注塑部年终总结范文3篇.doc
注塑年度自评总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为注塑部门的负责人，深感责任重大。
在此，我将对本年度的工作进行全面的回顾和总结，以期在今后的工作中不断改进，提升部门整体实力。
二、工作回顾（一）生产与质量方面1. 生产进度：在过去的一年里，注塑部门共生产各类产品XX万件，完成年度生产计划的XX%。
在订单高峰期，我们克服了原材料供应紧张、设备故障频发等困难，保证了生产进度。
2. 产品质量：我们高度重视产品质量，严格执行生产工艺，严格控制生产过程中的各项参数。
通过不断优化生产流程，产品质量得到了显著提升，客户满意度不断提高。
3. 设备维护：为确保设备正常运行，我们制定了详细的设备维护保养计划，定期对设备进行检查、保养和维修，降低了设备故障率。
（二）团队建设方面1. 人员培训：我们重视员工技能培训，定期组织内部培训、外部学习，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 团队协作：通过开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提高员工之间的沟通与协作能力。
3. 激励机制：建立完善的绩效考核体系，对表现优秀的员工进行奖励，激发员工的工作积极性。
（三）成本控制方面1. 原材料采购：通过市场调研和供应商谈判，降低原材料采购成本。
2. 生产效率：通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 设备节能：加强设备管理，提高设备利用率，降低能源消耗。
三、存在的问题1. 生产效率仍有提升空间：在生产过程中，部分工序存在瓶颈，影响了整体生产效率。
2. 产品质量波动较大：虽然产品质量总体稳定，但仍有部分产品存在质量问题，需要进一步分析原因并采取措施。
3. 人员流动较大：部分员工因待遇、工作环境等因素流失，导致人员流动较大，影响了部门稳定性。
四、改进措施1. 优化生产流程：针对生产过程中的瓶颈，优化生产流程，提高生产效率。
2. 加强质量管理：对生产过程中的关键环节进行严格控制，降低产品质量波动。
3. 加强人员培训：提高员工技能水平，降低人员流失率。
【工作总结范文】注塑部年终总结范文3篇
注塑部年终总结范文3篇注塑部年终总结范文一：20xx在紧张和忙碌中即将过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
1，生产与质量方面在过去的一年里，注塑车间生产人员平均7.7人/月。
削毛刺人员4.6人/月，带班人员2名，碎料工1名，车间主任1名，全车间全年共计生产数量约：5182500，共计试模约1000副/次，削毛刺约：3000000，为了达到公司在产量和质量方面的要求，我车间严抓质量关，特别是在质量奖惩制度执行以后，我注塑车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足公司质量要求的目标。
2，设备模具管理方面在20xx年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，但是只有部分设备都是新设备。
很多设备故障率较高，对我车间生产稳定性造成了一定的影响。
车间后期在王总的指导下严格按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表，更加有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。
3，人员管理方面因公司人员流动性较大，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
注塑部年度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，注塑行业作为制造业的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
在过去的一年里，注塑部全体员工团结协作，锐意进取，取得了显著的成果。
现将注塑部年度工作总结如下：二、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里，注塑部共完成注塑产品X万件，同比增长Y%。
产品合格率达到了Z%，较上年提高了W%。
在完成生产任务的同时，我们还积极拓展市场，争取到新的客户订单，为公司的整体发展做出了贡献。
2. 技术改造与创新（1）设备升级：针对生产过程中存在的瓶颈问题，我们投入资金对部分设备进行了升级改造，提高了生产效率，降低了生产成本。
（2）工艺优化：通过不断优化生产工艺，降低了原材料损耗，提高了产品质量。
（3）技术创新：成功研发了新型注塑产品，填补了市场空白，为公司创造了新的利润增长点。
3. 质量管理（1）质量意识提升：加强员工质量意识培训，提高员工对产品质量的重视程度。
（2）质量监控：严格执行生产过程质量控制，确保产品合格率。
（3）质量改进：针对生产过程中出现的问题，及时进行整改，提高产品质量。
4. 安全生产（1）安全生产教育：加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）隐患排查：定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
（3）应急预案：完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
5. 团队建设（1）人才培养：加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）团队协作：加强部门内部沟通与协作，提高工作效率。
（3）员工关怀：关心员工生活，提高员工满意度。
三、工作亮点1. 生产效率提升：通过设备升级、工艺优化等措施，生产效率较上年提高了X%。
2. 产品质量稳定：产品质量合格率达到了Z%，较上年提高了W%。
3. 技术创新成果显著：成功研发了新型注塑产品，为公司创造了新的利润增长点。
4. 安全生产无事故：全年安全生产无事故，员工安全意识明显提高。
四、工作不足与改进措施1. 工作不足（1）生产计划执行不到位，部分产品未能按时完成。
注塑工年度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为一名注塑工，始终坚守在自己的岗位上，努力提高自己的专业技能，确保产品质量，为公司的生产任务做出了自己的贡献。
现将本年度的工作总结如下：二、工作情况概述1. 生产任务完成情况本年度，我负责的注塑生产线共生产各类产品XX万件，圆满完成了公司下达的生产任务。
在确保生产效率的同时，产品质量也得到了保证，产品合格率达到98%以上。
2. 设备维护与保养在日常工作中，我注重对注塑设备的维护与保养，定期检查设备运行状况，发现故障及时上报并参与解决。
通过加强设备管理，降低了设备故障率，提高了设备的使用寿命。
3. 工艺改进与优化针对生产过程中存在的问题，我积极参与工艺改进与优化工作。
通过不断尝试和总结，成功改进了XX道工序，提高了生产效率，降低了生产成本。
4. 安全与环保在安全生产方面，我严格遵守各项安全规章制度，认真执行操作规程，确保自身及他人的人身安全。
同时，注重环保意识，积极参与公司组织的环保活动，为保护环境贡献自己的力量。
三、工作态度与纪律1. 工作态度我始终保持积极向上的工作态度，对待工作认真负责，积极主动，乐于助人。
在遇到困难时，能够保持冷静，积极寻求解决方案，确保工作顺利进行。
2. 工作纪律我严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退。
在工作中，严格遵守操作规程，确保生产安全和产品质量。
四、不足与改进方向1. 不足之处（1）在专业技能方面，我对部分先进设备的操作还不够熟练，需要进一步加强学习。
（2）在团队协作方面，有时沟通不够及时，需要提高沟通能力。
2. 改进方向（1）加强专业技能学习，提高设备操作水平。
（2）加强与同事的沟通与协作，提高团队凝聚力。
（3）关注行业动态，学习先进的生产技术和管理经验。
五、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的专业技能和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 提高生产效率通过学习先进的生产技术和管理经验，进一步提高生产效率，为公司创造更多价值。
注塑年终述职(3篇)
第1篇大家好！在这一年的工作即将画上圆满句号之际，我谨以此篇年终述职报告，对自己过去一年的工作进行总结，并对未来工作进行展望。
以下是我对注塑车间在过去一年的工作总结和反思：一、工作回顾1. 生产任务完成情况过去的一年，注塑车间在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司下达的生产任务。
我们按照生产计划，确保了产品质量，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 质量控制在产品质量方面，我们始终坚持以客户为中心，严格执行ISO9001质量管理体系，加强过程控制，确保产品合格率达到99%以上。
针对生产过程中出现的问题，我们及时分析原因，采取措施进行整改，不断提高产品质量。
3. 技术改进与创新为了提高生产效率，降低生产成本，我们积极开展技术改进与创新工作。
通过优化工艺参数、改进模具设计、改进设备操作等方式，提高了生产效率，降低了能耗。
4. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
在过去的一年里，我们高度重视安全生产工作，严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，确保了车间安全生产形势稳定。
5. 团队建设在团队建设方面，我们注重人才培养和团队协作。
通过开展各类培训活动，提高员工技能水平；加强团队沟通，增强团队凝聚力，为车间发展提供了有力保障。
二、工作反思1. 存在的问题（1）生产效率仍有提升空间。
虽然我们在技术改进与创新方面取得了一定的成果，但与先进企业相比，仍有较大差距。
（2）产品质量稳定性有待提高。
在部分产品生产过程中，存在质量波动现象，需要进一步分析原因，采取措施加以解决。
（3）成本控制方面仍有不足。
在生产过程中，部分原材料浪费现象较为严重，需要加强成本控制。
2. 改进措施（1）加强技术培训，提高员工技能水平。
通过举办各类培训活动，提高员工对生产设备的操作熟练度和对工艺参数的掌握程度。
（2）优化生产流程，提高生产效率。
针对生产过程中的瓶颈环节，优化工艺参数，改进设备操作，提高生产效率。
（3）加强质量管理，提高产品质量稳定性。
注塑技术部年底工作总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我代表注塑技术部，向大家汇报本年度的工作总结。
过去的一年，是我们注塑技术部全体成员共同努力、不断进取的一年，也是我们在技术创新、管理优化、团队建设等方面取得显著成果的一年。
现将本年度工作总结如下：一、工作概述1. 技术研发与创新（1）本年度，注塑技术部共完成研发项目X项，其中新产品研发X项，技术改造项目X项。
（2）成功研发出新型注塑模具，提高生产效率X%，降低生产成本X%。
（3）优化生产工艺，提高产品合格率X%，降低不良品率X%。
2. 设备管理与维护（1）对生产设备进行全面检查，确保设备正常运行，降低设备故障率X%。
（2）定期对设备进行保养，提高设备使用寿命，降低设备维修成本。
（3）加强对设备操作人员的培训，提高操作技能，确保生产安全。
3. 质量管理（1）严格执行ISO9001质量管理体系，确保产品质量稳定。
（2）对生产过程中出现的问题进行及时分析、处理，防止质量问题重复发生。
（3）加强质量意识教育，提高员工质量意识。
4. 团队建设（1）加强团队凝聚力，开展团队建设活动，增强团队协作能力。
（2）完善绩效考核制度，激发员工工作积极性。
（3）开展内部培训，提高员工技能水平。
二、工作亮点1. 技术创新方面（1）成功研发出新型注塑模具，提高生产效率，降低生产成本。
（2）优化生产工艺，提高产品合格率，降低不良品率。
2. 设备管理方面（1）降低设备故障率，提高设备使用寿命。
（2）加强对设备操作人员的培训，提高操作技能。
3. 质量管理方面（1）严格执行ISO9001质量管理体系，确保产品质量稳定。
（2）加强质量意识教育，提高员工质量意识。
4. 团队建设方面（1）加强团队凝聚力，增强团队协作能力。
（2）完善绩效考核制度，激发员工工作积极性。
三、不足与改进措施1. 技术研发方面（1）不足：研发周期较长，部分项目进度滞后。
改进措施：加强项目进度管理，优化研发流程，提高研发效率。
注塑年度质量总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我司注塑事业部在全体员工的共同努力下，严格按照国家相关质量标准，持续优化生产流程，强化质量管理，确保了产品质量的稳定提升。
现将本年度注塑产品质量情况进行总结，以便为下一年的质量管理工作提供参考。
二、产品质量概况1. 产品合格率：本年度注塑产品合格率达到98.5%，较去年提高了2个百分点。
2. 产品不合格原因分析：经过对不合格产品的分析，发现主要原因是原材料质量问题、生产过程控制不严、设备维护保养不到位等。
3. 客户满意度：通过客户满意度调查，本年度客户满意度达到90%，较去年提高了5个百分点。
三、质量管理工作回顾1. 完善质量管理体系：本年度，我司注塑事业部进一步完善了质量管理体系，确保质量管理工作有章可循。
2. 加强原材料管理：严格原材料采购、检验、入库、使用等环节，确保原材料质量符合国家标准。
3. 优化生产过程控制：加强生产过程监控，严格执行工艺规程，确保生产过程稳定。
4. 强化设备维护保养：定期对设备进行保养和维护，确保设备正常运行。
5. 培训员工质量意识：开展质量意识培训，提高员工对质量工作的重视程度。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对质量意识的认识不足，导致生产过程中出现质量问题。
改进措施：加强质量意识培训，提高员工对质量工作的认识，确保产品质量。
2. 存在问题：原材料供应商质量不稳定，导致部分产品出现质量问题。
改进措施：优化原材料供应商，加强供应商质量监控，确保原材料质量。
3. 存在问题：生产过程控制不严，导致部分产品出现质量问题。
改进措施：加强生产过程监控，严格执行工艺规程，确保生产过程稳定。
五、展望在新的一年里，我司注塑事业部将继续秉承“质量第一”的原则，不断完善质量管理体系，提高产品质量，为客户提供优质的产品和服务。
以下是下一年的工作计划：1. 持续优化质量管理体系，提高质量管理水平。
2. 加强原材料管理，确保原材料质量。
3. 优化生产过程控制，提高生产效率。
注塑部年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这辞旧迎新之际，我部注塑部全体成员怀着激动的心情，对本年度的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和指导。
二、年度工作回顾1. 生产与质量管理在过去的一年里，注塑部全体员工紧紧围绕公司生产计划和目标，紧密配合，攻坚克难，取得了显著的成绩。
（1）生产方面：全年累计生产各类注塑产品5182500件，同比增长10%。
其中，试模约1000副/次，削毛刺约3000000次。
生产效率得到了明显提升。
（2）质量管理：我们始终坚持“质量第一”的原则，严把质量关。
在质量奖惩制度执行后，我部高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关。
通过例会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
同时，根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
2. 技术创新与设备改进（1）技术创新：为了提高生产效率和产品质量，我部积极进行技术创新。
例如，引入了先进的注塑机控制系统，实现了生产过程的自动化和智能化；优化了注塑模具设计，降低了生产成本。
（2）设备改进：针对生产过程中出现的问题，我部对设备进行了多次改进。
例如，更换了部分老化设备，提高了设备运行稳定性；对关键设备进行了定期维护和保养，确保设备处于良好状态。
3. 团队建设与人才培养（1）团队建设：为了提高团队凝聚力，我部定期组织各类团队活动，如户外拓展、部门聚餐等。
通过这些活动，增强了员工之间的沟通与协作，提高了团队整体素质。
（2）人才培养：我部注重人才培养，为员工提供良好的学习和发展平台。
通过开展内部培训、外部进修等方式，提高了员工的专业技能和综合素质。
4. 安全环保与节能减排（1）安全环保：我部始终将安全环保放在首位，严格执行国家相关法律法规。
通过加强安全教育培训、完善安全管理制度、开展安全隐患排查等措施，确保了生产安全。
注塑部车间年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，注塑部车间在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里，注塑部车间共完成各类产品生产任务1500万件，同比增长20%。
其中，塑料外壳产量达到1000万件，导光柱产量达到300万件，灯柱产量达到200万件。
2. 质量管理（1）严格把控原材料质量，确保进厂原材料合格率100%。
（2）加强生产过程质量控制，降低不良品率。
通过不断优化工艺流程、提高操作技能，不良品率降至千分之五以下。
（3）强化员工质量意识，定期开展质量培训，提高全员质量素质。
3. 设备管理（1）加强设备点检、维护保养，确保设备正常运行。
（2）对设备进行升级改造，提高生产效率。
（3）落实设备责任制度，确保设备管理到位。
4. 安全生产（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）完善安全生产制度，落实安全生产责任。
（3）定期开展安全检查，消除安全隐患。
三、工作亮点1. 优化生产流程，提高生产效率。
通过合理调整生产节拍、优化设备布局，使生产效率提高20%。
2. 强化质量管理，降低不良品率。
通过持续改进工艺、提高操作技能，不良品率降至千分之五以下。
3. 落实设备责任制度，确保设备管理到位。
设备故障率降低30%，设备运行效率提高10%。
四、工作不足及改进措施1. 不足：部分员工质量意识不强，导致生产过程中出现质量问题。
改进措施：加强质量培训，提高员工质量意识；加大奖惩力度，激励员工提高质量水平。
2. 不足：设备维护保养不到位，导致设备故障频发。
改进措施：加强设备维护保养培训，提高员工设备维护保养技能；落实设备责任制度，确保设备维护保养到位。
五、下一年度工作计划1. 提高生产效率，确保完成年度生产任务。
2. 严格把控质量，降低不良品率。
3. 加强设备管理，提高设备运行效率。
4. 强化安全生产，确保生产安全。
年度注塑工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，注塑行业在制造业中占据了越来越重要的地位。
在过去的一年里，我国注塑行业取得了显著的成绩，同时也面临着诸多挑战。
在此，我代表注塑车间全体员工，对过去一年的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为下一年的工作提供借鉴。
二、年度工作回顾1. 生产任务完成情况过去的一年，注塑车间共生产各类注塑产品100万件，完成年度计划的120%。
其中，注塑机产量为80万件，模具产量为20万件。
产品品种涵盖了汽车配件、家电、日用品等多个领域。
2. 质量管理（1）加强原材料采购管理，确保原材料质量稳定。
对供应商进行严格筛选，签订质量保证协议，定期对原材料进行抽检。
（2）优化生产工艺，提高产品质量。
针对生产过程中出现的问题，及时调整工艺参数，确保产品质量符合国家标准。
（3）加强过程控制，降低不良品率。
严格执行操作规程，加强员工培训，提高员工操作技能，降低不良品率。
3. 设备管理（1）加强设备维护保养，提高设备利用率。
定期对设备进行检修，确保设备正常运行。
（2）引进先进设备，提高生产效率。
根据生产需求，引进了多台先进注塑机，提高了生产效率。
4. 安全生产（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
定期开展安全生产培训，提高员工安全操作技能。
（2）完善安全生产制度，落实安全生产责任制。
严格执行安全生产规章制度，确保安全生产。
三、存在的问题1. 原材料价格波动较大，对生产成本造成一定影响。
2. 部分产品市场竞争激烈，产品利润空间有限。
3. 生产设备老化，设备更新换代需求迫切。
4. 员工技能水平参差不齐，影响生产效率。
5. 环保压力加大，对注塑行业提出更高要求。
四、改进措施1. 优化采购策略，降低原材料成本。
加强与供应商的合作，争取更优惠的价格。
2. 深入挖掘市场潜力，提高产品附加值。
加大研发投入，开发新产品，提高产品竞争力。
3. 加快设备更新换代，提高生产效率。
根据生产需求，引进先进设备，提高生产效率。
注塑实习年终总结大全5篇
注塑实习年终总结大全5篇注塑实习年终总结【篇1】一年来，在公司领导的正确领导和帮助下，在同事的关心和支持下，在学习和工作中不断努力，完善和提高了自己的思想认识、工作能力和各方面的综合能力，很好地完成了工作中的各项任务。
虽然他们会经历一些困难，但对我来说都是难得的锻炼机会。
感觉对自己的工作有了更深的理解。
现在我对自己过去一年的工作做如下总结。
第一，加强理论学习，提高个人素质作为一名技术人员，如果你想完成你的工作，你必须具备专业技能。
这一年，我认真参加了各种学习和活动，不断强化理论知识，学习新的行业规范。
是的，作为一名年轻的员工，我在工作中会粗心大意。
意见和建议来了，我虚心接受。
对自己提出更高的要求，试着告诉自己：从不同的角度仔细思考如何做得更好。
第二，努力工作，努力做好自己的本职工作上半年从事叉车技术工作，下半年和经理一起做材料。
工作中严格执行公司规章制度，注重安全生产，认真履行员工职责，认真落实领导安排的工作。
在工作中，我会虚心学习别人的长处，永远严格要求自己，做事不受任何限制。
工作结束后，经常和有经验的同事坐在一起讨论交流经验，讨论工作中发现的问题。
通过同事之间的讨论，我可以从他们身上获得很多书本上学不到的知识，这是他们多年实际工作积累下来的精华。
在这个过程中，我学到了很多工作技巧。
三、工作内容上半年在__担任技术员，主要负责测量放线、按图施工等现场技术问题，检查施工是否符合规范要求，对有问题的地方提出修改和修正意见，配合公司各班组工作。
后期会协助公司领导进行项目的结算，非常重要。
我会亲自去现场对领导布置的每一项进行测算，保证数据的准确性。
下半年领导把我调到公司协助经理做数据，对我来说很有挑战性，因为我以前一直做技术，对数据不太了解。
一开始做了一些简单的电子文档，然后开始做检验批的修改，图纸的整理装订，手续的申请和审批，对资料有了深刻的研究。
四、不足和前景我知道自己还有很多不足，比如经验不足，需要提高自己的理论水平。
注塑生产年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，注塑生产部门在公司领导的正确指导下，全体员工共同努力，克服重重困难，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度注塑生产工作总结如下：二、生产完成情况1.产量方面：本年度注塑生产部门共生产各类产品XX万件，同比增长XX%，完成年度计划的XX%。
2.质量方面：本年度注塑生产部门产品质量合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点，达到公司要求。
3.交货方面：本年度注塑生产部门产品交货及时率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点，客户满意度显著提升。
三、主要工作及亮点1.技术创新：为提高生产效率，降低成本，本年度注塑生产部门积极进行技术创新，成功研发了新型注塑模具，提高了产品良率，降低了生产成本。
2.设备管理：本年度注塑生产部门加强设备管理，定期进行设备保养和检修，确保设备稳定运行，降低设备故障率。
3.人员培训：为提高员工技能水平，本年度注塑生产部门开展了多场内部培训，提升了员工的专业素养和操作技能。
4.安全管理：本年度注塑生产部门加强安全管理，严格执行安全操作规程，有效预防和减少了安全事故的发生。
四、存在的问题及改进措施1.生产效率有待提高：针对部分产品生产周期较长的问题，我们将优化生产计划，提高生产效率。
2.原材料采购成本较高：为降低原材料采购成本，我们将加强与供应商的合作，争取更优惠的价格。
3.产品质量稳定性需进一步提升：针对产品质量波动较大的问题，我们将加强过程控制，提高产品质量稳定性。
五、展望未来在新的一年里，注塑生产部门将继续秉承“质量第一、客户至上”的理念，努力提升生产效率，降低成本，提高产品质量，为公司的发展贡献力量。
具体措施如下：1.加大技术创新力度，提高生产效率。
2.优化生产计划，确保生产进度。
3.加强设备管理，降低设备故障率。
4.提升员工技能水平，提高产品质量。
5.加强与供应商的合作，降低原材料采购成本。
总之，注塑生产部门在新的一年里将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
注塑品质年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，注塑产品的品质成为企业生存和发展的关键。
本年度，我司注塑部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕提升产品品质这一核心目标，积极开展各项工作。
现将本年度注塑品质工作进行总结，以期为下一年的品质提升提供参考。
二、年度品质达成情况1. 产品合格率：本年度注塑产品合格率达到95%，较去年同期提高了3个百分点，说明我司在原材料采购、生产过程控制、检验检测等方面取得了显著成效。
2. 客户满意度：通过定期收集客户反馈，本年度客户满意度达到90%，较去年同期提高了5个百分点，客户对我司注塑产品的品质认可度不断提升。
3. 品质事故率：本年度注塑品质事故率同比下降30%，说明我司在品质管理方面取得了明显进步。
三、上年度及本年度品质对比情况1. 原材料采购：本年度，我们对原材料供应商进行了严格筛选，确保原材料质量稳定。
与去年同期相比，原材料合格率提高了5个百分点。
2. 生产过程控制：本年度，我们加强了对生产过程的监控，严格执行工艺规程，确保产品在生产过程中符合质量要求。
与去年同期相比，生产过程中出现的质量问题减少了40%。
3. 检验检测：本年度，我们加大了对注塑产品的检验检测力度，对关键工序进行了重点监控，确保产品出厂前100%合格。
与去年同期相比，产品合格率提高了3个百分点。
四、总结未达成的原因1. 人员素质：部分员工对品质意识的认识不足，导致在生产过程中出现人为失误。
2. 设备维护：部分设备维护不到位，影响了产品的稳定性。
3. 原材料波动：原材料价格波动较大，对产品质量造成一定影响。
五、新的一年的品质目标1. 提升产品合格率：力争将产品合格率提升至98%。
2. 降低客户投诉率：将客户投诉率控制在5%以内。
3. 降低品质事故率：将品质事故率控制在2%以内。
六、措施与建议1. 加强员工培训，提高员工品质意识。
2. 优化设备维护制度，确保设备正常运行。
3. 建立原材料供应商评估体系，确保原材料质量。
注塑生产工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2021年已经接近尾声。
在这一年里，注塑生产部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
在此，我代表注塑生产部对过去一年的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和启示。
二、工作回顾1. 生产任务完成情况2021年，注塑生产部共完成注塑产品产量XX万吨，同比增长XX%。
其中，重点产品产量同比增长XX%，产品合格率达到XX%，实现了产量、质量、效益的同步增长。
2. 技术改造与设备升级（1）技术改造：全年完成技术改造项目XX项，包括注塑机改造、模具改进、自动化设备引进等，提高了生产效率和产品质量。
（2）设备升级：购置了XX台先进注塑机，提高了生产线的自动化程度，降低了劳动强度。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，严格执行ISO9001质量管理体系标准。
（2）加强原材料采购、生产过程、成品检验等环节的质量控制，确保产品质量。
（3）开展员工质量教育培训，提高员工质量意识。
4. 安全生产（1）加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度。
（2）开展安全生产培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
（3）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 节能减排（1）加强能源管理，降低能源消耗。
（2）推广使用节能设备，提高能源利用效率。
（3）加强废弃物处理，降低环境污染。
三、工作亮点1. 产量突破：在全体员工的共同努力下，注塑生产部产量同比增长XX%，创历史新高。
2. 产品质量提升：通过技术改造和质量管理，产品合格率达到XX%，客户满意度显著提高。
3. 安全生产稳定：全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 节能减排成效显著：能源消耗降低XX%，废弃物处理率达到XX%。
四、存在问题1. 人员素质参差不齐：部分员工技能水平较低，影响了生产效率。
2. 设备维护保养不及时：部分设备存在故障隐患，影响了生产。
3. 质量管理有待加强：部分产品质量问题尚未得到有效解决。
年度工作总结注塑(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，注塑事业部在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将我部年度工作总结如下：一、工作回顾1. 生产方面过去的一年，注塑事业部紧密围绕公司生产目标，加大生产设备投入，优化生产流程，提高生产效率。
在全体员工的共同努力下，实现了产量和质量的稳步提升。
具体表现在以下几个方面：（1）完成年度生产任务：全年累计生产各类注塑产品XX万件，同比增长XX%。
（2）提高生产效率：通过优化生产流程，缩短生产周期，提高生产效率，降低生产成本。
（3）提升产品质量：严格执行质量管理体系，加强过程控制，产品质量得到稳步提升。
2. 技术研发方面（1）加大研发投入：积极引进先进技术和设备，提高研发能力。
（2）研发新产品：成功研发并投产XX款新产品，满足市场需求。
（3）技术改进：对现有产品进行技术改进，提高产品性能和稳定性。
3. 人才队伍建设方面（1）加强人才培养：开展各类培训活动，提高员工综合素质。
（2）优化人才结构：引进优秀人才，优化人才队伍结构。
（3）激发员工潜能：开展团队建设活动，激发员工潜能，提高团队凝聚力。
4. 安全生产方面（1）加强安全意识教育：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）落实安全生产责任制：明确各级安全生产责任，确保安全生产。
（3）开展安全隐患排查：定期开展安全隐患排查，消除安全隐患。
二、工作亮点1. 顺利完成公司下达的生产任务，为公司创造了良好的经济效益。
2. 产品质量得到稳步提升，客户满意度不断提高。
3. 人才队伍建设取得显著成效，为事业部发展提供了有力保障。
4. 安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
三、展望未来在新的一年里，注塑事业部将继续秉承“质量第一、客户至上”的经营理念，努力实现以下目标：1. 提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
2. 加大研发投入，开发更多满足市场需求的新产品。
注塑品质部的年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，注塑品质部在公司领导的正确指引下，全体成员共同努力，取得了显著的成果。
在此，我对注塑品质部过去一年的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和指导。
二、主要工作及成果1. 质量管理体系建设在过去的一年里，注塑品质部进一步完善了质量管理体系，严格按照ISO9001标准进行管理。
通过内部审核、外部审核等方式，确保体系的有效运行。
同时，我们积极参与公司质量管理体系改进项目，为提升公司整体质量管理水平贡献力量。
2. 质量目标达成注塑品质部紧紧围绕公司质量目标，积极开展各项工作。
通过加强过程控制、提高员工质量意识、优化检验流程等措施，确保了产品合格率、顾客满意度等关键指标的持续提升。
具体表现在以下几个方面：（1）产品合格率：经过全体成员的共同努力，产品合格率达到了95%以上，较去年同期提高了3个百分点。
（2）顾客满意度：通过定期收集客户反馈，及时改进产品和服务，顾客满意度达到90%以上，较去年同期提高了5个百分点。
3. 员工培训与技能提升注塑品质部高度重视员工培训，通过内部培训、外部培训等多种形式，不断提升员工的专业技能和综合素质。
过去一年，共组织内部培训10余次，外部培训5次，参加培训员工达100余人次。
4. 质量改进与创新注塑品质部积极推动质量改进与创新工作，通过开展质量攻关、技术研讨等活动，不断优化生产流程、提升产品质量。
过去一年，共完成质量改进项目5项，有效降低了生产成本，提高了生产效率。
三、不足与反思1. 质量意识有待提高虽然过去一年取得了一定的成绩，但部分员工的质量意识仍有待提高。
针对这一问题，我们将进一步加强质量意识教育，提高员工的责任感和使命感。
2. 检验流程有待优化部分检验流程仍有待优化，以提高检验效率和准确性。
在新的一年里，我们将继续优化检验流程，提高检验水平。
3. 质量信息反馈机制有待完善质量信息反馈机制尚不完善，导致部分质量问题未能及时得到解决。
注塑品质部年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年中，注塑品质部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司质量方针和年度目标，认真履行职责，不断提升品质管理水平，为公司产品品质的提升和客户满意度提高做出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）质量管理体系的运行与维护1. 完善质量管理体系文件：根据公司发展战略和市场需求，对质量管理体系文件进行了修订和完善，确保文件符合国家标准和行业规范。
2. 加强体系内部审核：全年组织开展了2次内部审核，对质量管理体系的有效性进行了全面评估，及时发现了存在的问题，并采取了纠正和预防措施。
3. 外部审核：积极迎接外部审核，对审核提出的问题认真分析，制定了整改措施，确保公司质量管理体系持续改进。
（二）原材料质量控制1. 供应商管理：严格筛选供应商，与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料质量稳定。
2. 进料检验：严格执行进料检验规程，对进料进行全检和抽检，确保原材料符合产品要求。
3. 供应商质量改进：针对供应商存在的问题，积极与供应商沟通，协助其改进质量，提高原材料质量。
（三）生产过程质量控制1. 过程检验：对生产过程中的关键工序进行检验，确保产品在加工过程中符合质量要求。
2. 首件检验：对生产的首件进行严格检验，确保产品一致性。
3. 生产过程控制：加强生产过程控制，对生产过程中的异常情况进行及时处理，防止不良品产生。
（四）成品质量控制1. 成品检验：对成品进行全面检验，确保产品符合质量要求。
2. 不合格品处理：对不合格品进行隔离、标识、分析、处理和跟踪，防止不合格品流入市场。
3. 客户投诉处理：对客户投诉及时响应，认真分析原因，采取有效措施，防止类似问题再次发生。
三、品质提升与改进（一）品质培训1. 新员工培训：对新员工进行质量意识、检验技能等方面的培训，提高员工质量意识。
2. 在职员工培训：定期组织在职员工进行质量意识、检验技能等方面的培训，提高员工技能水平。
注塑品质年终工作总结范文（精选3篇）
注塑品质年终工作总结范文（精选3篇）注塑品质年终篇120xx年半与计划时间过得真快，转眼之间20xx年就过去了一半，在这半年里，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了这半年来的各项工作任务，素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。
现将半年来的工作总结如下：一、品德和个人修养及职业道德方面这半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
认真学习知识；具有强烈的责任感。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作岗位和工作能力方面我的工作岗位是一名品管员、一个把控质量的重要岗位。
我深知我岗位的重要性，所以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。
有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我秉着笨鸟先飞的思想，我相信只要我付出的比别人多肯定能弥补我在专业知识上的不足。
三、产品质量控制方面在这半年时间里，我先后工作于点卤、去芯、包装车间及高端产品的专线跟踪，深知质量的重要，所谓环环相扣，在作业过程做到100%把关，决不让不良品流到下道工序。
注塑品质年终工作总结范文篇220xx年已经过去。
回首过去已经在明辉达公司工作半年，转眼间又将到了一个年度之坎，虽没有十分满意战果，但也更加的磨练了自己。
非常感谢公司给我这个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。
在过去的半年中，我的主要工作是负责对品质部门工作的调度安排，稽核监督，专业知识培训及品质异常的处理追踪。
对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
工作中工作认真，态度积极，敢于负责，任劳任怨的完成每一项工作。
注塑年度个人总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，我在注塑岗位上不断学习，努力提升自身技能，为公司的生产效率与产品质量贡献了自己的力量。
现将本人一年来的工作情况总结如下：一、工作回顾1. 专业技能提升在过去的一年里，我始终将提升专业技能作为首要任务。
通过参加公司组织的各类培训，我系统地学习了注塑工艺、设备操作、模具维护等方面的知识。
同时，我还利用业余时间自学了相关书籍，不断拓宽自己的知识面。
2. 生产效率提升为了提高生产效率，我积极参与生产线的优化工作。
针对生产过程中出现的问题，我主动与同事们沟通交流，共同探讨解决方案。
通过优化生产流程、改进设备操作方法，我们成功地将生产效率提高了15%。
3. 产品质量控制在注塑生产过程中，我始终将产品质量放在首位。
我严格按照工艺要求进行操作，确保每个环节的质量。
同时，我还积极参与质量事故的分析和处理，通过总结经验教训，不断提升产品质量。
4. 团队协作在过去的一年里，我积极参与团队活动，与同事们保持良好的沟通与协作。
在遇到困难时，我主动承担责任，与团队成员共同解决问题。
通过团队的努力，我们顺利完成了公司下达的各项生产任务。
二、工作亮点1. 技术创新针对生产过程中出现的问题，我提出并实施了一项技术创新。
通过对注塑模具进行改进，我们成功降低了产品不良率，提高了生产效率。
2. 设备维护我积极参与设备的日常维护工作，定期对设备进行检查和保养，确保设备处于良好状态。
通过我的努力，设备故障率降低了30%。
3. 培训新人作为一名有经验的注塑工人，我积极参与新员工的培训工作。
通过言传身教，我帮助新员工快速掌握了注塑技能，为公司的生产发展培养了后备力量。
三、不足与反思1. 理论学习不足虽然我在实践中积累了丰富的经验，但在理论学习方面还有待提高。
在新的一年里，我将继续加强理论学习，不断提升自己的专业素养。
2. 沟通能力有待加强在工作中，我发现自己在沟通能力方面还有待加强。
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注塑部年终总结范文3篇注塑是一种工业产品生产造型的方法。
产品通常使用橡胶注塑和塑料注塑。
作为注塑部门人员为本年度的工作做一个总结，本文是我为大家整理的注塑部的年终总结范文，仅供参考。
注塑部年终总结范文一：20xx在紧张和忙碌中即将过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
1，生产与质量方面在过去的一年里，注塑车间生产人员平均7.7人/月。
削毛刺人员4.6人/月，带班人员2名，碎料工1名，车间主任1名，全车间全年共计生产数量约：5182500，共计试模约1000副/次，削毛刺约：3000000，为了达到公司在产量和质量方面的要求，我车间严抓质量关，特别是在质量奖惩制度执行以后，我注塑车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足公司质量要求的目标。
2，设备模具管理方面在20xx年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，但是只有部分设备都是新设备。
很多设备故障率较高，对我车间生产稳定性造成了一定的影响。
车间后期在王总的指导下严格按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表，更加有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。
3，人员管理方面因公司人员流动性较大，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
4，安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我注塑车间将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理、上报。
本年度本部门没有发生任何安全事故。
对一些设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
注塑车间在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。
本部门虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，针对本车间具体有四个方面的不足：1，生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。
还有就是环境卫生、设备卫生虽然比去年有所进步，但还需要改进。
2，人员管理方面由于大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。
3，辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面针对本部门，塑料是本车间浪费最为严重的物料之一。
出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。
主要是生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品被倒进垃圾堆。
4，安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。
但我觉得我们本部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。
对于以上这些问题我本人对明年的工作计划做出一个规划。
1，加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
2，与其他生产车间加强沟通协作，完善生产指令。
3，将在‘标准化，规范化，精细化’管理如何融入日常管理，生产的过程中跟踪好异常状况。
4，努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。
面对即将到来的20xx年，我们本车间愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!注塑部年终总结范文二：20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年来，虽没有惊天动地的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我注塑部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产与质量方面在过去的一年的前十个月里，注塑车间力挑重担，为了达到客户在产量和质量方面的要求，注塑部顶着技术力量不足，操作工人员不稳定、原材料正副牌号不一、产品供不应求、外加工产品型号杂乱单种配套产品需求量小，模具更换频繁的困难共为客户及时提供保质保量的产品。
特别是在8月份以前及12月份后订单应接不暇的时候，随时保持与各部门的沟通，以及注塑部各界员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。
始终坚信，只要有付出就会有回报的坚定信念。
最终完成了这个目标。
我们注塑部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、员工大会、安全会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
注塑车间运用阶梯式管理的方法，有分管班长全权负责各机台的质量。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，细看，多问，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质二、设备模具管理方面为保证产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然有百分之二十三设备都是旧设备，故障率较高。
但做为设备维修人员的我与本部门班长还是克服了技术力量薄弱的困难、按照规定对设备进行定期日常检修保养，并且有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。
三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，而且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在机修领班负责培养，基本胜任各自的岗位工作。
四、安全生产方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们注塑车间将安全第一纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。
虽然本年度本部门没有发生什么重大的安全事故。
对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了经济处罚和批评警告。
安全装置，起重设备定期检修，注塑部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。
目前存在较多的问题，针对本车间具体有四个方面的不足：一、生产现场管理方面在于上半年有强制性的5S管理时候效果比较明显的好，而在于下半年没有坚持维持上半年的强制性下，出现了各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生不是很到位。
目前已下定绝心坚决按公司要求树造一个明朗、清洁、整齐的环境。
二、人员管理方面由于注塑部大部分员工都是从社会临时招聘和老员工介绍，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，员工的责任、团队、服从管理意识不强，消极现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。
三、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面主要是生产员工的操作技能不够熟练，一些地上的脏原料飞边倒入垃圾桶内，脱模剂浪费较严重。
对于以上这些问题我本人对明年的工作计划做出一个规划。
一、解决实际问题使现场管理向更深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。
二、加强监督管理加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
三、互配协助与其他部门加强沟通协作，完善生产指令。
四、坚持三化将在‘标准化，规范化，精细化’管理如何融入日常管理，生产的过程中跟踪好异常状况。
五、决心完成努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。
面对已经到来的20xx年，我们本部门愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!针对本部门和从公司整体方面，我就有一点建议：仓库和车间必须彻底分开，每天生产半成品必须按实际数字入库，出库，每天车间生产的产品必须按仓库要求在早上10点以前进完仓，车间不存放前天生产半成品(除需要返工修整外)，这样才有益于管理及各方面规范摆放，才能体现出一个清洁、舒适的工作场所。
注塑部年终总结范文三：20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有惊天动地的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
1，生产与质量方面在过去的一年的前十个月里，注塑车间力挑重担，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着技术力量不足，操作工人员不稳定、原材料正副牌号不一、产品供不应求、外加工产品型号杂乱单种配套产品需求量小，模具更换频繁的困难共为客户及时提供保质保量的产品。
特别是在10月份以前订单应接不暇的时候，随时保持与各部门的沟通，以及生产部各界员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。
始终坚信，只要有付出就会有回报的坚定信念。
最终完成了这个目标。
我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、员工大会、安全会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
生产车间运用阶梯式管理的方法，有分管机修全权负责各机台的质量。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，细看，多问，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质2，设备模具管理方面在20xx年里，公司投入巨额资金购置当前最大设备，为保证产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是旧设备，故障率较高。