XX公司2016年培训方案(DOC 19页)
专业技能培训方案2篇
专业技能培训方案专业技能培训方案2篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编为大家整理的专业技能培训方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
专业技能培训方案1根据市教育局《关于举办z市首届乡村教师专业技能提升全员培训与竞技活动的通知》（连教办师【20xx】11号）精神，结合我区实际，特制订本方案。
一、指导思想与目标z区乡村教师专业技能提升全员培训与竞技活动是“z区乡村教师素质提升工程”的重要组成部分，通过开展培训竞技活动，以项目统领，充分调动和发挥区级教师发展中心的工作积极性和统筹协调功能，助推乡镇中心校高效开展校本研训活动、发挥示范辐射作用。
活动采取竞技选拔与随机抽测相结合的方式确定复赛、决赛人选。
把教学技能培训与考核竞技相结合，以竞技带动培训、以竞技促进学习，提升培训效能，把竞技过程办成促进广大教师学习交流的培训活动，使所有参训、参赛教师都有收获和提高。
二、活动分组与范围第二届开展的培训与竞技活动学科为：小学品德与生活（社会）、综合实践（科学、劳技）、音乐、体育、美术、信息技术；初中思想品德、物理、化学、生物、历史、地理、音乐、美术、体育、信息技术。
每人限报一科。
竞技活动按照学段、年龄和地域分组，分别为：初中青年组、中老年组；小学青年A组、B组，小学中老年A组、B组。
1978年12月31日后出生的为青年组，以居民身份证为准。
中心校为A组，非中心校为B组（以本学期任教学校为准）。
所有乡村初中、小学的相应学科教师均应报名参加培训活动（已借调到区政府所在地学校的教师除外）。
离退休年龄不足5年（男1960年9月1日前出生，女 1965年9月1日前出生）或因病无法坚持正常工作的教师，经个人申请、学校审核、区教育局批准，可以不参加竞技活动。
区政府所在地学校(含原城东、城南学校)教师以及近五年（20xx 年至今）已获得过县（区）级及以上教师专业技能大赛（基本功比赛、优质课）一等奖的教师，不在参赛范围。
（完整版）安全评估工作方案
（完整版）安全评估工作方案广烟〔2016〕5号XX局(公司)关于印发《XX局（公司）企业专企业安全评估工作实施方案》的通知局（公司）各部门：根据行业对专业安全评估工作的有关要求，局（公司）制订了《XX局（公司）企业专业安全评估工作实施方案》，现印发给你们，请遵照执行。
XX局（公司）2016年10月20日（此页无正文）XX局（公司）办公室2016年10月20日印发XX局（公司）企业专业安全评估工作实施方案为深入贯彻落实国家局、省局XX市局关于安全评估工作的要求，根据《国家烟草专卖局办公室关于组织开展企业专业安全评估工作的指导意见》（国烟办综〔2014〕139号）、《广东省烟草专卖局关于印发全省烟草商业系统开展企业专业安全评估工作总体方案的通知》（粤烟安【2014】4号）和《XX市烟草专卖局（公司）关于印发XX 市烟草专卖局（公司）企业专业安全评估工作实施方案的通知》（X 烟〔2015〕15号）的要求，全面、扎实推进XX烟草商业系统专业安全评估工作，根据局（公司）安全生产工作的实际情况，现制定XX烟草安全评估工作方案如下：一、目的通过对全局（公司）生产经营管理和设备设施、安全装置等实际运行及技术水平状况的调查、分析,依据国家法律、法规及技术标准，针对在寿命周期内的生产企业的设备、设施和系统，以专业理论方法为基础，应用安全系统工程的原理和方法，识别设备、设施和系统中的危险源，定性或定量评估其风险水平，并采取控制措施使其风险性最小化，尤其是消除常规安全检查手段难以发现和消除的隐蔽性、深层次的安全隐患，从而使设备、设施和系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳的可接受安全程度。
二、指导思想（一）专业安全评估要遵循现状调查、风险辨识、风险分析、风险评价和风险控制的流程。
（二）针对不同的对象，评估要制订详细可行的方案和计划，包括评估对象、组织机构、评估项目、评估时间、评估范围、评估方法、评估程序。
评估可以整体开展，也可以分阶段、分区域、分单元进行。
公司2016年度工作计划(共8篇)
篇一：2016年公司工作计划范文2016年公司工作计划范文在这xx年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司2016年的总体经营管理目标，厂部特制订2016年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2016年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。
（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2016年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。
施工企业员工培训方案4篇
施工企业员工培训方案4篇Training scheme for employees of construction enterprises汇报人：JinTai College施工企业员工培训方案4篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：企业员工培训计划范文(标准版)2、篇章2：企业员工培训计划范文通用版3、篇章3：2021年度企业员工培训计划4、篇章4：企业员工培训计划方案篇章1:企业员工培训计划范文(标准版)范文公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。
本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。
一、重点工作（一）实施管理层领导岗位轮训。
通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
（二）继续强化项目经理（建造师）培训。
今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到xx-x人以上。
（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。
客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
校园招聘实施方案
校园招聘实施方案XXX2016年毕业生招聘实施方案序：随着集团业务规模的不断发展，以及全球化布局的进一步扩张，集团对高素质人才的需求日益增加。
同时，集团由制造型企业向自主品牌转型过程中，品牌建设及宣传也逐步开展。
为了适应集团发展步伐，为集团人才梯队和品牌建设提供支持，特开展此次校园招聘活动。
通过此次校招活动，达到以下几点效果：1.后备人才梯队建设大学毕业生的适应性、可塑性好，拥有最新的知识结构并且富有激情和活力。
根据集团发展战略及规划，结合集团和各分子公司人才储备需求，满足人才梯队建设，做好人力资源储备。
此次校园招聘的目的之一就是根据各用人单位的需求，在各高校挑选最合适的人才。
2.维护良好的校企关系通过宣讲与招聘与目标高校建立良好的关系，加强企业同高校之间在科研、人才建设与引进等方面的合作。
3.建设雇主品牌通过此次校园招聘活动，宣传XX品牌、介绍XX产品，展示XX人的良好精神风貌，扩大XX集团在高校中的品牌影响力、美誉度，提高招聘人才质量，以及吸引更多的潜在应聘者和品牌的追随者。
4.研究优秀企业经验通过选拔和招聘活动，了解其他优秀企业在企业及品牌宣传、吸引人才、招聘人才、培养人才、使用人才及薪酬福利等方面的经验及做法，以利于改善公司的人力资源管理工作。
公司从08年起陆续启动校园招聘工作，通过针对性的培训和教育，部分的学生已经在工作中逐渐成长起来，成为公司发展的中坚力量。
之前校招主要通过参加双选会形式展开，此次特增加校园宣讲会环节，以增加宣传效果，扩大企业知名度，找寻到更为合适的人才。
一、2016年校园招聘需求计划此次校园招聘招聘对象为本科以上学历院校2016年应届毕业生，专业分布较广。
考虑到校园招聘中，毕业生违约比例较高，建议实际录用人数要多于计划招聘人数，留出备用人选。
招聘岗位及需求人数：1.产品线部门招聘专员：1人产品专员：1人工业设计师：2人质量工程师：1人小计：5人2.人力资源中心法务专员：1人财务专员：1人小计：2人3.法律部法务专员：1人4.船务部船务专员：1人5.创新设计中心工业设计师：1人6.集团总部财务中心财务专员：1人7.信息管理部JAVA开发工程师：1人IOS开发工程师：1人小计：2人8.品质管理中心质量工程师：1人9.产品设计部工业设计师：1人10.开发部电控工程师：1人11.工程部结构工程师：1人IE工程师：2人小计：3人工作地点需求人数：前埔：10人同安：3人注：招聘对象为本科以上学历院校2016年应届毕业生，专业分布较广。
一汽大众迈腾策划方案20160602 (1)
2016年全国职业院校技能大赛高职组“汽车营销”赛项（GZ-052）第二子赛项：汽车营销策划技能竞赛荣耀九载、智者尊享——一汽-大众迈腾回馈市场、钜惠来袭2016年5月31日目录第一部分前言 (1)1.1一汽大众品牌介绍 (1)1.2本案策划背景及目标 (1)1.3整体计划概念 (2)第二部分营销环境分析 (4)2.1宏观环境分析 (4)2.2微观环境分析 (5)第三部分SWOT分析 (9)3.1优势（S TRENGTHS） (9)3.2劣势（W EAKNESSES） (9)3.3机会（O PPORTUNITIES） (9)3.4风险（T HREATS） (10)第四部分STP营销 (11)4.1市场细分（S EGMENTATION） (11)4.2目标市场选择（T ARGETING） (11)4.3定位（P OSITIONING） (11)第五部分营销组合策略 (12)5.1营销理念 (12)5.2产品策略 (12)5.3定价策略 (12)5.4促销策略 (13)5.5广告策略 (14)5.6售后服务 (14)第六部分活动规划 (15)6.1活动背景＆目标 (15)6.2活动主题 (15)6.3活动目的 (15)6.4目标客户 (16)6.5活动整体规划 (16)6.6活动创意及亮点 (17)6.7主要环节时间安排 (22)6.8活动执行要点 (23)6.9物料准备 (38)6.10员工激励方案 (39)6.11预算 (39)6.12危机处理 (40)第七部分结束语 (41)第八部分活动调查 (42)8.1一汽-大众汽车消费意向调查问卷 (42)第一部分前言1.1一汽大众品牌介绍一汽-大众汽车有限公司（以下简称一汽-大众）是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地。
2016年XX分公司职业卫生安全培训试题及答案
2016年3月份XX公司基层管理人员职业健康、隐患排查治理培训考试题【职业健康、隐患排查治理、2015年下半年新法规】单位：姓名：分数：一、填空题《国家安全监管总局办公厅关于加强用人单位职业卫生培训工作的通知》：1、职业病危害严重行业领域的用人单位主要负责人、职业卫生管理人员和接触职业病危害的劳动者等三类人员培训率达到100%。
2、用人单位应用新工艺、新技术、新材料、新设备或者转岗导致劳动者接触职业病危害因素变化的，应对劳动者重新进行职业卫生培训。
用人单位将职业病危害作业整体外包或者使用劳务派遣工从事接触职业病危害作业的，应当将其纳入本单位统一管理，对其进行职业病防治知识、防护技能及岗位操作规程培训。
用人单位接收在校学生实习的，应当对实习学生进行相应的职业卫生培训，提供必要的职业病防护用品。
3、实行安全与职业卫生统一培训、统一考核，并保证参加职业卫生培训的时间不少于总学时的30%，继续教育时职业卫生培训不少于20%。
经考核合格后，在合格证中注明职业卫生培训内容和培训学时，不再单独进行职业卫生培训。
4、用人单位要突出存在矽尘、石棉粉尘、高毒物品以及放射性危害等职业病危害严重岗位上的劳动者，对其进行专门的职业卫生培训。
要把从事接触职业病危害作业的农民工和派遣用工人员作为职业卫生培训的重点人群。
5、用人单位主要负责人、职业卫生管理人员、接触职业病危害的劳动者等三类人员继续教育的周期为一年。
6、在职业病危害严重的用人单位推行交班前职业卫生培训，有针对性地讲述岗位存在的职业病危害因素、岗位操作规程和防护知识等，使交班前职业卫生培训成为职业病危害预防的第一道防线。
《防暑降温措施管理办法》：1、本办法适用于存在高温作业及在高温天气期间安排劳动者作业的企业、事业单位和个体经济组织等用人单位。
高温作业是指有高气温、或有强烈的热辐射、或伴有高气湿（相对湿度≥80%RH）相结合的异常作业条件、湿球黑球温度指数（WBGT指数）超过规定限值的作业。
涉密信息系统安全建设方案
涉密信息资料：某公司涉密计算机信息系统安全建设方案xxxxxxxx**公司XXX 信息技术有限公司联合编写2016．8◆文档信息文件编号：文件页数：共 页 文件级别：内部文件 日 期：20160611 编写部门：安全评估部 版 本： V2.0◆文档控制◇变更记录◇文档审核◇文档发布◆文档说明此文档为“xx公司涉密计算机信息系统安全建设方案”，是成都XXX信息技术有限责任公司受xx公司委托编写。
本方案旨在根据国家对于涉密计算机信息系统的要求，给出xx 公司涉密计算机信息系统安全建设建议，并及时请示国家保密局组织专家评审。
◆版权说明本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容，除另有特别注明，版权均属成都XXX信息技术有限公司所有（部分内容版权属xx公司所有），受到有关产权及版权法保护。
任何个人、机构未经双方书面授权许可，不得以任何方式复制或引用本文件的任何片断。
目录前言..................................................................... - 5 -1、概述.................................................................. - 6 -1.1任务的由来 (6)1.2任务的范围 (6)1.3任务的目标 (6)2、系统概括.............................................................. - 7 -3、设计依据.............................................................. - 9 -4、系统安全建设目标和原则 ............................................... - 10 -4.1建设目标 (10)4.2建设原则 (10)5、信息系统安全需求分析 ................................................. - 11 -5.1需求的来源 (11)5.1.1国家信息安全政策的要求.......................................... - 11 -5.1.2科研生产的需要.................................................. - 11 -5.1.3工厂管理的需要.................................................. - 11 -5.1.4 信息系统安全评估的结果.......................................... - 12 -5.2信息系统安全需求 (12)6、信息定密、系统定级和划分安全域........................................ - 14 -6.1信息定密 (14)6.2系统定级 (14)6.3安全域的划分 (14)7、信息系统安全策略..................................................... - 15 -7.1涉密计算机信息系统基本要求 (15)7.2物理安全策略 (15)7.3运行安全策略 (16)7.3.1 网管中心服务器存储、备份及恢复安全策略.......................... - 16 -7.3.2 各部门服务器和客户端存储、备份及恢复安全策略.................... - 16 -7.3.3 电源备份安全策略................................................ - 16 -7.3.4 病毒威胁安全策略................................................ - 16 -7.3.5 应急响应策略.................................................... - 16 -7.3.6 运行策略 ....................................................... - 17 -7.4信息安全策略 (17)7.4.1 身份认证策略.................................................... - 17 -7.4.2 访问控制策略.................................................... - 18 -7.4.3 安全审计策略.................................................... - 18 -7.4.4 信息加密与电磁泄漏防护策略...................................... - 18 -7.4.5 系统安全性能检测策略............................................ - 19 -7.4.6 边界安全防护策略................................................ - 19 -8、物理安全设计......................................................... - 21 -8.1环境安全 (21)8.2设备安全 (21)8.3介质安全 (21)9、安全运行体系设计..................................................... - 22 -9.1安全存储与备份、恢复 (22)9.2增加UPS后备电源 (22)9.3计算机病毒防治 (23)9.4完善应急响应措施 (23)9.5完善运行管理措施 (23)10、信息安全保密体系设计 (24)10.1身份认证解决措施 (24)10.2访问控制解决措施 (24)10.3安全审计解决措施 (25)10.4信息加密与电磁泄漏防护解决方案 (25)10.5系统安全性能检测解决措施 (25)10.6边界安全保护解决措施 (25)10.7安全防范拓扑示意图 (26)11.安全管理体系设计 (27)12、建设实施内容 (28)12.1综合布线 (28)12.2机房改造 (28)12.3信息系统基础平台建设 (29)12.4安全防范措施 (29)13、工程计划 (30)14、结语 (32)前言四川xx 责任公司（以下简称“xx公司”）是国家中型企业，属于制造业。
XX公司安全生产百日攻坚战工作方案
精心整理XX分公司安全生产百日攻坚战工作方案根据集团公司《转发关于印发自治区国资委安全生产百日攻坚战工作方案的通知》文件关于开展“百日安全大检查活动”部署要求，公司结合XX 等文件及会议精神，为了强化公司各单位、部门安全生产管理工作，进一三，患：1、百日攻坚战期间不发生重大和特别重大事故；2、以人员及设备为摸查排查对象，结合汛末安全大检查、反习惯性违章督查及年度冬修检查，查问题、查违章、找缺陷、找隐患；3、动员全体员工进行岗位描述、岗位职责的基础性学习；4、完善各类规章制度，以安全生产为目标，落实安全措施，建立健全安全预防控制体系、应急救援体系建设，开展危化品安全专项整治，消除各类事故隐患。
四、?活动时间?本次“百安活动”分为三个阶段进行：日结束，分三个阶段进行。
（一）方案制订、宣传推动阶段（11月16日至11月30日）要求各部门及电站以班组为单位，紧紧围绕冬季安全生产特点及当前工作重点制订方案，积极宣传动员各班组认真开展百日安全生产活动，各电站班组要在各岗位迅速推开自查工作，所有排查都要“有迹可查”，所有隐患都必须明确责任人和整改期限。
（二）实施阶段（12月1日至12月31日）由公司分管领导、生技安监部牵头组织各电站有侧重进行实施检查，对安全隐患、人员设备、排查治理制度落实情况等进行全面检查，对查出12期限和应急预案）”，限期整改；要做到底数清楚，台帐明晰，确保100﹪覆盖，确保问题和隐患整改100﹪到位。
3、百日安全生产活动要结合冬季生产特点突出重点、统筹兼顾，点面结合；要督促各生产一线单位彻底排查隐患和问题，做到排查不留死角，整治不留后患；把各项安全生产措施落实到实处，有效防范和坚决遏制事故的发生。
4、各电站班组要充分利用安全日活动班、班前班后会等形式，加大对百日安全检查活动的宣传贯彻力度，做好安全生产工作的主动性和自觉性。
5678八、注意事项及要求（一）本次督查检查从2016年11月16日起，至2017年1月11日前完成，具体检查时间及检查单位由检查组自行掌握。
金牌讲师活动评选方案
监查管理店内一切工作事宜，保证店铺全部运作通顺，竭力为公司争创最佳业绩。
关于开展“金牌讲师”评选的活动方案为进一步夯实公司基础管理，紧紧围绕全员素质提升的主线，以拓宽管理思路为出发点，全面提升基层班组长及各级管理人员的讲课水平、PPT课件制作水平，公司决定全面开展“金牌讲师”评选活动，具体内容通知如下：一、活动时间：2016年XX月XX日-2016年XX年XX日二、评选内容：一级讲师、二级讲师、金牌讲师三、开展方式及内容（一）各车间、中心每月组织开展一次“一小课”评比活动，将本车间月度优秀讲师在次月3号前上报党政办公室备案（每月上报人数不得多于3人，报名表见附表1）。
党政办公室每季度组织开展一次公司级“一小课”评比活动，比赛前三名获得公司级金牌讲师荣誉称号，鼓励奖获得公司级二级讲师荣誉称号。
（二）各车间、中心严格按照“一小课”评分标准（见附表2）开展小课比武，本单位月度胜出者即为公司一级讲师，同时获得参与公司级金牌讲师评选资格。
（三）各车间、中心可将“一小课”评比活动与日常工作相结合，例如：将“一小课”与观摩会、岗位练兵、班组“四会”、班组安全活动、班组日常培训学习等工作相结合，内容不限、形式不限，讲课人员需遵循“一小课”基本流程、能独立制作PPT 课件、条理清楚、逻辑思维强。
监查管理店内一切工作事宜，保证店铺全部运作通顺，竭力为公司争创最佳业绩。
四、评选标准（一）一级讲师1.在本单位工作1年，从事本岗位6个月以上，能独立制作PPT培训课件，逻辑清晰、思维敏捷；2.刻苦学习各专业知识、勤于思考、有创新精神；3.讲课内容针对性强、目标明确、具体，不脱离实际工作；4.课程内容设计合理、重点突出、授课方法得当，讲课过程中能适当用运“八大机制”；5.授课人授课语言准确、流畅、简明、得体，举止文明、仪容仪表干净整洁。
（二）二级讲师1. 在本单位工作满2年，从事本岗位满1年以上，在一级讲师评选的基础上要求授课人语言表达能力强、感染力强，能独立制作质量较好的PTT课件；2.对所讲专业课件具有系统、坚实的基础理论和专业知识，具备比较扎实的授课基本功和较强的教学组织能力；3.心理素质强、举止大方自然、衣着整洁、精神饱满；4.时间控制合理、授课方法多样、能够充分与现场听课人员互动交流；5.逻辑条理性强、详略得当、重点突出。
企业商学院建设方案(完整版)
四、评估流程 （见12页） 五、考核办法
学院聘任的讲师，除荣誉讲师外，每年度进行一次考核并对其等级进行重新评估。 考核分学院考核和学员考核两种。 学院考核： 1、每年年底由学院组织评审小组成员组成考核小组，对所聘讲师进行考核，考核内容包括 ：教学质量、教学效果、工作态度、知识提升程度、授课的技巧、核心课程内容的熟练程度和 课程的实用性等 。 2、考核形式可采用组织听课及根据平时授课跟踪记录等。学院组织的培训，由学院负责培 训跟踪并记录，下属分公司聘请注册讲师到分公司讲授的课程，由下属分公司培训管理者负责 跟踪并记录，跟踪结果汇总后报企业管理学院备案存档。 3、综合评审小组成员的打分情况，得出评审结果，分为优秀、良好、合格、不合格四个等 级。 学员考核： 1、讲师每次授课结束后，都由学员对讲师的授课内容、授课效果等进行评估，评估结果由 聘请讲师授课的分公司培训管理者进行分析，并将分析结果报学院存档备案。 2、年终将学员的评估进行汇总，得出学员对讲师的评估结果，分为优秀、良好、合格、不 合格四个等级。 将学院和学员的评估结果进行汇总，最终得出讲师的评审结果。
4 户外拓展
班组长以上
5 在线培训
间接人员
6 现场讲授 7 论坛/交流会 8 参观活动
全体员工 主管以上 主管以上
作用
引导新员工快速上岗，减少员工流失，每一位新员 工均指定一名导师。导师有义务指导新员工融入新 工作，带领新员工在短期内全面熟悉公司文化、规 章制度及工作职责。 培养多能工，满足公司生产需要。 针对某一课题，展开的全面系统及体验式培训。 利用户外拓展活动，达到文化或某一方面的提升。
TWI培训、等级资格认证培训、8S
XX集团校园招聘大学生培养计划
XX集团校园招聘大学生培养计划XXX校园招聘大学生培养计划》草案）编制：审核：审批：人力资源中心2016年10月24日1目录2一、培养计划方案说明XXX创立于1999年，历经十几年发展历程，现已成为国内最大的XX制造商。
XX集团品牌也继续5年荣登XXXXX 行业品牌榜首，被XXX授予“黄金品牌”的荣誉称呼。
目前XX集团全球用户已经打破2000万，年产量稳定在400万以上，并呈增长趋势，整体实力发展迅速。
快速增长的产量和贩卖量背后，除了品牌力、研发力、立异力等中心竞争力的保驾护航，更紧张的是来自于人材。
十年树木，百年树人。
人材大计，乃企业之根本，发展之基石。
目前公司在人材储蓄方面几乎为零，人材梯队扶植更是无从谈起。
公司的在人员工均来自于社会招聘，人材提拔渠道单一。
行政管理类员工通过网络招聘、猎头推荐；生产操作类员工通过内部推荐、劳务公司、网络招聘渠道加入公司。
社会招聘成本大，员工结构单一且学历水平较低，企业文化认可度低，管理难度大，可塑性较低。
因为内部推荐员工管理难度较大，公司曾经限定内部推荐招聘，制止呈现产生小团体、集中闹事等题目。
固然暂时解决了这个题目，但同时加大了招聘工作的难度，增加了招聘成本，下降了人力资源效率。
社会招聘虽在短期内效果显著，但长此以往，无论是在长期成本投入回报率，人才储备和梯队建设、员工管理和员工忠诚度等方面都无法满足快速增长的企业人才战略需求。
目前中国劳动年龄人口连续第4年下降，劳动力的持续缩水会成为在相当长一段时间成为我们要面临的“新常态”。
如果我们不去逐年补充年轻劳动力，那么到时我们的人才队伍就会出现“青黄不接”的现象。
因此面对日益严峻的人才市场情况，我们可以考虑引进校园招聘项目。
校园招聘入职的应届毕业生通常具有较高的素质、更容易接受公司管理观念和企业文化的灌输、更具有可塑性。
他们往往充满活力与生机，没有家庭的拖累，能够全身心地投入到工作中去。
当前校园招聘已经成为许多企业争夺人才的重要渠道，因为这不仅能够帮助企业招聘到合适的人才，还能为企业形象和品牌起到无形宣传的作用，提高企业在学校和学生群体中的美誉度，改善企业人才的员工结构（工龄、学历层次）。
公司安全生产百日攻坚战工作方案
公司安全生产百日攻坚战工作方案公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]XX分公司安全生产百日攻坚战工作方案根据集团公司《转发关于印发自治区国资委安全生产百日攻坚战工作方案的通知》文件关于开展“百日安全大检查活动”部署要求，公司结合XX等文件及会议精神，为了强化公司各单位、部门安全生产管理工作，进一步强化以领导干部为主体的责任意识，突出班组安全管理的重点，加强安全风险管控和隐患排查治理工作，完善电厂各项规程和规章制度，“举一反三，汲取教训”，杜绝安全事故发生，确保公司第四季度生产工作及全年安全生产工作目标的顺利完成，特制订此方案。
一、活动范围公司系统内各发电厂全部管辖生产区域的生产、设备、人员等二、活动主题“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”三、?活动目标?加强宣传教育培训，积极动员全体在岗职工参与，提高安全生产意识和技能，共同营造浓厚的安全氛围；建立健全的安全生产责任体系，进一步完善安全生产各项规章制度，形成长效机制；全面排查治理各类事故隐患：1、百日攻坚战期间不发生重大和特别重大事故；2、以人员及设备为摸查排查对象，结合汛末安全大检查、反习惯性违章督查及年度冬修检查，查问题、查违章、找缺陷、找隐患；3、动员全体员工进行岗位描述、岗位职责的基础性学习；4、完善各类规章制度，以安全生产为目标，落实安全措施，建立健全安全预防控制体系、应急救援体系建设，开展危化品安全专项整治，消除各类事故隐患。
四、?活动时间?本次“百安活动”分为三个阶段进行：第一阶段（宣传发动）：2016年11月16日-11月30日；第二阶段（实施整改）：2016年 12 月1日-12月31日；第三阶段（总结提高）：2017年1月1日-1月11日。
?五、组织领导为保证安全生产活动实施方案的顺利进行，公司决定成立安全生产督查检查领导小组，小组成员名单如下：组长：总经理副组长：副总经理成员：主任主任工作部主任财务部主任六、活动安排此次百日安全生产检查从 11月16日开始，至2017年1月11日结束，分三个阶段进行。
IATFI6949-2016版质量手册(共48页)
XX机械有限公司—————————————————————————————————————————————质量手册（根据IATF 16949:2016标准制定）(A0版)受控状态：分发编号：XX-M001 使用部门：质量部2016 年 12月 30日发布 2017 年 01 月 18日实施前言本质量手册依据IATF16949：2016编制，本手册发布日期即为生效日期，按生效日期开始执行。
本质量手册引用ISO9001:2015所规定的概念和术语的定义。
本手册由文控中心负责组织制定、修订、换版及解释协调。
本手册由公司总经理批准发布。
本手册的管理按《文件管理程序》实施本手册的附件是手册的附录本手册由总经办归口管理。
颁布令XX有限公司(以下简称本公司)的《质量手册》根据《IATF16949：2016质量管理体系汽车生产件及相关服务件组织应用ISO9001：2015的特别要求》以及本公司的实际情况编制，并符合满足国家的有关法律、法规和各项政策的规定。
本公司全体员工必须严格执行本《质量手册》和其它质量管理体系文件的规定，确保质量管理体系、质量、技术和成本的持续改进。
并负有以下责任：①积极参与质量管理体系的各项活动，在自己的工作中贯彻质量方针，为实现公司的质量目标，持续改进质量管理体系的有效性以及产品质量、过程能力和过程绩效而努力；②以顾客为关注点，满足顾客要求，提高顾客满意，超越顾客期望；③严格执行体系文件，防止一切与质量管理体系要求不一致的情况发生；④本公司鼓励并支持员工的创新精神,员工发现的有关质量管理体系的任何改进机会和其它问题，应及时通过规定的渠道向公司提出；为了确保按照IATF16949：2016的要求建立、实施、维护并持续改进质量管理体系，各部门负责人必须按照IATF16949：2016和本手册的要求进行工作，担负起本部门内的推行、指导及监管的职责将本公司质量管理水平提高到一个新的高度。
本《质量手册》从2017年01月18日起正式实施。
煤矿管理机构文件
XXXXXXXXXXXXXXXXX煤矿安全生产管理机构煤矿二0一六年一月矿发[2016]1号关于成立安全管理委员会决定根据党和国家的安全生产方针、政策及法律法规、上级部门的有关规定，为加强安全生产管理，广泛开展职工安全教育，提高职工素质，全面实现安全生产，特成立XX煤矿全生产管理委员会，领导成员如下：一、安全生产管理领导成员主任：李石贵（法定代表人）副主任：陈卫启 (矿长)成员：赵英瑞 (总工程师)李绍良 (安全副矿长)陆继高 (生产副矿长)徐兴达 (生产副矿长)李荣兴 (机电副矿长)雷阳灿 (技术副矿长)程毕书 (通风科科长)邓谣（调度室主任）杨虎、李发俊、苟国礼、潘树乖、陈钊、雷阳岗、徐文峰、陆大耀、李少勇、雷阳党、李崇坤、雷美俊、朱家平、李向义、李旭、程毕书、赵英朝、孙昌斗、何连负、李国军、潘情分、邓伟桥、邓向情、陈卫千、李发早、陈卫长、陈卫团、高堂庆、李国顺、蔡谣、高堂庆、李曼婷、潘树高双河乡XX煤矿二O一六年一月一日主题词：煤矿安全生产管理机构设置通知抄报： XXXXXXXXXX公司打印16份抄送： XX煤矿各部门 XX煤矿办公室 2016年 1月1日矿发[2016]2号签发人：李石贵关于XX煤矿各级领导任命的通知根据上级主管部门要求和矿井安全生产的需要，为有序开展各项工作，建立健全XX煤矿安全生产管理机构，配置相关管理人员；经煤矿办公会研究决定，现将陈卫启等同志的任命通知如下：一、矿级领导任命1、任命陈卫启同志任XX煤矿矿长，主持XX煤矿全面工作；2、任命赵英瑞同志任XX煤矿总工程师，负责生产安全技术工作；3、任命李绍良同志任XX煤矿安全副矿长，负责煤矿安全管理相关工作；4、任命徐兴达、陆继高同志为XX煤矿生产副矿长，负责安全生产现场实施工作；5、任命李荣兴同志任XX煤矿机电副矿长，负责机电运输管理工作；6、任命雷阳灿同志任技术副矿长（兼地测科科长），具体负责矿井地测防治水、水文地质技术工作；8、任命程毕书同志任通风办公室主任，负责通风管理工作；9、任命邓尧为XX煤矿调度室主任职务，负责调度管理工作；10、任命高堂庆为XX煤矿职业病防治办公室主任；负责职业危害相关工作；11、任命李国军同志任安全监控系统办公室主任，负责监控系统管理工作；二、工程技术人员：赵英瑞、程毕书、李旭、李向涛、雷阳灿三、各职能科室、生产区队任命1、安全生产办公室主任：李绍良成员：潘树乖、杨虎、李发俊、芶国礼、陈钊2、生产技术办公室主任：赵英瑞顾问: 陈卫启地测组长: 雷阳灿掘进组长：徐兴达通风组长：陆继高采煤组长：魏永超机电组长：李荣兴成员：雷阳灿、徐兴达、陆继高、魏永超、李旭、李向涛3、机电运输办公室主任：李荣兴成员：李旭、李向义、赵英跃、张赢、周建4、通风办公室主任：程毕书成员：李向升、雷阳岗、徐文峰、陆大耀、李少勇、雷阳党、李崇坤、雷美俊、朱家平、吕运力、程毕书、赵英朝、孙昌斗、何连负、李国顺、5、地测防治水办公室主任：赵英瑞成员：雷阳灿、李向涛6、调度室主任：邓尧副主任：李绍良调度员：李发早、陈卫团、李曼婷、潘情分、邓伟桥、王赛娥7、职业病防治办公室主任：高堂庆成员：陆大耀、李国军8、安全监控系统办公室主任：李国军值机员：邓向芹、李曼婷、潘情分、邓伟桥、王赛娥双河乡XX煤矿二O一六年一月一日主题词：关于各级领导任命的通知抄报： XXXXXXXXXX公司打印16份抄送： XX煤矿各部门 XX煤矿办公室 2016年1月1日矿发[2016]3号签发人：李石贵关于成立生产技术管理机构领导小组的通知矿属各部门：根据上级安全主管部门要求和矿井安全生产的需要，为了有利于井下技术管理工作有序开展，经矿办公会研究决定：建立健全XX煤矿技术管理机构，配置相关工程技术管理人员，现将所设技术管理机构和黄宾义等同志任职的通知下发给你们，请遵章守纪执行。
矿井木罐道更换
XX金矿XX矿井木罐道更换施工安全技术组织措施施工单位：XX矿山井巷工程有限公司 XX分公司2016年X月XX日审批签字项目经理：年月日工程部：年月日总工程师：年月日甲方审批签字设备能源科：年月日安全环保科：年月日矿领导：年月日措施传达签字组织人：传达人：传达日期：XX矿井木罐道更换施工安全技术组织措施一、工程概况：XX金矿XX矿井井筒为木罐道，根据甲方要求需对井筒内木罐道进行更换，平衡锤罐道木更换100根（120*120*6000mm/根），罐笼罐道木更换20根（180*150*6000mm/根）；，为确保施工顺利进行，特制定措施如下，望全体施工人员认真遵照执行。
（一）、目前井筒罐道及提升系统设计的基本情况：1、井筒罐道：罐笼侧木罐道为180*150，平衡锤的木罐道为120*120；正常段层间距3米。
罐道钢梁、梯子间梁与井壁采用锚杆、托盘联接。
2、提升机：采用2JTP-1.6提升机,罐笼平衡锤提升，担负矿石以及人员、材料和设备的提升下放任务。
（二）工程施工内容：1、平衡锤罐道木更换100根，120*120*6000mm/根。
罐道木每道大梁固定2处，接头为楔形搭接，后部用120*400*6铁板固定，固定螺栓为18*120mm，每根螺栓加50*5平垫2个，罐道木螺栓孔为18.5mm，沉孔50*50mm。
2、罐笼罐道木更换20根，180*150*6000mm/根：井口更换7根，500中段更换6根530中段更换4根，560中段更换3根。
罐道木每道大梁固定2处，接头为楔形搭接，后部用180*400*6铁板固定，固定螺栓为18*150mm，每根螺栓加50*5平垫2个，罐道木螺栓孔为18.5mm，沉孔50*50mm。
（三）、工作现场情况：目前矿井提升系统、信号系统及各种保护正常使用，井口宽敞；供风、供水、供电正常。
（四）井筒水文地质及通风情况：1、井筒淋水：小于5m3/h，下部井筒淋水较大。
2、矿井通风：井筒目前通风良好。
xx银行培训：6：2016年私人银行业务相关考核方案[1]
![xx银行培训：6：2016年私人银行业务相关考核方案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/2315c6fb453610661fd9f408.png)
附件6：2016年私人银行业务相关考核方案一、考核方案及运用（一）分行私人银行业务考核方案1.考核方案分行私人银行业务考核共设置财务、客户、流程和学习与成长4个维度，指标体系及权重设置具体如下：2.考核分组考核分组同总行对分行的等级行分组。
3.考核运用总行每月核算并公布分行考核得分，年度考核结果用于总行荣誉体系奖项评定，以及私人银行部“私钻业务发展优秀分行”评选。
（二）私钻中心考核方案1.考核方案富管理中心。
2.考核分组根据中心管理客户AUM规模分为7组，具体如下：3.考核运用总行每月核算并公布中心考核得分，年度考核结果用于零售条线“年度优秀私行团队”和“年度优秀钻石团队”奖项评定，以及私人银行部“优秀私钻中心”评选。
（三）中心负责人考核方案1.考核方案总行按季组织中心负责人考核。
考核得分=中心考核得分×80%+经营管理得分×20%。
其中，中心考核得分按每个季度末的中心绩效考核得分，管理多中心的负责人为各中心平均值。
经营管理得分根据中心负责人响应和落实总行管理要求的情况核定，核定规则如下：2.考核运用总行每季度核算并公布中心负责人考核得分，年度考核结果用于私人银行部“优秀私钻中心负责人”评选。
（四）客户经理考核方案1.考核方案（1）私人银行客户经理（2）钻石客户经理2.考核分组共分为团队长、私人银行客户经理和钻石客户经理三个考核单元，团队长根据客户经理方案实施考核。
到岗未满6个月且管户不足30户的客户经理，客户经理助理仅参照客户经理考核方案计算业绩得分，不纳入业绩统计和考核排名。
3.考核运用总行每月核算并公布客户经理考核得分，年度考核结果用于私人银行部“优秀私钻客户经理”评选。
（五）团队长考核方案1.考核方案团队长考核得分=个人考核得分×50%+团队考核得分×50%。
其中，个人考核得分为团队长在客户经理考核中的分值；团队考核得分按团队整体业绩核定分值，考核方案如下：2.考核运用总行每月核算并公布团队长考核得分，年度考核结果用于私人银行部“优秀私钻团队长”评选。
受限空间安全作业管理规定
受限空间作业安全管理规定批准：审核：编制：2016年XX月XX日受限空间作业安全管理规定第一章总则第一条为加强XXXXXXXXXXXXXXXX公司（以下简称公司）受限空间作业安全生产管理，进一步提高和落实受限空间作业人员、监护人员安全意识和安全责任，规范受限空间作业人员安全行为，预防和控制窒息、中毒、火灾爆炸等事故发生，切实保护作业人员的身体健康和生命安全，结合公司实际，制定本规定。
第二条本规定所称受限空间是指在作业过程中，人员进出有一定困难或受到限制和约束的密闭、半密闭的空间和场所，以及进出口较为狭窄设备、设施，自然通风不良，易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或氧含量不足的空间.第三条凡在公司生产区域内进入或探入炉、塔、烟道、储罐、槽罐、容器、管道、地下管道、地下室、地下工程、煤仓、涵洞、电缆沟道，深度大于1.2米封闭或敞口空间的井、坑、沟、池等有缺氧危险、硫化氢、一氧化碳、甲烷等有毒气体中毒或粉尘危害危险的，以及从事具有氧气、氮气、氨气、氯气、六氟化硫、汽油、挥发性溶剂、有害、有毒气体介质的设备、设施及场所作业时，受到场地限制和约束，作业场地狭窄、人员逃生有限制，施救受到制约，统称进入受限空间作业。
第四条根据受限空间潜在的危险性和可能造成后果的严重程度，将受限空间分为A级、B级、C级、D级进行分级管控和分级审批。
(一）A级：可能造成作业人员多人伤害或死亡的受限空间作业；必须办理受限空间安全作业措施票,由公司设备维护部、生技部、安监部审核,总工程师批准；(二）B级：可能造成作业人员死亡、重伤或较大及以上事故的受限空间作业；其中涉及易燃易爆物质、有毒有害和窒息性气体或缺氧环境的受限空间作业；必须办理受限空间安全作业措施票,由公司设备维护部、生技部、安监部审核,总工程师批准；（三)C级：可能造成人员轻微伤害或一般事故的受限空间作业；必须制定作业标准并严格执行,可不办理受限空间安全作业措施票;（四）D级:受限空间潜在的危险有害因素已完全确定，并得到有效控制。
员工团队建设方案
员工团队建设方案员工团队建设方案一、目的通过团队建设可以增强企业的凝聚力，提高员工敬业度，宣传企业文化，并符合总部要求。
二、日程及参加人员1、日期：2011年9月24日-25日2、参加人员：全体正式工根据生产情况分两批进行，每批220人，第一批24日，第二批25日。
（每天人员安排：酿造、包装、物流、TS、质量、调拨室、保卫要将人员平均分成两批参加，提前将名单报给人事部；其它部门：采购、PPM、财务部、IT和ES部24日参加）3、活动内容：登山、拓展、深山藏宝、聚餐4、活动地点：莲花山滑雪场三、时间安排1、出发：早6：50在单位集合，7：00坐大客出发，8：30到达莲花山；2、分组：8：30-9：00进行分组，每组20人（男女混合按参加男女比例分），每组自行推选队长1名，由队长记录下本组人员名单；3、登山：9：00-10：00登山，每组队长选10人参加，要求女同志不少于2个人；4、团队建设：10：00-13：00进行三个拓展项目（包括团队建设、激情99等）5、午餐：13：00-15：006、深山藏宝：15：00-16：00（找宝及兑奖）7、返程：16：00-17：30到达双阳后即解散，结束。
四、奖励设置1、登山奖项：个人奖：分男女各设一、二、三等奖，各取前6名，1等奖1人（第一名），2等奖2人（第二、三名），3等奖3人（第四、五、六名）；团队奖：团队取前三名，分一、二、三等奖，每组队员（20人）全部给奖；评分规则：要求每组10名参赛选手必需全部到达山顶，否则有1名不到就取消该组评比资格，采用积分制，即第一名积1分，第二名积2分，……以些类推，10个人加到一起为本组总分，积分最少者获胜。
注意：每个人到达终点必需取个名次号，并站到自己队旗下，由工作人员发名次号。
2、拓展团队奖：拓展项目要按完成时间进行排名，取团队前三名，分设一、二、三等奖，每组队员（20人）全部给奖；3、找宝奖：找到藏宝纸条，可按纸条标准项目兑奖；4、纪念品：每人一份。
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XX公司2016年培训方案（DOC 19页）***公司xx年培训方案一.方案概要本方案主要内容为***公司xx年人力资源部培训工作的具体内容.时间安排和费用预算等。
编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性.有效性和针对性，使得培训工作能有效地促进公司新双百战略目标的实现，将公司打造为学习型组织。
二.方案依据 ***公司“创建学习型组织活动”的需要。
xx年度公司发展战略.培训需求调查.公司岗位情况以及建立专业高效团队的需要及公司创先争优和建立学习型组织的需要。
三.培训工作的原则.方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部制定了培训的原则.方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1.培训原则实用性.有效性.针对性为公司培训管理的基本原则。
2.培训方针以“**”理念为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有**特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
3.培训的六个要求 (1)锁定战略与未来发展需求 (2)锁定企业文化建设 (3)锁定中层以及后备队伍能力发展 (4)锁定学习型组织建设 (5)锁定内部自我培训技能提高 (6)锁定内部培训指导系统的建立和提高四.培训工作目标1.建立.理顺并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的运作；2.传递和发展北大荒文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；3.进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；4.建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
五.学习形式可采用灵活多样的学习形式：网络光盘等电子方式.课堂授课.集体讨论.学习小组.读书自学.学徒法.观摩学习.现场培训及其它适合本单位.部门的学习形式。
六.xx年培训课程编排计划1.党委中心理论组培训项目培训时间培训课时累计课时培训方式备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月集体学习：国家.省.**有关实事.理论.文件.政策等学习◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆896 集体农业.农产品加工热点问题；二五规划◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆112 自学战略规划.集团管理◆◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆218 咨询机构参观蒙牛.伊利集团公司◆ ◆ ◆ ◆832 外部企业文化-丁远峙◆44 光盘民法通则◆44 光盘新产品市场需求◆ ◆ ◆13 项目部.市场部管理创新与领导艺术◆ ◆ ◆26 光盘做对决策◆ ◆ ◆26 光盘高层经理人的八项修炼◆ ◆ ◆26 光盘如何提升企业执行力◆ ◆ ◆26 光盘廉政党课◆112 外聘《廉政准则》等反腐教育片◆22 光盘文强.徐社新.许宗衡贪官忏悔录◆22 光盘毕玉玺.王怀忠等廉政典型经验介绍◆22 光盘杨善洲.王瑛参观监狱◆44 参观待定培训对象：公司主要领导.高管副职。
2.公司总部部门学习培训在学习《***》基础上，由人力资源部在总结各部门培训需求的基础上，每周安排固定时段进行总部各部门的学习。
总部各部门统一学习时间安排在每周三下午3点-5点，学习方式采用读书式.授课式.观看式.互动交流式等多种方式进行，做好学习笔记的同时，每次学习后要写学习体会。
培训项目培训时间培训课时累计课时培训方式培训对象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月课程◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆224 自学 A 大智慧◆ ◆ ◆ ◆28 光盘 A 国学中的管理之道◆ ◆ ◆ ◆28 光盘 A 道法自然◆ ◆ ◆ ◆28 光盘 A 生产问题分析与解决◆ ◆ ◆ ◆28 光盘 B 如何彻底排除现场七大浪费◆ ◆ ◆ ◆28 光盘 B 精益生产-改造世界的机器◆ ◆ ◆ ◆28 光盘 B 实战营销-营销策略篇◆ ◆ ◆ ◆28 光盘 C 营销切割-将对手逼向一侧◆ ◆ ◆ ◆28 光盘 C 销售管理四大思维◆ ◆ ◆ ◆28 光盘 C 经营理财◆ ◆ ◆ ◆28 光盘 D 税收策划-企业赚钱的第三种渠道◆◆ ◆ ◆28 光盘 D 集团利润飙升--进入利润王国的六步法◆ ◆ ◆ ◆28 光盘 D 管理新理念提升企业服务力◆ ◆ ◆ ◆28 光盘 E 企业核心竞争力的培育方法与误区分析◆ ◆ ◆ ◆28 光盘 E 管理新理念之卓越品牌战略管理◆ ◆ ◆ ◆28 光盘 E 第一季度集中培训◆ ◆ ◆13 外聘 A第二季度集中培训◆ ◆ ◆13 外聘 A第三季度集中培训◆ ◆ ◆13 外聘 A第四季度集中培训◆ ◆ ◆13 外聘 A 培训对象：A总部后备人才，B分子公司后备人才。
6.新员工岗前培训培训项目培训时间培训课时累计课时培训方式培训对象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月企业文化和发展历史◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 0.56 自学新员工员工手册◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 0.56 内部新员工人力资源管理办法◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 0.56 内部新员工岗位职责培训与指导◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 0.56 内部新员工劳动安全制度◆◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆0.56 内部新员工企业规章制度◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆◆ ◆ ◆ 0.56 内部新员工7.公司鼓励员工参加在职培训与学习，其具体办法参照***发[xx]6号《关于鼓励员工在职学习培训提升实施办法》执行。
七.培训考核办法1.建立组织机构，全面负责学习型组织创建活动。
2.领导班子成员要带头学习。
3.员工对什么是学习型组织要有了解。
4.每次学习要有学习笔记和学习心得（30分），每缺一次扣2分。
5.要保证学习出勤（30分），每少参训一次扣2分。
6.至少要有两种以上学习形式（10分），每少一种扣5分，以保证培训形式灵活多样。
7.要有必要的培训测试，每年至少要有两次培训测试（10分），每少一次扣5分。
8.学习活动效果总结（20分）（可具体到员工思想境界的提高.管理创新.技术创新.环保节能，增收节支及其它对公司和个人产生积极影响的方面）。
9.根据对参训人员每次考核结果得分情况进行考评；90分以上为优秀，80分以上为优良，70分以上为良，60分以上为合格，60分以下为不合格。
10.按照每人的综合得分情况，每半年奖励前三名成绩优异者，年底评选金.银.铜奖获得者。
由公司领导颁发证书，并给予一定额度的物质奖励。
对每次考核分数在90分以上的学员，将其考核试卷在展示板上进行展示，给予鼓励。
11.由人力资源部负责实施的学习培训的资料的人力资源部负责收集.整理，由各部门负责实施的学习培训资料由各部门收集整理，并记录汇总后交于人力资源部进行考核。
12.考核的结果在薪酬分配.职务晋升.岗位调动.员工培训中参考应用。
八.组织机构领导小组组长：*** 成员：*** 领导小组下设办公室主任：*** 成员：*** 联系人：****；联系电话：***；邮箱：*** 附件1：周三总部员工培训顺序表附件2：各部门讲课内容表附件1：周三总部员工培训顺序表序号时间课程名称授课人培训部门12月16日大智慧（2）生产问题分析与解决（1）翟鸿燊黄文骏生产.质量.基地. 研发.安全办22月23日大智慧（2）实战营销-营销策略篇（1）翟鸿燊郭阳道三大渠道.市场部33月2日大智慧（2）经营理财（2）翟鸿燊邢峥财务部.审计部.清欠办43月9日大智慧（2）管理新理念提升企业服务力（2）翟鸿燊韩进军企管.计划.人力.办公室.运输调度部53月16日大智慧（3）生产技术部讲课翟鸿燊生产.质量.基地. 研发.安全办63月23日大智慧（3）市场部讲课翟鸿燊三大渠道.市场部73月23日大智慧（3）财务部讲课翟鸿燊财务部.审计部.清欠办83月30日大智慧（3）企管部讲课翟鸿燊企管.计划.人力.办公室.运输调度部94月6日大智慧（4）生产问题分析与解决（2）翟鸿燊黄文骏生产.质量.基地. 研发.安全办104月13日大智慧（4）实战营销-营销策略篇（2）翟鸿燊郭阳道三大渠道.市场部114月20日大智慧（4）经营理财（3）翟鸿燊邢峥财务部.审计部.清欠办124月27日大智慧（4）管理新理念提升企业服务力（3）翟鸿燊韩进军企管.计划.人力.办公室.运输调度部135月4日大智慧（5）质量管理部讲课翟鸿燊生产.质量.基地. 研发.安全办145月11日大智慧（5）销售公司讲课翟鸿燊三大渠道.市场部155月18日大智慧（5）审计部讲课翟鸿燊财务部.审计部.清欠办165月25日大智慧（5）人力资源部讲课翟鸿燊企管.计划.人力.办公室.运输调度部176月1日国学中的管理之道（1）如何彻底排除现场七大浪费（1）翟鸿燊蒋维豪生产.质量.基地. 研发.安全办186月8日国学中的管理之道（1）营销切割-将对手逼向一侧（1）翟鸿燊路长全三大渠道.市场部196月15日国学中的管理之道（1）税收策划-企业赚钱的第三种渠道（1）翟鸿燊李记有财务部.审计部.清欠办206月22日国学中的管理之道（1）企业核心竞争力的培育方法与误区分析（1）翟鸿燊史东明企管.计划.人力.办公室.运输调度部216月29日国学中的管理之道（2）如何彻底排除现场七大浪费（2）翟鸿燊蒋维豪生产.质量.基地. 研发.安全办227月6日国学中的管理之道（2）营销切割-将对手逼向一侧（2）翟鸿燊路长全三大渠道.市场部237月13日国学中的管理之道（2）税收策划-企业赚钱的第三种渠道（2）翟鸿燊李记有财务部.审计部.清欠办247月20日国学中的管理之道（2）企业核心竞争力的培育方法与误区分析（2）翟鸿燊史东明企管.计划.人力.办公室.运输调度部257月27日国学中的管理之道（3）研发部讲课翟鸿燊生产.质量.基地. 研发.安全办268月3日国学中的管理之道（3）国贸公司讲课翟鸿燊三大渠道.市场部278月10日国学中的管理之道（3）清欠办讲课翟鸿燊财务部.审计部.清欠办288月17日国学中的管理之道（3）计划发展部讲课翟鸿燊企管.计划.人力.办公室.运输调度部298月24日国学中的管理之道（4）基地部讲课翟鸿燊生产.质量.基地. 研发.安全办308月31日国学中的管理之道（4）营销切割-将对手逼向一侧（4）翟鸿燊周云三大渠道.市场部319月7日国学中的管理之道（4）税收策划-企业赚钱的第三种渠道（4）翟鸿燊林有田财务部.审计部.清欠办329月14日国学中的管理之道（4）企业核心竞争力的培育方法与误区分析（4）翟鸿燊王忠宗企管.计划.人力.办公室.运输调度部339月21日世界上最伟大的推销员（2）道法自然（1）安全办讲课翟鸿燊生产.质量.基地. 研发.安全办349月28日道法自然（1）粮油贸易公司讲课翟鸿燊三大渠道.市场部3510月5日道法自然（1）集团利润飙升--进入利润王国的六步法（1）翟鸿燊白万纲财务部.审计部.清欠办3610月12日道法自然（1）办公室讲课翟鸿燊企管.计划.人力.办公室.运输调度部3710月19日道法自然（2）精益生产-改造世界的机器（2）翟鸿燊陈绍文生产.质量.基地. 研发.安全办3810月26日道法自然（2）销售管理四大思维（2）翟鸿燊龙平三大渠道.市场部3911月2日道法自然（2）集团利润飙升--进入利润王国的六步法（2）翟鸿燊白万纲财务部.审计部.清欠办4011月9日道法自然（2）管理新理念之卓越品牌战略管理（2）翟鸿燊翁向东企管.计划.人力.办公室.运输调度部4111月16日道法自然（3）精益生产-改造世界的机器（3）翟鸿燊陈绍文生产.质量.基地. 研发.安全办4211月23日道法自然（3）销售管理四大思维（3）翟鸿燊龙平三大渠道.市场部4311月30日道法自然（3）集团利润飙升--进入利润王国的六步法（3）翟鸿燊白万纲财务部.审计部.清欠办4412月7日道法自然（3）运输调度部讲课翟鸿燊翁向东企管.计划.人力.办公室.运输调度部4512月14日道法自然（4）精益生产-改造世界的机器（4）翟鸿燊陈绍文生产.质量.基地. 研发.安全办4612月21日道法自然（4）销售管理四大思维（4）翟鸿燊龙平三大渠道.市场部4712月28日道法自然（4）集团利润飙升--进入利润王国的六步法（4）翟鸿燊白万纲财务部.审计部.清欠办481-3月第一季度集中培训外聘公司全员494-6月第二季度集中培训外聘公司全员507-9月第三季度集中培训外聘公司全员5110-12月第四季度集中培训外聘公司全员如遇特殊情况顺延附件2：各部门讲课内容表序号部门培训内容培训对象讲师备注1 运输调度中心1.部门内部工作流程及人员工作分工。