金蝶PLM详细介绍

零部件标准化低
随意创建零件
新零件的认证
设计变更
评估难 更新烦
20% 15%
困惑
系统集成
5% 5% 其它
与CAD集成 与ERP集成 与OA集成
数据安全 异地的同步
20%
15%
流程管理
项目开发流程 文档的发放流程 文档的签审流程 设计变更的流程
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P11
工艺流程
属性
工模
组成
属 性
文档 部件图 工艺文档
文档
零件图
工艺文档
变更文件
P23
产品配置
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P24
产品智能配置
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P25
设计变更
变更前评估影响范围 变更方案审批 产生新版本数据 新版本数据更改
物流 知识流 信息流
客户
企业信息化最终定位在四个 业务领域，由四种主要的IT 系统来表示，他们是：
供应链管理（SCM） 是使企业更好地采购制造产 品和提供服务所需原材料、 生产产品和服务并将其递送 给客户的艺术和科学的结合。
企业资源计划（ERP） 是在先进的企业管理思想的 基础上，应用信息技术实现 对整个企业资源的一体化管 理。
相关的图纸 相关的零部件 相关的BOM 相关的模具 相关的工艺
ECR
工装模具修改
新版本数据审批
更新ERP
ECO
变更通知
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ECN
P26
企业信息化模型
供应商 SCM
技术 工程PLM
CAE CAM
CAD EDA
采购 E制R造P
销售
CRM 服务
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1% 7%
0%
ConceptualPreliminary Detail Design Design Design
18%
TIME
ProductionProduct Use
产品多样性在增加
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1996
2004
P4
方案篇
1、研发中心的主要职能
产品的开发（预研、全新产品、订单产品） 产品资料的管理（审批、归档、分发） 标准化工作 产品改良（变更） 设计评审、验证 产品/物料认证（安规、专利） 产品测试 样机制作 制定工艺路线、工艺卡
中国智造，K/3创造
—K/3 WISE研发创新管理平台PLM
金蝶软件（中国）有限公司
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引言
为什么热水壶要坐飞机？
原因：因为研发部门产品变更后的信息没有及时传到物控部
为什么对手老是比我们先推出同类的新产品
原因：企业的核心资料被泄漏出去
为什么我们一年下来就挣了一堆零部件
3. 技术文件 使用
Βιβλιοθήκη Baidu
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P9
产品研发管理的特点
专业员工需要专业管理者来管理 开发周期及结果不确定性大 对人的依赖性大，人员流动较快 经验知识积累特别重要 开发过程产生大量数据 各职能部门之间需要紧密配合 是企业使用各种软件最多的地方
PLM与SCM集成 —物料信息、供应商信息互动
PLM与OA集成 —邮件、消息、流程信息互动
PLM与CAD/CAM/CAE集成 —与CAD中的物料、BOM信息互动 —与CAD中的事务特征表信息互动 —在CAD中调用PLM中的数据 —CAM/CAE数据在PLM中与对应CAD数据关联
Business
Market opportunity
产品复杂性在增加
产品和服务正在融合
90’s
• 买一辆车，保修期 一年
2k’s
• 终身保修 • ...
100% 75% 50%
Determined
95%
Cost
85%
70
%
Knowledge of
the Design
Incurred Cost
50%
25%
零部件1 零部件2 零部件3 零部件4 零部件5
零部件库
文档/表单库
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半成品库
毛坯3 毛坯2 毛坯1
原材料库
原材料1 原材料2 原材料3 原材料4
BOM1
产品库
BOM2
P22
产品结构
组成
文档
总装图
工艺文档
属性
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建立准确的BOM
自定义物料分类及编码规则 可从图纸中直接生成BOM，并且可以保持与图纸信息一致 与物料有关的信息在一个界面中完整体现 全字段、自定义查找，快速方便 产品标准化程度考核
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P21
产品数据关系图
工模具库
工模具3 工模具2 工模具1
产品创新 与设计
产品品牌 与通路
敏捷制造和 成本控制
研发
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制造
营销
P3
外围环境影响
4、企业开始意识到研发的重要性
产品生命周期正在缩短
价格和利润正在下降
Costs Revenues CUMULATIVE LIFE CYCLE COST
Development
几个重要的观念
产品开发是整个企业的行为 只有开发过程各环节相关人员紧密配合才能准、快
、好、省地达到目标 必须在设计阶段开始就控制成本和品质 产品开发的结果是知识财产，必须对这些知识财产
进行有效管理
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P12
项目管理的解决方案
解决问题： 如何合理规划一个项目开发流程？ 如何评估开发团队的资源？ 如何监督项目的进度？ 如何客观评估工程师的绩效？ 如何自动收集过程过中的文档？
P16
产品全生命周期下的数据管理
全部产品生命周期中的数据涉及：
市场分析、客户需求、订单合同信息 概念、方案设计数据 详细设计、工艺、质量控制、物料数据 生产、品质反馈数据 维修、维护数据 客户反馈数据 供应商信息 开发过程体系文档 数据变更信息
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P17
产品数据的生命周期
升版
报废
提交
归档
发布
报废
创建
提交
归档
发布
报废
个人工作区
工作区
回收 恢复
归档区
发布区
报废区
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P18
产品数据在整个企业共享
开 发 团 队
统一产品 数据模型
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销售
工装模具
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P5
研发中心组织架构
研发中心
结构
电控
软件
专业
测试
研发 管理
项目组 项目组 项目组
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项目 标准 文控 管理 化 中心
P6
理解产品研发
市场信息 客户需求
工艺路线 工艺卡 工装模具
CAPP MPM
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P20
物料管理
物料分类，并快速查找到需要的物料
建立规范的物料申请及编码流程
与物料有关的全部信息应集成在一起，包括零部件属性、图纸 文档、工艺文档、相关模具、变更历史、替换物料、供应商、 库存、工艺路线等
尽可能使用已有物料，从设计源头控制物料品种，以降低成本
行性报告
产品立项计划 进度表
035 提供产品设
计方案 设计方案
040 提供工艺设
计方案 工艺方案
080
产品概念推
产品概念推
广
广指导书
市场人员
085
产品设计
图纸
100
BOM 090
提供样机
工艺设计 作业指导
书
研发团队

125
产品推广
产品推广 指导书
研发项目团队跟进 到生产第一单完成
130 培训相关人
员
采购 工程师
品质 工程师
020 参加立项会
议
020 参加立项会
议
020 参加立项会
议
Y
070 是否立项
095 Y
是否发布 产品发布指
IPMT
065
N
导书
N
120
1 140
汇报可行性
产品可行性分
1
析报告
项目经理
产品发布 2
2
项目经验教
训总结
总结报告
145
资料归档
End
030 提供市场信 息 产品市场可
计划 制造 采购 仓库
P19
文档管理
收集、组织以文件形式存在的产品数据 整个企业统一文档版本 保留历史版本 确保文档安全，归档后没有任何人可以修改，只能看到/修改被
授权的文档 快速查找到需要的文档
通过封装，系统支持任何格式的文件 各客户端通过网络从统一的服务器上获取资料，确保唯一性 完善的基于角色+数据对象权限控制 全字段、自定义查找，快速方便 发布系统使整个企业链同步最新版本的资料
1. 方案设计/ 评审
2. 详细设计/ 评审
3. 工艺规划 4. 工程BOM 5. 品质
1. 试制物料 采购/确认 2. 批产物料 采购/确认 3. 供应商确 认
4. 采购策略
1. 零件加工 工艺确认/ 使用
2. 装配工艺 确认/使用 3. 品质控制 方案确认/ 使用
1. 产品可维 护性确认
2. 客户反馈 意见
客户关系管理（CRM） 通过对客户详细资料的深入 分析，来提高客户满意程度， 从而提高企业的竞争力的一 种手段。
产品生命周期管理(PLM) 管理企业知识财产，施行以 产品为核心的开发协同，提 升企业的创新能力
P27
产品全生命周期下的系统集成
PLM与ERP集成 —BOM、生产工艺、物料信息互动
PLM与CRM集成 —客户需求信息互动
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P13
K/3 WISE PLM主要模块
K/3 WISE PLM
流程 数据
项目管理的解决方案 流程管理的解决方案
变更管理的解决方案
文档管理的解决方案 产品结构及零部件管理的解决方案 工艺管理的解决方案 配置管理的解决方案 表单管理的解决方案 需求管理的解决方案
105

样机测试

测试报告
品质工程师

项目团队—谁来做 项目工期—何时做 项目输出—做什么
测试报告 试产单 BOM 规格书
作业指导书
总结报告
项目成本—花多少钱
问题管理—怎么办
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P15
以项目为核心的开发流程控制
输入 输出
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集成
ERP集成的解决方案 CAD集成的解决方案 异地协同的解决方案
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P14
产品开发协同及流程控制—项目管理
标准产品开发流程
IPMT
010 产品决策
项目经理 市场人员
015 召开立项会 产品收集信息 议
CHECKLIST
020 参加立项会
议
开发 工程师
2D CAD 3D CAD
EDA CAE Office
分析规划 方案论证
立项报告 产品规格
图纸 计算书 明细表
产品设计
专业知识 法规
工艺工程
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制作样机/测试
P7
PLM的内涵
什么是PLM－产品生命周期管理？ 根据业界权威的CIMDATA的定义，PLM是在企业内部 甚至在产品研发领域具有协作关系的企业之间，支持 产品全生命周期的信息创建、管理、分发和应用的一 系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资 源、流程、应用系统和信息。
135 向生产切换
培训资料
生产资料check
项目管理要素list ：
物料确认书
资料归档 check list
立项计划 市场可行
性报告 可行性分析
报告
PCB图
结构图纸
原理图
045 提供供应信
息 成本分析 报告
050 提供可品质 可控性信息
项目流程—怎么做
采购工程师
物料安全 95 认证书 物料认证
物料环保 认证书
我们认为其内涵应包括三个部分： 产品全生命周期下的产品协同及流程控制 产品全生命周期下的产品数据管理 产品全生命周期下的系统集成
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P8
产品开发全周期下部门协作
营销
技术
采购
制造
服务
客户/市场 需求描述
1. 产品特征/ 功能
2. 产量/成本 /交货期约束 3. 产品系列 规划
原因：没有在源头控制工程师随意创造新零件
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P2
中国智造转型需要创新管理平台和理性回归
智 中国制造向中国” ”造—需要的是创新管理平台
中国制造需要理性回归，重塑核心竞争力—根基不牢如何开枝散叶？
中小型制造企业需理性回归到以下三个核心竞争力的发展策略， 实现在巩固敏捷制造的基础上，向“微笑曲线”两端转型。
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P10
研发常见问题
项目进度监控 工程师工作负荷 人员的业绩考核 开发过程文档收集
项目管理
版本不一致 信息的共享差
文档管理
查找图纸困难 产品的资料完整 性
20%
文档管理权限差
产品结构 BOM生成与版本 及零部件管理
PBOM与EBOM
零部件借用少