集团与子公司高管团队评估和配置及领导力建设

集团与子公司高管团队评估和配置及领导力建设

集团及子公司高管团队存在的典型问题：

∙高管团队分工不明确，一盘散沙，难以形成合力；

∙“一把手”一手遮天，形成“一言堂”，难以形成团队智慧；

∙高管各自为战，难以形成团队智慧；

∙高管团队缺乏制度约束，工作随意性大；

∙不仅“一把手”的接班人，整个高管的接班人存在缺失；

∙高管团队风格和理念趋同，难以从不同角色思考和解决问题；

∙……

∙高管团队评估；基于集团发展战略和子公司发展战略，分别从团队层面和不同岗位层面进行现状及未来发展的胜任力评估。

∙高管团队配置建议；根据集团及子公司战略需求，结合高管团队中岗位数量，结合企业人力资源实际状况，有针对性的提出配置建议，包括竞聘上岗等方案的设置及辅导实施。

∙高管团队领导力提升；根据高管团队的评估结果，理实国际通过一系列课程培训及部分高管成员的“管理小灶”，有序的提升高管团队的领导能力。

∙集团高管团队制度建设：理实国际通过满足企业实际状况的团队管理制度及运作方法设计，提升高管团队的运营效能。

∙高管团队梯队建设；根据未来发展及集团现有人力资源状况，通过挑选高潜能人才、开发高潜能人才、让高潜能人才试演领导角色等步骤，有序的开展高管团队建设

某多元化集团集团管控咨询项目——领导团队建设

项目背景：

客户企业是一家大型的多元化民营集团，经过多年的发展，业务涵盖金融保险、房地产、生物制药、煤炭、电力等行业，随着各行业所处外部竞争环境和行业发展趋势的转变，集团对不同层面领导干部的能力素质提出了更高的要求，由此，如何配置不同层面的团队越来越重要。

问题诊断：

在团队建设上，经过理实项目组的诊断和分析，认为该客户存在以下主要问题：

一、团队建设缺乏指导，人为因素较大，导致在集团不同层面拉帮结派现象；

二、部分团队合力较差，难以形成团队优势。

三、部分团队缺乏制度性约束，工作随意性较大。

四、缺乏团队技能建设，导致部分团队知识及能力滞后。

解决方案：

在经过近一个半个月对客户的不同层面的团队评估后，建议的解决方案如下：

1 ．集团及子公司高管团队评估体系建设；

2 ．集团及子公司高管团队配置建议；

3 ．集团及子公司高管团队领导力提升；

4 ．集团及子公司高管团队各项管理制度建设；

5 、集团及子公司高管团队梯队建设方案。

价值与评价：

“项目组在完成了一系列价值很高的咨询报告，服务过程的职业化也让我们收益匪浅。”