品牌化思维的要点
以五种思维做好党建带工建带团建工作
国有企业群团组织作为党领导职工的群众组织，是企业联系广大职工群众的桥梁和纽带，做好群团工作，对于企业健康发展具有重要的促进作用。
北京精密机电控制设备研究所（以下简称：研究所）党委始终坚持党建带工建带团建这一优良传统，通过带组织建设、带队伍建设、带思想建设，发挥党组织在各项工作中“带”的作用，同时注重发挥“建”的功效，适时调整完善工作机制和方式方法，着力在共同建设中相互促进、共同提高，充分发挥国有企业党群组织的政治优势，助推企业高质量发展。
用“党建+”思维与企业价值链深度融合坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。
航天企业始终将党建工作作为航天事业成功的独特优势和坚强保障，坚决把党对国有企业的领导落到实处。
“党建+”思维方式就是旨在将企业生产经营与党建工作紧密融合，将高质量的党建融入现代企业治理体系建设中。
说具体点，就是充分延伸党组织的工作触角，将党建工作融入业务工作中、体现在具体实践上，并围绕高质量、高效益、高效率的要求，创新思路、创新机制、创新方法，构建和运用好“党建+”模式。
“党建+”加什么？既不能不痛不痒地加，更不能形式主义地加，关键是要分析好企业内业务板块与业务链之间的关系，在能创造价值的关键节点上去做加法，去放大效果。
对于基层党支部，要立足本单位中心工作，根据不同的职能特点，从实际出发，从最迫切的问题出发，主动去找工作中的痛点、难点、堵点，去找到“加”的入口处和落脚点，通过努力加出工作质量、加出工作成效，真正达到“1+1＞2”的效果，以实现企业价值新提升。
用“模块化思维”构建和管理宣传矩阵企业中的每一个平台、每一个载体都是一个宣传阵地，但如果各个阵地之间彼此孤立，没有进行精准定位、系统策划和流量数据分析，没有相互协调配合形成强大合力，即使阵地再多，效果也会差强人意。
研究所构建了一系列宣传阵地，可以归纳为“所内媒体矩阵+所外媒体矩阵”。
研究所内媒体矩阵主要为专栏、专题宣传，包括突出大事要事的《图片新闻》专栏，围绕形势任务的《高质量 高效率 高效益》专栏，结合重点任务的《党史学习教育》专栏，结合优秀党员、优秀团员、劳模表彰等开设的《先锋榜样》专题等。
广告创意的理论USP、品牌形象、ROI、共鸣论、定位论、品牌个性论
广告创意理论一、USP论USP说是由英文Unique Selling Proposition的首写字母组成的，是独特的销售主张的意思。
它是R.雷斯（当时彼得斯董事长）在20世纪50年代提出的一种有广泛影响的广告理论，其基本要点是：（1）每一则广告必须向消费者“说一个主张（Proposition），必须让消费者明白，购买广告中的产品可以获得什么具体的利益；（2）所强调的主张必须是竞争对手做不到的或无法提供的，必须说出其独特之处，在品牌和诉求方面是独一无二的；（3）所强调的主张必须是强而有力的，必须聚集在一个点上，集中打动、感动和引导消费者来的买相应的产品。
该学说指出，在消费者心目中，一旦将这种特有的主张或许诺同特定的品牌联系在一起，USP就会给该产品以持久受益的地位。
例如，可口可乐是红色，百事可乐为蓝色，前者寓意着热情、奔放，富有激情。
后者象征着未来，突出“百事——新一代”这主题。
虽然其它可乐饮料也有采用红色与蓝色作为自己的标准色，但是，它们首先占有了这些特性，因而，其他品牌就难以从消费者的心目中将其夺走。
实际经验已表明，成功的品牌在多少年内是不会有实质上的变化的。
可以说，对于USP所作的改变也许是广告主的一个最大失误。
进入品牌至上的20世纪90年代，广告环境产生了翻天覆地的变化。
达彼斯公司重新审视中USP，在继承和保留其精华思想的同时，发展出了一套完整的操作模型，并将USP重新定义为：USP创造力在于提示一个品牌的精髄，并通过强有力地、有说服力地证实它的独特性，使之变得所向披靡，势不可挡。
并发展、重申了USP的三个要点：（1）USP是一种独特性。
它内含在一个品牌深处，或者尚未被提出的独特的承诺。
它必须是其它品牌未能提供给消费者的最终利益。
它必须能够建立一个品牌在消费者头脑中的位置，而使消费者坚信该品牌所提供的最终利益是该品牌独有的，独特的和最佳的。
（2）USP必须有销售力。
它必须是对消费者的需求有实际重要的意义。
品牌宗教化思维打造百年品牌
品牌宗教化思维，打造百年品牌过去我们是怎么思考的！我们通常把消费者与品牌之间的关系大约划分为以下七个阶段：品牌知晓――品牌认知――品牌兴趣――品牌尝试――品牌信任――品牌美誉――品牌忠诚。
正如所有的品牌书籍都会描述到的一样，品牌知晓是品牌进入市场的初级阶段，企业需要花大力气去进行推广，让消费者认识这个品牌，因为消费者通常不大会冒险买一个没听说过的品牌的；品牌认知是第二阶段，尽管听说了某一个品牌，但我需要对他的功能、特点、独特性有一定的了解，否则我为什么不购买以前买过的产品呢；品牌兴趣是一个重要的阶段，也是社会化媒体对营销的重大推进，消费者通过互动交流，与品牌的老用户、潜在用户、厂家进行沟通，实现对品牌和产品的进一步了解，从而产生购买前的兴趣；品牌尝试对企业太重要了，一个品牌能否壮大，很大程度上取决于他能不能留住老顾客，产品的品质、特色、终端的吸引力、消费体验在此时将遭遇最重大的考验；品牌信任是消费者产生消费行为以后对品牌给予的信心，是对品牌内涵、产品品质、价格、渠道所给予的综合性认可；品牌美誉让品牌传播的更快、更广，通常口碑传播在这个时候发挥着巨大作用，能够主动他们会将自己的消费经历、体验和感受与朋友们分享，告诉他们我的体验有多好，而这也是企业梦寐以求的；我们通常认为的品牌最高境界是品牌的忠诚，消费者持续购买我的产品，持续忠诚于我的品牌，成为我的品牌忠心不二的购买者。
多数品牌在为良好的品牌认知而努力，有一些品牌正在尽力做到品牌信任，而很少有品牌能够建立起美誉和忠诚，而如果要使得消费者像对待自己信仰的神明一样去崇敬、去爱戴，那么难度更是可想而知。
一些新生的产品品牌，我们正在知晓、认知，比如恒大冰泉、娃哈哈富氧水等，我们甚至还找不到渠道去购买、或者来不及去尝试；有一些品牌我们产生过兴趣，也发生过购买，但后来也不会再去尝试了，比如格瓦斯或某些吓人的口香糖；还有一些品牌慢慢被我们沉淀下来，成为我们所信任的品牌或产品，比如我们常喝的水、常买的衣服等等，我们也给予了他充分的信任；少数一些品牌，我们对他们赞誉有加、我们几乎不会考虑更换品牌，比如最适合我的化妆品、比如我忠爱的手表等；更有极少数的、对我们有着特殊意义的品牌，我们不但不会考虑更换品牌，我们对他们的一举一动都十分关注，我们会向身边的人去推荐、去传播、去分享，我们甚至不惜一切代价去维护这个品牌的声誉，而这些品牌在我们看来，是有信仰的品牌！最强大的品牌一定是有精神的，这种精神甚至可以强大到让消费者信仰、崇拜，就像对我们崇拜的神明所做的事情一样。
品牌形象设计课程教学大纲
《品牌形象设计》课程教学大纲一、课程基本信息1. 课程代码： BArt34312. 课程名称/课程英文名称：品牌形象设计 / VIS（Visual Identity System）3.课程类型：专业必修课4. 课程适用层次：本科5.课程面向专业：视觉传达设计专业6.总学时：90学时，其中实验（实践）教学学时:70学时7. 学分：58. 修读该课程应具备的基础知识条件：上过标志设计、版式设计、包装设计等专业课，具备一定的创意思维能力，掌握基础的专业软件技术。
二、课程概述本课程主要针对广告、平面设计专业学生。
通过项目化教学让学生在实践中熟悉企业形象设计方面的系统知识，掌握有关企业形象的发展趋向、类别、功能、设计形式及设计表现艺术手法等基本知识和理论，同时授予学生特有的设计思维、创意方法，提高学生分析问题和解决问题的能力，使学生通过全部教学内容的学习，为设计实践打下牢固基础。
三、课程教学目标1、通过本课程的学习，了解了解和基本掌握企业形象设计（CⅠS）中（MⅠ）、（BⅠ）、（VⅠ）作用和相互关系的理论系统、策划顺序、设计方法、设计能力。
（1.1\1.2\2.1\3.2）2、通过典型作业训练和辅导，使学生具备较好的商标标志设计能力和合作完成企业形象策划、设计能力。
（1.2\2.1\3.2）四、学时分配单元序号教学内容建议学时 课程目标 备注理论学时实验学时小计 1 21 单元一 品牌形象设计与CI设计4 0 4 ●2 单元二 CI项目立案 1 23 ●●3单元三 现状的测评与案例分析2 10 12 ●●4 单元四 MI、BI的形成 2 10 12 ●●5单元五 视觉基础系统的开发与设计2 20 22 ●●6单元六 视觉应用系统的开发与设计2 28 30 ●●7 单元七 设计作品讲评 7 0 7 ●合 计 20 70 90五、教学内容单元一 品牌形象设计与CI设计 （4学时）（一）单元教学目标1.了解CI设计的内容2.了解CI的起源与发展、功能与作用3.了解VI设计与CI设计的关系（二）单元重点、难点1.VI设计与CI设计的关系（三）教学内容1.概念与缘起（神奇的企业包装）2.从美国开始兴起3.在日本整合4.体统与特征单元二 CI项目立案（3学时）（一）单元教学目标1.了解CI导入的动机与时机，现实CI案例分析2.明白CI导入的动机与时机的重要性（二）单元重点、难点企业更换CI或发布CI的动机与时机（三）教学内容1.动机的确认2.时机的选择3.根据案例讨论企业更换CI或发布CI的动机与时机单元三 现状的测评与案例分析（12学时）（一）单元教学目标1.在选择好正确的CI导入时机后，展开对公司的现状进行调查2.能通过调查，分析出公司的定位，完成书面提案（二）单元重点、难点1.形象的定位2.概念的提炼（三）教学内容1.文献的调查2.决策层的调查3.员工意识的调查4.企业形象的调查5.形象的定位6.概念的提炼7.组织的构建8.《CI提案书》的书写9.《CI企划书》的书写10.外国经典案例单元四 MI.BI的形成 （12学时）（一）单元教学目标1.能按照命名规定，理性的给设计项目命名。
做好运营的常见思维与方法
做好运营的常见思维与方法做好运营需要具备多种思维和方法，以下是一些常见的思维和方法：1. 用户思维：运营要以用户为中心，从用户的需求和痛点出发，设计和优化产品或服务。
要站在用户的立场，思考用户需要什么，为什么需要，以及如何更好地满足用户的需求。
2. 数据思维：运营要善于运用数据来指导决策和优化工作。
要重视数据的收集、分析和挖掘，通过数据来评估运营的效果和优化方向。
同时，也要注意数据的质量和准确性。
3. 品牌思维：运营要关注品牌的建设和推广，包括品牌的形象、口碑、信誉等方面。
要制定品牌的推广策略，通过各种渠道和媒体进行宣传和推广，提高品牌的知名度和美誉度。
4. 内容思维：运营要通过创造和分享高质量的内容来吸引和留住用户。
要了解用户喜欢什么类型的内容，什么样的内容能够引起用户的兴趣和共鸣。
同时，也要注意内容的多样性和创新性。
5. 社交思维：运营要善于运用社交媒体来扩大品牌的影响力和用户群体。
要通过社交媒体与用户互动，了解用户的反馈和需求，及时回应和解决问题。
同时，也要注意社交媒体的风险和负面影响。
6. 创新思维：运营要不断探索新的运营模式和思路，尝试新的方法和手段，不断推陈出新，提高运营效果和用户满意度。
7. 数据分析法：通过分析大量数据来评估运营效果和优化方向。
具体可以通过数据分析工具来实现数据的收集、清洗、分析和可视化，从而找到数据的规律和趋势，为决策提供数据支持。
8. 试错法：在运营过程中不断尝试新的方法和手段，根据用户的反馈和数据来不断调整和优化运营策略。
这种方法可以帮助运营者不断探索和发现新的机会和可能性，提高运营效果和创新能力。
9. 用户反馈法：通过收集和分析用户的反馈和建议来不断优化产品或服务。
可以通过调查问卷、在线评论、社交媒体等方式来获取用户的反馈和建议，及时回应和解决问题，提高用户满意度和忠诚度。
10. 竞品分析法：通过对竞争对手的产品或服务进行分析和研究，了解他们的运营策略、产品特点、市场占有率等信息，从而为自己的运营策略提供参考和借鉴。
创意思维之情感化营销—如何通过情感共鸣,打造品牌口碑和市场地位？
创意思维之情感化营销—如何通过情感共鸣，打造品牌口碑和市场地位？在现代商业竞争激烈的市场中，情感化营销已经成为了一种趋势。
这种营销方法通过打造与消费者情感共鸣的营销手段，以推动我们更好地了解消费者需求、传达品牌价值为出发点，从而提升品牌口碑和市场地位。
情感化营销的核心在于用情感引起共鸣。
各种商家的成功经营都是建立在品牌口碑和市场地位的基础之上。
而品牌口碑取决于消费者对品牌产品的评价，市场地位则体现在品牌所拥有的用户数和市场份额等因素。
因此，品牌通过情感化营销手段来打造品牌口碑和市场地位，就显得尤为重要。
情感化营销的本质在于用情感引起共鸣。
营销手段体现在如何挖掘消费者的情感需求，从而创造出与其情感需求相关的产品和服务，并结合品牌核心价值进行传播。
在现代社会中，消费者越来越注重社会价值观的表达和追求，他们倾向于选择体现个人价值观和认同的品牌。
这也就为品牌营销提供了更多的可能。
通过创造与消费者情感共鸣的品牌形象、营销模式、产品和服务等多个方面，并通过这些手段来让消费者“爱上”品牌，从而提升品牌口碑和市场地位。
打造共鸣的方法有很多种，大致可以分为以下三种方向：第一，挖掘人性需求。
挖掘消费者的需求是情感化营销的核心，消费者的需求并不仅仅局限于物质性需求，精神上的需求其实同样重要，甚至更加紧迫。
比如人们对于身体健康、家庭幸福、安全感、自我实现等方面的渴求，让这些需求与品牌形象、产品和服务相结合，从而营造出更为真正、深刻的共鸣感。
第二，传递情感价值。
情感化营销不仅仅关注于品牌产品的使用效果，还应该注重消费者获取品牌愉悦感、情感认同和情感交流体验。
品牌通过传递符合消费者期望的情感价值，例如希望得到认可和关注、希望获得自由和独立、希望得到尊重和信任等等，从而产生情感共鸣，从而提升品牌口碑和市场地位。
第三，优化品牌传播。
品牌传播在情感化营销中占据了非常重要的地位。
通过创新品牌传播方式，例如通过流行的社交媒体平台、手机互联网平台以及通过讲述品牌故事、打造品牌愿景等方式，从而让品牌更好地传递情感价值和核心价值，营造出更强的品牌口碑和市场地位。
品牌思维：世界一线品牌的7大不败奥秘
这部分主要探讨了如何通过创建引人入胜的品牌故事来增强品牌的吸引力。品 牌故事能够触动消费者的情感，使他们在潜意识中产生对品牌的忠诚度。通过 案例分析，揭示了如何构建一个能够引起共鸣的品牌故事。
这一章重点讲解了如何通过视觉元素来塑造品牌的独特形象。从logo设计到包 装设计，再到店面装修，这些元素都是建立品牌识别度的关键。通过对成功品 牌的案例分析，揭示了如何将这些元素整合在一起，形成一个统一且独特的品 牌视觉识别系统。
一个成功的品牌需要有一个持续的领导力，这不仅包括公司的领导力，还包括 品牌的领导力。例如，苹果公司一直以其创始人乔布斯的影响力而闻名于世， 其产品设计也一直遵循着乔布斯的理念和价值观。同样地，迪士尼也以其创始 人迪士尼先生而闻名于世，他的精神成为了品牌的灵魂。
《品牌思维：世界一线品牌的7大不败奥秘》这本书为我们提供了很多有价值 的见解和建议。这些建议不仅可以帮助我们更好地理解品牌建设的本质和关键 点，还可以帮助我们更好地制定品牌战略和营销策略。
内容摘要
第三个不败奥秘是“情感连接”。消费者购买决策不仅仅基于理性的思考，还受到情感的影响。 成功的品牌应该能够与消费者建立情感连接，让消费者对品牌产生情感上的共鸣。通过与消费者 建立情感，品牌可以更好地了解消费者的需求和痛点，从而提供更好的产品和服务。 第四个不败奥秘是“品质至上”。无论在哪个行业，品质始终是消费者最的核心因素之一。成功 的品牌应该始终坚持品质至上的原则，通过不断提高产品质量和服务水平来赢得消费者的信任和 忠诚度。 第五个不败奥秘是“持续创新”。创新是推动品牌发展的关键因素之一。成功的品牌应该不断进 行创新，包括产品创新、营销创新、渠道创新等方面。只有通过不断创新，品牌才能够在市场中 保持竞争优势，并吸引更多的消费者。 第六个不败奥秘是“全球化思维”。
品牌建设要点方案
品牌建设要点方案品牌建设是企业重要的营销手段之一，能够帮助企业赢得更多的市场份额，提高品牌价值和知名度。
但是，品牌建设要想取得成功，需要企业遵从一定的技巧和要点。
本文将从以下七个方面讨论有效的品牌建设要点方案。
一、明确品牌定位首先，在品牌建设中明确品牌定位非常重要。
这一步骤需要认真审视自己的产品和服务，了解目标受众所期待的产品和服务特点，并确定一个清晰的品牌定位。
因此，企业需要在品牌建设之前，对目标市场进行详细的市场研究，充分了解品牌所处的市场环境，了解竞争对手的品牌优势和劣势。
针对这些情况，企业应该设计一个独特的品牌形象，明确自己的产品的不同之处，并使之成为品牌定位的核心。
二、准确传达品牌信息品牌形象的传达，对品牌建设非常重要。
企业应该确定一种简单而易于记忆的形象，与目标受众沟通，传达品牌信息，使其在受众心中占据一席之地。
这可能需要通过多种途径进行，如广告、宣传和推广等，同时确保这些途径能够代表企业的形象，让消费者容易地识别和联系品牌。
三、完善品牌形象品牌形象是企业品牌建设中的又一重要方面。
它包括各种元素，如企业名称、标识、商标、口号等，这些元素应该合理、清晰地概括企业的核心价值。
究竟用哪种图标和字体，企业应该根据不同的市场需求进行选择，同时考虑品牌识别度和可读性。
文字和图标应该清晰、简洁，并与企业的核心价值相关联。
四、打造品牌文化品牌文化是企业品牌建设的重要组成部分，它有助于与消费者建立深层联系，增强品牌忠诚度。
企业可以通过多种形式营造品牌文化，如品牌故事、品牌卡片、品牌宣传和活动等，这有助于消费者建立情感联系。
五、促进品牌扩散企业在品牌建设中应该充分利用网络媒体、社交媒体等新兴媒体，通过网络传播品牌消息，扩大品牌影响力。
充分利用网络媒体、社交媒体等新兴媒体，通过网络传播品牌消息，扩大品牌影响力。
六、提升产品服务质量无论是现实世界还是虚拟社区，消费者都容易口耳相传。
如果企业能够为消费者提供高质量的产品和服务，消费者将成为品牌的推广者，从而增加品牌影响力。
如何用产品思维做好运营,这是进阶运营人员的必备素质
如何用产品思维做好运营，这是进阶运营人员的必备素质运营分为用户、内容、活动、品牌等方向，都是以产品为载体，目的都是拉动产品数据。
在这个产品为王的时代，互联网运营就等同于产品运营。
一个优秀的产品运营，不仅需要具备运营素质，还需要有产品思维。
做到这点并不容易，因为运营和产品属于不同的人才类型，尝试跨界就意味着挑战原有的思维方式和知识结构。
从现在行业的发展趋势看，运营越来越重要，也要求运营人员具备多方面的综合素质，所以「产品思维」就成为进阶运营的必备素质。
那么，如何成为一名具备产品思维的运营，可以从这7个方面努力。
1.洞察需求的能力运营的核心价值是连接产品和用户，在两者间起到粘合和拉动的作用，使产品向期望的方向发展。
运营是与用户接触最多的岗位，承担着收集用户需求的重任。
但是，用户需求不等于产品需求。
运营在与用户沟通的过程中，不能直接记录和传达用户「呼声」，而要进行分析、处理和转化，挖掘背后真正的需求，将用户呼声转化为产品需求。
这两个经典案例，你应该听说过：在汽车发明之前，如果你问人们需要什么，答案是一匹更快的马。
用户要一个锤子去砸钉子，其实是他的椅子坏了。
这两个案例描述了用户呼声与真实需求的差距，可以看出呼声是表象，真实需求往往藏在背后。
在分析需求的过程中，需要深入了解用户群的属性，再通过其传递出的呼声，顺藤摸瓜得出用户的真实需求，最后转化成产品需求。
之前在做K12问答产品时，用户反馈在PC上无法输入数理化的符号，导致提问或回答的操作难度大，希望在编辑器里增加理科符号。
这个需求肯定可以实现，但别忙着启动开发，先来分析一下。
用户这个呼声的本质是操作门槛高，如果只是优化编辑器，并不能从根本上解决问题，毕竟一道问题有多个符号，如果都去编辑器里翻找才能输入，也非常麻烦。
假设上线了这个功能，从数据上应该也不会有明显的提升。
所以，这个方案不仅不能从根本上解决用户的问题，而且投入产出比也很低。
我们的解决办法是，做一个APP，利用手机的拍照功能，让用户用拍图上传的方式，替代传统手动输入，从根本上解决了符号输入门槛高的问题。
品类品牌化
“品类品牌化”的升级之路随着社会经济飞速发展，大众购买力不断提高，中国消费进入全面升级阶段。
年轻一代消费群体的崛起，也使得传统的消费模式、消费观念都在发生巨大的变化，显现出多元化、品质化、高端化、健康化的趋势。
在这种大背景下，品牌效应对消费决策的影响愈发重要，也对企业营销提出了新的挑战。
与大众生活密切相关的中国肉食行业，处于消费升级的风口浪尖，一些企业开始谋求新的生存与发展之路。
“很多企业采用包装升级的方式高端化自己的产品，以应对消费升级的压力。
除了考虑先进的包装技术可以更好地保鲜、保质之外，企业更多的考虑是希望通过包装美化带来‘眼球经济’，吸引消费者并促成购买。
”“这会有一定的短期效果，却非长远之计。
只有不断提升品质、创新品类，打造品牌引发心理共鸣、提供高品质的消费体验，才能真正赢得消费者。
”在第二十届世界肉类大会上，肉食行业的很多人士表达了类似的观点。
金锣集团总裁郭维世认为，高端消费群体的崛起，呼唤品牌进行营销模式变革，企业要积极推行“品类品牌化”。
“互联时代是‘品类需求，品牌选择’的新消费时代，要根据不同消费族群的不同消费需求进行市场细分和品类创新；要进行品类品牌化经营，培育明星品类品牌，引导消费升级。
”正是在这种思维的指引下，金锣集团早已开始进行“品类品牌化”探索，并取得了初步成效，值得其他企业借鉴。
面对肉食消费新趋势，金锣集团认真研究细分市场，积极进行品类创新。
目前，金锣集团的产品覆盖了从生鲜制品、熟制品、调味品到调理品的品类全线，满足了大众多元化、更健康、高品质的肉食消费需求，填补了市场上代餐、佐餐、休闲等个性化消费产品的缺失，为餐饮行业提供肉食系列解决方案。
高品质的金锣产品不仅受到市场欢迎，更引发了肉食行业的跟随性升级，金锣集团成为中国肉食行业的“创新引擎”。
与此同时，金锣集团重视品牌对消费人群的深远影响，积极进行品牌化布局。
在产业链领先和创造性跟随战略的基础上，陆续培育出一系列大众耳熟能详的明星品牌，如冷鲜肉高端自养品牌“优养”、中温突破型明星产品品牌“肉粒多”、高温换代型产品“无淀粉王中王”等。
PMC树立以下十大思维
PMC树立以下十大思维•企业经营管理是一个复杂的系统工程，需要PMC树立以下十大思维：一、创造最大价值的思维是否盈利,是衡量PMC成功与否的标志。
可以说，追求利润是PMC的天职，代表着PMC为股东创造的价值。
与此同时，PMC还承担着为国家、员工、客户及其他利益相关者创造价值的责任.员工是支持企业运转的劳动者群体，能从企业获得与其贡献相符的劳动报酬，并对企业产生强烈的认同感和归属感，是PMC为员工创造价值的主要体现。
客户是支持企业运转的消费者群体,能从企业获得与其支付相符的产品和服务体验,是PMC为客户创造价值的主要体现。
PMC的使命和责任是要做到为上述各利益相关方创造价值的有机统一,实现企业经济效益和社会效益的统一。
二、资本运营保值增值的思维企业经营,本质上是资本运营。
资本运营就是使资本在运动中实现保值增值。
企业资本运营要围绕企业发展的战略定位和发展目标，根据流动性、增值性、安全性原则来决定投资和融资策略，来选择从事何种资本运动的方式,如产业资本运动、商业资本运动、信用资本运动. 资本运营主要集中在三个领域：企业内部的资本运营、企业之间的资本运营、资本市场上的资本运营。
PMC要重点关注企业资产结构的优化，提高资本的使用效率，降低成本费用。
在资本运营的过程中，PMC要特别注意企业现金流的稳定性和连续性，防止发生企业资金链断裂的风险。
三、创新思维一位PMC说：“我们始终生活和工作在忧患和危机之中，任何发明和创造以及在竞争中的胜利，至多只能让我高兴5分钟!"受市场竞争优胜劣汰规律的支配，企业创新则生，不创新则死。
市场需求是企业创新的源泉，创新商品和服务是企业创造价值的根本途径.企业必须密切关注市场需求，为市场提供适销对路、物美价廉的商品和质优价廉的服务，让消费者满意,才能发展壮大。
要始终做到“人无我有，人有我优，人优我廉,人廉我新”，源源不断地通过新技术研发、新产品开发、新市场开拓，确保企业处于领先竞争对手的优势地位,才能掌握市场竞争的主动权、主导权、话语权。
品牌5.0数字化时代品牌战略的新思维
45品牌5.0：数字化时代品牌战略的新思维尹一丁：剑桥大学嘉治商学院（Judge Business S c h o o l ）市场营销系副教授，嘉治商学院中国管理研究中心（C C C M : Cambridge Centre for Chinese Management）联席主任尹一丁 | 文任何一个企业而言，品牌都是一个非常核心的战略资产。
强大的品牌可以帮助企业获取显著的竞争优势，从而实现业绩和利润的长期稳定增长。
同时，它也可以吸引最优质的合作伙伴和人才加对品牌战略是企业的核心战略。
它能够指引企业构建强大的组织能力，形成显著的竞争优势，从而跃升成为行业领袖。
为实现这一目标，企业必须首先树立正确的品牌观念，然后在品牌管理上进行高效的变革和创新。
在这个时代，对于中国企业而言，技术创新和管理创新同样重要。
只有这样，才能实现在数字化时代的全面崛起，开始在技术创新和管理思想上引领世界，最终实现中华民族的伟大复兴。
品牌5.0：数字化时代品牌战略的新思维盟。
另外，强大的品牌还能够更好地获得政府和社会团体的支持。
在企业面对外部环境的冲击时，如全球疫情、经济危机或负面新闻等，它也具有更强的抗打击能力。
多项研究都表明品牌是驱动企业市值的一个重要因素。
按照凯度集团（Kantar）旗下Brand Z的数据，全球知名品牌如苹果、耐克、星巴克的价值都占到各自企业总市值的39%、44%、49%之多。
虽然品牌如此重要，但对于品牌却存在很多误解。
例如，把品牌等同于品牌名称、口号和标记等，即所谓的“语言钉”和“视觉锤”，而把品牌建设视为定位、广告、社交媒体传播、明星代言或网红直播等。
这些误解往往会影响到品牌战略的有效制定和实施。
更重要的是，进入数字化时代后，品牌的内涵和职能发生了根本的变化，逐渐从品牌1.0向品牌5.0时代过渡。
因此，品牌管理理念和战略也必须进行深度变革，仍然沿用工业化时代的品牌思维和做法很难在新时代有所作为。
所以，对于品牌管理者而言，当务之急是获取对品牌基本概念的正确理解。
(6篇)外宣工作思路和要点
（6篇）外宣工作思路和要点第一篇：宣传品牌形象外宣工作的首要任务就是宣传公司品牌形象。
在这方面要注重以下几个要点：一、制定清晰的宣传目标和策略。
二、重点宣传公司的文化理念、企业精神、品牌价值和品牌定位等。
三、选择多种宣传渠道和方式，比如宣传片、新闻稿、海报、写真等。
四、密切关注竞争对手的动态和市场变化，及时调整宣传策略。
五、参加各类展览会和公益活动，进一步提升品牌价值。
第二篇：构建新闻媒体关系在外宣工作中，与新闻媒体建立良好的合作关系非常重要。
以下是构建新闻媒体关系的要点：一、了解不同媒体类型和他们的受众群体，根据不同的宣传需求选择合适的媒体。
二、定期与媒体主编、记者等人员交流，建立良好的人际关系。
三、及时提供准确、客观、丰富的信息和图片，积极协助记者完成工作。
四、定期发布企业动态、产品发展、行业趋势等信息，维护媒体关系。
五、在重大事件发生时及时制定应对方案，积极应对舆情，维护企业形象。
第三篇：提高社交媒体渗透率随着社交媒体的快速发展，提高在社交媒体上的渗透率已成为外宣工作的重点之一。
以下是提高社交媒体渗透率的要点：一、定位受众群体，选择合适的社交媒体平台，比如微博、微信、Facebook等。
二、建立企业官方账户，发布有价值的内容，吸引受众的关注。
三、积极与受众交流互动，回答用户的问题，解决用户的疑虑。
四、定期举办网络活动和抽奖活动，吸引更多的粉丝参与。
五、保持良好的印象和声誉，增强企业形象和品牌力。
第四篇：加强国际交流合作在外宣工作中，加强国际交流合作是非常重要的一环。
以下是加强国际交流合作的要点：一、和国外相关机构建立良好的合作关系，开展多种形式的交流活动。
二、加强对外交流，提高企业认知度和品牌形象。
三、定期参加国际化的展会和会议，实现品牌的全球化。
四、加强本土特色、文化和政策的推广，提升企业国际影响力。
五、积极开展国际合作，促进技术交流和产业共赢。
第五篇：制定危机公关预案危机公关预案的制定是外宣工作的重要组成部分。
第二章-品牌定位知识要点
第二章品牌定位知识要点【学习要求】➢了解定位理论的提出➢掌握品牌定位的内涵➢了解品牌定位的过程➢了解品牌定位的方法➢了解品牌重定位的内涵及时机第一节定位理论的提出一、USP理论（Unique Selling Proposition）1950’,罗瑟·瑞夫斯提出：一个广告中必须包含一个向消费者提出的不同于竞争者的销售主张。
其要点：1、功效性：强调产品的一种功效给顾客带来的利益。
2、独特性：指给顾客带来竞争对手所没有的功能利益。
3、相关性：独特功能的销售主张要能够与顾客的需求相关，并对顾客有强大的吸引力。
代表著：《实效的广告》二、品牌形象理论1960’,由大卫·奥格威提出。
其要点：1、广告的品牌导向：广告是对品牌的长期投资2、产品差异难以挖掘：同质化增大，差异性变小3、心理利益的需求：实质利益+ 心理利益三、定位理论1970’,由特劳特和里斯提出。
其要点：1、信息暴增，消费者只能接受有限的信息。
2、通过定位来突破同质化竞争。
代表著：《定位》1981年《新定位》1996年一、消费者心智模式心智模式又叫心智模型，是指深植我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事。
并深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限。
消费者五大心智模式1996年，特劳特在《新定位》中提出：1、消费者只能接收有限的信息；2、消费者喜欢简单，讨厌复杂；3、消费者缺乏安全感；4、消费者对品牌的印象不会轻易改变；5、消费者的想法容易失去焦点。
二、品牌定位的定义让品牌在消费者心智中占据一个与消费者有关、与竞争者不同的有利位置，使品牌成为某个品类或某种特性的代表品牌。
--定位的焦点是消费者的心智--定位的诉求点是与消费者需求相关、同时与竞争者之间存在差异--定位的结果是将产生一个品类或一种特性的代表三、品牌定位的意义1、提高了品牌的传播效率确定目标市场—向谁传播—传播什么--采用什么媒体2、凸显了品牌的差异性分析竞争者诉求点，找到竞争者的空白点，确定本品牌的切入点。
试论开展共青团工作需要善用的七种思维
企业党建MODERNENTERPRISECULTURE随着企业运行效能的不断提升以及青年思想诉求的不断提高，开展共青团工作必须把眼光从“数量”转向“质量”，只有符合实际工作需要、满足青年心理诉求，才能真正彰显“以青年为本”的价值理念，发挥共青团桥梁纽带作用，凝聚青年合力，有效助推生产经营，顺应企业发展需要。
针对目前开展共青团工作现状以及重点和难点，结合本人共青团工作经验，笔者认为开展共青团工作需要善用“灯塔”思维 、“跨界”思维、“协同”思维、“平台”思维、“O2O”思维、“项目化”思维和“品牌化”思维，这样会对团建工作质量的提升大有帮助。
一、开展共青团工作要善用“灯塔”思维共青团是党的助手和后备军，发挥着联系青年、服务青年、凝聚青年的桥梁纽带作用。
共青团活动则是共青团工作的重要载体，开展活动要善用“灯塔”思维，做到与时俱进，目的明确。
策划共青团工作要紧跟党组织、上级团组织步伐、结合本单位实际情况和时间特点、实际形势和工作脉络。
加强理论学习，提升思想高度、增强时事热点的灵敏度，提高企业生产经营的融合度，以多种形式为载体，开展具有针对性的教育活动、文体活动、公益活动等。
如辽宁省健康产业集团阜新矿总医院团委创新开展的“习思想 青年讲”活动，8名青年讲者分别围绕习近平总书记寄语青年的8个关键词，在背景视频和音乐的映衬下结合亲身经历进行主题分享，使青年在轻松愉悦的氛围中聆听了身边故事，领会了习近平总书寄语青年的思想哲理。
二、开展共青团工作要善用“跨界”思维共青团组织的服务对象是青年群体，普遍具有接受新鲜事物快、富有热情和创新力的特点。
因此，开展共青团工作一定要打破传统思维定式，要秉持“跨界”思维，有机运用服务行业中的营销理念、顾客心理学等手段，进一步提高共青团工作的科学性和有效性。
可以通过开展问卷调查、座谈、大数据分析等形式，进一步了解青年人的思想动态和心理诉求，做到有的放矢地开展工作。
另外在开展开展共青团工作中，特别是各项文体活动，要讲究技巧和细节管理，借鉴管理学中的“首因效应”、"峰终定律"等原理，运用声音、图文、细节创意等载体全方位、多角度营造青年参与活动过程中的良好体验。
打造新品牌的十大要点
打造新品牌的十大要点摘要:打造新品牌的十大要点作者：未知打造新品牌是一件非常困难的事。
我们说做小容易，做大容易。
从小做到大，或者从0做到1，或者从0.5做到1，往往是最难的。
步步高的金总（步步高教育电子总经理金志江先生）刚才讲从0.5做到1，实际上他的资源（和中小企业）不品类创新对于小企业的风险虽然大，但从0到0.5这一步必须要走。
因为小企业没有资源从0.5开始。
但怎么从0到1，或者从0到0.5呢？关于如何提高我们打造新品牌的成功率，我讲几个要点：第一，把握趋势，而非追逐潮流不要找风口，要把握趋势，去静静地观察这个行业的趋势。
趋势是一种缓慢的、持续的成长，趋势来源于一种全新消费观念的形成和普及。
比如：在过去50年里，美国SUV市场持续增长，今天仍然是美国成长最快的细分市场之一。
这叫趋势，50年的时间持续成长。
趋势不是从开始后两三年就冲到一个高点爆发，达到百分之几千的增长，但再过两年就没了。
只有把握住趋势，你才能把握住一个长期可持续增长的品类，这对你的生意是非常重要的。
老板的任总曾跟我们讲他之前做五金生意，但很快被替代了。
后来做?风扇，刚刚有起色，空调就来了，对风扇的冲击很大。
他就在想一定要找一个可以做500年的生意。
那是什么呢？他开始思考：500年之后，中国人应该还在做饭，所以他选择了吸油烟机。
而且这个吸油烟机当时的普及率很低，将来大家都会装。
趋势会呈现出一种“蔓草效应”：一开始谁都不知道那里长着这种草，过一段时间却发现到处都布满了，这是趋势。
最近大家有没有发现：身边越来越多的人喜欢吃新鲜蔬菜水果，街上出现了越来越多的新鲜水果店？这是个趋势，不是潮流。
越来越多的五星级酒店提供鲜榨果汁。
早餐时我跟一个同事开玩笑说：评估一家酒店的早餐是否达到五星标准，就看它有没有提供鲜榨果汁。
鲜榨的果汁是果汁市场整体的一个趋势。
它不会一夜之间爆发，但是它是可持续的长期发展的趋势，把握这些趋势的品牌就有持续成长的空间。
浅议高校青年教师如何建立个人品牌
一 一
、
生 ， 源 可 类 比 为原 材 料 ， 资可 类 比 为 生产 设 备 和 质 ， 高 度 的 敬 业 精 神 、 任 感 和 事 业 心 、 强 的 意 生 师 如 责 坚
销 售 人 员 ， 业 生可 类 比 为 产 品 。那 么 对 高 校 而 言 ， 志 品 质和 良 好 的 情 绪 特 征 、开 朗 的个 性 和 乐观 的 精 毕 每 一 环 节 都 是 高 校 之 间 竞 争 的热 点 ，而 品 牌 对 高 校 神 、 达 的胸 怀 和 真 诚 的 态 度 、 豁 广泛 的 兴趣 和 坚 定 的 则 发 挥 着 举 足轻 重 的作 用 。 自信 心 。大 学 生 的心 态 是 很 年 轻 的 ， 青年 教 师 与 学 生 名 牌 高 校 具 有 品 牌效 应 ， 源 好 ， 吸 引 一 流 的 之 间 不 存 在 “ 沟 ”， 学 生 沟 通 起 来 更 容 易 ， 生 生 能 代 与 学 师 资 ， 业 生 就 业 容 易 ， 会 上 好 评 如 潮 ， 以 许 多 也 较 喜 爱 积极 上进 、 气 蓬 勃 的老 师 。 毕 社 所 朝 高 校 把 打 造 品牌 写进 了 发 展 规 划 。高 校 教 师 作 为 教 （ ） 年教 师存 在 的 不足 二 青 育 中的 重 要 环 节 ， 高 校 打 造 品 牌 的 过程 中 ， 着 不 在 起 首 先 是 缺 乏经 验 ， 易 碰 壁 。经 验 不 足让 青 年 教 容 可 替 代 的 作 用 ，高 校 教 师 的 直 接 服 务对 象 是 学 生 和 师很容易丧失信 心 ， 学生 的评价 、 导的批评等等都 领 社 会 ， 育 学 生 是 其 天 职 ， 科 研 、 务 社 会 也 是 其 有可 能 影 响 青 年 教 师 的 情 绪 。 其 次 是 自我认 知 容 易 教 搞 服 本 职 工 作 。因此 ， 高校 青 年 教 师 无 疑 成 了 重 点培 养对 出现 偏差 。 青 年 教 师 的 自 我认 知 偏 差 主 要 表 现 为 两 种 类 型 ： 是 夸 大 型 ， 特 点 是 过 于 悦 纳 自 己 ， 我 一 其 自 象 ， 是 高 校 创 名牌 的 必然 要 求 。 这
拼多多：品质化和品牌化的转型
品牌故事品牌·企业拼多多：品质化和品牌化的转型文/胡诗晨 张歆雨 白玉苓一、品牌背景拼多多是一家专注于C2B的第三方社交电商平台。
采取用户通过发起和朋友、家人、邻居等拼团的方式，实现以更低的价格，拼团购买优质商品的模式。
其中通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。
拼多多发展不到3年时间已坐拥3亿用户。
在阿里、京东统治的电商红海里，拼多多上线两周，用户达到200万，三年用户破3亿，上市以后市值一度超过京东和百度。
2015年9月，拼多多公众号上线，仅用了两周的时间就粉丝破百万，2016年1月付费用户数破1000万，单日成交突破1000万，2016年7月高榕、IDG、腾讯参与拼多多的B轮融资，2016年9月用户破亿，单月流水破亿，2016年11月单月GMV20亿，日均单量200万，单日流水2亿。
2018年7月拼多多在美国纳斯达克上市的用户数突破3亿，2019年平均的成交额10，066亿，平台活跃买家是5.852亿，甚至多次冲上AppStore的免费榜榜首。
拼多多是如何成长起来的？2012年到2014年，随着手机购物的基础设施——智能手机市场的快速崛起，移动流量资费也到了哪怕三四线城市和乡镇普通人都能使用无压力。
这是最基础的红利，也就是手机购物进入了下沉市场的重要原因。
2015年，智能手机进入三四线普通人的生活，这时，网络购物平台的产品运营却在不断升级，例如，2015年淘宝开始打假，曾经一秒删除24万个商家，并与各种大品牌合作，形成商品价格的上提，脱离了下沉市场的消费者。
对下沉市场用户来说，他们中的很多人对品牌没有要求，只要能用就行。
所以淘宝和京东越来越高端的背后形成了一个空白的下沉市场。
拼多多从电商的基础——“人、货、场”三方面创新，用科技红利带给被消费升级大潮抛弃的下沉市场，让他们享受到购物的快乐。
进入web2.0时代，每个人都是自媒体，信息量爆炸，用户手机里各种APP都在用推荐算法筛选出优质内容，从人找信息变成了信息找人，电商领域也一样，拼多多正是通过人际关系，拼团砍价，把商品和人联系在一起，利用社交平台让货找到了人，从而用村头杂货铺的方式占领了下沉市场。
重新定义品牌全案策划 │打造超级品牌的100个精华要点(第41-50讲)
重新定义品牌全案策划│打造超级品牌的100个精华要点（第41-50讲）第41讲洞察与判断的关系：一般规律VS根本规律（1）调研之后就要洞察和判断。
对一般规律深度思考是洞察，对根本规律深度思考是判断。
洞察的本质是一种思维方式，是每一个高阶策划人必须掌握的思维模式，需要在Research的基础上Re-Search。
Re-search的目的就是透过现象看本质，透过表象找真相，通过对调研的关键信息及核心发现进行深度思考，找到其中规律，为后续策略奠定基础。
从洞察到判断，是一个从现象到本质层层深入的过程，背后是策划人层层剥开迷雾，抽丝剥茧的过程。
洞察思考的是一般规律，决定了策略的方向；判断思考的是根本规律，决定了战略的方向。
只有对规律把握准确，出的招才准确。
招有大招及小招，大招是战略，小招是策略，大招决定小招，小招跟着大招走。
我们常常说一位策划有洞察力，其洞察不是凭空产生的，而是在关键的调研信息上，调用了过往所有相关学识、知识、方法、经验等智慧总和形成的深刻见解。
只有洞察准确了，后面的策略才会准确。
案例【欧赛斯对面膜市场的10大洞察】洞察1面膜属于弱流量主权品牌面膜属于护肤品（化妆品）中高频、轻决策、重体验、弱忠诚度的产品，属于弱流量主权品牌，这样的产品天然有利于大品牌货架延展。
大品牌属于中高频、重决策、高忠诚度，具有流量入口的钢性特点，属于强流量主权品牌。
护肤品品牌延展天然对护肤品大品牌有利，大品牌属于自上而下进攻，而面膜专业品牌属于自下而上进攻。
洞察2面膜品牌要走心智占位和品类占位之路面膜的生产工艺标准，技术壁垒很低、生产壁垒很低导致了行业新进入门槛很低，新进入者威胁很大，现有竞争者竞争又很激烈，消费者完全占据消费主权，上游溢价能力很弱、下游溢价能力也不强，这样的市场只有坚决地走心智占位及品类占位的道路。
洞察3要以特性带品类、品类带产品、产品带品牌作为弱流量主权品牌，一定要通过特性带品类、品类带产品、产品带品牌，这样才能基于品类构建生态位，占领生态位，从而建立竞争壁垒及流量入口屏障。
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品牌化思维的要点
品牌化思维是建立品牌与消费者心智关联的有效思维方式，将帮助我们摆脱固有的销
售型思维，建立正确的品牌化沟通方式。
略高品牌通过对几组关键词的对比解读，为大家
揭示了。
：品牌与品类
“品牌”的存在是基于“品类”，因此品牌化思维应当时刻关注品类发展的动态与趋势。
诺基亚和柯达的失利让我们在深受震撼的同时也意识到：品牌定位的“坚持”是有前
提条件的，当品类和消费形态发生根本性的变革之际，品牌战略应当及时调整，紧跟品类
进化的步伐。
：对抗与并存
品牌化思维首先要考虑的并不是如何与现有品牌去竞争，而是如何超越竞争，与现有
市场“并存”。
“并存”的方法主要有两种，第一种是横向扩张，创建新品类，使得品牌
能够脱离固有品类的肉搏战;第二种是服务于现有品类，如为现有品类提供服务平台，或
提供品类必要的服务或咨询，帮助品类进化和成长。
直接对抗永远是最下下之策。
：覆盖与集中
覆盖人群、覆盖产品线、覆盖渠道，这种思维方式是典型的管理思维，认为“覆盖”
是提升占有率的最直接方式。
但是，“覆盖”的副作用一定是消费者认知的模糊，这将直
接导致市场份额的流失。
把品牌这座冰山做深、做扎实才是王道。
品牌的价值和抗击打能
力不仅取决于冰山的大小，更取决于其深浅程度，冰山扎根越深，抵御外力侵袭的能力就
越强。
所以，略高品牌主张的是在品牌化思维中，应当力求集中、集中再集中。
：市场与心智
做品牌和营销是件很令人兴奋的事情，这个战场上每天都有以弱胜强、以小胜大、四
两拨千斤的战役发生。
和真实的战争一样，一个品牌并不是实力强、技术好、先进入市场，就一定能牢牢占据市场地位。
真正的市场领导者不是第一个抢占市场的品牌，而是第一个
进入心智的品牌。
消费者心智和消费形态日新月异，这也意味着市场格局随时在接受挑战。
：创意与逻辑
企业的管理者很关注“创意”的好坏。
的确，一个好创意能迅速打开知名度，让品牌
街知巷闻。
但品牌化思维更关注“逻辑”，这个逻辑就是要解决好几个问题：消费者遭遇
什么问题→现有解决方案的问题→提供新的解决方案→新方案的优势。
所以，我们既不能
有某些专家式的“重创意失逻辑”，也不能像一些品牌自顾自地“罗列功能、自说自话”。
在帮助消费者理清逻辑的基础上增加创意点，让消费者在愉悦中接受产品信息，这才是正确的品牌化思维方式。
：销售与体验
销售部门把销量当成唯一的考核指标，而市场部门则越来越注重于创造独特的“体验”，二者理应相融共生，相互促进。
如今的品牌与消费者之间已经不再是单方面的告知和购买的关系了，他们之间的关系已然演变为极其密切的基于互动、交流、体验、反馈的伙伴关系。
所以品牌化思维要求销售部门与市场部门要完美配合，把产品独特属性融入到互动体验中，给消费者带来产品使用功能之外的独特感受，而这将是拉开与竞争对手差距的关键。
关于二者的关系，略高品牌总经理林友清重点提示：一、成功的品牌代表的是一个成功的品类，相互依存、唇亡齿寒;二、每一次品类的变革都将带来行业的洗牌，这通常是“大品牌的滑铁卢”，也可能成为“小品牌的超车道”。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。