比亚迪战略分析与制定

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比亚迪SWOT战略分析

比亚迪公司战略分析评分表评分人：年月日目录一、环境分析（35分） (1)二、组织分析（35分） (133)三、战略计划（25分） (24)四、项目总结（5分） (34)比亚迪公司战略分析一、环境分析（35分）（一）比亚迪发展历程简介1、比亚迪股份有限公司比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。

目前，比亚迪在全国范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过13万人。

2002年7月31日，比亚迪在香港主板发行上市（股票代码：1211HK），创下了54支H 股最高发行价记录。

2007年，比亚迪电子（国际）有限公司（股票代码：0285HK）在香港主板顺利上市，表现理想。

截止2008年底，公司总资产额近329亿元人民币，净资产超过133亿元人民币。

比亚迪现拥有IT和汽车两大产业群。

公司IT产业主要包括二次充电电池、充电器、电声产品、连接器、液晶显示屏模块、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、手机按键、键盘、柔性电路板、微电子产品、LED产品、光电子产品等以及手机装饰、手机设计、手机组装业务等。

公司坚持不懈地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善，主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。

目前，比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商，IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。

2003年，比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司（现“比亚迪汽车有限公司”），进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。

发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。

战略管理之比亚迪战略分析

战略管理之比亚迪战略分析
比亚迪简介---战略发展历史
•1995
•电池产业
•从核心技术做起，找到镍镉电池的突破口—成本和品质，发挥自主设计生产线，以手工代替机器的半自动生产模式，从资本密集型转变为劳动密集型竞争策略。
•1997
• IT产业
•进入锂离子电池新兴行业，业务迅猛发展，成为诺基亚、摩托罗拉等的重要供应商，业务还包括充电器、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零部件等电子产品
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1. 国家财政对汽车发展的种种补贴
• 2. 限购令、汽车下乡政策 • 3. 央行加息，汽车行业是
资金密集型行业，此举势必对汽车行业有影响 • 4. 2010年出台购置税优惠政策
战略管理之比亚迪战略分析
（二）行业环境分析
n 汽车市场基本现状 n 乘用车市场发展的基本情况 n 轿车市场发展现状 n 中国汽车市场细分
战略管理之比亚迪战略分析
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2020/11/19
战略管理之比亚迪战略分析
n 企业概况 n 外部环境分析 n 内部环境分析 n 启示与展望
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战略管理之比亚迪战略分析
比亚迪简介
•1995
• 比亚迪股份公司创立，由 20多人的规模起步
•2003
•成长为全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车
第十三事业部：汽车内饰件生产部门。
第十四事业部：暨电力科学研究院，电机、电动车及电力网络研发部门。
第十五事业部：汽车电子部门。
第十六事业部：车身结构件、底盘悬挂、汽车产业群产线制造等的部门。
第十七事业部：发动机研发、制造中心及机床研制部门。
第十八事业部：化工产品研制，油漆、橡胶等。

比亚迪战略分析

组员：刘斌陈燕军庄俊张浩天张腾
公司简介
比亚迪股份有限公司由王传福创立于1995年，2002年7月31日在香港主板发行上市，是一家拥有IT和汽车两大产业群的高新技术民营企业。目前，比亚迪在全国范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积将近 700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过15万人。
成长历程
2005年12月，成立比亚迪股份有限公司第六事业部。 2006年6月，比亚迪纯电动轿车F3e研发成功，成功搭载 ET-POWER技术的铁动力电池，实现零污染、零排放、零噪音的三无目标，续航里程达350பைடு நூலகம்M，标志着比亚迪纯电动汽车技术处于世界领先地位。 2006年9月，MOSFET通过NOKIA认证，成为NOKIA供应商。同年，比亚迪销售总额129亿元，利润总额11.2亿元，纳税总额11亿元，出口创汇8.5亿美元。 2006年10月F3尊贵版上市，再掀销售热潮。 2006年起乌克兰开始大量进口比亚迪轿车产品；首批启运200辆比亚迪F3，这是中国轿车首度进军乌克兰市场。比亚迪汽车精兵出战北京国际车展，中国首发硬顶敞蓬轿跑车F8、世界第一铁动力技术轿车F3e、自主研发的 BIVT技术的发动机在北京车展上引起了强烈震动；11月 27日，比亚迪自主研发的硬顶敞蓬轿跑车F8荣获北京车展最佳中国首发新车大奖； 2006年12月17日，比亚迪凭借2006年掀起的“F3风暴” 荣膺被誉为中国营销界“奥斯卡奖”的“2006中国十大营销事件·人物盛典”，这也是自03年该奖项设置以来，汽车制造企业第一次入围并获奖。
成长历程
2006年，比亚迪汽车累计完成销量63153辆，同比增长 472%，成为增长最快的自主汽车企业。 2007年，印度分厂建立； 2007年一月比亚迪F3单月销量突破10000辆。这是本土品牌以单一车型首次跨入“万辆俱乐部”，与伊兰特、凯越、福美莱并列成为中轿市场的“四大金刚”。 2月2日，比亚迪汽车在上海与欧洲的葡萄牙、非洲的安哥拉、佛得角等国家和地区汽车贸易商正式签署汽车出口合作协议，这标志着比亚迪的海外战略开始全面推进。 2007年4月比亚迪F3R五省先期上市。 2007 4 2007年4月比亚迪F6荣获最佳（中国）首发新车、最具 F6 上海风尚奖、最佳设计轿车奖。 2007年6月18日比亚迪汽车的第10万辆F3轿车在西安下线。意味着这款中级车精品自2005年9月以来仅20个月，累计产量就达到了10万辆，创造了自主品牌最短时间超越10万辆的产销新纪录。 2007年7月30日比亚迪F3R全国上市。

新能源车企的财务战略选择与效果分析——以比亚迪为例

引言新能源汽车行业作为国家战略性新兴产业，其发展离不开政府的财税扶持。

经过“十三五”规划，新能源汽车行业如今已踏上了发展的快车道。

但是，随着2017年补贴退坡政策的实施，新能源汽车的市场供需受到了负面影响。

由于新能源汽车行业具有资金需求大、回收期长的产业特性，资金的稳定周转对于企业来说至关重要。

2019年国民经济下行，一季度GDP 增速同比下降6.8%，国内的投资、消费等指标均呈明显下滑态势，使得不少企业面临高负债高风险的危机。

随着社会经济发展程度逐渐加深，经济增长方式的转型升级加快了新能源汽车产业高质量、可持续发展，新能源汽车企业迅速恢复产能，销量实现井喷式增长，其节能降耗、出行便利的优势逐渐被消费者认可，拥有广阔的发展前景。

比亚迪作为新能源汽车行业的巨头，凭借着独特的发展模式和超强的研发能力始终占有较高的市场份额，成为新能源汽车行业的风向标。

在经济下行的情况下，比亚迪汽车销量不降反升，表现出较强的抗风险能力和现金保障能力，其在不可控风险下实现长远稳定的发展离不开企业内部的战略决策。

本文通过分析比亚迪的战略选择及实施效果，帮助管理者更加全面高效的防控风险，也为其他新能源企业的发展提供有益借鉴。

一、新能源汽车行业的发展现状培育和发展新能源汽车产业，对国家实现科技兴国战略具有重要意义。

在国家政策的大力扶持下，新能源汽车行业进入了高速发展的新阶段。

随着我国新能源汽车逐渐普及，政府开始大规模削减补助力度，退坡补贴政策也使得新能源汽车行业开始由“政策驱动”向“市场驱动”转变。

长期来看，这有利于优化新能源汽车产业的竞争格局，有利于推动新能源汽车行业有序健康发展。

图12017—2022年新能源汽车行业销量情况目前新能源汽车行业处在高速发展期。

从图1的行业销量情况来看，2017—2022年新能源汽车的整体销量呈逐年上升趋势，虽然随着补贴退坡的影响边际减弱，但是新能源汽车发展长期向好的趋势没有改变。

受宏观经济和产业政策的影响，2019年新能源汽车市场经历了销量下行，销售增长量大幅低于预期，但2020年销量历经短暂下跌后迅速回升，可见新能源汽车行业未受到重创。

比亚迪计划书

比亚迪计划书比亚迪计划书一、目标比亚迪计划在未来五年内成为全球领先的电动汽车制造商，并打造出具有创新和领先技术的电动汽车产品。

二、市场分析1. 发展趋势：随着环境保护意识的提高和国内外政府对电动汽车的支持，电动汽车市场呈现快速增长趋势。

2. 竞争对手：目前电动汽车市场竞争激烈，主要竞争对手有特斯拉、日产、通用等国际知名品牌，以及吉利、长城等国内企业。

3. 机遇：政府对电动汽车的支持政策以及消费者对环保汽车的需求，为比亚迪提供了良好的机遇。

三、核心竞争力1. 创新技术：比亚迪将加大研发投入，不断研发和引进具有领先技术的电动汽车技术，并不断提升产品品质。

2. 品牌影响力：通过加强品牌推广和营销活动，提高比亚迪品牌的知名度和美誉度。

3. 渠道建设：加强与合作伙伴的合作，建立健全的销售渠道，提升市场覆盖率。

四、战略规划1. 品牌推广：通过加大品牌推广力度，提高比亚迪品牌的知名度和美誉度，扩大市场份额。

2. 技术创新：加大研发投入，引进和研发具有领先技术的电动汽车产品，不断提升产品的性能和品质。

3. 建立销售渠道：加强与合作伙伴间的合作，建立健全的销售渠道，提升市场覆盖率。

4. 降低成本：通过提高生产效率和采购策略，降低生产成本，提高产品竞争力。

五、实施计划1. 建立研发团队：加大研发投入，建立专业研发团队，引进和培养一批高素质的科研人员。

2. 技术创新：加强与国内外科研机构和高校的合作，共同研发和引进领先的电动汽车技术。

3. 斥资市场推广：增加市场推广的投入，通过传统媒体和新媒体的宣传，提高比亚迪品牌的知名度和美誉度。

4. 建立销售渠道：与合作伙伴联合成立销售公司，加强与经销商的合作，建立健全的销售渠道。

5. 提高生产效率：通过改善生产流程、提高生产设备的利用率等方式，提高生产效率，降低生产成本。

六、风险与应对策略1. 政策风险：政府对电动汽车政策的变化可能对市场发展带来影响，比亚迪将保持紧密关注，并及时调整策略。

比亚迪五力分析

• 目标
世界最好的电池， 2025年世界汽车领先
名称的含义比亚迪英文名为 “build your dreams(简称 ‘B Y D’)”，意为“成就梦想”。
进入汽车制造与销售领域
• 2003年，比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司（现 “比亚迪汽车有限公司”），进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车、纯电动汽车等。代表车型包括F0、F3、F3-R两厢、F6、S8硬顶敞篷跑车、 F3DM双模电动汽车、S6（SUV）、M6（MPV）等。作为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者，比亚迪将利用独步全球的技术优势，不断制造清洁能源的汽车产品。
• 奇瑞公司旗下现有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞四个子品牌，产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域。目前，奇瑞已有16个系列数十款车型投放市场，并且实现了“研发一代、生产一代、储备一代”的良性循环，保证了技术和产品的不断升级换代。奇瑞以“安全、节能、环保” 为产品发展目标，先后通过ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证。多年来，奇瑞产品深受全球消费者青睐，2010年实现全球销量682058辆，同比增长36.3%，连续10年蝉联中国自主品牌销量冠军，连续八年成为中国最大的乘用车出口企业。
购买商的议价能力
• 在汽车销售行业很少存在，只是消费者可能通过比较个不同公司所生产的相似车型之间的售价来变相完成这一讨价还价的能力。

比亚迪汽车企业战略ppt(swot分析pest分析)

• 2.经济环境是指构成企业生存和发展的社经济环境:是指构成企业生存和发展的社经济环境会经济状况及国家的经济政策经济政策。会经济状况及国家的经济政策。具体包括社会经济制度经济结构、宏观经济政策、经济制度、社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平以及未来的经济走势等以及未来的经济走势等。经济发展水平以及未来的经济走势等。金融危机已过，经济开始复苏。融危机已过，经济开始复苏。人们更放心地消费，地消费，国家为了更好地发展经济放开对经济监管和激励出口贸易。经济监管和激励出口贸易。
退后
三、比亚迪汽车公司的内外环境分析
• • • • • （二）SWOT分析分析优势（优势（Strength））劣势（劣势（Weakness））机会（机会（Opportunity））威胁（威胁（Threats 优势（） • 人力资源：1万名工程师，13万的操作人员。随着我国新劳动法的实万名工程师，万的操作人员万的操作人员。人力资源：万名工程师商业周刊》发布的2010年全球创新企业强,比亚迪跻身创新年全球创新企业50强比亚迪跻身创新施。《商业周刊》发布的年全球创新企业企业50强第八企业强第八财务状况：良好的信贷信誉，大量的流动资金，左右的利润。财务状况：良好的信贷信誉，大量的流动资金，10%左右的利润。整左右的利润体营业额达到394.7亿元，同比增加亿元，亿元，体营业额达到亿元同比增加47.3%，而其盈利更达，而其盈利更达37.94亿元，亿元较市场普遍预期的32.6亿元，高出亿元，较市场普遍预期的亿元高出16%。。 • 核心竞争力：先进的生产设备、国内领先的研发能力、技术消化与自核心竞争力：先进的生产设备、国内领先的研发能力、主创新、低成本、人海战术、主创新、低成本、人海战术、国内外对手所不及的销售服务体系等综合因素构成了比亚迪汽车公司的核心竞争力 • 公司管理与文化：公司进行效率、公平、激烈、制度的管理；坚持公司管理与文化：公司进行效率、公平、激烈、制度的管理；平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚持“ “平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，努力做到“事业留人，待遇留人，为王，创新为本”的发展理念，努力做到“事业留人，待遇留人，感情留人” 以人为本的人力资源方针，尊重人，培养人，善待人。情留人”。以人为本的人力资源方针，尊重人，培养人，善待人。 • 营销能力：经销商网点已经超过了营销能力：经销商网点已经超过了1100家，逐步加大对二三线城市家的布局，熟悉中国市场。在产品方面：主走中低端路线，的布局，熟悉中国市场。在产品方面：主走中低端路线，减少与大的汽车公司相竞争；有多款的车型供消费者选择。汽车公司相竞争；有多款的车型供消费者选择。 • 新能源汽车而行业内现有竞争者的竞争如奇瑞、吉利、丰田、通用等新能源汽车而行业内现有竞争者的竞争如奇瑞吉利、丰田、而行业内现有竞争者的竞争如奇瑞、竞争企业还没对新能源汽车进行商业化生产。竞争企业还没对新能源汽车进行商业化生产。比亚迪在新能源方面走在前头，有先进入者优势。在前头，有先进入者优势。

比亚迪战略管理与分析

比亚迪公司战略管理和分析组员姓名学号：朱乐2010010165目录1.比亚迪公司简介2.比亚迪公司外部环境分析3.公司内部环境分析4.公司战略制定5.公司战略的分析6.公司的未来7.给中国汽车产业带来的启示一比亚迪公司简介比亚迪股份有限公司创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。

比亚迪在广东、北京、上海、长沙、宁波和西安等地区建有九大生产基地，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现有员工总数已超过14万人。

在最新公布的2011年中国企业500强中，比亚迪排名75位。

比亚迪现拥有IT和汽车以及新能源三大产业。

IT产品主要包括二次充电电池、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。

目前，比亚迪作为全国领先的二次充电电池制造商，IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。

2003年，比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司，进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。

发展至今，比亚迪在整车制造、模具研究、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日益完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。

作为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者，比亚迪将利用独步全球的技术优势，不断创造清洁能源的汽车产品。

比亚迪的发展势不可挡，下面我将从其外部环境方面对比亚迪公司的发展状况进行简要的分析。

二、比亚迪公司外部环境分析一宏观经济环境1.政治法律环境政治环境是法律、政府机构、影响或制约社会上各种组织与个人的压力的集合。

下面主要讨论几种主要政治法律环境对比亚迪汽车公司发展的影响。

(1)约束企业营销活动的立法日益增多。

纵观世界各国，调节企业营销活动的法令、法规均呈现不断增长的趋势，商业立法主要包括：保护企业相互之间的利益，防止不正当竞争的法规；维护广大消费者的利益，保护消费者免受不正当商业行为损害的法规；保护社会利益，以防不受限制的商业行为损害的法规。

比亚迪五力分析

• 目标
世界最好的电池，
2025年世界汽车领先
名称的含义
比亚迪英文名为“build your dreams(简称‘B Y D’)”，
意为“成就梦想”。
进入汽车制造与销售领域
• 2003年，比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司（现“比亚迪汽车有限公司”），进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车、纯电动汽车等。代表车型包括F0、F3、F3-R两厢、F6、S8硬顶敞篷跑车、F3DM双模电动汽车、S6（SUV）、M6（MPV）等。作为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者，比亚迪将利用独步全球的技术优势，不断制造清洁能源的汽车产品。
我估计，尽管场合各有不同。我们中间肯定不止有一两个人曾经遇到过这样的窘境：想要临时编造一个假地址，可是
脑子却突然不管用了。
The tendency of a body to continue in motion is clear to one who observes that an automobile or a train moves for some distance even when brakes are used to check this motion.
教学方法：多媒体教学，翻译技巧讲解与实践练习
相结合。
学时分配：5学时
一英语长句汉译的特点由先到后 earlier actions →later actions

比亚迪SWOT分析

比亚迪SWOT分析比亚迪现状与前景现状:比亚迪现拥有IT和汽车以及新能源三大产业。

现在比亚迪在广东、北京、上海、长沙、宁波和西安等地区建有九大生产基地，总面积将近1,000万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过14万人。

在最新公布的2009年中国企业500强中，比亚迪排名216位。

比亚迪作为新能源行业的代表，比亚迪通过抓住近几年来矿物燃料价格成本不断上升的这个契机和国家对新能源的大力扶持，加大了对新能源的投入，并且积极向其他产业迈进，这个跨越性的转变将比亚迪的成长带到一个新的高度。

随着今后新能源的利用技术的不断成熟，作为新能源行业带头人的比亚迪将会迎来一个更大的发展机遇。

目前，比亚迪主攻汽车, 遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线，矢志打造真正物美价廉的国民用车，产品的设计既汲取国际潮流的先进理念，又符合中国文化的审美观念比亚迪竞争优势（S）1 基础优势比亚迪公司在电池领域中有较高的相对市场占有率，转战电动汽车时，电池的制造有先天的优势和丰富的生产经验以及品牌效应并能为其带来高额利润和现金，雄厚的资金后盾为其打进电动汽车业奠定了基础2 成本优势比亚迪成本的优势比亚迪的成功基本上是靠半自动化设备加人工，以这样的模式达到成本的降低，效益的提高，通过中国相对廉价的劳动力使得总成本相对行业其他企业更有竞争力3 技术创新优势比亚迪公司比亚迪通过通过培养创新人才，提高自主创新能力，研发生产具有自主知识产权的生产装备和更新管理理念，从而使得比亚迪在中国同行业内创新能力领先。

4．观念优势比亚迪通过调整产业结构从单一的电池生产，向新能源和汽车行业转变，这得到了国家的大力扶持，也使得比亚迪这一企业得到欣欣向荣的发展。

5．品牌优势比亚迪通过新能源这一领域的发展使自己的品牌更加适应新时期的发展，并且通过和‘股神’巴菲特的合作使得这一品牌在国际上婓声载誉，得到了更多的认可。

比亚迪新能源汽车营销策略

比亚迪新能源汽车营销策略一、比亚迪新能源汽车市场策略（一）产品策略目前，比亚迪公司在新能源产品策略上采取的是“7+4战略布局”，7代表的是七种道路车辆，即私家车，城市公交，道路客运，商品物流，建筑物流，环卫车；4代表的是四种特殊用途车辆，即在仓储，矿山，机场，港口领域推出一批新能源专用车辆。

这种全市场战略会极有力地扩大新能源市场份额，给产品线单一的厂家造成非常大的威胁。

其次，比亚迪注重以客户需求为导向，可充分满足客户的定制化需求。

（二）定价策略为了抢占更多的市场份额，传统的低价策略是比亚迪新能源汽车初期的定位。

但是一味地走低价策略，会是自降档次。

比亚迪公司对这个问题的认识非常清楚，若想在市场份额中长久占有一席之地，比亚迪还要加大自主创新力度，不断研发新能源产品。

比亚迪采取了产品差异化定价策略。

例如丹麦采购多台比亚迪K9，单价高达400多万人民币。

因为北欧地区冬天气候寒冷，比亚迪专门为其配备了隔热装置，独立的辅助加热系统，和辅助系统等配置。

这种差异化定价有助于比亚迪抓住每一个销售机会和扩大市场份额。

（三）渠道策略比亚迪汽车的销售渠道主要是经销商模式，但比亚迪不满足于国内市场，积极面对新能源汽车在国际上的众多竞争对手，如特斯拉，丰田，奔驰等公司。

目前，欧洲和美国客户与比亚迪公司已经建立了合作关系。

荷兰的质量认证体系使比亚迪在质量方面更有可信度，为通向欧洲市场提供了必要的条件。

美国加利福尼亚州的集团客户公务用车已与比亚迪公司达成长期合作意向，此举动对比亚迪新能源汽车起到了很好的宣传效果。

（四）促销策略比亚迪新能源汽车的主要促销策略是广告促销。

通过报刊，邀请明星代言人，赞助真人秀节目等宣传手段，以此提升比亚迪品牌的影响力，另外，展会营销是比亚迪另一大促销策略。

比亚迪每年会参加众多国内国外相关展会，消费者能够现场感受比亚迪新能源汽车，对新能源认识又会更加深入一步。

二、比亚迪新能源汽车SWOT分析（一）优势分析研发优势。

比亚迪战略分析和制定

机会
2 3 1
智能手机崛起，全球手机业务增长运营商开始筹划构建升级为4G网络传统手机市场萎缩手机制造商对成本价格更加敏感劳工成本上升主要客户转型较慢
威胁
2 3 4
合计
1
1.85
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
信息导入—— EFE
关键外部因素
1 国家政策强力支持（十二五规划）
（汽车）
比亚迪汽车外部因素评价矩阵
权重
0.26 0.15 0.12 0.1 0.15 0.12 0.05 0.05
投资政策
P
E S EFE
T
城市、城镇和农村的人口变化
信息导入—— EFE
关键外部因素
1 3G规模化推广
（电子）
比亚迪电子外部因素评价矩阵
权重
0.2 0.15 0.15 0.2 0.05 0.1 0.15
评分加权分数
3 3 1 1 2 2 1 0.6 0.45 0.15 0.2 0.1 0.2 0.15
评分 0.3 0.2 0.6 0.48 0.24 0.2 0.2 0.15
加权平分
员工忠诚企业形象
顾客忠诚售后服务
0.01 0.01 0.01
0.08 1
3 2 1
2
0.03 0.02 0.01
0.16 2.59
总分
物质资源难以复制
稀有
IFE
人力资源难以替代组织资源
信息导入—— IFE
国家风光储能示范工程
储能电站
BYD 新能源
光伏设备
太阳能电池板
太阳能逆变器
战略的分析与确定
QSPM
决策选择
大战略

比亚迪新能源汽车战略分析,工商管理毕业论文

成绩本科生毕业论文题目：比亚迪新能源汽车战略分析年级：2012级专业：工商管理学号：姓名：指导教师：2016年 5月 10 日诚信声明本人重声明：本人所呈交的毕业论文（设计）是在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。

毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。

除文中已经注明引用的容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或在网上发表的论文。

特此声明。

论文作者签名：日期：2016 年5月10日摘要随着经济的发展，汽车已经越来越普与，它与人们的生活联系密切，已成为现代社会必不可缺少的组成部分。

但是，传统汽车在为人们服务的同时也排放了大量的废弃物，造成严重的环境污染，许多污染物的主要来源都来自于汽车尾气，同时也增加了国民经济对化石能源的依赖，加深了能源生产与消费之间的矛盾。

随着资源与环境双重压力的持续增大，发展新能源汽车已成为未来汽车工业发展的方向。

时至今日，新能源汽车已经走向市场，趋于成熟，各个厂商的竞争也越来越激烈。

在这样竞争激烈的环境下，比亚迪作为我国自主汽车品牌的领头羊，率先进军新能源汽车行业，并且取得了不小的成功。

但是随着中国政府的新能源汽车政策酝酿出台，比亚迪公司在进军新能源汽车领路的道路上又会面临怎样的挑战和机遇。

本文首先从新能源汽车发展的现状进行分析，接着从战略、产品、政策等方面分析比亚迪新能源汽车的优势、劣势，所面临的机遇和威胁，并根据分析结果提出建议。

关键词：新能源汽车；战略分析；建议BYD Company New Energy Strategy AnalysisAbstractWith the development of economy, the automobile has become more and more popular, it is closely related with people's daily life, has become the modern society will be indispensable component. However, the traditional automobile serve people and is released large amounts of waste, causing serious environmental pollution, the main source of many pollutants from in car exhaust, but also increase the national economy's dependence on fossil fuels, deepened the contradiction between energy production and consumption. With the pressure of resources and environment, the development of new energy vehicles has become the future direction of the development of automobile industry. Today, new energy vehicles have entered the market, mature, various manufacturers increasingly fierce competition. In such a competitive environment, BYD as a leader of China's independent brands, in the new energy automotive industry, and made no small success. But with the Chinese government policy of new energy vehicles, considering the introduction, BYD Company on the road to enter the new energy automotive guides will face what kind of challenge and opportunity.Firstly, from the present situation of the development of new energy vehicles analysis, and then from the strategy, products, and other aspects of the policy analysis of the advantages and disadvantages of BYD car of new energy, facing the opportunities and threats, and according to the analysis results in the strategic level recommendations.。

比亚迪企业战略管理分析

2. 3.
目前汽车这一行业竞争对手较少，进入障碍较大。
T 纵向一体化使其能够有效的降低
成本，前景乐观。
19
公司SWOT分析
T： 1.
S W 技术不过关，设施难配套等问题，
单凭某一企业的单薄力量不可能在短期内改善。
2. 3.
日本这一汽车强国也有大企业用巨资投入电动汽车的生产和开发。对电磁行业，全世界市场容量只
国廉价劳动力，从而制造低国汽车业的启示
要有自己的核心技术。自主研发能力的高低主要体现在核心技术上，只有在核心技术上有了发言权，自主品牌才有发展的未来。模具是汽车的核心技术。比亚迪以掌握核心技术、核心制造能力和严格的成本控制、质量控制起家，进军汽车行业后，就迅速组建了北京比亚迪模具有限公司。
……
核心技术
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比亚迪公司对中国汽车业的启示
要创造自己的核心优势，汽车业务可以和IT零部件两大业务群中某些优势元素进行整合。比亚迪公司在电动汽车上发挥整合优势。比亚迪汽车的四大工艺独特 , 其进行的重新设计不仅成本低，而且在流程上做了改动，在一些流程上用夹具和人工代替全自动的机器，以减少设备投资。
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比亚迪公司对中国汽车业的启示
国外汽车公司以成本战略为基础，进行价格竞争，争夺中国市场。中国汽车工业虽然具备研制低价位经济轿车的能力，但研制的成本仍然要几十亿的资金。因此，开发过程中仍然有必要实施成本战略，降低研发费用、生产设备成本。比亚迪研发新技术不是考虑用机器取代人，而是着力于怎样充分利用中
2007年度“最具全球竞争力中国公司”评
选由《环球企业家》杂志与罗兰 • 贝格咨
询公司联合主办，这是国内第一份反映中国公司在全球化时代生存和竞争能力的榜单，主要考察中国公司的海外业绩表现、国际化持续竞争能力和跨文化管理能力，见证和纪录中国企业从 “本土公司 ”向 “跨国公司”蜕变的艰难过程。 23

对于比亚迪新能源汽车战略的分析

对于比亚迪新能源汽车战略的分析比亚迪作为中国的一家大型汽车制造商，一直在新能源汽车领域有着较强的竞争力。

该公司一直致力于推动新能源汽车的发展，并在市场上取得了一定的成就。

下面对比亚迪新能源汽车战略进行分析。

首先，比亚迪坚持以电动车为核心，将其发展为公司的主要产品线。

比亚迪始终将新能源汽车视为未来汽车发展的方向，通过不断地研发和创新，不断提升电动车的技术水平和产品质量。

比亚迪在电池、电机、电控系统等核心技术上具备较强的研发能力，也是全球领先的电动车技术供应商之一、这使得比亚迪的新能源汽车在市场上拥有较强的竞争力，能够满足消费者对节能环保的需求。

其次，比亚迪注重产品线的丰富化和多元化。

除了电动车型，比亚迪还推出了混合动力车型和纯燃料电池车型，以满足不同消费者的需求。

比亚迪的产品线涵盖小型乘用车、SUV、商用车等多个细分市场，进一步拓宽了公司的市场份额。

此外，比亚迪还注重通过合作和收购来增强自身的产品线和技术实力，例如与戴姆勒合作成立共同合资公司，如比亚迪-戴姆勒新能源汽车技术有限公司。

另外，比亚迪注重绿色生产和可持续发展。

比亚迪将环保理念融入到整个生产过程中，推行绿色制造、绿色供应链等举措，以减少对环境的影响。

同时，比亚迪积极推动电动车的普及和推广，通过绿色产品的生产与推广，推动社会对环保意识的提升，并为可持续发展做出贡献。

综上所述，比亚迪新能源汽车战略的核心是以电动车为核心产品线，注重产品线的丰富化和多元化，拓展国际市场，注重绿色生产和可持续发展。

通过这些战略，比亚迪在新能源汽车市场中取得了一定的优势，并获得了市场的认可。

然而，面临着日益激烈的市场竞争和技术发展速度加快的挑战，比亚迪需要进一步加强研发创新，提高产品品质和技术竞争力，才能在新能源汽车市场中保持持续的竞争优势。

同时，也应加强市场拓展和国际合作，提高在国际市场中的竞争力。

比亚迪的环境分析

李辉营销1301班 20133276关于比亚迪公司的战略环境分析1、比亚迪的宏观环境分析（pest分析）政治环境:比亚迪主打省油、新能源汽车。

政府相关法律法规支持奖励其发展，比亚迪"三大绿色梦想"解决石油问题带来的全球环境污染和经济问题例如：出台购买新能源补贴政策，确定在上海、长春、深圳、杭州、合肥五个城市启动私人购买新能源汽车补贴试点工作，其中对纯电动的新能源汽车最高补贴达6万元，深圳政府自己再加2万元补贴.这种汽车发展趋势是必然的。

经济环境:是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。

金融危机已过，经济开始复苏。

人们更放心地消费，国家为了更好地发展经济放开对经济监管和激励出口贸易。

另外，2008年9月27日，美国著名投资者“股神”沃伦·巴菲特的投资旗舰伯克希尔·哈撒韦公司旗下附属公司中美能源控股公司宣布以每股8港元的价格认购比亚迪 2.25亿股股份，约占比亚迪本次配售后10%的股份，交易总金额约为18亿港元或相当于2.3亿美元。

巴菲特投资代表了对比亚迪发展前景和品牌价值的认可。

技术环境:比亚迪设立中央研究院、汽车工程研究院以及电力科学研究院，负责高科技产品和技术的研发，以及产业和市场的研究等;拥有可以从硬件、软件以及测试等方面提供产品设计和项目管理的专业队伍，拥有多种产品的完全自主开发经验与数据积累，逐步形成了自身特色并具有国际水平的技术开发平台。

强大的研发实力是比亚迪迅速发展的根本。

有10000名工程师；在掌握双模电动汽车的世界只有三家：通用、丰田、比亚迪，但只有比亚迪投入生产阶段，它们两家还处于实验阶段和在电池上的技术优势等说明比亚迪在技术上有很大的竞争力。

社会文化环境:随着比亚迪汽车在上海与欧洲的葡萄牙、非洲的安哥拉、佛得角等国家和地区汽车贸易商正式签署汽车出口合作协议，这标志着比亚迪的海外战略开始全面推进，同时也面临着处理不同文化环境的问题、挑战。

比亚迪股份有限公司的SWOT分析以及对策的研究

比亚迪股份有限公司的SWOT分析以及对策的研究摘要：比亚迪股份有限公司拥有IT、汽车和新能源三大产业。

2003年,从IT电池领域进入汽车制造业,并快速成长为最具创新的新锐民族自主汽车品牌,更以独特技术领先全球电动车市场。

将SWOT分析应用到比亚迪股份有限公司的现状分析与对策研究中，能够分析比亚迪的内外环境与外部环境,并对比亚迪今后发展战略的提出相关建议。

关键词：比亚迪股份有限公司；SWOT分析；对策目录引言 (1)一、比亚迪股份有限公司发展状况 (1)（一）IT领域 (1)（二）汽车领域 (1)（三）新能源领域 (2)二、SWOT分析研究进展 (3)（一）SWOT分析研究进展 (3)（二）SWOT分析存在的问题 (4)三、比亚迪股份有限公司的SWOT分析 (4)（一）比亚迪股份有限公司的内部能力分析 (4)1.比亚迪股份有限公司的优势分析 (4)2.比亚迪股份有限公司的劣势分析 (5)3.比亚迪股份有限公司内部能力评价 (6)（二）比亚迪股份有限公司的外部环境分析 (6)1.比亚迪股份有限公司的机遇分析 (6)2.比亚迪股份有限公司的威胁分析 (7)四、比亚迪股份有限公司的发展对策 (8)（一）STOW分析 (8)（二）比亚迪股份有限公司发展对策的定位 (8)（三）比亚迪股份有限公司发展对策的选择 (10)五、结语 (11)参考文献 (13)致谢 (15)引言SWOT分析是一种被广泛运用的战略分析方法,是为决策情境提供系统方法和支持并分析内外部环境的一种常用工具。

它是通过对组织内部、外部的条件进行综合和概括,分析组织的优势、劣势、机遇、威胁,进而为战略制定和战略规划提供依据。

SWOT分析只是战略规划过程的早期阶段,而战略规划过程的最终目的是发展并采用一个能够很好适应内外部因素的战略。

比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商，手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。

但随着企业的不断发展壮大及市场环境的不断变化面临一系列的挑战，本文以此为出发点,通过分析比亚迪的内外环境与外部环境,对比亚迪股份有限公司进行SWOT分析，并对比亚迪今后发展战略的提出相关建议。

比亚迪股份有限公司战略分析

比亚迪股份有限公司战略分析——针对汽车业务一、企业概况二、企业外部环境分析三、企业内部环境分析四、企业竞争分析五、企业资源调整方式一、企业概况比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。

比亚迪在广东、北京、上海、长沙、宁波和西安等地区建有九大生产基地，总面积将近1,000万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过14万人。

在最新公布的2009年中国企业500强中，比亚迪排名216位。

自二零零三年开展汽车业务以来，比亚迪一直凭借垂直整合的经营模式打造出持续的性价比优势，以合理的价格及优质的产品不断扩大客户基础。

经过多年努力，集团的汽车产品已获得市场的广泛认同，并通过不断强化产品研发能力、提高质量控制水平，同时深化垂直整合提升经营效率，不断优化及调整集团的产品结构，并推出一系列车型，拉动了集团汽车销售的增长。

目前，集团累计产销超过百万辆轿车，奠定了比亚迪作为国内自主品牌领导者的地位。

2011年集团改变以往快速扩张经销商网络的市场策略，积极优化汽车销售网络，然而销售网络的梳理过程对销售造成了一定的影响，但集团整体的汽车业务维持平稳，实现营业额约人民币21,550百万元，同比略有增长。

集团期内整体汽车销量为50余万辆，同比增长约10%。

根据汽车工业协会统计数据，比亚迪成功蝉联二零一零年国内自主品牌轿车生产企业销量第一名。

年内，集团旗下多款车型均取得满意的销售成绩，其中热卖车型F3的热销走势持续，蝉联二零一零年全国轿车单一车型销售冠军。

微型轿车F0及瞄准中高档市场的F6也持续受到市场欢迎，平均月销量分别超过1万辆及4,000辆。

此外，推出市场一周年的燃油汽车G3、八月份推出的比亚迪首款MPV车型M6及第四季度推出的轿车L3，三款新车型均获得良好的市场反应，进一步丰富了集团的产品组合，拓宽了集团的收入来源。

在中央政府对新能源汽车政策的支持下，集团于合适的时机推动新能源汽车于国内外市场的商业化普及进程，并以成为全球新能源汽车领域的领导者为目标。

比亚迪汽车企业战略swot分析pest分析课件

比亚迪汽车企业战略swot分析pest分析
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一、研究背景
• 2009年，我国成为世界产销第一的国家。随此带来的将带来：机动车的增加导致对石油消耗的增加和温室气体排放量的上升造成环境恶化，我国将大力推动新能源汽车研发、生产和购买；国际各大汽车企业加大对中国的重视和投资，是中国的汽车市场竞争更加激烈；但同时也给了中国自主品牌汽车带来了更多的机会和挑战。
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• 1.政治环境:是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。比亚迪主打省油、新能源汽车。政府相关法律法规支持奖励其发展，例如：出台购买新能源补贴政策，确定在上海、长春、深圳、杭州、合肥五个城市启动私人购买新能源汽车补贴试点工作，其中对纯电动的新能源汽车最高补贴达6万元，深圳政府自己再加2万元补贴. 这种汽车发展趋势是必然的。
比亚迪汽车企业战略swot分析pest分析
13Байду номын сангаас
• 机会（Opportunity）分析
• 金融危机过后，经济复苏，人们的消费能力增加，中国在2009年成为世界汽车产销第一，给国内汽车带来了诸多的机会。在哥本哈根气候大会之后，人们的消费习惯有更加关心环境问题。
比亚迪汽车企业战略swot分析pest分析
比亚迪汽车企业战略swot分析pest分析
退后
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四、比亚迪汽车公司战略评价
• 业务层战略： • 企业并购战略： • 战略联盟：
比亚迪汽车企业战略swot分析pest分析
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• 业务层战略： • （一）集中化战略 • 比亚迪在发展过程中专注于新能源、中低端汽车的市场，先后开发出