预算 - 基于EXCEL的预算编制
预算编制与EXCEL紧密集成；易学易用 在EXCEL中编制预算样表，使报表的编制过程非常灵活，方便；展现形式丰富多样
全面预算 - 全面的预算控制
控制时点：U9全面预算能够控制到业务发生的前端，真正做到事前控制； 控制重点：集中在费用、资金、成本、资本性支出等内容；
多工厂的制造企业，重点在集中采购管理 2）流通型企业，但是不含零售等面向最终消费者的。
单组织商贸流通企业，重点在财物业务一体化
多分支机构的商贸流通企业，重点在销售与分销的管控 多事业部模式的商贸流通企业，重点在矩阵式内部管理与结算模式
加工贸易企业，重点在接单以及按单的追踪
U9 2.0 客户选择
返利/价保计算并录入
销售返还记录
销售返点记录
返利额度记录
订单 出货
返点使用处理
返点使用处理
转返还 应收 赠品 发票 其他 赠品
转返还
配送
目录
V2的总体定位与客户选择
V2的新产品与新特性
项目制造 集团财务 分销与渠道管理 加工贸易
与条码、HER、CRM的整合
UFIDA U9
V2的其他特性完善
2009 UFIDA Software Corporation
UFIDA U9
集团财务：全面预算管理、 资金管理、全球合并、费用报销 分销与渠道管理 加工贸易 与条码、HER、CRM的整合
V2的其他特性完善
2009 UFIDA Software Corporation
财务集中管控
多组织的财务管控体系，从全面预算，管控到资金，管控到费用，管控到资产； 通过对多快准则多账簿的支持，在财务合并中完整体现
有限产能的CTP
在销售接单时可以判断现有的产能是否能按时足额交付？
若不能则需要和客户协商推延几天能交付？ 到交期能生产的数量
可以进行多工厂的模拟
V1.5支持集采分收，集采集收
集中代购
关健应用： 支持定义组织间的采购供应关系 支持在采购组织中汇集各工厂的MRP净需求及其它采购净需求 支持向采购组织对货源的管控制，确定供应商和价格，集中向供应商下大订单。 支持将大订单分解为各工厂的执行订单 各工厂按执行订单收货并向供应商结算
UFIDA U9
齐套
业务类型整合 关系企业领料/完工 。。。
2009 UFIDA Software Corporation
按客户或订单追踪管理
LRP: 基于订单来管理采购库存生产及成本（V1.5） 项目管理：基于项目来管理采购库存生产及成本（V1.5） 赛班管理：基于管理维度（订单,客户,地区,业务员,。。 ）管理采购库 存生产及成本（V2.0,new） 工厂 管理采购 管理库存 管理生产 管理成本 管理规划 管理订单本或客户成本 管理采购 管理库存 管理生产 管理成本 管理规划 管理管理订单本或客户成本
成本 UAP
质量
财务 协同门户
U9 2.0 客户选择
根据企业信息化实施的阶段和内容，把ERP分为1、2、3三个应用阶段： a) ERP1以财务+供应链为主，解决企业财物业务一体化的问题，帮助 企业达到精细算账的目的。 b) ERP2 在ERP1的基础上，再增加计划管理、生产管理等内容，解决企 业在计划层面协调运作的问题，帮助企业达到协调创造价值的目的。 c) ERP3 在ERP2的基础上，再增加车间管理、产能管理等内容，解决企 业更高更深次层次的管理需求，帮助企业实现最佳经营方式。
供应商门户 客户门户 渠道管理 税务发票 库存管理 采购管理 销售与分销
可视化排程 车间管理 生产管理 细能力 需求计划 工程变更 工程数据 项目成本 成本会计 质量管理
费用报销 现金流监控 票据管理 现金银行 应付管理 应收管理 总账
PDM HR CRM
项目计划控制 料品成本
供应链 基础设置
制造
项目制造 系统管理
全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件
U9 V2.0 总体介绍
用友软件股份有限公司 U9事业部
目录
V2的总体定位与客户选择
V2的新产品与新特性 V2的其他特性
UFIDA U9
2009 UFIDA Software Corporation
U9 2.0 产品定位
1. 形成完整的产品体系，改变两头小中间大的状况，新增多组织财务和
目录
V2的总体定位与客户选择
V2的新产品与新特性
项目制造 多组织财务 分销与渠道管理 加工贸易
与条码、HER、CRM的整合
UFIDA U9
V2的其他特性完善
2009 UFIDA Software Corporation
与条码、HR、CRM的整合
a) 条码整合： 支持条码结构的定义 支持活动的条码，例如生产备料、工序转移等 b) 与HER的整合 基础数据同步，例如人员等信息 HER的薪资传入U9 后生成总账凭证 c) 与CRM的整合 在CRM中可以直接录入U9的销售订单 可以追踪订单的执行情况
关系企业受托加工
部件协同的关系工厂制造，结算有几种模式： 买卖模式：将部件卖给关系工厂（V1.5） 结加工费模式：委托方可以带料，双方只结算加工费（V2.0 new）
a) 支持在关系企业之间的受 托加工业务 b) 受托加工业务中的三种材 料来源： 委托方带料 受托方供料 受托方自领 c) 结算只结算加工费和受托 方的供料
目录
V2的总体定位与客户选择
V2的新产品与新特性 V2的其他特性
UFIDA U9
2009 UFIDA Software Corporation
按塞班的追踪 多角贸易
目录
关系企业受托加工 有限产能的CTP 集中代购 车间盘点 关系企业的财务协同 多组织的运费结算 支持物料的多规格 支持全程的序列号管控 替代料管理
1、 ERP1的客户选择-其他维度： a) 预算问题：实施ERP2基本都是在百万-几百万以上的预算，可能企业 本次只能拿出60万-100万（20-30个LICENCE），那么就可以先考虑 选择ERP1 b) 企业管理信息化基础问题：由于企业自身的管理信息化基础比较薄 弱，因此先考虑选择ERP1，实现企业的基础信息化管理需要，再扩 展应用到ERP23。 c) 特殊行业应用问题：由于企业行业的特殊性，可能在市场上找不到 合适的全套ERP解决方案，而采取标准的财务+供应链+UAP平台二次 开发个性化行业特性的方式，既通过ERP1解决企业的核心应用问题，
渠道管理：满足大中型企业多组织、跨国，多工厂，多物流，分销， 财务完整的经营业务运作。
2. 聚焦现有行业的深入应用：(机械、电子、通讯等)，树立复杂ERP业务
的优势行业。
3. 支持装备制造业，新增项目制造。 4. 可交付性、用户体验的持续改善。
U9 2.0 全产品图
全面预算 资金管理 全球合并 固定资产
又通过UAP解决个性化应用问题并与ERP1实现业务集成。
d) 分阶段选型：很多制造分销一体化的企业，都将先期信息化的重点 放在销售总公司及其相关的应用上，因此可以考虑先选择ERP1。
U9 2.0 客户选择
1、ERP2/3的客户选择-行业维度：
a) 机械：通用设备，金属制品、电气机械及器材制造业、仪器仪表
大客 戶1
大客戶2
多角贸易
实现关系企业交易的两种模式： 调拨：跨组织收发货，领料，调拨，完工等（V1.5） 多角贸易：交易双方通过订单交易（V2.0,new）
组织间PO-SO的相互抛转 a) 组织间单据协同是指 一个组织的采购单可 协同为另一个组织的 销售单，同样，销售 单也可协同为采购单 。 b) 组织间单据协同的另 一层意思是指，一个 组织的出货单可协同 为另一个组织的收货 单。