小区沥青道路施工组织设计

编制单位：

编制人：

审查人：

编制时间：年月日

沥青道路工程（精品小区改造道路工程）

专

项

施

工

方

案

建工集团有限责任公司

2017年 11 月

编制人： (1)

第一章、总体概述 (4)

1.1工程概况 (4)

1.2施工顺序：1.2.1总体施工流程 (6)

1.3注意事项 (7)

第二章、施工进度计划和各阶段的保证措施 (7)

2.1施工计划安排 (7)

2.2工期保证措施 (8)

2.3、施工进度控制系统 (12)

第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施 (13)

3.1劳动力投入计划 (13)

3.2项目机构组成及职能 (14)

3.3施工总体部署 (19)

3.4劳动力计划 (21)

3.5技术准备 (22)

第四章、机械设备投入计划 (23)

4.1施工机具的选择 (23)

4.2机械设备管理制度 (23)

第五章、施工技术方案 (24)

5.1测量放线 (24)

5.2路基施工 (30)

5.3水泥碎石稳定层施工 (33)

5.4沥青砼路面 (36)

第六章、安全文明施工措施 (40)

6.7安全施工措施 (42)

6.8专项安全措施 (49)

6.9工地人员内部安全教育 (50)

6.10施工现场的消防保卫措施 (50)

第七章、质量保证措施 (51)

7.1 质量目标 (51)

7.2材料进场及二次检验制度 (51)

7.3人员控制 (53)

7.4过程控制 (54)

7.5各工序质量控制标准 (55)

7.6技术质量管理制度 (57)

7.7工程质量回访和保修 (68)

第八章、雨（冬）季施工措施 (69)

1、雨季施工措施： (69)

2、冬季施工措施： (69)

九.减少扰民降低环境污染和噪音的措施 (70)

9.1防止大气污染 (70)

9.2防止水污染 (70)

9.3防止施工噪声污染 (70)

第一章、总体概述

1.1工程概况

精品社区改造主要涉及共五个工区，改造主要工作内容有：小区住宅：外墙立面改造（增加线条、真石漆、涂料、外墙防盗网）、沿街店面门头改造、景观绿化、生态停车场、给排水（包括雨污水、化粪池）改造、小区道路改造、屋面防水改造、智能化门禁、强弱电下地、围墙立面景观、增加廊亭等。

本专项方案主述精品小区沥青道路工程，其余事项详见各专项方案。

1.1.2道路工程

（1）机动车道：

（2）非机动车道

1.2施工顺序：1.

2.1总体施工流程

1、路基填筑

测量放样完成→工、料、机准备及填土材料重型击实试验等项目完成→开工报告监理批准→清除表土杂物

路基填方：人员、机械设备、各土场（或挖方利用段）土体材料重型击实等试验→施工便道完成→测量放样完成→分项工程开工报告的批准→清除表土淤泥、除草、挖根进行全面清理→挖土质台阶进行填前压实，或水下清淤泥及换填透水性材料并压实→按规范厚度松铺第一层塘渣并推平，在最佳含水量附近时碾压→第一层压实检查合格→监理批准及填第二层填筑，重复第一层程序直到填至路基设计标高→对完成路基设计断面进行整修→检查各部合格，几何尺寸合格，申请监理检查计量。

2、市政管道施工顺序

测量放样→基槽开挖→垫层砼→管道安装→闭水试验→对称回填→清场

3、钢结构停车棚施工顺序

基础开挖→基础垫层→基层模板制安→基础钢筋制安→基础混凝土浇筑→钢结构安装→涂刷防火防锈漆→电气安装→工完场清

4、室外电气工程施工顺序

电缆沟开挖→电缆敷设→路灯基础浇筑→路灯安装→线路接通→工完场清

1.3注意事项

1、施工及生活用水、用电、通讯和其它所需的临时设施等，我司承诺均由我单位自行解决；

2、施工现场按甲方及文明施工要求实行封闭式施工，现场内要求清洁、整齐，道路、排水畅通，整个施工现场道路采用蓝色镀锌板制成的围板进行围蔽。并挂设明显的施工标志。

3、施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其他人身安全；

4、与甲方签订安全责任监督书，服从甲方现场总体安排，保护施工现场范围内现有公共设施、管线，做到文明施工。

5、派富多年市政工程经验的高级工程师任项目经理，并常驻现场。

第二章、施工进度计划和各阶段的保证措施

2.1施工计划安排

我司将结合自身的技术、经济优势，科学组织施工，合理缩短工期，快速优质完成本工程的施工任务。各工区具体开工时间按监理、建设方开工令为准。

开工～完工时间：

2.2工期保证措施

2.2.1具体措施

本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各成员的积极性，树立为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。

加强公司、项目部与业主的联系，并强化项目部内部管理，及对供货商的管理，减少一切不利于工期进展的因素。

采用先进的计算机管理系统，编制科学、详细的施工组织设计、施工总进度计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格按照施工计划执行。并根据编制施工总体进度计划，项目部根据总体进度计划，编制每月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排。天天有检查，月月有分析，及时解决施工中的问题。

划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各分部及各班组之间的平等和交叉施工，以确保工程进度。

以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进行仔细研究，将施工中可能出现的问题提早出现，以加快工程进度，避免返工、浪费。

发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置各种周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提高机械