2016年江西南昌“三类人员”面试真题解析

2016年江西南昌“三类人员”面试真题解析

第一题：谈谈你对精准扶贫的认识？如何开展精准扶贫？

考察目的和意义：

考察考生对国家政策的认知力和抓好落实的实际工作能力。这也是考察我们领导干部的实际工作能力以及执政理念。

真题解析：

(亮明观点)

习总书记说过“对于困难群众，我们要格外关心、格外关爱、格外关注”，精准扶贫就是把党的温暖精准的送到千家万户，这是一项政治任务也是我们扶贫工作的重中之重。

（原因分析）

实施精准扶贫是我国国情现实需求，我国开展扶贫工作几十年来，取得了很大的成就，但是或多或少存在对困难群众底数不清、情况不明、针对性不强、扶贫资金和项目指向不准的问题较为突出。在具体工作落实中存在“谁是贫困居民、贫困原因是什么、怎么针对性帮扶、帮扶效果怎样”等不确定问题。对群众的切身利益受到了一定程度的影响。

（意义分析）

精准扶贫是指针对不同贫困区域环境、不同贫困农户状况，对扶贫对象实施精确识别、精确帮扶、精确管理的扶贫方式。能真正极大的解决民生问题，也是当前全面小康建设的“重头戏”。能从根本上帮助困难群众走出贫困的深渊，全面实现共同富裕。彰显出我们当前社会制度的优越性。说明了党和政府对于困难群众的关心和关爱。

（对策分析，谈如何落实）

精准扶贫就是要精益求精，贵在于抓好“精”。

一、扶贫对象要“精”。

要建立起贫困户的信息数据库，将扶贫对象的基本资料、动态情况录入到库，实施动态管理。对贫困农户实行一户一本台账、一个脱贫计划、一套帮扶措施，确保扶到最需要扶持的群众、扶到群众最需要扶持的地方。使应该扶持的扶贫对象及时纳入，从而实现扶贫对象有进有出，扶贫信息真实、可靠、管用

二、扶贫资金要“精”

对于扶贫资金要做到“专款专用”，精准到位，简化流程，可通过“一卡通”等方式直补到受助。将筛选确立扶贫对象的全过程公开，避免暗箱操作导致的应扶未扶，保证财政专项扶贫资金在阳光下进行；筑牢扶贫资金管理使用的带电“高压线”，治理资金“跑冒滴漏”问题。严格扶贫资金管理，确保扶贫资金用准用足，不致“张冠李戴”。

三、扶贫权责要“精”

强化我们扶贫工作人员的职责，完善规章制度体系，树立起高度的责任心，确保我们领导干部用好权也要用好钱。干部帮扶应采取群众“点菜”、政府“下厨”方式，从国家扶贫政策和村情、户情出发，帮助贫困户理清发展思路，明确工作重点和具体措施，并落实严格的责任制，做到不脱贫不脱钩。

（拔高升华）

精准扶贫，任重而道远，喊破嗓子，不如甩开膀子，我们作为基层的领导干部，就要敢于啃硬骨头，敢于涉险滩。

第二题：在党委会上，书记要商贸立乡，乡长要农业立乡，你是副乡长，你该怎么办？

考察目的和意义：

考察我们的应变能力，能否摆正自己的位置，秉承工作第一的原则，处理好与上级人际关系，和对乡镇发展的认识。

在党委会上，书记和乡长关于发展乡的思路出现了分歧，作为副乡长，要坚持事实求实，工作第一的原则来对待，既不做“老好人”，也不做“墙头草”。

首先，要肯定两位领导的观点，工作中出现分歧也是非常的正常，仁者见仁智者见智，虽然两者的思路不同，但是出发都是为了更好的发展，我要为他们锐意进取的工作态度点赞。

其次，分别表面自己的态度，不管是发展商贸还是农业，我们要立足根本，一切从实际出发，“有人办事，有心办事，有钱办事”。没有调查没有就发言权，我们要充分的了解我乡的实际情况，要向发展商贸和农业成功的乡镇学习和调研，权衡发展好的前提条件核心条件。要听取民心，大兴调查，集思广益，切勿闭门造车，眼高手低。要想发展就要立足实际想办法、想出路。从固有的思维圈中跳出来，树立多业并举、多产并进的观念，充分利用资源，发挥优势，面向市场，广开渠道，走属于自己乡镇的特色路。

再次，会上引导大家积极发言，听取大家的意见，便于书记和镇长做出正确的决策。做到求同存异。

最后，作为副乡长，就要做一个领导的得意助手，为乡经济发展献言献策，积极思考发展之路，对于发展乡经济，既要挖出地下的“聚宝盆”，又要培育地上的“摇钱树”。

第三题：你正要准备接待考察团，并且你要汇报工作，介绍经验，这时电话响了，你负责的工地因拆迁补偿低，群众阻拦施工，你又该怎么样做？此事给你什么启示？

考察目的和意义：

这类题目是属于应变能力和综合分析能力的综合考察。考察考生能否抓住问题的根源，举一反三。

引题表态

在工作中遇到突发事件，我们要学会统筹兼顾，合理安排，多措并举，群众利益居首位的原则来解决问题。

处理方法（方法就是我们的能力也是我们的得分点）

首先，责令工地的负责人暂停施工，要控制情绪，保持冷静，切勿与群众发生冲突，防止事态扩大，造成不必要的损失。并通知当地负责人赶赴现场，维护秩序。

其次，和接待组的同事说明情况，做好两手准备，要其他同事先代替接待，做好交接，要求做到热情大方。通过电话向考察团表明情况，让同事先安排接待参观工作，争取能处理好此事后赶回来分享经验，并做好赶不回来的准备，责令有经验的同志代替发言。

再次，召集一同负责此事的同事和相关部门，明确分工，立即赶赴现场，平息情绪，维护现场，选出代表，认真倾听，做好记录，召集群众召开大会，坚持“情理法”的原则，讲明政策和补偿原则，做好思想解释工作。如果事实存在不合理的地方，及时做好承诺和解决的方法。对于特别的个体，要分别谈话，做好工作。

最后，在处理现场工作的同时，保持与接待的人员的联络，如果时间允许及时的赶回接待考察团，如果赶不及，事后将经验交流的内容通过邮件的形式发送给考察团，并表示歉意。

启示：

基层工作纷繁复杂，“权力无限小，责任无限大”，群众对不理解的事情，不认可的事情就是我们的过失所在。在工作中我们要讲方法，既要讲原则，也要懂得灵活性，以不变应万变，以万变应不变。