同期线损管理中存在的问题及相关解决措施 罗晖

同期线损管理中存在的问题及相关解决措施罗晖

发表时间：2019-07-09T09:55:45.803Z 来源：《电力设备》2019年第6期作者：罗晖

[导读] 摘要：线损率是电网经济运行的重要指标，近年来，国家电网公司加强了对公司系统的线损管理，并建设了同期线损管理系统，以期实现对电网线损指标的实时监测，及时发现线损异常的原因。

（国网江苏省电力有限公司宝应县供电分公司江苏省扬州市 225800）

摘要：线损率是电网经济运行的重要指标，近年来，国家电网公司加强了对公司系统的线损管理，并建设了同期线损管理系统，以期实现对电网线损指标的实时监测，及时发现线损异常的原因。同期线损管理系统能够对系统中每个设备的线损率进行实时监测，实现“分区、分压、分线和分台区”的线损四分管理，但由于采样精度等技术原因，同期线损管理系统在理论上存在一些局限性。

关键词：同期线损；管理；问题；对策；分析

引言：电能的整个生产使用过程包括：输电、变电以及配电等多个环节，由于电能会在多个设备之间进行相应的转换与传送，在这个过程中，必然会受到阻抗和热能散失等不利因素的影响，进而导致电能出现不同程度的损耗，造成电能利用率的下降。线损是电网运行效率的重要参考，对于电力企业的经济效益具有决定性的影响。随着市场竞争的日益激烈，为了进一步提高电力的企业的经济效益，就要对电力企业的线损现状进行系统全面的分析研究，并采取有针对性的改善措施，进而将线损控制在合理的范围内，推动电力企业的不断发展。

1.同期线损管理系统的构建

1.1系统功能

为了满足当前线损管理的需要，并结合当前的技术水平状况，同期线损管理要具备以下几项功能：一是数据管理，对于线损的相关数据，要进行科学合理的分类存储与管理，并且还要对数据的整体质量进行相应的验证，进而确保数据的精确性和完整性符合要求。二是指标管理，线损是通过对多个参数进行系统的计算分析得来的，其中包括了较多的细化指标，需要结合线损计算的实际需要构建基于电量和线损的综合性指标体系。三是监测预警，对整个电网的电量和线损情况需要进行实时的监测，同时，还要根据检测数据对系统的运行情况进行一定的预算，进而对分压、分区、分线进行科学合理的统计分析，通过状态性、主动性与智能化的预警，及时将电网的运行状况汇报给工作人员，进而确保电网的安全平稳运行。四是辅助决策，根据所监测到的各项线损数据，对电网进行综合性的系统评价，进而为降损规划、电压优化、电网无功优化方案的实施提供数据参考和决策依据。

1.2数据支撑

同期线损管理系统是建立在各项检测信息数据的基础之上，因此，为了确保线损管理系统能够进行平稳的有效运行，就要对电网运行的相关数据进行相应的采集、存储以及处理工作，进而为同期线损管理提供可靠的支持。在实际的工作过程中，要充分结合电力企业的基础数据架构，进而确保所获取的数据能够完整、清晰以及准确的反映电网的运行状况，为线损管理工作人员各项管理工作的顺利开展提供一个全面的观察、了解以及分析视角，进而能够促进电能的有效利用。

1.3系统架构

根据同期线损管理系统运行的实际需求，并考虑系统的安全性、稳定性以及扩展性等，将分层架构的思想有效运用于同期线损管理系统的构建过程中，进而将整个系统分为以下几层：一是信息交互层，根据SOA的信息交互功能，将相关数据和功能进行系统全面的有效集成。二是数据仓库层，数据在管理过程中要充分遵循统一、标准以及共享的原则，进而为内部提供良好的数据利用，为外部提供相应的数据服务。三是应用设计层，结合同期线损管理工作的实际需求，将统计、查询、分析以及评价等功能有效的融入于同期线损管理系统，同时，还要不断扩展其使用功能。四是分析展现层，为了能够将所收集的相关数据向同期线管管理的工作人员进行形象、直观以及清晰的展示，通过分析展现层能够以图形化、网络化的方式进行有效的展示，进而为线损管理工作的有效实施提供重要的参考。

2.期线损管理优化对策

2.1重构线损管理标准流程

在线损管理和同期线损管理系统建设中，需进一步优化业务流程、规范管理机制。发展部可同其他专业部门，对电网企业的通用制度和现有制度进行梳理，以电网企业线损管理方法为纲，优化线损管理流程，将线损管理融入到基层班组，全面规范各层级发展部门线损专责。

2.2固化电能关口管理流程

制定《规范电能量关口管理的实施方案》，加强电能量关口管理，完善管理体系，固化电能关口管理流程，明确管理职责。强化关口配置要求，规范市县公司关口管理。按照“全覆盖全采集”的原则，开展关口配置工作，确保将新建关口纳入工程建设方案中，制定缺失关口改造方案并加快实施。对于已安排本体工程建设或设备改造的关口，补充完善关口设计，与本体同步实施。对于本体未安排项目的关口，以县为单位采取打包的方式列入技改投资，备案后先行组织实施。规范各级关口，加强线损入口管理。组织各单位复核清理关口，查清关口底数和运行情况，规范完善关口台账信息，下达关口管理文件，明确每个主配网关口定义及统计口径，规范供电关口逻辑关系。

2.3完善线损统计分析制度

规范线损统计报表格式，梳理完善综合线损、分压、分元件线损统计内容，为实施线损管理提供数据依据。规范线损分析报告模板，要求各单位在报告中对综合线损率和分压线损率等各项系统线损指标进行量化分析，针对存在的问题提出解决方案，实现线损闭环管理。

2.4建立指标监测发布机制

发展部联合运营监控中心借助运营监控平台，按照“精准发布、突出重点、强化分析、注重实效”的原则，形成线损率规范固化的监测与发布机制。

2.5完善异常分析治理机制

依托月例会制度，发展部每月组织相关专业部门、各县公司召开工作例会，总结每月系统推广应用实施情况。针对省公司排名情况，分析数据指标，集合发展、运检、营销和调控等专业部门开展问题分析讨论，落实责任，与省公司项目组协同配合，解决实施过程中出现的重点难点问题，明确下阶段工作任务。结合同期线损系统应用，公司进一步加强线损率的日常分析，明确问题所在，查漏补缺，形成同期线损典型问题分析案例经验库和课题研究专项成果，实现线损合格率的有序提升、综合线损率的平稳下降，从而解决高负损线路和台区