公立医院绩效考核表
医院各类绩效考核评分表
考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人工作态度绩效考核表-科室负责人直接领导人考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。
科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核,并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放,回收.科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放,回收.科室负责人年度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。
二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注:科室副职直接领导负责表格填写、汇总。
科室副职工作态度绩效考核表-科室副职直接领导考核注:人事科负责表格的发放。
科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核,并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注:此表仅限于有具体分管业务,有直接下属的科室副职。
党委办公室负责表格的发放,回收。
科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放,回收。
科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核注:表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室副职能力考核表-科室副职直接领导考核注:人事科负责表格的发放,回收。
三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。
龙里县县级公立医院班子成员绩效考核评分表
6
龙里县县级公立医院班子成员绩效考核评分表
考核项目
考核指标
考核标准及计分
考核方法和指标说明
分值
(IOO)
检查记录
得分
三、完成重点 任务情况考核
重点任务情况
是否按要求完成省、州、县下达的重点工作任务。
结合工作评分
5
四、发展规划 考核
发展规划
1.制定医院人才发展规划得3分,2.发展规划符合医院功 能定位,与医院实际情况相结合,严控不合理规模扩张得3分。
结合工作评分
7
龙里县县级公立医院班子成员绩效考核评分表
考核项目
考核指标
考核标准及计分
考核方法和指标说明
分值
(IOO)
检查记录
得分
六、平安医院 建设考核
平安医院建设
制定实施方案,建立平安医院组织领导机制得4分,建立 医疗纠纷预防机制和医疗安全贲任制,促进医患关系和谐 得3分。
现场查阅佐证材料(文 件、制度)
查阅文件资料
6
五、团队管理 考核
团队管理
1.班子成员整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象, 能不断完善医院的制度建设,使医院能够更加有序地运转 得3分,2.班子成员有较强的团队精神,相互沟通协调较 好,重大问题决策问题上,能通过会议研究决定,充分体 现集体力量,班子的团结统一得2分。3.班子成员在廉洁 自律方面,能以身作则,严格要求自觉贯彻党风廉政建设 责任制得2分。
现场查阅佐证材料、规 章制度(文件、业务资 料)
7
龙里县县级公立医院班子成员绩效考核评分表
考核项
(100)
检查记录
得分
十、工作实绩 考核
医院各类绩效考核评分表
考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表写。
科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。
科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核科室负责人年度绩效考核表写。
科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。
二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核科室副职工作态度绩效考核表—科室副职直接领导考核注:人事科负责表格的发放。
科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核党委办公室负责表格的发放,回收。
科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核写。
科室副职能力考核表—科室副职直接领导考核注:人事科负责表格的发放,回收。
三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核xx市xxx页脚内容31。
医院人员绩效考核表
医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人:经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120%A——90-100分,对应年度绩效奖金的100%B——80-90分,对应年度绩效奖金的80%C——70-80分,对应年度绩效奖金的60%D——60-70分,对应年度绩效奖金的40%2、住院医生直接汇报/考核人:经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120%A——90-100分,对应年度绩效奖金的100%B——80-90分,对应年度绩效奖金的80%C——70-80分,对应年度绩效奖金的60%D——60-70分,对应年度绩效奖金的40%3、手术室人员直接汇报/考核人:护理部主任考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120%A——90-100分,对应年度绩效奖金的100%B——80-90分,对应年度绩效奖金的80%C——70-80分,对应年度绩效奖金的60%D——60-70分,对应年度绩效奖金的40%E——50-60分,对应年度绩效奖金的20%4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人:医务部主任(业务院长兼)考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120%A——90-100分,对应年度绩效奖金的100%B——80-90分,对应年度绩效奖金的80%C——70-80分,对应年度绩效奖金的60%D——60-70分,对应年度绩效奖金的40%E——50-60分,对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表5、护理单元(门诊、住院等)护士直接汇报/考核人:护理部主任考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120%A——90-100分,对应年度绩效奖金的100%B——80-90分,对应年度绩效奖金的80%C——70-80分,对应年度绩效奖金的60%D——60-70分,对应年度绩效奖金的40%E——50-60分,对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表6、药房直接汇报/考核人:医务部主任(业务院长兼)考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120%A——90-100分,对应年度绩效奖金的100%B——80-90分,对应年度绩效奖金的80%C——70-80分,对应年度绩效奖金的60%D——60-70分,对应年度绩效奖金的40%E——50-60分,对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人:医务部主任(业务院长兼)考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120%A——90-100分,对应年度绩效奖金的100%B——80-90分,对应年度绩效奖金的80%C——70-80分,对应年度绩效奖金的60%D——60-70分,对应年度绩效奖金的40%E——50-60分,对应年度绩效奖金的20%。
医院各类绩效考核评分表
考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责采集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考 核岗位名称: 考核时间: 年 月-权重 得分% %所在科室: 工作态度 序号12指标 积极性 责任心年 月 综合得分被考核人姓名: 岗位名称:考核时间: 年 月- 年 月得分 综合得分被考核人直接领导签字:考核日期: 年 月 日被考核人姓名: 所在科室:评价指标 课时目标(季度)工作态度 管理协作总 分权重% % % 100%被考核人直接领导评语:注:考核期人事科负责表格的发放,回收。
科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核,并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考被考核人姓名:所在科室:管理绩效序号核岗位名称:考核时间:年月- 年月指标权重得分综合得分被考核人姓名:所在科室:评价指标管理绩效、工作作风周边绩效、工作作风总分岗位名称:考核时间:年月- 年月得分综合得分权重%%100%%100%考核人签名:考核日期:年月日3 纪律性总分考核人评语:1 沟通效果2 工作分配3 业务指导4 下属发展5 管理力度1 医德医风2 廉洁自律3 为患者着想4 主人翁责任感5 文明服务总分备注:注:党委办公室负责表格的发放,回收。
科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核被考核人姓名:所在科室:周边绩效序号12岗位名称:考核时间:年月- 年月权重得分综合得分%%%%%%%%%%%%100%指标主动性响应时间工作作风注:党委办公室负责表格的发放,回收。
科室负责人年度绩效考核表被考核人姓名:所在科室:考核项 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度科室目标 ——————————————工作态度管理协作能力 ——————————————总 分被考核人直接领导评价:权重 年终得分 综合得分%%岗位名称:考核时间: 年 月- 年 月100%3 解决问题时间4 信息反馈及时5 服务质量1 医德医风2 廉洁自律3 为患者着想4 主人翁责任感5 文明服务总 分工作作风备注:% % % % % % % % 100%注:表格中数据由人事科负责采集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。
全国三级公立医院绩效考核排名表
全国三级公立医院绩效考核排名表1. 引言公立医院是我国医疗体系的重要组成部分,在保障人民身体健康和提供医疗服务方面起着重要作用。
为了提高公立医院的绩效和服务质量,全国各级政府部门对医院的绩效进行考核和排名是必要的。
本文将介绍全国三级公立医院绩效考核排名表的相关内容。
2. 绩效考核体系三级公立医院绩效考核体系是由国家卫生计生委制定的标准和指标,包括以下几个方面:•临床质量:包括手术成功率、病死率、不良事件率等指标,用于评估医院的医疗技术水平和病患治愈率。
•医院管理:包括人员组织管理、医疗资源配置、医院设备设施、药品管理等指标,用于评估医院的运营管理水平。
•患者满意度:包括患者对医务人员服务态度、医疗效果满意度等指标,用于评估医院在患者心目中的形象和口碑。
•科研攻关:包括科研项目数量、科研成果转化、创新药物研发等指标,用于评估医院的科研实力和创新能力。
•专科建设:包括专科医生数量、技术水平、专科科室数量等指标,用于评估医院在特定领域的发展水平。
•社会责任:包括对困难群体的关怀和服务、卫生应急处理能力等指标,用于评估医院的社会责任意识和综合能力。
3. 绩效考核排名表全国三级公立医院绩效考核排名表是根据三级医院绩效考核指标的数据统计和评估结果而编制的,主要包括以下几个方面的内容:3.1 医院基本信息•医院名称:列出全国三级公立医院的名称。
•位置信息:列出医院所在地区和具体地址。
•医院性质:列出医院的性质,如综合医院、专科医院等。
•隶属关系:列出医院的隶属关系,如国家卫生健康委员会管理、省级管理等。
3.2 绩效考核指标得分•临床质量得分:将医院的手术成功率、病死率等指标得分进行统计和排名。
•医院管理得分:将医院的人员组织管理、医疗资源配置等指标得分进行统计和排名。
•患者满意度得分:将医院的患者满意度指标得分进行统计和排名。
•科研攻关得分:将医院的科研项目数量、科研成果转化等指标得分进行统计和排名。
•专科建设得分:将医院的专科医生数量、技术水平等指标得分进行统计和排名。
医院绩效考核评分表
标准分
评分标准
考核方法
扣分依据
实得分
考核部门
人事管理
考核组织
1
科内有科室负责人、职工代表组成的考核小组,负责本科室职工的年度考核、职称晋升考核等工作。无考核小组不得分,未实行民主管理扣0.5分。
查阅资料与考核记录
人事
科
考勤制度
1.5
科室有考勤员,考勤及时、客观,相关假期附证明或负责人审批意见。一项未做好扣0.5分。
查阅资料与记录,现场抽查。
假期管理
1.5
认真执行假期管理制度,病假、事假、产假、探亲假等严格按程序审批。发现一人假期报批不符合要求扣0.5分。
查阅资料与记录
报表上报
1
按要求及时上报各类人事考核资料,如考勤表、各类考核表等。一次未做好扣0.5分。
根据实际情况
2021年度城市公立医院综合改革绩效考核评分表
查阅医保报销平台
4
林英 林英 林英 林英
12.实 施 临 床 路 径管理的病例 数达标
实施临床路径管理的病例数达到医院出院病例数的30%。达不到 30%的按比例扣分。无住院患者不扣分。
查相关报表
4 林英
13.分级诊疗下 转 患 者 到 下 级 下转病例数10例以上得满分,达不到,按比例扣分。 医疗机构。
发生安生生产事件每件扣2分;违法违纪被立案查处的扣2分,班 子成员发生违法违纪案件的加扣2分,扣完为止。
现场考核检查,查阅相关材料。
5
四、平安
医院建设
(8分)
31.妥善处理医 疗事故
参加医疗责任险,得1分,发生一级医疗事故每起扣3分、二级医 疗事故每起扣2分、三级医疗事故每起扣1分、四级医疗事故每起 扣0.5分。发生重大医患纠纷,处理不及时,造成恶劣社会影响 的,扣2分。
份证件,将非参保人员的医疗费、基金补偿范
围的费用列入医保基金补偿范围予以补偿的, 5 发现1例扣2分,扣完为止。
林英
(三)允许或纵容冒名顶替就诊、挂名住院、门 (急)诊就诊改为住院等骗取医保基金的,每 项扣2分,扣完为止。
林英
38.过度用药、 过度检查、过 度治疗“三过 度”治理
有对医药代表提供处方信息的,扣2分;查证出现按处方提成、 返点的扣1分。发现有开大处方的每张扣0.5分。每发现有“三过 度”之一的扣0.5分。
查相关材料
3 林英
14.开展预约诊 疗服务
不开展不得分
现场核实并查阅佐证材料。
2 林英
15.开展远程医 疗。
与上级或下级建立远程医疗平台的
现场核实
2 林英
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考核 考核指标
公立医院绩效考核表
合作共事1分)
班子团结,工作协调,办事效率高。领导班子不团结,甚至影响工作或 造成不良影响,扣1分。
(二)单 位执行能 力(5分)
指令性任务完成情况( 分)
不折不扣完成民生工程、突发公共卫生事件应急处置、救灾防病、医 疗保障、预防保健、援疆支农、医院改革等指令性工作任务。每缺一 项扣0.5分。
陈元坤
优质护理(2分)
按要求开展优质护理,加强临床护理规范管理,目标值100%,未达到 要求扣0.5分。
陈元坤
服务流程(2分)
挂号、划价、收费、取药等服务窗口等候时间W10分钟。急诊院内会 诊10分钟内到位,合格率三75%。每项1分,达不到扣1分。
陈元坤
陈元坤
(二)服务 质量(20分)
医疗质量(10分)
甲级病历率三95%,处方合格率三98%,入出院诊断符合率三95%,手术前后诊断符合率三90%,急危重症抢救成功率三85%,医院感染率 控制W8%,无菌手术切口感染率控制・1.5%,大型医疗设备检查阳性 率三70%。入住3日确诊率三90%,剖宫产率W30%,每项1分。查阅资 料与上年同期发生数环比,一项达不到扣1分。
刘晓明
计划生育工作2分)
严禁利用B超等技术进行非医学需要胎儿性别鉴定和选择性流引产。 发生违反计划生育政策案件,扣3分
严春梅
(四)卫 生行风建 设(5分)
行风集中整治(2分)
无收受“红包”、“回扣”、私自收费等现象,一经查实,该大项不得分。
李珍华
医疗服务收费(1分)
医疗服务收费公开、透明,并按规定项目、标准收费。每发生一起违 规收费,该项不得分。
李珍华
医院各类绩效考核评分表
-CAL-FENGHAI-(2022YEAR-YICAI)_JINGBIAN考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责采集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填 写。
被考核人姓名: 岗位名称:所在科室: 考核时间: 年 月- 年 月评价指标 权重 得分 综合得分 课时目标(季 %度)工作态度管理协作 总 分被考核人直接领导评语:被考核人直接领导签字: 考核日期: 年 月 日% % 100%科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。
科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计被考核人姓名: 所在科室:序号 1 2 3总 分 100%考核人评语:考核人签名:考核日期: 年 月 日岗位名称:考核时间: 年 月- 年 月指标 权重 得分 综合得分 积极性 % 责任心 % 纪律性 % 工作态度被考核人姓名:岗位名称:所在科室:考核时间:年月- 年月评价指标权重得分综合得分管理绩效、工作作%风周边绩效、工作作%风总分100%注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核,并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核被考核人姓名:岗位名称:所在科室:考核时间:年月- 年月序号指标权重得分综合得分1 沟通效果%2 工作分配%管理绩效 3 业务指导%4 下属发展%5 管理力度%1 医德医风%2 廉洁自律%3 为患者着想%工作作风 4 主人翁责任感%注:党委办公室负责表格的发放,回收。
科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放,回收。
岗位名称:考核时间: 年 月- 年 月指标 权重 得分 综合得分 主动性 % 响应时间 % 解决问题时间 % 信息反馈及时 % 服务质量 % 医德医风 % 廉洁自律 % 为患者着想 % 主人翁责任感 % 文明服务 % 总 分 100%被考核人姓名: 所在科室:序号 123 4 5 1 2 34 5备注:周边绩效工作作风5 文明服务总 分备注:% 100%科室负责人年度绩效考核表被考核人姓名: 岗位名称:所在科室: 考核时间: 年 月- 年 月考核项 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 权重 年终得分 综合得分——————————————工作态度管理协作能力总 分被考核人直接领导评价:%%100%被考核人直接领导签名:考核日期: 年 月 日注:表格中数据由人事科负责采集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填 写。
医院各类绩效考核评分表
考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。
科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核,并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放,回收。
科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放,回收。
科室负责人年度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。
二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注:科室副职直接领导负责表格填写、汇总。
科室副职工作态度绩效考核表—科室副职直接领导考核注:人事科负责表格的发放。
科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核,并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注:此表仅限于有具体分管业务,有直接下属的科室副职。
党委办公室负责表格的发放,回收。
科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放,回收。
科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核注:表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室副职能力考核表—科室副职直接领导考核注:人事科负责表格的发放,回收。
三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。
公立医院(院长)绩效考核指标评分明细表
2分
2018年1-12月临床路径管理占25.40%
8.医疗联合体建设(2分)
18.分别牵头组建医联体、专科联盟。(2分)
医联体建设达到要求得2分,成效不明显的得1分。
2分
组建了医共体
9.分级诊疗制度(2分)
19.落实分级诊疗制度(2分)2分
建立了上级医院与下级医院、慢性病长期照护机构及基层医疗卫生机构之间的分工协作和双向转诊机制得0.5分;有专人负责协调该项工作得0.5分;下转病人数较上年增加得1分,持平得0.5分,下降不得分。
3分
830分
4.费用控制,与基本医保范围相适应(8分)
12.医保与医院协议确定的考核指标(6分):①住院总费用增长率(1分)。②住院人均大型检查费用(0.5分)。③住院自费率(1分)。 住院按病种付费种类数(1分)。 住院按病种付费例数(1分)。 住院城镇职工报销比例(0.5分)。 住院城镇居民报销比例(0.5分)。 住院中医中药占比(0.5分)。
2分
发放调查表
3.职工满意度(2分)
满意度≥85%得2分,70%-85%(含70%)得1分,低于70%不得分。
2分
三级公立医院绩效考核指标一览表
10 单病种质量控制▲
11 大型医用设备检查阳性率
12 大型医用设备维修保养及质量控制管理
13 通过国家室间质量评价的临床检验项目数▲
14 低风险组病例死亡率▲
15 优质护理服务病房覆盖率
16 点评处方占处方总数的比例
17 抗菌药物使用强度(DDDs)▲
18 门诊患者基本药物处方占比
19 住院患者基本药物使用率
监测比较 逐步提高↑ 监测比较 逐步提高↑ 逐步提高↑ 逐步提高↑ 监测比较 逐步降低↓ 逐步降低↓ 监测比较 逐步降低↓ 监测比较 监测比较 逐步提高↑ 逐步降低↓ 逐步提高↑ 逐步提高↑ 逐步降低↓ 逐步提高↑ 逐步提高↑ 逐步提高↑ 逐步提高↑ 逐步提高↑ 逐步降低↓ 逐步提高↑ 监测比较 监测比较 监测比较 监测比较 监测比较 监测比较 逐步提高↑ 监测比较
逐步提高↑
逐步提高↑ 逐步提高↑ 逐步提高↑ 逐步提高↑ 监测比较 逐步提高↑ 逐步提高↑ 逐步提高↑ 监测比较
30 住院收入中来自医保基金的比例
31
医疗服务收入(不含药品、耗材、检查检验收 入)占医疗收入比例▲
32 辅助用药收入占比
定量 定量 定量 定量 定量 定量 定量 定量 定量
定量
定量 定性 定量 定量 定量 定量 定量 定量 定量 定量 定量 定量 定量 定性 定量 定量 定量 定量 定量 定量 定量 定量
注: 指标中加“▲”的为国家监测指标
定量 定量 定量 定量 定量 定量 定量 定量 定量 定性 定性 定量 定量 定量
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ定量
定量 定量 定量 定量 定性 定量 定量 定量 定量
逐步提高↑ 逐步降低↓ 监测比较 监测比较 监测比较 逐步降低↓ 逐步降低↓ 逐步降低↓ 逐步降低↓ 逐步完善 逐步完善 监测比较 逐步提高↑ 监测比较
二级公立医院绩效考核任务分配表
党务办
门诊患者次均医药费用=门诊收入/门诊人 次数。
2.住院次均医药费用增幅=(本年度出院患者 财务科 次均医药费用-上一年度出院患者次均医药 费用)/上一年度出院患者次均医药费用 ×100%。
出院患者次均医药费用=出院患者住院费用 /出院人次数。
指标来源:财务年报表。
二、运 营效率
(六)费用 控制
22. 次 均 药 费用增幅▲
出院患者次均药品费用=出院患者药品费用 /出院人次数。
指标来源:财务年报表。
23.医护比▲
定量
计算方法:医院注册执业(助理)医师总数/全院同
期注册护士总数。
人事科管理
指标来源:国家医疗机构、医师、护士电子化注册 护理部定期维护
系统。
计算方法:
1.麻醉医师占比=医院注册的麻醉在岗医师数/
全院同期医师总数×100%。
指标来源:财务年报表。
财务科
16.人员经费 占比▲
计算公式:人员经费/同期医疗活动费用×
100% 定量
财务科
指标来源:财务年报表。
17. 万 元 收 入 定量 能耗支出▲
计算方法:总能耗/同期总收入×10000。总能
耗为水、电、气、热等能耗折算为吨标煤后之
和。
财务科、总务科
二、运 (五)收支 营效率 结构
业后医学教育经费投入+继续医学教育经费投入
指标来源:医院填报。
(八)学科 建设
计算方法: 通过基于专科特定病重的医疗服务相关 评价指标实施,包括:
1.病种例数:各专科有代表性病种的出院人数之
26. 专 科 能 力 定量 建设
和。 2.平均住院日:上述病种的平均住院时间
信息科
医院绩效考核表
科室:
工作岗位风险 20分
医德医风 10分
工作纪律 15分
医疗安全 10分
工作量、服务质量与岗位 职责
35分
业务学习 10分
奖惩情况
工作任务目标完成情况、
考核内容
行 政
临 床
医后 技勤
满 意 度
病 人 投 诉
发 生 纠 纷
患 者 送 锦 旗
Ⅰ
表 扬 信
迟到 早退 病事
假
违反 首诊 负责
制
违反 院科 规定
类 医 疗 差
错
ⅡⅢⅣ 类类类 医医医 疗疗疗 差差差 错错错
制度遵守和登记质量情况 、医疗护理规范行为质量 、医疗文书书写质量、设 迟到早 备维护质量、药品管理质 退未参 量、财务收费服务质量、 加 物资管理质量、岗位职责 履职质量、维稳和生产安
考试 成绩
各 类 表 彰
总 迎
义 参加 接
得 务 各种 检
劳 竞技 查
分 动 比赛 情 况
全质量。
得分
姓名
扣分原因Biblioteka 科室考核人签名: 医院审核小组:
“三级公立医院绩效考核”指标及责任分解表
数×100%。
各手术科室
指标来源:病案首页。
病案室
一、医 疗质量
9.I类切口手术部位感染 率▲
10.单病种质量控制▲
11.大型医用设备检查阳 性率
(二) 质量安
全 12.大型医用设备维修保 养及质量控制管理
13.通过国家室间质量评 价的临床检验项目数▲ 14.低风险组病例死亡率 ▲ 15.优质护理服务病房覆 盖率 16.点评处方占处方总数 的比例
门诊部、财务科
门诊部
门诊部 信息科
医务科 医务科 财务科
28.门诊收入中来自医保基 金的比例 29.住院收入占医疗收入比 例 30.住院收入中来自医保基 金的比例
31.医疗服务收入(不含药 品、耗材、检查检验收 入)占医疗收入比例▲
32.辅助用药收入占比
(六)收 支结构
33.人员支出占业务支出比 重▲
计算方法:全年实际占用总床日数/医院平均执业(助理)医师人数
/365。医院平均执业(助理)医师人数=(本年度人数+上一年度人 数)/2。
医务科
指标来源:医院填报。
计算方法:医院药师(包括药剂师和临床药师)总人数/医院实际开
放床位数×100。
医务科
指标来源:医院填报。
计算方法:门诊收入/医疗收入×100%。 指标来源:财务年报表。
×100%。
医务科
指标来源:医院填报。
计算方法:出院患者手术台次数/同期出院患者总人次数×
100%。
各手术科室
指标来源:病案首页。
计算方法:出院患者微创手术台次数/同期出院患者手术台次
数×100%。
各手术科室
指标来源:病案首页。
计算方法:出院患者四级手术台次数/同期出院患者手术台次
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考核指标
考核内容
考核要点与办法
考核 负责人
扣分原因
得分
(二)服务
质量(20
分)
医疗质量(10分)
甲级病历率》95%,处方合格率》98%,入出院诊断符合率》95%,手 术前后诊断符合率》90%,急危重症抢救成功率》85%,医院感染率控 制<8%,无菌手术切口感染率控制w1.5%,大型医疗设备检查阳性率 >70%。入住3日确诊率》90%,剖宫产率<30%,每项1分。查阅资 料与上年同期发生数环比,一项达不到扣1分。
保或新农合平台查阅,每降低1个百分点扣1分。
朱宗智
门诊、住院病人中医 治疗率(2分)
门诊中医治疗率中医院>80%、综合医院中医科>85%;住院病人中医 治疗率中医院>60%、综合医院中医科>70%。查阅资料,每降低5个 百分点扣1分。
陈元坤
中医院非药物治疗及 综合医院中医床位数
(2分)
中医院非药物中医技术治疗人次占医院门诊总人次的比例>10%,综合 医院中医床位数占标准床位数的比例>5%。查阅资料,每降低1个百 分点扣1分。
认真落实民主集中制,坚持重大事项集体研究。因决策失误造成重大经 济损失或危害,扣1分。
合作共事(1分)
班子团结,工作协调,办事效率咼。领导班子不团结,甚至影响工作或造 成不良影响,扣1分。
(二)单 位执行能 力(5分)
指令性任务完成情况(2分)
不折不扣完成民生工程、突发公共卫生事件应急处置、救灾防病、医 疗保障、预防保健、援疆支农、医院改革等指令性工作任务。每缺一 项扣0.5分。
朱宗智
医疗安全(3分)
医疗事故(差错)和医疗纠纷(事件)按规定及时妥善处理,医院负 主要责任的医疗事故数为零,输血安全事故为零•医院感染暴发事件为
零,医疗纠纷赔偿不超过保费的额度80%。发生事故该项不得分。
陈元坤
(三)服务
数量
(10分)
门诊、出院、手术人次
(5分)
年门诊人次、出院人次、手术人次与上年冋期相比上涨>5%。通过医
吴舒
考核指标
考核内容
考核要点与办法
负责人
扣分原因
得分
设(5分)
服务投诉处理(2分)
贯彻落实《医院投诉管理办法(试行)》,实行“首诉负责制”,设立或
指定部门统一接受、处理患者和医务人员投诉,对医疗服务投诉,有 接待、登记、调查、处理、反馈。对推诿扯皮,查处不力,致使投诉 人向上级有关部门投诉或被新闻媒体公开批评,造成不良影响的,该 项不得分。
陈元坤
优质护理(2分)
按要求开展优质护理,加强临床护理规范管理,目标值100%,未达
到要求扣0.5分。
陈元坤
服务流程(2分)
挂号、划价、收费、取药等服务窗口等候时间<10分钟。急诊院内会
诊10分钟内到位,合格率>75%。每项1分,达不到扣1分。
陈元坤
即时结报(3分)
与医疗保障管理机构协作配合,实行住院病人即时结报(不含意外伤害)>90%。通过医保或新农合平台查阅,每降低5个百分点扣1分。
高于冋期要求的(1分),每高1%扣0.1分,临床路径入组率》50%(1分),入组完成率》70%(1分),每低1%扣0.1分。
朱宗智
规范药物使用(3分)
注射剂处方百分比w30%,药占比低于45%,目录外药品比例低于8%, 基本药物使用率》30%,每相差1%扣0.5分。
吴舒
实际补偿比》65%,按 病种付费比例》15%。
公立医院绩效考核评估表
单位:
考核指标
考核内容
考核要点与办法
考核 负责人
扣分原因
得分
疋
性
考 核
20
分
(一)班 子自身建 设(5分)
党风廉政建设(2分)
认真落实党风廉政责任制,制定实施方案,扎实推进廉政文化进医院活 动,推行党务、院务公开工作。查责任书、头施方案、活动开展,缺 一项扣1分。
李珍华
民主决策(2分)
陈元坤
疋
量
考
核
80
分
(一)药 品零差率 执行情况 及费用控 制(25分)
执行基本药物、非基本 药物零差率销售和集中 招标采购制;优先配备 使用国家基本药物,使 用《全省公立医疗机构 基本用药目录》内药品 采购金额占每月总采购 金额比例不得低于80%
(8分)
100%执行得满分;未执行零差率销售、 《全省公立医疗机构基本用药 目录》内药品采购金额的比例低于80%的不得分,发现一种或一种以 上药品未实行网上集中采购的扣1分。
吴舒
对口支援任务(1分)
完成率100%,未完成扣1分。
陈元坤
(四)工作效率(6分)人力效率(2分)医护比不低于1:2(1分),低于1:2扣1分。卫技人员占比不低于80%(1分),每降低1%扣0.1分,扣完本项为止。
严春梅
床位效率(3分)
病床使用率>90%(1.5分),达不到规定要求,每低1%扣0.5分;平均住 院床日<10天(1.5分),达不到规定要求,每超过1天扣0.5分。
会治安综合治理考核不达标,扣2分。
刘晓明
计划生育工作(2分)
严禁利用E超等技术进行非医学需要胎儿性别鉴定和选择性流引产。
发生违反计划生育政策案件,扣3分
严春梅
(四)卫 生行风建
行风集中整治(2分)
无收受“红包”、“回扣”、私自收费等现象,一经查实,该大项不得分。
李珍华
医疗服务收费(1分)
医疗服务收费公开、透明,并按规定项目、标准收费。每发生一起违 规收费,该项不得分。
吴舒
药占比(2分)
县综合医院为50%、中医院为55%。查阅资料,每增加5个百分点扣1分。
吴舒
门诊均次费用、住院均 次费用w5%(中药饮片 不计入费用)。(4分)
通过医保和新农合平台查阅上一年和本年度次均住院费用,每增加1
个百分点扣1分。
朱宗智
单病种费用(3分)
执行《天长市扩大新农合住院按病种付费实施方案》,每病种次均费用
李珍华
绩效考核管理(3分)
建立科学合理的绩效考核办法,突出服务质量、数量,体现对临床一线、业 务骨干等医务人员倾斜。查阅资料、现场查看,未执行不得分。
陈元坤
(三)单 位平安建 设(5分)
安全生产工作(2分)
认真落实各项安全生产责任制。发生安全生产事故,扣2分。
刘晓明
社会治安综合治理(1分)
发生重大失盗案件(或一般失窃治安案件10起以上)、刑事案件或社
(2分)
通过医保或新农合平台查阅,每降低1个百分点扣0.5分。
朱宗智
抗菌药物使用(3分)
严格执行卫生部《抗菌药物临床应用管理办法》,门诊患者抗菌药物的
处方比例不超过20%,住院患者抗菌药物使用率不超过60%,抗菌药
物使用强度控制在40DDDS以下。全年抗菌药物使用品种不超过35
种。超过规定比例各扣1分。