《并购重组与资本运营》

《并购重组与资本运营》

课程背景：

今天，中国正进入金融大爆发时代的起点，更开放的金融政策、更多元的投资渠道、更丰富的投资产品、更国际化的金融理念……所有的变化，都将为企业带来更多的投资选择与机遇，实业与资本结合的金融时代已经到来。在全球产业转移与世界经济变革创新的热潮中，如何抓住日新月异的产业发展和投资机遇，来推动实现经济创新、产业转型和企业变革，成为当前中国企业家以及自身企业发展所面临的巨大挑战。

并购，已成为境内资本市场的主题词！但并购活动中至少有百分之五十以失败而告终。究竟是什么原因导致如此之高的失败率？如何避免并购中的误区和陷阱，使得并购得以成功进行？如何把控并购这一企业发展的双刃剑以真正帮助企业增强竞争优势？

——产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险。现实中，有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙：唐万新、顾雏军……这些企业家的悲情结局浓缩了太多转型期中国企业家的性格乃至宿命。弱者被无情地吃掉，强者则将崛起称霸。产业资本并购的帷幕逐渐拉开，你是否为此做好了准备？本套课程《并购重组与资本运营》从实战落地的角度全方位剖析资本运营之道。

课程收益：

了解企业现金流管理及如何为企业创造核心价值

熟悉公司战略与投资决策、融资决策

学习企业并购重组的方案、设计和创新

学习各种并购重组的估值方法与评估途径

掌握公司并购重组主要模式

了解并购重组的种类与有中国特色的并购重组动机

企业并购、上市的资本运作中的策略

掌握企业上市过程一般会碰见的10大问题及解决之道

学会如何使用股权魔法进行全产业链整合

学会股权投资关于项目的筛选要素

学会如何用资本思维构建企业融资通道

了解股权基金的管理构架

运用资本工具帮助企业快速登录资本市场

优化企业原有顶层设计与资本战略规划

了解股权类基金的政策法规

未尽事宜，恭请致电，了解详情。

财务管理专家黄俭老师简介：滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。

黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。

培训风格：

1、生动：生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；

2、原创：坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；

3、实效：深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到事半功倍的培训与绩效改善。

主讲课程：

《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》

培训过的客户中知名公司：

武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。

推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

课程模型：

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业董事长与高管、金融机构从业人员、企业内训、创业公司管理层。授课方式：实战讲授+案例分析+小组研讨+操作演练+实操工具。

课程大纲

【第一天上午】

模块一：宏观政策对金融的影响

一、改革开放以来的政策变革

1．淘汰的不是产品，而是场景需求

2．不要拿政策的红利当成自己的核心竞争力

3．国家之间的战争不是武器的战争，而是资本的战争

案例分享：兰德公司美国永远的战略打击世界第二大经济体

二、为即将崛起的资本时代做好准备