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上汽通用五菱汽车股份有限公司[优质PPT]
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组织架构
广西汽车集团架构
组织架构
2017年12月30日
上海市国有资产管理委员 100%
上海汽车工业(集团)总公司 71.24%
上海汽车集团股份有限公司 50.10%
上汽通用五菱汽车股份有限公司
股东名称 上海汽车集团股份有限公司 通用汽车(中国)有限责任公司 通用汽车(中国)投资有限公司
柳州微型汽车厂 广西汽车集团有限公司(原五菱集团)
8月6日五菱宏光S上市,11月22日五菱荣光S上市
发展历史
广西汽车集团有限公司成立
5月以五菱集团为主体组建的广西区属大型混合所有制 企业
宝骏310、五菱之光V
9月8日宝骏310上市 12月6日五菱之光V上市
18年一季度X月X日宝骏530上市
宝骏530
2014
2015 2015 2016
宝骏610、730、五菱征程
4月0日宝骏610上市 7月30日宝骏730上市 12月五菱征程上市 11月28日重庆基地建成投产
宝骏560、五菱之光S、宏光S1
6月30日五菱之光S上市 7月18日宝骏560上市 8月18日五菱宏光S1上市
2017 2018
宝骏510、310W,五菱宏光S3
2月20日宝骏510上市 7月11日宝骏310W上市 11月10日五菱宏光S3上市
上海汽车工业 (集团)总公司
上海汽车集团 股份有限公司
上汽通用五菱 汽车股份有限公司
广西汽车集团有限公司
100%
100%
100%
100%
100%
100%
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50%
50%
50%
上汽
柳州 河西 总部 基地
上汽通用五菱汽车物流外包

计划人员往往根据预测的需求制定生产计划和采购计划。未来的市场需求是计划过程的重要输入参数,如果需求的估计过多,可能造成产品的库存积压;相反,可能引起生产断线。在很多情况下,常常因为所需基础数据不够而无法准确预测。另一方面,市场的不确定性加大了预测的难度,这些不确定性给计划增添了频繁变动的复杂性。
二、物流外包
(一)定义
外包是指企业在内部资源有限的情况下,为了能够更好的适应市场竞争,只保留其最具竞争优势的资源,而把其他非核心竞争力资源借助于外部优秀专业化资源来予整合,以达到降低成本、提高校绩、提升企业核心竞争力并增强企业对环境适应力的一种管理模式。所谓物流外包,即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(即“第三方物流”,3PL)运作(2)。
(四)物流外包的优势
物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互惠互利的业务委托和合约执行方式。企业选择物流外包是因为物流外包有以下优势:
1、将物流业务外包给外部供应商,不仅可以让企业集中优势资源,打造企业核心竞争力。当企业的核心竞争力迅速发展时,也需要企业的物流系统跟上核心业务发展的步伐,但这时企业原来自营物流系统往往因为技术和信息系统的局限而相对滞后。企业将物流业务外包给第三方物流企业,可以是企业实现资源的优化配置,将有限的人力、财力集中于核心业务,进行重点研究,发展核心技术,努力开发出新产品参与世界竞争。
浅析上汽通用五菱汽车的物流外包
摘要:
目前中国采用物流外包的汽车企业很多,企业物流外包已经成为企业发展的一种必然趋势。企业物流外包能为整个中国汽车制造业以后在降低成本、增加效率等方面提供资源,也能为中国汽车企业在应对加入WTO后的激烈竞争,提出一个增强竞争力的办法,同时也会为第三方汽车物流企业提供发展的机会。本文将通过当代背景引出物流外包的概念,对物流外包作出详细分析,从其发展阶段至其具体优势和潜在风险,然后分析SGMW物流存在的问题,并对其存在问题提出解决方案。
上汽通用五菱发展战略规划

上汽通用五菱发展战略规划1企业简介柳州五菱汽车有限责任公司(简称五菱集团)成立于1996年,是广西区政府授权经营的大型国有独资企业,主营业务为生产和销售汽车零部件、发动机和专用汽车。
五菱集团是中国制造业企业500强、全国大型工业企业500强和信息化企业500 强之一;2002年,通过资产重组和深化改革,五菱集团实现了与上汽集团和美国通用公司的“三方合作”,成立了上汽通用五菱汽车股份有限公司,促进了五菱汽车“十五”期间的飞速发展。
三方合作使一个五菱变成两个五菱——有产品纽带、产权纽带和文化纽带相联系的两个五菱。
五菱集团在支持合资企业快速发展的同时,根据市场需求和企业资源,通过实施战略性改革与重组,确立零部件、发动机和专用车为企业发展的三大主业。
五菱集团主导产品及产能为:汽车前后桥、制动器总成、仪表板等年配套能力达60万台以上;汽车发动机年生产能力达80万台以上;微型专用车年生产能力达2.5万辆。
五菱集团通过整合与再创业,实现了新跨越;2006年五菱集团实现销售收入合并58亿元,零部件、发动机和专用车三大主业高速发展,连续四年平均增长25%,高于区域和行业经济发展速度。
“十一五”期间,五菱集团将以技术和管理的创新推动零部件、发动机和专用车三大主业的可持续发展,在依托上汽通用五菱快速发展的同时,积极拓展国内外市场,形成内外结合的产业链,相互支持,相互协调,持续发展;在为顾客创造价值的同时,实现集团规模化、集约化经营,使五菱集团成为具有综合竞争实力和优良品牌形象的、永续发展、国内一流的、国际化的汽车产业集团。
2外部环境分析2.1 一般环境分析(PEST)2.1.1.政治环境2009年3月,经国务院批准,财政部会同国家发展改革委、商务部等七部门推出《汽车摩托车下乡实施方案》,目标是实现惠农强农,拉动消费带动生产。
同时推出小排量汽车购置税下调等一系列政策,微车市场在全球经济危机中迎来春天。
2010年多项产业优惠政策仍将得以延续。
上汽通用五菱汽车股份有限公司共青团柳州市委员会

上汽通用五菱汽车股份
取消喷冷却液提高OP60测头测量精确度
阮宾文
上汽通用五菱汽车股份
针对使用的销子进行改进
阮宾文
上汽通用五菱汽车股份
增加轴承盖安装面锥度检测程序
阮宾文
上汽通用五菱汽车股份
利用平面趋势图操纵平面度
阮宾文
上汽通用五菱汽车股份
解决曲轴孔位置度超差
阮宾文
上汽通用五菱汽车股份
优化机床加工参数提高OP70生产节拍
朱振杰
上汽通用五菱汽车股份
提高检具测量精度
张汉荣
上汽通用五菱汽车股份
在OP160工位后滚道盘中增加一小挡块
张汉荣
上汽通用五菱汽车股份
在OP50~OP80上料门转台与滚道接口处增加一塑料套
张汉荣
上汽通用五菱汽车股份
将OP160打标机的打标机Z方向减0.3mm
张汉荣
上汽通用五菱汽车股份
在OP230最终试漏机工位增加两个插销
宁富强
上汽通用五菱汽车股份
C线滕龙物料提早半小时刷卡需求的建议
施广厦
上汽通用五菱汽车股份
N508国产物料批量断点后西车物流缓冲区的重新规划
江罚珍
上汽通用五菱汽车股份
西总东区雨棚卸车位规范化治理的建议
施广厦
上汽通用五菱汽车股份
LOC防锈薄膜重复利用的建议
施广厦
上汽通用五菱汽车股份
优化岗位结构,压缩出3位职员支持西部车身N200和N5的产能提升
N1车型9035080下弯梁存放方式改进
韦燕秋
上汽通用五菱汽车股份
24514785左轮罩隔热板增加库房存量改进
韦燕秋
上汽通用五菱汽车股份
N1车雍川、三门厂家堵盖、拉手存放方式改进
上汽五菱汽车股份有限公司质量管理体系程序文件

上汽五菱汽车股份有限公司质量管理体系程序文件上汽通用五菱汽车股份有限公司质量管理体系程序文件SGMW Quality Management System ProcedureQP/SGMW 8。
5。
06-2005版本号Version#:A产品安全管理程序Product Safety Management Procedure2005—12-27发布 2005-12—30实施Issued on December27,2005 Implemented on December30,2005上汽通用五菱汽车股份有限公司发布Issued by SAIC GM Wuling Automobile Co。
Ltd前言Foreword本文件是上汽通用五菱汽车股份有限公司《质量手册》章节8。
5的支持性文件,目的在于通过对公司产品质量问题进行评估及产品追溯系统、问题预警系统的建设和维护,以确保产品安全问题得以快速、有效的解决和处理, 并满足国家关于缺陷汽车产品召回管理规定的要求.The procedure is the supporting file of SGMW “Qua lity Manual" Chapter 8.5 It is intended to ensure that the product safety issues are resolved fast and effectively and meet therequirements of national recall management regulations on defect automotive products, throughthe evaluations on the product quality issues as well as the development and maintenance of theproduct traceability system and pre—alarm system.本程序由上汽通用五菱汽车股份有限公司提出.This is put forward by SGMW。
上汽通用五菱汽车股份有限公司发动机四期工程建设项目环境影响评价

上汽通用五菱汽车股份有限公司发动机四期工程建设项目环境影响报告书(简本)机械工业第四设计研究院二O一一年八月1总论1.1项目由来近年来,国内汽车行业得到快速发展,产销量急剧增加,中国已成为继美国市场之后的世界第二大汽车消费市场,汽车工业的支柱产业地位已经基本形成。
上汽通用五菱汽车股份有限公司(以下简称上汽通用五菱)自2002年6月正式挂牌成立以来,利用合资各方的优势,继续保持以低价位车服务于个人汽车消费市场的特征,在微型汽车领域努力成为国内领先、国际上有竞争力的公司。
2007年起,连续4年产销量在微车行业位居第一。
2009年国家大力鼓励小排量汽车产品的投入市场,并进行了税制改革,给上汽通用五菱带来了新的机遇及动力。
2009年公司微车产量112.29万辆,销量106.51万辆,工业总产值350.7亿元。
为了不断满足市场的需求和国家排放法规,提高企业的竞争能力,上汽通用五菱拟实施柳州发动机四期工程建设项目,增加B系列产品多样性及性能,使产品开发上与整车保持同步,以实现公司未来发展目标。
项目位于柳州市官塘片区的上汽通用五菱乘用车基地,总投资为13.72亿,建成后将新增35万台/年的B系列发动机生产能力。
项目将沿用柳州发动机一期、二期、三项目的思路,不进行铸造等高污染的生产建设(铸件外协供应),只进行低污染的机加工和装配能力建设。
1.2污染因子的筛选与确定根据本项目的工程特征、污染物排放变化量、建设地区的环境特征,采用矩阵法对可能受该工程影响的环境要素进行识别筛选,得出评价的主要污染因子,择其对环境影响较大或为该工程的特征污染因子,确定切削液油雾、COD、SS、石油类、厂界噪声及敏感点噪声、废金属屑、污水处理污泥等为本次评价的预测因子。
1.3保护环境目标本项目所在区域内无文物古迹保护对象,主要环境保护目标为厂址周围的敏感点,其相对于本厂址的方位、距离及保护级别如表1-1《评价区内主要保护环境目标》所示。
上海通用企业组织架构介绍

上海通用企业组织架构介绍上汽通用汽车有限公司(SAIC-GM,简称SGM)成立于1997年6月12日,由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车公司共同出资组建而成,设有浦东金桥、烟台东岳、沈阳北盛和武汉分公司四大生产基地8个整车生产厂、4个动力总成厂,是中国汽车工业的重要领军企业之一,旗下拥有别克、雪佛兰、凯迪拉克三大品牌、20多个系列的产品阵容,覆盖了从高端豪华车到经济型轿车各梯度市场,以及MPV、SUV、混合动力和电动车等细分市场。
SGM非常重视企业的业务流程梳理与优化。
早在2008年,SGM就应用了全球知名的ARIS软件产品。
流程架构优化的先行者ARIS是The Architecture of Integrated Information Systems的缩写,是由Scheer教授研发并推广起来的一种信息集成系统体系结构,其目的是为了寻求一种能够用来缩小企业与信息技术之间差距的应用框架,提供一种能够对业务流程概念进行准确描述和详细分析的方法,这种方法为企业信息系统的发展提供了一个起点。
ARIS在SGM的应用经历了三个阶段。
1.尝试阶段传统企业经常需要快速绘制工作中常用的业务流程图、组织结构图、项目管理图、网络图、日程表、甘特图、思维导图等。
SGM过去一直采用微软的Visio工具,这是一款便于IT和商务专业人员就复杂信息、系统和流程进行可视化处理、分析和交流的软件。
2008年,SGM尝试在其泛亚工程中心(上海通用研发中心)应用ARIS来整理SAP和TISM的流程,但在将流程图输入系统后3个多月后就停止了推进,原因是ARIS需要有一套理论基础和方法来支持。
2008年,SGM尝试在其泛亚工程中心(上汽通用研发中心)应用ARIS来整理SAP和TISM的流程,在将流程图输入系统后3个多月后就停止了推进。
原因是ARIS需要有一套理论基础和方法来支持。
由于没有进行定制开发,使用ARIS的缺省功能,加上缺乏方法体系的支撑,ARIS无法充分发挥出价值来。
上汽通用五菱汽车股份有限公司动力总成项目公用动力系统工程总施工组织设计(方案)讲课教案

目录一、工程概况 (1)二、施工部署 (4)三、施工方案 (12)(一)概述 (12)(二)通风空调系统安装 (12)(三)电气系统安装方案 (23)(四)给排水及消防系统安装 (35)(五)七氟丙烷(HFC-227ea)气体灭火系统安装方案 (45)(六)工艺管道安装 (48)(七)土建、装修工程施工方案 (49)(八)道路、绿化工程施工方案 (77)(九)钢结构工程施工方案 (84)(十)调试方案 (88)(十一)质量保证措施 (109)(十二)安全措施 (129)(十三)环境保护及现场文明施工保证措施 (135)(十四)消防及治安管理措施 (140)(十五)成品及半成品保护措施 (142)(十六)技术经济指标 (144)(十七)降低成本措施 (145)(十八)工程保修 (146)一、工程概况1工程概述1.1概况本工程是上汽通用五菱汽车股份有限公司动力总成项目公用动力系统工程,建设地点位于广西柳州市河西路18号上汽通用五菱汽车股份有限公司厂区西北部。
于2005年10月10日开工,2006年2月4日以前完成施工任务,施工总工期118天(日历日)。
工程质量要求达到国家或专业的质量检验评定标准的合格等级。
本工程由机械工业第三设计研究院设计。
1.2工程组成及范围本工程施工的范围包括了联合厂房的公用动力工程、公用动力站房(含污水处理站)的土建及公用系统工程(不含污水处理站设备部分)、厂区总图(含道路、挡土墙、围墙、管网、绿化等)的土建及公用工程以及施工图纸及施工图纸中所含的其它内容。
具体包括水路系统、压缩空气系统和油管路系统各类管道阀门的安装,空气压缩机安装,压缩空气净化装置安装,离心制冷机组、风冷热泵机组、风冷恒温恒湿机组、新风空气处理机组安装,通风空调系统、保温及风机安装,循环水泵安装,冷却塔、电子水处理仪、水箱安装,消防系统安装,加油站动力系统安装,动力配电系统安装(10KV开关柜及电源柜、0.4KV开关柜、低压动态补偿柜、电缆电线、电缆桥架、插接式母线槽、干式电力变压器、照明灯具、动力照明配电箱、柜),以及厂区总图范围内土建工程(总图工程土建部份:包括该范围内的公用系统管沟、道路、挡土墙、围墙、停车场、绿化等;公用动力站房土建部分:包括压缩空气站、动力变配电所、制冷制热站、消防水池及泵房;连廊、一号门土建部分;污水处理站土建部分,热试间、加油站暂不施工)。
上汽通用五菱汽车股份有限公司介绍

上汽通用五菱汽车股份有限公司公司简介2002年11月18日正式挂牌成立的上汽通用五菱汽车股份有限公司,是由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车(中国)公司、柳州五菱汽车有限责任公司三方共同组建的大型中外合资汽车公司。
上汽通用五菱拥有柳州河西总部、柳东宝骏、青岛三大制造基地,于2013年6月18日开工建设的重庆基地,预计将在2014年末建成投产。
公司全面实施通用汽车全球制造体系(GMS),形成了商用车、家用车、乘用车三大系列和微小型车用发动机的生产格局。
上汽通用五菱以"低成本、高价值"为经营理念,充分集成股东各方的先进管理方法,全面推进业务流程重组和内外资源整合,形成了具有核心竞争力的上汽通用五菱价值链,在巩固微型商用车领域优势、成功开拓七座家用车市场、稳步推进乘用车业务的同时,加速推进海外事业核心业务的发展,并以印度为切入点开启了实践上汽通用五菱"知识与产品输出、人力资本与团队输出和业务运营与最佳实践输出"的国际化战略。
经过十一年发展,上汽通用五菱实现了优秀资源的集成,实现了三方人才的融合,实现了技术与管理的创新,也实现了资本运营的跨越,并连续五年成为中国年产销"百万"级汽车企业、连续八年成为国内单一车企销量冠军。
2013年,上汽通用五菱实现累计销售超过1000万辆整车,顺利进入千万级规模的中国汽车企业行列。
今天的上汽通用五菱已经由传统自我奋斗型企业蜕变为一个"多点制造、商乘并举、跨洋出海"的学习创新型现代化企业。
公司与整个价值链正积极构建以"可靠的伙伴"为核心的新型伙伴关系,逐渐成长为国内领先、国际上有竞争力的汽车公司!∙1958年10月28日柳州动力机械厂成立∙1966年1月柳州动力机械厂正式改名为柳州拖拉机厂,转型拖拉机生产,进入拖拉机时代∙1982年1月20日工厂用手工敲打和靠模等方法研制的第一台微型货车试制成功,实现了在微车制造领域零的突破∙1985年正式改名柳州微型汽车厂,成功转型微车∙1989年12月11日柳州五菱汽车企业集团公司成立。
五菱企业文化

推动行业技术进步和发展
五菱通过不断的技术创新和进步,推动 汽车行业的进步和发展,为国家的经济 发展做出贡献。
创造员工幸福生活
五菱关注员工的幸福生活,通过提供良 好的工作环境和发展机会,为员工创造 更好的生活和发展空间。
促进社会公益事业发展
五菱积极推动社会公益事业的发展,通 过参与各种公益活动和社会责任行动, 为社会做出积极的贡献。
02
五菱追求卓越的企业价值,通过不断创新和发展,实现企业的
可持续发3
五菱致力于促进社会和谐发展,通过企业的不断发展,为国家
和社会的繁荣做出贡献。
企业使命
为客户提供优质产品和服务
五菱致力于为客户提供优质的产品和服 务,通过不断提升产品质量和服务水平 ,赢得客户的信任和满意。
创新理念
五菱应积极倡导开放、创新的企业文化,鼓励员工勇于尝试新事物和创造性的解决问题。
持续改进
不断寻求企业运营和产品服务的改进,以满足市场需求和客户期望。
投资研发
加大技术研发和创新能力,推动企业持续发展和产业升级。
企业文化的绿色发展
01
环保理念
树立绿色发展和可持续发展的理念,关注环境保护和资源循环利用。
感谢观看
推动社会正能量
积极履行社会责任
五菱企业文化强调企业的社会责任,积极参与公益事业、环保行动等社会责任的 履行,树立了良好的企业形象和社会信誉。
传播正能量价值观
五菱企业文化倡导积极向上、诚信共赢的价值观,通过企业文化的传播和践行, 为社会传播正能量,推动社会的和谐发展。
05
五菱企业文化的未来发展
企业文化的创新发展
工作环境
五菱注重营造舒适的工作环境,为员工提供良好的工作氛围 ,促进工作效率的提升。
DFMEA 文件模板(上汽)

FMEA Number
Item/Func tion
项目/功能 要求
Potential
Failure Mode 潜在的失 效 模式
Sev严
Potential Effect(s) of Failure
潜 在 后果
重 度 数
Class 级别
(S)
Potential Cause(s) / Mechanism(s) of
零车件型名/年称 Part Name 核份心Mo小de组l 成员
设计失 效 模 式 及 后 果 分 析(DFMEA)
设计 责任 部门 Desi gn Resp onsi bili t关y键: 日系期 统 /子
第 2 页,共 2 页
F编M制EA 编号 P编re制p日are期d D修a订te日期 Date
FMEA Number
Item/Func tion
项目/功能 要求
Potential
Failure Mode 潜在的失 效 模式
Sev严
Potential Effect(s) of Failure
潜 在 后果
重 度 数
Class 级别
(S)
Potential Cause(s) / Mechanism(s) of
Parห้องสมุดไป่ตู้ 零件号 Number
零车件型名/年称 Part Name 核份心Mo小de组l 成员
设计失 效 模 式 及 后 果 分 析(DFMEA)
设计 责任 部门 Desi gn Resp onsi bili t关y键: 日系期 统 /子
第 1 页,共 2 页
F编M制EA 编号 P编re制p日are期d D修a订te日期 Date
最新-上汽集团上海通用别克-PPT文档资料

新君威车系
车 介绍:新君威的前身是欧宝insignia车型,是一款全新设计的车型,完全没有老款君威的影
子,新君威外观将动感流畅的设计风格贯串始终,强烈的轿跑运动风格吸引了众多人的眼球
第 一 部 分 ︓ 上 汽 集 团
,让它成为时下最热门的车之一。新君威价格是17.99-26.99万,旗下有1.6T、2.0L、2.0T 、2.4L四款发动机。 定位:新君威定位于运动中级车,追求速度激情的年轻人新君威应该是他最好的选择 竞争对手:睿翼、思铂睿、新锐志、迈腾
行车,与2019年5月份垂直换代,就是现款新凯越,大气的外观和宽敞的空间在A级中矗立了
第 一 部 分 ︓ 上 汽 集 团
不错的口碑。新凯越的价格是10.38-14.98万,旗下有1.6L和1.8L两款发动机。 定位:新凯越是上海通用别克最低廉的一款车系,以后逐渐被英朗GT替换,新凯越定位于 家庭用车,个人用户购买较多。
竞争对手:朗逸、世嘉三厢、悦动、新宝来、标致307、马自达3、科鲁兹、福瑞迪等
新凯越月销量是2.2万辆左右
新凯越
老凯越
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• 优点:外观大气、内饰豪华、空间充裕、舒适性非常好 •22.69~32.29万 • 缺点:由于车子较大,油耗很大
新君越车系
介绍:君越是2019年2月推出的一款全新中级车,定位在荣御和君威,于2009年7月全新一览
上汽集团如今成为中国汽车销量巨头,主要是得益于与德国大众、美国通 用两家全球著名汽车公司的战略合作,如今拥有8个乘用车品牌。 合资品牌
第 一 部 分 ︓ 上 汽 集 团
上海大众
上海大众斯柯达
上汽集团介绍

组织架构形势一、子公司情况:上汽集团所属主要整车企业包括上汽乘用车公司、上汽大通、上汽大众、上汽通用、上汽通用五菱、南京依维柯、上汽依维柯红岩、上海申沃等。
1、乘用车公司全称:上海汽车集团股份有限公司乘用车公司类别:全资(上汽100%持股)合资情况:上海汽车集团股份有限公司的全资子公司2、上汽大众(上海大众)全称:上海大众汽车有限公司类别:中德合资合资情况:上汽集团50%(控股)3、上海通用全称:上海通用汽车有限公司类别:中美合资合资情况:上汽集团51%控股投资2499万美元4、上汽大通:100%全资控股投资582026万人民币5、上汽通用五菱:50.10%控股投资83567.1822万人民币6、南京依维柯:50%控股注资126350万人民币7、上汽依维柯红岩:59.69% 控股投资176576.832215万人民币8、上海申沃:100.00%全资控股注资127116.000000万人民币二、公司管理层结构(见思维导图)企业集团预算控制、企业集团业绩评价一、预算控制1、上汽集团的全面预算管理通过多年的研究与探讨, 上汽集团形成了相对完善的预算管理制度体系, 其中包括预算政策、预算审核权限、预算编制、预算审批、执行跟踪和监督评价等预算管理的七大环节。
近几年来, 随着上汽集团的不断发展, 其公司规模不断扩大, 下属的单位越来越多, 而如何管理、掌控这些企业已成为摆在上汽集团面前的问题。
上汽集团通过全面预算管理, 将预算编制、执行、评价等环节进行环环相扣, 并将每个环节做到完善, 且具有上汽的特色, 上汽集团通过全面预算管理, 将预算编制、执行、评价等环节进行环环相扣, 并将每个环节做到完善, 且具有上汽的特色,2、建立了有上汽特色的全面预算控制系统由于我国的全面预算管理起步较晚, 上汽集团在与外资企业进行合作的初期、在与外资企业进行先进技术交流的同时, 便开展了借鉴学习合资方先进的管理理念与模式的活动, 上汽通过学习, 积累经验并与自身实际情况相结合, 逐步形成了具有上汽特色的全面预算管理系统。
上汽通用五菱公司简介

上汽通用五菱企业简介(SGMW)2002年11月18日正式挂牌成立的上汽通用五菱汽车股份有限公司,是由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车(中国)公司、柳州五菱汽车有限责任公司三方共同组建的大型中外合资汽车公司,其前身可以追溯到1958年成立的柳州动力机械厂。
合资几年来,公司的规模不断扩大,产销量持续增长,已经发展成为一家国际化和现代化的微、小型汽车制造企业。
上汽通用五菱拥有柳州与青岛两大生产制造基地,全面实施通用汽车公司的全球制造管理体系,形成了商用车和乘用车两大系列,以及微、小型车用发动机的生产格局。
上汽通用五菱拥有国家级技术中心和经国家人事部批准成立的“企业博士后科研工作站”,实施C3P(CAD/CAE/CAM/PDM)汽车开发技术系统研究项目等,以通用汽车公司GVDP(全球整车开发流程)和GMS(全球制造系统)为主要方法,使企业的技术创新能力获得了全方位提升。
自主设计开发的微型商用车“五菱之光”,是中国微车历史上市场成长最快、国内销量最大的单一平台车型;“五菱鸿途”是上汽通用五菱2007年推出的拥有知识产权的新时代微面,创新添加的轿车设计元素,满足多种商乘需求;自主开发的全新大微客“五菱荣光”,是国内销量增速最快的车型,成为微车未来发展的代表性产品。
乘用车雪佛兰乐驰是上汽通用五菱投产的第一款高性能微轿产品,曾多次获国际权威机构JDPower紧凑车型新车质量调查最佳得分,在2009CCTV中国年度汽车评选中新乐驰获得“最受青年喜爱车型”奖项;并使公司在乘用车的研发、采购、生产、销售和服务方面积累了经验,形成了独立的乘用车体系;公司产品还包括五菱兴旺和小旋风微型货车等多个品种车型;产品出口中南美洲、非洲、中东、东南亚等约40个国家和地区。
2009年,在国家“汽车下乡”等利好政策的推动下,上汽通用五菱销量达到106万辆,同比增长超过65%,市场占有率约为45%,不仅连续四年蝉联行业销量冠军,更是成为国内第一家年产销超100万辆的单一车企。
上汽通用五菱概况-OK

三方合作签字仪式
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上汽通用五菱汽车股份有限公司简介
目前,上汽通用五菱在岗员工超过8000多人,公司本部占地面积 89.2万平方米,拥有以冲压、车身、涂装、总装为主体的现代化生产车 间,并形成了微型商用车和微型乘用车两大产品系列的生产格局。 2006 年,上汽通用五菱市场全年销量46万台,市场占有率达37%,2007年, 上汽通用五菱全年销量增至55万台,微型商用车市场占有率43%,较06 年提高了6个百分点,连续两年蝉联销量第一,再次刷新微车销量的最高 记录。08年以650508辆销售业绩连续第三年再次摘得微车销量冠军,微 型商用车市场分额突破45%。
上汽通用五菱汽车股份有限公司宗旨 成为微小型汽车领域国内领先, 国际上有竞争力的汽车公司。
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企业文化
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1958
1966
1985
1996
1998
2001年7月19日 Jul 19th ,2001 2002年6月4日 Jun 4th ,2002 2005年6月1日 Jun 1st, 2002 2005年6月2日 Jun 2nd, 2002
柳州五菱汽车股份有限公司 Liuzhou Wuling Automobile Corp
上汽五菱汽车股份有限公司 SAIC Wuling Automobile co., ltd
上汽通用五菱汽车股份有限公司 SAIC GM Wuling Automobile co., ltd
上汽通用五菱柳州发动机工厂奠基
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上汽通用五菱汽车股份有限公司汽车发展史
LZW6330
LZW6370A 都市清风
LZW6371 五菱之光
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上汽通用五菱汽车股份有限公司汽车发展史
汽车行业分类【范本模板】

11
本特勒汽车系统,上海 (Benteler Automotive System, Shanghai)
汽车底盘
12
卡斯马汽车系统(上海)有限公司 (Cosma Automotive - Magna)
汽车底盘
13
阿文美驰底盘系统(芜湖)有限公司 (Arvin Meritor Chassis Wuhu)
汽车座椅
汽车行业:零部件
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公司名称
产品
28
无锡理昌科技有限公司 (Wuxi Lichang Technology)
汽车安全带、座椅
29
延锋百利得(上海)汽车安全系统有限公司 (Key Safety Systems, Inc)
安全气囊/安全带/方向盘
30
法可赛(上海)汽车配件有限公司 (Ficosa Internatielphi Powertrain)
发动机
18
康明斯发动机西安有限公司 (Cummins Engine)
发动机
19
康明斯发动机十堰 (Cummins Hubei)
发动机
20
大众动力总成(上海)有限公司 (Volkswagen Powertrain, Shanghai)
发动机
ABS 传感器
59
上海机动车检测中心 (Shanghai Auto Test Center)
汽车检测
60
上海三环弹簧有限公司 (Shanghai Sanhuan Spring)
弹簧
61
美国洛德公司 (Lord Corporation)
合成橡胶金属制品
62
苏州哈德森工程柔性产品方案有限公司 (Hudson Suzhou)
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上汽通用五菱汽车股份有限公司宝骏基地新能源车产能建设项目环境影响报告书(简本)建设单位:上汽通用五菱汽车股份有限公司环评单位:机械工业第四设计研究院有限公司二O一五年八月1建设项目概况1.1产品方案及生产纲领项目设计年产E100等新能源车10万辆/年。
1.2项目总投资项目总投资为6152.1万元人民币。
1.3建设工程主要内容建设内容包括:利用宝骏二期整车扩建项目在建的冲压车间、焊装车间厂房及其设备;利用现有宝骏一期的涂装车间厂房及其设备,同时新建总装车间1座,新建的总装车间内布置1条内饰线、2条底盘线、1条最终装配线、BDC连廊等。
2主要污染因素及污染防治措施2.1废气污染源及治理措施2.1.1车身车间利用宝骏二期整车扩建项目在建的车身车间。
车身车间CO2气体保护焊机在工作时产生少量焊接烟尘和有害气体,有害气体为CO、NOx。
对于焊机工作时产生的焊接烟尘和有害气体2套焊接烟尘集中处理装置,处理后排放于车间内,车间采取全面通风的措施。
白车身总成调整打磨产生少量的金属粉尘,车间采取全面通风的措施。
烟尘及有害气体无组织排放周界外浓度最高点可达《大气污染物综合排放标准》GB16297-1996表2二级标准。
2.1.2涂装车间利用宝骏一期工程的涂装车间。
中涂、面漆喷漆室采用文氏喷漆室,喷漆室和晾干室产生的含二甲苯有机废气经1座70m高排气筒排放。
中涂、面漆烘干室产生的含二甲苯有机废气及电泳烘干产生的有机废气引至车间外蓄能式热力焚烧炉(RTO)直接燃烧处理。
处理后废气经一座30m高排气筒排放。
2.1.3锅炉房烟气利用宝骏一期工程天然气热水锅炉,每台锅炉烟气通过1座10m排气筒排放,满足《锅炉大气污染物排放标准》(GB13271-2014)表2标准。
2.2废水污染源及治理措施2.2.1污染源及污染物排放情况项目生产废水主要有涂装车间前处理设备连续排放的脱脂废水、磷化废水,电泳设备连续排放的电泳废水,前处理设备间歇排放的热水洗槽废液、脱脂废液、表调废液、磷化废液,电泳设备间歇排放的电泳废液、中涂面漆喷漆室定期排放的喷漆废水,各循环水系统排污水及厂区生活污水,主要污染物为pH、COD、磷酸盐、总Zn、总Ni、石油类、氨氮、SS。
2.2.2治理措施拟建工程的冲压、车身、总装车间废水进入宝骏二期工程污水处理系统,涂装车间废水进入宝骏一期工程污水处理系统,宝骏一期和二期污水处理站均采用物化+生化的处理工艺,处理达标后,由厂区总排口排入市政污水管网,最终进入官塘污水处理厂深度处理。
3.2.3 噪声污染源及治理措施项目新增噪声污染源主要为新建总装车间下线及检测处高噪声设备。
车间采取全封闭等措施,再经过厂区绿化、距离衰减,各厂界噪声满足《工业企业厂界噪声标准》(GB12348-2008)3类标准。
3.2.4 固体废物处置本工程产生的固体废物有两种,一种为一般废物,一种为危险废物。
一般废物主要为生活垃圾;危险废物为涂装车间产生的磷化渣、废漆渣、废溶剂、污水处理站干污泥、废手套及废抹布等。
各种废物处理处置方式为:一般生活垃圾运至环保部门指定的垃圾填埋场处理;危险废物在厂内危废临时存放场暂存后,由有处理资质危废处置单位安全处置。
3环境质量现状调查3.1环境空气质量现状PM10、SO2、NO2小时及日均浓度均满足《环境空气质量标准》(GB3095-2012)二级标准要求;苯、二甲苯小时浓度满足《工业企业设计卫生标准》TJ36-79中“居住区大气中有害物质最高容许浓度”要求,甲苯、非甲烷总烃可以满足参照《大气污染物综合排放标准详解》中环境浓度参考标准的要求。
3.2地表水环境质量现状根据柳州市环境保护监测站的监测结果,柳江河各监测断面水质环境现状良好,满足其规划的《地表水环境质量标准》GB3838-2002中Ⅲ类标准。
3.3声环境质量现状拟建厂址声环境现状满足《声环境质量噪声标准》(GB3096-2008)3类标准要求,敏感点声环境现状3类标准。
区域声环境现状良好。
4主要环境保护目标项目所在区域内没有文物古迹保护对象。
评价区内及厂区周围主要保护环境目标及其相对于本厂址的方位、距离及保护级别如表4-1所示。
表4-1 评价区内主要保护环境目标5环境影响预测与评价5.1环境空气影响预测与评价5.1.1环境空气污染预测因子确定通过分析项目主要新增污染源及污染物排放情况,确定项目项目废气污染物主要为二甲苯,故本评价选取二甲苯、非甲烷总烃作为预测因子。
5.1.2预测结果及分析本评价计算时综合考虑各污染源的影响。
A. 各种气象条件下小时平均污染浓度贡献预测及最大浓度出现距离计算:由预测结果可以看出:在各种气象条件下,二甲苯最大落地浓度贡献值占标准份额很小,不超过TJ36-79《工业企业设计卫生标准》中“居住区大气中有害物质最高容许浓度”标准。
B. 主要保护目标小时平均浓度贡献预测及与现状叠加结果:由预测结果可知,在各种气象条件下,二甲苯对各敏感点的贡献与现状叠加值仍远低于TJ36-79《工业企业设计卫生标准》中“居住区大气中有害物质最高容许浓度”标准。
非甲烷总烃不超过参照的“环境浓度2.0mg/m3的限值”。
D. 二甲苯、非甲烷总烃无组织排放源对厂界处的小时平均污染浓度预测经预测,二甲苯、非甲烷总烃无组织排放源对厂界处的小时最大污染浓度均不超过国家标准,占标准份额很小。
综上所述,本项目产生的废气污染源对各关心点的浓度贡献均很小,不会对周围环境空气及敏感点产生明显影响。
5.1.3二甲苯卫生防护距离的确定按照GB/T13201-91《制定地方大气污染物排放标准的技术方法》要求,经计算二甲苯卫生防护距离<100m,按照GB18705.1-2012《交通运输设备制造业卫生防护距离标准汽车制造业》标准,二甲苯卫生防护距离应为500m(距离涂装车间边界),因此本工程达产后卫生防护距离仍按500m执行。
项目卫生防护距离内无敏感点,可满足卫生防护距离要求。
5.2水环境影响分析5.2.1地表水环境影响分析涂装车间含Ni废水单独处理后,第一类污染物总Ni达到GB8978-1996《污水综合排放标准》表1标准,与其它生产废水、生活污水经污水处理站处理,各污染物满足GB8978-1996《污水综合排放标准》表4三级标准的要求,外排进入市政污水管网,经官塘污水处理厂进一步处理后进入柳江,不会对地表水柳江水质产生明显影响。
5.2.2事故排放影响分析在污水处理站的各废液贮存池均考虑了事故排放,可贮存废液一次最大量的排放。
污水处理站发生事故后,涂装车间立即停产。
5.3噪声环境影响预测与评价本工程高噪声设备在采取建筑隔声等噪声治理措施及进行合理的厂区平面布局后,本项目对周围声环境的影响可以得到控制。
综合考虑建筑隔声、绿化和距离衰减等因素,经预测,本工程完成后,噪声源对各厂界昼、夜间噪声的贡献较低,与现状值叠加后噪声值均不超标,仍满足《工业企业厂界环境噪声排放标准》(GB12348-2008)3类标准要求。
5.4固体废物环境影响分析5.4.1危险废物本项目危废的处理方式仍采用现有工程的处置方式,即:废漆渣、废溶剂、磷化渣、污泥和废油布、手套等在厂区内危废临时存放场收集后,由有处理资质的危废处置单位安全处置。
5.4.2一般废物本项目一般废物主要为各种废包装物及厂区生活垃圾。
其中废包装物由废品公司回收,生活垃圾送到环卫部门指定的垃圾处理场填埋。
因此,在采取以上固体废物处置措施后,本项目投产后产生的危险废物和一般废物均可得到有效处理或处置,对周围环境不会产生影响。
6环境风险评价6.1工程生产过程环境危险、有害因素分析根据国内相同设施的情况调查及类比调查,本工程生产过程中的环境危险及有害因素主要为油化库“跑、冒、漏”及火灾爆炸,油漆储运装置泄露造成有害物质二甲苯的泄漏。
6.1.1化学品存储区本工程所用原辅材料采用汽车运输方式进厂,有毒有害物料均为桶装,贮存于各车间辅房中,分类存放。
库房采用全室通风措施,油漆、稀释剂及其他化学品的运输由叉车运至各车间。
总装供油站储罐区的风险特征主要在溢油,即跑、冒、漏,火灾爆炸等6.1.2油漆、稀释剂泄漏根据铁桶的容积,最大泄漏量为200L(密度1.0g/mL),其中稀释剂二甲苯的含量为5%,在未及时采取对策措施的情况下对环境影响可能较大。
泄漏事故一般发生时间只是几分钟。
二甲苯半致死浓度为6350ppm(30049mg/m3),经预测,本项目二甲苯半致死半径为1m,在厂区范围内,对厂区外各关心点没有影响。
6.2事故预防及应急预案见下表6-1。
表6-1 事故防范措施及应急预案表表6-1 事故防范措施及应急预案表7评价结论7.1符合产业政策本项目生产的轿车产品属于国家支持发展的新能源车,属于《产业结构调整指导目录(2011年本)(修正)》中允许类,符合国家产业政策的要求。
根据《外商投资指导目录(2015年修订)》,拟建工程不属于鼓励类、限制类、禁止类,属于允许类。
本项目的建设符合国家汽车产业发展政策、国家发展改革委关于汽车工业结构调整意见、汽车产品回收利用技术政策的有关规定。
7.2符合总体规划和环境功能区划工程位于广西柳州市鹿寨县雒容镇。
建设用地的使用性质为规划的工业用地,环境功能区划为环境空气2类,声环境2类,本项目完成后可满足环境功能区划的要求。
7.3符合清洁生产原则对照HJ/T293-2006《清洁生产标准汽车制造业(涂装)》,本次项目采用先进的生产工艺和技术装备,生产具有先进技术并节能环保的轿车产品,符合国家汽车产业发展政策,采用天然气等清洁能源,在减少物料、能源消耗的同时,对产生的各种污染物均采取了技术成熟的治理方案,使各种污染物均能达标排放,涂装工艺及装备在国内同行业中处于先进水平的行列,清洁生产指标大部分处于国际先进水平和国内先进水平。
产品生产的大部分利用现有工程生产线预留余量,通过技术改造实现柔性化生产设计,能够满足产品系列化生产要求。
因此,本工程符合清洁生产要求,达到了清洁生产目标。
7.4污染物达标排放本项目属机械行业,生产工艺和管理水平处于国内先进行列,在设计上执行中华人民共和国有关环境保护法律、法规,环保设施比较完善。
项目投产后主要污染物均能做到达标排放。
7.5区域环境质量状况维持不变7.5.1环境质量现状项目所在区域环境空气质量良好;噪声环境质量部分监测点夜间噪声监测值满足相应标准;地表水柳江监测断面水质环境现状良好,满足其规划的《地表水环境质量标准》GB3838-2002中Ⅲ类标准。
7.5.2建设项目的环境影响预测经预测,项目投产后,大气污染物对周围环境和关心点影响很小;项目噪声对厂界贡献很小,对敏感点影响小;生产废水和生活污水全部处理达标,并外排入官塘污水处理厂进一步处理,对纳污河流柳江水质影响很小。