薪酬福利基本内容方案

Presentation Title — 13
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招聘新措施-伯乐奖
> 具体做法：
• SHR在内部招聘信息栏上与公司内部主页上同时公布“招聘信息”。 • 接受员工推荐（通过网上进行）。 • 按照公司的招聘程序进行选拔。 • 如录用，则进入试用期考察。 • 考核合格确定岗位等级后给员工发伯乐奖。
住行2000福利方案
贷款的用途
购置商品房和二级市场的商品房。 购置轿车。 符合享受组合贷款的员工也可将此组合贷款用于偿
还购房、购车的各类商业贷款或可提供证明的其他 贷款。此组合贷款专款专用,不得另作它用。
Presentation Title — 10
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薪酬福利
> 员工一体化薪酬结构： 一体化薪酬结构=固定工资+浮动奖金+福利 固定工资= 基本工资 + 岗位工资 （ + 津贴 ）
Person+Performance Position
浮动奖金= 绩效奖金 ( + 特殊贡献奖 ）
Performance
福利 = 基本福利+补充福利+特殊福利
公共福利 Position+Performance
Presentation Title — 11
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招聘新措施-伯乐奖
简介：
为了提倡与鼓励内部员工推荐公司急需的中 高级人才，我们参照国际其它一些知名公
司的做法，在全公司范围内设立“上海贝尔 伯乐奖”，旨在奖励在参与公司的对外人力 资源招聘工作中推荐有功的人，奖励金额按 不同等级从500元至15000元（RMB）不 等。
住行2000福利方案
贷款的偿还
购房贷款的偿还 ：
还贷期限为10年。 使用贷款之日起,以每月房贴抵还贷款总额50%,还清后房贴按 月发放。
根据可享受贷款之日起的工作年限,逐年给于还贷奖励,以此来
抵还贷款总额的另外50%。
购车贷款的偿还 ：
还贷期限为5年。 使用贷款之日起,按月等额从员工工资中扣除当月还款额,抵还贷 款总额50%.
奖金 Incentive Pay
岗位评估
个人评估+考核
工作业绩考核
position evaluation
person evaluation
performance valuation
Presentation Title — 3
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> “住行2000”福利方案
• 房贴发放方式及车贴 • 提供购房、购车组合无息贷款政策
Presentation Title — 7
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住行2000福利方案
> 方案目的
• 提高福利待遇，吸引、留住、激励公司中坚人才 • 配合薪酬调整，提供有差异性竞争优势的福利待遇 • 满足员工购房、购车的热点需求
Presentation Title — 4
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固定工资组成
固定工资
组成＝基本工资＋岗位工资（＋津贴）
基本工资：由个人能力、以往业绩决定
岗位工资：只由百度文库任的岗位决定
津贴：由房贴、车贴、饭贴、特殊岗位（如重点项目、 异地派驻〕 津贴等组成
Presentation Title — 12
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招聘新措施-伯乐奖
> 推行伯乐奖的意义：
• 充分发挥公司内部员工的信息资源。 • 鼓励员工主动关心公司发展，增强员工凝聚力。 • 被推荐人更熟悉公司业务，更了解公司的文化。 • 被推荐人与推荐人有无形连带责任，所以可靠性高，流动性低。 • 招聘周期短，成功率高，招聘成本低。
Presentation Title — 5
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浮动奖金
浮动奖金的决定因素
业绩 浮动奖金
以KPI目标考核为基础
目标管理（MBO）原则
根据不同部门（岗位）在公司价值链中的不同价值体 现，设置不同的关键业绩考核指标（KPI）
薪酬福利介绍
薪酬福利
> 薪酬福利改革的目的
• 吸引、留住、激励优秀人才 • 提高薪酬福利的市场竞争力 • 结合公司支付能力，提高员工满意度 • 增强薪酬福利的激励效应，打破平均，拉开差距 • 促进“能进能出、能上能下”的用工/用人机制的形成 • 促进多梯晋升机制的形成，为员工创造广阔发展空间
Presentation Title — 2
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Pay for 3P’s原则
岗位 Position
岗位工资 Reference Salary
个人 Person
业绩技能工资 Competency Pay
额外津贴 Special Premium
工作业绩 Performance
Presentation Title — 8
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住行2000方案基本内容
> 车贴
• 每月发放车贴，同时实行有偿乘坐
> 提供购房、购车无息贷款
Presentation Title — 9
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逐级分解考核目标，层层授权，逐级考核
个人目标考核与其所在部门及公司的目标完成情况相 结合
Presentation Title — 6
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福利
> 已有补充福利，如
• 带薪休假＋休假费 • 部分带薪享受病假、事假 • 公司诊所 • 家属劳保 • 一次性补充养老福利及储蓄性补充养老福利 • 等等