中国建筑工程总公司组织机构框图
建筑工程公司的组织机构结构图
房地产开XXXX 发有限公司组织架构图第1 页共10 页房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案.4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项.8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算.4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映,研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动.10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度.13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层)以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议.16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订.17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务.18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划.21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设.三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。
建设公司组织架构图模板
一、建筑公司组织架构（一）仟和惠建设公司架构图（二）建筑公司综合部架构图注：由综合部经理兼招投标工作及行政事务工作。
（三）建筑公司采购部架构图注：1、由采购部经理兼采购员的工作。
2、库管员岗位，依据公司开工项目的需要，每个项目可配备2名库管员，1主1付。
（四）建筑公司项目部架构图注：库管员、资料员、预算员、出纳接收双重领导。
现场行政管理由项目经理负责，业务管理由所属部门负责。
施工现场安全施工注意事项1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。
2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品.3、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。
4、施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。
不许私自用火，严禁酒后操作。
5、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。
6、穿硬底鞋不得进行登高作业。
7、在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋.8、现场用电,一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度,尤其杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。
9、电钻、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必须要有漏电保护装置和良好的接地保护地线，所有电动机具和线缆必须定期检查,保证绝缘良好，使用电动机具时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。
10、工地施工照明用电，必须使用36伏以下安全电压,所有电器机具在不使用时，必须随时切断电源,防止烧坏设备.11、在用喷灯、电焊机以及必要生火的地方，要填写用火申请登记和设专人看管，随带消防器材等，保证消防措施的落实。
施焊时，特别注意检查下方有无易燃物，并做好相应的防护，用完后要检查，确认无火后再离开.12、未经安全教育培训合格不得上岗，非操作者严禁进入危险区域；特种作业必须持特种作业资格证上岗。
13、凡2m以上的高处作业无安全设施,必须系好安全带；安全带必须先挂牢后再作业。
建筑工程公司组织机构结构图
房地产开XXXX 发有限公司组织架构图第1 页共10 页房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
中建集团组织架构图详细)
80% 中建铁路建设有限公司 34%
中国通达建设有限公司
基础设施建设与 投资板块
100% 中国建筑东北设计 研究院有限公司
100% 中国建筑西北设计 研究院有限公司
100% 中国建筑西南设计 研究院有限公司
100% 中国建筑西南勘察设计 研究院有限公司
100% 中国建筑北京设计 研究院有限公司
100% 中国建筑上海设计 研究院有限公司
100% 贵州中建建筑科研 设计院有限公司
65% 中国市政工程西北设计 研究院有限公司
设计勘察 板块
注：（1）上述持股比例为本公司直接持股比例，不含间接持股比例；（2）各业务板块按下属各子公司主营业务分类
1-1-52
招股说明书
第五章 发行人基本情况
中国建筑工程总公司
94%
中国石油集团 宝钢集团
2%
2%
中国建筑股份有限公司
中化集团
2%
100% 中国建筑一局（集团） 有限公司
100% 中国建筑第二工程局 有限公司
100% 中国建筑第三工程局 有限公司
100% 中国建筑第四工程局 有限公司
100% 中国建筑第五工程局 有限公司
100% 中建俄罗斯有限 责任公建筑博茨瓦纳 有限公司
100% 中国建筑南非有限公司
100% 中建纳米比亚有限公司
100% 中国建筑(菲律宾) 有限公司
100% 中建中东有限责任公司
100% 中建企业(新加坡) 有限公司
100% 中国建筑工程(泰国) 有限公司
100% 中国建筑第六工程局 有限公司
100% 中国建筑第七工程局 有限公司
100% 中国建筑第八工程局 有限公司
建筑施工企业组织机构框图
建造施工企业组织机构框图建造施工企业组织机构框图本文档介绍了建造施工企业的组织机构框图，用于展示企业内部各个部门之间的关系和职责。
建造施工企业的组织机构框图包括总经理办公室、技术部、人力资源部、财务部、采购部、生产部、质量安全部、市场部和后勤部等。
一、总经理办公室总经理办公室是建造施工企业的最高管理部门，负责制定企业的战略决策和管理方针。
总经理办公室通常包括总经理、副总经理、行政助理等职位，他们负责企业的日常管理工作，协调各个部门之间的沟通和协作。
二、技术部技术部是建造施工企业的核心部门，负责项目的技术规划和技术支持。
技术部通常由技术总监、工程师和设计师等组成，他们与项目经理密切合作，提供技术咨询和技术方案，保证项目的顺利进行。
三、人力资源部人力资源部是建造施工企业的人力资源管理部门，负责招聘、培训、绩效评估和薪资福利等方面的工作。
人力资源部通常由人力资源总监、招聘经理和培训经理等职位组成，他们通过有效的人力资源管理，保证企业的人力资源供给和优化。
四、财务部财务部是建造施工企业的财务管理部门，负责财务报表的编制和财务决策的支持。
财务部通常由财务总监、会计师和出纳等职位组成，他们负责企业的资金管理、财务分析和预算控制等工作，确保企业的财务稳定与健康发展。
五、采购部采购部是建造施工企业的采购管理部门，负责采购材料和设备等物资。
采购部通常由采购经理、采购员和仓库管理员等职位组成，他们负责与供应商洽谈、签订合同、采购跟踪和库存管理等工作，保证项目所需物资的及时供应。
六、生产部生产部是建造施工企业的施工管理部门，负责组织和管理施工过程。
生产部通常由项目经理、工程师和施工队长等职位组成，他们负责施工计划的制定、进度控制和质量管理等工作，确保项目按时、按质量要求完成。
七、质量安全部质量安全部是建造施工企业的质量和安全管理部门，负责质量监督和安全管理。
质量安全部通常由质量安全总监、质量工程师和安全主管等职位组成，他们负责制定质量和安全管理制度、监督施工现场的质量和安全工作，确保项目的安全和质量达到要求。
建筑工程公司的组织机构结构图
WORD整理版优质参考资料房地产开XXXX发有限公司组织架构图房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
建筑工程公司的组织机构结构图
...房地产开XXXX发有限公司组织架构图房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
中建集团组织架构图(详细)
招股说明书 第五章 发行人基本情况1-1-52中建俄罗斯有限中建中国建筑中建企业中建阿尔及利亚中国建筑一局（集团）房屋建筑房地产开发与国际工程承基础设施建设与设计勘察中国建设基础设施中国建筑东北设计中国建筑西北设计中国建筑西南勘察设计中国建筑上海设计中建中建财务咨询顾问有限中建赤道几内亚中建人才有限责任公司中建国际劳务有限公司中国建筑股份有限公司中建国际建设有限公司责任公司(哈萨克斯坦)有限责任公司中国建筑博茨瓦纳有限公司中国建筑南非有限公司中建纳米比亚有限公司(菲律宾)有限公司中建中东有限责任公司(新加坡)有限公司中国建筑工程(泰国)有限公司中建美国有限公司股份公司中国建筑第八工程局有限公司有限公司中国建筑第二工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第五工程局有限公司中国建筑第六工程局有限公司中国建筑第七工程局有限公司中国建筑发展有限公司中国石油集团宝钢集团中化集团94%2%2%2%中国建筑工程总公司工程板块投资板块包板块投资板块板块中国海外集团有限公司上海中建投资有限公司中建铁路建设有限公司有限公司中国通达建设有限公司研究院有限公司研究院有限公司中国建筑西南设计研究院有限公司研究院有限公司中国建筑北京设计研究院有限公司研究院有限公司贵州中建建筑科研设计院有限公司-大成建筑有限责任公司责任公司100%100%100%100%100%100%100%100%100%50%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%40%100%80%34%100%100%100%100%100%100%100%普瑞置地投资有限公司40%中国市政工程西北设计研究院有限公司65%中建刚果(布)有限公司100%有限公司100%阳泉市阳五高速公路投资管理有限公司100%中国中建地产有限公司100%注：（1）上述持股比例为本公司直接持股比例，不含间接持股比例；（2）各业务板块按下属各子公司主营业务分类。