唐茶馆运营思路及文化打造思路说明.pptx
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学海无涯
1.唐文化视觉软装：依托于目前白象街唐茶馆店铺进行文化视觉装饰，主要是唐朝文化特 色软装、茶文化软装方式； 2.媒体传播：通过新媒体进行品牌文化传播（采用微信转发、公众账号、软文等方式，文 化培育采用前中后期不同传播方式进行） 3. 建立合作平台，传播品牌价值（加盟商体系）
二、唐.茶馆运营模式说明
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技术层——企业的“发动机”，其主要职责是： 为生产提供技术支持和保证 为销售提供技术支持和保证 情报收集、分析、处理、解析 技术创新、新产品开发 生产过程和生产产品的质量监 测 人员技术培训
资金管理层——企业的“润滑剂”，其主要职责是： 常规财务工作 资金使用的管理、监督、指导、考核、预警 融资、引资
四、特色策划及文化提炼
1. 特色策划 2. 文化提炼
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生产经营成本的核算、考核 1. 慢 茶 1 行政管理层面 2 销售层面 3 生产层面 4 技术层面 5 资金管理层面 2. 快 茶 1 行政管理层面 2 销售层面 3 生产层面 4 技术层面
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（5）资金管理层面
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三、实施流程（核心在运营团队）
1. 文化输出：wk.baidu.com牌文化梳理 2. 产品输出：产品体系建立 3. 资金输出：启动资金 4. 管理输出：管理团队 5. 运营输出：加盟模式
主要通过一下五个层面进行说明： 行政管理层——企业的“大脑”和“中枢”，其主要职责为： 企业的规划、决策、管理、监督、考核人员聘用与任免以及相关的人事管 理 公关与企业形象推广、相关社会活动建设和形成企业精神和文化 销售层——企业的“龙头”，其主要职责为： 产品销售——企业生存和资金流通的原动力 市场开发新产品推广——企业发展的原动力 形象推广——配合行政管理部门，推广、树立企业的良好形象，逐步建立品牌效应，引领 企业良性发展 产品监测——监督生产环节，进一步保证出厂产品的质量 库品管理——库存产品的保管和规划，企业生产调度的主要依据 用户服务——与生产部门、技术部门协作，做好售后服务、信息反馈，维护企业良好形象 生产层——企业的“核心”，其主要职责是： 设备采购、使用和管理；原料采购、使用和管理；生产组织、管理、生产人员管理和考核； 生产成本管理、考核；库品管理、外协加工管理、检测、产品检测、质量保证 、数量清点 其追求的理想目标是：质量 效率 成本 安全 创新
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唐茶馆运营思路及文化打造思路说明 目录 一、唐.茶馆文化打造说明 二、唐.茶馆运营模式说明 三、操作流程 四、特色策划及文化提炼
一、唐.茶馆文化打造说明
诠释： 唐.茶馆分为“快茶”与“慢茶”两种文化形式及展现方式； 核心理念： 唐文化：基本有三个基本特点。一是文化体系庞大完整，发展程度高；二是唐代文化极具 开 放性；三是唐文化有着明显得向民众靠近、重现实世界、不僵守古制的特征。 唐茶馆以唐文化为中心，打造唐文化特色，融入唐朝元素，以诗词、器具、软装视觉进行 体 现； “慢茶”——慢茶是唐.茶馆文化输出的源头，主要通过建立传统茶文化，唐茶文化为主， 进行“快茶”与品牌文化输出。 “快茶”——的核心在于通过快茶的模式传播传统茶文化与品牌传播，打造中国式星巴克 模式。 文化打造基础思路：
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1.唐文化视觉软装：依托于目前白象街唐茶馆店铺进行文化视觉装饰，主要是唐朝文化特 色软装、茶文化软装方式； 2.媒体传播：通过新媒体进行品牌文化传播（采用微信转发、公众账号、软文等方式，文 化培育采用前中后期不同传播方式进行） 3. 建立合作平台，传播品牌价值（加盟商体系）
二、唐.茶馆运营模式说明
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技术层——企业的“发动机”，其主要职责是： 为生产提供技术支持和保证 为销售提供技术支持和保证 情报收集、分析、处理、解析 技术创新、新产品开发 生产过程和生产产品的质量监 测 人员技术培训
资金管理层——企业的“润滑剂”，其主要职责是： 常规财务工作 资金使用的管理、监督、指导、考核、预警 融资、引资
四、特色策划及文化提炼
1. 特色策划 2. 文化提炼
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生产经营成本的核算、考核 1. 慢 茶 1 行政管理层面 2 销售层面 3 生产层面 4 技术层面 5 资金管理层面 2. 快 茶 1 行政管理层面 2 销售层面 3 生产层面 4 技术层面
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（5）资金管理层面
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三、实施流程（核心在运营团队）
1. 文化输出：wk.baidu.com牌文化梳理 2. 产品输出：产品体系建立 3. 资金输出：启动资金 4. 管理输出：管理团队 5. 运营输出：加盟模式
主要通过一下五个层面进行说明： 行政管理层——企业的“大脑”和“中枢”，其主要职责为： 企业的规划、决策、管理、监督、考核人员聘用与任免以及相关的人事管 理 公关与企业形象推广、相关社会活动建设和形成企业精神和文化 销售层——企业的“龙头”，其主要职责为： 产品销售——企业生存和资金流通的原动力 市场开发新产品推广——企业发展的原动力 形象推广——配合行政管理部门，推广、树立企业的良好形象，逐步建立品牌效应，引领 企业良性发展 产品监测——监督生产环节，进一步保证出厂产品的质量 库品管理——库存产品的保管和规划，企业生产调度的主要依据 用户服务——与生产部门、技术部门协作，做好售后服务、信息反馈，维护企业良好形象 生产层——企业的“核心”，其主要职责是： 设备采购、使用和管理；原料采购、使用和管理；生产组织、管理、生产人员管理和考核； 生产成本管理、考核；库品管理、外协加工管理、检测、产品检测、质量保证 、数量清点 其追求的理想目标是：质量 效率 成本 安全 创新
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唐茶馆运营思路及文化打造思路说明 目录 一、唐.茶馆文化打造说明 二、唐.茶馆运营模式说明 三、操作流程 四、特色策划及文化提炼
一、唐.茶馆文化打造说明
诠释： 唐.茶馆分为“快茶”与“慢茶”两种文化形式及展现方式； 核心理念： 唐文化：基本有三个基本特点。一是文化体系庞大完整，发展程度高；二是唐代文化极具 开 放性；三是唐文化有着明显得向民众靠近、重现实世界、不僵守古制的特征。 唐茶馆以唐文化为中心，打造唐文化特色，融入唐朝元素，以诗词、器具、软装视觉进行 体 现； “慢茶”——慢茶是唐.茶馆文化输出的源头，主要通过建立传统茶文化，唐茶文化为主， 进行“快茶”与品牌文化输出。 “快茶”——的核心在于通过快茶的模式传播传统茶文化与品牌传播，打造中国式星巴克 模式。 文化打造基础思路：