精益生产规划

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精益生产工作规划

精益生产工作规划

精益生产工作规划1. 介绍精益生产是一种管理方法,旨在通过消除浪费和提高效率来改善生产过程。

本文将介绍精益生产的基本原则,并提供一个实施精益生产的工作规划。

2. 基本原则精益生产有以下基本原则:2.1 浪费消除精益生产的核心是消除浪费。

浪费是指任何不增加价值的活动或资源的使用。

常见的浪费包括库存过多、生产过程中的等待时间和不合理的运输。

2.2 价值流分析价值流分析用于识别生产过程中的价值流和非价值流。

通过绘制价值流图,可以清楚地看到从原材料到最终产品的整个流程,并分析其中的浪费。

2.3 拉动生产拉动生产是指根据需求进行生产,而不是根据计划。

通过拉动生产,可以减少库存和等待时间,提高生产效率。

2.4 持续改进持续改进是精益生产的重要原则。

通过持续改进,生产过程可以不断优化,提高效率和质量。

3. 工作规划在实施精益生产之前,需要制定一个详细的工作规划。

下面是一个典型的精益生产工作规划示例:3.1 目标设定首先,需要明确精益生产的目标。

目标应该是具体的、可衡量的,并与组织的整体目标相一致。

例如,目标可以是减少生产时间、降低生产成本或提高产品质量。

3.2 团队组建实施精益生产需要一个专门的团队来负责。

团队成员应该包括工程师、生产经理和操作人员等多个部门的代表,以确保多方利益的平衡。

3.3 培训和教育精益生产需要员工有一定的知识和技能。

团队应该组织培训和教育活动,以提高员工对精益生产原理和方法的理解和应用能力。

3.4 现场改善活动精益生产的核心是现场改善活动。

团队应该选择一个具体的生产过程,对其进行价值流分析,并识别其中的浪费。

然后,团队应该制定改善计划,并逐步实施。

3.5 持续改进一旦改善计划实施,团队应该定期评估效果,并不断优化。

持续改进是一个循环过程,通过不断地分析和改进,生产过程可以不断优化。

4. 结论通过实施精益生产,组织可以节省时间和成本,提高生产效率和产品质量。

然而,实施精益生产需要一个详细的工作规划,并需要各部门的合作和支持。

精益生产实施方案

精益生产实施方案

步骤三:推广与持续改进
01
推广实施方案
02
建立持续改进机制
根据试点部门的成功经验,逐步将改 进措施推广到其他部门和产品线,实 现企业整体效益的提升。
建立和完善持续改进机制,鼓励员工 积极参与,不断优化生产流程和管理 制度,实现精益生产的持续改进。
03
监控与评估
对精益生产的实施过程进行实时监控 和评估,确保实施方案的有效性,并 及时调整和优化方案。
培训与提升
针对员工不同层次和能力需求, 开展有针对性的培训和技能提升 工作。
06
精益生产实施方案实施步骤
步骤一:评估与规划
评估企业现状
通过对企业内部的业务流程、生产效率、产品质量等方面进行全面评估,找出潜在的问题和改进点。
制定规划方案
根据评估结果,制定详细的精益生产实施规划,包括目标设定、实施步骤、时间安排等。
根据评估结果,制定详 细的实施计划,包括改 进目标、措施、时间表 和责任人。
对员工进行精益生产理 念和工具的培训与推广 ,提高员工的意识和技 能水平。
根据实施计划,逐步推 进各项改进措施,包括 流程优化、设备改造、 布局调整等。
在实施过程中,对改进 效果进行检查和评估, 及时调整实施计划,确 保取得良好的效果。
提高产品质量
通过减少产品缺陷、降低质量损失、提高产品可 靠性以及客户满意度,实现质量提升。
加强人、完善激励机制以及搭建良好的职业发展平台, 打造一支高素质、高效能的精益生产团队。
提高员工参与度
建立员工参与机制
通过建立员工建议和参与机制,鼓励 员工提出改进意见和建议,实现全员 参与精益生产。
07
精益生产实施方案预期效果
提高生产效率
减少生产时间

精益生产工艺装备总体目标和实施计划

精益生产工艺装备总体目标和实施计划

精益生产工艺装备总体目标和实施计划哎呀,这可是个大活儿!我们得好好规划一下,才能让它变得更轻松愉快呢。

我们要明确我们的总体目标:打造一套精益生产工艺装备,让生产过程更加高效、环保、节能。

为了实现这个目标,我们需要制定一个详细的实施计划。

我们要从头开始,对现有的生产设备进行全面的检查和评估。

这就像是在给自己做一次体检,找出哪些地方需要改进。

我们要确保每一台设备都能发挥出最大的潜力,这样才能让我们的生产过程更加顺畅。

接下来,我们要对生产流程进行优化。

这就像是在调整自己的作息时间表,让自己的生活更加规律。

我们要找出那些影响生产效率的环节,然后想办法加以改进。

比如说,我们可以通过引入先进的自动化技术,来减少人工操作的繁琐;或者通过优化物流系统,来缩短生产周期。

当然了,我们在追求高效的也不能忽视环保和节能。

这就像是在培养自己的健康生活习惯,既要保持身体健康,又要保护环境资源。

我们要尽量使用绿色、环保的原材料,减少生产过程中的污染排放;还要利用循环经济的理念,让废弃物得到有效利用。

在实施计划的过程中,我们还要不断地学习和借鉴其他企业的经验。

这就像是在向身边的朋友请教经验一样,让我们的成长之路更加丰富多彩。

我们要关注行业的发展动态,了解最新的技术和理念,这样才能让我们的企业始终保持竞争力。

打造一套精益生产工艺装备,是我们共同的目标。

只要我们团结一心,付诸实践,相信我们一定能够取得成功!加油吧,伙伴们!让我们一起努力,创造出更美好的未来!。

精益生产三年规划

精益生产三年规划

精益生产三年规划精益生产三年规划XXX制品公司精益生产三年规划秉承“争创亚洲地区一流的XX行业”公司的愿景,遵从公司《关于公司精益生产和精益管理推进方案的通知》要求和部署,结合公司发展战略和长远规划,特编制《XXX制品有限公司精益生产规划》,明确目标,指导公司未来三年精益工作系统、有序、持续、深入开展。

一、总体原则总体规划、分步实施,以刷架车间为重点逐步向深度、广度推广。

二、总体目标精益生产、精益管理、精益企业通过在生产系统内推行精益生产,规范5S现场,强化基础管理,进一步向管理延伸,由最初的在生产系统的管理实践成功,逐步延伸到企业的各项管理业务,建立完善流程标准,并以此为基础,持续改进,逐渐建设以现场为中心、流程明显、标准清楚、管理规范、快速反应的管理模式;运用先进的管理手段和工具,逐步实现向精益企业转变,从而全展:精益办、车间管理人员和操作员工。

精益办车间管理层面培训形式:内外部培训培训内容:精益理念、浪费识别及消除、防错技术与装置等。

操作员工层面培训形式:内部培训培训内容:标准作业“三件套”、多能工、《作业要领书》、浪费识别及消除、设备保全基本要领等。

2.3全面优化“作业指导书”以技术质量部为责任主体,研发中心配合,全面对《作业指导书》进行评审和优化,主承制单位及技术质量部针对《作业指导书》与现场实际操作差异进行评审和优化;研发中心评审和优化“控制计划”和产品图;品质管理部检查和评估此次作业指导书评审和优化的可靠性、指导性和真实性。

2.4全面加强过程质量控制,提高产品过程质量紧紧围绕公司17年“质量提升年”的主题,全面深入推进分层审核、建立良好的制造过程控制机制,提高过程控制水平;制定装配线标准作业,规范员工行为,提升装配质量;加快自动半自动化设备的进度适时推广、运用防错技术和装置,减少人为质量问题发生2.5全面加快物流,降低制造成本以“降低成本”为主线,全面实施“工序成本”管理,做到消耗明确、指标明确、责任明确,有利成本分析、降本减耗、产品定价策略和持续改进。

精益生产管理的战略规划实施

精益生产管理的战略规划实施

精益生产管理的战略规划实施在许多企业中,精益生产管理已经被广泛应用,以实现生产过程的高效性和效率。

然而,要成功地实施精益生产管理战略规划,企业需要重视多个方面的考虑和实践。

本文将探讨精益生产管理的战略规划实施过程,并提供一些实用的建议。

1. 确定目标与战略定位战略规划的第一步是确定公司的目标和战略定位。

这将帮助企业明确其精益生产管理的目标,例如提高生产效率、减少浪费和降低成本。

在此基础上,企业可以制定出符合自身特点的战略规划,并为实施精益生产管理做好准备。

2. 制定详细的实施计划实施精益生产管理需要一个详细的计划,该计划应包括时间表、责任分工和资源分配等方面的内容。

为了确保实施计划的顺利进行,企业应与各个部门和团队进行充分沟通,并明确每个人的角色和职责。

此外,企业还应该充分评估自身的资源情况,并根据需要进行相应的调整和补充。

3. 推动全员参与精益生产管理的实施需要全员参与和意识的提升。

为了确保所有员工都能理解和接受这一管理模式,企业应提供相关的培训和沟通机会。

此外,企业还可以设立奖励机制,以激励员工积极参与和改进生产工作。

4. 引入标准化流程为了实现生产过程的高效性和效率,企业需要引入标准化的生产流程。

这将有助于减少浪费和提高生产质量。

在设计和实施流程时,企业应注重每一个细节,并进行充分的测试和调整。

此外,企业还应定期进行流程评估和改进,以确保其持续的优化和提升。

5. 建立绩效评估体系为了监控和评估精益生产管理的实施效果,企业需要建立合适的绩效评估体系。

该体系可以包括各项指标和评估标准,以帮助企业发现问题和改进不足之处。

在制定评估体系时,企业应根据自身的情况和目标进行合理的设定,并定期对其进行分析和审查。

6. 持续改进和学习精益生产管理是一个持续改进和学习的过程。

企业需要不断地寻求改进的机会,并鼓励员工提出改善建议。

此外,企业还可以与其他企业和专家进行交流和合作,以寻求更好的管理实践和经验分享。

精益生产三年规划

精益生产三年规划
各部门坚持标准作业各部门快速换模与快速换型推进办各部门优化生产系统xxxx公司精益生产三年规划第1年第一年2010年6月2011组织学习pdca循环目标管理等方法和工具推进办xx顾问公司组织学习变化点管理流程分析等工具推进办xx顾问公司组织学习价值流图析线路图分析等ie工具及运用方法推进办xx顾问公司制定可量化的公司目标部门目标和岗位目标推进办各部门编制各类可量化的考核管理办法持续推进5s进一步开展群众性5s活动逐步养成遵守制度和规定的习惯素养生产部各部门现场定置管理和建立可视化看板生产部各部门现场区域生产线设备产品统一标识生产部各部门q
XXXX公司精益生产三年规划(第1年)
阶段 方针、口号、目标 工 作 内 容 推进办 推进办 各部门 各部门 推进办/XX顾问公司 推进办/XX顾问公司 推进办/XX顾问公司 推进办 推进办 推进办 推进办/各部门 推进办 生产部 生产部/各部门 生产部/各部门 生产部/各部门 各部门 推进办/XX顾问公司 推进办/XX顾问公司 推进办/XX顾问公司 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 推进办/生产部/各部门 推进办/生产部/各部门 推进办/各部门 推进办/各部门 负责单位 1. 组织推进小组总结推进工作,学习丰田生产方式(DCJ),统一工作思路 学习丰田生产方式 2. 收集丰田公司近年工作目标等资料 3. 建立《精益生产培训园地》 4. 组织开展全员参与消除“7+1种浪费”活动 1. 组织学习《P-D-C-A循环》、《目标管理》等方法和工具 学习改善工具和手段 2. 组织学习《变化点管理》、《流程分析》等工具 3. 组织学习《价值流图析》、《线路图分析》等IE工具及运用方法 方针: ——掌握方法、培养骨干 制定精益生产管理制度 1. 编制公司、部门、班组精益生产培训管理办法 2. 编制新员工《精益生产知识》培训教材 3. 编制公司、部门、班组精益生产持续改善管理办法 4. 制定可量化的公司目标、部门目标和岗位目标 口号: ——脱胎换骨,从零做起 持续推进“5S” 第一年(2010 年6月—2011 目标: 年5月) Q:质量提升 1.一次下线合格率提升20% 2.直通率提升20% 生产流程改造 5. 编制各类可量化的考核管理办法 1. 完善“5S”管理标准 2. 进一步开展群众性“5S”活动,逐步养成遵守制度和规定的习惯(素养) 3. 现场定置管理和建立可视化看板 4. 现场区域、生产线、设备、产品统一标识 1. 运用《价值流图析》方法画各部门价值流析图 2. 公司物流现状、生产计划接口、工作流程等现状调查 3. 利用《未来状态图》等IE工具,规划公司各生产流程 4. 确定流程改造关键点、流程改善项目 C:成本下降 1.在制品库存压缩30% 2.生产员工减少10% 作业标准、标准作业 5. 开展流程改造项目 1. 收集丰田及其它先进厂家作业标准样本 2. 确定作业标准的内容和格式 3. 编制作业标准 4. 开展工位动作与时间研究,优化工序组合 5. 完善现场作业标准 6. 推进标准作业 1. 运用看板管理技术,进行生产信息的“目视管理” 制造系统看板管理 2. 实施准时送料技术,有效控制过程中的库存 3. 实施小批量均衡生产技术,提高过程的循环效率 4. 初步实现准时化生产

精益生产部门工作规划

精益生产部门工作规划

精益生产部门工作规划精益生产是一种以最小化浪费为目标的生产管理方法,它注重企业内部各个环节的效率和质量。

为了实施精益生产,生产部门需要制定一个有效的工作规划,以确保生产过程的顺利进行。

下面是一份精益生产部门工作规划。

工作目标:通过实施精益生产,提高生产效率和产品质量,降低生产成本,提供更好的客户满意度。

一、制定生产计划1. 根据客户需求和市场需求,制定生产计划。

2. 定期与销售部门和供应链部门沟通,了解订单和原材料供应情况,及时调整生产计划。

二、优化生产流程1. 分析生产流程,识别浪费和瓶颈,制定改进措施。

2. 优化物料流转,减少等待时间和运输时间。

3. 实施标准化作业流程,确保每个环节都按照规定操作。

4. 采用自动化设备和技术,提高生产效率和质量。

三、质量管理1. 制定和执行严格的质量管理标准,确保产品符合标准和客户要求。

2. 持续监测和改进产品质量,及时纠正质量问题。

3. 培训员工,提高质量意识和技能。

四、持续改进1. 建立并执行持续改进计划,推动组织不断进步。

2. 借鉴其他企业的成功经验,引进新的生产管理方法和技术。

3. 通过现场管理和员工参与,不断改进生产过程和工作流程。

4. 跟踪和评估改进措施的效果,及时进行调整和优化。

五、团队合作与沟通1. 分工明确,明确员工的职责和任务。

2. 鼓励团队合作,分享知识和经验。

3. 定期组织会议,共同讨论问题和解决方案。

4. 建立良好的沟通机制,及时传达信息,防止信息滞后。

六、安全生产1. 建立并执行安全生产规程,确保员工生命安全和健康。

2. 提供安全培训,加强员工的安全意识和技能。

3. 持续监测生产环境,及时修复设备故障和消除潜在的安全隐患。

以上是一份精益生产部门的工作规划,通过执行该工作规划,生产部门能够提高生产效率和产品质量,降低生产成本,并且不断改进企业的经营管理方式。

同时,注意安全生产,保障员工的生命安全和身体健康。

通过团队的合作与沟通,实现企业的可持续发展和创新。

精益生产项目计划书

精益生产项目计划书

结束阶段:完成项目,进行 项目评估和总结
定期检查项目进度,确保按时完成 设立里程碑计划,明确关键节点和任务 及时调整项目计划,应对突发情况
建立反馈机制,及时收集和反馈项目信息 设立风险管理机制,预防和应对潜在风险 设立质量管理机制,确保项目质量和效果
Part Six
总预算:预计项目总成本 资金来源:政府、企业、个人等资金来源 预算分配:各阶段、各环节的预算分配情况 资源需求:人力、物力、财力等资源需求情况
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
风险评估:评估风险发生的可能性 和影响程度
风险监控:监控风险因素的变化, 及时调整应对策略
Part Five
启动阶段:2023年1月1日-2023年1月 31日
监控阶段:2023年7月1日-2023年8月 31日
规划阶段:2023年2月1日-2023年2月 28日
人力需求:根据项目规模和任务分配,确定所需人员数量和技能要求
物资需求:根据项目需求,列出所需物资清单,包括设备、材料、工具 等
预算编制:根据人力和物资需求,编制项目预算,包括人力成本、物资 成本、其他费用等
资源调配:根据项目进度和需求,合理安排人力和物资资源,确保项目 顺利进行
资源调配:根据项目需求,合理分配人力、物力和财力资源 成本控制:制定详细的预算计划,控制项目成本,避免浪费 优化流程:优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本 提高质量:提高产品质量,减少返工和废品率,降低成本 培训员工:加强员工培训,提高员工技能和素质,降低人力成本 采购策略:制定合理的采购策略,降低采购成本,提高采购效率
培训目标:提高 员工技能和素质, 适应精益生产要 求
培训内容:精益 生产知识、技能、 工具和方法

精益生产计划PPT课件

精益生产计划PPT课件
...
持续改进/CIP • 持续改进价值流并标准化工作流程
4
实施
优化阶段
优化
拉动式生产 • 目标是因工序同步化而形成流动。只有当流动无法进行时才采用拉
动原则 • 焦点是看板的引入:
在制品库存 = 周期需求 * 补充前置期 * (1+alpha) 安全系素 (波动) alpha < 1 补充前置期 < 1 天 根据日常工作经验来核查数据 • 在价值流中(逐步)引入看板
• 以物流为导向的平面规划 • 标准化作业 • 快速换型 • 拉动生产 • 系统CIP,Point CIP
• ...
1
实施 准备
准备阶段
• 利用VSM/VSD创建试点区域的远景 • 由远景得出全局平面规划和物流概念 • 定义 目标追踪的metrics • 根据阶段性模型创建实施计划 • 为主要衡量参数确定点对点的益生产实施的模型
准备
稳定
优化
VSD / VSM Vision, Metric
均衡生产 过程稳定, 可视化
流 降低批次大小
CIP 拉动式生产
• 价值流设计 • metrics • 远景 • ...
• 5S • 可视化管理
• TPM • 防错管理 • 均衡 • 回应系统
• ...
2
实施
稳定阶段
稳定
均衡生产 • 从最初阶段开始的根据客户需求的价值流 • 产量和类型的均衡(A,B,C-产品) • 生产序列标准化,生产稳定化 工艺稳定化 • 增强设备和零件的利用率 (OEE) • 标准、偏差、改善措施可视化
3
实施
优化阶段
优化
流 • 工序同步化,形成流动(平面规划的改变) 批次减小 • 减少工装切换时间,增加工装切换频次,启动pacemaker工艺

精益生产(2021-2023)三年规划

精益生产(2021-2023)三年规划

3. 全面推进标准作业
工程部/各部门
1. 生产线连续流设计及仿真模拟,力争物流、搬运、转序 工作实现自动化无人化操作 2. 产品检验向智能化、自动化方向推进,减少检验人员的 数量。 3. 全面推进仓库先进先出管理,不断降低成品库存积压资 金。
开发部/工程部 开发部/工程部/品质部 计划物控部
1. 公司制造系统、供应系统、质量系统等现状调查
综合部/推进办 生产部/各部门 生产部/各部门
第三年 (2023)
成为A级精益生产公司 (标杆型)
年度评价700-750分
1. 持续开展工位动作与时间研究
推进办/各部门
坚持标准作业
2. 优化工序组合、完善作业标准
推进办/各部门
物流、搬运、转序等 环节自动化设计、推 进产品尺寸和外观实 现自动化检测,节省 人力
推进办/各部门
2. 深入优化制造系统、供应系统、质量系统流程
推进办/各部门
优化生产系统
3. 深入开展流程改造活动来自各部门4. 不断优化公司计划、调度、看板系统
推进办/各部门
5. 持续优化连续流和物料超市控制系统,实现产、供、销 一个流
推进办/各部门
6. 编制并完善公司精益生产管理手册
推进办
制表:
审核:

复核:


精益生产三年规划(第3年)
阶段
方针、口号、目标
工作内容
负责单位
方针: 一流企业、持续发展
学习标杆企业的(丰 田)生产方式
1. 掌握标杆企业(丰田)最新生产管理状态,查找与标杆 企业(丰田公司)的差距
推进办
2. 持续组织学习新的标杆企业的(丰田)生产方式
推进办

精益生产工作规划

精益生产工作规划

一、背景与目标随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化,我公司认识到精益生产是实现企业可持续发展的关键。

为提升生产效率、降低成本、提高产品质量,特制定本精益生产工作规划。

一、总体目标1. 提高生产效率,缩短生产周期,降低生产成本。

2. 提升产品质量,降低不良品率,提高客户满意度。

3. 培养员工精益生产意识,提高团队协作能力。

二、具体措施1. 现场管理优化(1)优化生产布局,合理规划生产线,减少物料搬运距离。

(2)实施5S管理,保持生产现场整洁、有序。

(3)加强设备维护,提高设备运行效率。

2. 生产流程优化(1)分析生产流程,识别瓶颈环节,进行改进。

(2)推广看板管理,实现生产进度可视化。

(3)优化生产计划,提高生产计划的准确性和灵活性。

3. 质量控制提升(1)加强质量意识培训,提高员工质量意识。

(2)实施全流程质量控制,从原材料采购到产品出厂,确保产品质量。

(3)建立质量反馈机制,及时解决质量问题。

4. 人才培养与激励(1)开展精益生产培训,提高员工精益生产知识和技能。

(2)设立精益生产奖,鼓励员工积极参与精益生产改进。

(3)选拔优秀人才,培养精益生产骨干。

5. 信息化建设(1)建设生产管理系统,实现生产数据实时监控和分析。

(2)推广ERP系统,提高企业管理水平。

(3)加强网络安全防护,确保企业信息安全。

三、实施步骤1. 准备阶段(2023年1月-3月)(1)成立精益生产领导小组,明确责任分工。

(2)制定详细的工作计划,明确实施步骤和时间节点。

(3)开展精益生产培训,提高员工认识。

2. 实施阶段(2023年4月-12月)(1)开展现场管理优化、生产流程优化、质量控制提升等工作。

(2)定期召开精益生产会议,总结经验,解决问题。

(3)开展人才培养与激励,提高员工参与度。

3. 总结评估阶段(2024年1月-2月)(1)对精益生产工作进行全面总结,评估实施效果。

(2)根据评估结果,调整优化工作计划。

(3)总结经验,形成精益生产案例,推广至其他部门。

某公司精益制造三年工作规划

某公司精益制造三年工作规划

某公司精益制造三年工作规划1. 第一年:建立精益制造团队在第一年,我们公司的重点将是建立一个专注于精益制造的团队。

我们将招聘和培养一支具备精益制造知识和技能的团队,包括人员来自不同部门,如生产、质量控制和供应链管理。

我们将组织培训和工作坊,帮助团队成员了解精益制造的原理和方法,并与他们一起制定实施计划。

2. 第二年:优化生产流程在第二年,我们将专注于优化我们的生产流程。

通过使用价值流映射和5S方法,我们将精确地了解到底在我们的生产过程中发生了什么,并发现任何浪费和瓶颈。

我们将与团队合作,制定并实施改进措施,以减少浪费并提高生产效率。

我们还将引入自动化技术,以减少人工错误和提高生产线的可靠性。

3. 第三年:提升质量控制第三年,我们将着重提升质量控制。

我们将引入统计过程控制和六西格玛方法,以确保我们的产品质量达到最高标准。

我们将收集并分析生产数据,以识别任何潜在的质量问题,并采取纠正措施。

我们还将与供应商合作,制定和实施更严格的供应商质量管理标准,以确保我们所使用的原材料和零部件的质量稳定可靠。

总结:通过这个三年的工作规划,我们的目标是建立一个高效、优质和可持续发展的精益制造体系。

我们相信,通过招聘和培养一个专注于精益制造的团队,并采取适当的改进措施,我们将能够提高生产效率,降低成本,并提供更高质量的产品给我们的客户。

我们将定期评估我们的进展,并根据市场变化和客户需求进行调整和改进。

我们对未来三年的工作充满信心,相信我们能够实现我们的目标。

4. 建立持续改进文化在实施精益制造的过程中,我们将不断强调持续改进的重要性。

我们将鼓励员工主动提出改进建议,并提供相应的培训和奖励机制。

我们将建立一个持续改进小组,定期评估和监控改进措施的执行情况,并根据实际情况进行调整。

通过建立这样的文化,我们相信我们的团队将不断寻求改进,提高效率和质量。

5. 引入物联网技术随着物联网技术的发展,我们将利用其在精益制造中的潜力。

精益生产工作规划

精益生产工作规划

精益生产工作规划首先,我们将进行全面的价值流分析。

我们将对生产流程进行详细的分析,识别出所有不必要的步骤和浪费,然后制定计划对其进行改进。

我们将与各个部门合作,确保他们也参与到这个过程中,以便全面地了解生产流程和找到改进的空间。

其次,我们将实施标准化工作流程。

通过制定标准操作程序和培训员工,我们将确保每个员工都明白如何执行工作,并且能够以最高效率和最高质量完成工作。

接着,我们将进行持续改进。

我们将建立一个持续改进的机制,鼓励员工提出改进建议,并且定期审查和更新我们的生产流程和标准操作程序,以确保我们始终处于高效率和高质量的状态。

最后,我们将进行全面的培训和教育。

我们将为员工提供精益生产的培训课程,以帮助他们更好地理解精益生产的理念和方法,从而能够更好地将其应用到工作中。

通过以上工作规划,我们将能够顺利地实施精益生产,并且不断地改进和提高我们的生产效率和质量,从而为企业创造更大的价值。

对于精益生产工作规划的持续改进,我们将采取以下措施:首先,我们将建立一个跨部门的改进团队。

该团队将由来自不同部门的员工组成,他们将负责审查生产流程,收集改进建议,制定改进计划并监督实施。

这样的团队将有利于全面地了解工作现场的情况,也可以促进员工的积极参与和跨部门的交流与协作,提高改进事项的民主性和针对性。

其次,我们将建立一个持续改进的评估体系。

我们将定期进行生产流程的评估,检查标准操作程序的执行情况,对改进计划的实施效果进行评估。

这样可以及时了解改进的情况,并且可以及时调整和改进改进计划,从而确保持续改进是有针对性和有效的。

除此之外,我们还会建立一个奖励机制,奖励那些提出有效改进建议并且成功实施的员工,以激励员工积极性,增强持续改进的意识和推动力。

另外,我们还将定期举办精益生产经验交流会,鼓励员工分享彼此的改进建议和实施的经验,互相学习借鉴,促进精益生产理念在整个企业的深入推广。

在精益生产工作规划中,我们也将重视质量管理的重要性。

精益生产管理部三年规划

精益生产管理部三年规划
第2,3波
•精益实战改善经验 的总结传承 *供应链管理 •卓越班组长30-40人
第4,5,6波
精益水平评估
基础期
推进期
标准化
精益生产改善活动
第1波
第2,3波
第3,4,波
年度规划
2017——2018 规划期—基础建设
2018——2019 导入期—能力养成
2019--2020 导入期—能力熟化
精益生产 改善项目
在推进的过程中,使公司从上层到中层、基层,都学习到精益生产的知识、 理念,切身体会到精益生产的益处,统一推行精益生产的决心,并培训相关的 中层、基层人才。 阶段二:全面推行精益生产,降低成本,改善品质,缩短生产周期
从第二年开始,在全公司普通推行,特别是TPM、TQM、QCC活动的推行,落实 ,使全员能加入到我们的生产活动管理中,对我们的生产效率、生产品质、设 备运行能群策群力,献计献策,达到设定效果。
精益生产管理部三年规划
在未来的三年,精益生产管理部主要工作分为三个阶段 阶段一:推行精益生产,建设精益标杆
这个阶段因我司基础比较差,所需的时间会较长,预计从目前开始,到2018 年年中,约一年时间,在这一年,主要是推行标杆线,推进标杆班组,推进标 杆车间,通过这个过程,发现问题,解决问题,摸索到一套符合我司的方法和 策略。
系统设计
逐步推进
建立标准
精益生产推行效果指标
生产周期 产品质量 生产效率 生产人员 生产场地 成品库存 半成品库存 转换时间 新品开发周期
缩短30% 减少产品异常50% 人均产能提升40% 减少40% 缩减30% 减少40% 减少60% 减少40% 缩短30%
MES——生产制造执行系统
由一 组共享数据的程序所组成的、通过布置在生产现场的专用设备(条码采集器 、RFID、PLC、传感器、I/O、DCS等)对从原材料上线到成品入库的生产过程进行 实时数据采集、控制和监控的系统。
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中国南车精益生产实施规划(试行稿)一、前言精益生产方式是由驰名世界的丰田生产方式发展而来,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益。

精益生产方式反映了制造业在重复性生产过程中的管理思想,即通过生产过程整体优化,持续改进,理顺物流,杜绝过量生产,消除无效劳动与浪费,有效利用资源,提升产品质量,降低制造成本,达到用最少的投入实现最大产出的目的。

中国南车自2008年启动精益生产以来,通过理念培训,建立示范区,推行5S、TPM 等基础改善活动,对精益生产的认识逐步提高,精益生产带来的变化和改善效果得到认可。

精益生产在中国南车处于逐渐被认知、基础改善工具初步应用、以点带面导入的初级阶段。

面对“新南车,新发展”的战略要求,为扎实做好精益生产工作,结合工作实际,制定精益生产实施规划。

二、实施精益生产的优势和劣势1、中国南车实施精益生产的优势制定了明晰的企业发展战略和战略发展目标;把精益生产作为战略发展措施;精益生产实施组织建立;精益生产理念得到宣贯,精益生产工具和方法得到初步应用;试点区域起到了良好的示范效应。

2、中国南车实施精益生产的劣势传统管理模式和机制束缚;企业管理的数据化、标准化比较弱;缺乏对精益生产全面、深刻理解;精益生产的工作机制不健全;精益生产示范区域运行不稳定。

三、实施精益生产的指导思想和工作原则(一)指导思想适应中国南车“战略纲要”的新要求,宣贯精益生产思想,实践精益生产理念,把实施精益生产、塑造精益文化作为中国南车强化管理、提升品质、提高效益的重要措施,为实现中国南车“打造行业一流、世界知名,具有国际竞争力的轨道交通装备企业努力。

(二)工作原则——总体规划、分步实施的原则。

结合实际情况,分期导入,分步实施;通过试点树立精益标杆,引导管理理念转变;通过生产组织方式变化,用生产现场暴露管理问题并拉动问题解决,实现由现场改善到管理提升。

——对标世界一流企业的原则。

同国际轨道交通先进企业对标,发现差距,明确目标。

——追求可衡量财务收益的原则。

精益生产改善取得的成果应以企业财务部门确认并可计量的收益为准,精益生产改善降低的单件产品实耗工时和物耗等,应逐步转化为企业的标准工时和标准物耗,以巩固精益生产成果,提升企业效益。

——持续改善重在墓础的原则。

以现场为出发点和落脚点,从工艺流程优化、物流改善、质量改进等入手,利用精益的工具和方法,扎实有效地开展精益基础改善,夯实现场管理。

——以人为本、全员参与的原则。

通过实施精益生产,提升员工能力,让精益理念融入员工血液,培育精益文化。

四、工作目标1、总体目标:宣贯精益生产思想,实践精益生产理念、塑造精益文化;通过实施精益生产,提高中国南车在品质、效率、效益方面的竞争力;提升管理竞争力;形成具有南车特色的精益生产方式。

2、具体指标重点围绕品质、效率和效益开展工作、通过精益生产持续推进,到2014年实现中国南车的整体运营水平达到以下目标:——贯彻实施国际先进的质量管理标准,质量管理体系有效运行;——产品实物质量达到国际先进水平;——总资产周转次数比2008年提高50%,由2008年的0.8次提高到1.2次;——存货周转次数比2008年提高130%。

由2008年的3.5次提高到8次;——可比产品标准工时逐年降低;——可比产品标准物耗逐年降低(采用基期价格计算)。

根据上述总体目标,各子公司参照本单位2008年的数据确定未来五年的具体改善目标(参照附件3)。

五、精益生产实施策略推行精益生产并非一项活动,而是持续变革并无终点的旅程。

中国南车实施精益生产采取分阶段策略。

(一)第一阶段:2009年——2010年,完成精益示范区运行。

【基本构筑方向】1、确立示范区的运行、维持、点检评价机制和改进目标;2、建立流程化的布局,按照工艺流程排布设备和工序;3、建立规范的示范现场,如5S、TPM、班组建设等;4、建立现场作业的基本规则——标准作业和作业标准;5、建立适应小批量制造和搬运的物流规则和管理流程;6、实施提案改善活动;激励员工参与改善;7、初步导入自働化精益品质理念。

【基本达成目标】1、培养精益人才,为建立中国南车专家组奠定基础;2、试点区域取得初步成果(效率、效益、品质等);3、规则(作业、物流等方面)有效运行;4、主产品装配线基本导入拉动生产(机、客、货、城轨);5、初步掌握精益生产的理念和方法。

【具体实现指标】——全面实施中国南车17项工艺管理标准;——ISO9001质量管理体系复评合格率100%;——工艺文件覆盖率达到95%以上;——总资产周转次数比2008年提高25%,由2008年的0.8次提高到1.0次;——存货周转次数比2008年提高43%,由2008年的3.5次提高到5次;——可比产品标准工时逐年降低;——可比产品标准物耗逐年降低。

(二)第二阶段:2011-2012,完成精益生产全面推进工作。

【基本构筑方向】1、扩展至其他区域及全面推进,职能部门全面参与,并制定精益方针和目标;2、以财务收益引领的精益改善活动全面启动;3、精益评价与考核体系实施;4、以大批精益人才的诞生来推进专题小组改善活动;5働、开展看板运行、快速切换、减少返工报废、自化防错等专题改善。

【基本达成目标】1、初步形成跨部门改善团队进行改善活动的制度和氛围;2、企业初步获得财务收益;3、企业内初步建立促进精益改进的考核评价制度;4、多数员工掌握精益工具,产生了一定数量的提案改案成果;5、诞生出一批理解精益思想掌握精益工具并拥有推动力的内部专家;6、精益文化初步形成并开始产生影响力。

【具体实现指标】——轨道交通装备整车及部件制造企业全面通过国际铁路行业标准(IRIS)认证;——建立完善的企业工艺技术标准体系;——工艺文件覆盖率达到100%;——总资产周转次数比2010年提高10%,由2010年的1.0次提高到1.1次;——存货周转次数比2010年提高30%,由2010年的5次提高到6.5次;——可比产品标准工时逐年降低;——可比产品标准物耗逐年降低。

(三)第三阶段:2013—2014,完成精益战略体系构筑工作【基本构筑方向】1、确立后补充的生产物流方式、目视化管理达到最高水平;2、平准化生产方式的建立;3、精益研发、精益供应链、精益营销、精益人才育成体系等逐步完善;4、精益评价体系和考核制度规范运行,卓有成效;5、精益方针和目标展开管理构成体系。

【基本达成目标】1、企业内部的检查考核机制能有效运行并能在该体系下持续优化;2、利润和销售额持续增长,缩短与对标企业差距,实现“三强”蓝图;3、各企业均能够从推动精益过程中获得显著财务收益;4、集团公司能够对各企业的改进进行指导、管理、评价并科学地制定后续改进的系统规划;5、精益改善文化基本形成,并且与中国南车文化较好融合。

【具体实现指标】——贯彻实施国际先进的质量管理标准,质量管理体系有效运行;——产品实物质量达到国际先进水平;——总资产周转次数比2012年提高10%,由2012年1.1次提高到1.2次;——存货周转次数比2012年提高30%,由2012年的6.5次提高到8次;——可比产品标准工时逐年降低;——可比产品标准物耗逐年降低。

附件:1、实施精益生产的保障机制;2、各实施阶段实施要点及实施方法;3、子公司精益生产工作指标建议;4、精益生产实施规划名词注释5、实施要点和方法名词注释附件1:实施精益生产的保障机制中国南车实施精益生产需要确立如下保障机制:l、高层领导亲自主持实施精益生产工作的机制。

精益生产是一把手工程,高层领导的亲自主持实施至关重要。

企业应将实施精益生产纳入年度重点工作计划并详细布置,通过季度(月度)重点工作计划进行落实;各子公司精益办应定期向主要领导汇报精益生产实施情况,及时反映存在问题和困难,取得主要领导的支持;应通过目视化等手段,直接反映企业精益生产进展情况;高层领导应经常参加精益生产例会,对精益生产工作进行布置。

2、完善和强化各级精益生产领导和实施组织。

各子公司必须进一步完善精益生产推进组织,负责本单位精益生产工作规划的制定、实施指导、评价检查等。

进一步强化精益办工作力量,结合企业工作实际,设立一定数量的负责精益生产推进的专职工作岗位。

精益办成员要来自企业的多方,不能兼职,特别是试点单位(试点车间),要设立专职工作岗位,履行上述职能并在未来成长为企业内部的精益专家。

3、建立持续扎实推进精益生产的工作机制。

各单位要充分认识实施精益生产对实现中国南车战略发展目标的重要意义,把实施精益生产作为今后一段时期中国南车一项核心工作抓好抓实;各子公司要在前期试点推进的基础上,结合集团公司的总体要求,研究制定本企业精益生产实施规划,做到实施有规划、工作有目标、考核有指标。

精益生产各项改善要始终瞄准品质、效率和效益,并把改善成果及时反映到经营管理数据上。

4、建立实施范围快速拓展的工作机制。

各子公司在采取以点带面推进精益生产的同时,必须关注整体效果体现,让精益思想和理念以及工具方法的运用传播到企业的每一个角落,使企业通过精益改善发生全方位的变化,促进企业整体效率的提升。

5、建立精益生产工作评价机制。

为提高中国南车实施精益生产的总体水平,加快实施步伐,要制定评价体系,研究对子公司的评价考核机制。

根据中国南车精益生产实施进程,适时将精益生产纳入子公司领导班子责任制考核。

为充分发挥职能部门的作用,调动职能部门参与精益生产的积极性,各子公司要研究制定精益生产管理办法,明确各部门的方针、目标,定期进行评价考核,并纳入到部门绩效评价中。

6、建立交流沟通的平台和工作机制。

坚持好子公司月度工作汇报和月度简报的工作制度;研究建立精益生产专项工具研究会,促进公司内部的研究、交流,就共性问题开展研讨,提高精益生产的应用水平;研究建立精益生产交流学习机制,加强子公司间的交流,促进共同提高。

附件2各实施阶段实施要点及实施方法一、第一阶段(2009年一2010年,完成示范区的精益运行)(一)实施要点1、坚持以点带面,强调示范区的引领效应,给与示范区一定的发挥空间和奖励机制,对于经企业财务部门计量并确认取得的改善效果要给予及时奖励〔精神激励和物质激励相结合),增强员工的改善信心。

2、建立流程化的生产布局,实施连续流生产,推进组装作业工位化生产。

3、持续推进基础改善活动(5S),从工作环境、安全场所、员工士气、生产效率、产品质量、设备使用、公司形象、客户满意八大内涵中深刻体悟5S的意义、目的、作用。

基础较弱的企业应坚持从2S做起。

4、全面推行TPM设备保全活动,明确自主保全的意义和目的,建立自主保全体系,从设备的清扫、润滑、紧固、点检等基础改善抓起,充分发挥设备可动效率。

专业保全的计划性维护、保全技能提高、设备劣化改良等改善活动在设备部门推进。

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