2020年超职数配备干部整改自查报告精选
超职数配备干部整治自查报告
超职数配备干部整治自查报告一、前言超职数配备干部是指某一机构或单位中，干部职数超出实际需要，导致职务空缺或干部资源浪费的情况。
为了规范干部配备，减少干部资源浪费，我单位成立了超职数配备干部整治工作组，制定了整治计划并开展自查工作。
本报告旨在总结自查的情况，提出问题和对策，并进一步改进干部配备制度。
二、自查情况1. 自查时间和范围本次自查工作于2022年4月开始，自查范围包括我单位所有部门和岗位。
2. 自查方式自查采取了问卷调查、个别访谈和资料核查等方式，充分了解干部配备情况和存在的问题。
3. 自查结果通过自查，我们了解到以下问题存在于我单位的干部配备工作中：1) 职数超编：部分部门干部职数超出实际需要，导致职务空缺和职责不明确。
2) 不合理配备：某些岗位的干部职数过多，而某些岗位的干部职数过少，导致资源不合理分配。
3) 干部素质不符：部分干部在岗位上没有胜任能力，工作效率低下，影响单位工作的顺利开展。
4) 干部流动较少：部分干部长期留在同一岗位，没有得到有效的锻炼和培养机会。
三、问题分析1. 职数超编问题分析职数超编问题主要是由于工作需求变化和干部配备不合理导致的。
随着单位工作的发展和调整，原来合理的干部配备可能需要进行调整。
而干部配备不合理则可能是由于领导干部对岗位需求的判断不准确，或者是因为某些岗位地位较高，出现了“一岗多职”的情况。
2. 不合理配备问题分析不合理配备问题主要体现在岗位职能和干部职数的不匹配上。
有些岗位的职数过多，但实际工作需求并不需要这么多干部，导致资源浪费；而有些岗位的职数过少，导致干部负担过重，影响工作效率。
3. 干部素质不符问题分析部分干部在配备时，可能是因为政治因素或其他原因，而没有考虑其能力和素质是否符合岗位要求。
这导致了岗位上的干部能力不匹配，工作效果低下。
4. 干部流动较少问题分析干部流动较少问题主要是由于干部选拔机制不完善和工作岗位的稳定造成的。
一方面，干部选拔应该注重潜力和能力发展，给予干部锻炼和培养的机会；另一方面，工作岗位的稳定也会导致干部没有流动的机会，从而形成“僵尸岗位”。
2024年超职数配备干部整治自查报告（2篇）
2024年超职数配备干部整治自查报告根据《委组织部关于转发<关于进一步做好超职数配备干部问题整治工作的通知>通知》文件要求，我局对超职数配备干部情况进行了全面清理，现将自查情况报告如下。
一、干部设置基本情况(一)县级干部设置根据《人民政府办公室关于印发科学技术局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》文件规定，我局设局长1名，副局长2名，纪委、监察局派驻纪检组长1名，副调研员1名。
(二)科级干部设置1.局机关根据《人民政府办公室关于印发科学技术局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》和《中共委机构编制委员会关于科学技术局增高科技成果转化管理科请示的批复》(阿编发〔xx〕xx号)文件规定，我局内设机构为8个，正科级职数8名，副科级3名。
2、事业单位⑴科普交流中心:根据《中共委机构编制委员会关于科学技术局直属事业单位清理规范的批复》规定，核定正科级领导职数1名。
⑵生产力促进中心:根据《中共委机构编制委员会关于科学技术局直属事业单位清理规范的批复》规定，核定正科级领导职数1名。
⑶自然资源与科技信息研究所:根据《中共委机构编制委员会关于深化科学技术研究院体制改革调整机构编制的通知》规定，设正、副科级领导职各1名。
二、干部配备清理情况经过核实清理，我局干部配备情况如下。
(一)县级干部配备情况我局现有局长1名，副局长2名，纪检组长1名，调研员1名(实职转非)，副调研员1名。
(二)科级干部配备情况1.局机关:现有正科级实职干部6名，副科级干部3名，主任科员2名。
2.直属事业单位:⑴科普交流中心:正科级管理干部1名。
⑵生产力促进中心:正科级管理干部1名。
⑶自然资源与科技信息研究所:正科级1名、副科级1名。
通过认真核实、清理，我局科级干部均严格按照相关规定和职数配备干部，未出现“低职高配”、超职数配备等情况。
2024年超职数配备干部整治自查报告（2）一、引言自2024年开始，我单位积极响应党中央关于加强超职数配备干部整治工作的号召，深入推进干部队伍建设工作。
关于严禁超职数配备干部的工作自查报告
关于严禁超职数配备干部的工作自查报告超职数配备干部决非无足轻重的小事，其影响是巨大的。
如下是给大家整理的严禁超职数配备干部的，希望对大家有所作用。
关于严禁超职数配备干部的篇一近年来，海东市认真贯彻落实中组部、省委组织部关于消化超职数配备领导干部的有关精神，坚持严控增量、消化存量，多措并举，持续用力，从严从实开展消化整改工作。
目前，全市812名超职数配备干部的整改消化任务已全面完成。
根据中组部《关于职数界定若干问题的答复意见》相关规定，海东市严格依据三定方案对各单位机构性质、规格、人员编制、领导职数、非领导职数等情况进行对照甄别、从严制定超配干部标准，严格按照标准开展自查摸底，核查出市直各部门及六县(区)超配干部812名，并及时更新干部名册，做到对超职数配备干部情况及职位空缺情况的底数清、情况明。
海东市根据全市各级各部门岗位特点、班子运行、干部实绩等情况，对全市领导职位、领导班子和领导干部开展有针对性地分析研判，结合干部选任、机构改革等实际，制定消化整改方案和计划，不断完善干部交流和退出机制，采取调整到空缺职位任职、转任非领导职务、交流回避任职、调整不胜任现职、免去非必要兼职、提前退休等措施灵活消化超配干部。
同时，各县(区)明确党委主要负责人为整改第一责任人，组织人事部门主要负责人为直接责任人。
实行月报季审制度，要求超配干部的县(区)每月上报整改消化情况，并对相关责任人进行专门约谈，传导压力，激发动力，加大督促指导力度，指导超配干部县(区)及时调整超配干部整改计划，跟进整改措施，加快整改消化进度，有效促进整改消化任务全面完成。
关于严禁超职数配备干部的篇二东方市认真落实超职数配备干部整改消化工作要求，坚持严格控制增量、逐步消化存量的原则，以三个强化来推进超职数配备干部的消化整改，提前完成超职数干部的消化整改任务。
一是强化统筹协调，形成工作合力东方市专门召开市委常委会议，要求市委组织部具体负责超职数配备干部消化整改工作的统筹协调工作责任。
关于三超两乱的自查报告范文
关于三超两乱的自查报告范文各级党委(党组)及其组织人事部门认真严肃地开展整治工作，取得较好成效，基本遏制了三超两乱(超职数配备干部、超机构规格提拔干部、超审批权限设置机构，擅自提高干部职级待遇、擅自设置职务名称)现象，各地各单位严格按职数配备干部的规矩意识明显增强。
如下是给大家整理的三超两乱的自查报告范文，希望对大家有所作用。
关于三超两乱的自查报告范文篇【一】市委组织部：根据你部《关于认真开展超职数配备干部等专项治理工作的通知》(市组通字〔201X〕59号)精神，市农业局党组高度重视，召开会议专题研究部署，安排人员开展专项治理工作，现将有关情况报告如下：一、关于超职数配备领导干部专项治理情况根据张政办发〔201X〕268号《关于印发张掖市农业局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》，张掖市农业局作为市政府工作部门，设内设机构9个，分别为办公室、人事监察科、财务审计科、发展计划科(农业区划科)、科技培训科、产业化经营管理科、市场信息科、种植业管理科、农产品质量安全监管科(绿色办公室)。
下属张掖市农民负担监督管理办公室(副县建制)、张掖市农村能源工作办公室(科级)2个参照公务员管理事业单位;下属市农业局机关后勤管理站、张掖市经济作物技术推广站、张掖市农村经营管理站、张掖市农产品质量监测检验中心、张掖市农业信息中心、张掖市种子管理局(副处级)、张掖市农业广播电视学校、张掖市植保植检站、张掖市农业行政综合执法支队、张掖市农业技术推广站、张掖市农业节水与土壤肥料管理站、张掖市玉米原种场(编办已收回编制，实行企业化管理)12个事业单位。
市农业局机关核定行政编制14名，暂保留事业编制2名，保留机关后勤事业编制2名，总计18名编制。
其中：局长1名、副局长4名、纪检组长1名、总经济师(副县级)1名，科级干部职数9名。
市农业局机关现有人员共24人，其中县处级干部12名(局长1名、副局长4名、纪检组长1名、总工程师1名，调研员2名、副调研员3名)、科级干部9名(正科级领导职务7名、正、副科级非领导职务各1名)，2012年引进人才2名(硕士、本科各1名)，工勤人员1名。
超职数配备干部整治自查报告
超职数配备干部整治自查报告时间：2022年10月报告目的：对超职数配备干部进行整治自查，查找问题和不足，并提出改进措施。
一、问题概述在对公司超职数配备干部进行自查过程中，发现以下问题：1. 职位配备不合理：部分职位的职责范围和层级划分不合理，导致一些干部工作职责不明确，职位描述不清晰。
2. 干部能力不符合要求：部分干部在实际工作中表现出能力不足，无法胜任工作要求。
3. 干部晋升机制不完善：缺乏明确的干部晋升机制，导致一些优秀干部无法及时得到提拔和激励，影响工作积极性。
4. 干部培训不够：部分干部缺乏系统的培训和学习机会，无法提升自身能力和知识水平。
5. 干部队伍结构不合理：干部队伍结构过于年轻化，缺乏经验丰富的老干部，影响决策和管理水平。
二、改进措施针对上述问题，提出以下改进措施：1. 职位配备调整：重新评估职位职责范围和层级划分，确保每个干部的职责明确、工作职位清晰。
2. 干部能力评估：建立干部能力评估机制，定期对干部进行能力评估，针对能力不足的干部提供培训和提升机会。
3. 完善干部晋升机制：建立科学、公平的干部晋升机制，根据干部绩效和能力进行晋升，激励优秀干部积极投入工作。
4. 加强干部培训：制定干部培训计划，为干部提供系统的培训和学习机会，提升他们的专业能力和管理水平。
5. 平衡干部队伍结构：合理安排年轻干部和老干部的比例，建立经验传承机制，培养并留住经验丰富的干部。
三、改进计划1. 职位配备调整计划：在下一次组织架构调整中，对所有职位进行重新评估和调整，确保职位配备合理。
2. 干部能力评估计划：建立定期的干部能力评估机制，每年至少进行一次评估，对能力不足的干部提供培训和指导，并制定个人成长计划。
3. 干部晋升机制改进计划：制定干部晋升细则，明确晋升标准和流程，根据绩效和能力进行晋升，激励干部积极向上。
4. 干部培训计划：制定年度干部培训计划，包括内部培训、外部培训和交流学习等形式，提高干部的专业能力和管理水平。
2020年超职数配备干部整改自查报告精选
指导超配干部县(区)及时调整超配干部整改计划，跟进整改措施，加快整改消化进度，有效促进整改消化任务全面完成。
如下是给大家整理的超职数配备干部整改的自查报告，希望对大家有所作用。
超职数配备干部整改自查报告篇【一】鄂托克前旗严格按照中央和自治区、市关于消化超职数配备的相关政策要求，在充分调研摸排、分析研判的基础上，制定整改消化方案，建立分类消化台账，采取“模式，全力纠正和消化超职数配备问题。
“是采取“免、升、退、自、流”举措分类逐批消化超职数干部“免”，即免去兼职消职数。
对党政工作部门领导干部兼任同级其他部门领导职务，或兼任下属单位领导职务的，免去非必要兼职职务。
对党委委员(党组成员)兼任行政职务的进行交流、消化。
“升”，即晋升待遇腾职数。
待公务员职务与职级并行制度全面落实后，对符合职级晋升条件的领导干部，享受相应职务层次非领导职务的工资待遇，通过职务职级并行管理。
“退”，即到龄退休减职数。
严格执行干部到龄退休制度，对符合公务员法到龄退休条件的科级领导干部，及时办理退休手续，自然消减一批超职数干部。
“自”，即自愿退出化职数。
鼓励年龄偏大、任职较长或身体不胜任现职的领导干部自愿申请退出领导班子，保留其职级待遇;鼓励符合公务员法规定提前退休条件的干部自愿申请提前退休。
“流”，即空岗交流挪职数。
结合干部的工作阅历、个人特长，依据相关规定，加大交流力度，把超职数单位的领导干部交流到有空缺职数单位中使用。
“是采取“优、控”举措规范领导职数配置“优”，即科学竞争优职数。
依托干部选拔任用工作记实监督系统，着重在完善干部选任程序和监督的长效机制上下功夫，树立“能者上、平者让、庸者下”选人用人导向，优化领导职数。
“控”，即严管入口控职数。
把“五个严禁”作为干部选任的一条红线贯穿始终，确保超配干部数量只减不增。
在干部动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等环节层层设卡，严格审查资格条件和编制职数，符合条件的再上会研究，并建立领导干部职数备案制度，坚决杜绝新的超配现象发生。
超职数配备干部情况自查报告
超职数配备干部情况自查报告报告标题：超职数配备干部情况自查报告写作目的：本报告旨在对超职数配备干部的情况进行全面自查，并提出改进意见和措施，以保障组织的健康发展。
写作提纲：一、背景介绍\t1. 超职数配备干部的定义和重要性\t2. 相关政策和规定二、自查过程\t1. 调查问卷的设计和实施\t2. 数据收集和整理三、情况分析\t1. 超职数配备干部的总体情况\t2. 超职数配备干部的具体情况分析四、问题发现\t1. 人员配置不合理\t2. 干部培养和选拔机制不完善\t3. 配备干部的流动性不够五、改进意见和措施\t1. 优化人员配置\t2. 完善干部培养和选拔机制\t3. 提高配备干部的流动性六、实施计划\t1. 完善组织架构和职责分工\t2. 加强干部培养和选拔工作\t3. 建立流动干部交流平台七、预期效果\t1. 提高干部队伍的整体素质\t2. 提升组织运行效率和效益八、总结写作内容：一、背景介绍1. 超职数配备干部的定义和重要性超职数配备干部是指在组织规定的职位数范围之外，为了适应工作需要而配置的干部。
超职数配备干部对于保障组织的正常运行，提高工作效率和素质具有重要意义。
2. 相关政策和规定根据国家和组织的相关政策和规定，超职数配备干部的配置必须符合一定的程序和条件要求。
二、自查过程1. 调查问卷的设计和实施我们设计了一份针对超职数配备干部情况的调查问卷，并通过面对面访谈的方式进行实施，以获取准确和全面的信息。
2. 数据收集和整理通过对收集到的数据进行整理和分析，我们得出了一些总体结论和具体情况的分析。
三、情况分析1. 超职数配备干部的总体情况我们对组织内的超职数配备干部进行了统计，发现配备干部的数量在整个组织中占比较少，且分布不均衡。
2. 超职数配备干部的具体情况分析我们分析了各个部门和岗位的超职数配备情况，发现部分部门和岗位的干部配备不足或者配置不合理。
四、问题发现1. 人员配置不合理根据调查结果，我们发现一些部门和岗位的干部配置明显不足，导致工作任务难以完成，工作效率低下。
超职数配备干部自查报告
超职数配备干部自查报告超职数配备干部自查报告篇1一、领导高度重视。
在自查工作中，县人大常委会领导高度重视，对常委会超职数配备干部工作进行了自查。
机关编制工作有专人负责管理，人员信息变动后工作人员能够及时更新实名制数据，确保实名制数据真实、准确。
二、严格落实方案。
县人大办严格依照《永吉县开展超职数配备干部问题专项整治工作方案》执行，经过自查，县人大常委会内设5个工委、办：办公室、人事代表选举工作委员会、法制工作委员会、财政经济工作委员会、科教文卫工作委员会；办公室下设3个科室：信访办公室、秘书科、行政科。
县人大机关共有编制17名，其中公务员15名，工勤2名。
常委会县级领导职数5名，正科级5名，副科级1名（暂空）未超职数。
县人大机关无违规擅自设立机构，不存在提高机构规格，变更机构名称、性质、职责、权限等情况。
三、加强监督管理。
通过对机构设置和人员编制增减等情况进行自查，把自觉监督检查工作寓于机构编制管理的全过程，做到事前监督与事后监督并重。
今后，县人大将继续认真贯彻落实机构编制管理的相关政策法规，严格执行机构编制纪律，加强编制管理工作。
为此将重点抓好以下几方工作：一是进一步加强宣传工作，提高部门领导特别是主要领导对超职数配备工作重要性的认识。
二是坚决杜绝低职高配，自行设置领导职务，防止变相设置非领导职数配备干部情况。
三是加强自查工作，严把领导干部使用审批关。
超职数配备干部自查报告篇2根据临县教发〔20XX〕435号文件精神要求，为切实提高学区人事编制工作科学化、制度化、规范化水平，开展整治各学校超编制和超职数配备问题专项治理工作，为推动教育事业发展创造良好环境。
我学区认真开展了超编制和超职数配备问题专项治理工作，学区成立相应的领导小组进行检查，现将我学区自查情况汇报如下：一、学区专项治理工作领导小组组长：学区区长副组长：程家川中心小学副校长成员：学区会计校务监督委员会主任振华小学校长十五里铺小学校长二、主要任务（一）全面摸清底数。
关于严禁超职数配备干部的工作自查报告
关于严禁超职数配备干部的工作自查报告关于严禁超职数配备干部的工作自查报告「篇一」围绕市委干部作风建设具体内容学习，使我深刻地熟悉到干部作风整顿的重要性和必要性，为了使自己在以后的工作中切实改进思想、工作、生活等方面存在的，现就自己过去存在的问题进行剖析如下：1.思想觉悟不高：一直以来，总认为我一个普通教师只要教好书，上好课，管好学生不出问题，完成领导分配的工作，工资不会被扣就万事大吉了。
国家大事与我无关，是“上梁不正下梁歪”，与我一个普通老百姓无关，天踏下来有领导顶着，事情布置下来了，有同事一起扛着，国家大事是领导们关心的事，少我一个人关心，地球照样转，所以在记政治学习笔记，总是从各类报刊上东摘一段，西抄一段，以凑满学校要求的字数为原则，应付差事。
而不是从心底里去学习时事政治，关心国家大事。
2.学习的要求和动力不够。
主要表现为：1).学习的自觉性不强。
没改变那种“要我学”为“我要学”的良好学习习惯。
自己较注重单位安排的各种政治、业务学习，而对其他学习的主动性不够;2).学习的钻劲不够。
学习过程中，虽然认真做了笔记，但往往浅尝辄止，没有作深入消化，领会内涵，全面贯彻;3).学习重点不清。
自己没有认真把握学习重点，但求面面俱到，结果忽视了直接相关工作需要的重点学习。
4).学习深度不够。
在注重政治和业务学习时，在学习的深入性和系统上还存在很大不足，有时紧时松的现象，致使自己对新知识、新思维掌握不够，了解不透。
这说明自己在学习上还缺乏“挤劲”“钻劲”和“忍劲”，缺乏把学习当作一种责任、一种境界的自觉性。
3.对教研工作不热心，态度消极。
潜意识里认为搞教研不是我们一线教师的事，而是教研部门专门从事教学研究人员的事，我们老师没有那个水平，不会搞，也没有时间，更没有必要，况且其它有些战线的同志还是“上班没事干，拿份报纸看，不要一小时，全天事做完”，为什么要给我们老师捆得那么紧。
因此对教研工作热情不高，态度消极。
超职数配备干部整治自查报告
超职数配备干部整治自查报告【摘要】近期，超职数配备干部整治自查报告在各省市陆续发布。
本文以一份典型的整治自查报告为例，详细分析了其背景、意义、内容以及引发的反思与展望。
同时，本文还探讨了超职数配备干部问题的本质和根源，并提出了相应的对策建议。
【关键词】超职数配备干部、整治自查报告、问题本质、对策建议一、背景为进一步规范干部人事管理，深化干部队伍建设，近年来，中央和地方政府纷纷发布了一系列超职数配备干部的整治方案和政策。
这些方案和政策旨在深入整治超职数配备干部问题，加强领导班子、公务员队伍管理，切实提高干部人员素质和能力。
在这种背景下，各地区单位积极参与整治，自行开展自查自纠，逐步解决了存在的问题，意识形态阵地不断巩固和壮大。
为了加强对此类工作的监督，规范整治进程，各区域单位纷纷发布了超职数配备干部整治自查报告。
二、意义整治自查报告的发布，具有重要的意义。
首先，它有助于查清问题本质并对症下药。
自查报告突出了超职数配备干部的核心问题，围绕政治素质、工作能力、廉洁自律、纪律规矩、思想作风等方面开展了透彻的分析。
通过查阅自查报告，我们可以清晰地了解到超职数配备干部问题的本质，有利于提出相应的改进措施。
其次，它使干部人事管理更加透明、公开。
整治自查报告的发布，意味着问题的公开化，加强了政府部门的透明度和公信力，有利于提高干部人员素质和能力。
这对于打造干部队伍建设，提高其水平和质量，做出具有深远意义的贡献。
第三，它从根源上解决了干部人事管理领域的矛盾并堵住了渗透和腐败的漏洞。
通过自查报告，各地区单位透彻分析了超职数配备干部问题存在的原因，采取了相应的措施进行整治。
这有助于深入挖掘问题根源、建立长效机制，避免出现渗透和腐败的漏洞。
三、内容自查报告内容涉及面广，具体包括以下方面：1、超配干部情况梳理。
自查报告首先梳理了本单位存在的超配干部情况，分析了超职数配备干部问题的现状和原因，提出了相应的措施，以便进一步解决问题。
关于严禁超职数配备干部工作自查报告
关于严禁超职数配备干部工作自查报告【严禁超职数配备干部工作自查报告】一、背景和目的近年来，随着国家治理体系和治理能力现代化的推进，干部队伍建设成为重要的保障和推动力量。
为了加强对干部配备的管理，确保党和国家各项工作的顺利进行，我单位积极开展了严禁超职数配备干部的自查工作。
本报告旨在总结自查工作的情况，提出存在的问题，并提出改进措施，以进一步规范干部配备工作，提高干部队伍建设质量。
二、自查工作内容和方法为了确保自查工作的全面和真实性，我们按照上级文件精神，制定了自查工作方案和细化操作指南。
主要内容包括：1. 定义超职数配备干部的标准和界定，明确了超职数配备干部的三个主要方面：职务职级、岗位要求和配备程序。
2. 对各部门、单位进行干部编制和配备情况的全面调研，明确每个部门、单位的编制数、实际配备数和超职数干部的情况。
3. 采用问卷调查、个别访谈和资料核查等方式，对各部门、单位进行干部配备情况的深入调查，并对调查结果进行核对和验证。
4. 分析调查结果，发现超职数配备干部的原因和问题，并与各部门、单位进行深入沟通和交流，听取意见和建议。
5. 撰写自查报告，总结自查工作的经验和问题，并提出改进措施和建议。
三、自查工作结果1. 干部配备情况：根据我们的调查，本单位共计编制数200人，实际配备人数240人，超职数配备干部40人，占编制数的20%。
其中，27人超职数配备在处级及以上职务，13人超职数配备在科级及以下职务。
2. 超职数配备原因：经过调查和分析，我们发现超职数配备干部的原因主要有以下几个方面：（1）特殊情况需要：部分职位岗位需要特殊人才和专业人员，为了适应发展需求，可能出现超职数配备的情况。
（2）人事关系处理：个别领导和员工之间存在特殊的关系，导致超职数配备干部。
（3）管理不规范：单位内部干部配备程序不规范，存在程序执行不严格、纪律松散等问题，导致干部配备超职数。
3. 存在的问题和不足：通过自查工作，我们发现存在以下问题和不足：（1）对超职数配备干部的审查不严格，存在审核程序不完善、程序执行不严格等问题。
超职数配备 自查报告
超职数配备自查报告随着社会的不断进步和发展，职场竞争也越来越激烈。
员工必须具备一定的职业素养和技能，才能符合企业的需求。
而企业为了更好的提高效率和产出质量，也需要配置一定数量和质量的超职数人才。
超职数配备自查报告作为企业对自身配置的评估和优化，是日常管理中很重要的一环。
一、什么是超职数配备？超职数即超过岗位要求所列出的职业技能和资质要求的岗位需求。
在传统管理中，保持职位需求和实际配置的匹配度是企业考虑的一个比较重要的问题。
而随着今天的多元化职业需求和职场竞争的不断升级，企业也需要配置一定数量和质量的超职数人才，以满足日益改变的市场需求和业务发展。
二、超职数配备的意义1、提高效率：超职数人员的涌入，能够加速部门或企业的业务发展和创新，提高生产力和质量水平。
2、推动管理改进：超职数人员带来的积极性和专业性，有助于推动企业的管理改进和优化。
3、增强竞争力：配置一定数量和质量的超职数人员，能够提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争中迅速获得领先地位。
4、培养骨干人才：超职数人员的涌入，有助于为企业培养更多的骨干人才，待发展机会出现时能更快的成长。
5、引领企业创新：超职数人员的专业性和创新能力，有助于引领企业在改变和创新中成长和发展。
三、超职数配备自查报告超职数配备自查报告是企业对自身配置的评估和优化，是企业日常管理中非常重要的一环。
自查报告内容应包括以下方面：1、设岗标准和需求：企业应明确每个岗位的职业技能和资质要求，并及时更新和优化。
2、设岗计划和配人方案：企业应制定合理的计划和方案，明确每个岗位的人员配备和职业素养要求。
3、超职数人员的比例和结构：企业应明确超职数人员的比例和结构，比如中层管理人员和技术骨干人员的数量和比例。
4、超职数人员的专业技能和素养：超职数人员应具备更高的职业素养和更深入的专业技能。
5、超职数人员的职业发展和企业支持：企业应鼓励和支持超职数人员的职业发展，建立晋升和激励机制，以留住和发展这些人才。
关于严禁超职数配备干部的工作自查报告
关于严禁超职数配备干部的工作自查报告超职数配备干部决非无足轻重的小事，其影响是巨大的。
如下是给大家整理的严禁超职数配备干部的，希望对大家有所作用。
关于严禁超职数配备干部的篇【一】近年来，海东市认真贯彻落实中组部、省委组织部关于消化超职数配备领导干部的有关精神，坚持严控增量、消化存量，多措并举，持续用力，从严从实开展消化整改工作。
目前，全市812名超职数配备干部的整改消化任务已全面完成。
根据中组部《关于职数界定若干问题的答复意见》相关规定，海东市严格依据三定方案对各单位机构性质、规格、人员编制、领导职数、非领导职数等情况进行对照甄别、从严制定超配干部标准，严格按照标准开展自查摸底，核查出市直各部门及六县(区)超配干部812名，并及时更新干部名册，做到对超职数配备干部情况及职位空缺情况的底数清、情况明。
海东市根据全市各级各部门岗位特点、班子运行、干部实绩等情况，对全市领导职位、领导班子和领导干部开展有针对性地分析研判，结合干部选任、机构改革等实际，制定消化整改方案和计划，不断完善干部交流和退出机制，采取调整到空缺职位任职、转任非领导职务、交流回避任职、调整不胜任现职、免去非必要兼职、提前退休等措施灵活消化超配干部。
同时，各县(区)明确党委主要负责人为整改第一责任人，组织人事部门主要负责人为直接责任人。
实行月报季审制度，要求超配干部的县(区)每月上报整改消化情况，并对相关责任人进行专门约谈，传导压力，激发动力，加大督促指导力度，指导超配干部县(区)及时调整超配干部整改计划，跟进整改措施，加快整改消化进度，有效促进整改消化任务全面完成。
关于严禁超职数配备干部的篇【二】东方市认真落实超职数配备干部整改消化工作要求，坚持严格控制增量、逐步消化存量的原则，以三个强化来推进超职数配备干部的消化整改，提前完成超职数干部的消化整改任务。
一是强化统筹协调，形成工作合力东方市专门召开市委常委会议，要求市委组织部具体负责超职数配备干部消化整改工作的统筹协调工作责任。
超职数配备整改情况汇报
超职数配备整改情况汇报根据公司要求，我对超职数配备进行了整改，并就整改情况进行了汇报。
首先，我们对超职数配备进行了全面的调查和分析，发现了一些存在的问题。
在过去的使用中，超职数配备存在着一些不合理的配置和使用情况，导致了一些效率低下和资源浪费的现象。
因此，我们决定对超职数配备进行整改，以提高工作效率和资源利用率。
在整改过程中，我们首先对超职数配备的配置进行了调整。
根据实际需求和工作量，我们对各个部门的超职数配备进行了重新分配，确保每个部门都能够合理地利用超职数资源，避免资源的浪费和闲置。
同时，我们还对超职数配备的使用规范进行了重新制定，明确了各部门的责任和权限，规范了超职数资源的使用流程，以避免资源的滥用和浪费。
除此之外，我们还对超职数配备的管理进行了加强。
我们建立了超职数配备的台账，对超职数资源进行了清查和登记，确保了超职数资源的准确统计和管理。
同时，我们还建立了超职数资源的使用监控机制，对超职数资源的使用情况进行了实时监控和分析，及时发现并解决了一些使用不当和滥用的情况，有效地保障了超职数资源的合理利用。
经过这一轮的整改，我们的超职数配备情况得到了明显的改善。
各部门的超职数资源得到了合理配置和有效利用，工作效率得到了显著提高，资源利用率也得到了有效的提升。
整改后的超职数配备情况得到了领导和员工的一致好评，为公司的发展和运营提供了有力的支持。
总的来说，通过这次的整改，我们对超职数配备的情况进行了全面的梳理和调整，取得了显著的成效。
同时，我们也清楚地认识到，超职数配备的管理和使用是一个长期的工作，需要我们持续地加强和改进。
我们将继续关注超职数配备的情况，不断完善管理制度，提高资源利用效率，为公司的发展和运营提供更加有力的支持。
关于严禁超职数配备干部的工作自查报告
关于严禁超职数配备干部的工作自查报告导读：本文是关于关于严禁超职数配备干部的工作自查报告，希望能帮助到您！超职数配备干部决非无足轻重的小事，其影响是巨大的。
如下是给大家整理的严禁超职数配备干部的，希望对大家有所作用。
关于严禁超职数配备干部的篇【一】近年来，海东市认真贯彻落实中组部、省委组织部关于消化超职数配备领导干部的有关精神，坚持严控增量、消化存量，多措并举，持续用力，从严从实开展消化整改工作。
目前，全市812名超职数配备干部的整改消化任务已全面完成。
根据中组部《关于职数界定若干问题的答复意见》相关规定，海东市严格依据三定方案对各单位机构性质、规格、人员编制、领导职数、非领导职数等情况进行对照甄别、从严制定超配干部标准，严格按照标准开展自查摸底，核查出市直各部门及六县(区)超配干部812名，并及时更新干部名册，做到对超职数配备干部情况及职位空缺情况的底数清、情况明。
海东市根据全市各级各部门岗位特点、班子运行、干部实绩等情况，对全市领导职位、领导班子和领导干部开展有针对性地分析研判，结合干部选任、机构改革等实际，制定消化整改方案和计划，不断完善干部交流和退出机制，采取调整到空缺职位任职、转任非领导职务、交流回避任职、调整不胜任现职、免去非必要兼职、提前退休等措施灵活消化超配干部。
同时，各县(区)明确党委主要负责人为整改第一责任人，组织人事部门主要负责人为直接责任人。
实行月报季审制度，要求超配干部的县(区)每月上报整改消化情况，并对相关责任人进行专门约谈，传导压力，激发动力，加大督促指导力度，指导超配干部县(区)及时调整超配干部整改计划，跟进整改措施，加快整改消化进度，有效促进整改消化任务全面完成。
关于严禁超职数配备干部的篇【二】东方市认真落实超职数配备干部整改消化工作要求，坚持严格控制增量、逐步消化存量的原则，以三个强化来推进超职数配备干部的消化整改，提前完成超职数干部的消化整改任务。
一是强化统筹协调，形成工作合力东方市专门召开市委常委会议，要求市委组织部具体负责超职数配备干部消化整改工作的统筹协调工作责任。
超职数配备干部整改报告
超职数配备干部整改报告篇一：超职数配备干部专项治理***********学校多措并举加强超职数配备干部自查和整改XX年10月，我校积极按照《关于开展按职数配备干部情况专项检查的通知》要求，对我校干部配备情况进行了自查统计，现将自查情况汇报如下。
一、充分认识解决超职数配备领导干部问题的重要性加强领导班子职数管理,进一步解决超职数配备领导干部问题，是贯彻中组部严格按照党的原则选拔任用干部视频会议和全省干部监督工作会议精神，建设精干高效、坚强有力的领导集体，提高党的执政能力的需要；是贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，建设高素质干部队伍的需要。
当前，我校领导班子职数管理总的情况是好的。
造成干部超职数配备的原因是多方面的，主要是按照职数配备领导干部的意识不强，认识不够，措施不力。
二、进一步解决超职数配备领导干部问题的具体措施1、严格按照职数规定配备领导干部。
从现在起，各部门不准出现新的超配领导干部现象，不允许擅自设立职位配备领导干部。
除中央、省委允许采取“先进后出”的办法安排干部之外，凡没有空缺职位的单位和部门，不准再超配领导干部。
2、对领导干部兼职造成职数超配的，原则上免去领导干部兼任的职务。
3、对造成超职数配备的，采取提前退职、交流到缺职单位、保留原职级改任副职、改任非领导职务等措施，坚决消化分设职位。
4、对擅自增设领导职位造成超职数配备的，撤销增设的领导职位，有关领导干部要改任非领导职务或安排到缺职单位。
5、加大调整不称职、不胜任现职领导干部的力度。
对不称职、不胜任现职的领导干部，分别采取离职分流、离职休养、改任非领导职务、调整岗位、待岗、降职、辞职、免职等不同办法，进行及时调整。
6、推进干部交流。
根据干部的工作阅历、个人特点，按照有关规定，推进干部结构性交流。
7、改任非领导职务。
对达到规定年龄的领导干部改任非领导职务。
8、严格落实退休制度。
对达到规定退休年龄和因病不能正常工作、丧失工作能力的领导干部，及时办理退休和病退手续；鼓励干部提前退休，本人自愿提出申请，经任免机关批准，可以办理提前退休手续。
整治超职数配备干部自查报告
整治超职数配备干部自查报告什么是超职数配备干部?为什么要整治呢?如下是给大家整理的，希望对大家有所作用。
整治超职数配备干部自查报告篇一自超职数配备干部整治工作开展以来，淮北市积极采取有效措施，摸清底数、严控增量、消化存量，所有超职数配备干部均已消化，提前一年完成整改任务。
一、市委重视，压实整改责任市委书记多次在各类会议上强调，要按规定职数配备干部，强化消化整改，突出机制建设，坚决防止新产生超配干部。
市委常委会先后两次对整改消化工作进行研究部署。
市委组织部将超配干部整改工作纳入干部工作的重点之一，部长亲自调度，多次召开推进会，督促超配单位整改，对消化进展缓慢的地方和单位主要负责人及时进行约谈。
明确党委(党组)主要负责人为整改消化工作第一责任人，限定期限，压实责任。
二、调研分析，实行台账管理全面分析每一个超配干部的超配原因，区别超配实际情况，制定针对性整改方案和《整改计划表》，建立《超配干部整改消化进度台账》，做到量体裁衣。
抓住干部日常调整、领导班子换届、职务职级并行、干部能上能下、贯彻党组《条例》等契机，拓展消化渠道，加大消化力度，实现精准整改。
两年来，通过提拔或平级交流消化100人、免职消化18人、转任非领导职位消化21人、到龄退休消化16人、违纪免职消化2人、重新核定职数消化84人、其他方式消化4人。
三、严格把关，跟踪督促指导实行周调度、月统计、季报告制度，每周通过电话方式了解各单位整改进度，要求主要负责人在整改消化进度表上签字，每月通过报表了解超配单位完成进度，每季度各单位汇报一次后期消化初步安排。
严格执行预审制度，对超配单位的干部选拔任用方案从严预审，制定预审工作的请示、研究、审批等程序资料模板，规范预审程序。
对提拔干部不配套消化超配干部的、超配单位新提拔干部的、以及形成新的超配干部的选任方案一律不予审批。
四、建章立制，强化长效机制严格落实干部选拔任用工作全程纪实制度，实行干部选拔任用痕迹管理。
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指导超配干部县(区)及时调整超配干部整改计划，跟进整改措施，加快整改消化进度，有效促进整改消化任务全面完成。
如下是给大家整理的超职数配备干部整改的自查报告，希望对大家有所作用。
超职数配备干部整改自查报告篇【一】
鄂托克前旗严格按照中央和自治区、市关于消化超职数配备的相关政策要求，在充分调研摸排、分析研判的基础上，制定整改消化方案，建立分类消化台账，采取“模式，全力纠正和消化超职数配备问题。
“是采取“免、升、退、自、流”举措
分类逐批消化超职数干部
“免”，即免去兼职消职数。
对党政工作部门领导干部兼任同级其他部门领导职务，或兼任下属单位领导职务的，免去非必要兼职职务。
对党委委员(党组成员)兼任行政职务的进行交流、消化。
“升”，即晋升待遇腾职数。
待公务员职务与职级并行制度全面落实后，对符合职级晋升条件的领导干部，享受相应职务层次非领导职务的工资待遇，通过职务职级并行管理。
“退”，即到龄退休减职数。
严格执行干部到龄退休制度，对符合公务员法到龄退休条件的科级领导干部，及时办理退休手续，自然消减一批超职数干部。
“自”，即自愿退出化职数。
鼓励年龄偏大、任职较长或身体不胜任现职的领导干部自愿申请退出领导班子，保留其职级待遇;鼓励符合公务员法规定提前退休条件的干部自愿申请提前退休。
“流”，即空岗交流挪职数。
结合干部的工作阅历、个人特长，依据相关规定，加大交流力度，把超职数单位的领导干部交流到有空缺职数单位中使用。
“是采取“优、控”举措
规范领导职数配置
“优”，即科学竞争优职数。
依托干部选拔任用工作记实监督系统，着重在完善干部选任程序和监督的长效机制上下功夫，树立“能者上、平者让、庸者下”选人用人导向，优化领导职数。
“控”，即严管入口控职数。
把“五个严禁”作为干部选任的一条红线贯穿始终，确保超配干部数量只减不增。
在干部动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等环节层层设卡，严格审查资格条件和编制职数，符合条件的再上会研究，并建立领导干部职数备案制度，坚决杜绝新的超配现象发生。
超职数配备干部整改自查报告篇【二】
为贯彻落实全面从严治党、从严管理监督干部的要求，根据党的十八届三中全会精神，从开始，中央组织部把整治超职数配备干部问题作为一项重要任务，高度重视，扎实推进，取得了明显效果。
各地各单位“三超两乱”现象得到遏制，超配干部数量大幅下降，按职数配备干部逐步进入良性循环轨道。
截至目前，全国超配的副处级以上领导职数已经消化0名，三年整治任务已完成.%。