建筑施工现场监理、施工单位管理制度
建筑施工现场工程现场管理制度（甲方）
建筑施⼯现场⼯程现场管理制度（甲⽅）⼯程现场管理制度为了确保⼯程施⼯中各项⼯作规范、有序、按标准在受控状态下进⾏，特制定本管理规定。
⼀、⼯程现场质量管理1、各分项⼯程施⼯前，⼯程部组织监理单位、施⼯单位等相关部门及⼈员进⾏技术交底，针对节点做法、⼯程易出的问题、不明确的事项及细节进⾏交底。
监理单位对施⼯单位的技术交底要进⼀步深化，施⼯单位技术负责⼈要对班组长进⾏技术交底，班组长对施⼯⼈员进⾏技术交底，减少⼈为的不明确因素所引起的质量问题。
2、任何分项⼯程施⼯前，施⼯单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位⼯程部或其他部门验收批准后⽅可⼤⾯积施⼯。
施⼯单位组织施⼯⼈员对样板标准进⾏现场技术交底。
3、施⼯过程中，施⼯单位、监理单位、⼯程部专业管理⼈员及时跟进，按所要求的标准进⾏有效监督，每位管理⼈员要树⽴精品意识，坚持⾼标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返⼯损失。
4、实⾏严格的⼯序报验制度。
每道⼯序完成，施⼯单位⾃检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位⼯程部进⾏验收。
监理单位与⼯程部双⽅验收合格后⽅允许进⾏下道⼯序施⼯，对关键⼯序要实⾏施⼯单位、监理单位、⼯程部三⽅会签。
⼯程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。
5、实⾏严格的⼯序交接制度。
在各⼯序衔接过程中，尤其是两家以上施⼯⽅进⾏⼯序衔接的项⽬，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各⽅之间必须以书⾯形式（交⽅、接⽅、见证⽅均签署意见）完善交接⼿续，以保证其施⼯⾏为得到有效控制，⼯序交接完成⽅可进⼊下⼀道⼯序。
6、砼浇筑、防⽔、⼟⽅回填、重要设备安装、隐蔽⼯程等关键部位、关键⼯序、关键⼯艺，监理单位到现场进⾏检查旁站，⼯程部各专业⼯程师对旁站记录、影像资料进⾏检查并记录。
7、在施⼯过程中发现质量问题，监理单位、⼯程部各专业⼈员⼝头或书⾯下达整改通知单（监理单位书⾯提出的，应及时报送⼀份给⼯程部），施⼯单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。
监理单位对施工单位的管理制度
监理单位对施工单位的管理制度监理单位在建筑工程中扮演着至关重要的角色。
作为施工单位的监管者，监理单位需要建立一套完善的管理制度，以确保施工单位在工程实施过程中遵守相关规定，保障工程的质量、进度和安全。
监理单位对施工单位的管理制度不仅仅是为了监督，更是为了协助、指导和支持施工单位顺利完成工程任务。
管理责任监理单位对施工单位的管理制度首先需要明确各自的管理责任。
监理单位负责对施工单位的工程实施情况进行全面监督和检查，确保施工单位按照施工图纸、规范和合同要求进行施工；同时，监理单位还需要对施工单位的人员、设备、材料等进行审核和资质认定。
监理单位应建立健全的工作制度，实现对施工单位全方位的管理。
信息通报监理单位对施工单位的管理制度还需要建立起有效的信息通报机制。
监理单位应及时向施工单位提供工程设计变更、技术规范更新等信息，确保施工单位在工程实施过程中能够及时了解最新的要求。
同时，施工单位也应向监理单位提交施工计划、质量控制方案、安全保障措施等相关信息，以便监理单位开展监督工作。
质量管理监理单位对施工单位的管理制度中质量管理是至关重要的一环。
监理单位应对施工单位的施工质量进行全程把关，包括工程质量检查、验收和评定等工作。
监理单位需要对施工单位的材料采购、工艺施工、质量控制等方面进行严格监督，确保工程质量符合相关标准和要求。
安全管理安全生产是建筑工程中至关重要的环节，因此监理单位对施工单位的管理制度中安全管理也是不可或缺的一部分。
监理单位应对施工单位的施工现场进行定期检查，发现安全隐患及时提出整改要求。
同时，监理单位还需组织安全技术培训和宣传教育活动，提升施工单位员工的安全意识和技能水平。
进度控制监理单位对施工单位的管理制度还需要围绕工程进度进行有效的控制。
监理单位应审查施工单位的施工计划和进度安排，及时发现进度滞后或风险点，并提出相应的应对措施。
监理单位需要与施工单位保持密切的沟通和协调，确保工程进度符合合同要求，及时完成各项工作任务。
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的管理，确保施工工程的质量安全、进度和效益，依法修建工程，本制度依法制定。
第二条施工方及监理方必须遵守国家法律法规、工程管理制度及本制度，确保施工现场安全、文明施工、优质高效。
第三条施工方及监理方承担施工现场的安全生产责任，确保工人的人身安全和工程设施的安全。
第四条本制度适用于所有有关施工现场的管理，监理方必须配合施工方进行现场管理。
第二章施工现场的准备工作第五条施工方在施工前必须完成以下准备工作：1.准备施工现场所需的场地和设备，确保施工现场的安全性；2.向相关部门办理施工的手续和许可证，确保合法施工；3.按照施工图设计进行人员配备和材料采购，确保施工进度和质量。
第六条监理方在施工前必须进行以下准备工作：1.审核施工方的准备工作，确保施工现场的安全；2.监督施工方完成施工的准备工作，确保施工进度和质量。
第三章施工现场的运行管理第七条施工方负责施工现场的组织和协调工作，确保施工进度和质量。
第八条施工方负责施工工程的施工质量，必须按照国家标准和相关规定进行施工。
第九条施工方必须按照合同约定的时间节点完成工程的各项进度。
第十条施工方必须严格按照施工图纸和设计要求进行施工，不得擅自修改施工方案。
第四章施工现场的安全管理第十一条施工方必须配备专职安全员，并按照国家有关安全生产的规定进行安全教育和培训。
第十二条在施工现场必须建立完善的安全防护设施，确保工人的人身安全。
第十三条施工方必须定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第五章施工现场的文明施工第十四条施工方必须遵守相关的环保法律法规，保护环境，减少施工产生的污染。
第十五条施工方必须定期进行施工场地的清洁和整理，保持施工现场的整洁。
第十六条施工方必须限制施工噪音和扬尘，确保施工对周边环境的影响最小化。
第六章施工现场的质量管理第十七条施工方必须按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量达到设计要求。
监理对施工单位管理制度
一、概述为确保建设工程的质量、进度和安全，加强施工现场的规范化、标准化管理水平，监理单位对施工单位实行严格的管理制度。
以下为监理对施工单位的管理制度：二、人员管理1. 施工单位应严格按照投标文件要求配备项目管理人员，并确保人员素质满足工程要求。
2. 施工单位项目负责人及现场管理人员应常住施工现场，每天填写考勤记录，真实反映现场情况，并定期向监理单位汇报。
3. 施工单位管理人员如有变动，应提前通知监理单位，并保证人证相符。
4. 施工单位项目负责人及现场管理人员有事离开工地，必须通知监理单位，并确认其指定代理人。
未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。
三、质量管理1. 施工单位应严格按照国家质量标准、规范和设计文件要求进行施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立完善的质量保证体系，对施工过程中各环节进行严格的质量控制。
3. 施工单位应定期对施工人员进行质量意识教育和技能培训，提高施工人员素质。
4. 施工单位应加强原材料、设备、构件等进场的质量检验，确保所用材料、设备、构件符合设计要求和国家标准。
5. 施工单位应严格执行工序验收制度，确保每道工序的质量合格。
四、进度管理1. 施工单位应按照合同约定的工期编制施工进度计划，并报监理单位审批。
2. 施工单位应严格按照批准的施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
3. 施工单位应加强施工进度管理，合理安排施工资源，确保工程进度。
4. 施工单位应定期向监理单位汇报施工进度，并及时调整施工计划。
五、安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，确保施工安全。
2. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 施工单位应加强施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
4. 施工单位应严格按照国家和地方有关安全生产的规定，做好施工现场的消防、防洪、防暑降温等工作。
建设单位对施工方监理方的现场管理制度
建设单位对施工方监理方的现场管理制度现场管理在建设工程中具有重要的意义，可以确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和工期的达到预期目标。
而建设单位对施工方和监理方的现场管理制度是实施施工过程中必不可少的一部分。
下面是一个针对建设单位对施工方和监理方的现场管理制度的具体描述，以便更好地实施和监督工程的进展。
1.文档管理：建设单位应要求施工方和监理方制定一套完整的文档管理制度，包括各种文件的编制、审批、传递和归档。
施工方和监理方应按照计划和进度编制相关文件，并将其及时传达给建设单位，并确保纸质和电子文件的归档完整。
2.质量管理：建设单位对施工方和监理方质量管理制度应有明确的要求，包括质量目标、质量控制和质量验收等环节。
施工方应按照设计文件和相关标准执行施工工艺，监理方应进行现场监督和抽查，确保工程质量符合要求。
3.安全管理：安全是建设工程的首要保障，建设单位应要求施工方和监理方严格遵守相关安全法规和标准，制定安全管理方案，并将其执行情况纳入日常检查与考核范围。
同时，建设单位要加强对施工方和监理方参与安全培训的监督，确保工程现场的安全。
4.进度管理：建设单位应制定进度计划和施工组织方案，要求施工方和监理方按照计划进行施工，并定期向建设单位提交施工进度报告。
同时，建设单位要加强对施工方和监理方的进度监督，确保工程按时完成。
5.财务管理：建设单位应要求施工方和监理方进行合理的财务管理和预算控制。
施工方和监理方应按照规定的程序和要求进行工程款项的支付和报销，同时要求对工程材料和设备进行科学合理的采购和使用。
6.沟通与协调：建设单位应加强与施工方和监理方的沟通与协调，建立定期召开工作会议的机制，及时解决现场管理中的问题和纠纷。
建设单位要求施工方和监理方提供项目的方案设计、施工进度和工程变更情况等信息，并与其进行及时的沟通与汇报。
7.法律监督：建设单位要求施工方和监理方严格遵守相关法律法规，并能主动配合相关部门进行工程质量和施工安全等方面的监督与检查，确保工程建设过程的合法性和合规性。
建筑工程的监督管理制度
建筑工程的监督管理制度一、总则为规范建筑工程的施工过程，提高工程质量，保障工程安全，特制定本建筑工程的监督管理制度。
二、监督管理机构建设单位设立建设工程监理部门，负责建筑工程的监督管理工作。
监理部门设立监理人员，经过相关岗位技术培训，具备监理资格证书。
三、监督管理制度1.建筑工程的施工前，监理人员应参与工程设计阶段，对设计方案进行全面审查，确保设计合理、安全，符合相关规范标准。
2.施工过程中，监理人员应按照合同约定及相关法规，监督施工单位的施工工序，确保施工质量达标，施工进度符合计划。
3.监理人员应定期进行现场检查，发现施工单位存在违规行为或施工质量不合格现象，应及时提出整改意见，并要求施工单位按照要求进行整改。
4.建筑工程施工结束后，监理人员应对工程质量进行全面验收。
合格后才可进行交付使用手续办理。
5.建筑工程竣工后，监理人员应对工程进行定期巡查，确保工程设施设备运行正常，维护良好。
四、监督管理责任1.建设单位负有对建筑工程的监督管理责任，应建立完善的工程施工管理制度，确保施工单位严格按照规定施工。
2.施工单位负有按照设计要求和监理方案施工的责任，对施工质量和安全负全面责任。
3.监理部门负有对建筑工程全程监督管理的责任，对施工单位和建设单位的违规行为进行严厉批评和处理，确保工程质量和安全。
五、监督管理制度的执行1.建设单位应定期组织相关人员进行监督管理制度的培训，提高工作人员的监督管理意识和能力。
2.监理人员应严格按照监督管理制度进行工作，发现问题及时报告并进行处理，确保工程质量和安全。
3.建设单位应定期对监理工作进行评估，对工作不认真负责或效果不佳的监理人员进行处理或调整。
六、附则本监督管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经建设单位批准并重新颁布。
本监督管理制度解释权归建设单位所有。
施工单位文明施工的标准、监督、考评制度
施工单位文明施工的标准、监督、考评制度一、管理标准1.1分区管理施工区、办公区和生活区必须明确划分，分别实行封闭管理，标识清晰。
确因场地狭小不能划分或分离的，要有可靠的隔离栏防护措施。
施工区域不得有晾晒衣物、做饭等生活活动，办公区和生活区不得堆放材料、机具设备等。
在建工程内不准住人或办公，不得设库房。
施工现场必须划分材料分类存放区域和钢筋、木工、水电、现场搅拌站等加工区域，地面必须硬化处理，必要时设置防护隔离栏。
2.2施工现场围挡和标牌施工现场必须实行封闭管理，现场围墙坚固、严密，优先使用可以周转的定型金属板材，市区主要路段和涉及市容景观的，围墙高度不得低于2.5m，其他工地高度不得低于2m。
工程所在地地方有更高要求时，执行地方管理要求。
按照集团公司《管理手册》要求对围墙、大门及其他临时设施进行标识。
现场醒目位置设置六板一图，即工程概况、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、环境保护管理制度板、文明施工管理制度板、安全管理组织机构、现场总平面布置图。
项目部可根据情况增加诸如企业简介、工程效果图等其他图牌。
施工现场应根据工程所在地地方管理要求，必要时在现场主入口外醒目的位置设置施工标志牌。
施工标志牌应当标明工程项目名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称，项目经理姓名、联系电话，开工和计划竣工日期以及施工许可证批准文号等内容。
施工现场应合理布置指示、警示、宣传标牌，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口必须有针对性醒目的安全指示、警示牌。
标牌必须规格、形式统一。
现场根据需要应在明显部位悬挂宣传标语、条幅、板报等，标语、条幅必须统一采用红底白字。
1.3施工场地施工现场道路坚实、畅通、整洁，作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化，现场其他次道路地面也应进行硬化处理。
施工现场必须采取有效排水措施，确保现场排水畅通，不积水。
施工现场、作业区、加工区、地下室、楼梯间等部位需配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。
建筑工程现场安全监理制度
建筑工程现场安全监理制度一、总则为切实加强建筑工程现场安全工作的管理，确保施工过程中的安全生产，保障工程建设的顺利进行以及参与施工人员的生命财产安全，特制定《建筑工程现场安全监理制度》。
二、监管机构建筑工程现场安全监理工作由建设单位委托专业监理机构负责监督管理。
监理机构应当依法取得监理资质，并具有丰富的现场施工安全管理经验和专业技术能力。
三、监理人员监理机构负责派遣合格的监理人员驻场进行监督管理。
监理人员应当具备专业的安全监理知识和技能，严格遵守相关规章制度，严肃认真执行安全监理工作。
四、监理职责1.监理人员应当在施工现场全天候值班，对建筑工程现场施工过程中的安全问题进行监督检查，及时发现并纠正安全隐患。
2.监理人员应当定期对现场安全管理制度进行检查，确保建筑工程现场安全管理制度的落实情况。
3.对施工现场人员的安全教育和培训进行监督，定期组织安全生产会议，督促现场施工人员落实安全规定。
4.建立安全生产档案，及时记录并整理现场安全事故的处理情况，保留现场监理日志和相关材料。
五、安全监督1.对每个工程进场承包商进行安全评估，对存在安全隐患或违规行为的承包商予以暂停施工或要求整改。
2.加强现场巡查，发现违反安全规定或有安全隐患的情况，应当立即通知建设单位和承包商整改，并做好记录。
3.对施工现场的施工设备、安全防护措施等进行检查，确保施工设备的正常运行和安全使用。
4.定期进行现场安全检查，及时发现和纠正安全隐患，组织安全专项检查，确保现场安全生产工作的顺利开展。
六、处罚制度对违反安全规定或存在安全隐患的承包商、监理人员或建设单位，应当依法依规进行处理。
对情节严重的违法行为，应当通报相关部门，追究相关责任人的刑事责任。
七、监理报告监理人员应当定期向建设单位提交安全监理报告，对现场安全生产工作的情况进行详细说明，提出问题和建议，并及时整改。
八、监理效果评估建设单位应当对安全监理工作的效果进行评估，通过定期检查和评审的方式对监理机构的工作进行考核，对工作表现出色的监理人员给予奖励，对工作不力的监理人员进行警告和处罚。
监理对施工单位的管理制度
监理对施工单位的管理制度一、前言在建筑施工过程中，监理是不可或缺的一环。
监理对施工单位的管理制度是保证工程质量和工期的重要手段。
监理对施工单位的管理制度主要包括管理体系、监理程序、监理规范和责任制度等方面，本文将就此展开阐述。
二、管理体系1.质量管理体系施工单位应建立并实施质量管理体系，包括编制质量手册、设立质量管理机构和明确质量管理职责、编制和实施质量计划、实施过程控制和质量检验等内容。
监理应对施工单位的质量管理体系进行检查和评价，确保其健全有效。
2.安全管理体系施工单位应建立并实施安全管理体系，包括编制安全手册、设立安全管理机构和明确安全管理职责、编制和实施安全计划、开展安全教育和培训、实施安全检查等内容。
监理应对施工单位的安全管理体系进行检查和评价，确保其科学规范。
3.进度管理体系施工单位应建立并实施进度管理体系，包括编制工程进度计划、设立进度管理机构和明确进度管理职责、实施进度控制和监督、开展进度评价和分析等内容。
监理应对施工单位的进度管理体系进行检查和评价，确保其合理有效。
4.成本管理体系施工单位应建立并实施成本管理体系，包括编制工程造价计划、设立成本管理机构和明确成本管理职责、实施成本控制和分析、开展成本评估和审核等内容。
监理应对施工单位的成本管理体系进行检查和评价，确保其经济合理。
三、监理程序1.监理人员的检查程序监理人员应定期对施工单位的施工现场、施工质量、施工安全、施工进度和施工成本等进行检查，及时发现问题并提出整改意见。
监理人员应根据工程的特点和阶段确定检查的频次和重点内容，确保监理的全面有效。
2.监理报告的编制程序监理人员应根据检查结果编制监理报告，对施工单位在质量、安全、进度和成本等方面存在的问题进行详细描述，并提出整改建议和要求。
监理报告应及时提交给委托方和施工单位，并按程序进行归档和备案，以备日后查阅和追溯。
3.监理意见的处理程序监理意见应由施工单位认真对待，对于监理提出的整改建议和要求，施工单位应及时作出合理回复，明确整改措施和时限，及时整改并提交相关材料以供监理审核。
建筑施工单位管理制度（通用3篇）
建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。
(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。
(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。
(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。
(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。
物品摆放条理分明。
(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。
(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。
(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。
2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。
4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。
5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。
6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。
如有发现处以1000――3000元罚款。
7、公司工服应定期清洗。
保持着装整洁。
8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。
对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。
三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。
工程甲方对施工单位及监理单位的管理制度
工程甲方对施工单位及监理单位的管理制度工程甲方对施工单位及监理单位的管理制度是指在工程建设过程中，工程甲方针对施工单位和监理单位的各项管理规定和制度。
该制度的目的是为了维护工程项目的质量、进度和安全，确保工程建设顺利进行，达到预期的效果。
下面将从组织管理、质量管理、安全管理、进度管理四个方面进行详细介绍。
一、组织管理方面：1.施工单位和监理单位的选拔：工程甲方应通过公开招标或邀请投标等方式选择施工单位和监理单位，确保其具备相应的资质和能力。
2.合同签订：工程甲方应与施工单位和监理单位签订合同，明确双方的权责关系、工作内容、工程进度、费用支付等事项。
3.施工组织设计：施工单位和监理单位应编制详细的施工组织设计方案，包括施工方案、施工流程图、施工方法、施工设备等，经工程甲方审核通过后方可实施。
4.组织协调：施工单位和监理单位应按照工程甲方要求，加强协调与配合，保证施工过程中的顺利进行。
二、质量管理方面：1.施工单位的质量控制：施工单位应建立健全的质量管理体系，制定施工工艺、施工规范和质量验收标准等，并按照相应要求进行施工作业，保证施工质量符合设计要求。
2.监理单位的监督检查：监理单位应对施工单位的质量控制进行监督检查，及时发现和纠正存在的质量问题，确保工程质量达到标准。
3.质量验收：在工程各阶段完成后，工程甲方按照相关规定对施工工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一阶段的工作。
三、安全管理方面：1.安全责任：施工单位负责制定详细的安全生产责任分工，明确相关人员的安全责任，落实安全生产的管理措施。
2.安全培训：施工单位应对施工人员进行安全生产培训，提高员工的安全意识和技能，防范施工过程中的各类事故和风险。
3.安全检查：监理单位应加强对施工现场的安全检查，发现安全隐患及时整改，并对施工单位的安全管理进行评估。
四、进度管理方面：1.施工进度计划：施工单位应根据工程甲方要求制定详细的工程进度计划，并按计划进行施工，确保工程按时完成。
建筑施工五方安全管理制度
一、目的为保障建筑施工过程中五方（建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位）的安全责任，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我国境内所有建筑施工项目，包括新建、改建、扩建、拆除等。
三、五方安全责任1. 建设单位：（1）负责组织、协调、监督施工单位、监理单位、勘察单位的安全工作；（2）提供符合国家规定标准的施工图纸、设计文件和施工资料；（3）确保工程资金充足，及时拨付工程款项；（4）为施工单位、监理单位、勘察单位提供必要的工作条件。
2. 设计单位：（1）严格按照国家规定标准进行设计，确保设计质量；（2）在设计过程中，充分考虑施工安全因素，提供安全可靠的设计方案；（3）对设计文件进行审查，确保设计文件符合施工安全要求。
3. 施工单位：（1）按照设计图纸、施工规范、安全技术操作规程进行施工；（2）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任；（3）定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患；（4）加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
4. 监理单位：（1）按照国家规定标准，对施工现场进行监督检查；（2）对施工单位、设计单位、勘察单位的安全工作进行监督，确保工程安全；（3）对发现的安全隐患，及时提出整改意见，督促整改落实。
5. 勘察单位：（1）严格按照国家规定标准进行勘察，确保勘察质量；（2）提供准确、可靠的勘察成果，为工程设计、施工提供依据。
四、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全责任，实行岗位责任制，确保安全生产。
2. 安全生产教育培训：加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
3. 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 安全事故报告处理：发生安全事故时，立即上报，查明原因，采取措施，防止事故扩大。
5. 应急预案：制定应急预案，加强应急演练，提高应对突发事件的能力。
6. 安全技术措施：采取必要的安全技术措施，确保施工安全。
建设单位对施工方、监理方的现场管理制度
建设单位对施工方、监理方的现场管理制度前言：建设单位在建设工程中的作用是非常重要的，它承担着整个建设工程的规划、组织、协调、监督等任务。
建设单位对施工方和监理方进行现场管理是保证建设工程顺利进行的关键措施，对此，建设单位需制定对施工方、监理方的现场管理制度，从而确保工程施工过程中的质量与安全管理。
一、现场管理制度的目标建设单位在对施工方、监理方进行现场管理时，应该确保工程施工过程中实现的目标如下：1. 提高工程施工过程中的质量要求。
2. 安全管理达到国家规定的标准，并提高工地安全管理水平。
3. 对工程施工过程进行监督，从而实现工程建设计划的顺利进行。
二、施工方的现场管理制度施工方作为建设单位的合作伙伴，需要严格遵守建设单位的现场管理制度，同时制定自身的现场管理制度，确保工程施工的质量、进度和安全。
1. 施工方要设立管理人员，并落实相关职责。
2. 施工方要保证施工现场的清洁整洁，并且保持公共环境卫生。
3. 施工方要制定并遵守施工计划，并按计划顺序施工。
4. 施工方需要建立健全的材料管理制度，严格执行材料进出记录。
5. 施工方要依据工程施工需要，制定循序渐进的施工质量检查方案，并建立工程施工质量检查制度，确保施工质量达到国家相关的标准。
6. 施工方必须制定完善的安全管理制度，并建立安全生产管理机构，确保工程施工过程中安全管理达标。
7. 施工方应提供必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等。
8. 施工方需及时清理各阶段施工中产生的废弃物质，并进行安全处理和回收。
9. 施工方需在施工现场公示工程施工安全告知书，并开展相关安全宣传工作。
三、监理方的现场管理制度建设单位需要制定满足监理方现场管理需要的制度，以确保监理方在工程监理过程中扮演着重要的角色，并保障其对施工方及施工人员的监理活动。
监理方的现场管理制度如下：1. 监理方要设立监理人员，并明确他们的职责，如检查施工质量、监督施工进度等。
2. 监理方应在施工现场设立相应的工作场所并确保其使用正常。
建设工程监理现场管理制度
建设工程监理现场管理制度一、总则为做好建设工程监理现场管理工作，规范工程监理现场的施工秩序，确保工程质量和安全，根据相关法律法规和管理要求，制定本管理制度。
二、监理现场管理组织架构1. 领导班子：由监理总工程师、监理工程师、工程监理师组成。
负责监理现场的整体管理工作，对各个部门进行协调和监督。
2. 办事机构：包括办公室、安全监督、质量监督、竣工验收等。
负责具体的管理和实施工作。
3. 人员配备：按照工作需要，配备监理工程师、质量工程师、安全工程师等专业人员，确保监理现场管理工作的顺利进行。
三、监理现场管理工作内容1. 规划管理：根据工程进度和实际情况，制定监理现场管理计划，包括工程进度、安全管理、质量控制等内容，确保各项工作有序进行。
2. 安全管理：制定安全管理方案，对施工现场的安全生产进行监督和管理，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 质量监督：对施工过程中的质量进行监督和检查，发现问题及时进行整改，确保工程质量符合相关标准要求。
4. 竣工验收：对工程竣工后进行验收，确保工程符合相关法律法规和质量要求，达到交付使用的标准。
四、监理现场管理工作流程1. 工程准备阶段：对工程项目进行勘测和规划，确定工程范围和施工计划，制定监理现场管理方案。
2. 施工阶段：监督施工单位按照施工图纸和规范要求进行施工，及时发现并处理问题，保证施工质量和安全。
3. 竣工验收阶段：对工程进行验收，根据相关标准和验收标准进行验收，确保工程质量和安全。
五、监理现场管理工作注意事项1. 严格执行相关法律法规和管理制度，不得擅自变更或调整工程计划和设计方案。
2. 加强安全管理，确保施工现场的安全生产，依法建立安全生产责任制度。
3. 提高质量监督能力，及时发现并处理质量问题，确保工程质量符合标准要求。
4. 加强与施工单位和业主的沟通和协调，建立良好的工作关系，共同推动工程项目的顺利完成。
六、监理现场管理工作效果评估1. 每季度对监理现场管理工作进行评估，根据评估结果制定相应的改进措施。
工程监理施工现场管理制度内容
工程监理施工现场管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程监理施工现场管理，确保工程施工的安全、质量和进度，维护工程监理单位的良好形象和声誉，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各类工程监理施工现场管理工作，包括施工方案审核、监督检查、安全管理、质量控制、进度管理、问题处理和报告监理单位等内容。
第三条工程监理施工现场管理应遵循“安全第一、质量为重、进度为要、文明施工、合法合规”的原则。
第二章管理机构第四条工程监理施工现场管理机构应设立工程监理总工程师、专业工程师、监理工程师等职务，明确各职责。
第五条总工程师负责工程监理施工现场管理工作的总体规划、指导和监督，对施工现场各项工作进行检查和评估。
第六条专业工程师负责工程监理的专业技术管理工作，协助总工程师开展工程监理施工现场管理工作。
第七条监理工程师负责具体的现场管理工作，包括安全、质量、进度等方面的监管和协调。
第三章管理工作第八条工程监理施工现场管理工作应从施工前期就开始，包括施工方案审核、材料验收、工艺方案调整等。
第九条工程监理施工现场管理应强化安全管理，建立健全安全体系，加强现场巡查和监督，及时发现并处理安全隐患。
第十条工程监理施工现场管理应强化质量管理，确保施工过程中各项工程指标达到要求，及时纠正和处理质量问题。
第十一条工程监理施工现场管理应严格控制进度，合理安排施工计划，加强施工进度的监督和跟踪，确保工程按时完成。
第四章问题处理第十二条工程监理施工现场管理中发现的问题，应及时处理，建立问题台账，制定整改措施，并进行追踪和检查。
第十三条对于影响工程进度、质量和安全的问题，应及时报告监理单位，请求支持和协助解决。
第十四条对于严重影响工程施工的问题，应及时向建设单位报告，协调处理并保证工程顺利进行。
第五章报告制度第十五条工程监理施工现场管理应建立健全报告制度，包括日报、周报、月报等，上报监理单位和建设单位。
第十六条报告内容应包括工程情况、安全状况、质量情况、进度情况、问题反馴等，真实准确反映现场工作情况。
建筑工程施工现场建设方对施工方、监理方管理制度
项目管理制度二O一八年九月六日目录第一章、进场须知 (2)第二章、现场管理人员工作纪律 (2)第三章、工程施工质量管理规程 (2)第四章、工程施工质量管理规定 (11)第五章、技术管理办法 (12)第六章、施工进度控制管理规定 (13)第七章、变更、签证管理办 (14)第八章、计量支付管理办法 (16)第九章、工程质量验收管理 (20)第十章、安全文明施工管理规定 (22)第十一章、分包单位管理规定 (23)第十二章、施工材料及设备管理规定 (24)第十三章、资料管理办法 (25)第十四章、竣工档案编制办法 (26)第十五章、三方工作程序 (28)第十六章、房屋交接验收管理规定 (30)第十七章、项目管理工作制度 (31)第十八章、项目月度考核评比办法 (33)第十九章、民工工资管理制度 (33)第二十章、工程质量保修管理办法 (34)第一章进场须知一、为规范本项目实施中的管理工作，保证参建各方的合法利益，明确建设单位、监理单位、施工单位三方职责、权利和行为规范，特制定本管理制度。
二、本制度适用于所有参加本项目建设的各级施工单位，进场前均须认真阅读、宣传并执行。
三、本项目每周例会时间为周五上午九时，月例会时间为每月最后一周星期五上午九时(兼周例会)。
四、各施工单位均须编制项目分项实施计划、月计划和周计划，经监理审核后报送项目部，项目分项总实施计划报送时间为分项开工前20天，月计划和周计划报送时间为月例会、周例会时间前一天。
五、经监理审核后的月工程计量报表的时间为每月30日。
六、凡违反本制度的罚款由项目监理部实施，以现金形式交建设方项目部保管，用于奖励本制度执行优秀者(合同约定除外)。
七、制度规定之内容与合同有抵触按合同执行，其余解释权均属于中智置业有限公司三十中停车场项目部。
第二章现场管理人员工作纪律1、施工单位按合同约定配置项目经理、技术负责人及管理经验丰富的各专业技术人员、岗位制度健全、目标落实到人。
建筑施工单位监理管理制度
建筑施工单位监理管理制度第一章总则第一条为规范和提高建筑施工单位监理管理工作水平，保障建筑施工单位工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑施工单位监理管理工作，包括对建筑施工过程中的监理活动进行规范和管理。
第三条建筑施工单位监理管理制度是监理工作质量提高的重要措施，是建筑施工单位监理管理工作的基本准则和规范。
第四条建筑施工单位监理管理制度的内容包括监理管理组织、监理管理制度、监理管理制度实施、监理管理制度监督等。
第五条建筑施工单位监理管理制度执行负责单位为建设单位，负责具体落实的单位为监理机构。
第六条建筑施工单位监理管理制度的执行应符合国家相关法律法规和标准，贯彻落实国家有关建筑相关政策、标准和监理管理制度。
第二章监理管理组织第七条建筑施工单位监理管理组织应有相关资质，并由建设单位进行认可。
第八条建筑施工单位监理管理组织应当具有相关的技术人员和专业设备，确保监理工作的质量和准确性。
第九条建筑施工单位监理管理组织应当建立健全相应的内部管理制度，明确各级人员的职责和权限，确保监理工作的有序进行。
第十条建筑施工单位监理管理组织应当加强队伍建设，提高监理技术人员的业务水平和管理水平。
第三章监理管理制度第十一条建筑施工单位监理管理制度应当包括监理工程管理、监理文件管理、监理信息管理、监理工作操作程序等内容。
第十二条监理工程管理应当根据国家有关规定和标准进行，确保监理工程的安全性和可行性。
第十三条监理文件管理应当做到规范、完整、准确，确保监理文件对监理工作的有效支撑。
第十四条监理信息管理应当做到及时、准确、完整，确保监理信息对监理工作的支持和指导。
第十五条监理工作操作程序应当做到规范、合理、适用，确保监理工作的有序进行。
第四章监理管理制度实施第十六条建筑施工单位监理管理制度实施应当包括监理管理人员的培训、监理工程的组织、监理文件的编制、监理信息的传递等工作。
第十七条监理管理人员的培训应当做到全面、及时、有针对性，确保监理管理人员的素质和能力。
建设单位对施工方的现场管理制度(4篇)
建设单位对施工方的现场管理制度建设单位、监理单位对施工单位的管理制度要求现场质量安全制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本期项目的实际情况，特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写施工日记，要真实，并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
第二条、各施工单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细____及____，各项目管理班子人员____，且保证要人证相符。
施工单位更换管理人员必须事先通知建设单位，建设单有权根据施工单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。
第三条、施工单位必须在现场并保证每天____小时畅通，且工地有人值守。
第四条、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时向甲方、监理提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。
第五条、经建设单位或监理单位下发____通知，施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予____元/项、次的处罚。
会议制度第一条例会(一)例会由建设单位的技术负责人主持。
建设单位代表、监理单位、施工单位的项目经理、技术负责人以及有关技术人员参加。
(二)例会每月召开两次，时间为每月____号、____号上午9：00，教育局会议室。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因；2、检查分析所有工程项目进度计划完成情况，分析影响工程进度的主要原因，制定切实可行补救措施，提出下阶段进度目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施；4、检查工程量核定情况，检查施工单位投入的人力、物力、机械设备情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜。
监理文明施工及长效管理制度
监理文明施工及长效管理制度一、总则为了加强施工现场文明施工管理，保证施工现场安全、整洁、有序，特制定本管理制度。
本制度适用于项目部及监理服务范围内各施工单位现场文明施工管理。
二、管理职责1. 项目部是监理文明施工及长效管理制度的组织者和监督者，负责本制度的贯彻执行。
2. 监理人员应按照本制度对施工现场进行监督，对不文明施工行为提出整改要求，并督促施工单位整改。
三、管理内容1. 文明施工要求（1）各施工单位应按照施工组织设计要求，合理规划施工现场布局，建立现场管理责任制，明确各岗位、人员的文明施工职责。
（2）在施工过程中，施工单位应保持现场整洁卫生，做到材料堆放整齐、标识清晰，垃圾分类存放，及时清运。
（3）严禁在施工现场乱堆乱放、乱搭乱建，不得随意破坏环境。
临时设施应合理布局，尽量减少对周边环境的影响。
（4）施工单位应加强施工现场的安全管理，遵守安全操作规程，确保作业人员人身安全。
2. 监理对文明施工的监督（1）监理人员应定期对施工现场进行检查，重点检查现场布局、材料堆放、垃圾清运、安全防护等方面，发现问题及时提出整改要求。
（2）监理人员应对施工现场进行实时监控，对不文明施工行为及时制止，并督促施工单位整改。
对于严重违规行为，应及时报告项目部并按规定进行处理。
（3）监理人员应督促施工单位建立健全现场管理制度，加强现场管理人员的培训和教育，提高作业人员的文明施工意识和安全意识。
3. 奖惩措施（1）对于文明施工表现优秀的施工单位，项目部将给予表彰和奖励，并在后续合作中给予优先考虑。
（2）对于不文明施工行为严重的施工单位，项目部将按照合同条款进行处理，同时将其列入黑名单，限制其后续参与项目的投标和建设。
四、附则1. 本管理制度由项目部负责解释和修订。
2. 本管理制度自发布之日起执行。
请各施工单位严格遵守本管理制度要求，共同维护施工现场的文明、安全和整洁。
建设单位对施工现场监理管理制度
建设单位对于监理单位的管理制度1．监理作息及考勤制度(1)监理人员在施工现场实行七天工作制度。
(2)监理人员吃住在施工现场，以配合解决施工中出现的紧急情况。
(3)只要施工单位进行施工，监理人员必须对施工现场进行有效的监督和控制。
白天至少有三名监理人员在现场，夜晚至少有一名监理人员在现场值班。
(4)星期天节假日监理人员采取轮休制度。
施工单位施工时，保证有二名监理人员值班进行监理。
值班人员挂牌上墙公布，以便配合工作。
(5)考勤由项目监理部兼职考勤员考勤，总监或总监代表监督。
考勤用公司考勤表记录。
考勤表每月报公司工程部考核检查执行情况。
2．监理旁站监督和巡视检查制度(1)总监或总监代表每天至少对施工现场进行一次巡视检查。
各专业监理工程师每天至少对施工现场进行二次巡视检查。
(2)现场巡视检查主要内容：①是否按图施工；②是否按施工方案施工；③是否符合施工规范的规定；④是否遵守操作规程；⑤是否使用的材料符合规定；⑥是否使用的设备、工具恰当；⑦工序之间是否自检、互检；⑧报验单是否签证。
(3)现场旁站监督和巡视检查的重点：关键工序、重要部位、质量控制点等。
(4)现场旁站监督和巡视检查发现问题应及时口头通知施工单位立即改正。
旁站监督和巡视检查中发现问题需要签发监理通知的应发监理通知，并监督其改正。
(5)现场旁站监督和巡视检查情况应记录在监理日志内，共总监或总监代表审阅，现场旁站监督和巡视检查发现重大问题应及时向总监或总监代表汇报。
3．施工图纸会审及设计交底制度(1)监理工程师收到施工设计图纸后，抓紧时间熟悉图纸。
(2)监理工程师熟悉设计图纸后提出审查意见，同时收集有关各单位的审查意见，通过建设单位提前交设计单位审阅，便于设计单位在图纸会审时回答有关问题。
(3)施工图纸会审及设计交底至少应在工程开工前一个星期进行。
监理工程师协助建设单位组织图纸会审及设计交底。
(4)图纸会审程序一般先进行设计交底，再会审图面上问题，必要时分专业进行。
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兰州中庆房地产开发公司施工现场管理制度及考核办法（中国北车集团兰州机车厂职工经适房第二住宅区项目）目录一、施工单位的人员配置要求 (1)二、工程质量控制 (1)一）、工程材料质量的控制 (1)二）、工程施工质量的控制 (2)三、施工进度的控制 (5)四、施工现场安全文明控制 (6)五、施工阶段的投资控制 (8)一）、严格经济签证制度 (8)二）、工程变更管理制度 (8)六、工程付款达到的条件 (10)七、例会会议制度及参加会议人员 (10)附件1：监理单位考核办法 (11)附件2：施工单位管理考核办法 (19)第一部分：基础、主体施工阶段考核办法 (19)第二部分：装饰施工阶段考核办法 (23)第三部分：安置区室外管网、道路阶段考核办法 (25)第四部分：门窗安装阶段考核办法 (27)第五部分：外墙保温阶段考核办法 (29)第六部分：现场综合管理考核办法 (33)一、施工单位的人员配置要求1、施工单位进场后，根据合同要求，要求施工单位在七天内将以下人员配备齐全并报建设、监理单位备案。
具体人员如下：①项目经理，②施工员、③技术员、④质量检查员、⑤安全员、⑥资料员。
将以上人员的姓名、年龄、联系方式、资格证书等资料上报给监理单位。
2、施工单位必须配备专职的质量检查员和安全员，其中施工员和技术员不能兼职；质量员和安全员请假两天以上时，必须安排有经验的技术人员暂时顶替。
若施工单位配备不齐全则根据考核办法进行处罚。
二、工程质量控制一）、工程材料质量的控制1．要求施工单位建立材料质量控制体系，确定材料验收的人员、标准、制度和方法。
2．要求施工单位建立材料预报的制度，制定材料需用量和材料进场的总体计划。
3．材料进场的质量控制，无论是建设单位采购还是施工单位采购的工程材料进场必须进行验收，由施工单位制订验收程序，并报监理同意后执行。
4．对于不合格的材料监理单位以监理通知单的形式要求施工单位或供货单位立即清退出场，对于不服从管理的按照考核办法处罚。
5．材料的加工质量的控制：有部分材料进场后，需要进行现场加工，如钢筋的调直、钢筋的焊接，对于材料的加工，施工单位严格按照有关规定进行加工，对不按要求进行加工的（见考核办法）。
6．材料的抽检、送样的控制：对于进行试化验的材料，监理单位与建设单位（建设单位指定专人路亚）、施工单位（安排见证取样员）三方见证人员进行取样、送检。
7．材料质量文件的管理：每次材料验收以后，要形成文件进行归档，归档的内容有材料验收人员、标准、时间、地点以及结果（是否合格）,对于有检测报告的，报告出来后也要进行归档，对于材料验收无记录的，根据情况进行处罚。
8、要求施工单位项目部建立材料进场验收台账，由建设、监理、施工单位三方签字，装订成册悬挂在项目部办公室。
表格如下（例）：进场材料验收台账（例）二）、工程施工质量的控制1、隐蔽工程、分项工程的验收制度所有隐蔽的工程施工单位在隐蔽前先进行自检、专职检，检查合格后（若不检查，执行施工管理制度）报监理单位验收，验收合格后再进行下道工序施工。
如：钢筋的隐蔽验收，地基、地槽的隐蔽验收，卫生间、屋面防水的隐蔽验收等等。
2、工序交接检查验收制度每道工序完成，先由施工单位的班组长、质量检查员进行自检、互检和专职检，检查合格后再报监理单位验收（若不报、不检查验收的执行施工管理制度）。
监理验收合格后再进行下道工序施工，严禁不合格的工程流入下道工序中。
3、工地例会制度1）、工地例会总监理工程师开好每周工地例会，及时解决现场出现的各类问题，协调好参建各单位之间的关系，对上周工作作出总结性结论。
主要内容包括：质量、进度、安全、经济签证的情况，并对下周工作作出安排。
同时，例会的会议内容要及时整理转送各方，各参建单位及时会签。
会议纪要会后第二天及时发出。
4、工程质量检查制度1）、监理工程师在检查中发现的一般质量问题，应及时通知施工单位及时改正，并做好记录，检查不合格时可发出《监理工程师通知单》限期改正；2）、若施工单位不及时整改，情节严重的，监理工程师可报请总监理工程师批准后发出《工程暂停令》，指令部分工程暂停施工，待施工单位改正后报监理单位进行复检合格后，总监理工程师及时签收《工程复工报审表》，指令施工单位继续施工；3）、凡对质量问题隐瞒不报或拖延处理、或处理不当、或处理结果未经监理单位同意，对存在严重问题或质量缺陷的分项、分部工程视为不合格，不予以验收计量和不予付款，待处理完毕验收合格后，再补办验收计量手续和付款；4）、施工单位每月填写《工程质量自检统计表》，监理单位每月填写《工程质量月报表》；5）、以上第3）条施工单位有做不到，见施工考核办法。
5、建设、监理单位行使质量监督权，出现下述情况之一者，建设、监理工程师有权指令施工立即停工整改和处罚。
1）、未经检验即进行下道工序作业者；2）、工程质量下降经指出后，未采取有效措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；3）、擅自采用未经认可或批准的材料者；4）、擅自将工程转包者；5）、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；6）、没有可靠的质量保证措施贸然施工，出现质量下降征兆者；7）、其他违法规范的情况。
6、资料归档制度施工单位依据专业规范、规程和城建档案馆要求的资料管理规定负责收集、整理和管理工作应做到：1）、资料的收集整理及时有序；2）、项目资料齐全、内容具体、手续完备；3）、资料真实、准确、可靠；4）、检查、监督总施工单位按照有关规定做好施工技术资料的管理工作，为编制竣工档案做好准备。
5）、建立好好电子档案。
三、施工进度的控制为保证工程的顺利进行，监理、建设单位在施工过程中对进度控制要求如下：1、要求施工单位按照合同工期规定制定出详细的施工进度，并报监理、建设单位审批，审批通过后要求施工单位以时标网络图的形式上墙，否则根据现场管理制度进行处罚。
2、根据总监理工程师审批的总进度计划制定出详细的月计划、周计划，并监督实施，其中周计划在每周例会前一天必须以书面提报。
3、施工单位应将实际进度数据与进度计划进行对比，对影响工程进度的原因进行分析，并在下周采取相应的措施，调整进度计划。
4、若发现实际进度过慢并可能影响工程如期完成，而施工单位又无任何理由取得合理工期，监理工程师应要求施工单位采取必要的措施加快施工进度，以确保工程进度目标如期实现；5、由于非施工单位的原因而使工程进度延误的，监理工程师应依据合同规定的权力及程序对施工单位延批工期的申请进项审批，一旦获得批准，监理工程师应要求施工单位原进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施；6、若是施工单位的责任造成工程进度的延误，而且施工单位拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然无法完成合同期内的工程，监理工程师应对施工单位的施工能力重新进行审查和评价。
必要时向建设单位提出书面报告，建议对工程的一部分实行专业分包和采取措施；四、施工现场安全文明控制1、根据有关法律法规的规定，明确监理项目部各人员安全岗位职责和责任，完善安全生产监理制度，并制定安全管理细则。
2、施工现场必须达到兰州市建设部门要求的安全文明施工条件，若有兰州市建设部门要求停工的，否按照考核办法进行处罚。
3、安全文明施工条件具体指以下几个方面：1）、临时用电有可靠的接地接零，采用三级配电二级保护，按照规定搭设用电防护棚；2）、料场的硬化以及现场周边的硬化（可以用石子铺设）无扬尘，做到兰州市建设部门提出的“六个百分百”； 3）、六牌两图及施工单位大门的安装要到位；4）、各种防护要到位，包括：安全网、脚手架、临边防护、安全通道等；5）、各种机械设备的安装调试要到位，接地接零完成，验收资料齐全；6）、三宝、四口、五临边的防护要到位。
7）、其他规范要求内容。
5、第4条中安全施工条件达不到要求的，根据规章制度进行处罚。
6、施工单位应将防高空坠落、防物体打击、防触电、防雷击、防机械伤害、钢结构吊装、焊接、悬挑、脚手板的搭设、动用明火、易燃易爆物的堆放等作为现场重大安全隐患防护重点。
7、要求施工单位控制施工噪音、控制建筑垃圾与粉尘、控制生活污水、施工泥浆的处理与合理排放，实行封闭施工。
8、定期或不定期有建设单位、监理单位和施工单位对施工单位的现场进项安全文明施工专项检查，对不符合安全文明标准要求的项目及时向施工单位发出整改通知限期整改，对施工单位逾期不改和不听指挥的，根据规章制度进行处罚。
9、建立和健全详细的施工现场安全文明施工的奖惩罚制度。
10、其他按照安全质量监督站要求实施。
五、施工阶段的投资控制一）、严格经济签证制度1、原始性凭证首先须经现场监理人员签证意见，如基槽的原始尺寸，现场监理人员必须与施工、建设三方进行实测实量，在施工日志上标明，否则无效；2、现场监理人员签署意见后，总监理工程师再根据有关规定和合同需求进行签证；3、没有经过总监理工程师签证的经济签证一律无效；4、尽可能的减少经济签证。
二）、工程变更管理制度1、工程变更包括设计变更和施工变更两种情况。
设计变更是由设计单位或建设单位主动提出而引起；施工变更由施工单位主动提出而引起。
2、工程变更发生时，各参见单位都应遵守《建设工程施工合同》有关条款规定，履行各自义务。
3、处理工程变更应符合下列要求：（1）项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与施工单位协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与施工单位在变更文件上签字。
（2）在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和施工单位进行协商、并达成一致。
（3）在建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。
该项工程款最终结算时，应以建设单位和施工单位达成的协议为依据。
（4）在总监理工程师签发工程变更单之前，施工单位不得实施工程变更。
（5）未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。
4、工程变更处理程序如下：（1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。
审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
（2）项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。
（3）总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在制定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估：①确定工程变更项目与原工程项目之间类似程度和难易程度，并对变更的必要性及可行性做出评估；②确定工程变更费用及工期的评估情况与施工单位和建设单位进行协调；③确定工程变更的单价或总价。