体育运动场馆的经营管理方案计划的方案计划设计
市体育馆运营工作计划范文
市体育馆运营工作计划范文一、背景分析：市体育馆是一个体育运动和文化艺术交流的综合场所，也是城市形象的重要标志之一。
市体育馆的正常运营对于提高城市形象、促进体育产业发展、满足市民体育需求具有重要意义。
为了更好地提高市体育馆的服务水平和经营效益，制定一份详细的市体育馆运营工作计划是非常必要的。
二、目标定位：1. 提高市体育馆的服务质量，满足市民的体育需求；2. 提高市体育馆的经营效益，增加收入来源；3. 提升市体育馆的影响力和知名度，打造城市品牌。
三、市体育馆运营工作计划1. 市体育馆设施更新与改造- 对市体育馆现有设施进行评估，确定需要更新和改造的项目；- 制定设施更新和改造的计划，明确时间节点和预算；- 寻求合适的资金和合作伙伴支持设施更新和改造项目。
2. 市体育馆活动策划与举办- 制定并实施年度活动计划，包括体育比赛、文化艺术演出等；- 组织专业团队负责活动策划、宣传、执行等工作；- 积极争取和培养市体育馆的活动合作伙伴，与相关机构建立紧密的合作关系。
3. 市体育馆场馆管理与维护- 完善市体育馆的场馆管理制度和流程，确保场馆的正常运营；- 加强对市体育馆设施和设备的维护，定期进行巡视和检修；- 招聘和培训专业技术人员，提高场馆管理和维护水平。
4. 市体育馆服务升级与创新- 优化市体育馆的服务流程和服务标准，提高服务质量；- 引入先进的信息技术和智能化设备，提升市体育馆的服务水平；- 开展市体育馆的线上服务，利用互联网平台和社交媒体扩大市体育馆的影响力。
5. 城市品牌推广与营销- 制定市体育馆品牌推广与营销计划，利用各类媒体推广市体育馆；- 加强市体育馆与国内外知名赛事和文化艺术机构的合作，提升市体育馆的知名度；- 制作市体育馆宣传材料和推广活动，举办市体育馆品牌推广活动。
6. 财务管理与经营分析- 建立健全市体育馆的财务管理制度和流程；- 制定市体育馆的年度预算和财务目标，并进行定期分析和评估；- 提高市体育馆的经营效益，增加收入来源，合理控制成本。
2024年体育馆管理方案范文
2024年体育馆管理方案范文____年体育馆管理方案一、引言体育馆是一个城市的重要公共设施，为人们提供了进行体育运动、举办比赛和表演等活动的场所。
体育馆的管理是确保其正常运营和良好使用的关键，对于提供优质的体育文化服务具有重要意义。
本文将提出____年体育馆管理方案，以促进体育馆的可持续发展和社会效益的最大化。
二、管理目标1. 提升体育馆的设施和服务水平，满足人们日益增长的体育文化需求；2. 提高体育馆的利用率，实现经济效益最大化；3. 加强体育馆的安全管理，确保用户的安全和健康；4. 推动体育馆的可持续发展，提高环境保护意识和绿色运营水平。
三、管理措施1. 设备更新与维护为了提升体育馆的设施水平，应定期对设备进行更新和维护。
重点关注的设施包括场地、场馆灯光、音响设备等。
同时，还应根据需要增加新设备，如智能计分系统、体育器材等，以满足不同场馆活动的需求。
此外，要加强维护工作，确保设备的正常运行和安全使用。
2. 人才培养与管理体育馆的管理需要一支专业化的团队来进行运营和维护。
因此，在____年，应加强人才培养和管理工作。
一方面，可以通过招聘专业人才或引进外部管理团队来提高管理水平；另一方面，还应加强内部员工的培训，提升他们的专业素养和服务意识。
3. 营销推广与市场开发为了提高体育馆的利用率和经济效益，需要加强对体育馆的营销推广和市场开发工作。
可以通过与各级体育部门、学校、社区等合作，组织体育赛事、培训班和体育活动，吸引更多的用户；同时，还可以利用互联网和新媒体，开展线上宣传和推广活动，提升体育馆的知名度和影响力。
4. 安全管理和服务质量体育馆的安全管理至关重要，应加强对场馆设施和场地的安全检查，防止发生意外事故。
此外，还应合理规划和布置场地，确保用户的安全和舒适感。
同时，还要提高服务质量，加强对用户的服务意识和培训，提供良好的服务体验。
5. 环境保护和绿色运营为了推动体育馆的可持续发展，应加强对环境保护和绿色运营的管理。
体育馆运营指标管理方案
体育馆运营指标管理方案1. 简介体育馆是一个室内运动场馆，用于举办各种体育比赛、训练和其他体育活动。
为了有效管理和评估体育馆的运营情况，需要制定一套科学、合理的运营指标管理方案。
本文将提供一种体育馆运营指标管理方案，旨在帮助体育馆管理者进行全面、系统的指标管理。
2. 运营指标分类为了更好地管理体育馆的运营情况，我们将运营指标分为以下几个分类：2.1 财务指标财务指标是评估体育馆经营状况的重要因素之一。
以下是一些常见的财务指标：•营业收入：体育馆从比赛门票、场地租金等方面所获得的收入总额。
•成本控制：体育馆的运营成本，包括人员工资、场地设备维护等方面的支出。
需要确保成本的合理控制，以保证盈利水平。
2.2 运营效率指标运营效率指标反映了体育馆在管理运营过程中的效率水平。
以下是一些常见的运营效率指标：•场地利用率：体育馆场地在使用时间上的利用率，通过统计场地使用情况，计算出场地利用率。
•人员效率：体育馆管理人员的工作效率，包括比赛组织安排、安全管理等方面。
通过评估人员的工作效率，了解管理运营的情况。
2.3 服务质量指标服务质量指标是评估体育馆服务水平的关键指标。
以下是一些常见的服务质量指标：•服务满意度：通过顾客满意度调查等方式，了解顾客对于体育馆服务的满意度。
•投诉率：体育馆接到的投诉数量与总体服务数量的比例，反映了体育馆在服务方面的问题。
3. 运营指标管理流程为了有效管理体育馆的运营指标，我们建议以下流程：3.1 指标设定首先，需要确定体育馆的运营指标，包括财务指标、运营效率指标和服务质量指标等。
这些指标应该与体育馆的运营目标相一致，并能够全面反映体育馆的运营情况。
3.2 数据收集在日常运营中，需要收集相关数据以便统计和分析。
数据可以通过现有系统、手动记录和问卷调查等方式进行收集。
确保数据的准确性和完整性非常重要。
3.3 数据分析收集到数据后，可以通过各种统计和分析方法进行数据分析。
根据分析结果，可以对体育馆的运营情况进行评估，并进行进一步的改进措施。
2024年体育馆运营方案范文
2024年体育馆运营方案在人们的印象中，体育馆是举办体育比赛和演唱会的场所，主要是提供一个活动的场地和观赛的座位。
但实际上，体育馆的运营工作远远不止如此。
为了更好的实现体育馆的功能，最大化的利用其价值，2024年体育馆运营方案应该具有以下几个方面。
一、设施设备的更新和升级在设施设备方面，体育馆的设施应该定期的更新和升级。
可以考虑安装更先进的电子显示屏幕、音响设备、舞台灯光设备，以及更为优质的座椅等。
这样能够提高观众的观看舒适度以及节目表现形式的视听体验。
在设施设备升级的同时还应该加强维护，保障设施设备的正常使用，这样能够延长设施设备的使用寿命，减少日常的维护工作量以及运营成本。
二、多元化有效的活动策划体育馆的运营必须要根据不同氛围、场地、场次、内容等多方面出发，针对不同的人口流动和需求，制定不同的活动策划，增加体育馆的活动种类和活动频率。
这样能够使观众从单纯的体育比赛走向多元化的音乐演唱会、文化艺术演出、展览等多种多样的文化活动，这样能够既满足了观众的娱乐需求，也能够让不同的文化、艺术和体育方向有机会在体育馆内展示，达到促进文化交流和艺术创新的目的。
同时，针对观众的需求，活动策划中也应该具有多元化的形式：文化、广告、互动性等等。
这样能够让观众在场馆内得到更好的参与感，增强体验感。
三、完善的服务标准和体系在服务标准和体系方面，必须要做到量身定做，针对观众的需求，提供更加个性化、全方位的服务体系。
这不仅要求在卫生、通风、防水、照明环节上精益求精，更要在服务质量上进行突破。
这样能够增加观众的满意度，使其成为忠实的品牌粉丝，这样将为体育馆的发展提供强大的后劲。
四、信息化、数字化运营当下，信息化、数字化已经成为中国社会的重要发展方向，体育馆运营的信息化、数字化发展亦很重要。
体育馆应该采用与时俱进的信息化管理手段，并进行数字化建设，将业务流程和场馆信息实现数字化，并建立更加智能化、高效化的信息交流与管理平台。
市体育场馆运营管理方案
市体育场馆运营管理方案一、前言市体育场馆是市民健身锻炼、体育赛事举办的重要场所，运营管理方案的制定与实施对于提升市体育事业水平、服务广大市民具有重要意义。
本方案旨在规范市体育场馆的运营管理，提高运营效率，保障场馆设施的良好运转。
二、管理机构设置1.市体育场馆管理委员会：负责对市体育场馆的全面管理和监督，由市体育局主管，设立常设办公室。
2.市体育场馆管理部门：负责具体的市场运营管理工作，包括场馆预约管理、设施维护等。
三、运营管理流程预约管理1.市民需提前线上预约进入市体育场馆，不接受现场排队入场。
2.预约信息包括姓名、联系方式、预约时间等内容，确保信息真实有效。
3.市民到达场馆需出示有效身份证明，并接受测量体温等必要健康检测。
设施管理1.市体育场馆设施定期检查维护，确保设施安全可靠。
2.设施使用须遵守场馆规定，不得私自拆解或改动。
3.设施损坏或故障应及时报修，禁止强行使用。
活动管理1.市体育场馆可组织体育赛事、健身活动等公益活动，需提前申报并获得批准。
2.活动过程中需确保安全、秩序，妥善处理突发事件。
四、服务标准1.市体育场馆需提供友善、高效的服务，为市民提供良好的体育场所。
2.市民可通过电话、在线平台等多种方式了解场馆信息和预约情况。
3.市场运营方应加强人员培训，提高服务意识和服务水平。
五、安全防护1.市体育场馆应设置安全出口、消防设施等安全设施，确保人员安全。
2.市场运营方需建立应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。
六、经费管理1.市体育场馆运营经费主要来源于市政府拨款、场馆收入等渠道。
2.经费使用应合理规划，保障基本运行，提升服务质量。
七、监督检查1.市体育场馆运营管理委员会定期对市场运营方进行监督检查，发现问题及时整改。
2.市民可通过投诉举报渠道对市体育场馆的运营管理提出意见和建议。
八、总结市体育场馆运营管理方案是市体育事业发展的重要组成部分，只有健全的管理机制和规范的管理流程，才能更好地服务广大市民，促进全民健身事业的发展。
省运会场馆运行计划方案
省运会场馆运行计划方案1. 引言省运会是我省一项重要的体育盛会，为了保证比赛的顺利进行，场馆运行计划是必不可少的。
本文将介绍省运会场馆运行计划方案，确保场馆的高效运营，满足比赛需求。
2. 目标与任务2.1 目标- 确保省运会比赛的顺利进行；- 保证场馆设备的正常运行；- 提供良好的观赛条件和服务。
2.2 任务- 保证场馆的清洁与卫生，提供良好的环境；- 确保场馆设施的完好和安全；- 提供专业的技术支持和保障。
3. 队伍组织和管理3.1 队伍组织- 特设场馆运营管理团队，包括场馆经理、运动员服务、场地维护、安全保障等多个部门；- 配置各个场馆所需的工作人员，并组织培训，确保人员素质符合岗位要求。
3.2 队伍管理- 设立场馆管理规章制度，明确各个岗位的职责和工作流程；- 定期召开例会，协调各个部门之间的协作和沟通；- 进行绩效考核和奖惩机制，激励队伍提高服务质量。
4. 场馆设施维护4.1 设施巡检- 通过制定巡检计划，定期对场馆设施进行检查；- 及时发现和修复设施故障，确保设备的正常运行。
4.2 清洁与卫生- 安排清洁人员进行日常清扫和保洁工作；- 定期进行消毒和灭蚊等卫生工作，确保场馆环境整洁。
5. 安全保障5.1 安全设施- 配备完善的安全设施，包括消防设备、紧急出口指示等；- 进行安全演习和培训，提高工作人员的应急处理能力。
5.2 人员安全- 设置安全警戒线和保安巡逻，确保观众和运动员的人身安全；- 监控场馆内外情况，预防潜在的安全隐患。
6. 观赛服务6.1 票务服务- 设置合理的票务系统，方便观众购票入场；- 安排工作人员进行票务咨询和服务，提供便利的取票和入场流程。
6.2 观赛环境- 提供舒适的观赛座椅和观景台，确保观众的观赛体验；- 配备卫生间和饮品摊点等便民设施，满足观众的基本需求。
7. 各个阶段的工作安排7.1 筹备阶段- 制定详细的工作计划和时间表，明确各项任务和负责人；- 确定场馆使用安排和比赛日程表，为后续工作做准备。
(完整word版)体育场馆的经营管理方案
南昌国际体育中心运营方案南昌公用物业管理有限公司国体中心管理处二零一一年十二月目录一、绪论二、概况三、体育场运营方案四、综合训练馆运营方案五、体育馆运营方案六、网球馆运营方案七、跳水游泳馆运营方案一、绪论南昌国际体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。
作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理(服务）与物业经营相互交融,相互制约,相互渗透。
因此，静态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理（服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路，把“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心)，对全面提升南昌城市品质具有重大意义。
二、概况南昌国际体育中心占地1000余亩，坐落于红谷滩新区生米大桥以南，东临赣江，西倚丰和南大道，举目可望南昌地铁西客站，江西省人民政府，有可容纳6万人的体育场,1万人体育馆，2千人网球馆,1千人游泳跳水馆及综合训练馆，一场四馆，以及户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域,可承担田竞，足球，体操,篮球，网球，排球,羽毛球，乒乓球，举重，击剑,柔道，游泳,跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，拥有15台无机房电梯、5台22KW锅炉、2组热泵空调机组，30组30KW商务空调、1组螺旋式空调机组、3组离心式空调机组.监控消控系统覆盖所有场馆,所有电力照明系统均为智能化控制,是迄今为止江西省最大的体育场馆.三、体育场运营方案（一）体育场概况观众席位6万个，建筑面积95022㎡。
内设标准国际一级400m塑胶复合跑道，天然草皮的标准田径场。
看台上设贵宾专用包厢，记者专用席，设有新闻中心,兴奋剂检测中心及其它附属设施，内设面积15000㎡运动员接待中心一个,经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位等租金收入和群众健身方面，实现“以体养场”“以文养场”“以商养场"的最终目标，紧抓场馆特色，经营“拳头”产品，实现良好的经济效益以满足广大居民的健身、娱乐、商业需要。
体育馆管理方案范例（三篇）
体育馆管理方案范例一、引言体育馆作为一个重要的体育设施，不仅是体育活动的场所，也是人们锻炼身体、提升健康水平的重要场所。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，体育馆的使用需求也逐渐增加。
因此，制定一份科学、合理的体育馆管理方案，对于体育馆的规范运营和有效管理至关重要。
二、管理目标本管理方案的管理目标是：全面提高体育馆的服务质量，优化场馆资源的配置和利用，提升场馆运营效益，满足社会公众的体育锻炼和娱乐需求。
三、管理内容1. 维护场馆设施体育馆设施的完好与否直接影响到用户的使用体验和安全性。
因此，应设立专门的设施维护部门，负责对体育馆设施进行定期检查和维护，及时修复设施故障，确保设施的安全可靠。
定期进行设施的大修和更新换代，提升设施的功能和舒适性。
2. 加强场馆安全管理体育馆作为大型场所，安全管理至关重要。
应建立健全安全管理制度和应急预案，明确各岗位责任和工作流程，确保场馆的安全稳定运行。
加强场馆的消防设施建设，确保消防安全。
加强安全培训和教育，提高员工和用户的安全意识。
3. 提升服务质量提升服务质量是体育馆管理的核心。
应加强员工的专业培训和素质提升，确保员工具备良好的服务意识和服务能力。
建立健全准确高效的服务流程，规范服务行为，提高服务效率。
对用户的意见和建议进行认真接受和处理，不断改进和完善服务质量。
4. 配置科技设备随着科技的发展，体育馆管理也应借助科技手段进行智能化管理。
可以引入现代化的门禁系统、安防监控系统、自动化设备等，提升管理的智能化和便捷性。
同时，可以利用互联网平台和移动应用，方便用户进行在线预定、在线支付等操作，提高服务便利性和用户体验。
5. 加强社会化管理体育馆管理不仅仅是场馆本身的管理，还需要与社会各方面密切合作。
可以与体育相关机构和学校建立良好的合作关系，共同举办体育赛事和培训活动，增加场馆的利用率和社会影响力。
可以与体育产业相关企业合作，进行场馆设施的投资建设和经营管理，实现双赢。
体育场馆的经营管理方案
体育场馆的经营管理方案一、引言体育场馆作为一个为大众提供体育运动和娱乐设施的场所，其经营管理方案至关重要。
本文将以体育场馆的运营策略、营销推广、设备设施、人员管理和客户服务等方面为基础，提出一个综合性的体育场馆经营管理方案。
二、运营策略1.定位：明确场馆的定位，确定适合的受众群体，如体育爱好者、家庭、学校等，并根据目标顾客的需求，制定合适的服务项目和价格策略。
2.多样化的活动：举办多样化的体育活动，如体育比赛、赛事观看派对、健身课程等，吸引不同群体的顾客。
3.合作伙伴关系：与相关组织、学校、商家等建立合作伙伴关系，共同推广和举办活动，提供更好的服务和体验。
三、营销推广1.建立官方网站和社交媒体平台，提供实时信息和预订服务，增加曝光率和方便顾客。
2.制作宣传册和海报，广泛分发到学校、社区和商业中心等场所，增加知名度。
3.举办推广活动，如免费试用、促销活动、举办充满趣味性的体育竞赛等，吸引新顾客。
4.与相关的体育品牌合作，进行联合促销和品牌宣传，共同获得市场份额。
四、设备设施1.全方位设备：提供齐全的体育设施，如足球场、篮球场、游泳池、健身房等，满足不同体育项目的需求。
2.安全设备：确保安全设备完善，如急救箱、灭火器、安全标志等，保障顾客的安全。
3.更新设备：定期检修和更新设备，确保设施的正常运行，提高顾客的满意度。
五、人员管理1.专业团队：招聘有相关专业背景和经验的员工，提供专业的指导和培训。
2.岗位设定：制定清晰明确的岗位职责，明确员工各自的职责，确保工作高效进行。
3.激励机制：建立合理的激励机制，如绩效考核、薪酬激励等，提高员工的积极性和工作表现。
六、客户服务1.注重服务质量：提供周到细致的服务，如准时开放、预订系统、礼貌待客等，增强顾客的满意度。
2.客户反馈：建立客户反馈渠道，关注顾客的需求和意见，及时改进和解决问题。
3.整体体验：优化场馆布局、音效和灯光等细节，提供良好的体验感和舒适度。
七、总结体育场馆的经营管理方案需要考虑运营策略、营销推广、设备设施、人员管理和客户服务等多个方面。
体育馆管理方案（3篇）
体育馆管理方案体育馆是一个集体育赛事、体育活动、体育培训和健身休闲为一体的场所，其管理方案的制定和实施对于保障场馆安全、提高服务质量、推动体育事业发展具有重要意义。
下面将从体育馆管理的组织架构、场馆安全管理、服务质量提升和体育事业发展四个方面提出体育馆管理方案。
一、体育馆管理组织架构体育馆的管理组织架构应该明确、科学、高效。
一般情况下，可以设置总经理办公室、运营管理部、维护保障部、财务人事部、市场营销部、培训部等职能部门，并设立监事会和运营委员会进行监督和决策。
1. 总经理办公室：负责协调各部门的工作，对体育馆运营情况进行监督和分析，制定和调整管理政策。
2. 运营管理部：负责场馆日常运营管理，包括场地预约、活动策划、场馆秩序维护等工作。
3. 维护保障部：负责场馆设施设备的维护和保养工作，确保场馆设施的正常运行。
4. 财务人事部：负责场馆财务管理、人事管理和薪酬福利等工作。
5. 市场营销部：负责场馆市场推广、赛事策划、合作洽谈等工作，提升场馆的知名度和影响力。
6. 培训部：负责开展体育培训课程，提供专业的体育指导和培训服务。
二、场馆安全管理场馆安全管理是体育馆管理的重要内容，应该以人员安全、设施设备安全和火灾安全为重点。
1. 人员安全：加强对场馆内人员的管理，建立并完善来访人员登记制度和员工出入制度，严格控制人员进出，防止不明人员进入，确保场馆安全。
2. 设施设备安全：对场馆内的设施设备进行定期检查和保养，确保设施设备的正常运行和使用安全。
3. 火灾安全：制定和实施火灾预防措施，包括场馆内的疏散通道设置、灭火器的配置和使用培训等，确保场馆火灾安全。
三、服务质量提升提升服务质量是体育馆管理的核心任务，可以从人员培训、服务流程优化和设施设备改善三个方面入手。
1. 人员培训：加强对员工的培训，提高员工的服务意识和服务技能，培养专业化、专业性和高素质的工作队伍。
2. 服务流程优化：优化场馆内各项服务流程，缩短排队等待时间，提高服务效率，让用户能够快速、便捷地享受到体育馆的服务。
2024年学校体育场馆运营工作计划（二篇）
2024年学校体育场馆运营工作计划第一，工作指导。
由于我校属于民办高中学校，没有太多政府政策的财政支持，学校很多方面的教育投入都需要大量资金。
而现今几年来，学校经营状况不佳，考虑在暑假、寒假以前将学校体育场馆外租以获得一定的收入，支持学校各方面运行。
然而，在具体的学校体育场馆运营工作当中也丝毫不能懈怠、马虎。
要以保证学校优质环境为核心，与资质的企业、公司合作，保证体育场馆运营的正常、顺利。
第二，运营工作开展步骤。
1，与当地教育部门取得一定沟通，说明学校开放体育场馆运营的初衷、宗旨。
去当地教育领导进行交流，并协商制定获得一些书面许可。
2，通过市、县电视台、报纸、杂志发布运营信息，做到信息发布的准确、真实、有效。
与当地有资质的相关企业、公司取得合作，协商制定一个合情合理的合作方案。
3，组织系统精干的运营工作队伍，打理学校体育场馆的日常运营工作。
4，努力做好老师、学生的思想工作，让老师、学生懂得学校发展现状，理解学校发展境遇。
5，改善、修缮学校体育场馆的各项设施，以应对运营实际需要。
第三，做好善后工作。
1，每个暑假、寒假开展运营工作之前，必须要好充分工作准备，包括：信息发布、人员到位、场馆设施检查等。
2，抓好开展运营工作期间的安保工作，原则上每个场馆配备____名保安队长、____名资深保安员工。
3，做好运营工作结束之后的场馆清洁、打扫工作。
2024年学校体育场馆运营工作计划（二）一、引言学校体育场馆作为学校体育活动和校际比赛的主要场地，对于提升学生体质、培养体育精神具有重要意义。
为了更好地推动学校体育事业的发展，特制定2024年学校体育场馆运营工作计划。
二、总体目标1. 提供优质的体育场馆和设施，满足学生和教职工的体育需求；2. 开展多样化的体育活动，培养学生的体育兴趣与技能；3. 保障场馆的良好维护与管理，确保安全和卫生；4. 积极拓展校际交流与合作，举办高水平的体育赛事。
三、运营管理1. 完善场馆使用制度，建立预约机制和安全保障措施；2. 配备专业管理人员，负责场馆维护、安全检查和设备管理；3. 制定场馆开放时间表，确保各类体育活动的有序进行；4. 定期开展场馆巡查，及时发现问题并处理；5. 加强对场馆设施的维修和更新，确保设施完好。
体育场馆经营管理方案
体育场馆经营管理方案一、前言体育运动在现代社会是一个不可或缺的组成部分，而体育场馆作为体育运动的主要场所，其维护和经营管理是非常重要的。
本文旨在探讨一种综合性的体育场馆经营管理方案，对于管理体育场馆的相关人员，提供参考和借鉴。
二、场馆建设与基本设施体育场馆建设与基本设施是支撑场馆运营的基础，是保证运动员和观众安全及其舒适的前提。
1.场馆建设首先，场馆建设要符合国家标准，以确保场馆的健康安全及其环保性。
同时，场馆要有完整的使用许可证及建设文件。
其次，场馆要具有一定的功能性，它应该能够适应不同类型的赛事和观众的需求，同时提供独立的训练场地。
比如改造可划分为多个活动区，以满足不同人群的多样化需求，面积应在15000平方米以上。
最后，依据场馆规模，需配备足够数量的可移动座位，应能满足赛事需求；必要时，对场馆内部结构做出适当调整。
2.基本设施在场馆基础设施的设置方面，需要综合考虑多个方面的需求：•照明设施：场馆内必须有足够的照明设备，能满足低照度条件下的比赛需要。
•观众座席：座位应坚固、稳定，座位之间要合理设置，并配有座位编号。
•冷暖风系统：冷暖风系统是体育场馆基础设施中功能齐备性的保障。
•卫生间：场馆内部应设置相对应数量的完善卫生间，并配备卫生间调节设备•应急设施：为应对突发状况，场馆内应设置消防水源，同时还应配备应急照明、喊话器、灭火器等设施。
三、人员和服务管理为了保证场馆的正常运营，必须配备专业的人员和服务管理机构，其中人员包括工作人员、管理人员、保安人员以及各种技术人员。
服务管理除了服务人员以外，还要有完善的票务、饮食和卫生等方面。
1.人员管理在人员管理方面，应当建立人员招聘、管理、考评、培训以及后续职业成长体系，保证人员的素质和服务质量。
严格的职责分工，明确各部门职责；建立规范的工作流程和工作制度；制定岗位职责书与内部奖罚制度。
2.服务管理服务品质是管理场馆中最关键的一个方面，它直接关系到观众的游客感受。
体育场馆的运营服务方案
体育场馆的运营服务方案一、项目背景体育场馆是一个专门用于举办体育比赛、训练、演出等活动的场所，是体育体验、体育文化传播和体育产业发展的重要载体。
这里拥有丰富的体育器材和设施，如泳池、篮球场、羽毛球场、健身房等，为广大市民提供了丰富多样的体育活动及休闲娱乐选择。
二、项目目标1. 提供高品质的体育场馆服务，满足市民的体育休闲需求；2. 增加体育活动参与率，促进公众健康意识的提高；3. 推动体育产业发展，培养体育人才。
三、项目内容1. 设施建设体育场馆将建设一系列高品质的体育设施，包括但不限于：1）标准篮球场：配备专业篮球设备，提供篮球培训、比赛和自由娱乐活动；2）羽毛球场：提供专业羽毛球场地和器材，举办羽毛球比赛和提供羽毛球培训课程；3）足球场：提供标准足球场地，可用于足球比赛、训练和体育培训活动；4）健身房：配备先进的健身设备，提供个人健身指导和健身课程；5）游泳池：设有标准游泳池，提供游泳教学和水上运动活动。
2. 运营管理体育场馆的运营管理将采取专业化的管理模式，确保体育场馆的正常运营和服务水平的持续提升。
1）设立运营部门：成立专门的运营管理部门，负责场馆的日常运营、市场推广、设施维护等工作；2）完善场馆管理规章制度：建立健全的管理规章制度，规范场馆的使用流程和服务标准；3）人员配备：招聘专业运营管理人员、教练和服务人员，确保场馆的专业化服务；4）设备维护：定期维护和保养体育设施，确保设施的安全和功能正常；5）安全管理：建立健全的安全管理制度，确保场馆的安全运营。
3. 体育培训为广大市民提供体育培训课程，提高市民的体育意识和素质，推动全民健身运动的普及。
1）篮球培训：邀请专业的篮球教练，组织篮球培训课程，培养优秀的篮球人才；2）羽毛球培训：安排羽毛球培训课程，提供专业的羽毛球教学和训练；3）足球培训：组织足球培训班，提供足球训练和比赛机会，培养优秀的足球选手；4）健身指导：配备专业的健身教练，提供个人化的健身指导和训练方案。
综合体育馆运营方案设计
综合体育馆运营方案设计一、综合体育馆的基本情况综合体育馆是一个集运动训练、比赛、娱乐等多种功能于一体的综合性场馆，通常包括大型运动场馆、体育健身设施、会议室、餐饮服务等。
综合体育馆通常为政府、企事业单位或社会组织所拥有，并对外开放。
二、综合体育馆的运营目标1. 提高利用率。
综合体育馆的设施和场地资源是宝贵的公共财产，必须合理充分地利用，实现经济效益和社会效益的双赢。
2. 扩大影响力。
综合体育馆通过举办各类赛事、培训课程等活动，提高知名度和美誉度，扩大品牌影响力。
3. 提高服务水平。
提高综合体育馆的服务水平和用户满意度，使综合体育馆成为市民健身休闲的首选场所。
三、综合体育馆的运营方案1. 多元化经营。
将综合体育馆的场馆资源充分利用，举办各类体育赛事、文艺演出、学术会议等活动，拓展综合体育馆的服务领域，满足不同用户的多样化需求。
2. 提供全方位的健身服务。
设立健身房、篮球馆、羽毛球场等，为市民提供多种健身锻炼的场所和设施，组织各类健身培训课程，满足市民的健康需求。
3. 精心策划各类赛事和活动。
组织各类体育比赛、文艺演出、康体活动等，提高综合体育馆的知名度和美誉度，增加场馆的使用率。
4. 完善的餐饮服务。
设立餐厅、休闲吧等餐饮设施，为用户提供一流的餐饮服务，营造舒适的就餐环境。
5. 注重人员培训。
加强管理人员和服务人员的培训，提高服务水平，全面提升综合体育馆的运营质量和管理水平。
四、综合体育馆的市场营销方案1. 建立专业的市场营销团队。
组建市场营销团队，通过市场调研、产品推广、品牌宣传等手段，制定科学的市场营销策略，吸引更多的用户。
2. 制定灵活的价格政策。
根据不同活动和服务的特点，灵活定价，引导用户合理选择，提高综合体育馆的收益和竞争力。
3. 打造品牌形象。
通过精心策划的推广活动和精美的宣传资料，提升综合体育馆的品牌形象，增加市场竞争力。
4. 加强社交媒体宣传。
利用互联网和社交媒体平台，扩大宣传范围，增加用户粘性，提高品牌知名度和用户口碑。
体育行业智能化运动场馆运营与管理方案
体育行业智能化运动场馆运营与管理方案第一章智能化运动场馆概述 (2)1.1 智能化运动场馆的定义与特点 (2)1.1.1 定义 (2)1.1.2 特点 (2)1.2 智能化运动场馆的发展趋势 (3)1.2.1 技术创新 (3)1.2.2 场馆功能多样化 (3)1.2.3 服务个性化 (3)1.2.4 管理智能化 (3)1.2.5 绿色环保 (3)第二章智能化场馆建设与规划 (3)2.1 场馆智能化建设标准 (3)2.2 智能化系统设计原则 (4)2.3 场馆智能化建设流程 (4)第三章智能化运动场馆运营模式 (4)3.1 运营模式的选择 (4)3.2 运营策略制定 (5)3.3 运营团队建设 (5)第四章智能化运动场馆管理策略 (6)4.1 管理体系构建 (6)4.2 管理制度制定 (6)4.3 管理信息化建设 (7)第五章智能化运动场馆营销推广 (7)5.1 营销策划与推广策略 (7)5.2 品牌建设与宣传 (7)5.3 营销渠道拓展 (8)第六章智能化运动场馆赛事活动组织 (8)6.1 赛事活动策划 (8)6.2 赛事活动组织与管理 (9)6.3 赛事活动安全保障 (9)第七章智能化运动场馆设施维护与管理 (10)7.1 设施维护与保养 (10)7.2 设施故障处理 (10)7.3 设施更新与升级 (11)第八章智能化运动场馆客户服务 (11)8.1 客户服务体系建设 (11)8.1.1 服务理念的确立 (11)8.1.2 服务内容的完善 (11)8.1.3 服务团队的构建 (11)8.2 客户服务流程优化 (11)8.2.1 预约服务 (12)8.2.2 入场服务 (12)8.2.3 场地使用服务 (12)8.2.4 休息区服务 (12)8.2.5 赛事组织服务 (12)8.3 客户满意度提升 (12)8.3.1 关注客户需求 (12)8.3.2 提升服务品质 (12)8.3.3 加强员工培训 (12)8.3.4 营造良好的氛围 (12)8.3.5 客户关怀 (12)第九章智能化运动场馆安全管理 (13)9.1 安全管理体系构建 (13)9.2 安全预防与处理 (13)9.3 安全教育与培训 (13)第十章智能化运动场馆可持续发展 (13)10.1 生态环保与节能降耗 (13)10.2 社会责任与公益活动 (14)10.3 产业融合与创新 (14)第一章智能化运动场馆概述1.1 智能化运动场馆的定义与特点1.1.1 定义智能化运动场馆是指运用现代信息技术、物联网、大数据、云计算、人工智能等先进技术，对运动场馆进行智能化改造，实现场馆设施、服务、管理等方面的智能化升级，以提高场馆运营效率、提升观众体验和优化资源配置。
体育场馆经营管理方案
体育场馆经营管理方案一、场馆定位1.1目标市场：确定场馆的目标市场，包括儿童、青少年、成人等各个年龄段的人群。
1.2竞争对手分析：对市场上的竞争对手进行调查和分析，了解其优势和劣势，明确自己的定位和竞争优势。
二、场馆设施和设备2.1基础设施：确保场馆的基础设施完备，包括场地、座位、洗手间、更衣室等。
2.2运动设备：提供高质量的运动设备，如篮球架、网球拍、乒乓球桌等，确保用户能够进行各项运动项目。
2.3安全设备：设置安全设备，如急救箱、消防设备等，确保用户在场馆内的安全。
三、场馆投资和财务管理3.1制定财务预算：制定年度财务预算，合理安排各项支出和收入，并进行定期的财务审查。
3.2资金管理：建立资金管理体系，确保资金的合理使用和安全。
3.3财务报告：定期向管理层和股东提交财务报告，及时了解业务状况和财务状况。
四、场馆营销策划4.1市场调查：对目标市场进行市场调查，了解用户需求和市场趋势。
4.2定价策略：根据市场需求和竞争状况确定合理的定价策略，确保收入最大化。
4.3促销活动：制定促销活动计划，吸引新用户和留住老用户，如优惠券、会员卡等。
4.4品牌宣传：通过各种渠道宣传场馆的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
五、服务质量管理5.1培训员工：定期培训员工，提高其专业水平和服务意识。
5.2用户反馈：及时收集用户的反馈意见，针对问题进行改进和优化。
5.3售后服务：建立良好的售后服务体系，确保用户的权益得到保障。
5.4体验式服务：通过提供优质的服务体验，提高用户的满意度和忠诚度。
六、人员管理6.1岗位设置：合理设置各个岗位的职责和权限，确保流程的畅通和协同。
6.2人员招聘：根据岗位需求，进行人员招聘和培训，确保人员的素质和能力。
6.3绩效考核：建立绩效考核制度，及时评估和奖励优秀员工，激励其更好地发挥作用。
6.4团队建设：加强团队合作和沟通，建立良好的工作氛围和积极向上的企业文化。
七、信息化管理7.1数据管理：建立数据管理系统，对用户数据、财务数据等进行统一管理和分析。
大型体育中心运营管理方案
大型体育中心运营管理方案引言大型体育中心是一个综合性的体育设施，包括室内和室外的运动场馆、健身房、游泳池、篮球场等。
为了有效地运营和管理大型体育中心，需要制定一套科学合理的运营管理方案。
本文将提供一种可行的管理方案，以确保大型体育中心能够高效运营，并提供优质的服务。
运营管理目标大型体育中心的运营管理目标主要包括以下几个方面：1.提供优质的运动设施和服务：确保体育中心的设施设备完善，场地干净整洁。
同时，提供专业的教练和指导员，为用户提供个性化的运动计划和咨询服务。
2.吸引和保持会员：通过不断改进服务和推出各种吸引人的会员权益，吸引更多的会员，同时通过举办各种活动和赛事，增强会员的粘性，提高会员续费率。
3.提高营收和降低成本：制定科学合理的收费政策，提高场馆的利用率，增加收入。
同时，合理控制运营成本，提高管理效率。
4.加强安全管理：加强安全意识培训，保障场馆设施的安全性。
建立健全的应急管理机制，确保在突发情况下能够迅速应对和处理。
运营管理流程大型体育中心的运营管理流程主要包括以下几个环节：1.会员管理：建立完善的会员管理系统，包括会员的注册、信息管理、会员卡发放等。
制定会员积分制度，提供相应的会员权益和优惠政策，以促进会员的活跃度和续费率。
2.场地预订管理：建立线上预订系统，方便用户根据需求预订场地，同时合理安排场地使用计划，提高场馆的利用率。
3.健身房设备管理：定期检查和维护健身房设备，确保设备的正常使用。
对于老化或损坏的设备及时更换或修复，保证会员的安全和体验。
4.教练和指导员管理：选拔和培养优秀的教练和指导员，提供必要的培训和考核机制。
确保教练和指导员能够提供专业的指导和指导服务。
5.赛事和活动管理：定期组织各类运动赛事和活动，吸引会员和非会员参与。
同时，建立活动反馈机制，不断优化和改进活动方案。
6.财务和人力资源管理：建立健全的财务管理体系，确保收入和支出的合理核算。
同时，合理配置人力资源，提高管理效率。
体育馆管理方案(四篇)
体育馆管理方案一、引言体育馆作为承载体育赛事、文艺演出等大型活动的场所，其管理的规范和有效性对于场馆的运营和活动的顺利进行起着至关重要的作用。
随着社会的发展和人们对体育活动的需求不断增加，____年体育馆管理方案应当适应新的需求和挑战，保证体育馆运营的高效性和安全性。
本文将从场馆设施管理、场馆安全管理、活动运营管理和人员管理等方面，提出一套完善的体育馆管理方案。
二、场馆设施管理1. 设立高效的设施维护团队：组建一支专业的设施维护团队，负责场馆内设备和设施的维修、保养和更新工作，确保体育馆的各项设施始终处于良好的工作状态。
2. 定期检查和维护设施：制定一套科学合理的设施检查和维护计划，定期对场馆内设备进行检查、保养和修复，确保设施安全可靠，延长设备的使用寿命。
3. 引入智能化设备管理系统：利用智能化设备管理系统，实现设备维修保养记录的自动化、设备故障的实时监测和报警，实现设备管理的便捷化和高效化。
4. 建立完善的紧急故障处理机制：针对设备故障和突发情况，建立紧急故障处理机制，明确责任人、联系方式和处置流程，以便能够及时、有效地应对和处理各类紧急情况。
三、场馆安全管理1. 建立健全的场馆安全管理制度：制定一套完善的场馆安全管理制度，明确各项安全管理工作的责任和流程，确保场馆运营符合相关安全规范和法律法规要求。
2. 安全设施和警示标识：对场馆内的安全设施进行排查和改进，确保灭火设备、紧急疏散通道、安全出口等物理设施的完好和有效性。
在场馆内设置明确的警示标识，提示观众和工作人员注意安全事项和紧急疏散途径。
3. 建立健全的安全培训体系：对工作人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
定期组织安全演练，加强工作人员对各类突发事件的处置能力，确保安全管理的实效性。
4. 加强安全监控和巡查：设置视频监控系统和安保巡查制度，对场馆内的安全状况进行监控和巡查，发现问题及时处理并追究责任。
四、活动运营管理1. 提供全方位的服务：为举办各类体育赛事和文艺演出提供全方位的服务，包括场馆预约、场地搭建、设备租赁、人员配备等，确保活动能够顺利进行。
赛事场馆运营计划方案
赛事场馆运营计划方案I. 概述赛事场馆的运营管理是一个复杂而重要的任务，它涉及到场馆的日常运营、资产管理、活动策划和营销推广等方面。
一个良好的运营计划方案可以确保场馆的持续高效运转，为用户提供良好的服务体验，同时也能够实现经济效益和社会效益的双赢。
本文将对赛事场馆运营进行全面的分析，提出具体的运营计划方案。
II. 现状分析1. 场馆概况赛事场馆位于市中心，拥有25000个座位的大型体育场馆。
场馆内设施齐全，包括观众席、运动员休息室、VIP包厢、媒体中心、餐饮区等。
场馆周边交通便利，配套设施完善。
2. 运营状况目前场馆在业务上主要以承办体育赛事、音乐会、演唱会等大型活动为主。
同时也开放给市民进行体育运动、集会等公共活动。
然而，目前场馆的利用率不高，尤其是非赛事日，场馆的空置率较高。
III. 运营目标1. 提高场馆利用率，增加经济收入2. 提升服务质量，提高用户满意度3. 扩大场馆影响力，提升品牌价值4. 实现经济效益和社会效益的双赢IV. 运营策略1. 多元化的活动举办除了承办传统的体育赛事和音乐会外，还可以扩大业务范围，举办更多类型的活动，如展览、演艺表演、公益活动等。
这样不仅可以填补非赛事日的空缺，还可以提高场馆的利用率，增加经济收入。
2. 场馆租赁开放场馆租赁业务，向社会各界提供场地租赁服务。
租赁对象可以包括企业团体、个人单位以及学校组织等。
这样可以增加场馆的使用频率，提高收入。
3. 品牌营销加强场馆品牌营销，扩大场馆影响力。
可以通过与知名品牌合作、举办大型活动等方式来提升场馆的知名度和美誉度。
4. 提升服务质量场馆管理方要注重用户体验，改善服务质量。
通过人性化的服务、安全便捷的设施和设备来提高用户满意度。
5. 节能环保场馆要注重节能环保，积极推广绿色理念。
建立现代化的节能系统，开展节能宣传活动，提升场馆的环保形象。
V. 组织架构1. 运营部门负责场馆的日常运营管理工作，包括活动策划、场馆租赁、品牌营销、服务质量管理等。
学校体育场馆运营工作计划范文
学校体育场馆运营工作计划范文引言随着社会对健康和体育运动的日益重视，学校体育场馆作为培养学生体育精神、增强身体素质的重要场所，其运营工作也显得愈发重要。
本文旨在探讨学校体育场馆运营工作的计划安排，以确保场馆的高效利用、安全管理以及服务质量的提升。
一、目标与定位目标提供优质的体育教学环境：确保学校体育教学工作的顺利进行，满足师生的教学需求。
促进体育文化交流：举办各类体育赛事和活动，增进校内外体育文化交流。
提高场馆利用率：合理规划场馆使用时间，提高场馆利用率，避免资源浪费。
定位教学基地：作为学校体育教学的主要场所，承担体育课程的教学任务。
文化交流平台：成为校内外体育文化交流的重要平台，举办体育赛事和活动。
社会服务窗口：对外开放，为社区居民提供健康、科学的体育健身服务。
二、运营策略1. 资源管理时间安排：根据教学计划和活动安排，制定合理的场馆使用时间表，确保各项活动的有序进行。
设备维护：建立设备维护和检修制度，定期对场馆内的体育设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
安全管理：加强场馆安全管理，制定安全管理制度和应急预案，确保师生和活动参与者的安全。
2. 服务质量提升员工培训：定期对场馆员工进行业务知识和服务技能培训，提高员工的服务质量。
服务标准化：制定服务标准和流程，确保场馆服务的规范化和标准化。
意见反馈：建立意见反馈机制，收集师生和活动参与者的意见和建议，持续改进服务质量。
3. 市场推广与合作品牌建设：通过举办体育赛事和活动，提升场馆的品牌知名度和影响力。
校企合作：积极与校内外企事业单位合作，开展体育文化交流和合作项目，拓宽场馆运营渠道。
社会宣传：通过媒体宣传、社交媒体推广等方式，提高场馆的社会知名度和影响力。
三、工作计划与实施1. 年度工作计划第一季度：完成场馆资源摸底，制定年度工作计划和目标；开展员工培训和安全演练。
第二季度：按照年度工作计划，有序推进各项工作的开展；加强设备维护和安全管理；举办春季体育赛事和活动。
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南昌国际体育中心运营方案南昌公用物业管理有限公司国体中心管理处二零一一年十二月目录一、绪论二、概况三、体育场运营方案四、综合训练馆运营方案五、体育馆运营方案六、网球馆运营方案七、跳水游泳馆运营方案一、绪论南昌国际体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。
作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理（服务）与物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。
因此，静态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路，把“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心），对全面提升南昌城市品质具有重大意义。
二、概况南昌国际体育中心占地1000余亩，坐落于红谷滩新区生米大桥以南，东临赣江，西倚丰和南大道，举目可望南昌地铁西客站，江西省人民政府，有可容纳6万人的体育场，1万人体育馆，2千人网球馆，1千人游泳跳水馆及综合训练馆，一场四馆，以及户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域，可承担田竞，足球，体操，篮球，网球，排球，羽毛球，乒乓球，举重，击剑，柔道，游泳，跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，拥有15台无机房电梯、5台22KW锅炉、2组热泵空调机组，30组30KW商务空调、1组螺旋式空调机组、3组离心式空调机组。
监控消控系统覆盖所有场馆，所有电力照明系统均为智能化控制，是迄今为止江西省最大的体育场馆。
三、体育场运营方案（一）体育场概况观众席位6万个，建筑面积95022㎡。
内设标准国际一级400m塑胶复合跑道，天然草皮的标准田径场。
看台上设贵宾专用包厢，记者专用席，设有新闻中心，兴奋剂检测中心及其它附属设施，内设面积15000㎡运动员接待中心一个，经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位等租金收入和群众健身方面，实现“以体养场”“以文养场”“以商养场”的最终目标，紧抓场馆特色，经营“拳头”产品，实现良好的经济效益以满足广大居民的健身、娱乐、商业需要。
（二）经营规划体育场共计6层，实际可利用为1 层、2层、3层、4层，5层（6层为看台区及洗手间），贵宾厅因其用途特殊，室内财产价值高，暂定不进行运营考虑，外围滑轮、滑板运动场和山地自行车赛场。
1）1层运营项目（1）体育：中心场地可举办体育活动项目为田径、足球、棒球、橄榄球。
（2）商业：A区为贵宾厅不做运营考虑，B区外圈有1110和1111两间大型训练用房，此两间大型训练用房可进行改造变成多间商铺，运营体育用品商店、银行、超市百货。
内圈有1120、1122、1123、1124共4间用房，1120租赁办公，1122、1123和1124作为商铺仓库，有大型活动时可腾出作为艺人和工作人员休息室。
C区外圈运营酒店，内圈有1125、1126、1127、1128、1129、1130、1131共7间用房，此7间用房进行改造后，运营棋牌室、茶餐厅和娱乐KTV。
D区外圈有1113和1112两间训练用房，作为公司办公地点，不做运营考虑，内圈有1132、1133、1134、1135、1136、1137、1138、1139共8间用房，进行改造后，运营酒吧和健身中心。
8个通道，4大4小，通道内壁对外做商业、公益、体育方面广告，大平台底下石柱做商业、公益、体育方面广告。
2）2层运营项目（1）体育：2层A区、B区、C区、D区为观众环廊、大平台、观众坐席及洗手间，没有相关用途房间，所以体育方面不可操作。
（2）商业：大平台运营临时移动商店、大型活动展览、商业广告，观众环廊运营临时移动商店和商业广告（楼梯环廊、石柱可做广告）3）3层运营项目（1）体育：3层为A区、B区、D区为观众坐席、C区为酒店客房。
没有其他房间，体育方面不可操作。
（2）商业：酒店经营、A区、B区、D区观众看台可做广告。
4）4层运营项目（1）体育：4层A区贵宾厅C区酒店B区和D区为观众看台，没其他用途房间，所以体育方面无法操作。
（2）商业：C区酒店、B区和D区做商业广告5）5层运营项目（1）体育：5层A区B区D区为观众环廊、观众看台及洗手间，C区为酒店，没有其他用房，体育方面没操作性。
（2）商业：C区酒店经营、A区B区D区做商业广告具体人数无法确定，需启用后方可确定。
6）滑轮、滑板运动场占地面积800平方，全钢结构，结合澳大利亚滑板协会关于C级极限运动场的相关标准建造。
道具分为：抛出台、弧形拱、人字脊、弧形跳台、跳杆、U形槽、小斜坡、出发台、高出发台、S形出发台等。
（1）体育：滑轮、滑板赛事举办（2）商业：俱乐部日常训练场地租赁、比赛场地租赁、广告位租赁。
7）山地自行车赛场。
山地自行车赛道场设计为休闲表演式泥地竞速车运动场地（小轮车）。
场地占地面积2000平方，赛道全长145米，分为：出发台、平顶坡障碍、二次腾跃台、三次跳跃台、四次跳跃台、大弯道BEM、小弯道BEM、小弯道BEM2、减速跳高坡道、加速平顶坡障碍跳跃、跳高台、终点、直道M等。
（1）体育：山地自行车赛事举办（2）商业：俱乐部日常训练场地租赁、比赛场地租赁。
（三）管理人员管理人员根据实际利用情况确定，以下为基本设置。
岗位配置：场馆负责人 1 名场馆服务人员：领班1名、前台接待人员1名、前台收费人员2名场馆工作人员：领班1名、工作人员14名场馆保安人员；领班1名、保安队员16人场馆保洁人员：领班1名、保洁人员36人总计人员：74名（四）收费1.场地租赁为：50-80万/天2.商铺租赁为：50-150元/㎡（根据体育场地理位置实际确定价格）3.酒店租赁为：4. 滑轮、滑板运动场收费：日常训练租赁为2000元，比赛场地租赁为10000元。
5. 山地自行车赛场收费：日常训练租赁为3600元，比赛场地租赁为20000元。
6.广告位租赁为：50-200元/㎡（根据体育场地理位置实际确定价格）以上租赁不包含水电费、设施设备使用费。
（五）能耗和物料费用统计1、南昌国际体育中心体育场供电、供水能耗统计按实际负荷运行8小时计算按一天耗电量：4200KW×8×=33600KW每天电费：33600KW×1元/度=33600元按一天8小时用水量800立方米一天水费：800立方米×3元/立方米=2400元体育场一天水电费总计：36000元保洁物料耗费为：3000元四、综合训练馆经营管理方案（一）综合训练馆概况综合训练馆位于体育中心的中部，通过平台及地下通道与体育馆相连，建筑面积34323㎡，内含球类活动馆、健身活动馆、冰上活动馆、全民健身广场。
能满足赛事活动运动员的训练，同时兼顾举办一般性比赛。
综合球类馆，可开展篮球、排球、乒乓球、羽毛球、软式网球活动。
健身活动馆，可开展举重、摔跤、柔道、跆拳道、体操、健美操、武术等健身活动。
冰上活动馆可开展花样滑冰、短道速滑、冰球等冰上活动。
（二）综合训练馆经营思路1、综合训练馆经营目标：近期对外开放羽毛球馆，利用自身人脉资源，加强沟通，吸引社会各界爱好羽毛球锻炼的人士来馆、进行有偿体育锻炼，从而提高场馆人气。
借此平台，逐渐拓展市场，力争三至五年内,以商业会展、租凭为舞台，不断改进、完善、创新自身的经营管理体系，创造品牌效应，打造成为商业体育场馆中心。
2、综合训练馆的运营以经营为主，而其经济效益与项目种类的多样性有着直接的关系。
“以体为主、多种经营并存”的特点，即不仅注重体育健身、培训等体育本体产业的发展，而且还提供康复理疗健身咨询、按摩、桑拿、美容以及餐饮服务。
项目越多，种类相对齐全，形成健身娱乐系列，消费者可以有更多的选择，就能形成集中的体育娱乐消费市场，从而获取最大的经营效益。
3、对综合训练馆场馆设施,进行统一策划、投资、实现多元化、集团化、信息化经营管理。
提升场地的利用率、有效管理会员、杜绝收银漏洞，借助信息化手段，从单一经营管理型向专业技术管理逐步转变，从而提升企业整体管理水平及盈利能力。
4、积极吸引大型企业赞助，重视场馆内广告市场开发。
（三）综合训练馆经营规划综合训练馆分为东、西两馆，各3层。
(1) 1层可运营 2大块体育项目为：羽毛球、排球、兵乓球、台球、健身中心、攀岩、真冰场。
商业项目为：娱乐KTV或棋牌室、茶餐厅、商业广告、商业租赁、健身中心。
(2) 2层可运营2大块体育项目为：羽毛球、排球、兵乓球、台球。
商业项目为：娱乐KTV或棋牌室、茶餐厅、商业广告、商业租赁、健身中心。
(3) 3层可运营2大块体育项目为：兵乓球、台球。
商业项目为：娱乐会所、茶餐厅、商业广告、商业租赁、健身中心。
(4)人员配置计划：场馆负责人 1 名场馆服务人员：领班1名、前台接待人员2名、前台收费人员2名场馆工程人员：领班1名、工程人员6名场馆保安人员：领班1名、保安队员4人场馆保洁人员：领班1名、保洁人员8人教练人员：2人，医疗人员：3人，总计人员：31人备注：场馆的所有商业项目均只能是在没有赛事安排的情况下运营，遇有赛事、活动安排场馆内的商业运作行为均需停止。
（四）管理制度及收费参考标准综合训练馆东西两馆在入口处各设立一个服务台，进行本区域的收费服务、会员办理以及物品的销售服务等。
获得会员卡的方式：一次性充值1000，赠送会员卡，每次消费进行折扣。
（1）羽毛球馆设立于综合训练馆西馆一楼训练大厅，可设18片场地。
A、管理制度为了加强羽毛球馆的管理，保证良好的环境和秩序，特制订本制度：1、开放时间为周一至周日上午9:00---17:00；2、严禁穿带钉的硬底鞋进入馆内，以防损坏场地；3、严禁携带易燃、易爆、腐蚀剂等危险物品进入馆内；4、未经管理人员许可，任何部门及个人不得私自开启或关闭馆内灯光；5、爱护馆内设备器材，如有人为损坏，照价赔偿；6、注意保持场地的清洁卫生，禁止在场馆内吸烟、吐痰、乱扔拉圾等；7、严禁携带易燃、易爆、化学物品、危险物品及宠物入馆；禁止在雨天把雨具带入场馆；切勿让小孩自己单独在场馆内活动以免碰伤；8、严禁吸烟、吃口香糖、乱写乱画：严禁随地吐痰、乱扔果皮纸屑、自觉维护公共场所整洁卫生；离场时请将自带的纸袋及饮料瓶等自觉带出；9、请妥善保管好自己的物品，若有丢失，场馆内慨不负责；10、管理人员必须严格执行以上规定，对违章者必须及时制止；未经同意不得将场馆外借；11、场馆管理人员必须经常保持场内的卫生，定期对场地进行保养及维护；文明服务，礼貌待人，全心全意做好服务。
B、收费标准：备注：此价格为正式营业收费，试营业期间按上诉价格80%进行收费。